時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)年終工作計(jì)劃篇一

您們好！

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去,。回顧我們女保安隊(duì)在*中國(guó)銀行如東支行一年來(lái)的工作,，可以說(shuō)是成績(jī)多多,，受益多多，體會(huì)多多,，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，現(xiàn)就對(duì)我接管負(fù)責(zé)的女保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

由于我們是在**中國(guó)銀行這樣一個(gè)大型的金融機(jī)構(gòu)里工作，責(zé)任重大,，壓力千鈞,。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,，一年來(lái)我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,，從保安隊(duì)組建開始,，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,，我們新招5名隊(duì)員,，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的12人，增加到現(xiàn)在的15人,。在隊(duì)伍建設(shè)上,，我強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和服從相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。傳授相關(guān)方面的知識(shí)和技能,，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后,，我們還堅(jiān)持每月4天的月度輪訓(xùn)，風(fēng)雨無(wú)阻,，冷熱不斷,，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及值勤能力不斷提高。一年來(lái),，我們保安隊(duì)已逐漸成為一支拉得出,，打得響，有組織有紀(jì)律,，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩,，不成方圓”,。自我任職后，我對(duì)值勤姿態(tài),、禮儀要求,、日工作流程、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格,、實(shí)用的制度,，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為,，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成,。,；隊(duì)員參加集體活動(dòng)時(shí)行進(jìn)途中都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。把公司的形象和品牌對(duì)外加以提升,！

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好均不相同,。更重要的是她們年齡分歧很大,，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾?。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大。而中年人卻也存在少數(shù)老油條,，往往自覺性和主觀能動(dòng)性與其年齡極不相符,。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我根椐不同隊(duì)員,，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在月度會(huì)議上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),，與隊(duì)員個(gè)別談心,，交心，等多種形式,，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育,。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我要求：不得隱瞞,，及時(shí)上報(bào),，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改,，懲前治后，引以為鑒,，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作。

形式多樣的教育和制度的落實(shí),，收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。工作上,，我們的隊(duì)伍得到了很大的改觀。即：工作積極主動(dòng)的變多了,，消極應(yīng)付的變少了,；干事情吃苦在前的多了，討價(jià)還價(jià)的變少了,；做好人好事的多,，違紀(jì)背法的變少了。

回顧一年來(lái)的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí),，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一,、思想上依賴組織性較強(qiáng),，關(guān)鍵時(shí)刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格，顯得不夠自信與畏怯,；

二,、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練，太過(guò)墨守陳規(guī),；

三,、洞悉問(wèn)題，解決問(wèn)題能力還是不夠,，對(duì)問(wèn)題的預(yù)見性不夠,，離老總的要求還有一定的距離；

四,、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí),；

五、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn),；

六,、工作上還存在一些不如人意的地方。

所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。來(lái)年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大,，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講09年的我部門的工作計(jì)劃,，首先：

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。 針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣,，人員分散,，無(wú)法集中管理，給管理工作帶來(lái)很大難度的實(shí)際情況,。按照公司即將安排對(duì)我部的工作分工進(jìn)行調(diào)整,，我部將針對(duì)保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問(wèn)題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn),，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒(méi)有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn),，對(duì)馬上即將新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗。 通過(guò)培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況,，對(duì)存在思想問(wèn)題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流,，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺,，大大提高了管理人員的綜合管理水平,，提高了隊(duì)員的自覺意識(shí)，能更加安心的工作,。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象,。

2、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),。四個(gè)月來(lái)，我部召開月度會(huì)議,，遵求不同的意見,，研究制定管理制度逐步規(guī)范了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)女保安言行的通知》、《獎(jiǎng)懲制度》,、等規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教育”和落實(shí)令行禁止,。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等,。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益。

3,、細(xì)抓日常管理，提高工作效益,。 針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣,，人員分散，存在查崗不便的局限性,，使存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)得到處理,，因此我會(huì)克服一切對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)加大查崗力度， 處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員,。讓保安的形象保持高的水準(zhǔn),。同時(shí)也能一如既往的得到各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的好評(píng)。

4,、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，針對(duì)部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作

以上是我們女保安隊(duì)20xx年年終的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,，不到,、不妥、不對(duì)之外,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

此致

敬禮！

總結(jié)人：xx

20xx年12月9日星期二

采購(gòu)年終工作計(jì)劃篇二

**公司：

20xx年是**公司承前啟后,、全面提升的關(guān)鍵一年,，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高,、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署,，在集團(tuán)公司、**公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,，開啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

**公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為****ras al-zawr連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）,、****大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建),、****法哈德國(guó)王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目），合同總額為18923萬(wàn)美元,。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開挖8.8萬(wàn)方,，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米,，澆筑混凝土1.8萬(wàn)方,，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬(wàn)美元,，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬(wàn)美元的80.01%,，占合同總額18923萬(wàn)美元的18.88%。

今年來(lái),，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后,，**公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升,，取得了顯著成效,。6月份獲得了****國(guó)勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì)80余萬(wàn)里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例,、社保繳納,、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績(jī)，成為****國(guó)境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè),。根據(jù)****國(guó)政府新政策出臺(tái)了《**公司wps工作管理辦法》,。財(cái)務(wù)部等方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》,、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《**公司責(zé)任成本考核及獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等10個(gè)辦法制度,。為公司的規(guī)范化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過(guò)20xx年對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件,，“內(nèi)帳”的會(huì)計(jì)核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、輔助核算的.選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司《賬表一體化會(huì)計(jì)科目體系》,，具體會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù)**公司《會(huì)計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行操作，重新建立賬套,，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算管理辦法,，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范,；完成建立了銀行現(xiàn)金臺(tái)賬,、備用金臺(tái)賬、銀行保函臺(tái)賬,、債權(quán)債務(wù)往來(lái)單位清欠臺(tái)賬,、工資管理等臺(tái)賬，能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信 ,。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要,。

針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國(guó)勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣,、生活方式、宗教信仰的不同,，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理,，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境,，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問(wèn)檢查制度,，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織,，定期到工人生活區(qū)慰問(wèn)檢查，了解生活費(fèi)給付情況,，做到知工人之所需，急工人之所急,，使工人無(wú)后顧之憂,。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素,，充分挖掘個(gè)人潛力,，提倡人性化管理。具體到生活和工作中,，關(guān)心工人生活,、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng),、肯定工人成績(jī),、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施,。

**公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下,，在**公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來(lái),，按照**公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排,，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力,，以“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求,，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題,，以反對(duì)“xx”、服務(wù)職工,、搞好生產(chǎn),、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作,，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色,，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng),，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二,，圍繞中心開展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步和發(fā)展,。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心任務(wù),，并緊緊圍繞這一中心開展工作,。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”,，深入思想動(dòng)員,，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性,。第三,，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本。根據(jù)**公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署,，**公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作,。第四,，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線,，為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好環(huán)境和條件,，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。

工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織,，在黨組織與職工群眾之間,，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護(hù)職工權(quán)益,。按時(shí)召開了職代會(huì),，圍繞公司的重大事項(xiàng),、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議等方面找問(wèn)題,，定議題,，征提案；職代會(huì)結(jié)束后,，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)好職工權(quán)益,。八月中下旬,，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng)，通過(guò)查資料,、聽匯報(bào),、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況,，并及時(shí)反饋意見和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題,。二是滿足職工的精神文化需求,。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活,，通過(guò)舉辦形式多樣的創(chuàng)爭(zhēng)和文體活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求,。文體活動(dòng)有計(jì)劃,，重實(shí)效，注重特色,，突出亮點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)。一年來(lái),，公司黨委支持工會(huì)通過(guò)舉辦足球賽,、籃球賽、xx比賽,、節(jié)日文娛活動(dòng)等,，為職工打造了良好的平臺(tái)，營(yíng)造出健康和諧的文化氛圍,，受到了職工的一致好評(píng),。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作,，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”,，落實(shí)好“三不讓”,。通過(guò)職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困,、重困職工檔案,。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金,，走訪慰問(wèn)困難職工家庭,，并為基層項(xiàng)目職工購(gòu)置床單、枕巾,、浴巾等生活用品,。平時(shí)對(duì)公司職工的來(lái)訪，工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助,。八月上旬,，正值****國(guó)炎熱季節(jié)，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)送了**公司工會(huì)為海外職工購(gòu)置的送清涼慰問(wèn)品,，隨后又主動(dòng)為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識(shí)襯衣,，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

宣傳工作是一門科學(xué),，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象,，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來(lái),，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，開展對(duì)外宣傳。第一,，公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通訊報(bào)道員,，以黨委書記牽頭，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，找準(zhǔn)視點(diǎn),、把握重點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,。第二,，深刻領(lǐng)會(huì)中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)認(rèn)同感,，不斷豐富,、發(fā)展與傳承。第三,，運(yùn)用各種文化傳播手段,，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國(guó)鐵建好聲音”,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力,。截止今年12月份,，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司,、行業(yè),、省部級(jí)報(bào)、網(wǎng),、刊稿12篇,，同比增長(zhǎng)316%。

年初工作會(huì)議中,，**公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“四會(huì)”,、**公司“兩會(huì)”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,，圍繞公司“一年調(diào)整,、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路,，提出了20xx年為“全面提升年”的工作思路和目標(biāo),， 以抓好在建為首任、以經(jīng)營(yíng)承攬為重任,，切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)要高,、施工組織要緊、技術(shù)方案要細(xì),、成本控制要嚴(yán)”的四項(xiàng)要求,，正規(guī)精細(xì),，真抓實(shí)干,，全力提升公司水平，推動(dòng)公司在復(fù)雜困難的形勢(shì)下良性發(fā)展,。為保障全年工作計(jì)劃目標(biāo)順利完成,，一是公司與各項(xiàng)目部負(fù)

責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人頭,。二是召開各方面人員參加專題會(huì)議,，為使會(huì)議精神取得實(shí)效，集體會(huì)診,，充實(shí)完善,，規(guī)范職能，力求聯(lián)動(dòng),。三是突出實(shí)用,，在見實(shí)效上下功夫，要求以項(xiàng)目部為單位,，針對(duì)遇到的問(wèn)題,、困難結(jié)合實(shí)際,，討論研究出解決問(wèn)題的辦法和措施，切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作,。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引,。

**公司按照?qǐng)?jiān)持貫徹“集中化、專業(yè)化,、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系,。集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,，對(duì)****國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向,。二是強(qiáng)化制度管控,，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法,，依靠完善制度和落實(shí)制度,，加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目部的管控工作。三是加強(qiáng)高層公關(guān),，切實(shí)與大使館,、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、皇家委員會(huì),、交通部,、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作,，本著防止重復(fù)投入,，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,，進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超前化解,。專業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來(lái)看待,，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作用,，合理整合資源,，有針對(duì)性的采用不同的經(jīng)營(yíng)方式。其次,，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì),，注重依靠專業(yè)力量來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、經(jīng)營(yíng)有力,、風(fēng)險(xiǎn)可控,、效益良好。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，財(cái)務(wù)部牽頭,，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心,，根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng)目的內(nèi)部成本定額,，8月份正式出臺(tái)符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任成本管理辦法（****、****和****項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理辦法）,，正在試行階段,，下一步會(huì)積極推行責(zé)任成本考核制度貫徹實(shí)施，有效控制成本支出,，達(dá)到降本增效的目標(biāo),。

隨著**公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理水平也逐步提高,。加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理,，大額資金支付全部通過(guò)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn),；各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批,，監(jiān)督其對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,；通過(guò)對(duì)資金的嚴(yán)格管控,，也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識(shí),。

目前**公司在****國(guó)市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備,、使用的物資材料不盡相同,。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盤活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門互通有無(wú)，初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺(tái),。截止到11月底,，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬(wàn)里爾的原值,，有效地盤活了閑置資產(chǎn),，提高設(shè)備、材料的利用率,，減少了成本投入,，增加了企業(yè)效益。

采購(gòu)年終工作計(jì)劃篇三

20xx年計(jì)劃生產(chǎn)**萬(wàn)噸,。對(duì)于20xx年個(gè)人區(qū)域的銷量,，可以參考20xx年實(shí)際銷量來(lái)操作。20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、銷售任務(wù)繼續(xù)完成,。

2、市場(chǎng)信息收集更完善,。

3,、渠道改善再進(jìn)步。

4,、市場(chǎng)宣傳和促進(jìn)求思路,。

5、想方設(shè)法提高個(gè)人素質(zhì)和能力,。

不積跬步,，無(wú)以至千里；不積小流,，無(wú)以成江海,。20xx年計(jì)劃強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，做到最了解產(chǎn)品,，更了解產(chǎn)品,；系統(tǒng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，做銷售的專業(yè)人員,，專業(yè)的銷售人員,；培養(yǎng)完善自身溝通和表達(dá)能力，更細(xì)致,、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作,，更全面考慮日常工作，以提高自身素質(zhì)來(lái)提高銷售處整體素質(zhì),。

采購(gòu)年終工作計(jì)劃篇四

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布,，通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3,、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、提供合理依據(jù)。

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭,！

采購(gòu)年終工作計(jì)劃篇五

我于20xx.6月進(jìn)入我們青島諾迪制藥有限公司,，現(xiàn)任公司的人事助理?；仡欉@幾個(gè)月的工作,，經(jīng)過(guò)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上前程無(wú)憂招聘及專欄招聘等,。我學(xué)習(xí)到不少,。但是在和其他人交流的同時(shí)又感覺到自己還是一個(gè)初學(xué)者,，要學(xué)的要做的還有很多很多，自己掌握的知識(shí)還很匱乏,。為了更好的鞭策自己,、更快的進(jìn)步，特對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié),。

一．幾個(gè)月來(lái)的工作情況

1.我的崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)宣講及指導(dǎo)員工了解公司企業(yè)文化工作。

2.例會(huì)負(fù)責(zé)做好人員的簽到及會(huì)議記錄（手寫,、電子版）會(huì)場(chǎng)的清掃及會(huì)后整理,。及晨會(huì)的會(huì)議記錄。

3.招聘負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘工作包括（刷新網(wǎng)站及招人發(fā)布）,、網(wǎng)上的篩選簡(jiǎn)歷及電話通知應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)間,，地點(diǎn)并做好登記記錄。負(fù)責(zé)人才市場(chǎng)招聘及專欄招聘

4.接待負(fù)責(zé)公司的接待工作及面試人員的接待,、簽到,、填寫簡(jiǎn)歷。

5.業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)每周的與業(yè)務(wù)員溝通并做好電子記錄,。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員考核工作,。

6.信息及時(shí)給業(yè)務(wù)員發(fā)布總部及東北事業(yè)部的臨時(shí)通知及業(yè)務(wù)員所需資料。

7.年末負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員訂票及聯(lián)歡活動(dòng),。

二,、工作中的體會(huì)

剛到我們東北事業(yè)部時(shí)，對(duì)具體工作內(nèi)容和一些流程都不是很精通,，對(duì)于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快的了解到工作內(nèi)容及崗位職責(zé)以及一些招聘技巧,。作為人事的一員,，我深深的覺得自己身兼重任的把好第一關(guān)。作為企業(yè)的橋梁和應(yīng)聘人員的橋梁,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也代表了一個(gè)我們青島諾迪的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

三,，自身存在的問(wèn)題及改正措施

經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練也使我個(gè)人能力得到了鍛煉,，提高。個(gè)人認(rèn)為可總結(jié)一下幾個(gè)方面：

1.對(duì)待業(yè)務(wù)員我們要給他們一個(gè)家的感覺,，時(shí)而鼓勵(lì),，時(shí)而鞭策,。

2.需加強(qiáng)溝通，學(xué)習(xí),，同事之間配合默契,。三人行必有我?guī)熝?，只有這樣自己才能不斷的進(jìn)步,，向前。

四,、20xx年工作努力方向計(jì)劃

回顧過(guò)去是更好的把握未來(lái),，在新的一年里我將會(huì)對(duì)自己有更高的要求，以平穩(wěn)的心態(tài)去工作,，給自己一個(gè)積極的定位,。

1.快速的招聘到公司所缺的業(yè)務(wù)人員。

2.做好自己的本質(zhì)工作,，努力工作,，做一塊萬(wàn)能磚，哪里需要哪里搬,。

3.積極熱情的待人,，待事，做工作,。

最后很感謝公司為我提供一個(gè)很好平臺(tái),，使我在這個(gè)大家庭中得到鍛煉并逐步的成熟。感謝領(lǐng)導(dǎo),，同事對(duì)我的關(guān)心和幫助,。相信我會(huì)以更好的工作狀態(tài)投入20xx的工作。

采購(gòu)年終工作計(jì)劃篇六

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作,，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對(duì)著20xx年，我思緒萬(wàn)千,，我這個(gè)部門是采購(gòu)部,，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃,。

在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采購(gòu)部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。