時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

化工企業(yè)工作計劃篇一

1.明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作,，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào),；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動xxx集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,；

3.進一步明確xxx（集團）管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

（一） 企管小組的性質(zhì)

企管小組是xxx集團的決策機構(gòu),，并受xx先生委托處理日常工作,，同時負(fù)責(zé)對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、考核等。

（二） 企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：xx先生

成員：略

2.組織原則：

xxx集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。xx先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé),；

北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé),。

（三） 企管小組工作職責(zé)

1.決定xxx集團組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

集團內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核,；

3.制定xxx集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,；

4.制定xxx集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略,；

5.對投資項目,、重大經(jīng)營活動進行評估與決策；

a. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,；

b. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批,；

c. 組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定xxx集團統(tǒng)一的財務(wù),、物資管理制度,；

7.審定xxx集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進行階段性財務(wù)狀況檢查,，定期審計,；

9.對各公司融資、貸*項目進行評審與決策,；

10.決定重要部門的管理模式,，針對有問題部門進行指導(dǎo)、調(diào)整或整改,；

11.監(jiān)督檢查各公司,、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見,，做出處理決定并監(jiān)督落實,；

12.組織臨時性活動。

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機構(gòu),，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),，當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào),；

2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃,，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況,，促進xxx（集團）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核,，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核,。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進行檢查評價,，向企管小組反映考核結(jié)果,，提出處理意見,；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會議,、文件決定的事項進行催辦和落實,。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《xxx通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護,；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé),，企管小組辦公室將以組織會議,、文件會簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通,，事后補辦手續(xù)）,、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名,，職務(wù)相當(dāng),、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,，要留底備查,，不得遺失；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人,，但要說明原因）,；

凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),，以免泄密。

（一）研究并擬定xxx公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進行：

1. 收集資料與信息,。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料,，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息,，市場動態(tài)信息,。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料,，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí),。這項工作六月底之前完成；

2. 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見,。這項工作八月底前完成,；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論,。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機構(gòu)建設(shè)

1. 20xx年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂,。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài),，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同,、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同,，稱謂混亂。在沒有注冊,、成立集團公司以前,，應(yīng)暫時設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門,、機構(gòu)稱謂,，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂,，作到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一,，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2. 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,，導(dǎo)致歸屬,、級別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司,、工廠,、服務(wù)部、分公司,、小組等稱謂極為隨意,、混亂，應(yīng)盡快明晰,、統(tǒng)一,，便于分層、垂直管理,。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人,，中、高層管理人員稱謂五花八門,，總經(jīng)理,、經(jīng)理、副總經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總監(jiān)、部長,、主任,、負(fù)責(zé)人等職務(wù),、級別無法對照，對進一步制定考核辦法,，獎懲條例造成障礙,，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂,。

（三） 落實06年xxx集團總體經(jīng)營計劃

制定了xxx公司20xx年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，企管小組按以下步驟予以落實：

1. 出臺xxx公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案，同時征求各單位意見,。（屆時下發(fā)《關(guān)于xxx公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》,，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2. 三月底之前，xxx公司20xx年總體計劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司,，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,。（屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行xxx公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）。

3. 企管小組將跟蹤計劃的落實情況,，按照《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn),、銷售、利潤,、質(zhì)量,、成本、安全,、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo),，每月進行一次檢查、評定,。每季度進行一次通報,，公布檢查結(jié)果。

4. 六月底之前,，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法,。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配,、獎懲掛鉤

（四） 資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強xxx公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資,、融資方案進行認(rèn)真策劃,、論證，得出科學(xué)決策方案,。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌,，合理安排、調(diào)動,，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難,，減少融資成本,，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中,、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作,，通過嚴(yán)格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏,，有助于降低成本,，規(guī)范運作，提高營利水平,。

（五）對xxx（集團）高層管理人員進行績效考核

1.四月底以前,，制定出xxx（集團）高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對xxx（集團）內(nèi)高層管理人員進行重新認(rèn)定,。

2.六月份以前,，出臺《xxx公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容,；

3.七月份,，組織對xxx（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試,。在此基礎(chǔ)上,，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進,，年底前拿出一套較為完善的考核辦法,。

4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作,。通過模擬評定,，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法,。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法,，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進行考核,，并上報企管小組考核結(jié)果,。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動

20xx年是xxx公司質(zhì)量成本年。這是xx先生在首次xxx公司計劃會上提出的,。企管小組將發(fā)動,、組織、協(xié)調(diào),、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作,。

1. 通過廣泛宣傳、動員,、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來,，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項活動,，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營,、服務(wù)成本,。

2. 通過考核，制定獎懲制度來表彰先進,，鞭策后進,，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法,，通過考核,、評比、表彰有貢獻者,，推廣先進經(jīng)驗,。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3. 企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“xx質(zhì)量獎”對先進集體和個人進行表彰,，并將這一活動深入、持久的開展下去,，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高,，成本不斷降低的良好局面。

企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用,、考核,、激勵與約束管理辦法

1.制定《xxx公司合資、獨資機構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》,，四月份完成,。

2.制定《xxx公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法,，待七月份第一次考核后,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿,。

3.制定《xxx公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》,。九月份以前拿出討論稿；4.制定《xxx公司高級管理人員長期激勵辦法》,。十月拿出討論稿。

（二）制定完善關(guān)鍵崗位,、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定xxx公司管理人員的工作規(guī)范,，包括：

●《xxx公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《xxx公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《xxx公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成,。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

（三）為穩(wěn)定xxx公司員工隊伍,，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善xxx集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘,、錄用管理辦法，制定：

●《xxx企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《xxx企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《xxx企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿,。

2.研究制定xxx公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法,，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū),、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平,，八月份出臺以下征求意見稿：

●《xxx公司員工薪資管理規(guī)定》

●《xxx公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》

●其它待遇方面的規(guī)定,，如員工培訓(xùn)計劃等,。

（四） 組織推動xxx公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的xxxci系統(tǒng)，五月底以前,，下發(fā)以下規(guī)定：

●《xxx公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《xxx公司標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

● 其它有關(guān)規(guī)定

2.推動各項學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn)活動的開展

a. 在xxx集團高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí),。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦,、購買,、郵寄。六月份以前,，第一批材料組織完成,；

b. 二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn),。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題,，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求,，并檢查各單位進度,。具體辦法另行通知；

c. 年底,，進行一次各公司開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵,。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

a. 創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《xxx通訊》）,，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊,，逐步做到每月發(fā)行一刊,；

b. 組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護工作,，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片,、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

（五） 制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《xxx公司中,、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《xxx公司重大投資項目,、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《xxx公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》

●《xxx公司重大采購,、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格,。

本大綱的內(nèi)容是今年xxx公司企管小組的工作重點，也是整個xxx集團的工作重點,。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人,，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào),，顧全大局,，為xxx公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。

該大綱由企管小組辦公室解釋,。

化工企業(yè)工作計劃篇二

20xx年企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃為了認(rèn)真貫徹落實中央,、盛市、縣關(guān)于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的文件精神,，建立獨立于企業(yè)之外的社會化保障體系，按照縣勞動和社會保障局的布署要求,，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)主要工作計劃如下：

對企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的費用征收,，將按照縣勞動和社會保障局、財政局,、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費籌集標(biāo)準(zhǔn)的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行,。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務(wù)費用,，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年,；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年,。單位在繳清有關(guān)費用的同時,，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構(gòu)，退休人員由勞動保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務(wù),。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務(wù)費用的,，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構(gòu)代為保管,，待管理服務(wù)費用繳納后,，再轉(zhuǎn)入勞動事務(wù)所或社區(qū)實行社會化管理服務(wù),。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員,，其社會化管理服務(wù)費用按每人每年150元標(biāo)準(zhǔn)在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年,；下崗失業(yè)人員,、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時,，其社會化管理服務(wù)費按每人每年**元標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年,。在征收企業(yè)職工社會化管理服務(wù)費用過程中,，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作,。

為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領(lǐng)導(dǎo)同意,，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋,，專門用作退休人員檔案庫。同時,，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法,，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設(shè)施配備等進行預(yù)算,，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)開辦費的書面報告，報送縣財政局審批,，預(yù)計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修,、密集架,、電腦、空調(diào),、檔案盒及各種帳、表,、卡,、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作,，5月10日前,，完成房屋裝修,，密集架,、電腦,、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項工作,。

今年上半年，完成企業(yè)退休人員基本情況信息資料建立工作,。主要步驟：1-3月份，進行有關(guān)工作的任務(wù)分解和業(yè)務(wù)指導(dǎo),。根據(jù)已初步建立的退休人員基本情況數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,，按照退休人員現(xiàn)居住地址，將其名單分別劃分到相應(yīng)的鎮(zhèn)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站,。組織各事務(wù)所,、工作站工作人員，對填制退休人員基本情況信息表,、電腦輸入并報盤,、領(lǐng)取養(yǎng)老待遇資格認(rèn)證等業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。組織人員到各事務(wù)所,、工作站開通所配置的電腦并安裝信息庫軟盤,，現(xiàn)場指導(dǎo)操作，解決業(yè)務(wù)難題,。4-6月份,，建立完善社會化管理信息資料。收集各事務(wù)所,、工作站登錄的退休人員信息資料軟盤,，并進行核查、疏理和匯總,，對重復(fù),、錯誤的信息進行刪除和糾正，對遺漏的信息重新界定區(qū)域范圍并落實登錄并入工作,，確保退休人員社會化管理服務(wù)信息資料的準(zhǔn)確和完整,。同時，在此期間,，按照局里統(tǒng)一安排,，進一步對各事務(wù)所,、工作站人員進行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為開展各項管理服務(wù)活動打好基矗

為了認(rèn)真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作,，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng),、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項,，一式兩份,，企業(yè)一份，社保中心留存一份,。同時,，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門,、單位移交退休人員檔案的具體時間,、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束,，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）,。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄,、信息卡,、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前,，提請局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議,，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達(dá)縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神,，進一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。二是對檔案移交工作提出具體的要求,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。

xx年,，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)在做好以上各項基礎(chǔ)工作的前提下,，將積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真開展一系列具體活動,。

一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認(rèn)證工作,，建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認(rèn)證臺帳,，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺的作用,，發(fā)動有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認(rèn)證工作,，進行任務(wù)分解,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查督促、考核總結(jié),。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進行認(rèn)證分別不少于1次和2次,，其中，全年對退休人員認(rèn)證工作于10月底前結(jié)束,，全年對遺屬人員兩次認(rèn)證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束,。期間，采取按季統(tǒng)計認(rèn)證工作進度的辦法,，保證此項工作按時序進行,。

二是根據(jù)退休人員社會化管理服務(wù)經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站,，實行社會化管理服務(wù),。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動事務(wù)所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織,，開展正常的黨組織活動,，提供社會保險查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁,，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動,，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補助金和遺屬津貼,，同時，認(rèn)真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作,。協(xié)調(diào)社會多方力量,，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，力爭取得實際成效,。

化工企業(yè)工作計劃篇三

1.招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長,、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

（3）及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食,；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

（一）人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。

（二）安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

（三）紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。

（四）定期5s檢查

1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識。

化工企業(yè)工作計劃篇四

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長,、管理培訓(xùn)，提高管理水平

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

（1）完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

化工企業(yè)工作計劃篇五

在剛剛過去的里,，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績,。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護和支持分不開的,。為使 年各項工作做的更好，特制訂工作計劃

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零；

2,、繼續(xù)在后勤

服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階,；

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo),；

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責(zé)任,、提升水平；

5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號,；

6、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標(biāo),。

1、安全管理工作

（1）全面落實黨,、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制,；

（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康,；

（3）細(xì)化措施,，明確責(zé)任，強化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，獎懲嚴(yán)明。

2,、兩堂（塘）一舍工作

（1）食堂管理：嚴(yán)把進出庫關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種,；

（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量,；

（3）澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn),，即“無雜物,、無異味、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費的局面,；

（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜,，實現(xiàn)星級管理,；

3、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平。

4,、經(jīng)營管理

（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù),；

（2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日,、當(dāng)班核到班組,；

（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5、宣傳教育工作

（1）對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力，提升水平,；

（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播、標(biāo)語,、板報,、簡訊、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳,；

（3）外宣要具有超前意識，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道,；

（4）圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。

6,、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

（1）企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位,；

（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；

（3）推進公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃,，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量,、定額,、計量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標(biāo)實現(xiàn)最大限度有效利用。

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作。

2,、搞好分工,、落實責(zé)任、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查、定期考核,、獎懲嚴(yán)明,。

3、深入實際,，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情,，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。

4,、超前思維,、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本,，創(chuàng)新思維，改進方法,。通過座談會,、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè),。

化工企業(yè)工作計劃篇六

過去的一年,，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬噸醬鹵肉制品,、**萬噸再制蛋制品深加工項目,，精心組織，規(guī)范施工,，于9月實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),；科學(xué)管理，超前運作,，較好的實現(xiàn)了試產(chǎn)目標(biāo),。截止目前，公司已實現(xiàn)銷售收入***萬元,，設(shè)備運行穩(wěn)定,，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲,，機制運行健康,，較好達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

作為**食品全面升級和發(fā)展的戰(zhàn)略支點,，為確保短時間,、高效率實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，公司突出了三個重點：一是以抓工程建設(shè)質(zhì)量為重點,。公司在對承建單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核的同時,，聘請了專業(yè)施工員及工程監(jiān)理，從施工前、施工中,、施工后,，加強建設(shè)質(zhì)量的控管；二是以抓成本控制為重點,。由有多年項目建設(shè)經(jīng)驗的常務(wù)副總常駐現(xiàn)場,，加強對原材料的把關(guān)。在施工過程中,，凡自己動手能夠完成的事項,，老板們身先士卒，帶頭動手,，盡最大程度的做到了成本控制,；三是以抓工程進度為重點。按照**月投產(chǎn)的建設(shè)計劃,，由常務(wù)副總牽頭,，將建設(shè)任務(wù)量化到天，實行日驗收,、日結(jié)賬,，為建設(shè)目標(biāo)提供了堅強保障。

公司9個管理人員中,，其中有6名身份等同于老板,。老板們本位主義思想太重,，大局意識不強,，包容意識太差。工作中,，人人手握指揮棒,，人人都想當(dāng)老大，人人都想指揮,，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位,，今天顧了你明天得顧他，顧得了情面顧不了客觀,，時刻擔(dān)心顧及不到的指揮棒敲到身上,。嚴(yán)重的家族式觀念不僅現(xiàn)在正在危害著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展,，不下大決心改公司將沒有前途,！

有的管理者該做的沒做好或者說做不好，不該管的插手多,，知情的在管,，不知情的也插手在管。現(xiàn)急需進行一次再分工，分工后需董事長出面作嚴(yán)肅強調(diào),；

私賬勉強可行,，公司賬完全不符合要求，經(jīng)不起外界的稽查,，需配置至少一名專業(yè)財務(wù)管理人員,；

基本處于無賬目、無記錄,、無預(yù)警,、無控制狀態(tài)。短期看不出危害,，日子久了,，勢必會造成在生產(chǎn)上供應(yīng)斷檔，在摸底上成為一本糊涂帳,，急需配置專業(yè)人員,；是出入庫檢驗仍處空白，無法實現(xiàn)品質(zhì)預(yù)警,，無法做到各個環(huán)節(jié)心中有數(shù),；

沒有成型的銷售團隊、銷售責(zé)任,、銷售管控及售后跟蹤體系,。同時，產(chǎn)品的價格浮動缺乏市場調(diào)研,，存在安全隱患,，產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁，頂不住市場的風(fēng)浪,。

化工企業(yè)工作計劃篇七

xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制,、流程管理的工作思路,，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認(rèn)可,，成為當(dāng)?shù)叵M者公認(rèn)的購物首選場所,。

xx年上半年，我們共完成商品銷售,。億元,，較去年同期增長,，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年xxxx除根據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，xx一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強,、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細(xì)地理順,。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn),，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改,。

在xx年下半年當(dāng)中,，xxxx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作,。

按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況,，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作,。

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經(jīng)營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān),，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù)，對可疑人,、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度,。

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場中的良好口碑和社會效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華,。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法,。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的.日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點,。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查,、了解，及時,、隨時的對產(chǎn)品(房,、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修,，更好的正確的操作設(shè)備,。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時,，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列,，影響市場

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,。因此,，今年下半年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細(xì)分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作,。

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠(yuǎn),。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高,，維保不能及時,，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級,，一家商務(wù)酒店)為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益,。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平,、公正”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機會要公平，處理問題要公平,、公開,。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策,，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工,，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外,，要建立一個開放,、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法,，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見，工作的,，生活的,，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會,、收集意見,、情況通報，民主生活會等這些方式,，把企業(yè)的政策,、問題、發(fā)展計劃向員工公開,，讓員工參與,。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚,。員工的思想和生活有困難時,，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚,。這些都是人性化管理的展現(xiàn),，都是員工能感受到的。