工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

1,、根據(jù)公司各部門(mén)人員編制需求，有針對(duì)性的先后進(jìn)行了員工招聘工作,，配備到部門(mén)各崗位,。目前，公司員工共計(jì)39人,，已轉(zhuǎn)正員工28人,。

2,、完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事工作,，并即時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工人事檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

4,、為了公司更好的完成業(yè)績(jī)目標(biāo),，提升員工素養(yǎng),。配合總經(jīng)理制訂績(jī)效管理體系。

5,、與各部門(mén)員工及時(shí)溝通,，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保、公積金辦理事宜,。

6,、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，今年完成員工新進(jìn)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次。

1,、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開(kāi)通所有辦公區(qū)域的電腦,、電話,、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等,，保證了公司在短時(shí)間內(nèi)工作正常運(yùn)作,。

2,、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開(kāi)展,；并與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，有效的開(kāi)展行政保障工作。

3,、完善公司會(huì)務(wù)工作，現(xiàn)召開(kāi)的會(huì)議有：公司董事決議商討會(huì),、周一公司行政例會(huì)；總經(jīng)理辦公室會(huì)議,。

4,、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機(jī)關(guān)部門(mén),、兄弟單位做好溝通工作，以便公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)保持通暢,。

5,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況,，合理地采購(gòu)辦公用品，并做好物品保管和部門(mén)領(lǐng)用登記,。

6、每月做辦公用品,、低值易耗品購(gòu)買(mǎi)預(yù)算表,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支,，各部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計(jì),。以節(jié)約降低成本為第一原則。

7,、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：負(fù)責(zé)公司安全防范工作,、車(chē)輛使用,、食堂膳食安排等，及時(shí)解決各部門(mén)在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

8,、在年初，本部門(mén)聯(lián)合其他三個(gè)子公司一起成功組織了運(yùn)動(dòng)會(huì),，此次活動(dòng)不僅加強(qiáng)了全體員工健身意識(shí),，同時(shí)也促進(jìn)了與三個(gè)子公司的良好互動(dòng)關(guān)系,。

9、國(guó)慶期間,，組織舉辦了公司歡慶國(guó)慶活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)各部門(mén)同仁在用餐和游戲中更加強(qiáng)了溝通和交流

1,、成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及oa內(nèi)部辦公系統(tǒng),，為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化做好準(zhǔn)備,。

2、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證,。行政部出臺(tái)了公司《行政管理制度》,，內(nèi)含《員工行為規(guī)范》,、《辦公物資管理細(xì)則》、《文件收發(fā)管理細(xì)則》,、《合同管理細(xì)則》、《印章管理細(xì)則》,、《檔案管理細(xì)則》,、《保密管理制度》,、《車(chē)輛管理制度》；制定了《人事管理制度》,，內(nèi)含《招聘及錄用管理細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理細(xì)則》,、《考勤及假期管理制度》、《員工福利制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司正常辦公秩序,，規(guī)范了工作流程。

3,、逐步完善公司行政管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)員工的監(jiān)督管理力度,。

4,、理清各部門(mén)工作職責(zé),，保證各員工定崗定責(zé)。

1,、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各部門(mén)的行政管理,、溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門(mén)工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理尚需努力,。

3、加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造和諧工作氛圍。

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6,、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門(mén)，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程,，部門(mén)內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

20xx年,，我們將繼續(xù)努力做好管理引導(dǎo)和后勤保障工作,。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，提高績(jī)效,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。具體工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，建立完善的薪酬體制。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與同事間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作,。行政部將著重強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò)oa系統(tǒng)，改進(jìn)辦公方式,，為逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備條件,。

7、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

公司成立一周年,，發(fā)展中遇到很多的困難,，但在這樣一個(gè)困難的階段，行政部工作同樣取得了可喜的成績(jī),，這充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,。革命尚未成功,，同志尚需努力。我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階做出重大貢獻(xiàn)。

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),?；厥走^(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番總結(jié)，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

今年2月，我通過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作,，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén),、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過(guò)去的一年里,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問(wèn),，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的.指導(dǎo)和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的,。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi),、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó),、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料,、驗(yàn)證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策,、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序；相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

3,、匯總石油價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。

我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要來(lái)臨，在這一年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和鄭總的帶領(lǐng)下,，行政部人員緊緊圍繞理順工作，監(jiān)督管理,、服務(wù)公司及各部門(mén)等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通和服務(wù)各部門(mén)的前提下,，履行各項(xiàng)工作職能,，并與公司同事共同努力,，基本達(dá)到了一定工作目標(biāo)，較好完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧這一年工作，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善自我,，珍惜自己的崗位,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，提高行政管理水平，在思想上,、工作上,、行動(dòng)上與公司保持一致,，堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，做到刻苦勤奮工作,，忠誠(chéng)于公司，把公司利益放在各項(xiàng)工作的首位,，時(shí)刻維護(hù)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、愛(ài)崗敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿意,。

作為行政部副經(jīng)理,，我以身作則,，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部公司的日常行政事務(wù)管理工作,。我深刻認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)行政管理工作都是公司的重要工作，都是為集團(tuán)本部以及各部門(mén)后勤保障服務(wù)的,。為此，我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作,，全面完成本職工作任務(wù),，取得較好成績(jī),，著重做好以下三方面工作：

一是完成行政部門(mén)全年工作計(jì)劃，完成20xx年行政部門(mén)全年預(yù)算,，完成節(jié)能減排管理制度和物業(yè)部門(mén)管理制度，完成鄭總和行政部,、物業(yè)部,、全體人員工作崗位職責(zé)說(shuō)明,，修訂行政部門(mén)工作考核制度和編制會(huì)議室管理制度。完成全年酒店結(jié)算及公章管理制度,，按工作流程執(zhí)行，完成辦公用品,、日用品等耗材采購(gòu)工作，完成辦公室的各項(xiàng)管理工作,，涉及規(guī)章制度的健全和完善，各類(lèi)報(bào)表的匯總存檔工作,。完成其他部門(mén)的服務(wù)計(jì)劃,。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服務(wù),，為公司發(fā)展做好了后勤保障工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各種會(huì)議通知,、會(huì)務(wù)安排、公務(wù)招待安排等工作,，節(jié)假日值班安排以及車(chē)輛管理。這些工作的完成,，對(duì)促進(jìn)行政部門(mén)工作發(fā)展,，促進(jìn)管理制度化、規(guī)范化起到積極作用,，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。

二是完成外聯(lián)協(xié)調(diào)溝通工作,，做好20xx年集團(tuán)本部以及公司商標(biāo)跟蹤工作，解決員工子女就學(xué)問(wèn)題,，使員工不必?fù)?dān)心子女讀書(shū),，能夠安心從事工作,。完成全年各節(jié)假日放假通知工作，積極配合物業(yè)部門(mén)做好集團(tuán)本部,、員工宿舍衛(wèi)生安全檢查，做好迎接新春布置工作,。完成了普查集團(tuán)本部產(chǎn)權(quán)跟蹤工作,，完成固定資產(chǎn)及辦公用品盤(pán)點(diǎn)工作。春節(jié)期間慰問(wèn),、走訪相關(guān)單位，增進(jìn)公司與相關(guān)單位的感情,，為公司行政部更好地開(kāi)展工作,，打下良好的關(guān)系。

三是完成集團(tuán)本部停車(chē)管理規(guī)定,，解決了集團(tuán)本部停車(chē)無(wú)序狀況，確保本大廈交通安全,。完成修訂車(chē)輛改革方案，修訂車(chē)輛費(fèi)用以及各公司,、部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)定，雖然兩項(xiàng)方案和規(guī)定沒(méi)有得不到原財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采納,，但為公司車(chē)輛管理工作奠定了一定基礎(chǔ),。

作為一名行政部副經(jīng)理，要樹(shù)立自己形象更要完成公司交待各項(xiàng)行政事務(wù)工作任務(wù),，才能獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及全體員工的肯定。我加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為集團(tuán)公司和員工服務(wù),。我遵守集團(tuán)公司工作紀(jì)律,，端正工作態(tài)度,，具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地,、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé),，不做表面文章，增強(qiáng)崗位責(zé)任心,，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作,。我講究工作成果,，按時(shí)正確,、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié),，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效,。我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度,。我堅(jiān)持依法辦事，按照集團(tuán)公司的工作精神和有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)調(diào)查研究,，提高決策科學(xué)性，大力推進(jìn)行政事務(wù)公開(kāi),，提高行政管理的透明度，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,，力爭(zhēng)取得良好成績(jī)。

1,、20xx年行政部,、人事部?jī)刹块T(mén)職責(zé)分工不明確，存在管理不順,、效率不高的問(wèn)題，影響行政部,、人事部的工作發(fā)展，建議集團(tuán)公司明確行政部,、人事部?jī)刹块T(mén)職責(zé),，以利于20xx年行政部,、人事部順利開(kāi)展工作,。

2,、車(chē)改實(shí)施方案即沒(méi)有徹底壟斷，公司還增加財(cái)力,、人力、信息系統(tǒng),，信息部特為享受車(chē)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)專(zhuān)用系統(tǒng)，而且公司每月提出一部分資金,，享受車(chē)補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)作為月產(chǎn)生車(chē)輛費(fèi)用作運(yùn)轉(zhuǎn),。公司現(xiàn)在是非常時(shí)期,，每月提出小金額不成問(wèn)題，但這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,，國(guó)有單位已經(jīng)不存在大鍋飯，而我們公司大鍋飯觀念還沒(méi)轉(zhuǎn)變,。車(chē)改目的即沒(méi)有全壟斷,，也沒(méi)有減輕工作量，而且增加財(cái)力,，人力,、信息跟蹤，這說(shuō)明,，享受大鍋飯已經(jīng)習(xí)慣了,。建議“一刀切”，“把水抽干”辦法,，享受車(chē)補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，每月發(fā)生車(chē)輛費(fèi)用按月,、季或年度報(bào)銷(xiāo),，抵銷(xiāo)車(chē)補(bǔ)計(jì)算辦法,。減少公司經(jīng)濟(jì)、財(cái)力,、人力和信息系統(tǒng)負(fù)擔(dān),。

3、員工手冊(cè)包括考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等,，員工手冊(cè)需要員工、決策者確認(rèn)簽字后執(zhí)行,，在相當(dāng)程度上降低了用人風(fēng)險(xiǎn)。但是目前員工手冊(cè)沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),、決策者并沒(méi)批準(zhǔn)已實(shí)施兩年之久,，說(shuō)明公司管理制度不夠完善,，應(yīng)加強(qiáng)管理力度，建立監(jiān)督機(jī)制,。

4、增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度,。20xx－20xx年各公司向集團(tuán)本部借用公務(wù)車(chē)，車(chē)輛費(fèi)用分?jǐn)倖?wèn)題,，一直沒(méi)有得到兌現(xiàn)。我提出分?jǐn)偡桨?，提交部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)及原財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，兩項(xiàng)方案全部被流產(chǎn),。20xx－20xx年集團(tuán)本部一直承擔(dān)廈門(mén)食品、龍和盛公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用,，有些領(lǐng)導(dǎo)以公司利益做人情，權(quán)力是有效語(yǔ)言,，在他們思想觀念中，集團(tuán)本部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一切費(fèi)用,。要采用親兄弟明算賬辦法,，為了公司發(fā)展取銷(xiāo)大鍋飯思想，向本部借用公務(wù)車(chē)應(yīng)該承擔(dān)費(fèi)用買(mǎi)單,。公司管理制度得不到有效實(shí)施，要增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度及上傳下達(dá)意識(shí),，確保各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位，增強(qiáng)制度的權(quán)威,。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成任務(wù)取得較好成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求相比,，還是存在一定不足問(wèn)題，需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)行政工作登上新臺(tái)價(jià),，為公司可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，范文寫(xiě)作每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。想方設(shè)法搞好員工的工作、生活,、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購(gòu),、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，計(jì)劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,，協(xié)助理財(cái)部門(mén)搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工,。扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展,。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

自年初酒店正式實(shí)施考勤打卡機(jī)制起,，杜絕了原因點(diǎn)到考勤帶來(lái)的各種考勤漏洞。現(xiàn)對(duì)今年酒店行政部工作進(jìn)行總結(jié),。

培訓(xùn)工作的重點(diǎn)就是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對(duì)行政管理制度和人事管理制度,、廚房對(duì)出品部管理制度、會(huì)議制度,、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)項(xiàng)的消毒知識(shí)的培訓(xùn),，有效的促進(jìn)員工工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原則,。

對(duì)員工管理采取日常培訓(xùn)+月末績(jī)效考核的方式,，在月末對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評(píng)，分三級(jí)考評(píng)的過(guò)程可以全面反映員工在各個(gè)方面的不足和優(yōu)異之處,，并對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)較低的員工予以單獨(dú)談話，指出工作中的不足,，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上。對(duì)于日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì),，即員工違反某項(xiàng)制度時(shí),，當(dāng)即予以現(xiàn)金或扣休處罰,，員工簽字確認(rèn)后，在當(dāng)月工資中扣除,。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率,、客人滿意度,、同事滿意度、技能掌握程度,、思想品德等方面評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當(dāng)月酒水銷(xiāo)量實(shí)際情況評(píng)選推銷(xiāo)能手提高員工工作積極性,。員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點(diǎn),，除了每月的員工生日聚會(huì)以外,，在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游,，并組織羽毛球比賽，使員工在強(qiáng)身健體的同時(shí),，也豐富了業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力,。

經(jīng)過(guò)與工程部等部門(mén)的有效溝通，和對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤,，及時(shí)對(duì)工程部維修進(jìn)行催促。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,，各部門(mén)的配合程度明顯有了很大好轉(zhuǎn)，有效的提高了工作效率,。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)洗滌公司進(jìn)行了更換,。與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系，對(duì)餐飲服務(wù)許可證的辦證工作進(jìn)行跟進(jìn),。

行政部肩負(fù)著公衛(wèi)、洗碗,、布草洗滌等后勤保障工作,，根據(jù)日常工作中存在的現(xiàn)象,，對(duì)洗碗房的工作進(jìn)行了嚴(yán)抓，主要針對(duì)餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問(wèn)題,，將責(zé)任劃分明確，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對(duì)與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開(kāi),、輕拿輕放方面要求后勤人員,，爭(zhēng)取將破損率降至最低,。同時(shí),，對(duì)公衛(wèi)的工作重點(diǎn)放在勤巡視、滅蠅蟲(chóng)等方面,，避免客人就餐期間無(wú)人對(duì)樓面公共衛(wèi)生進(jìn)行巡視的情況，以及蠅蟲(chóng)太多造成會(huì)所衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,。

今后我們會(huì)完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);完成日常人力資源招聘與配置;建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，對(duì)于各項(xiàng)細(xì)節(jié)將做以重點(diǎn)關(guān)注和檢查,，例如包間的需清洗情況,、工程方面存在的問(wèn)題等;加大力度做好后勤保障工作,。除了對(duì)公衛(wèi)、洗碗房的工作進(jìn)行不斷巡視以外，對(duì)餐具破損情況的檢查將作為工作重點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn),。

行政部年終個(gè)人總結(jié) 行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

根據(jù)年初保險(xiǎn)公司的員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部對(duì)今年完成的工作進(jìn)行了總結(jié)：

做好日常的行政和人事管理工作。進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。完成日常行政招聘與配置。推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的性,、有效性,。大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā),。培育和傳播企業(yè)文化,。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力,。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的?？?jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物,，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。