做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇一

一,、全年目

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上

要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔xx-xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx-xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇二

20xx年是公司迅速發(fā)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時,，公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈,，為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步做好安全管理工作,，增強公司全體員工安全意識，提高責(zé)任心，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位,，狠抓落實,，確保了20xx年度安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展,。公司重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、防控及應(yīng)急處理措施,，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上,，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，加強防范意識,，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

年初,，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負責(zé)人),，項目經(jīng)理、保安隊長,、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實了月度檢查,、季度檢查,、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案,。

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進行,，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅持每周五小檢查,，每月中檢查,，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議,，進行消防安全知識培訓(xùn),，重點講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識,、技能與方法。

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,，印制與有關(guān)治安防控,，燃氣、電梯事故應(yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示,，宣傳安全生產(chǎn)知識,。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

知識宣傳小組,，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產(chǎn)知識宣講,，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性,。

維護消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時啟用;對疏散通道,、安全出口及其他通道進行日常巡查,，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防,、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案,，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程,，保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中,，努力提高每個員工對安全工作的重視程度,，杜絕安全隱患，堅持定期檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,，努力將安全生產(chǎn)工作落到實處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生,。

“人防”方面,，加強員工隊伍培訓(xùn)，落實崗位職責(zé),，對重點部位,、重點樓層設(shè)置巡邏簽到點，并嚴(yán)格落實執(zhí)行巡邏簽到,，有效規(guī)范了保安人員的工作流程,、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能,。 “物防”方面,，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入,，特別是消防器材,，隨時查漏補缺，更換過期器材,，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài),。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾嚕徺I了夜強光燈、增加了對講機等裝備,。

“技防”方面,，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金,，為所轄**大廈,、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng),。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平,。

按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求,，結(jié)合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點，組織安全生產(chǎn)小組成員,，開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安

全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作,，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,，將自查,、整改工作落到實處，并形成書面的文件進行存檔,。

一年來,，公司安全生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險隱患;無員工意外人身傷害事故,。

安全工作只有起點沒有終點,，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,，我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上,，特制定計劃如下：

1、進一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理,，進一步健全安全基礎(chǔ)治理工作,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實,、責(zé)任到人,。

2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，防止檢查走過場，搞形式,，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位,，工作到位,。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識,、技能素質(zhì),。

4、做好好弱電井,、電梯,、配電等重點設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患,，確保設(shè)備安全運行,。加強對重點工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故,。

5,、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放,、堵塞消

防通道等情況的清理,，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇三

為進一步貫徹落實20xx年度全區(qū)消防安全工作會議精神,，最大限度的提升衛(wèi)生計生系統(tǒng)防控火災(zāi)的能力，按照上級關(guān)于消防工作的一系列指示及要求,，區(qū)衛(wèi)計局決定,，對本年度衛(wèi)生計生系統(tǒng)消防安全工作進行重新部署，特擬定工作計劃如下：

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以全力維護火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo),，認真貫徹落實消防法律法規(guī)，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和“誰主管,，誰負責(zé)”的原則，按照上級關(guān)于消防工作的一系列指示精神及具體要求,，進一步加大消防安全監(jiān)察,、火災(zāi)隱患排查,、消防宣傳教育力度，全面加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)各項安全消防工作,，最大限度提升本系統(tǒng)防控火災(zāi)能力,，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全消防環(huán)境。

強化重點部位消防安全防范工作,，提高全體醫(yī)療衛(wèi)生計生工作人員的消防安全意識和火場自救逃生能力,，進一步完善消防裝備和設(shè)施，確保醫(yī)療衛(wèi)生計生工作穩(wěn)定發(fā)展,，徹底消除重大火災(zāi)隱患和不安全因素,，控制和杜絕火災(zāi)現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)全年無火情,、無火災(zāi)的目標(biāo),。

(一)全方位做好消防知識的學(xué)習(xí)、宣傳和教育工作要將消防安全知識的普及列入干部職工素質(zhì)培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，全方位搞好消防安全知識的學(xué)習(xí),、宣傳、培訓(xùn)和教育工作,。要將消防宣傳,、教育和培訓(xùn)的對象，從單位消防責(zé)任人,、消防管理人,，擴展到廣大干部職工，主動搞好單位新進人員的消防安全知識教育,。為方便消防安全知識的培訓(xùn)工作的開展,，各單位要按照《消防法》、《安全生產(chǎn)法》,、《全民消防安全宣傳教育綱要》的要求,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，組織好全體工作人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

(二)加強組織制度建設(shè)，提高消防安全工作規(guī)范化管理水平

切實提高各單位消防安全規(guī)范化管理水平,，用制度指導(dǎo)消防管理工作,，約束日常管理行為。各單位要進一步修訂完善消防安全教育,、培訓(xùn),，防火巡查、檢查,，安全疏散設(shè)施管理,，火災(zāi)隱患整改,，易燃易爆危險物品和場所防火防爆安全管理，消防設(shè)施,、器材維護管理,，值班制度，滅火和應(yīng)急疏

散預(yù)案演練,，用火,、用電、用氣及電氣設(shè)備的檢查和管理,，消防安全工作考評和獎懲等方面內(nèi)容的消防安全管理制度。修訂后的規(guī)章制度要及時公布實施,，并納入全體工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

(三)突出工作重點，全力做好防火檢查和隱患整改工作

根據(jù)《消防法》,、《機關(guān),、團體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)法》、《全民消防安全宣傳教育綱要》等法律法規(guī)要求,，認真細致地做好消防設(shè)施的檢查工作,。各單位要定期研究本單位容易出現(xiàn)的安全隱患，有計劃有重點地進行排查,。要將用電,、用火和夜間值班、禁煙,、占用消防疏散通道,、消防設(shè)施維護等作為檢查的重點。要在每月例行檢查的基礎(chǔ)上,，重點查,、反復(fù)查，橫向到邊,，縱向到底,，不疏不漏，不留死角,。各單位對在工作檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改計劃,，落實整改措施,。涉及到需要單位投入資金的要及時向單位領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，盡快落實資金，整改到位,。

(四)定期開展消防演練,，切實加強“四個能力”建設(shè)各單位要按照《機關(guān)、團體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定(公安部61號令)》的有關(guān)要求，緊密結(jié)合本單位的實際情況進一步修訂完善本單位的消防預(yù)案,。同時要注意搞好溝通聯(lián)絡(luò),，提高單位整體應(yīng)急能力。各單位的消防預(yù)案

制定后,，要結(jié)合新形勢,、新特點，通過加強對廣大干部職工消防安全知識的宣傳,、普及,，定期組織進行演練。演練的頻率不低于1次/年,，每次演練后要進行認真的總結(jié)并做好詳細的記錄,，包括演練的時間、參加人員,、演練過程,、存在問題和改進措施。要通過消防演練,，不斷提高消防管理者和廣大干部職工的“四個能力”,，熟練掌握滅火器、消防栓的使用方法,。

(五)認真做好消防器材和建筑消防設(shè)施的維護保養(yǎng)各單位要結(jié)合資產(chǎn)登記,、備案工作，根據(jù)不同消防設(shè)施設(shè)備的特點,，認真做好對本單位所有消防設(shè)施,、器材檢查、檢修和養(yǎng)護工作,。搞好月,、季、年度檢查,，做好檢查維修保養(yǎng)記錄,，建立健全相關(guān)檔案，確保消防設(shè)施設(shè)備功能正常發(fā)揮,。設(shè)置相應(yīng)的安全疏散標(biāo)志,，按規(guī)范配齊滅火器,、消防水帶，對常用的滅火器,、消防栓都應(yīng)落實日常檢查檢修制度,，并明確相應(yīng)的責(zé)任人，做好檢測,、維修工作,，提高單位整體消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)水平。

(六)嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任,，強化監(jiān)督考核

根據(jù)《消防法》和《機關(guān),、團體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)和其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,，各單位主要負責(zé)人與班子其他成員、各科室負責(zé)人,，各科室負責(zé)人與所屬科室各崗位的干部職工都要層層簽訂責(zé)任狀,。推行消防安全

網(wǎng)格化管理模式，全面落實消防安全責(zé)任,，充分調(diào)動全體干部職工做好消防安全工作的積極性,，形成人人關(guān)心消防安全，人人重視消防的群防群治,、齊抓共管格局,。要繼續(xù)將消防安全工作納入單位年度工作考評計劃，對成績顯著或有特殊貢獻的員工干部職工予以表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的,，堅決行使“一票否決”權(quán),，并取消年度評優(yōu)資格。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇四

堅持貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

1,、重大火災(zāi)、爆炸和較大環(huán)境污染事故為零,。

2,、中毒事故為零；

3,、重大誤操作和設(shè)備損壞事故發(fā)生率為零,，一般設(shè)備事故及較小設(shè)備事故小于等于8起。

4,、非計劃停車次數(shù)不超過3次/年,。

5、職工因工千人重傷率小于等于1,；職工因工死亡率為零,；職工因工千人輕傷率小于等于12‰；職業(yè)病發(fā)病率控制在7‰以內(nèi),。

6,、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97、5%以上,。

7,、安全隱患整改率不低于97%，重大安全隱患整改率100%,。

8,、各種安全培訓(xùn)培訓(xùn)率、合格率達到100%,、

9,、特種設(shè)備檢測率、檢測合格率100%,。

10,、特種作業(yè)持證上崗率100%。

11,、建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間7個,，數(shù)個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

(一)安全責(zé)任落實

為切實貫徹落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把安全生產(chǎn)的措施,、制度貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，公司與各分管領(lǐng)導(dǎo),、各車間,、各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。各部門要與各工段，各工段與各班組,，各班組與所屬每名員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。公司對人身傷害指標(biāo)每月考核一次,，次月處罰，完成年度控制指標(biāo),，年終一次性兌現(xiàn),。其他管理指標(biāo)每月考核一次，詳見《安全考核管理辦法》,，次月兌現(xiàn),。各車間、部門要對工段（班組）各項指標(biāo)實現(xiàn)月度考核,。

(二) 安全會議

為保證安全生產(chǎn)有序開展,，公司安委會會議每季度召開一次，總結(jié)上季度的安全生產(chǎn)工作完成情況,，安排下季度的工作,，安委會會議在每季度最后一周舉行。每月月初召開安全例會,，如有特殊事件（上級重要文件的下達或其他重要事件發(fā)生時）,，安全例會隨時召開，與安委會重疊月,，安全例會與安全例會合并舉行。由安環(huán)處負責(zé)組織,。

(三) 安全檢查

1,、綜合性安全檢查。由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)職能部門進行,，車間由車間主任組織本車間各專業(yè)人員進行,。公司每月第四周舉行，車間每半月一次,。

2,、專項安全檢查

1） 季節(jié)性安全檢查。春季以防雷,、防靜電,、防解凍跑漏為重點；夏季以防暑降溫,、防雷電,、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛為重點,；秋季以防火,、防凍保溫為重點；冬季以防火,、防爆,、防中毒、防凍,、防滑為重點,。分別在2月、4月,、8月,、10月舉行。由安環(huán)處組織相關(guān)部門進行,。

2） 節(jié)假日安全檢查,。主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi),、消防,、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施,、備品備件等進行檢查,，特別是對值班安排和原輔料、備品備件,、應(yīng)急措施和應(yīng)急物資的落實情況進行檢查,。連續(xù)三天的節(jié)前檢查由安環(huán)處負責(zé)組織實施，連續(xù)三天以上的`節(jié)前檢查由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各職能部門進行,。

3） 專業(yè)性安全檢查

設(shè)備檢查：主要是對壓力容器,、壓力管道、起重設(shè)備,、鍋爐,、電氣設(shè)備安全設(shè)施、監(jiān)測儀器及其它重點設(shè)備的專業(yè)性檢查,。由設(shè)備處負責(zé),，每月不少于一次，要制定專業(yè)檢查表,，并留有記錄,。

工藝檢查：主要對工藝控制參數(shù),、工藝規(guī)程,、工藝紀(jì)律、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等進行檢查,。由總工辦負責(zé)，每月不少于一次要制定專業(yè)檢查表,，并留有記錄,。

(四)安全文化建設(shè)。

1）營造良好的安全文化氛圍,。完善各車間,、主要崗位職業(yè)危害告知卡的設(shè)置、安全警示標(biāo)識的設(shè)置,；完善主要道路架空管架限高標(biāo)識的設(shè)置,，限速標(biāo)識的設(shè)置；完善主要危險物品生產(chǎn),、儲存區(qū)限行,、限停標(biāo)識

的設(shè)置及相應(yīng)的危害告知；做好應(yīng)急避險區(qū)的設(shè)置及標(biāo)識的設(shè)置,；做好各危險化學(xué)品管道介質(zhì)流向標(biāo)識,，儲存設(shè)施mads的張貼；做好各崗位應(yīng)急疏散通道,、安全出口安全標(biāo)識的設(shè)置,；完善公司兩個廠區(qū)風(fēng)向標(biāo)的設(shè)置；所有崗位休息室安全活動園地的設(shè)置,。

2）開展豐富多彩的安全文化活動,。

保證班組安全活動的持續(xù)有效開展。安環(huán)處每月根據(jù)工作重點,，制定班組安全活動計劃,，搜集整理相關(guān)案例發(fā)放到班組，公司,、車間安全管理人員定期參加班組安全活動,；

于6月份舉辦豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動（安全知識競賽，事故案例宣教活動）,；

于4月份，開展事故警示月活動,；

開展班組安全管理優(yōu)秀班長評選活動,，創(chuàng)造經(jīng)驗交流平臺。

3）規(guī)范文件,、檔案管理,，引導(dǎo)良好的安全管理氛圍。

（五）職業(yè)衛(wèi)生

1)委托市安監(jiān)局指定的有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對有害氣體,、噪聲,、粉塵作業(yè)場所進行檢測，并及時向員工公示，時間定在11月份,。根據(jù)檢測結(jié)果適時更新勞保配備標(biāo)準(zhǔn),，適時采取控制措施，并加強對個體佩戴情況的監(jiān)督檢查,。由安環(huán)處負責(zé)組織實施,。

2)修訂完善公司職業(yè)健康查體（崗前、在崗期間,、轉(zhuǎn)崗,、離崗）管理流程，完善職業(yè)健康監(jiān)護檔案,。

（六）風(fēng)險管理

危險源的辨識與評價,。常規(guī)活動年度舉行一次(7月份)，非常規(guī)活動在開始之前,。由公司風(fēng)險評價小組和各車間風(fēng)險評價小組組織實施,。具體參照《風(fēng)險評價管理制度》。

隱患排查治理,。以第三項的各類檢查為主,，集中排查整治，整改工作由安環(huán)處牽頭,，公司各職能部門根據(jù)各自職能組織實施,。日常，以基層安全巡檢為主,，排查的隱患,，由車間組織整改或與職能部門協(xié)調(diào)解決。具體參照《安全檢查與隱患排查管理制度》,。

（七）安全培訓(xùn)

包括安全管理人員管理資格培訓(xùn),；工段長、班長的安全培訓(xùn),；特種作業(yè)人員培訓(xùn)（復(fù)審）,；日常三級安全教育；外來人員培訓(xùn)等,。由安環(huán)處負責(zé)組織實施,，詳見《20xx年度安全培訓(xùn)教育計劃》。

（八）特種設(shè)備檢測

根據(jù)《特種設(shè)備監(jiān)察條例》,，公司所屬壓力容器,、壓力管道、起重機械,、廠內(nèi)車輛,、鍋爐及其附屬的安全附件,、安全保護裝置，檢測率達到100%,，整改率達到100%,。

檢測工作由安環(huán)處和設(shè)備處根據(jù)分工組織實施。

避雷設(shè)施檢測委托市氣象局檢測,，由安環(huán)處負責(zé),，每半年一次（4月、10月）,。

（九）應(yīng)急救援預(yù)案的修訂與演練,。

公司在6月舉行公司級事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。由總指揮部負責(zé)組織,，各專業(yè)救援隊參與實施,。預(yù)案的修訂根據(jù)演練評價，適時進行修訂,。進一步完善自然災(zāi)害預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案,。各車間每半年舉辦一次專項演練。

（十）安全設(shè)施檢維修及技術(shù)改造

按照大修計劃和技改計劃進行,，分別由設(shè)備處和總工辦負責(zé),。

（十一）加強公司整體安全管理隊伍建設(shè)。

1,、總經(jīng)理,、生產(chǎn)副總經(jīng)理、專職安全管理人員,、生產(chǎn)性部門主要負責(zé)人,、安全負責(zé)人、安全員全部通過市安監(jiān)局的安全培訓(xùn)和考核,。

2,、所有生產(chǎn)性車間的調(diào)度、工段長,、副工段長,、班長全部通過市局組織的安全培訓(xùn)和考核。新任用的上述人員必須通過公司安環(huán)處組織的安全培訓(xùn)和考核,。

3,、年度舉辦不低于兩次安全生產(chǎn)法律法規(guī)、文件的專項學(xué)習(xí),。

4、實施注冊安全工程師聘任制（詳見公司注冊安全工程師聘任辦法）,。

（十二）公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

做好?；泛鸵苯鹑壈踩珮?biāo)準(zhǔn)化取證工作（時間20xx年1-3月）。

（十三）換證工作,。

本年度無需換證,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇五

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo),。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇六

某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù),。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年下半年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;