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工程部崗位自我鑒定(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-08 18:40:57
工程部崗位自我鑒定(四篇)
時(shí)間:2023-06-08 18:40:57     小編:zdfb

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工程部崗位自我鑒定篇一

(一)主要工作資料:

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,,如:設(shè)計(jì)、招標(biāo),、商務(wù),、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底,、技術(shù)交底等,;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等,;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,,如:明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,,如:給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝,;

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,,如:砌體,、防水、水電,、門窗等工程,;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,,如:前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),,如:用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,;

11、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作,;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審、工程款審核等工作,;

(二)對(duì)以上工作資料的鑒定

過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地,、全身心地投入到工作中,,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作本事有了很大提高,,應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,,定位高,啟動(dòng)快,,目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外的樓盤,,搶先市場(chǎng),在此情景下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要,異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開工,,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,,到之后的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,,也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程部崗位自我鑒定篇二

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則,,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南,,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊(cè),、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程,;除此以外,,還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件,。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),,雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,,可是在真正的施工過(guò)程中,我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間,,是我吸取知識(shí),、鑒定經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借項(xiàng)目投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程,,并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),,雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì),可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事,;與此同時(shí),,我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí),,雖然是首次接觸,,可是已經(jīng)有了很大的提高,能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中,,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、其他方面:

①堅(jiān)持每一天上班提早到公司,,打掃辦公室衛(wèi)生,,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到

③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘,,供以后對(duì)照

④與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理,、資料管理等資料,。經(jīng)過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身本事⑤主動(dòng)與同事交流,,熱情幫忙他人,。

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,,所以更需要給自身充電,,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),,爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí),,順利經(jīng)過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用經(jīng)過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),,提高自身的實(shí)際操作本事,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、進(jìn)取參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),,提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn),;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

經(jīng)過(guò)鑒定一年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自我的工作本事,,加強(qiáng)工作職責(zé)感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,,在今后的工作中,我將不斷的鑒定與反省,,不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同提高,、共同成長(zhǎng)。

工程部崗位自我鑒定篇三

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,,搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查,,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,,保證設(shè)備的安全。如:

1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進(jìn)行檢查,以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,,做到操作的人人了解規(guī)程,,個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,,實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來(lái)撬,、敲物品,活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,,提高了使用人的人身安全。

3,、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解,加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查,,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解,。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和鑒定,,對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn),如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查,,促使對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,,要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無(wú)效的情景下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào),、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題,,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

(三)易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計(jì)造成,,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜,、門機(jī),、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,,進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),,加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,,決不放過(guò),、一釘?shù)降祝D到達(dá)解決和杜絕,,以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和根除問(wèn)題,。如:

1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,,對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,,發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?,F(xiàn)管理處已對(duì)a1,、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行,,保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低,。

2,、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中,發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不一樣程度銹蝕,。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好情景下,,要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,,以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范,。

3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理,,從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說(shuō)真話、做真事”,,與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。

4、對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備情景進(jìn)行針對(duì)性檢查,,并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,向公司報(bào)告自我所管設(shè)備的真實(shí)情景,,為明年工作打下基礎(chǔ),。

5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘,,不因小問(wèn)題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,。

(五)導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo),針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體情景,,有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題,。如金臺(tái)是老物業(yè),設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達(dá)使用壽命,,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多,,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問(wèn)題的查找上,。

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思考,、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理,,維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在哪里,,解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解,,立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn),,和員工工作方法的指導(dǎo),全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作,。如:

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),,從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本事,。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決本事提高,。

2,、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自我分析設(shè)備功能,,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的本事,,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,,我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能,。

4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,,了解問(wèn)題造成的原因,大家一齊解決問(wèn)題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題,,從設(shè)計(jì)者的思維去想問(wèn)題。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析造成的后果,,以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一齊對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉,,提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事,。

6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)買更換,,并且維修工的怨言較多的情景,。我提出先檢查,后提出解決方案的看法,。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,,發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長(zhǎng),造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進(jìn)行維修,,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結(jié)論,、思考問(wèn)題應(yīng)研究公司的利益和全局,,不只從自我個(gè)人的利益去思考問(wèn)題,同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性,。

7,、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無(wú)效的情景下,,我對(duì)其進(jìn)行處理,。在處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本,對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),,可是由于觀察不細(xì),將不一樣規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,,造成他多次處理無(wú)效的情景,。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí),請(qǐng)他做事應(yīng)多觀察,、多思考,。

8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,,通知管理處情景,得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報(bào)對(duì)方后,,對(duì)方提出我司協(xié)助,由于對(duì)方電工不專業(yè),。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障,。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng),,其主要是使用不當(dāng)造成,,維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開,上報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持,。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù),。

10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù),。由于操作不當(dāng)造成打火,,構(gòu)成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無(wú)則的下情景,,對(duì)事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析,,查找故障點(diǎn),及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,,樹立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,,作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個(gè)專家,但自我應(yīng)以一個(gè)專家的要求來(lái)要求自我,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,,都力圖進(jìn)行規(guī)范,全年編制制度23個(gè),。如:

1,、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。

針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了,,督促各管理處落實(shí),,從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,,正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào),。提高電梯運(yùn)行安全,,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2,、,,制定《能耗分析管理制度》。

對(duì)于我司能源使用不合理情景,,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,,同時(shí)讓維修主管經(jīng)過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自我的設(shè)備運(yùn)行周期,、運(yùn)行頻率,,經(jīng)過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情景,。如水泵的運(yùn)行情景,大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情景算出運(yùn)行頻率、用電情景,。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng),、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情景不對(duì)時(shí),,就會(huì)主動(dòng)去分析原因,、查找問(wèn)題,從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí),,提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證,。

3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》,。

設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,,居住,、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明、消防,、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理,。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是鑒定物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,,用戶滿意程度的第一向覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及,,我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,,由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,,增強(qiáng)設(shè)備安全保障,。

4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,,根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,,為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng),、管理工作,確?;馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,,在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),減少人員傷亡,、物資損失供給了制度保證,。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查,對(duì)過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝,。

5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決,、事中應(yīng)急,、事后鑒定”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際情景進(jìn)行修改和落實(shí),。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理本事,;使突發(fā)事件的發(fā)生,突發(fā)而不突然,,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,,使損失降到最低供給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,樹立協(xié)作意識(shí),更好的完成各項(xiàng)工作,。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,,應(yīng)先規(guī)范自我”的思想,,對(duì)消火栓的檢查工作無(wú)依據(jù)的現(xiàn)狀,和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),僅有選好能做事的人,,先教會(huì)他做事,,才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,可是由于要求較高,,只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響,可是我保證把好進(jìn)人關(guān),,一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān)。

2,、加強(qiáng)維修人員測(cè)試,,其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí),我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí),;你不提高,,我就推著你提高”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),,后考試的方法,,使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試,,促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力,。

3、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次,。以利解決工作的特定問(wèn)題,,提高維修水平,。

4,、對(duì)楊偉、劉家勇,、劉全國(guó),、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的.培訓(xùn)各一次,。讓其明白自我工作職責(zé)和工作中心。

5,、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,,對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

1,、過(guò)分插手維修部事務(wù),,使維修主管工作不好安排。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足,,容易聽(tīng)進(jìn)別人的借口,而對(duì)制度執(zhí)行讓步,。

3,、工作推拉,不按時(shí)完成,。

工程部崗位自我鑒定篇四

一是政治意識(shí),。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,,培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí),。在政治理論方面的學(xué)習(xí),,不斷提高政治素養(yǎng),堅(jiān)定正確的政治方向,。同時(shí),,在政治上堅(jiān)持了頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,,更好地抓住重點(diǎn),。二是團(tuán)體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,,上級(jí)下發(fā)指示精神,,下級(jí)上報(bào)工作情景,都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承,。所以,,自覺(jué)增強(qiáng)了團(tuán)體意識(shí),結(jié)合實(shí)際,,盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,,把工作做得細(xì)致,使自我真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí),。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自我那里延誤,,不讓辦理的事項(xiàng)在自我手里積壓,不讓各種差錯(cuò)在自我身上發(fā)生,,不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落,。時(shí)刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,,做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室僅有我一個(gè)內(nèi)勤人員,,日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),,加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊,、工期短、任務(wù)重,,各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,,加班加點(diǎn),已成家常便飯,。無(wú)論何時(shí)何地,,都要真正培養(yǎng)自我的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí),。由于我從事的工作具有特殊性,,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn),使內(nèi)勤崗位

成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,,泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。所以,,無(wú)論何時(shí)何地,,都要緊繃保密這根弦,做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),,不該講的堅(jiān)決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,,第一次起草公文自我覺(jué)得還比較滿意,但現(xiàn)實(shí)往往不是自我想象那樣的,,經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,,我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,在項(xiàng)目部工作期間,,作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,,工作紀(jì)律上,認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,在工作時(shí)間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無(wú)關(guān)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,,準(zhǔn)時(shí)上下班,,按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,努力做好自我的本職工作,,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

20__年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,,負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,,在這短短的5個(gè)月,,較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),在年終黨建工作檢查中,,也取得了較好的成績(jī),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,我同公司全體員工一齊完成了20__年的工作任務(wù),,在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,,不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言,。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,,還努力自學(xué)法律知識(shí),參加相關(guān)技能培訓(xùn),,使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在這一年里,自我盡管經(jīng)過(guò)一些努力,,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,,但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,,要堅(jiān)持做到五勤,,切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,,翻看檔案,查閱材料,??次募⒉牧喜荒芟襁^(guò)眼云煙,,毫無(wú)印象,。要認(rèn)真看,對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看,,領(lǐng)會(huì)精神,,吃透方針、政策,,記住術(shù)語(yǔ),,明確任務(wù);對(duì)下頭的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文,,掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情景,,,讓我更好的做好內(nèi)勤工作,;對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤。在工作上進(jìn)取主動(dòng),,做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,,對(duì)看到的情景、問(wèn)題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,,進(jìn)取主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,對(duì)不清楚的情景和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng),,隨時(shí)向同事了解各方面的工作情景,實(shí)事求是,,及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,,開展調(diào)查工作,熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),,要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,,相互交流情景,互相支持配合做好各項(xiàng)工作,。五是腦勤,。對(duì)各類文字材料,認(rèn)真分析,。對(duì)收集的信息,,要?jiǎng)幽X分析研究,采取歸納,、比較,、確定和分析,積累和鑒定工作經(jīng)驗(yàn),,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平,。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

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