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工程部崗位自我鑒定篇一

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計,、招標,、商務、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作,；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作資料交底,、技術(shù)交底等；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責,、組織專業(yè)工程師任務、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6,、負責安排落實市政,、房建所有機電工程，如：給排水、電氣,、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等,；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作,；

11,、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作,；

12,、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標配合,、合同評審,、工程款審核等工作；

（二）對以上工作資料的鑒定

過去的一年,，在工程的進度,、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作本事有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤，搶先市場,，在此情景下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段,、設計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要,，異常是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到之后的幕墻、水電,、水系,、園林、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務,、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

工程部崗位自我鑒定篇二

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學習了工程質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心,，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊,、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件,、招標文件及投標文件,、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全,、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識,、鑒定經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導和關(guān)心。

4,、認真學習省概預算編制資料,。我首先對省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習,，借項目投標之際,，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,，可是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務的本事,；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,，經(jīng)過對施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高,，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細,、完美。

5,、其他方面：

①堅持每一天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到

③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照

④與分公司同事進取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進了同事間的友情,，又提高了自身本事⑤主動與同事交流,，熱情幫忙他人。

二

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗,，爭取到達工作年限要求時，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，進取主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻,。

2、進取參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務本事和專業(yè)水準；

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進。

經(jīng)過鑒定一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自我的工作本事，加強工作職責感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的鑒定與反省,，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同提高、共同成長,。

工程部崗位自我鑒定篇三

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調(diào)學習技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設施設備,。提高自身對設施設備工作原理的了解,、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進行檢查，以提高對設施設備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,，保證設備的安全,。如：

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。

2,、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導,，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬、敲物品,，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全,。

3,、設備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解,，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力,。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和鑒定，對原有的檢查方式進行改善和完善,。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情景下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

（三）易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障,。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設施設備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情景下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿,。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障、零報修”的目標樹立典范,。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話,、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果。

4,、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情景進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾,，向公司報告自我所管設備的真實情景,，為明年工作打下基礎。

5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失,。

（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體情景,，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),，設施設備老化,、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導,，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復,。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導,，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修本事。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設施設備故障的解決本事提高,。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復,。主要是立足于讓維修人員自我分析設備功能,，根據(jù)控制要求設計控制線路的本事，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4,、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題,。

5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。

6,、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，并且維修工的怨言較多的情景,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流，不能枉下結(jié)論,、思考問題應研究公司的利益和全局,，不只從自我個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次處理無效的情景下,，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，可是由于觀察不細,，將不一樣規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情景,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察、多思考,。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處情景,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。

9,、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進行修復,。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火,，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點,，及時對設備進行恢復。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應對困難時的心態(tài)問題,。

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,，但自我應以一個專家的要求來要求自我。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2、,，制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理情景,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管經(jīng)過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患,。在以前大家不明白自我的設備運行周期,、運行頻率，經(jīng)過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情景,。如水泵的運行情景,，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情景算出運行頻率,、用電情景。當出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對,、用電情景不對時,，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設備認識,，提高了設備運行安全保證,。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》,。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理,。設備運行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是鑒定物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障,。

4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失供給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5,、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應急,、事后鑒定”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情景進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理本事,；使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低供給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自我”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，僅有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進行面試,，可是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響，可是我保證把好進人關(guān),，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關(guān)。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習,；你不提高,，我就推著你提高”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習,，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試,，促使學習技術(shù)的壓力和動力,。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次,。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的.培訓各一次,。讓其明白自我工作職責和工作中心,。

5、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上,。

1、過分插手維修部事務,，使維修主管工作不好安排,。

2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步。

3,、工作推拉,，不按時完成。

工程部崗位自我鑒定篇四

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向。同時,，在政治上堅持了頭腦清醒,，對待事物反復思考，更好地抓住重點,。二是團體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情景,，都要經(jīng)過我的手里傳承。所以,，自覺增強了團體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致,，使自我真正成為領(lǐng)導決策的得力助手,。三是服務意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自我那里延誤,，不讓辦理的事項在自我手里積壓,，不讓各種差錯在自我身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排,。四是奉獻意識,。原先縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室僅有我一個內(nèi)勤人員，日常事務,、文書管理,、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務重，各種專項整治任務接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自我的奉獻意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位

成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。所以,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自我覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求,，努力做好自我的本職工作，圓滿地完成各項工作任務,。

20__年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一齊完成了20__年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識,，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里,，自我盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責,。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認真看,，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務,；對下頭的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情景,，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法,。二是手勤。在工作上進取主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情景、問題、數(shù)據(jù),、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤,。在處理日常事務工作中,，進取主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情景和細節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情景，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務部門多聯(lián)系,，相互交流情景,，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認真分析。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納、比較,、確定和分析,，積累和鑒定工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平,。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自我的業(yè)務水平更上一層樓。