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員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃篇一

第一階段，銀行安排從事培訓(xùn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主,，也就是柜臺(tái)業(yè)務(wù)方面;

第二階段,，業(yè)務(wù)熟練之后，根據(jù)表現(xiàn)和能力,，可以去做理財(cái)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)分析等;

第三階段,，職位升遷階段,。

對(duì)公司來說,，人才很貴。每年的三四月份,，都是上市公司密集披露年報(bào)的時(shí)候,，除了曬出凈利潤(rùn)，還曬出了員工福利榜,。有媒體曝出,，招商銀行20xx年的職工平均年薪達(dá)39.1萬元。聽聞這年薪,，不少網(wǎng)友抱怨自己拖了銀行業(yè)的后腿,，也讓更多即將畢業(yè)或準(zhǔn)備就業(yè)的朋友把目光瞄準(zhǔn)了銀行。

銀行的高收入令人艷羨

日前,，包括工農(nóng)中建交五大行在內(nèi)的10家上市銀行已經(jīng)披露了20xx年財(cái)務(wù)報(bào)告,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年招商銀行員工平均年薪39 .1萬元,，位居榜首,，民生銀行以36萬元、中信銀行以21. 8萬元分列第二,、第三,。平安銀行、浦發(fā)銀行,、農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行和交通銀行的平均年薪分別為17.3萬元,、15.7萬,、9.4萬元、9.1萬元,、8.94萬元和5.7萬元,。

一位國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所銀行業(yè)主管合伙人告訴記者，年報(bào)里計(jì)算得出的員工人均薪酬通常并不精確,，但基本反映了員工的薪酬收入狀況,。

就職于某國(guó)有四大行總行的李先生告訴記者，每年國(guó)有四大行的高收入都令人艷羨,。像他這樣剛工作一年多的理財(cái)部門一線員工,，年均收入約為18萬元。據(jù)他了解,，總行員工平均年薪可以達(dá)到20多萬元,。

招商銀行總行20xx屆管理培訓(xùn)生魏女士告訴記者，當(dāng)年拿到的招行總部offer年薪為18萬元左右，包括每月基本工資,、福利津貼,、公司為員工上繳公積金、年終獎(jiǎng)等各項(xiàng),，實(shí)際到手收入約為14萬元,。工作兩年后的她，現(xiàn)在年薪約為27萬元,，實(shí)際到手收入約為22萬元,。

了解銀行需要什么樣的人

銀行，一直是求職者心目中的理想選擇,，不論從穩(wěn)定性還是待遇方面都令人向往,。一般而言，進(jìn)銀行主要有兩種途徑,，一是校園招聘,，這是最常規(guī)也最容易的辦法;二是社會(huì)招聘，有大規(guī)模存款資源的人,，基本上比較容易在銀行找到工作。

在一家國(guó)有商業(yè)銀行人力資源部工作的劉女士告訴記者,，畢業(yè)生要想求職銀行,，首先得知道銀行需要什么樣的人。

那么銀行需要什么樣的人呢?劉女士總結(jié)了幾點(diǎn),?！皬南嗝瞾碚f，五官端正,，形象好或氣質(zhì)佳即可;其次是通過了英語等級(jí)考試,，在校成績(jī)一般即可;然后具備一定的解決問題的能力和學(xué)習(xí)能力，反應(yīng)速度快,，愚鈍,、一根筋的同學(xué)不適合。要性格開朗,，樂觀積極,，書面和口頭表達(dá)能力好，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力,。另外,，如果有銀行實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)很有幫助,，但這個(gè)條件不是必要條件,。”

至于社會(huì)招聘，有些銀行愿意在同行中“挖角”,。對(duì)于客戶經(jīng)理等中層員工,，不僅需要有金融理財(cái)師等證件，更重要的是要手握客戶資源,。

知道銀行招聘的公開條件

現(xiàn)在各個(gè)單位招人,，基本的程序都是發(fā)公告、收簡(jiǎn)歷,、篩簡(jiǎn)歷,、筆試、面試,、簽約,。通常，用人單位都會(huì)在招聘公告中寫明具體的要求,，總結(jié)起來無外乎以下幾個(gè)條件：

一是專業(yè),。在專業(yè)方面，銀行的要求并不是很嚴(yán)格,。二是學(xué)歷,。硬性標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果寫明招碩士,，那本科以下的基本就不考慮了,。另外，很多銀行都寫明非211工程學(xué)校不招,，或者非某幾所學(xué)校不招等,。這些標(biāo)準(zhǔn)，通常在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候還是比較嚴(yán)格的,。三是英語四,、六級(jí)。絕對(duì)的硬性標(biāo)準(zhǔn),，沒商量,。雖然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人人都知道不合理，但是所有單位都這么要求,。

至于其他標(biāo)準(zhǔn),，比如表達(dá)能力強(qiáng)、善于溝通等,，這些條件基本上很難通過簡(jiǎn)歷來判斷,，所以只要在簡(jiǎn)歷上寫上具備這些條件，基本就能過關(guān),。

備齊銀行工作需要的證件

要想進(jìn)入銀行工作,，一些專業(yè)資格證件是必須具備的,。如專門的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證,。

進(jìn)銀行工作,，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，要想銀行看上你的才能,，還要多具備一些自己的專業(yè)資格證明,。比如有證券從業(yè)資格證，就可以辦理推薦股票一類的業(yè)務(wù);有保險(xiǎn)代理證,，可以具備賣保險(xiǎn)的資格,。

重慶某銀行人力資源部負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)下幾乎所有銀行的理財(cái)經(jīng)理都必須要拿到afp(金融理財(cái)師)或cfp(國(guó)際金融理財(cái)師)的證件,，才能真正成為業(yè)務(wù)骨干,。afp為cfp的第一階段。假如你獲得了cfp,，那么你就是金融機(jī)構(gòu)里的業(yè)務(wù)骨干,，各大銀行相互之間挖人，也將此作為衡量理財(cái)經(jīng)理的基本標(biāo)桿,。

明白正式工和派遣工差別大

對(duì)于想從事銀行工作的人來說,，一定要做好職業(yè)規(guī)劃。銀行工作看起來是個(gè)收入高,、體面的職業(yè),，實(shí)際上，大多數(shù)基層銀行職員的壓力是非常大的,，除了要完成每天日常的工作,，還要完成各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù),，而且正式工和勞務(wù)派遣員工差別大,。

“銀行正式員工和勞務(wù)派遣員工的差距非常大，正式員工平均薪酬屬于絕對(duì)的白領(lǐng)乃至金領(lǐng)水平,，國(guó)有大行的人均薪酬均在2 0萬元左右,，而勞務(wù)派遣員工的保底薪水每月不足20xx元。但現(xiàn)在想加入銀行的正式編制是很困難的,，做柜員雖然無聊點(diǎn),、累點(diǎn)，但是福利與其他行業(yè)比還算不錯(cuò),，至少在銀行工作,，面子上還說得過去。不過,，這里面的人才交替十分頻繁,，很多時(shí)候銀行不會(huì)辭退你,，而是讓你知難而退，變相淘汰,?！北本┠炽y行人力資源部的負(fù)責(zé)人王先生說。

某勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者說：“一般員工很難事先約定在什么樣的工作績(jī)效下,，可以轉(zhuǎn)成銀行的合同制員工,，轉(zhuǎn)編制與否完全要看銀行的態(tài)度，員工并沒有主動(dòng)權(quán),，有些人做了十多年,，還是個(gè)勞務(wù)派遣員工?！?/p>

進(jìn)銀行工作后的職業(yè)規(guī)劃

進(jìn)入銀行的職業(yè)生涯規(guī)劃,，大致可分為三個(gè)階段：第一階段，銀行安排從事培訓(xùn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主,，也就是柜臺(tái)業(yè)務(wù)方面;第二階段,，業(yè)務(wù)熟練之后，根據(jù)表現(xiàn)和能力,，可以去做理財(cái)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)分析等;第三階段,，職位升遷階段,。

光大銀行私人銀行客戶經(jīng)理李松告訴《投資與理財(cái)》記者，在光大銀行,，更高的職位向同行“挖角”的并不多,，反而是在內(nèi)部提拔，如在基層的一條工作線或好幾條工作線上工作了幾年,，業(yè)績(jī)不錯(cuò),，大客戶維護(hù)得也不錯(cuò)，是可以往上提拔的,。

從支行到分行,，再到總行，一步一個(gè)臺(tái)階的往上升遷,。

一般而言,，銀行分三條線：操作、營(yíng)銷,、行政,。一般剛?cè)胄械拇髮W(xué)生去的是操作和營(yíng)銷。操作崗以柜面為主,，分為對(duì)公(會(huì)計(jì),、出納)和對(duì)私(儲(chǔ)蓄);營(yíng)銷也分對(duì)公(信貸客戶經(jīng)理)和對(duì)私(v i p客戶經(jīng)理或個(gè)貸客戶經(jīng)理),，其中v i p客戶經(jīng)理主要是基于柜臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷的，也就是我們通常所說的貴賓理財(cái)中心,。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃篇二

我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,？職業(yè)規(guī)劃對(duì)我們到底有多重要？

我們會(huì)經(jīng)常聽到這樣的話：“我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè),，希望能從事平面設(shè)計(jì)一類的工作,。但很多時(shí)候，我又總舉棋不定,，總覺得再多看幾家,，會(huì)有更好的選擇?！薄拔一司排６⒅K于應(yīng)聘成功了,，可試用了幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)，每天做的工作我實(shí)在打不起興趣,?！薄皩W(xué)了幾個(gè)的工商管理專業(yè)，感覺自己好象是什么都能做,，又像是什么都不能做,。真不知道該往哪個(gè)方向發(fā)展啊,！”如此種種,，其實(shí)都是典型的缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)。從描述中我們也很容易看出他們的困惑對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響,。所以我們需要做職業(yè)規(guī)劃,，具體來說，可以從個(gè)人及企業(yè)兩個(gè)角度來理解,。

從個(gè)人的角度來說,，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助我們樹立明確的職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)通道設(shè)定,，運(yùn)用科學(xué)的方法,，切實(shí)可行的措施,，發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng),，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻,，避免人生陷阱,，不斷修正前進(jìn)的方向，最后獲得事業(yè)的成功,。其目的,，決不只是幫助個(gè)人按照自己的資力條件找到一份工作,，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己,，為自己訂下事業(yè)大計(jì),，籌劃未來，進(jìn)一步詳盡估量主,、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢(shì)和限制,，在“衡外情、量己力”的情形下,，設(shè)計(jì)出符合自己特點(diǎn)的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向,。

從企業(yè)的角度來說，職業(yè)生涯規(guī)劃是滿足人才需求,，留住人才之手段,。可以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,，充分發(fā)揮其才華與潛能,。

既然職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)我們這么重要，那我們?cè)撊绾芜M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃呢,？在操作中又會(huì)遇到哪些問題,？如何應(yīng)對(duì)？這些,，職業(yè)規(guī)劃專家都將會(huì)給你做出清晰的解答,。

1．無論你現(xiàn)在或?qū)韽氖碌穆殬I(yè)是什么，對(duì)職業(yè)要負(fù)責(zé)這一點(diǎn)切切不可忘記,。你一定要對(duì)自己的職業(yè)認(rèn)真敬業(yè),，勇承重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè),，恪守職德,。

2．切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增,。

3．要優(yōu)化你的交際技能,。優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)提高成功機(jī)率。如美國(guó)硅谷科園區(qū)的許多高技術(shù)公司在聘人時(shí)不僅考察技術(shù),，同時(shí)還考察受聘者的交際技能,，成功受聘者的做法是在聽對(duì)方說話時(shí)認(rèn)真努力去理解對(duì)方話語的含義，此后再解釋自己的有關(guān)見解,。

4．要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化,。不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)何樣變化，你都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇并駕馭這些機(jī)遇,。例如,，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)商務(wù),，這是一種時(shí)代變化，同時(shí)對(duì)你也可能是一種機(jī)遇,，不管你從不從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù),，面對(duì)此時(shí)代新生事物你都應(yīng)該認(rèn)同它是當(dāng)今世界上最有功效的事物且具有變化的未來趨勢(shì)，不管這種變化是好是壞,，你都要認(rèn)真審視認(rèn)真預(yù)測(cè),，因?yàn)槟隳壳盎驅(qū)韽氖碌穆殬I(yè)可能與此密切相關(guān)，各種機(jī)遇可能包含在其中,。

5．要靈活,。未來時(shí)代的工作者們可能必須要經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)角色，這就是說你要善于靈活地從一個(gè)角色迅速轉(zhuǎn)換到另一個(gè)角色,，方能適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化,。

6．要善于學(xué)用新技術(shù)?；蛟S你想當(dāng)一名作家,，但在當(dāng)今時(shí)代作家欲獲成功也必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)技能才行，比如作家必須同時(shí)成為一名計(jì)算機(jī)文字處理員,、打字員,、網(wǎng)上發(fā)行員才能獲得成功。

7．要舍得花錢花時(shí)間學(xué)習(xí)各種指南性知識(shí)簡(jiǎn)介,。目前各大學(xué),、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)、其分組織開辦了各式各樣的實(shí)用性半日,、一日或二日即可學(xué)完的知識(shí)簡(jiǎn)介科目,，這類指南性知識(shí)簡(jiǎn)介科目的試學(xué)可能預(yù)探新領(lǐng)域“水深度”的最簡(jiǎn)便易行之方法。

8．摒棄各種錯(cuò)誤觀念,。當(dāng)你考慮某新職業(yè)或新產(chǎn)業(yè)時(shí),，觀念一定要更新，以防被錯(cuò)誤思維誤導(dǎo),。例如,，現(xiàn)今考慮醫(yī)療保健行業(yè)時(shí)，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到它已走向了市場(chǎng)化,、價(jià)值化,，這與五年前醫(yī)療保健已截然兩樣。

9．選擇就業(yè)單位時(shí)事前應(yīng)多做摸底研究,。當(dāng)你欲加盟一家公司前,，多下點(diǎn)力氣去研究這家公司的“風(fēng)格”和“行為”堪稱十分必要和重要,，你不妨事先多去幾次這家的門廳接待處同有關(guān)招待人員周旋,，目的是側(cè)面了解該公司的規(guī)范,、行為、準(zhǔn)則等事項(xiàng),；你也可到鄰近該公司的飯店向飯店服務(wù)人員側(cè)面了解一些有關(guān)該公司職員們的情況(如,，這些職員屬哪種性格、類型的人),。

10．要不斷開拓進(jìn)取,、不斷開發(fā)新技能。一個(gè)復(fù)合的社會(huì)將不僅需求專業(yè)化知識(shí),，同時(shí)還需求通用專業(yè)化知識(shí),，同時(shí)還需求通用化及靈活式技能。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃篇三

浙江某科技公司,，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng)業(yè)時(shí)的十幾人發(fā)展到近千人,。然而,，其華南區(qū)分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里,，華南分公司已有數(shù)位高管相繼離職,。

對(duì)此，總公司十分不解,。在公司總部,，人員規(guī)模一直在增加，公司員工隊(duì)伍卻十分穩(wěn)定,?？偣咎匾馀扇孙w赴廣州，在一番考察之后,，卻并未發(fā)現(xiàn)華南分公司在公司架構(gòu),、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴(yán)重的人力資源危機(jī),？

原來,，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期，無論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷售人員,，面對(duì)的都是一個(gè)全新的事物,。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的,。而一般的員工，由于面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，無成熟案例可循,，因此該公司十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間。盡管當(dāng)時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平,，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致,，員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，這使員工一直保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志,。

而該公司華南區(qū)情況就大不相同了,。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入,。另一方面,，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來，要么對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏了解,。顯然,，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向，自然也不會(huì)有明確的職業(yè)目標(biāo),，在經(jīng)歷一些挫折后,，部分員工選擇了離開。對(duì)此,，銳旗人力銀行認(rèn)為可對(duì)部分員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工的職業(yè)目標(biāo)最好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，如同該公司總部曾做過的一樣,，雖然在當(dāng)時(shí)是無意識(shí)而為,。

a、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任,，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）

在我看來,，目前，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)宣稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，只不過是“做秀”,，對(duì)外宣傳形象而已，甚至有“炒作”之嫌,。實(shí)際上,，大部分人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)歷數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn)。這也反過來說明職業(yè)規(guī)劃的失敗,，或者職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道過于狹窄,。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,。

但是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一,，不是對(duì)員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展，要做到百年老店,，要做成行業(yè)老大,，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀念，不能再將員工僅僅看成是打工者,，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴,，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系,。在現(xiàn)代企業(yè)里,，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來利潤(rùn)的最可貴的資本，是活的資本,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大資源之一,。

b、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫(kù)的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）

作為企業(yè)來講,，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才,，對(duì)內(nèi)部人才庫(kù)的建立能產(chǎn)生巨大的幫助，建立內(nèi)部人才庫(kù)直接導(dǎo)致企業(yè)越來越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規(guī)劃,。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人,，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來保持活力及不斷成長(zhǎng)。此外,，企業(yè)能主動(dòng)與員工規(guī)劃職業(yè)生涯,，令員工清楚公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也能了解自己在公司的發(fā)展方向,，更有助員工努力工作向目標(biāo)邁進(jìn),。從更深的層面來講，當(dāng)員工清楚知道自己的發(fā)展方向,，有明確的目標(biāo)與期望值后,，會(huì)激發(fā)他們的熱情與創(chuàng)造力，激勵(lì)他們克服困難來提高企業(yè)的績(jī)效,。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，也是達(dá)到企業(yè)和員工共贏的局面、激勵(lì)員工和留住員工的一個(gè)措施,。

c,、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———?jiǎng)⑾嬗拢ㄈ蚵殬I(yè)規(guī)劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）

很多情況下,，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于,，能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使之有機(jī)會(huì)獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè),。通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣、愛好、理想,，可以根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀安排員工的培訓(xùn),，使員工看見他在企業(yè)的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)空間，使個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來,，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿足是來自生涯發(fā)展,。企業(yè)則能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人,、留人的企業(yè)氛圍,。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，通過個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃篇四

“21世紀(jì)最缺的就是人才”這句電影中的語言似乎道出了許多企業(yè)現(xiàn)在面臨的境遇，中國(guó)有大把的勞動(dòng)力資源,，但是真正企業(yè)所需要的,、合適的、愿意與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的人卻是不多,，許多公司的管理會(huì)議中,，只要分析存在的問題，尤其是結(jié)構(gòu)性問題,，最后往往都會(huì)有的結(jié)論之一就是人不行,，人力資源管理部門也在面臨著非常大的壓力。

在一些致力于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)中,，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工的能力達(dá)不到崗位或公司發(fā)展的要求,，員工不能按照企業(yè)的要求和理念規(guī)范自己的行為而造成凝聚力不強(qiáng)，工作時(shí)候經(jīng)常打不起精神,、不愿意承擔(dān)更多的任務(wù),，老板著急、員工不急,、得過且過,，表現(xiàn)好有潛力的員工流失等等。這些問題或多或少地在影響著企業(yè)的健康發(fā)展,，這是老板不希望看到的,，但同時(shí)也是員工不希望的，解決這些問題當(dāng)然是企業(yè)需要有一個(gè)長(zhǎng)期的,、綜合的和專業(yè)的人力資源管理體系,，在這個(gè)體系中員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是非常重要的組成部分,，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之一。

雖然不是人力資源部門的專業(yè)出身,，但這些年作為業(yè)務(wù)管理者其實(shí)很多時(shí)間和精力都放到了團(tuán)隊(duì)管理上,，當(dāng)然業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂得人力資源管理是不合格的，這點(diǎn)已經(jīng)取得共識(shí),。和人力資源部門協(xié)作,，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，這些年的實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),。

所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，我個(gè)人的理解是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀念以及員工的個(gè)人現(xiàn)實(shí)背景、興趣和意愿進(jìn)行綜合分析,，幫助員工根據(jù)企業(yè)的需要制定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟,、方法,、要承擔(dān)的具體工作責(zé)任和可能遇到的困難等等,，從而使員工能夠在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自己也取得收獲，使企業(yè)和員工雙贏和共同成長(zhǎng),。

那么為什么要進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃,，它的意義何在呢？員工作為一個(gè)個(gè)體的人都是有需求的,，而且人的需求有不同的層次,，由低到高逐步提升，不斷滿足自己的需求,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來源于人的本性,；作為企業(yè)來講，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,，幫助員工分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及自己的興趣所在,，確立發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)方法步驟等等，從根本上不但會(huì)滿足員工的需要,，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的要求和企業(yè)發(fā)展的所要,，可以說是一種雙贏；另外,，經(jīng)過成功的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工往往是非常忠誠(chéng)于企業(yè)的,，在企業(yè)困難的時(shí)候大多也會(huì)和企業(yè)一起面對(duì)挑戰(zhàn)，承擔(dān)自己的責(zé)任,；再者,，有了成功的案例就會(huì)形成榜樣的作用和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法，使企業(yè)的人力資源管理和團(tuán)隊(duì)氛圍步入良性循環(huán),。

員工職業(yè)規(guī)劃既然有那么多的積極意義,，那么怎么有效地開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作,，讓它在企業(yè)和員工的發(fā)展發(fā)揮出作用，經(jīng)過這些年的工作經(jīng)歷,，有了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)如下：

1,、從公司最高領(lǐng)導(dǎo)必須非常重視，把此項(xiàng)工作納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中來,，人力資源部門是具體工作的設(shè)計(jì)者,、組織者和培訓(xùn)協(xié)調(diào)者，其他各部門應(yīng)該是具體工作的執(zhí)行者,；

2,、一般來講，從新員工試用期結(jié)束后,，職業(yè)生涯規(guī)劃工作就要開始了,，為每個(gè)員工設(shè)立其發(fā)展成長(zhǎng)檔案，記錄每次談話,、為此做的事情,、取得的結(jié)果等內(nèi)容；

3,、在試用期的員工培訓(xùn)工作是必要的,，在此期間，不但要讓他們理解和進(jìn)入工作崗位的要求,，也要了解企業(yè)的方向和文化價(jià)值觀,，企業(yè)對(duì)他們的希望和要求是什么；

4,、員工志向和目標(biāo)分析：大部分員工很難全面和準(zhǔn)確地說出自己的目標(biāo)和興趣,，更多的是看待遇怎樣,，這時(shí)候與其交流的負(fù)責(zé)人需要從其過去的成功和失敗案例中作出分析,，通過提問幫助他樹立一定階段的目標(biāo)，當(dāng)然會(huì)涉及到工資,、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼方面的內(nèi)容,；

5、目標(biāo)達(dá)成的過程分析：一般來講這樣的談話最好是其直接上司,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，要達(dá)到這樣的目標(biāo)員工需要的工作鍛煉、學(xué)習(xí)等具體的任務(wù),，時(shí)間步驟的規(guī)劃也應(yīng)包含其中,；

6、目標(biāo)的修正和檢視：在一個(gè)階段或一項(xiàng)任務(wù)完成后,，要對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容和目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行檢視評(píng)估,，當(dāng)然可以修正目標(biāo),，也需要檢查回顧這個(gè)過程中的得與失，經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),，以便作出下一步的規(guī)劃和安排,；

當(dāng)然，員工職業(yè)規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,，也充滿了挑戰(zhàn),，和其他人力資源管理項(xiàng)目一樣其中包含了許多人的管理的藝術(shù)，不但需要全面設(shè)計(jì)組織,，也要注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和歸納,。在這過程中肯定會(huì)發(fā)生一些問題，容易犯一些錯(cuò)誤,，歸類了一些如下：

1,、把員工職業(yè)規(guī)劃僅當(dāng)成人力資源一個(gè)部門的事情，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,，其他部門也不參與,，甚至以耽誤正常工作為由進(jìn)行抵制。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，公司領(lǐng)導(dǎo),、hr和其他部門有各自分工和角色,，只有齊心協(xié)力,、相互配合，才能起到應(yīng)有的效果,；

2,、在規(guī)劃員工發(fā)展目標(biāo)時(shí)候，總是職位升遷一項(xiàng),，似乎每個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)就是升官,，每個(gè)人都明白，能當(dāng)官的人畢竟是少數(shù),，如果每個(gè)人的目標(biāo)都是當(dāng)官,，那么自然大部分人的目標(biāo)就不可能達(dá)成，所以職位升遷,、知識(shí)和能力提升,、其他職位的嘗試、具體工作項(xiàng)目的承擔(dān)等等都是目標(biāo)的范圍,，切不可華山一條路走到底,；

3、重視規(guī)劃,，輕視執(zhí)行,，在和員工做規(guī)劃時(shí)候談的頭頭是道,，但后面的具體工作和檢視評(píng)估就似乎忘了，結(jié)果是虎頭蛇尾,，浪費(fèi)了許多效率和資源,，自然效果不會(huì)好；

4,、偏重業(yè)務(wù)目標(biāo),，不管企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和理解,，參與到企業(yè)文化建設(shè)中來其實(shí)也是工作的一部分,，而且能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5,、對(duì)員工個(gè)人的分析過于多,，沒有顧及企業(yè)對(duì)員工和崗位的要求，結(jié)果是員工雖然進(jìn)步了,，但對(duì)企業(yè)的不理解和抱怨也增多,，并非健康的模式。

總之,，員工的職業(yè)規(guī)劃管理是企業(yè)長(zhǎng)治久安的大事,，要從戰(zhàn)略的高度重視，系統(tǒng)的方法落實(shí),，注意經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),，相信員工隊(duì)伍就會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。