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企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇一

職業(yè)規(guī)劃方案實(shí)施的最大障礙,，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展,，使方案“難產(chǎn)”,。管理層為什么不愿意開展?就我們單位來看，主要是管理層太忙,，特別是一把手太忙,，他全部心思放在發(fā)展上呢!方案都沒時(shí)間細(xì)看呢!我們的對策是：

1、隔三差五地把方案打印給他,，提醒他抽時(shí)間看看!

2,、利用每年兩次職代會(huì)提案的機(jī)會(huì)，從代表中收集這方面的提案,，讓領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)我們,，我們把方案完善后再上報(bào)。

3,、召開大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì),，每次會(huì)上他們都會(huì)提出實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術(shù)人員的力量向上面施壓!

4,、在管理層“拖”的過程中,，先易后難，分步實(shí)施,，最后瓜熟蒂落,，水到渠成!我們就是先崗位分析、完善崗位說明書,、建立素質(zhì)模型,，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓(xùn),、入庫、從后備人才庫里選拔目標(biāo)崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”!如果有其它原因 ,，就要通過不斷地溝通,，了解管理層真實(shí)想法，然后采取有效措施化解之!

二,、管理層擔(dān)心員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不能兌現(xiàn),，而猶豫不決!

職業(yè)生涯規(guī)劃方案策劃與制訂過程中，管理層最大的擔(dān)心是員工的中高層職業(yè)目標(biāo)不能兌現(xiàn),，怕員工議論,，而猶豫不決!解決起來，其實(shí)也容易!

1,、高層的職業(yè)目標(biāo)先不設(shè)計(jì),，到中層副職就可以了!重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位。

2,、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn),，一邊摸索開展一邊積累信心!因?yàn)榇髮W(xué)生剛?cè)肼毑痪茫斓街懈邔訊徫?，還有不短時(shí)間呢!以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開展,，可以有較長的時(shí)間緩沖來總結(jié)、完善和樹立開展這項(xiàng)工作的信心,。

3,、說服管理層要舍得投入，中層實(shí)職不好兌現(xiàn)的時(shí)候,，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇!

三,、員工不信任,，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃!

國有企業(yè),，潛規(guī)劃太多，有時(shí)管理上的新東西出來,，阻力都會(huì)大,，員工不太相信會(huì)得到很好的貫徹!因而參與熱情不高，或者干脆不愿意參加!對此,，我們的方法是：

1,、先動(dòng)員愿意參加的人參與!

2、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達(dá)成初步的生涯規(guī)劃目標(biāo),。

3,、大力宣傳，用事實(shí)讓懷疑的人相信這是玩真格的,，不是走過場,，吸引更多人參與,。

四、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重,，執(zhí)行走樣!

最重要的程序,，就是從后備人才庫中選拔人!有時(shí)候，有些領(lǐng)導(dǎo)出于私心,，見后備人才庫中沒有自己心儀的人,，就想從庫外另選，挫傷了先行入庫的人的積極性!對此,，必須通過溝通,，必要時(shí)請高層出面，最終實(shí)現(xiàn)近程序和制度規(guī)定的程序進(jìn)行,，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性!

五,、“虛職”的晉升成為評先的補(bǔ)充。

在開展之初,，有些部門負(fù)責(zé)人想讓“虛職”的技術(shù)職務(wù)評選成為自己評選的一種形式,。要求我們把名額分配給他們，由他們部門自己評選上報(bào),。對此,，我們堅(jiān)決拒絕，按方案規(guī)定,，組織評審小組分專業(yè)進(jìn)行評審,，并嚴(yán)格控制條件，寧缺勿濫!

職業(yè)規(guī)劃實(shí)施中遇到的主要問題就這些!只有信心和決心,，解決問題的方法總比困難多!

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇二

每個(gè)企業(yè)都希望得到忠誠,、高附加值的“完美”員工，并贏得他們長久的獻(xiàn)身精神,。這種期待使所有致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的組織都傾向于為自己的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。

良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇,、張弛有度的工作關(guān)系和彈性發(fā)展空間,，并且有機(jī)會(huì)盡己之力獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)，是大多數(shù)職場人激發(fā)工作潛力,，自覺奉獻(xiàn)忠誠內(nèi)驅(qū)力的根本,。

從人力資源管理角度來看，有效的職業(yè)生涯管理可以最大限度地開發(fā)人力資源,，是創(chuàng)造性地進(jìn)行資源整合的理想方式,，是員工在企業(yè)中發(fā)展的文化基因，影響重大而深遠(yuǎn),。

面對前瞻性的hr,，你將如何表現(xiàn),？

曾幾何時(shí)，“適合”成為招聘工作中的關(guān)鍵詞匯,，知識,、技能、素質(zhì)像把標(biāo)尺,，將求職者與崗位需求進(jìn)行匹配與衡量,。但更具有前瞻性的招聘企業(yè)會(huì)把職業(yè)生涯管理思想納入面試，應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì),、職業(yè)動(dòng)機(jī),、可塑性、可拓展性及學(xué)習(xí)適應(yīng)性都會(huì)作為可利用資源,，進(jìn)行更多維度的篩選和甄別,，而非簡單的能力考量，從而大大提高員工入職后的穩(wěn)定性,，有效降低人員更迭成本,，促進(jìn)高效能員工的產(chǎn)生。

其次,，對大多數(shù)求職者來說,，再?zèng)]有哪個(gè)階段能像初次面試時(shí)那樣，更需要企業(yè)將自身的職業(yè)發(fā)展情況考慮在內(nèi),。正是這段“蜜月期”前的反復(fù)溝通,、試探、權(quán)衡與妥協(xié),，才能使個(gè)人與企業(yè)建立起最初的信任感,、親密感和連接感。更重要的是,，這段時(shí)期可以幫助求職者對自己的才能,、興趣、需要及價(jià)值觀是否吻合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行審視和判斷,。一個(gè)真誠,、坦率,、基于現(xiàn)實(shí)的面試更有助于今后忠誠關(guān)系的形成,。

資歷與能力之外，晉升還需要考慮什么,？

企業(yè)職位晉升的決策常常搖擺于資歷與能力之間,，對于成熟企業(yè)來說，在考慮能力與資歷的同時(shí)會(huì)將職業(yè)生涯規(guī)劃納入晉升決策,，從而使員工的注意力導(dǎo)向職業(yè)生涯發(fā)展的成長性,。這樣一方面使企業(yè)在人員空缺時(shí)能更好地找到后備人選,，另一方面使員工形成日常工作績效與職業(yè)晉升緊密相連的生涯概念，促進(jìn)員工對當(dāng)下工作績效和未來職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)關(guān)注,。

職業(yè)生涯理論的應(yīng)用,，能夠更好兼顧“能力為先”和“資歷為先”的優(yōu)勢，更好發(fā)揮出個(gè)人成長與企業(yè)晉升的緊密聯(lián)系,。同時(shí)將職業(yè)價(jià)值觀契合度作為關(guān)鍵的晉升考察要素等,，可以保證晉升人選更具穩(wěn)定性、成長性和戰(zhàn)略性,。

階段化,、多元化的工作績效評價(jià)

以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績效評價(jià)，是將某個(gè)時(shí)段的工作績效考核拓展為員工在企業(yè)職業(yè)生涯中的階段性績效評價(jià),，并最終形成動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯過程記錄,。

在工作績效評價(jià)過程中，更注重初期職責(zé)的設(shè)定與快速調(diào)整,，引導(dǎo)和甄別員工的需求偏好,，同時(shí)提供未來職位發(fā)展的多樣性。

在培養(yǎng)模式上由緊而松,、循序漸進(jìn),。在入職初期，員工往往會(huì)接受嚴(yán)格的履職要求,，一旦順利完成,，將被迅速給予更多挑戰(zhàn)性工作并進(jìn)行績效跟蹤，最終開發(fā)并培養(yǎng)出員工的最大效能,。同時(shí),，在績效考核時(shí)利用工作績效問卷或職業(yè)晉升意愿調(diào)查等方式，定期捕捉員工的職業(yè)偏好,、興趣或需求,。同時(shí)設(shè)置專項(xiàng)工作小組，通過項(xiàng)目工作的績效完成情況考察小組成員可拓展的能力,，探索員工職業(yè)發(fā)展的多種可能性,。

總之，利用生涯理論的績效評價(jià)將采取更多元化的方式,，注重過去,、當(dāng)下、未來可能性這三個(gè)維度的探索,，發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源,，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。這種評價(jià)模式將使員工更具自我意識、責(zé)任意識,、管控意識和發(fā)展意識,，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來豐富的戰(zhàn)略性資源，形成企業(yè)的核心競爭力,，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇三

為了能夠快速的融入到某某單位的工作環(huán)境中去，為了能夠?qū)χ袊窈绞聵I(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，同時(shí),，也為了提升自己的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，我將對今后在安技中心的工作進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體說來,，就是在重新認(rèn)識自我和對民航業(yè)、安技中心分析的基礎(chǔ)上,，找到與自己,、與中心最匹配的職業(yè)發(fā)展道路，確立自己今后的發(fā)展方向,、職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)所需的實(shí)施方案,。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃首先要“知己”,，即全面、深入,、客觀的分析和了解自己,。可以用兩句話來概括我自己：出生于黃河邊一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,。艱苦的成長環(huán)境塑造了我勇于挑戰(zhàn),、堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志，純樸善良的父母教會(huì)了我誠實(shí)守信,、與人為善的處世原則,，十年高等教育的經(jīng)歷給予了我廣博深厚的知識積淀。

廣泛的個(gè)人興趣和業(yè)余愛好,，如爬山,、打球、唱歌,、交友等,，使我認(rèn)識和結(jié)交了眾多的朋友，接觸并融入了不同的“圈子”,，從而培養(yǎng)了我活潑開朗,、友善待人的個(gè)性特點(diǎn)和性格取向。漫長而豐富的學(xué)習(xí)歷程和實(shí)習(xí)經(jīng)歷造就了我吃苦耐勞,、鍥而不舍,、永不退縮的堅(jiān)強(qiáng)意志，養(yǎng)成了我仔細(xì)認(rèn)真,、踏實(shí),、追求完滿的做事風(fēng)格。

學(xué)習(xí)努力,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，作風(fēng)踏實(shí)，科研能力較強(qiáng),，先后在《人民日報(bào)內(nèi)參》,、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《上海經(jīng)濟(jì)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,，參與編寫《中國糧食發(fā)展報(bào)告》,、《西方社會(huì)科學(xué)概覽》等叢書5本，執(zhí)筆《擴(kuò)大內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動(dòng)關(guān)系研究》,、《21世紀(jì)初期中國糧食安全發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究》等國家級課題7項(xiàng),，具備較強(qiáng)的研究能力和培養(yǎng)潛力。在注重經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)和研究的同時(shí),，廣泛涉獵多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,，遴選大量經(jīng)典著作進(jìn)行閱讀，具有較寬的知識面和較高的理論素養(yǎng),。

積極參加社會(huì)實(shí)踐,，先后從事大學(xué)教學(xué)、編輯,、翻譯,、軟件測試和課題研究等工作，逐步形成了自己在工作中獨(dú)特的分析判斷能力,、項(xiàng)目執(zhí)行中嫻熟的駕馭能力和組織管理能力,，能夠獨(dú)自開展工作。

通過國家英語六級考試和北京市碩士研究生英語水平等級考試,，具有較強(qiáng)的聽,、說、讀,、寫,、譯能力，能夠直接用外文文獻(xiàn)開展學(xué)術(shù)研究,。同時(shí),，擅長計(jì)算

機(jī)硬件的維護(hù)與修理，精通fox pro、c等計(jì)算機(jī)語言和fox base數(shù)據(jù)庫,，能夠熟練使用office,、photoshop、e-views,、erp,、spss和sas等辦公及統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)算機(jī)水平較高,。

以上四點(diǎn)分析的都是我的優(yōu)點(diǎn)和長處,。我的缺點(diǎn)和不足主要在于工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷較少,，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對工作、社會(huì)理解還不夠深刻,，這正是我今后要在某某單位加以學(xué)習(xí),、補(bǔ)充和完善的地方。

在“知己”的基礎(chǔ)上還要“知彼”,，即全面,、客觀、正確地分析和了解自己將要從事的工組崗位,、單位情況以及行業(yè)環(huán)境,，這樣才能做出符合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃。結(jié)合應(yīng)聘的工作崗位,，我認(rèn)為,，要對民航行業(yè)的發(fā)展趨勢和某某單位的基本情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析。

今后一個(gè)時(shí)期,，中國經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長的態(tài)勢,，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將拉動(dòng)民航業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí),，隨著民航體制改革的推進(jìn),，原被壓抑的體制和機(jī)制上的活力得到釋放，也將會(huì)推動(dòng)民航業(yè)的快速發(fā)展,。因此,，可以預(yù)言，未來30年是我國民航行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)“黃金期”,，必將給予從事民航事業(yè)的人以巨大歷史機(jī)遇與發(fā)展空間,。

某某單位是民航總局直屬事業(yè)單位，以“立足科技創(chuàng)新,，面向民航發(fā)展”為宗旨,，以科研和技術(shù)支持為已任,，以“提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，滿足用戶需要”為準(zhǔn)則,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，為提高民用航空安全與經(jīng)濟(jì)管理水平開展科學(xué)研究和開發(fā)創(chuàng)新,，為民航總局履行行業(yè)管理職責(zé)提供技術(shù)支持,，以及為民航業(yè)發(fā)展提供綜合服務(wù),。因此,，某某單位在今后民航業(yè)快速發(fā)展的背景下，也將會(huì)得到巨大的發(fā)展,。

本人十分認(rèn)同某某單位的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其是我應(yīng)聘的某某處室的研究崗位，是對整個(gè)民航業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,、突出問題,、戰(zhàn)略模式以及解決途徑和措施的宏觀研究，可以使我接觸和了解民航業(yè)各個(gè)方面,、各個(gè)層次的矛盾與問題,，使我能夠很快的對民航業(yè)有個(gè)全面而系統(tǒng)的把握，增加對民航業(yè)的認(rèn)識和研究能力,，為我國民航事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。同時(shí)，自己的能力特長也能在我們單位和民航領(lǐng)域得到充分發(fā)揮,，通過對某某單位和民航事業(yè)的貢獻(xiàn),，來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和職業(yè)理想。

因此,，綜合考慮自己的所學(xué)專業(yè),、興趣愛好、個(gè)人特長以及某某單位的性質(zhì),、宗旨和工作要求,，圍繞可能的職業(yè)發(fā)展道路，本人對未來30年左右在某某單位的工作做出如下規(guī)劃與安排,。

為某某單位和民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的`貢獻(xiàn),。

成為民航行業(yè)有一定知名度和影響力的研究專家。

能夠單獨(dú)或與同事合作完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),，能夠與同事和諧相處 具備領(lǐng)導(dǎo),、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力 在一定程度上,，能夠在職務(wù),、薪金上體現(xiàn)自己的工作業(yè)績和人生價(jià)值,。