制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇一

1）重傷以上事故為零,；

2）全員安全培訓(xùn)教育率達100%,；

3）特殊工種持證上崗率為100%；

4）特種設(shè)備定期檢測率為100%,；

5）職業(yè)危害檢測合格率100%,；

6）重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故,、交通事故,、污染事故為零；

7）事故隱患整改完成率為100%,。

（1）認真執(zhí)行國家環(huán)境保護法和相關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地對職工進行宣傳教育,，提高全員的安全環(huán)保意識,。在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全環(huán)境保護工作,。

（2）制定選礦廠考核制度,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，嚴格控制選廠生產(chǎn)過程中的廢水,、粉塵的排放,，確保指標(biāo)在規(guī)定范圍之內(nèi)。

（3）按照潤滑“五定”的原則做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，定期協(xié)助檢驗檢測特種設(shè)備,。

（4）特殊工種作業(yè)人員積極參與相關(guān)部門的培訓(xùn)，定期進行復(fù)審工作取證,。

（5）規(guī)范廠區(qū)內(nèi)線路敷設(shè),，防止電傷害和電氣火災(zāi)的發(fā)生。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,，做到有序,、整潔、干凈,、規(guī)范,。

（6）對出現(xiàn)的各種環(huán)保隱患和問題及時落實整改，嚴格執(zhí)行“三定四不推”管理,，本部門不能落實整改的,，要做好防范措施并上報相關(guān)部門,。

（7）嚴格執(zhí)行班前會、班組活動和安全生產(chǎn)例會,。積極參加選廠組織的教育培訓(xùn)工作,，努力提高安全技能。從而保證教育培訓(xùn)率達到100%,。

（8）積極參與事故,、事件學(xué)習(xí)討論，通過類比復(fù)查查隱患,、促整改,，將隱患消滅的盟芽狀態(tài)之中。對檢查出的事故隱患要落實責(zé)任人,、整改期限、整改資金和整改方案,，實現(xiàn)全年重傷以上的事故為零,。

選礦廠每月對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃的落實情況進行檢查，并監(jiān)測安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況,，填寫安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)檢查與監(jiān)測記錄,。

目標(biāo)、指標(biāo)未能定期完成的部門,，公司將對其處罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,，其余每人罰款300元）并提出警告處分。對于連續(xù)三次考核的領(lǐng)導(dǎo),、個人視情節(jié)輕重給予撤職,、調(diào)換崗位、降級使用,、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇二

一,、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二,、認真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,，規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作，召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會議,。

三,、大力推進中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作,；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全,。

四,、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作,。

五,、按照大政辦發(fā)154號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作,。

六,、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,，嚴格安全隱患整改的力度,，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

七,、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題,。

八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ),。

九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗,，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展,。某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計劃責(zé)任。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇三

在危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此,，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

1、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

2、主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長,、中、短期的安全培訓(xùn)機制,；

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,；

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素；

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,；

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個人及公司損失降到最低,。

1、全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

2、主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,；

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),；

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點,；

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；

（5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,；

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏,；

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

1,、全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

2,、主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作；

（2）配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,；

（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工；

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性,；

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間,，降低機臺故障率；

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,；

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇四

(一)安全目標(biāo)

1,、杜絕人身重傷及死亡事故;

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;

3,、不發(fā)生人身死亡事故;

4,、不發(fā)生惡性誤操作事故;

5、不發(fā)生重大交通事故;

6,、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

(二)安全考核指標(biāo)

1、一類障礙不超過2次

2,、二類障礙不超過5次

3,、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹,。

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確,，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定;

2,、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確,，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實;

3,、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查,、監(jiān)督執(zhí)行時是否認真;

4,、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批,、印發(fā)是否及時合理,，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。

5,、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動,。

(二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”,、“安措”計劃的執(zhí)行,。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報,，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏,，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限,，落實日期,。

2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查,。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率,，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況,。

4、督促安全用具的定期校驗,。

(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1,、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,，考試合格后方可允許上崗，實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),，考試合格,，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2,、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試,，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行,、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試,。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,，每年進行一次安全競賽活動。

4,、按時編制年度培訓(xùn)計劃,，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄,。

(四)安全例行工作,。

1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動,，內(nèi)容是否充實,，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄,。

2,、每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查,、有落實,、有總結(jié)、有考核,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇五

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時,，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣,，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時,，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處,。因此,，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè),，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好,。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”,，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式,，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力,。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案,。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理,，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,，通過持續(xù)改進,，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險,，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力,，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故,、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件,。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識,、運行控制,、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合,，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體,。同時,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配,，部

門,、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到,、寫到要做到、做到要有效”,。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識,，對體系的目標(biāo)進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃,、運行,、檢查、改進”活動,，使“肌體”功能不斷加強,。

[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來,，促進了安全生產(chǎn)工作。其次,，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司,。由于外籍人員見多識廣,，他們把國外先進的安全管理工作,，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全,，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng),、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體,、可燃氣體進行檢測,，外審方提出，操作人員在井下操作,，如果供氧不足,，同樣會發(fā)生安全事故。因此,，我們及時修改下井下池工作票,，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇六

20xx年是貫徹落實黨的十八大精神的重要一年,，本局各職能股室要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，真正做到思想認識到位，安全措施到位,，責(zé)任落實到位,，確保全年安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。今年的安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作：

認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體地位,，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，認真細化,、分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo),，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

加強政策決策宣傳。利用各種方法途徑,，大力宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》,、《福建省人民政府關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的實施意見》和《市人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作的意見》等安全生產(chǎn)重大政策和決策部署。扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,。圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動主題,，結(jié)合我縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動方案,，加大《電力法》,、《電力設(shè)施保護條例》、《民爆安全生產(chǎn)許可條例》的宣傳力度,。

在鞏固“打非治違”專項行動、安全隱患“清剿”和安全生產(chǎn)專項整治工作成果的基礎(chǔ)上,，有針對性的重點解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問題,，確保安全生產(chǎn)。堅持定期不定期開展安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，提出整改意見，落實整改措施,，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。堅持每月安全生產(chǎn)集中檢查日活動，每半年進行一次全面安全大檢查,。

按照縣政府安全生產(chǎn)《重點工作分工方案》,，全面落實“一崗雙責(zé)”。強化行業(yè)主管部門的監(jiān)管責(zé)任,，嚴把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，督促企業(yè)依法經(jīng)營,。結(jié)合安全檢查情況,，進一步督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度和落實隱患整改措施。

根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》和《縣政府安委會關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求,，積極指導(dǎo)和全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，確保民爆、電力,、建材企業(yè)按期完成達標(biāo)及升級工作,。強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)管理，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”工作,，切實鞏固達標(biāo)創(chuàng)建成果,。

進一步落實《縣20xx年電力設(shè)施保護與電力安全專項整治工作方案》,，持續(xù)開展電力設(shè)施保護與電力安全隱患清查工作，健全完善專項整治聯(lián)動機制,，打擊破壞電力設(shè)施安全行為,，消除電力設(shè)施安全隱患，確保電力安全穩(wěn)定運行,。

按照新一輪機構(gòu)改革“三定”方案確定的職能,，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)明確,、責(zé)任到人,，形成齊抓共管、職責(zé)明晰,、責(zé)任落實,、良性互動的安全生產(chǎn)工作格局。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇七

20x年,，車間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴格進行工藝技術(shù)管理,，持續(xù)加強質(zhì)量控制,，注重實施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升,，裝置管理水平穩(wěn)步提高,。截止20x年12月 31日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸,，其中強堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸,，合計1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計86釜,，裝置運行平穩(wěn)率100%,，產(chǎn)品出廠合格率達到100%。

今年,，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上,，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項基本措施，修訂完善規(guī)程卡片,，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化,，強化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策,。工藝管控中,，車間梳理把控“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”，即：配方計算核實控制、生產(chǎn)加料順序控制,、加料誤差控制,、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測控制,、運行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制,。通過對六個環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細化程度顯著提高,。

在規(guī)程,、卡片的.持續(xù)修訂過程中，車間按照統(tǒng)計梳理,、問題匯總,、修改更正、新建補增,、實操糾錯,、評審評價、變更申請,、全員培訓(xùn),、應(yīng)用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，又進一步將工作重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,，按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠,、切合實際,、循環(huán)糾正”的方針進行了多次修訂。按計劃完成后,，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核,。

在加強工藝技術(shù)管理過程中，我們還有針對性的制定實施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》,、《成品取樣管理規(guī)定》,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范,，持續(xù)完善管理制度,。

今年，針對復(fù)配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大,，操作頻繁,，勞動強度高，酸氣揮發(fā)等問題,，革新采用質(zhì)量流量計計量復(fù)配生產(chǎn),，生產(chǎn)工藝由間歇進料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進料，工藝技術(shù)實現(xiàn)了根本改變,。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標(biāo)進行了優(yōu)化,。通過9次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度,，由年初時的29%降低至目前的23%，液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗,。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車間通過改進工藝,，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用,，在提高生產(chǎn)效率的同時進一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考,。一系列加強工藝技術(shù)管理措施的實施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升,。

生產(chǎn)運行管理中,，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點，揚長避短,，靈活實施管理,，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術(shù)措施強化管理,。

管理措施上,，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施,，加強生產(chǎn)控制,。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個崗位每名員工的崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對表,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行核對,、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認、上下班互相確認,、專業(yè)抽查確認”的三級確認,。實施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時合理分配班組人員,，保證工作效率,。

今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，制定了專項解決方案,，首先對污染源進行了全面摸排,，梳理出了6個重點整改部位，實施了均化罐互通線吹掃方式改造,、電子秤密封改造,、加裝軸流風(fēng)機通風(fēng)、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空線高度,、革新設(shè)備軸封密封形式等6項措施,，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中,，車間適時對6s標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂,，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗設(shè)備6次,，以獎金獎懲為激勵措施,，調(diào)動員工工作積極性。同時,，我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨,、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升,。檢修過程中,，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進行，停用一臺設(shè)備檢修一臺設(shè)備,，完成一臺設(shè)備投用一臺設(shè)備的實際,，重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運行。

技術(shù)措施上,，針對液堿配置過程中計量精準(zhǔn)度低,、堿濃度監(jiān)控不及時、循環(huán)存在短路死角,、液堿配置效率低等問題,，實施了自動配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量,，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足，加快了反應(yīng)釜降溫速度,，提高生產(chǎn)效率,。針對2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題,，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用,，進行了季停。

在提質(zhì)增效的總體要求下,，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用,，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導(dǎo)向,，實施了多項技改革新,。

針對復(fù)配泵泄露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題,，今年車間實施了復(fù)配泵換型革新,，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除了機泵物料泄露,、降低了維修工作量,、減少了物料均質(zhì)時間、提高了生產(chǎn)效率,。

針對xx裝置屬地范圍大,，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點多量大,，人工監(jiān)控可靠性低等問題,，革新設(shè)計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫,，異常情況聲光報警,，目前已進行試驗性應(yīng)用，效果良好,。

針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時針緊固,，在運行過程中，受介質(zhì)粘度大,、流動性差和震動影響,，順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔,，對應(yīng)泵軸處也鉆取2個φ6的內(nèi)螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固,。

車間還設(shè)計應(yīng)用了各型閥門組合工具,、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新,，初步估算,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元。項目實施后,，生產(chǎn)效率提升,，產(chǎn)品質(zhì)量提升，勞動強度降低,，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果,。

1、裝置精細管理水平需不斷提高,。精細化管理是進一步提高裝置管理水平的必然方向,，只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化,，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中,，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中,，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低,，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,，常態(tài)化制度化堅持不足等問題。

2,、提質(zhì)增效的能力需不斷提升,。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題,，工作中,，我們依然存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路不廣,，創(chuàng)新舉措不多,，提質(zhì)增效的意識不強等問題。

3,、職工隊伍建設(shè)需不斷加強,。職工作為企業(yè)的主體，擁有強大的創(chuàng)造力,。職工隊伍的建設(shè)需要我們調(diào)動多方面的因素鼓勵帶動,，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，加強引導(dǎo)和宣傳,，創(chuàng)建提高操作技能的載體,，打通職工職稱晉級、提升進步的通道,，提高職工主動工作的積極性,。

20xx年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本,，全力提質(zhì)增效,，持續(xù)加強工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度,，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平,，強化安全責(zé)任落實,，著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

針對20xx年將實施的《2萬噸裝置擴能改造》項目，重點做好施工前設(shè)計方案和施工方案合理性,、完善性的確認,，施工中確保安全施工,、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”,、驗收等工作,。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進,，增加循環(huán)清洗設(shè)施,，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進刺激性氣味綜合治理方案實施,，改善職工工作環(huán)境,。

通過20xx年資本化項目和技改項目的實施，提高磺酸儲存能力,，增加磺酸均化時間,，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質(zhì)量流量計計量生產(chǎn)新工藝,。成品儲罐增加靜態(tài)混合器,，提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加 ph計,，提高檢測精準(zhǔn)度,。

針對20xx年資本化項目實施，在設(shè)計過程中,，充分考慮倒料,、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計上,，減少操作復(fù)雜程度,。通過6萬噸dcs升級改造，把反應(yīng)釜氣動閥控制,，磺酸質(zhì)量流量計加料控制,，熱水罐自動調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制,。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造,，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進一步降低員工的勞動強度,。

以管理提升為主線,，貫穿車間各項工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平,、工藝技術(shù)管理水平,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強安全工作管理,，在交接班過程中,，利用安全經(jīng)驗分享等多種形式,，提高員工自我安全意識。加強外來人員管理,，繼續(xù)簽訂外來人員責(zé)任狀,。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇八

根據(jù)大安委辦發(fā)號文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神,，結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點，中山區(qū)××年冬季及××年一季度安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一,、深入貫徹月日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二,、認真總結(jié)××年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,，規(guī)劃××年安全生產(chǎn)工作，召開××年安全生產(chǎn)工作會議及××年第一季度安全生產(chǎn)工作會議,。

三,、大力推進中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作,；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全,。

四,、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作,。

五,、按照大政辦發(fā)號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作,。

六,、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,，嚴格安全隱患整改的力度,，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

七,、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題,。

八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ),。

九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗,，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇九

以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

1）重傷,、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零,。

2）在職員工無重大治安,、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5,。

增大安全投入,，保證全年安全資金投入100%及時落實到位；提高隱患整改率,，確保安全隱患100整改,，及時整改率達到95以上；制定并落實實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

公司總演習(xí)：定于上半年進行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),，下半年進行一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案,。

1）保安負責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄,；

2）電儀負責(zé)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；

3）有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄,；

4）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄,。

1）對新進廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗,。

2）每月有計劃的進行老員工安全知識再教育,，爭取全年安全培訓(xùn)不少于20xx人次，勞務(wù)隊安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）,。

3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100到位,，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）,、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓(xùn)后方可施工,。

4）上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機制和文件,，包括法律法規(guī),、集團制度、事故案例,、培訓(xùn)測試,、培訓(xùn)運作,、監(jiān)督、跟蹤檢查等,。