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生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇一

一,、目的

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制定長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制定各種生產(chǎn)計劃,，特別是短期生產(chǎn)計劃，以適應市場的變化，贏得競爭的優(yōu)勢,。

二、形式

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制定的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

三、季度生產(chǎn)計劃管理

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預測,、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領,。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上采取季度滾動的方法,，對生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3、在一般的情況下,，生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下半年首季,。

5、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6、對于大批量生產(chǎn)，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁的隨著產(chǎn)量變動而變動,。只有當生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

四,、月度生產(chǎn)計劃管理

1,、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于個方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當調(diào)整零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。

五,、旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，即可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能,。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇二

一目的

為了順利完成生產(chǎn),，及時達成交貨，提升生產(chǎn)執(zhí)行率,，提高客戶滿意度,，充分利用公司各種資源，確保信息及時準確流暢,，減少庫存成本,，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)非必要的損耗浪費，特設立生產(chǎn)計劃部門,。

二適用范圍

適用于公司產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)計劃制定與控制,。

三 部門職責與權限

?部門職責：

2.跟蹤：對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行跟蹤，確保生產(chǎn)計劃如期進行,；

3.調(diào)整：因客戶需求,，物料供應，生產(chǎn)狀況的改變，對生產(chǎn)計劃進行及時調(diào)整,，并確保相關部門知曉并及時執(zhí)行調(diào)整,。

6.現(xiàn)場檢查：協(xié)助公司相關人員對生產(chǎn)現(xiàn)場工作進行監(jiān)督與檢查。

?部門權限：

5.由于各產(chǎn)品部門訂單量的不同,，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權,，并跟蹤落實情況； 6.對各車間管理在生產(chǎn)計劃執(zhí)行方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權力,。

11.對生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)情況的差距并進行相應分析，進而提出改進意見,。

五 附則

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇三

1,，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

——1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

——2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2，開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

3，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對201x實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

4,，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

5,，保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

6,，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在201x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇四

年商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方面的會議,、文件精神,，堅持以“安全第一,、預防為主，綜合治理”為方針,，以抓基儲抓管理,、抓預防、抓實效為重點,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制,，實行“一票否決權”,。做到：計劃,、布置、檢查,、總結,、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災;無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設備事故;無黃,、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位,。

圍繞上述工作目標,，特提出如下計劃：

一、領導重視,，建立組織

各單位都要建立以主要負責人為組長,、分管負責人為副組長、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織,。積極開展有關安全生產(chǎn)方面的活動,，根據(jù)要求和需要及時成立相應的領導組。

二,、認真履行職責,，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)制度和措施

五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練,，做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，處理得當,。

六是抓落實交接班登記制度,。值班人員(特別是夜間值班人員)，交接班時,，要記清有無發(fā)生情況,，并且,，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三,、推行目標管理,，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關與各公司,、各公司與其下屬各部門,、車間、柜組,、門點,、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級,，一級對一級負責,，層層抓落實，實行“一票否決權”,，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。

四,、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入,，消除事故隱患

商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施,。做好日常的檢測維修工作,，對老化的電線、開關,、過期的消防器材等要及時更換,，新建、改建,、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設施,，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設備,、裝飾材料,。有關安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū),、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通,。崗位責任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器,、電梯,、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象,。積極參加財產(chǎn)保險,，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室,、收款室的建設工作,，安裝監(jiān)視器、防盜門,、防盜窗等,，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失,。

為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責任,，局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理,，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進行,。

五,、加強安全管理，確?！八臒o”目標的實現(xiàn)

各單位的安全生產(chǎn)領導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理,，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一,，預防為主,、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產(chǎn)工作的重點,，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位,。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇五

一,、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能,、指揮職能,、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能,、服務職能）的落實,，堅持6項原則（效益原則,、計劃性原則、統(tǒng)一性原則,、預見性原則,、全面性原則、及時性原則）,，處理好6種關系（整體與局部,、甲方與錄井、錄井與鉆井,、錄井與測井,、錄井與測試、工農(nóng)關系）,，確保3個暢通（上下信息暢通,、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路,。2,、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會,、探井動態(tài)分析會,、完井資料預討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產(chǎn)會議,；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會,；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3,、關于生產(chǎn)指揮的問題,。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度,、管理程序,、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,，不能朝令夕改,，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù),，一旦發(fā)出指令,，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上,；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,，緊貼現(xiàn)場實際,。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好,，抓生產(chǎn)的同時,，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4,、在管理問題上,，與生產(chǎn)有關的科室、單位的管理人員,，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況,，特別是井上的儀器總量、使用狀況,、人員狀況,、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用,，信息通訊等,，要做到心中有數(shù)。技術監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量,、資料質(zhì)量的總體情況,，新儀器的使用情況,，資料應用的總體情況,，用戶意見等，要做到心中有數(shù),；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,，本井的下步預測情況，關鍵環(huán)節(jié)的技術措施等,，做到心中有數(shù),；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù),；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況,，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù),。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等,，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù),，管理人員要前移工作重心,，及時深入基層了解情況，及時解決問題,，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中,，深入抓下去,。總之,，生產(chǎn)是公司的管理中心,，是經(jīng)營的基礎，是贏得甲方信譽的根本,，各個單位必須高度重視,，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

5,、新儀器的問題,，凡是上新儀器的，技術監(jiān)督科要組織好新技術推廣,，制定推廣計劃,，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄,，試驗完成后寫出試驗報告,，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標準和評價標準。

6,、高度重視協(xié)調(diào)問題,。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方,、相關方的關系,，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關系,，特別是與勘探部,、監(jiān)理部、采油廠,、鉆井公司的關系,。措施應該是：生產(chǎn)辦加強與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系,；技術監(jiān)督科加強與勘探部生產(chǎn)科,、項目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系,。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實,、及時處理、及時反饋意見,。

二,、技術管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng),，三是資料存儲應用成果系統(tǒng),。

1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊,，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取,、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊要學習監(jiān)督技能,，要學會獨立完成一口井的能力,，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）,。

2,、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術,、質(zhì)量管理中心,。分公司要強化生產(chǎn)技術管理職能，生產(chǎn)技術辦的人員要做到獨立管理一口井,，完成一口井的資料錄取整理上交工作,。

3、監(jiān)督站（技術管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心,。加強整體領導,、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析,。

5,、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用,，現(xiàn)場軟件要及時采取措施,，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6,、技術監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術,、新設備和新儀器的推廣應用工作,，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內(nèi)容,。

7,、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負責,。涉及技術決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體,。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變,。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合 的方式,，緊密結合新技術,、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術為主，側重于應用,，側重于掌握與提高,。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練,。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術骨干,。一是實行完井包干制度，小隊的錄井,、完井資料整理由小隊全權負責,，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度,。二是骨干的實際培訓以井為主,，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干,，分公司要采取措施,。

四、關于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn),，創(chuàng)新是“負責任，有能力”的靈魂,，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意,。

1,、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”,。

2,、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預測與決策技術”,。

3,、關于信息化,。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術,。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運行的正常管理,，建章立制，不斷提高管理水平,，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司,。

4、關于錄井,。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā),，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術體系”為契機,，進一步理順我們的管理,，特別是發(fā)展問題。

5,、關于現(xiàn)場的地質(zhì)風險問題,。生產(chǎn)技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險,。要做到這一點,，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險,；三是要逐步建章立制,，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6,、關于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點是人員的管理,，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，從自己的思維方式改變上提高自己的能力,，科學思維，經(jīng)常訓練自己的思維,，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。然后是注意學習,，學習管理方法,、學習錄井技術,、學習別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,，提高不斷改進工作方法的能力,。

五,、目標

建立和-諧有序,、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇六

由項目經(jīng)理,，專職安全員，總工程師,、現(xiàn)場技術員,、等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進行2~3次安全檢查,，主要內(nèi)容包括：安全管理,、文明施工、基坑支護和吊裝工程,、施工用電施工機具,、施工機械的檢查，并有記錄,。

⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一,，施工現(xiàn)場應實行目標管理，制定總的安全目標,，每月都要制定達標計劃,，進行目標分解到人，責任落實考核到人,，施工管理人員按規(guī)定每年要進行安全培訓,。

⑵施工現(xiàn)場不但應該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時還應做到文明施工,、整齊有序,、施工場地、材料堆放,、現(xiàn)場住宿,、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設施等是文明施工的重要工作,。

⑶基坑支護,，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工,，在施工前必須勘察,，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案,，按土質(zhì)情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐,，對于較深的基坑，必須進行專項設計和支護,，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械,，確保邊坡的穩(wěn)定,，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽,，不得穿拖鞋進場,，酒后不得進場。

⑷現(xiàn)場臨時用電工程必須采用tn-s系統(tǒng),、設置專用的保護零線,，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“配電兩級保護”，開關箱必須裝設漏電保護器,，實行“一機一閘”制,。用電量在50kw以上必須編制臨時用電施工組織設計，從而達到安全目的,。

⑸吊裝人員必須配戴安全帽,，并有專人負責在一旁觀察，非工作人員不得進入吊裝范圍,。

2,、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法

項目部定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行考核，其考核的目的是為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，防止和減少生產(chǎn)安全事故,，保障工人(人民群眾)生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展,?？己说膬?nèi)容有：安全管理、文明施工,、基坑支護,、施工用電、吊裝工程,、施工機具,、施工機械等的考核。

⑴安全管理根據(jù)安全管理檢查評分表的扣分標準,，進行安全生產(chǎn)責任制,、目標管理、施工組織設計,，分部(分項)工程安全技術交底,、安全檢查、安全教育,、班前安全活動,，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理,、安全標志等進行考核,。

⑵文明施工根據(jù)文明施工檢查評分表的扣分標準,，進行施工場地,、材料堆放,、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火,、治安綜合治理,、現(xiàn)場施工標牌、生活設施,、保健急救等進行考核,。

⑶基坑支護根據(jù)基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案,、施工荷載,、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進行考核,。

⑷施工用電根據(jù)施工用電檢查評分表的扣分標準,，對外電防護接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱開關箱,、現(xiàn)場照明,、配電線路、電器裝置,、變配電裝置,、用電檔案等進行考核。

⑸施工機具根據(jù)檢查評分表扣分標準,，對下列事項進行考核,，手持電動工具、鋼筋機械,、電焊機,、翻斗車、潛水泵,、打夯機,。

⑹施工機械根據(jù)檢查評分標準對機械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況,、操作人員安全知識進行考核,。

3、制定安全生產(chǎn)責任制

項目負責人對各個班組和技術人員工作及工程的優(yōu)良進行安全和監(jiān)督管理,，進行經(jīng)費落實,。

技術員進行各個工種技術交底，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達標,。

安全員進行各個分項工種的安全生產(chǎn),，生產(chǎn)必須在安全的前提下,，對班組的作業(yè)進行檢查驗收。

電工,、設備維修組長負責臨時施工現(xiàn)場用電,，必須遵照臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行，進行現(xiàn)場電氣安裝,、拆除,、維修、檢測及設備的保養(yǎng)維修工作,。

施工機械由機械組組長負責,，做好機械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓工作。

4,、制定安全檢查制度

主要對施工中安全管理的日常工作進行考核,，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中,，事故大多不是因技術問題解決不了造成的,，都是因違規(guī)所致，應做好日常的安全管理工作和資料的積累,，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認,。

5、安全教育制度

建立健全完善的安全教育制度,，嚴格按教育制度執(zhí)行,，項目部由經(jīng)理每月按期組織項目部管理人員學習，把項目部安全生產(chǎn)方針,、政策及安全責任傳達到各管理人員,，對一標：施工安全檢查標準，施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范進行集中學習,。并對項目部近年來安全生產(chǎn)工作進行剖析,，對普遍存在不安全因素加以強調(diào);由安全員下傳達各施工組及各人。

項目總工組織施工隊及管理人員學習對施工現(xiàn)場,、生產(chǎn)環(huán)境,、環(huán)境工程特點及安全因素，把各施工機械,、設備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方,，對新入場的工人進行教育，變換工種實行安全教育,，安全管理員按規(guī)定進行年度培訓,，培訓合格方能上崗。

6、施工隊與施工班組安全生產(chǎn)責任

在施工前由技術員對工程進行技術交底,、安全員進行安全交底,。

機械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進入挖掘機作業(yè)半徑內(nèi)，須進入必須待挖掘機作業(yè)停止后,，人員方可清理邊坡,，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽,，不穿拖鞋進行施工,、不得帶小孩進入基坑及施工現(xiàn)場，酒后不得進入施工現(xiàn)場,。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇七

一、工作目標

1,、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2,、杜絕設備出現(xiàn)火災、爆炸事故;

3,、杜絕因設備機械事故停運;

4,、設備故障次數(shù)為0;

5、設備隱患整改率達100%;

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7,、從業(yè)人員安全培訓率達100%。

二,、具體措施

1,、加強培訓工作，進行安全宣傳教育,，提高全部門員工安全綜合素質(zhì),。

1)組織設備專業(yè)員工進行相應的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,，定期進行復審,，做到持證上崗。

3)使設備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,。

4)使設備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學習認識各種警示牌、宣傳欄,、標語等,，使設備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2,、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制,。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位設備專業(yè)口員工,，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標,，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理,，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況。

3,、落實安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

1)確保設備臺帳、特種設備臺帳,、安全設施臺帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關證件齊全,。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)落實安全生產(chǎn)工作票制度,，堅持作業(yè)前出具相關工作票據(jù)并確認相關責任人均已確認無誤并簽字,。

4)對關鍵性、綜合性,、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目,，制定施工技術方案及安全措施。

5)保證各種安全設施配備齊全,、合格有效,，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。(具體計劃見安全設施檢修計劃)

6)做好日常的,、季節(jié)性的、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作,，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關制度，定專人,、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務,，并做好復查,、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案,。

4,、按規(guī)定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力,。

5,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查,，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn),。

6,、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設備相關標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作,。

7,、配合公司安環(huán)部關于安全生產(chǎn)的其他工作。

20__年設備專業(yè)將遵循 “安全第一,，預防為主”這個核心思想,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設備安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇八

為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展,，特制訂項目安全管理目標實施計劃,。

1、重傷及死亡事故為0,，輕傷事故頻率低于3‰,。

2、無食物中毒事故,。

3,、無火災爆炸事故。

4,、無治安和刑事案件,。

5、起重傷害事故為0

6,、高空墜落事故為0

7,、文明安全資料收集、整理,、歸檔及時有效,。

8、工地施工達到文明施工標準

10,、創(chuàng)建天津市安全文明工地

1,、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制,。本著誰主管誰負責的原則,，從班組一線職工到項目經(jīng)理及各科室部門，層層落實,，簽定安全生產(chǎn)責任制,。項目經(jīng)理為第一責任者，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任,，“抓生產(chǎn)必須抓安全”,，必須兩手同時抓。項目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領導小組,，對施工的全過程進行安全保證和管理,。

2、本項目實行安全施工三級管理,，即一級管理由項目經(jīng)理負責,，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人,，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責,。

3,、嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工,，交底必須針對施工部位,、季節(jié)，特殊情況進行全面,、具有針對性的書面交底,，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施,，班中巡查消隱患,，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法,，對班組安全活動搞得好的進行獎勵,，差的進行處罰。

4,、強化違章教育,，消滅“三違”現(xiàn)象，對于違章指揮,，違章作業(yè)人員認真辦安全知識學習班,，學習有關標準、規(guī)范規(guī)程等知識,。設立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現(xiàn)場,。

5,、加強教育培訓工作，提高職工素質(zhì),。項目部組織管理人員,、職工、外包隊長,、班長學習《中華人民共和國建筑法》,，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī),。加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓工作,，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平,、制度健全,、管理人員齊備的分包隊伍,，杜絕掛靠、零散,、務工手續(xù)不全者進入施工現(xiàn)場,。對有操作經(jīng)驗，曾經(jīng)受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓,，經(jīng)考核合格,，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，對新進場人員一律進行三級安全教育培訓,，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗,。

6,、做好特種作業(yè)人員培訓取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員,，一律報公司質(zhì)安部審核后,，并經(jīng)過市建設委員會培訓，經(jīng)考核合格,，持證上崗,。到期操作證未經(jīng)復審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處,。嚴格施工現(xiàn)場消防管理制度,。堅持施工用火制度，杜絕一切火災事故的發(fā)生,。

7,、加強宣傳教育，項目部每周召開安全議,。以宣傳安全法規(guī)為目的,，針對現(xiàn)階段施工特點及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對上周安全生產(chǎn)情況進行總結,，對本周安全生產(chǎn)工作進行安排,，提出注意事項及改進措施。

8,、50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員,，配合項目進行安全生產(chǎn)檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次,，查出隱患或做口頭立即整改,，或做書面限期整改。跟班檢查,，跟蹤整改,。

9,、堅持每周周檢制，認真填寫周檢記錄,，定措施,，查結果，并驗收反饋,。

10,、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達標檢查，安全檢查必須以“四查”為核心,，（即：查責任,，查隱患，查違章,，查用工）,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決,，百分之百進行復查驗收）,，發(fā)現(xiàn)隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改,，并追究其責任,。

11、施工現(xiàn)場安裝各類機械設備,，必須履行安裝驗收手續(xù),，堅持每季度一次的定期檢修制度，認真作好檢修記錄,，安裝和拆除作業(yè)時必須有安全技術交底,，運行時必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，大,、中,、小型機械掛安全制度牌和負責人牌，任何機械設備,、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護器,。施工現(xiàn)場達到兩級以上漏電保護,，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合安全規(guī)定要停用,，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地,，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。

12,、施工現(xiàn)場臨邊,、洞口防護必須嚴格按照施工方案進行防護,，高層建筑全封閉防護，密閉網(wǎng)必須掛設在外排架內(nèi)側,，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固,，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護必須到邊,，搭設不低于1.2m的防護欄并用密閉網(wǎng)封閉,，電梯井門洞口防護必須設不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞,，應預留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板,，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞,，四周必須設兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m,，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長的護身欄,，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆,，間距20cm~30cm。

13,、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格按照tn/s系統(tǒng)（三相五線制）設置,，現(xiàn)場上所用電器設備，線路架設應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（jgj46-20xx）標準,，達到安全用電,。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品,。進場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明,，產(chǎn)品安裝使用說明書，產(chǎn)品合格證,，經(jīng)安全部門及有關人員檢查,，測試驗收后方可使用。

14,、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動,。項目成立領導小組，有規(guī)劃,，有布置,，有總結，有評比,，有獎罰,，把各項工作落實到位，落實到人,，促進施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,，保障安全,、穩(wěn)定、發(fā)展,。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇九

1,、各單位需采購物資時，應填寫“采購物資申請表”,，經(jīng)部門負責人及主管領導審核后采取購部,。

2、采購統(tǒng)計員根據(jù)“采購物資申請表”,，核實庫存后,，提出意見交采購部負責人。

3,、采購部負責人提出購買意見,，提交主管領導批準后執(zhí)行。

4,、業(yè)務經(jīng)理根據(jù)批準后的“采購物資申請表”編制采購計劃,，交分管采購員進行采購。

5,、采購員應在合格供方中進行采購,，特殊情況的采購須經(jīng)主管領導批準后執(zhí)行。

6,、采購員憑采購計劃,、進貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗證報告單辦理入庫手續(xù)。

7,、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）,、發(fā)票，到財務部辦理采購款項的核銷手續(xù),。

為確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，特制定本規(guī)定。

一,、各生產(chǎn)管理部門負責編制生產(chǎn)計劃,，并組織實施。

二,、生產(chǎn)計劃的分類

1,、年度生產(chǎn)計劃；

2,、月份生產(chǎn)計劃。

三,、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

1,、年度生產(chǎn)計劃包括：a,、年度生產(chǎn)值；b,、年度產(chǎn)量,；c、產(chǎn)品品種,；d,、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標,；f、環(huán)?？己酥笜?；g、安全控制指標,；h,、計劃編制說明；i,、季度月份產(chǎn)量分析表,。

四、生產(chǎn)計劃的編制

1,、年度生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,、市場需求，結合現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標保證情況進行編制,，經(jīng)審批以后,，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報總經(jīng)理批準后,，下達實施,。

2、月份生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計劃逐月分解或根據(jù)市場實際情況,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會確定進行編制,，經(jīng)審批后，按每月規(guī)定的時間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報總經(jīng)理批準后,，下達實施。

五,、生產(chǎn)計劃的修訂

因市場發(fā)生變化,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會等相關會議對生產(chǎn)計劃作出修訂決定后，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,，報總經(jīng)理批準后,，下達實施。

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇十

1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學,、文學,、社會、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域,，爭做一個知識復合的“雜家”。

3,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

4,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

5、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

6、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

7、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

9,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

10,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。