總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)題篇一

1、典范了文件資料的辦理,。針對(duì)性地出臺(tái)了文件典范化辦理的暫行方法,，對(duì)上級(jí)來文，有掛號(hào),、有批示,、有傳閱;對(duì)上級(jí)來電，有記錄,、有報(bào)告請(qǐng)教,、有處理，做到精確,、敏捷,、安定，包管了文件資料的時(shí)效性和完好性,。

2,、美滿了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的草擬,、匯集,、核定、點(diǎn)竄,、把關(guān),、印制、掛號(hào),、分發(fā),、歸檔程序，包管了各項(xiàng)報(bào)告請(qǐng)教工作和分派工作有記錄,、有檔案,，為公司今后的成長(zhǎng)奠定了原始檔案根本。

3,、結(jié)束了公司各種文件,、集會(huì)資料、上報(bào)材料,、對(duì)外宣揚(yáng)材料以及請(qǐng)教,、報(bào)告,、申請(qǐng)等的草擬工作，較好地結(jié)束了近40萬字的文件草擬任務(wù),。

4,、結(jié)束了公司資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作，全年共結(jié)束50余萬字的打印任務(wù)和3600余份文件的復(fù)印任務(wù),，根據(jù)資料室的工作內(nèi)容,，針對(duì)性地出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步典范圖紙、技巧資料領(lǐng)用,、查閱,、打復(fù)印和傳真發(fā)送辦理的暫行法則》和資料室工作軌制。

5,、結(jié)束了施工圖紙,、資料的保管、發(fā)放,、借閱,、掛號(hào)工作。對(duì)公司掃數(shù)技巧資料從頭進(jìn)行了分類,、編號(hào)料理,，做到總目次周全，分目次細(xì)致,，底清數(shù)明,，查找便利，較好地為公司出產(chǎn)和構(gòu)筑部分供給了辦事,。

1,、典范了集會(huì)軌制，訂定了國(guó)企模式的例會(huì)軌制,，出臺(tái)了詳細(xì)的履行定見,，集會(huì)做到了有記錄、有記要,、,，成為公司帶領(lǐng)教導(dǎo)出產(chǎn)構(gòu)筑，安排工作任務(wù),，明白公司環(huán)境的一個(gè)緊張渠道,。

2、結(jié)束了總經(jīng)理主持的工作集會(huì)的安排,，做了會(huì)務(wù)籌辦工作,。

3,、結(jié)束了辦公室印鑒和介紹信的開具利用和包管工作，報(bào)刊收發(fā)工作等,，并及時(shí)編寫了公司的大事記,。

4、和人力資本部等部分精密互助,，較好地結(jié)束了慶國(guó)慶系列活動(dòng)的構(gòu)造工作,。

5、根據(jù)帶領(lǐng)安排,，對(duì)一些工作抓了鞭策落實(shí)。

6,、熱忱歡迎外來辦事人員,，做到熱忱規(guī)矩，讓外來人員有賓至如歸的感觸,，表現(xiàn)亞鑫人以誠為本的待客之道,，為公司建立精良的社會(huì)形象。

7,、幫忙帶領(lǐng)籌謀集體工作結(jié)會(huì)商階段性工作方案,，理順工作思路，同時(shí)參加了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽商工作,。

8,、經(jīng)過議定查看探討，及時(shí)匯集干系公司成長(zhǎng)的各種信息,，經(jīng)過議定綜合加工分析,，為帶領(lǐng)供給精確有效的決議計(jì)劃根據(jù)。

9,、自動(dòng)自動(dòng)地為公司工作想方法,、出主張、提發(fā)起,。

10,、幫忙總經(jīng)理展開了思維政治工作，進(jìn)步了員工的工作自動(dòng)性,。

11,、幫忙*副總展開了公司對(duì)當(dāng)局和本能機(jī)能部分的外協(xié)工作。

1,、自動(dòng)進(jìn)修少,，跟不上期間成長(zhǎng)要求。

2,、工作貧乏程序,，軌制仍不健康,。

3、對(duì)工作人員培養(yǎng)教誨差,，本質(zhì)另有待進(jìn)步,。

4、工作自動(dòng)出擊少,，被動(dòng)應(yīng)付多,，工作鞭策、和諧效用闡揚(yáng)差,。

20xx年,，我籌辦根據(jù)以上總結(jié)，對(duì)本身存在的題目進(jìn)行整改,，緊張從以下幾方面脫手來抓:

1,、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本身本質(zhì),，進(jìn)步工作效果,，當(dāng)好帶領(lǐng)的顧問幫手。

2,、加強(qiáng)和諧,，進(jìn)步辦事質(zhì)量，更好地辦事于上級(jí),、同級(jí),、和基層。

3,、增逼迫度構(gòu)筑,，健康公司各項(xiàng)辦理軌制，使公司工作登臺(tái)階,、上檔次,。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教誨工作,，建立一個(gè)盼望茂盛,，富裕戰(zhàn)役力的工作集體。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)公道配置設(shè)備擺設(shè),，從帶領(lǐng)工作的實(shí)際必要?jiǎng)由恚勒{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，使每個(gè)部分,、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步集體工作效果,。

總結(jié)過去,，有得有失，展望將來,，任重道遠(yuǎn),，經(jīng)過議定一年的竭力，我們順利兌現(xiàn)了技改項(xiàng)目標(biāo)試產(chǎn),、達(dá)產(chǎn),，同時(shí)2#焦?fàn)t也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車間,、污水處理系統(tǒng),、120萬噸洗煤廠已周全進(jìn)入配置安置階段，一座大型當(dāng)代化企業(yè)的框架已根本搭建結(jié)束,，即將到來的20xx年將是茂盛周全起動(dòng),、大步邁進(jìn)之年，展望美好前景,，催人奮進(jìn),，茂盛人負(fù)擔(dān)任務(wù)任重道遠(yuǎn),，成績(jī)只能闡明過去,，告成之路永無盡頭，我們必定要竭力,、竭力,、再竭力，進(jìn)步,、進(jìn)步,、再進(jìn)步，為茂盛光輝燦爛的明天將來誥日而搏斗,。

企業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)題篇二

20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長(zhǎng)河,。回顧過去的這一年,，全國(guó)乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機(jī)的影響,，都經(jīng)歷了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn),、倒閉,，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊；而我們集團(tuán),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求發(fā)展，相信困難與機(jī)遇并存,，搶抓機(jī)遇,，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展,、延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的規(guī)模,，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,，為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)的一分子,，20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過車間全體干部職工的共同努力，克服了人員少,、任務(wù)重等困難,，取得了一定的成績(jī)，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸,，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）,。在成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn),、完善,。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié),。

根據(jù)集團(tuán)公司的安排,，09年春節(jié)過后對(duì)二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng)。從正月初5開始,，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項(xiàng)工作,。公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了啟動(dòng)指揮部，自2月8日開始通電,，到3月14日全部啟動(dòng)結(jié)束,，37天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導(dǎo),，下到每一名員工都取消了休班,，電解工人改為12小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右,，緊盯現(xiàn)場(chǎng),，確保電解槽順利啟動(dòng)。通過大家的共同努力,，所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，圓滿完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作。

通電前,，我們根據(jù)信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，制定了更加詳細(xì)的啟動(dòng)計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)工作都做了周密的部署,，真正做到了有備無患,。

二次啟動(dòng)電解槽安全是我們工作的重中之重，裝爐前我們對(duì)每臺(tái)電解槽的爐底,、側(cè)部碳?jí)K進(jìn)行仔細(xì)檢查,，對(duì)陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充,，并做好詳細(xì)的記錄,，以備在后續(xù)工作中進(jìn)行查詢，以保證電解槽的安全順利啟動(dòng),。

電解槽的二次啟動(dòng),，對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討,，由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化,，只要爐底達(dá)到足夠溫度就能啟動(dòng)，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期,，達(dá)到條件的盡快啟動(dòng),，沒有達(dá)到條件的也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng)（我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右），按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算,，每臺(tái)電解槽比預(yù)期提前了29小時(shí),，每臺(tái)電解槽節(jié)電約17000度左右,，29臺(tái)二次啟動(dòng)槽,，比計(jì)劃節(jié)約了約493000度電。

在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調(diào)整過程中,，我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開,，根據(jù)槽子的運(yùn)行采用不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主,，根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件,，使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過近兩個(gè)月的非正常期的調(diào)整,，電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,，按要求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

進(jìn)入6,、7月份,，由于對(duì)技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過大造成,；9月份以后逐漸恢復(fù),，電效達(dá)到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對(duì)電解槽的長(zhǎng)期運(yùn)行調(diào)控方面經(jīng)驗(yàn)欠

缺,，沒有及時(shí)判斷出槽子的運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問題不足，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視,。從5月底開始,，車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢(shì)，我們通過組織工段長(zhǎng)分析研究認(rèn)為由于鋁水平下降,，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少,，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致,，針對(duì)問題我們果斷的作出決定,，從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁,、加大槽子散熱,、降低設(shè)定電壓、減少陽極上保溫料等方面入手,，通過幾個(gè)月的調(diào)整,，電解槽的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到正常水平，運(yùn)行比較平穩(wěn),，電效也較高,，到目前我們車間電解槽基本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo)。

我們電解車間始終本著“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，加強(qiáng)安全的宣傳教育與培訓(xùn)，提高廣大員工的安全意識(shí),；工作中齊抓共管,，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，減少習(xí)慣性違章,，結(jié)合公司的考核制度,，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人,、整體負(fù)責(zé)的三級(jí)考核細(xì)則,，通過大家的共同努力，確保全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育,，提高其安全意識(shí),，使安全意識(shí)深入人心。 利用班前班后會(huì)的時(shí)間不厭其煩的講解安全,，同時(shí)收集相關(guān)事故教訓(xùn),，要求班段長(zhǎng)對(duì)問題舉一反三，確實(shí)能讓安全的思想融入到每一個(gè)工人的心中,。抓安全要持之以恒,，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起,，真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步,，“我們大家都要安全”。

利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行安全考試,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,，從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。

工作中為確保設(shè)備安全運(yùn)行,，我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡檢力度,，對(duì)設(shè)備及時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機(jī)制,，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行異常而影響生產(chǎn)的事故,。

由于車間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過長(zhǎng)，為預(yù)防事故的發(fā)生,，車間要求加大對(duì)電解槽的監(jiān)控力度,，加強(qiáng)巡視，做到勤檢查,、勤測(cè)量,、勤記錄、勤報(bào)告,，做好安全防護(hù)措施,，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練,，加強(qiáng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。

加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,；要求各工段,、班組加強(qiáng)自身管理，自查自糾,，提高責(zé)任心,，避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

在過去的一年中,，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,；不少職工（尤其是新職工）習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多,；全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象,。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴(yán)，不夠死,，做的還不夠細(xì)致,，在20xx年的工作中，我們會(huì)再接再厲,，嚴(yán)抓安全工作不放松,，爭(zhēng)取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

車間全年始終堅(jiān)持以工段,、班組為主,，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間,，對(duì)職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn),，利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對(duì)班段長(zhǎng)的培訓(xùn)，xx年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題29次,，讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言,，交流心得，從而提高全員的素質(zhì)水平,。

1,、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人

的差異,，因材施教,，采取對(duì)口教育，通過學(xué)習(xí),，使每個(gè)人在原來的基礎(chǔ)上都有所提高,。

2、對(duì)于文化水平高的員工,，我們進(jìn)行重點(diǎn)培育,，采取激勵(lì)措施提高學(xué)習(xí)的積極性，以便為公司儲(chǔ)備技術(shù)型人才,。

3,、學(xué)習(xí)中，我們實(shí)行“師帶徒”,、“老幫新”等措施,，積極營(yíng)造“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好局面。

4,、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長(zhǎng)的溝通與交流,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神,，提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作,，為積極響應(yīng)公司號(hào)召,，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，最大限度的降低生產(chǎn)成本,，為公司贏得更多的利潤(rùn),，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對(duì)每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān),，要求電解和綜合工段從縱,、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比較，制定嚴(yán)格的考核制度,，查找消耗高的原因,，從根源上杜絕了浪費(fèi)，降低了消耗,。

電是電解車間最大的消耗,，我們根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況，將設(shè)定電壓由

4.10逐漸降到4.03v左右,，從而降低了大量的電耗,。

工作中加強(qiáng)對(duì)電解槽的巡視，最大限度的減少突發(fā)效應(yīng),，節(jié)省大量電能,，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為 0.041。

加強(qiáng)對(duì)電解槽的日常維護(hù),，減少氧化冒火現(xiàn)象,，采取措施盡量延長(zhǎng)陽極碳?jí)K使用周期，增強(qiáng)陽極利用率,，降低了陽極碳?jí)K消耗,。

氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外,，要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法,，從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng),，降低了氟化鹽消耗,。

維修日常工作中，我們堅(jiān)持修舊利廢,，增強(qiáng)每位員工的節(jié)約觀念,，更換下的零部件等如果有一點(diǎn)利用價(jià)值，決不丟棄,；每周還到廢料堆“尋寶”一次,，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用；日常維修中小到每一根焊條,、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi)；我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況,，減少二級(jí)倉庫庫存量,，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓,，占用公司資金,。

車間對(duì)工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并根據(jù)使用情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,，大大提高了職工節(jié)約的積極性,，從而降低了消耗。

日常工作中事事從節(jié)約入手,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起,，加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,，使節(jié)約意識(shí)深入人心。

20xx年為我公司精細(xì)化管理年,，我們根據(jù)公司的要求,，結(jié)合本車間的具體情況，詳細(xì)制定了車間二級(jí)考核細(xì)則,，內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié),。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)則并能熟練掌握，工作中能夠按照規(guī)定和要求進(jìn)行操作,。公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意,，我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以利用，來提高我們整體的管理水平和操作技能,。

xx年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意12項(xiàng),，內(nèi)容涉及電解生產(chǎn),、職工生活、小改小革等方面,。在以后的工作中,，我們要在鞏固和實(shí)施原來細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，再接再厲,，發(fā)揮每位職工的才能和智慧,，爭(zhēng)取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和管理得到完善,，進(jìn)一步提升我們的整體水平,。

xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展,，我們要在去年的基礎(chǔ)上,，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作,，決不能帶著結(jié)論去工作,。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，在對(duì)去年工作“總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，提升我們的整體水平,，特制定20xx年工作計(jì)劃：

（一）嚴(yán)格管理，杜絕人身,、設(shè)備安全事故的發(fā)生

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，沒有安全就沒有效益。在20xx年的工作中,，我們要把安全工作作為頭等大事來抓,，堅(jiān)決按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針開展各項(xiàng)工作,。

1,、收集安全事故案例加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí),，變以往的“要我安全”為“我要安全”,， “我也要大家都安全”，使安全意識(shí)深入人心,。

2,、細(xì)化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，工作中避免出現(xiàn)安全漏洞,。

3、工作過程中嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,，要求全體職工互相監(jiān)督,、互相提醒,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,。

4、加強(qiáng)對(duì)電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度,，提高班長(zhǎng)及巡視人員的責(zé)任心,，做到勤觀察、勤測(cè)量,、勤記錄,；工段長(zhǎng)結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析判斷，凡事做到提前預(yù)防,，避免安全事故的發(fā)生,。

（二）技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制

在安全生產(chǎn)的前提下，20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率,，力爭(zhēng)完成94.5℅,；可比電耗完成13350kwh/tal，力爭(zhēng)完成13250kwh/tal,，碳耗完成490kg/tal,，爭(zhēng)取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/tal以下,；效應(yīng)系數(shù)控制在0.03,，爭(zhēng)取降到0.02以下；輔料消耗控制在3.5元/tal以下,。從以下幾個(gè)方面做起,；

1、以電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行為中心,，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)條件的控制管理,，從分析電解槽的技術(shù)臺(tái)帳入手，掌握電解槽的運(yùn)行趨勢(shì),，提前發(fā)現(xiàn)問題提前采取預(yù)防措施,，變被動(dòng)為主動(dòng)，避免技術(shù)條件的大起大落,，確保電解槽平穩(wěn)高效運(yùn)行,。

2、根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況，控制好電解質(zhì)水平,，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件,。逐漸減少無謂的熱收入，ae系數(shù)往0理念靠攏,。降低工作電壓,，降低電解質(zhì)的溫度，進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗,。

3,、穩(wěn)定電解槽的鋁水平，避免盲目的壓鋁或?yàn)樽非箅娦Ф斐蓪?duì)電解槽的透支,，要在穩(wěn)定的前提下提高電效,。加大對(duì)電解槽（尤其是二次啟動(dòng)電解槽）爐底的處理力度，確保爐底潔凈,，運(yùn)行平穩(wěn),。

4、在不影響原鋁品位,，在不影響公司附加消耗的情況下,，同時(shí)結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長(zhǎng)陽極周期,，利用好殘極,。嚴(yán)抓操作維護(hù)質(zhì)量，減少陽極氧化,，降低陽極碳耗,。

5、在09年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)操作質(zhì)量的管理,，優(yōu)化操作流程,，尤其是換極過程中更要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作，提高新陽極設(shè)置精度,，降低陽極與母線壓降,。確保槽子維護(hù)質(zhì)量，盡量減少各項(xiàng)操作對(duì)電解槽的影響,，確保其穩(wěn)定運(yùn)行,。

（三）人員管理方面

學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來充實(shí)自己,，完

善自我,，要不斷的學(xué)習(xí)、努力,，深刻領(lǐng)悟到其中 的精髓,，加以利用,，為我所用，應(yīng)用到實(shí)踐中去,。要加強(qiáng)各級(jí)的執(zhí)行力度,，首先從我做起，堅(jiān)決無條件完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，不斷培養(yǎng)服從的觀念,。

1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身的水平,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，為職工樹立好榜樣,，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人,。

2,、注重員工理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實(shí)行“每日一題”制，點(diǎn)滴積累,。根據(jù)其文化水平的高低因材施教,，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)型人才,，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升,。

3、充分利用周二例會(huì)的時(shí)間,，加強(qiáng)與班段長(zhǎng)的溝通與交流,，強(qiáng)化知識(shí)更新，樹立終身受教育的觀念,。不斷提高班段長(zhǎng)的能力,，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項(xiàng)工作的展開,。

4,、聽取廣大工人的意見，制定合理的,、切實(shí)可行的,、嚴(yán)格細(xì)致的車間二級(jí)考核細(xì)則，要求每位職工都加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能熟練掌握,；做到以制度管理人,，以制度約束人，制度面前人人平等,，任何人都不得搞特殊,。

5,、提高夜班值班工段長(zhǎng)的責(zé)任心，加大管理力度,；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）建立完善的交接班制度

現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn),，安全事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間,、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈,，對(duì)事情的處理懷著得過且過的思想,，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底,，存在不少隱患,。為預(yù)防類似事件的發(fā)生，在20xx年的工作中,，我們要建立嚴(yán)格完善的交接班制度,。

1、首先加強(qiáng)對(duì)交班人員的管理教育,，要求各班人員 “當(dāng)班事,，當(dāng)班畢”，避免拖延和留活,，避免有事情隱瞞不報(bào),，切實(shí)做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,。

2,、加大交接班期間對(duì)各項(xiàng)隱患的查處力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人,、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度,。

3、加強(qiáng)對(duì)全體人員的管理,，使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣,，持之以恒的堅(jiān)持下去，避免事故的發(fā)生,。

（五）節(jié)能降耗方面

在20xx年的工作中,，我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。增強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,，提高節(jié)約意識(shí),，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，避免日常工作中的點(diǎn)滴浪費(fèi),。

1,、組織工段長(zhǎng)繼續(xù)探索學(xué)習(xí),，合理優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)條件，積極采取措施最大限度的降低電耗,、碳耗,、輔料以及氟化鹽的消耗。

2,、車間將對(duì)日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳,，并根據(jù)使用情況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，提高廣大職工節(jié)約的積極性,，從而降低消耗,。

3、積極加強(qiáng)對(duì)廢舊物品的利用,，加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi),。

（六）保持5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)目標(biāo)管理

2xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度,，大力推進(jìn)目標(biāo)管理制度。

1,、車間嚴(yán)格檢查落實(shí)制度，按照5s標(biāo)準(zhǔn)整理整頓車間現(xiàn)場(chǎng),，規(guī)整物料的排放,、工具的放置，工作區(qū)做到隨時(shí)清理,，時(shí)刻保持車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,。

企業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)題篇三

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的,、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。為此，20xx年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī),，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署,，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上,，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為,，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，圍繞我司中心任務(wù),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神,，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé),，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性,、系統(tǒng)性,、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階,。

近年來，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇,，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，企業(yè)安全、質(zhì)量,、工期,、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的,、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。又因集團(tuán)公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”,。于是，我司借機(jī)把鞏固,、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措,，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作,、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑,。

為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案,。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程,；二是堅(jiān)持解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，開拓創(chuàng)新,，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的,、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力,，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求,；四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人,、尊重人,、理解人、培養(yǎng)人的氛圍,；五是常抓不懈,，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核,，各部門按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”,，并接受監(jiān)督。同時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,，同部署、同落實(shí),、同考核,。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明,、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān),，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任,、個(gè)個(gè)有壓力,，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開,，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中,，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍,，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證,。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升,，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查,、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃,。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案,，組織保障,。

我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”,。 培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座,，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》,。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》,。第三,，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收,、圖紙,、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過培訓(xùn),，不僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高,，在3月末,，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量,，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo),。

我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度,，從“突出指導(dǎo)性,、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件,、辦法及日常用的各類表格,、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂,，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門,、每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)職工。

根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,，我司積極組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng),，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn),。在工作中,，公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù),、財(cái)務(wù),、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題,。各部門針對(duì)查出的問題,，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件,。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升,。

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù),，調(diào)動(dòng)全員參與,，上下聯(lián)動(dòng),，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心,，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

,。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對(duì)xx,、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo),，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決,，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求,。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制,。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

2,、控制項(xiàng)目成本管理,。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚,、現(xiàn)場(chǎng)文明”12字方針,，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃,，科學(xué)核定項(xiàng)目成本,，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制,，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真研究合同,，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣,。三是優(yōu)化技術(shù)方案,，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效,，降低成本,，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口,。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。

3,、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理,。二是全面規(guī)范管理行為,，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度,。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高,。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控,，質(zhì)量通病有效整治。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo),，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益,、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化,、年輕化,、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，公司定期督察,、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望,，信心倍增,，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心,，群策群力,，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),，管理成效初步顯現(xiàn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移,、前移，經(jīng)常深入工地,，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作， 20xx年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù),，再創(chuàng)歷史新高,，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計(jì)劃的xx%,，較去年同期增長(zhǎng)xx%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬元，較去年同期增長(zhǎng)了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強(qiáng)” ,；億元,，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序,；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng),；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善,；企業(yè)文化不斷推進(jìn),；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,。廣大職工樹立了“為事之要,，貴在落實(shí)；落實(shí)之要,，貴在執(zhí)行”的理念,，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口,，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高,。我們深刻體會(huì)到：

實(shí)踐證明,，要貫徹、落實(shí),、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證,；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合,、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、形成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新情況,、新問題,，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出對(duì)策措施,，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，一是公司通過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定,，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題,、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求,，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升,。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念,。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn),；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的,。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”,。不能停留在理論和口號(hào)上,，減少隨意，務(wù)求實(shí)效,，必須貫穿整個(gè)工作,，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。

近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合,。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn),，使其更具指導(dǎo)性和可操作性,。

二〇一x年十二月三十日

企業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)題篇四

時(shí)光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我xxx擔(dān)任項(xiàng)目部的資料員的第二個(gè)年頭,。

在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)xxx項(xiàng)目資料的收集整理及管理工作并及時(shí)地與公司,、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系,，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn),、對(duì)監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā),，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作,。盡可能的配合項(xiàng)目部,、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們帶給所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào),，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及推薦。

工作狀況總結(jié)

1,、工作方面

(1)及時(shí)整理齊全工地資料,，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件帶給了方便;做好各類文件,、圖紙，下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,，及時(shí)作好資料的審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱,、傳遞,，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料,。

(2)在x經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整狀況,，對(duì)折皺,、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切,、折疊,，使其盡量持續(xù)外觀上的整齊劃一，按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的`資料用檔案盒裝訂后入柜保存,，并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字績(jī)工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便,，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍,、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào),、資料報(bào)審,。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的撰寫,，文件的錄入,，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作,，以及辦公室的電話接打,。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進(jìn)入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題,，用心投入到工作中去,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，確保工作能按時(shí)完成。

3,、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作,，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng),，有些東西還在逐步摸索和探索中,，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫,，文檔整理歸檔,，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改善，個(gè)性是圖紙的識(shí)別,，要不斷學(xué)習(xí),。

今后,，我會(huì)彌補(bǔ)自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法,，提高工作效率,，多學(xué)多問，切實(shí)提高自我的工作潛力,。并且在工作的提升中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為xx的明天貢獻(xiàn)出一份力,。

企業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)題篇五

神華準(zhǔn)能公司通過分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施,，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù),、新工藝、技改技革,、生產(chǎn)組織,、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī),。圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo),；節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%,，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系,，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道,。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理,，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1,、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé),。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則,。

2、建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員,，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過匯總,、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3,、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí),、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效,。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中,，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核,，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額,、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實(shí)到車間,、段、隊(duì),、班組,，按月進(jìn)行檢查、考核,，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資,，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí),、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理,、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查,、考核,、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金,，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位,，二級(jí)單位考核車間,、段、隊(duì),，車間,、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系,。

4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來,，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳,，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷,，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng),，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策,、方針等等，通過各種宣傳,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn),。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施,，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng),。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

近年來,，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng),，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采,、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,，拋擲爆破—拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝,。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置,，有效拋擲率已達(dá)35%左右,，節(jié)約了運(yùn)輸能耗；"拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖,、運(yùn),、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。

近年來,，通過每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施,，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過程中,，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低,。

企業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)題篇六

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）、20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),，學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)錘煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,，問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）,、愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）,、20xx年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

（二）,、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

（一）、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）,、只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

（四）、只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）,、要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

（一）、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),，一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（二）,、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、 本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自己為是,，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（二）、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好,！