隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇一

xx年,，進入中國經(jīng)濟騰飛的新時代,，“十三五”規(guī)劃為我國的經(jīng)濟指明了新的方向,。但是,，我國制造業(yè)仍然存在一定程度的產(chǎn)能過剩,，受金融危機余波及人民幣升值的影響，房地產(chǎn),、金融等領域正在成為國內(nèi)外游資的利益洼地,，也成為貢獻我國gdp的主要力量?？v使國家一些列嚴酷的打壓政策出臺,，仍然沒能阻止游資瘋狂涌入。這使得原本就成為焦點的房地產(chǎn)行業(yè)再度被推向了風口浪尖,。

我公司作為與地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系密切的承建方也隨著經(jīng)濟變化進行了相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。為此，公司的人力資源體系也必須與主營業(yè)務體系的轉(zhuǎn)型保持平行,，而其中“薪酬調(diào)整”作為關(guān)乎員工切身利益的頭等大事更是重中之重,。根據(jù)公司要求，我部門進行了本次薪酬調(diào)查,，調(diào)查旨在協(xié)助公司對薪酬體系進行相應調(diào)整,，從人力資源方面確保公司xx年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及穩(wěn)步發(fā)展的順暢進行。使得公司的薪酬體系在“多寡”與“均否”,、“貧富”與“安否”中找到平衡點,。

本次薪酬調(diào)查,，主要選取“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”在全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)作為對比，反映現(xiàn)行全國建筑行業(yè)的薪酬水平,，以指導我公司下一步的薪酬調(diào)整計劃,。

二、 國內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟狀況分析

1,、薪酬增長狀況與相關(guān)經(jīng)濟指標

數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù) 世界銀行對中國gdp預期 智聯(lián)招聘xx年度薪酬調(diào)查

《第一財經(jīng)》 ,、 《經(jīng)濟學人》對中國xx年薪酬預期數(shù)據(jù)

根據(jù)以上資料，可見自20xx年金融危機后,，因cpi增長增長迅猛,，我國薪酬水平呈高速增長。

xx年中國的cpi指數(shù)將會大幅增長,，盡第一個季度同比增長就高達5.8%，加之人們對物價增長速度的恐慌效應,，其最終效果將會更為嚴重,。而各企業(yè)為減少人員流動，所作出的預期薪酬增長幅度也較高,。

2,、我國薪酬平均增長情況（按職位劃分）

數(shù)據(jù)來源：翰威特20xx-xx全面薪酬評估（中國）

根據(jù)以上資料，薪酬增長幅度較大的崗位主要集中在中層,，且低層崗位的薪酬增長也逐年上升,。

3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平對比：

4,、不同地區(qū)薪酬差異對比

三,、 行業(yè)內(nèi)部發(fā)展及趨勢分析

由于xx年房地產(chǎn)、建筑市場的加速發(fā)展,，加之國家對基礎設施建設的大力支持,，房地產(chǎn)、建筑企業(yè)得到了快速提升和擴大,；同時部分其他行業(yè),、

其他領域的企業(yè)也開始進軍建筑市場，為建筑施工從業(yè)人員提供了大量的就業(yè)崗位,，導致?lián)駱I(yè)環(huán)境變暖,，員工離職率增高。自xx年以來,，各企業(yè)紛紛采用各種手段拉攏人才,。通過第一季度薪酬回歸分析和第一季度同比薪酬漲幅可以看出截止到xx年第一季度，建筑從業(yè)人員薪酬有較大幅度增加,。

數(shù)據(jù)來源：“前程無憂”xx第一季度年建筑類企業(yè)薪酬調(diào)查報告,，該網(wǎng)站將公司員工分為二十個等級,，為便于分析和易于分辨，只選取了職務等級為：“一,、四,、八、十二,、十六,、

二十”六個等級。

四,、 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才結(jié)構(gòu)的要求

xx年,，隨著國家“十二五”規(guī)劃明確提出：“未來五年要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區(qū)改造,，發(fā)展公共租賃住房,，增加中低收入居民住房供給?！钡囊蟆９居瓉砹伺畈l(fā)展的契機,，xx年對于保障性住房業(yè)務的小試牛刀,，也給公司全員在xx年大干快上的信心,。面對著公司順應時代的轉(zhuǎn)型,，不但要求公司人才結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整,，更要求公司人力資源體系能做到“兵馬未動,，糧草先行”的預判性調(diào)整。

通過bt業(yè)務,，以投資帶動承建,，我們面臨著,，項目數(shù)量增多,，員工驟增的局面,。同時,，單個項目的員工減少,，特別是現(xiàn)場員工比例的下降,，使加快提升員工的平均能力、調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)被提上了新的議事日程,，也對員工的“選育用留”工作提出了更加苛刻的要求。

但是,，利益的匯集必然造成未來的“紅?！保局挥袚尩孟葯C方可在激烈的市場競爭中占有一席之地,。特別是在人才的搶奪,，及員工培養(yǎng)方面,，必須加快步伐,。

其中薪酬體系,，是最直接也是最有效的保障體系,，針對市場環(huán)境改善薪酬福利體系也成為一種必然。

通過對公司xx年第一季度員工流失情況分析,，其中入司3年以上24人占總?cè)藬?shù)的8%,；研究生離職4人占研究生總?cè)藬?shù)的17%，老員工和高學歷員工的流失已初現(xiàn)嚴重,，急需遏制,。

雖然,，薪酬不是唯一的離職原因，而且絕大部分員工都對此諱莫如深,，但是通過離職面談收集到的信息,，主要的離職原因還是對于公司薪酬福利體系的不認可,。面對如此急迫的情況,，我們急需對我公司的薪酬福利體系進行調(diào)整,。

五、 調(diào)查樣本分析

本次調(diào)查主要使用的兩個對比樣本為：“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇二

符合市場要求的薪酬福利體系是吸引,、激勵和保留優(yōu)秀人才的重要手段,。對于企業(yè)hr管理者而言，在進行薪酬設計方案和年末薪酬調(diào)整時,，迫切希望有一個較理性的,、市場化的參照體系，來幫助他們修訂薪酬制度,，從而達到吸引人才,、留住人才,、激勵人才的目的,。因此一到年終歲尾，很多薪酬調(diào)查報告就會應時“出爐”,。這時，如何解讀薪酬調(diào)查報告從中獲取更多的有效信息呢,？這是hr們都需要考慮的問題，下文就是教你如何解讀薪酬調(diào)查報告,，供各位hr們參考。

對任何一家企業(yè)來說,，如果現(xiàn)有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)足以提供企業(yè)所要求的所有信息或者大部分信息,，就沒有必要再去做市場薪酬調(diào)查;相反，就會存在從何種渠道獲得薪酬調(diào)查報告的問題,。由于目標不同,，對象不同,，信息不同,，企業(yè)所選擇的獲得薪酬調(diào)查報告的渠道也會不同,。一般而言,，企業(yè)hr管理者可以通過以下途徑獲得薪酬調(diào)查報告：

這種方式適合于那些有著良好對外關(guān)系的企業(yè),，這樣企業(yè)的hr管理者可以較為輕松地獲得所需要的薪酬信息,。有資料顯示,，一些企業(yè)構(gòu)建了人力資源管理聯(lián)盟,，憑借自身的信用和承諾,，定期交換有關(guān)人力資源的統(tǒng)計信息,，從而實現(xiàn)了信息的互通和共享,。在我國的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務還不完善的情況下，企業(yè)間的相互調(diào)查無疑是簡便,、可靠和經(jīng)濟的薪酬信息獲得渠道。企業(yè)間相互調(diào)查獲得的薪酬調(diào)查報告針對性較強,，但由于薪酬對所有企業(yè)來說都是保密信息,，容易引起競爭對手的警覺和不合作,，而且企業(yè)往往沒有足夠的人手和時間從事薪酬調(diào)查的事務性工作,。

政府,、專業(yè)學會或?qū)W術(shù)團體會定期發(fā)布薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),，這些調(diào)查報告包括地區(qū)性的薪酬調(diào)查、行業(yè)性的薪酬調(diào)查,，以及各類崗位,、工種的薪酬調(diào)查等內(nèi)容,。有些報紙,、雜志,、互聯(lián)網(wǎng)等媒體也會公開發(fā)表一些統(tǒng)計數(shù)據(jù),。這些公開的薪酬調(diào)查報告可作為衡量企業(yè)員工薪酬水平和確定薪酬制度的依據(jù),，但對企業(yè)而言針對性不強，只能用于對宏觀的把握和參考,。只有當這些數(shù)據(jù)資料相對于其他方式更為便宜適用,，并達到一定水準時,，企業(yè)才可能采用。

商業(yè)性人力資源咨詢公司為獲利,，會主動進行薪酬調(diào)查。由于薪酬調(diào)查工作費時費力,，采集數(shù)據(jù)的處理分析需要借助一定的計算機硬件和專門的統(tǒng)計方法技術(shù),，企業(yè)沒有能力和時間去完成這些工作,，因此,，有一定規(guī)模的企業(yè)都會購買往往會考慮從商業(yè)性人力資源公司購買最新的薪酬調(diào)查報告，將企業(yè)現(xiàn)時的崗位和職稱的現(xiàn)時薪資水平與市場的數(shù)值進行比較分析,。購買方式獲得薪酬調(diào)查報告優(yōu)點很明顯，即質(zhì)量高,、數(shù)據(jù)全,，但其所花費的費用將比其它方法多出很多,。

盡管有些企業(yè)安排自己的薪酬主管人員負責從事薪酬調(diào)查工作,，但是在現(xiàn)實工作中,，很多企業(yè)往往是借助第三方來完成調(diào)查的,。尤其是當企業(yè)屬于新興行業(yè),，或者崗位屬于高新技術(shù)崗位,，確定薪酬水平有困難時,，更應該考慮購買薪酬調(diào)查報告,。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇三

本文通過對企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度,、結(jié)構(gòu)、福利政策,、公平性、激勵性的滿意程度和薪酬改革等11個方面問題的調(diào)查,，做了適當?shù)姆治龊徒ㄗh，供有關(guān)部門參考,。

為了解公司員工的薪酬價值觀、心理取向,、對分配律的認識等問題,，采用問卷調(diào)查法對單位300名員工的薪酬滿意度進行了調(diào)查。涉及對公司現(xiàn)行薪酬制度,、結(jié)構(gòu),、福利政策,、公平性,、激勵性的滿意程度和薪酬改革等11個方面共40個問題的內(nèi)容,，問卷設計以單項選擇題為主,，輔以少量多項選擇題和開放式問題,。參與問卷調(diào)查的300名員工中,，包括所屬單位的中層管理人員39人，一般管理人員96人,，生產(chǎn)人員165人,。

從調(diào)查結(jié)果看,，對現(xiàn)行薪酬制度的總體滿意度較低,，表示非常滿意的只有4%,，而較不滿意及非常不滿意的達到了35%。此外,，從公平性、激勵性,、對人才吸引性三個緯度進行的調(diào)查結(jié)果也表明,，非常不滿意均接近或達到10%,，各個緯度的滿意度均較低,，非常滿意度不到8%,。一般情況下，完善的薪酬制度應該獲得60%以上員工的認同,，滿意度調(diào)查說明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問題,，有必要重新設計薪酬制度,。

員工對各類付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度不高,，對現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)個人績效,、崗位價值,、個人技能的不滿意的為35%-41%,，滿意度較高的僅為14%-30%,，反映出現(xiàn)行薪酬制度以職務等級作為主要付薪因素,，缺乏考核、獎金固化,，以及忽略崗位價值和個人技能差異,。

調(diào)查結(jié)果表明只有33%的員工對現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)表示滿意,，可見現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)以職務級別定薪的模式存在問題,。對待級差的態(tài)度上,，管理人員,、生產(chǎn)人員和中層管理人員的滿意度分別為27%,、67%和56%，說明不同層級人員對薪酬等級差距的大小存在矛盾,，這就說明要通過規(guī)范、合理的崗位評價,，客觀體現(xiàn)崗位價值的差異,，以獲得大多數(shù)員工認同。

非常滿意的占28%,，較滿意的占46%，可見員工對福利政策的滿意程度較高,，這與企業(yè)一直延續(xù)國有企業(yè)較高的福利水平的實際情況相一致,。主要是因為企業(yè)為員工提供各種津貼,，包括交通津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨?、住房津貼,、購物補助以及子女升學補助等;服務，包括班車,、工作服,、體育鍛煉設施,、娛樂設施、集體旅游,、食堂與衛(wèi)生設施以及節(jié)日慰問等,。

從調(diào)查結(jié)果看有42%的員工認為自己的付出與回報不對稱(可理解為付出多，回報少),，說明薪酬的內(nèi)部公平性存在較多的問題,。有39%的員工對薪酬的相對公平性不滿意,，根據(jù)公平理論，如果對這一現(xiàn)象不及時采取措施,，員工一旦感覺到不公平,，往往會自己采取行動糾正這種情景,，這會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響,。

員工對資歷回報的滿意度較高,，這與現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中多個工資項目均能體現(xiàn)工齡因素有關(guān),。對個人技能與收入相比較的滿意度較低,，在年齡小,、學歷高的員工群體中表現(xiàn)更為突出,，可見現(xiàn)行技能工資主要與工作年限掛鉤,，缺乏合理的技能評定體系,，個人技能提升在薪酬中得不到體現(xiàn)。員工對崗位與收入配比不滿意,，還是說明沒有客觀的崗位評價,。

根據(jù)各層次員工對付薪因素選擇頻次及總序數(shù)調(diào)查結(jié)果,，崗位價值和個人績效表現(xiàn)為最主要付薪因素，其次是技能和資歷,，這就意味著崗位管理和績效管理將是薪酬改革中面臨的難題,，也是薪酬改革成敗的關(guān)鍵,。另外,，員工對資歷因素較為重視,，也體現(xiàn)了國有企業(yè)認同積累貢獻的文化,，也應引起重視,。

中層管理人員中贊同進行薪酬改革的占95%,，一般管理人員和生產(chǎn)人員中贊同的分別占81%和68%，總體來講員工是支持薪酬改革的,，但員工由于管理層次不同,，在態(tài)度上存在差異，說明基層員工對于改革的不確定性存在顧慮,，存在改革可能影響既得利益的擔心。這就要求薪酬改革中,，一方面要把改革的目的,、意義宣傳到位,，在全體員工中形成共同愿景;另一方面要考慮最基層員工以及在競爭中弱勢員工的利益。

在收入的固定部分與浮動部分的比例上,，多數(shù)員工認為固定部分不應小于浮動部分,，這與公司大多數(shù)崗位多從事規(guī)范性工作的因素有關(guān)。在收入級差問題上,，中層管理人員與一般管理人員和生產(chǎn)人員的觀點發(fā)生分歧，職位高的員工對拉開收入差距的意愿要強,，而一般員工則反之。這就要求建立起一套能體現(xiàn)不同層級員工崗位價值的指標體系,，客觀反映崗位相對價值,，同時通過薪酬調(diào)查獲取外部相關(guān)信息,。

75%以上的員工贊同建立競爭淘汰機制,，82%的員工贊同異崗異薪，說明員工具有良好的工作動機,，認為優(yōu)勝劣汰是正常的,，具有承受壓力的心理準備,。企業(yè)近年來推行的崗位競聘制得到了員工的廣泛認同,。

80%以上的員工贊同進行崗位分析和崗位評價,，反映了員工通過崗位評價體現(xiàn)崗位價值，以崗定薪的愿望,。同時認為在薪酬改革中進行競聘上崗非常有必要的員工占87%,，這就要求絕不能再延續(xù)過去工資調(diào),、整時套改的方式,，而應該在薪酬改革中同時推行用人機制的改革，實施競爭上崗,，給員工足夠的選擇空間,。

中層管理人員與一般管理人員和生產(chǎn)人員的態(tài)度存在一定差異,，前者將崗位提升放在了第一位,，而后者將個人績效放在了第一位。但員工總體上認為崗位提升,、績效優(yōu)良、技能提高,、工齡增長應作為提升薪酬的主要因素，這也與員工對付薪因素的態(tài)度相一致,。因此在薪酬制度設計中,，不能忽略崗位晉升機制、績效與薪酬掛鉤機制,、技能提高與回報機制等薪酬配套制度的建立。

根據(jù)以上調(diào)查分析結(jié)果,，企業(yè)應立足多年的分配指導原則,，按照崗位確定基礎工資與崗位工資，按照工作年限確定年功工資及積累貢獻工資,，按照企業(yè)自身的承受能力,，確定獎金水平,。合理的、員工滿意度較高的薪酬體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。

[1]劉正利,、楊倩，現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計研究,，經(jīng)濟師,，20xx.5

[2]孫萌,、石斌,，淺談國有企業(yè)薪酬體系改革,，時代金融,，20xx.9

[3]陳曉勤,，企業(yè)員工薪酬滿意度研究,，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx.2

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇四

薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一,，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素,。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益,。既要使得員工在對薪酬的理解后,，有足夠的積極性投入工作,，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來利潤,。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,，抱怨薪酬不公平,，對公司的薪酬制度存在一定意見,。本次調(diào)查目的是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況,，并進行有效的工資制度和福利制度的設計，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

（一）公司簡介

a公司主要涉及酒店管理、航空票務,、廣告代理,、航站樓計時休息酒店和旅行社等領域,。公司資產(chǎn)包括首都機場3號航站樓內(nèi)的計時酒店和訂房及旅游咨詢服務中心,、設在首都機場航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽度的綜合性機場特色商旅管理公司,。

（二）組織結(jié)構(gòu)

公司采用直線——參謀型組織結(jié)構(gòu),，管理層級少,，效率高,。職級分為：員工,、領班,、主管,、經(jīng)理及公司領導,。

部門設置：一線部門：訂房服務中心,；市場營銷部,；旅游業(yè)務部,；廣告媒體部,。

二線部門：綜合辦公室,；財務部,。

薪酬調(diào)查問卷主要是設計問卷,，收集問卷,，并對問卷進行統(tǒng)計分析,。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、分析問題，并提出相應對策,。通過問卷收集統(tǒng)計,，反映出大部分員工對企業(yè)的薪酬制度是持不滿意態(tài)度的,，并且認為個人的價值沒有得到充分的體現(xiàn)，主要是薪酬方面,。

從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低,，大部分員工與北京最低工資標準相差不大，領班及主管工資標準低于行業(yè)水平,，只有經(jīng)理級工資標準較符合當前水平。

從圖表中可以看出,，?？茖W歷及以下對于薪酬制度滿意度較高,，主要因為一部分員工工資實行計件制，其它工資內(nèi)容占的比例較少,，因此產(chǎn)生的爭議較少,。企業(yè)的產(chǎn)品是通過基層員工傳遞給顧客的,，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石,，贏得了顧客就贏得了市場,，企業(yè)才能得到真正的利潤,。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,，市場競爭也日趨激烈,，在激烈的市場競爭的背后歸根結(jié)底還是對人才的競爭,。而能否吸引人才,、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系,。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本,，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法,。

薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性,，對于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競爭力,，對企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強的激勵作用,。

（一）薪酬的形式

薪酬采用結(jié)構(gòu)工資制,，主要包括：崗位工資、績效工資,、其它福利（保留單元,、加班工資,、防暑費,、兩費,、誤餐費）

1、崗位工資

20xx年公司崗位工資參照整個首都機場地區(qū)職工平均生活水平,、北京市最低生活標準不低于730元以及同行業(yè)同類工作的工資水平確定,。

2,、績效工資

績效工資是以公司戰(zhàn)略為導向,，通過個人收益與公司效益掛鉤,，按照工作業(yè)績,，進行月度考核核算,。（1）績效考核辦法

公司級月度績效考核以部門整體考核為主。月度績效考核以平衡計分卡思想為指導,，采用關(guān)鍵績效指標考核法，根據(jù)部門特點設置不同的指標與權(quán)重,。

（2）績效工資核算方法

①部門績效工資

部門績效工資應發(fā)數(shù)=部門績效工資基數(shù)*部門績效考核分數(shù)+/—額外獎勵/扣款部門績效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當月出勤日績效工資標準數(shù)之和。

②員工個人績效工資

個人當月應發(fā)績效=個人績效基數(shù)*當月部門整體考核分數(shù)個人當月實發(fā)績效=個人當月應發(fā)績效*當月個人績效考核分數(shù)

3,、其它福利內(nèi)容

包括保留單元、加班工資,、防暑費、兩費,、誤餐費,。

節(jié)假日加班按照國家規(guī)定計算；防暑費：防暑降溫費用分為兩檔,，一檔為室內(nèi)工作人員，標準為1200元,；二檔為室外工作人員，標準為1400元,；物業(yè)取暖補貼：勞務派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費：每人每月300元

（二）薪酬體系的內(nèi)容

1,、崗位工資與績效工資的比例

員工及領班級：崗位工資：績效工資=5：5

主管級：崗位工資：績效工資=4。5：5,。5經(jīng)理級：崗位工資：績效工資=4：6

2、各職級工資標準

（1）部門經(jīng)理級工資標準：

①部門經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理,，訂房服務中心經(jīng)理,、廣告媒體部經(jīng)理,、市場營銷部經(jīng)理,、旅游業(yè)務部經(jīng)理；最低一檔月工資標準為6500元,。

②部門經(jīng)理二：為保障部門經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理,、財務部經(jīng)理,；最低一檔月工資標準為6110元。

（2）主管級工資標準

①主管一：訂房服務中心前臺主管,、綜合辦公室綜合保障主管,、財務部總賬主管,、財務部旅行社業(yè)務主管,、市場營銷部銷售主管,、旅游業(yè)務部票務主管,、旅游業(yè)務部計調(diào)主管,；最低一檔月工資標準為3680元。

②主管二：綜合辦公室人事主管,、綜合辦公室行政文秘,；最低一檔月工資標準為3300元,。

（3）領班級工資標準

①領班一：訂房服務中心前臺領班、市場營銷部銷售代表,；最低一檔月工資標準為2680元。

②領班二：訂房服務中心網(wǎng)絡管理員,、財務部出納,、廣告媒體部銷售代表、旅游業(yè)務部票務領班,；最低一檔月工資標準為2440元,。

（4）員工級工資標準

①員工一：訂房服務中心前臺接待員,、財務部審核員,、市場營銷售部銷售業(yè)務員,、旅游業(yè)務部計調(diào)員,；最低一檔月工資標準為20xx元,。

②員工二：旅游業(yè)務部票務員：最低一檔月工資標準為1840元,。

3,、其它貨幣性薪酬

（1）先進獎勵：季度服務標兵50元/人，年度優(yōu)秀個人300元/人,。

（2）績效獎：開拓新業(yè)務,，獎勵業(yè)務收入的10%,。月績效排名前三的員工,，獎勵績效50—200元/人,。

4、非貨幣性薪酬

（1）組織員工業(yè)余體育活動

（2）旅游獎勵

（3）外出培訓

（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素

企業(yè)文化與價值觀：公司的經(jīng)營狀況,、薪酬制度、公司文化及人才價值觀

社會環(huán)境和經(jīng)濟形式：勞動力市場供求關(guān)系,；地區(qū)的.生活指數(shù),，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費用,；來自競爭對手的壓力

員工對薪酬制度的期望：員工在工作中得到的薪酬,，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來源,，也是生活富足,、家庭幸福的一個重要標志。

（二）增資原則

公司每三年對一線員工進行一次增資,，增資調(diào)整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費指數(shù)增

長掛鉤,、與承擔職責掛鉤、與從事業(yè)務掛鉤,、與本公司工齡掛鉤,，并注重實際工作能力和對本公司所作的貢獻,。

（一）企業(yè)的薪酬制度不完善,、薪酬管理制度隨意化

人力資源管理工作人員對現(xiàn)代薪酬管理技術(shù)相對滯后,，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識,，從長遠看,，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃,，不適應企業(yè)在不同經(jīng)營階段的具體情況,。在薪酬決策方面,，沒有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應，薪酬標準,、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性,。

（二）企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性

企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級橫向公平和不同級別的縱向公平,，卻忽視薪酬等級、標準這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設計,。其次,，發(fā)放程序不透明,。對于通過怎樣的途徑實現(xiàn)這種對等,，不夠重視,。

（三）薪酬設計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

企業(yè)越來越意識到薪酬設計事關(guān)人才的保留和吸引,。但是,，卻很少企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,。薪酬晉升渠道不暢,，員工對自己的薪資增長的預期不明確，損傷了員工工作的積極性,，不利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動力。

（一）建立科學合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬

多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級以及與之相應的較寬的薪酬變動范圍,。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬的等級觀念,，提高了員工的工作能力和績效，有利于企業(yè)文化的行程,，同時讓人力資源專業(yè)人員更好的處理其核心工作,。其次企業(yè)也要有健全的人力部門并不斷完善其職能,。

（二）完善薪酬制度,、建立激勵機制

不斷完善薪酬制度,，使組織成員隨公司的成長及對公司的貢獻能獲得公平合理的職位升遷,，使每一個正直卓越的成員都有公平發(fā)展的,。在完善薪酬體系時考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到遠景,，幫助員工開發(fā)技能,，使員工有明確發(fā)展方向。同時,，建立員工培訓的激勵機制，以提高員工的積極性,，充分挖掘員工潛能,，為企業(yè)多做貢獻,。

（三）建立公平與透明的薪酬制度

確保薪酬制度與操作的程序公平與透明,，薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵作用,，直接影響企業(yè)績效目標的實現(xiàn),。

結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系,，國有企業(yè)遇到越來越多的新問題,，如何突破自身的各種局限來提升企業(yè)檔次,，是國有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折點,。解決這些問題的焦點在于人才,，尤其是薪酬管理,，對引進和留住人才起著重大作用。因此,，一套公平合理并具有激勵性的薪酬體系,，能夠留住和用好人才,，這是擺在企業(yè)管理者面前一個刻不容緩的問題。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇五

2,、薪酬調(diào)查的對象：調(diào)查對象的基本情況介紹(性質(zhì),、規(guī)模,、目標等);

3、薪酬調(diào)查的范圍與方法

4,、本次調(diào)查計劃與成員分工、完成時間

2,、職位描述與任職資格條件;

3,、被調(diào)查員工(樣本)情況分析：包括年齡,、性別,、工齡,、年齡,、職位，學歷等;

4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化

注意：

1,、人員分工明確并可記錄;

2,、報告簡潔,，圖文并茂,，形象直觀;

明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部薪酬調(diào)查報告

在薪酬行情越來越市場化,、透明化的今天,，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題,。在全球化背景下,，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu),，是擺在我們面前的重要課題,。

作為人力資源管理專業(yè)的學生,，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結(jié)合，本人利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營銷財務部薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)查,，并對其薪酬體系作出了分析總結(jié)。

本次調(diào)查的目的是對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調(diào)查研究,，進而對該部門的薪酬體系進行分析,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司,，對不足的薪酬方案進行改善,，并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系,，使之適應部門發(fā)展的需要,，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才,，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展,。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息,。

(一),、調(diào)查對象

本次薪酬調(diào)查的對象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工進行論述分析的,。

(二),、薪酬構(gòu)成

通過調(diào)查,，我對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的了解,。該部

營銷財務部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個公司的薪酬結(jié)構(gòu),，只有(20xx信訪工作調(diào)研報告)在變動現(xiàn)金收入這一項中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案,，以便更好的激勵本部門員工,。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主

要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成,，接下來對此進行詳細介紹,。

非貨幣薪酬：

在與員工面談的過程中,，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績效達85分以上的,，且當月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上,。如果被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上,，并進行表揚,，但沒有物質(zhì)上的獎勵,。

貨幣薪酬：

1,、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分,，是員工最為重視的,，也是各部門最為重視的一部分,。

參加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年,，且在這期間表現(xiàn)良好,，得到所屬主管的認可,，由主管提名后,，個人寫申請報告,、面談表遞交給部門總監(jiān),，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參加異動考試,?？荚嚨闹饕獌?nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識,。

(2)變動現(xiàn)金收入,。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效果向員工提供的現(xiàn)金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成,。

績效工資只有成為公司的正式員工后才有,，且每個月只支付一半,，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工,?？冃ЧべY算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%,，再除以100，得到單位績效分的績效工資,，最后將單位績效工資乘以員工當月所得績效分。公式如下：

績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

其他貨幣性獎勵包括很多個方面,，主要有：

②為降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛報行為,。如果員工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部,。由監(jiān)察部進行調(diào)查審核,，如果經(jīng)查情況屬實，則會給員工100元的獎勵,。

③鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議,，即創(chuàng)新提案。員工對公司制度,、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展,，就會給予相應的獎勵,，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才,。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求,。員工根據(jù)要求,，可以為公司推薦認為合適的人才,。經(jīng)公司面試通過進入試用期的,，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工,，那么推薦人則會拿到相當于被推薦員工一個月的基本工資的獎勵,。推薦的崗位越高，所得獎勵越多,。

⑤該部門每個月都會進行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵,，在同崗位排名第一的給予100元獎勵,。員工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助,，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵,。

當然,，有獎必有罰,。營銷財務部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分,，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績效分,，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資,，且不能獲得本周期的滿勤獎;員工在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛(wèi)生扣績效分;窗戶沒關(guān),，電腦沒關(guān),，人離開座位椅子沒擺好,，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分,。

2,、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利,。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，按照一定的比例由員工和公司分擔,。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉,。即公司的員工生育時，在孩子兩周歲之前,，公司每個月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉,。②、本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格(一般以出產(chǎn)價出售),。③,、每年部門都會組織整個部門進行一次旅游,。等等。

綜上所述,，得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬計算公式為：

直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目

貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

(三)、員工人數(shù)及對應的基本工資

在調(diào)查過程中，我對該部門的員工的任職時間進行了簡單的統(tǒng)計統(tǒng)計結(jié)果如下圖：

從調(diào)查結(jié)果看,，明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬結(jié)構(gòu)(見圖1)相對合理，但也存在著一些不足之處,。

2,、非貨幣性薪酬項目過少,。也就是說公司對普通員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要,。

3,、從表1中可以看出,，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大,，使得員工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀,，難以留住優(yōu)秀員工,。

(二)優(yōu)點：1,、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好,。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案,，如：創(chuàng)新提案獎勵制度,。部門也能根據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬方案,，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度,。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多,，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會。

2,、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況,，在薪酬體系設計中側(cè)重直接直接薪酬,，符合普通員工的需要,。當然,，由于過分側(cè)重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小,，也是不利的。

(三)我的薪酬建議：

1,、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平,，實現(xiàn)外部的公平,，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才,。

2,、完善薪酬結(jié)構(gòu),，增加非貨幣性薪酬才比重,，滿足員工的尊重需要,，使整個薪酬體系更加平衡,。如，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等,。

3,、加大高低級崗位間的薪酬水平,，使得員工有更大的動力去追求高級崗位,，留住優(yōu)秀的員工,。

4,、增加提升基本工資的渠道,，加大獎勵的力度,，激發(fā)員工的工作積極性,，努力高質(zhì)高效地完成工作任務,。

5,、增加員工福利支出,。如,，為加班的員工提供夜宵等措施,。

科學合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本,，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工,，吸引外部優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富,。這次對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)這套薪酬體系中的優(yōu)點與缺點，并提出了自己的建議。希望公司能夠?qū)θ秉c進行改進,，對優(yōu)點繼續(xù)保留和推廣,。在實踐中適時調(diào)整薪酬體系,，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇六

一、

無論是對企業(yè)還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題,，同時，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的競爭手段和激勵手段,。企業(yè)薪酬管理運作靈活與否,，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日常活動,，進而會影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以,，如何設定好公司的薪酬制度也是一個公司成功的秘訣之一。

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源,，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。實踐證明,，薪酬模式已成為企業(yè)吸引,、留住和激勵優(yōu)秀員工、提升企業(yè)競爭力,、保證企業(yè)優(yōu)勢地位的重要條件，企業(yè)的成功與否與其采用的薪酬模式息息相關(guān),。一個合理的戰(zhàn)略性薪酬設計可以支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，承受來自社會及競爭對手等各方面的壓力,，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,，保持競爭優(yōu)勢,。

姓名:xxx,；聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx,；與調(diào)查主題關(guān)系：被訪問者。

xxxx年9月1日—xxxx年10月20日,。

訪談（包括電話訪談),，訪談對象為：副總經(jīng)理1人,；部門主管1人,；操作工2人。訪談對象的選擇原則是：從高層到底層的訪談了解薪酬制度的基本情況,。

1,、基本薪酬

基本薪酬：又叫基本工資,，由職位工資加技能工資兩部分組成,。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析后將其分為若干個等級,，并與相應的薪酬相對應,。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學歷,、功能、能力等因素確定等級,，并與相應的薪酬相對應,。

2,、福利薪酬

福利薪酬是另一種形式的薪酬,，強調(diào)對員工的未來提供保障，如醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等,。其項目和水平以國家,、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準,。

3,、補充津貼

補充津貼是薪酬的補充,，一些比較特殊的工作,，或者在企業(yè)擔任特殊的職務，或為企業(yè)做出特殊貢獻,，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇,。

4、激勵薪酬

激勵薪酬：績效工資全額浮動,，按照公司績效考核標準對每一個員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進行考核,，根據(jù)考核結(jié)果確定其應享受的績效工資,?？冃匠陮T工的利益和員工個人業(yè)績及公司業(yè)績相結(jié)合,，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動員工潛能,。

1、公平原則

公平原則是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇,；同時根據(jù)員工績效,、服務年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異。

2,、競爭原則

競爭原則是指在社會上和人才市場中,，企業(yè)的薪酬標準要有吸引力,，才足以戰(zhàn)勝競爭對手,，招聘到并留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。具體企業(yè)要制定什么樣的薪酬制度,，要視企業(yè)的具體情況而定,。一般來說，企業(yè)對于關(guān)鍵人才的薪酬標準要高于市場行情,。

3,、激勵原則

激勵原則是根據(jù)員工的能力和貢獻的大小,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類職務的不同，企業(yè)的標準要適當?shù)睦_距離,，防止“大鍋飯”之類的絕對平均化,，充分利用薪酬的激勵效果，調(diào)動員工的積極性,。薪酬的設計不僅要體現(xiàn)公平,，更重要的是也要考慮激勵性,。薪酬的本質(zhì)就在于激勵員工,，不管是內(nèi)部薪酬，還是外部薪酬都要能夠起到激勵員工的作用,，通過制定與員工績效掛鉤的薪酬,，加強對員工的人文關(guān)懷，提高薪酬的激勵性,。

三,、

因田中公司在績效考核制定和操作時存在著諸多問題，故導致績效考核效果不佳,。我認為最主要存在以下問題，現(xiàn)分析如下：

1,、對績效考核的定位模糊

田中公司員工績效考核之所以達不到良好效果,，原因是通過考核解決什么,，達到什么目的，缺乏清醒認識,。而僅僅定位于一種管理手段,，為了考核而考核，這樣做的結(jié)果雖然會對員工帶來一定的激勵作用,，但也會加大員工心里上的負擔，久而久之使員工對考核產(chǎn)生逆反心理,。

2,、考核制度不合理

公司現(xiàn)行的考核制度基本上屬于傳統(tǒng)形式的考核,?？己藘?nèi)容以德,、能,、勤,、績等定性指標為主,，沒有根據(jù)考核內(nèi)容的不同對績效考核進行細分，內(nèi)容基本上是整齊劃一,，違背了考核的客觀性原則,?？己藰藴试谥贫ㄖ幸泊嬖谥芏嗟膯栴},。主要是：考核標準設定的不合理,、考核標準太籠統(tǒng),，不明確,、考核標準的可衡量性太差,。

3,、考核使用的方法過于單一

在員工績效考核中,，往往采用上級對下級進行的單一考核級評定?？己苏咦鳛閱T工的直接上級，其和員工的私人友情或沖突,、個人的偏見,、喜好等主觀因素,，在很大的程度上影響考核的結(jié)果,?？己苏叩囊患抑杂捎谙嚓P(guān)信息的欠缺,，難以給出令人信服的考核意見,，還使得上下級關(guān)系的緊張,。

薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一,，它可以增強企業(yè)員工對工作的積極性,。所以,，加強有效的績效考核機制,，使其能有效的發(fā)揮激勵作用,。所以,，針對田中刺繡有限公司薪酬制度所存在的問題我認為應采取以下對策：

1、績效考核的定位要明確

首先,，要明確的是為什么要績效考核。實際上,，通過實施績效考核來解決工資發(fā)放的問題，破除平均主義,，這種想法本身沒有錯誤,，但是如果把實施績效考核的目的僅僅定位于這一點,，把所有的努力都指向這一點,，就有問題了,。如果把績效考核的目的定位于改善員工的績效,，進而改善企業(yè)的績效,，我們在操作績效管理的時候，就必須重視績效管理系統(tǒng)的建設,，建立起“制定績效計劃，設定績效目標→績效溝通與輔導→績效考核與反饋→績效改善與提高”這樣的管理流程,，強調(diào)員工的參與,，強調(diào)雙向溝通,，強調(diào)績效管理過程的溝通與輔導,，使績效考核成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié),。

2、制定合理有效的考核制度

考核制度的制定要與本車間,、本班組的生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來,，要結(jié)合班組生產(chǎn)任務的完成,、安全質(zhì)量標準化、本安體系建設,、成本控制、員工素質(zhì)的培養(yǎng),、安全文化建設,、班組民主管理等方面制定考核細則,。在具體實施過程中要做到,，行政主抓,，工會及其它職能部門參與考核。結(jié)合信息化管理,，形成便于考核管理，班組員工責任明確的考核管理機制,。實現(xiàn)考核與分配緊密掛鉤,，工會及考核職能部門要結(jié)合對各車間班前會的規(guī)范召開,、風險預控,、危險源辨識以及上崗作業(yè)情況進行不間斷的巡查督導。形成工會,、安檢人員,、黨群部門不定期檢查指導,，區(qū)隊,、車間領導,、班組長跟蹤作業(yè)的“三套馬車”工作現(xiàn)場管理制度,，要不斷培養(yǎng)現(xiàn)場檢查人員的高度責任意識,、業(yè)務技術(shù)以及個人整體素質(zhì),。特別要不斷培養(yǎng)區(qū)隊長,、班組長的責任意識,、業(yè)務技術(shù),、管理藝術(shù)及工作水平的提高。

3,、使用合適的考核方法

績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程,。相應的,，績效考核也應服從總目標和分目標的完成,。如今,，很多企業(yè)已采取了一些計件的方式或是計時加計件的方式來對車間員工的業(yè)績進行考核,?；谔镏写汤C的生產(chǎn)模式，個人認為比較適合運用計時計件的考核方法,。從個人考核到班組考核再集中到整個車間的考核，這樣的層層考核,、透明化的考核不僅大大提高了整體的生產(chǎn)效率,，而且也充分體現(xiàn)出考核的公平性和合理性,。

當我們把績效考核放到績效管理系統(tǒng)進行整體操作的時候，績效考核就是不僅僅是個填表打分的簡單動作,，而是一個總結(jié)和提高的過程,，績效考核就會還原到本質(zhì),，真正發(fā)揮作用,。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇七

最新發(fā)布的一份薪酬排行榜顯示,，20xx年第四季度，全國37個主要城市的平均薪酬為7789元/月,。北京以超過萬元的月薪穩(wěn)居排行榜首位,，杭州、寧波,、東莞的薪酬水平已經(jīng)高于廣州，緊追北京,、上海和深圳,。

這份名為《20xx年冬季中國雇主需求與白領人才供給報告》稱,，雖然第四季度并不是傳統(tǒng)上的招聘旺季,，但從數(shù)據(jù)結(jié)果來看,，20xx年第四季度的職場競爭程度并沒有因為年底的觀望期而緩解，競爭指數(shù)穩(wěn)中有升,。其中,，北京職場競爭最激烈,，成都仍然是最受求職者歡迎的新一線城市。

珠三角長三角工資水平領跑全國

20xx年冬季,，智聯(lián)招聘持續(xù)監(jiān)測全國37個主要城市的職場競爭情況,，根據(jù)平臺大數(shù)據(jù),，結(jié)合在線企業(yè)招聘需求和白領投遞簡歷情況,，分析得出《20xx年冬季中國雇主需求與白領人才供給報告》(下稱《報告》)

數(shù)據(jù)顯示，全國37個主要城市的平均招聘薪酬為7789元,，本季度平均薪酬繼續(xù)上升,，環(huán)比上升幅度2.5%,。

《報告》認為,，求職者在第四季度一般都在回顧和總結(jié)過去一年的職場收獲,，也是職級評定，獎金發(fā)放集中的時期,，因此第四季度的整體跳槽意愿不高,。對于在這一時期有緊急用人需求的企業(yè)，大多會通過提高薪酬水平來招募人才,，也是導致這一季度薪酬小幅增長的原因之一,。

從智聯(lián)招聘在線監(jiān)控的37個城市來看，各大城市的薪酬水平基本都有小幅上升,。北京以10310的平均薪酬水平保持第一名,，上海,、深圳、杭州和寧波的排名穩(wěn)定,。

值得注意的是,，東莞的薪酬水平本季度表現(xiàn)突出，平均薪酬超越廣州和?？?，從上一季度的第八名躍升為第六。從具體的薪酬分布來看,，東莞本季度薪酬上升,，主要因高薪職位占比較多,，8000元以上職位占比為29.2%，相比上一季度上升了2.2個百分點,。

招聘薪酬水平排名前十的行業(yè)中,，基金/證券/期貨/投資行業(yè)以10358元的平均月薪取代專業(yè)服務排名第一，絕對值相對上一季度有所上升,。中介服務行業(yè)的平均薪酬也有所增長,，以10292元的平均月薪排名第二位。專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)的平均薪酬絕對值和排名均略有下降,，以10003元排名第三。

從企業(yè)性質(zhì)來看,，不同性質(zhì)的企業(yè)平均招聘薪酬有所變動，薪酬的相對排位也略有變化,。外商獨資企業(yè)的薪酬水平仍然最高，為8323元,，其次是合資企業(yè),，平均薪酬為8247元，再次為上市公司,，平均薪酬為8196元,。國企的薪酬水平排名有所上升，為8182元,，位列第四,。事業(yè)單位的薪酬水平排名有所下降，以8067元排名第五，民營的薪酬仍然最低,，為7564元,，絕對值相對上一季度有所上升。

20xx年第四季度,，智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)顯示全國職場競爭指數(shù)略有回升,，全國平均31人競爭一個崗位。

從不同城市的競爭指數(shù)來看,，在智聯(lián)招聘監(jiān)測的全國37個主要城市中,，20xx年冬季求職期北京的競爭指數(shù)依然高居第一位，為86.4,，競爭激烈程度是第二名的兩倍之多,，并且相對20xx年秋季競爭指數(shù)的絕對值82.4還有上升。

沈陽的競爭指數(shù)超過深圳排名第二,。雖然沈陽的職位需求在上升,，但投遞簡歷數(shù)增速更快。一方面去產(chǎn)能人群再就業(yè)等因素持續(xù)加大人才競爭壓力,；另一方面,，沈陽近期開展“三引三回”活動吸引投資，并頒布“沈陽人才新政24條“吸引就業(yè),，也在持續(xù)吸引其他東北地區(qū)人才流入,。

新一線城市處于高速發(fā)展階段，對人才的需求增長也較為明顯,，這些城市不斷更新人才優(yōu)惠政策,，吸引了大量的求職者,。從競爭指數(shù)來看,，成都、天津,、西安等城市在需求熱度持續(xù)的競爭指數(shù)仍居高不下,，意味著人才的持續(xù)流入。

新一線城市中,，成都仍然最受求職者歡迎,。除了成都本身經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，且生活環(huán)境舒適,，也與其20xx年制定并實施的安居政策,、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)項目有著較大聯(lián)系。

報告稱,，從整體來看,，城市間的對比變化不明顯。雖然20xx年較多城市為吸引人才“放出大招”，但從競爭指數(shù)的變化上看,，城市之間的人才格局沒有發(fā)生明顯變化,，人才的供應及流動在短期內(nèi)仍保持了穩(wěn)定的節(jié)奏。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇八

起薪：3000元

簽約者：上海大學行政管理專業(yè)小莫

心理價位：1500——20xx元

簽約單位：某知名通訊公司

談薪過程：從20xx年9月起,，小莫就在德國漢高(上海)擔任一名實習市場助理,，上海應屆畢業(yè)生起薪調(diào)查報告。漢高集團是f1麥克拉倫車隊的贊助商,，因此去年f1賽事開進上海后,，小莫參與組織了許多相關(guān)活動，得到了上級的一致好評,，人事部門也準備與小莫簽定合同。

然而天有不測風云,，就在這時漢高集團進行全球人事凍結(jié)，不再招收新員工,，這讓小莫非常失望,。在實習結(jié)束準備離開的時候,，她所在部門的主管為她開具了一份推薦書,，將她推薦到現(xiàn)在簽約的這家跨國企業(yè)。由于漢高的推薦信,，公司對她特別重視，最后百里挑一選擇了她,。

小莫所在的研發(fā)部門里的另一位秘書將要調(diào)往人事部門,，目前各種事務正逐步由她接手,，相信很快她將成為公司不可缺少的員工,。由于外資公司對外語要求很高,，接下來她還準備去進修英語,，為將來的工作打下基礎,。

起薪：3000元

簽約人：華東師范大學中文系小董

心理價位：模糊

簽約單位：美國英格索蘭(中國)投資有限公司

談薪經(jīng)過：“薪水比我想象的要多,！”電話那頭小董的笑聲聽起來很輕松。能夠進入這家公司,，僅僅只是因為4天的兼職,。去年11月19日,，“20xx年世界工程機械設備博覽會”在上海舉行，小董作為英語接待,，主要負責vip包廂,。雖然每天要站6——8小時，但迷人,、親切的微笑始終掛在她的臉上,，還好幾次果斷地處理了緊急事件。令她意想不到的是,，公司市場部的負責人恰好就站在她的身邊,，默默地記住了這個“微笑天使”。

公司問小董希望得到什么樣的薪金待遇,，“那你們能給我多少呢,？”她半開玩笑地回答。在這之前,，她只是從學長那了解點行情,，對自己能拿多少心里也沒個準譜。公司的回答比她預期的還高些,，于是她便愉快地答應了,。她認為，一般外企都有自己一套薪金制度,，不同的崗位會有不同薪資標準,，一般不會因為某個人而改變，所以她也懶得動腦筋去要價了,。對于未來,，小董打算工作兩年后繼續(xù)深造，這樣提拔的空間會更大,。

起薪：2500元

簽約人：上海對外貿(mào)易學院商務法語專業(yè)小帆

心理價位：20xx元

簽約單位：某知名國際貨代公司

談薪經(jīng)過：社交能力很強的小帆,，是在班車上把私秘的薪酬情報一一搞定的。貨代公司工作節(jié)奏緊張,，上班大家各忙各的,，而且員工薪水是保密的,，公司不允許互相打探對方薪水。但小帆發(fā)現(xiàn),，下班后班車上氣氛輕松,，他很快就和同事打成一片，一個小時的車程中有充裕的時間去了解公司的各種信息,。

在第一輪面試時,，公司就和小帆談到了薪水問題，小帆報價20xx元,。幾個星期后,，小帆進入人事部報到?！皩嵙暺谛劫Y800元,，轉(zhuǎn)正后2500元，每年有一次加薪和15天帶薪假期,。每個月加班20個小時以內(nèi),，加班工資為17元/時，超過20小時為22元/小時,?！比耸虏拷?jīng)理詳細向他介紹了公司的薪資標準，雖然每年加薪的幅度并沒有透露,，但小帆心中有底,，工作第二年月薪很有可能漲至4000元。

小帆說：“找工作關(guān)鍵是要入對行,。前不久我考了個貨運代理證書,，職業(yè)發(fā)展方向也基本確定，所以很珍惜這個工作機會,?！?/p>

基本型月薪1000——20xx元

起薪：20xx元

簽約人：上海大學廣告系小沈

心理價位：3000元

簽約單位：某實力媒體

談薪經(jīng)過：“應屆畢業(yè)生在洽談薪水時是被動的，很少有人能主動要價,！”小沈說出了很多應屆生的心聲,，創(chuàng)業(yè)實習《上海應屆畢業(yè)生起薪調(diào)查報告》。前幾天,，人事部經(jīng)理拿出一份試用期合同給他,，上面寫明試用期薪水20xx元?！坝惺裁磫栴}嗎,？”經(jīng)理問,。小沈搖頭表示默認后,，簽下了名字,。

“我已在公司問過不下10個人了，他們剛來的時候也是這個價,！”周圍同事不少都是他的學長,，小沈就這樣拿到了第一手消息?！昂臀业男睦韮r位有一定的差距,。”但他并沒有就這個落差直接與人事部經(jīng)理進行交鋒,，而是通過msn向領導旁敲側(cè)擊,。“你也知道,，現(xiàn)在行情是一年不如一年了,。”領導的回答讓小沈心里涼了半截,。

“新人的起薪都一樣,，你談了人家也不會給你加薪，反而會招致反感,?！毙∩蛴凶约旱南敕ǎ叭绻鹃_出的薪水還過得去,，就不要在這個問題上計較,，好薪水是靠實力得到的！”

在公司的半年時間里,，小沈經(jīng)歷過大大小小10余次培訓,，“這是個講道理的公司，我看中的是它的規(guī)模,、文化和培訓機制,！”

起薪：20xx元

簽約人：上海應用技術(shù)學院機械工程專業(yè)小張

心理價位：2500——3000元

簽約單位：某投資管理公司

談薪經(jīng)過：小張目前所從事的職業(yè)和他的理工科專業(yè)并不對口，能夠得到這份工作,，是因為他選修“市場營銷”作為第二專業(yè),。

早在大二的時候，小張意識到工程專業(yè)學生人數(shù)眾多,，自己的學校又非名校,，在求職時可能會比較困難，于是他將“二?！钡哪繕硕ㄔ谑袌鰻I銷,。理工科專業(yè)的學習任務本身就比較繁重，為了順利取得第二學位,，他常常在別人休息娛樂的時候一個人去圖書館自學,。三年下來辛苦沒有白費,，當他的同學還手捏簡歷四處投遞的時候，小張已經(jīng)能夠在職位上發(fā)揮才能了,。

目前這份工作比較穩(wěn)定,，可小張對薪水仍然不太滿意。他表示,，雖然這家公司規(guī)模很大,，升職只是時間問題，但自己仍然在尋找更好的機會,，不排除畢業(yè)前轉(zhuǎn)投其他單位的可能,。

起薪：1800元

簽約者：某民辦高校藝術(shù)設計專業(yè)小王

心理價位：1800——20xx元

簽約單位：中藝傳播廣告公司

談薪經(jīng)過：小王是在健身房里得到面試通知的。在他正練得大汗淋漓的時候,，一位朋友打電話告訴他,，中藝傳播廣告公司的招聘馬上就要進行面試，希望他立即趕過去,。于是小王連澡都來不及洗,，擦了把汗就沖了過去。不過還好,，因為他所學比較扎實,，面試時當場制作的平面圖順利進入了主管的“法眼”，并最終得到了這份工作,。

當時公司開出的薪水是1500元,，小王覺得略低于自己的心理價位，就向面試官提出加薪的要求,。由于在設計及繪畫方面的突出才能,，他的要求得到了主管部門的同意。

小王覺得,，眼下這份工作能給他更多的時間,，接下來他還準備參加專升本考試，并參加一些強化英語的課程培訓,。

起薪：1000元

簽約者：某師范大學學前教育專業(yè)小馮

心理價位：1500元

簽約單位：浦東某幼兒園

談薪經(jīng)過：由于專業(yè)本身的限制性,，小馮并沒有投送多少簡歷，只在自己學校舉辦的“學前教育專場招聘會”上向8家幼兒園投送了簡歷,，并選擇了離家最近的一家去進行面試,。面試的主要內(nèi)容就是當場試教，為中班的小朋友上一堂語言活動課和講一個故事,。20分鐘的課程下來,，她的能力得到了認可，小朋友們也很愿意跟她親近,。于是,，幾天后她就順利得到了幼兒園的通知,，要求她去正式簽合同。

目前的待遇和小馮理想中的還有一定差距,，但她認為發(fā)展空間很大,，還可以安心地一級一級考,，等到條件成熟時,，爭取評上高級教師的職稱。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇九

在薪酬行情越來越市場化,、透明化的今天,，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下,，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu),，是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業(yè)的學生,，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結(jié)合,，我利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營銷財務部薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)查，并對其薪酬體系作出了分析總結(jié),。

本次調(diào)查的目的是對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通工人的薪酬狀況進行調(diào)查研究,，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點與缺點,，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司,，對不足的薪酬方案進行改善，并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬方案,，完善薪酬體系,，使之適應部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵工人,，吸引優(yōu)秀人才,，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查是采用與工人面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息,。

(一),、調(diào)查對象

本次薪酬調(diào)查的對象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通工人，因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通工人進行論述分析的,。

(二),、薪酬構(gòu)成

通過調(diào)查，我對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的了解,。該部營銷財務部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個公司的薪酬結(jié)構(gòu),，只有(20xx信訪工作調(diào)研報告)在變動現(xiàn)金收入這一項中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門工人,。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主

要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成,，接下來對此進行詳細介紹,。

非貨幣薪酬：

在與工人面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀工人評選,。參加優(yōu)秀工人評選的條件是當月績效達85分以上的,，且當月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀工人,，公司將把該工人的照片貼在公司的公告欄上,，并進行表揚，但沒有物質(zhì)上的獎勵,。

貨幣薪酬：

1,、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是工人最為重視的,，也是各部門最為重視的一部分,。

參加異動考試必須是要成為公司正式工人滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好,，得到所屬主管的認可,，由主管提名后，個人寫申請報告,、面談表遞交給部門總監(jiān),，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參加異動考試?？荚嚨闹饕獌?nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識,。

(2)變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)工人的短期業(yè)績效果向工人提供的現(xiàn)金獎勵,。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成,。

績效工資只有成為公司的正式工人后才有，且每個月只支付一半,，另一半當做年終獎勵發(fā)放給工人,。績效工資算法：將工人的基本工資除以70%,，然后乘以30%,，再除以100，得到單位績效分的績效工資,，最后將單位績效工資乘以工人當月所得績效分,。公式如下：

績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：

②為降低公司損失,，公司鼓勵工人舉報虛報行為,。如果工人在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進行調(diào)查審核，如果經(jīng)查情況屬實,，則會給工人100元的獎勵,。

③鼓勵工人為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案,。工人對公司制度,、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展,，就會給予相應的獎勵,，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵工人為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求,。工人根據(jù)要求,，可以為公司推薦認為合適的人才,。經(jīng)公司面試通過進入試用期的,，推薦的工人可以拿到相當于被推薦工人一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦工人能夠成為公司的正式工人,，那么推薦人則會拿到相當于被推薦工人一個月的基本工資的獎勵,。推薦的崗位越高，所得獎勵越多,。

⑤該部門每個月都會進行部門排名,，工人績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵,。工人績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助,，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。

當然,，有獎必有罰,。營銷財務部的懲罰措施有：工人在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績效分,，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資,，且不能獲得本周期的滿勤獎;工人在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛(wèi)生扣績效分;窗戶沒關(guān)，電腦沒關(guān),，人離開座位椅子沒擺好,，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。

2,、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策,。工人在公司中都享有醫(yī)保和社保福利,。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由工人和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：

①,、福利奶粉,。即公司的工人生育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向該工人提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉,。

②、本公司工人在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格(一般以出產(chǎn)價出售),。

③,、每年部門都會組織整個部門進行一次旅游。等等,。

綜上所述,，得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部普通工人的薪酬計算公式為：

直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目

貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

(三)、工人人數(shù)及對應的基本工資

三,、綜合分析

從調(diào)查結(jié)果看,，明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬結(jié)構(gòu)相對合理，但也存在著一些不足之處,。

2,、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說公司對普通工人支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面,，忽視了工人的尊重需要,。

3、可以看出,，老工人的基本工資與主管的基本工資差距不是很大,，使得工人覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀工人,。

(二)優(yōu)點：

1,、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案,，如：創(chuàng)新提案獎勵制度,。部門也能根據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓勵工人舉報虛報行為的獎勵制度,。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多,，能為優(yōu)秀工人提供更多的增加收入的機會。

2,、針對普通工人對物質(zhì)方面的需要較大的情況,，在薪酬體系設計中側(cè)重直接直接薪酬，符合普通工人的需要,。當然,，由于過分側(cè)重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小,，也是不利的,。

(三)我的薪酬建議：

1,、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高普通工人的基本工資水平，實現(xiàn)外部的公平,，提升本公司薪酬的外部競爭性,，吸引優(yōu)秀人才。

2,、完善薪酬結(jié)構(gòu),，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足工人的尊重需要,，使整個薪酬體系更加平衡,。如，在部門會議上對每個月進步最大的工人進行表揚等,。

3,、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得工人有更大的動力去追求高級崗位,，留住優(yōu)秀的工人,。

4、增加提升基本工資的渠道,，加大獎勵的力度,，激發(fā)工人的工作積極性,，努力高質(zhì)高效地完成工作任務,。

5、增加工人福利支出,。如,，為加班的工人提供夜宵等措施。

科學合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本,，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的工人，吸引外部優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富,。這次對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通工人的薪酬狀況進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)這套薪酬體系中的優(yōu)點與缺點,，并提出了自己的建議,。希望公司能夠?qū)θ秉c進行改進，對優(yōu)點繼續(xù)保留和推廣,。在實踐中適時調(diào)整薪酬體系,，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇十

20*年以來,，四川省××市農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)社情,，創(chuàng)新經(jīng)營目標考核辦法，靈活調(diào)整考核內(nèi)容，使全轄的經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機,。截止20*年,，該社各項存款余額達48895萬元，較年初增加9684萬元,，同比增加4884萬元,，完成全年目標任務的242.10%，增長份額為××市金融機構(gòu)總額的50.1%,，比20*年的市場份額增加38.4個百分點,；各項貸款余額達39531萬元，較年初增加6940萬元,，增長份額為××市金融機構(gòu)總額的77.8%,，比20*年的市場份額增加68個百分點，其中不良貸款較年初下降336萬元,，完成全年目標任務的112%,，占比為33.74%，比年初下降8.21個百分點,，完成全年目標任務的112.59%,；股金較年初增加362萬元，完成全年目標任務的181%,。今年二月,，××聯(lián)社信合史上第一次實現(xiàn)盈余6萬元，扭轉(zhuǎn)了多年來年年大額虧損的被動局面,，連續(xù)四年未發(fā)生一起經(jīng)濟刑事安全責任事故,，走在了全市農(nóng)村信用社改革的前列。該社究竟使用了什么秘密武器,，改變了經(jīng)營現(xiàn)狀,？答案就是乘改革東風，加強績效考核,，激活人力資源,。

該社充分認識到：要順利推進實施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認識,。他們通過與員工個別談話,，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法,，讓信用社經(jīng)營集團認識到作為信用社的經(jīng)營管理者,，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展,，圍繞效益這個核心,，不斷增強服務意識,，狠抓業(yè)務經(jīng)營，強化內(nèi)控管理,，成為信用社改革的領頭軍,；使分布在各個崗位的信用社員工認識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷,，實現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措,。

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負責人會議和全體員工會議,，對方案進行反復討論,，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定,，力爭使方案科學,、合理、完善,，既要面面俱到又要簡單易行,，讓全體員工學會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法,。針對業(yè)務經(jīng)營指標和內(nèi)控管理體系等建立科學嚴密的量化考核辦法,，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標和效益掛鉤,，真正做到“一流的人才,，一流的業(yè)績，一流的報酬”,，達到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長,。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團，下達三年任期目標,，下放經(jīng)營集團一定的權(quán)力，同時加大監(jiān)管力度,，對全市各信用社的財務支出實行剛性預算,。為了保證各項業(yè)務經(jīng)營指標的實現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核,，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核,，門柜人員的工資直接與存款指標掛鉤，按月考核計酬,，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標掛鉤,，每月預支部分工資，年底拉通算帳,。對經(jīng)營集團實行三年任期目標考核,，適度放權(quán),，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強了信用社的經(jīng)營活力,。

通過科學測算三年任期目標計劃,，制定任務計劃分配表，層層分解到社,，到崗,，到月，并相應配套設置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表,、月基本工資基數(shù)表,、工齡工資、學歷,、職稱,、津貼明細表等，員工工資執(zhí)行含量,，根據(jù)工資含量計算公式,，實行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯,，績效工資靠實干”原則,，拉開收入差距，多勞多得,，任務完成好的員工就能多拿工資,，任務完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等,。據(jù)統(tǒng)計,，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標考核中,，許多一線臨柜人員的工資都比主任高,，績效考核的扎實推行，極大地提高了基層員工的工作熱情,。目前,，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了,，論奉獻,、做實事的多了，坐等客戶上門的少了,，主動出擊的多了,，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負其責,，工作效率顯著提高,，服務質(zhì)量明顯改善的良好局面,。

該社在方案正式出臺后，狠抓落實,，明確責任人,，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制，結(jié)合社務公開的推行,，及時披露信息,，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案,，堅持登記員工存,、貸款任務完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績,。二是按月公布員工任務完成進度,，嚴格考核兌現(xiàn)到崗,、到人,。該社扎實開展社務公開工作,，將績效考核兌現(xiàn)作為社務公開的一項重要內(nèi)容,，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息,。三是建立員工計劃完成進度排名榜,，增強全員成就感與榮譽感,。根據(jù)員工任務完成統(tǒng)計情況，按季排名,，張榜公布,，排名在前要保名次,，排名在后的想方設法向前擠，從而營造積極向上,，你追我趕的良性競爭氛圍,。如在存,、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān),，深入市場調(diào)查研究,，搜集信息,，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸,，以優(yōu)質(zhì)的服務爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績,，獲得理想的報酬,。

該社編制了《××市農(nóng)村信用社職位說明書》,、《××市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》,，按照工作說明和任職資格要求,，在全市信用社共設置職位47個,，分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格,、儲蓄資格四類,，同時規(guī)定每個職位的工作項目,、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量，明晰不同職位、不同地域的工資含量計算方式，明確各崗位的職責及上崗條件,，每一崗位應考取哪些資格證書。從而增強了全市信合員工自我學習,、自我加壓的自覺性和主動性,，員工憂患意識空前高漲，形成蓬勃向上,、爭先創(chuàng)優(yōu),、具有活力的工作局面。

一是層層落實責任追究制,，按照上級管理部門的要求,，聯(lián)社與信用社，信用社與分社,、個人層層簽定安全責任書,。二是定時開展信用社內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)問題,。該社對全市所轄信用社,，每年定期與不定期的開展一些交叉稽核，既交流經(jīng)驗,，又相互監(jiān)督,。三是實行聽證制，對稽查出的違紀違規(guī)行為在信用社內(nèi)部召開專題會,，會上違紀違規(guī)人員可以申訴,，這樣不僅讓違紀違規(guī)人員進一步認識錯誤，也對其他員工起到警示學習作用,。四是加強對一線臨柜人員的安全知識與優(yōu)質(zhì)服務教育,，努力提高全員安防意識和綜合服務素質(zhì)，為爭創(chuàng)一流的業(yè)績打基礎,。五是規(guī)范臨柜人員的業(yè)務操作行為,，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟處罰措施和經(jīng)濟責任考核扣分機制。讓信用社員工明白績效考核除了存款增長,、不良貸款凈下降和占比下降,、利潤目標任務外,，管理指標亦是任務目標的一個重要組成部分，因此在確保各項業(yè)務經(jīng)營目標完成的同時,，還要保證社內(nèi)不出現(xiàn)安全責任事故,，經(jīng)濟案件、“六害”行為等,，盡量避免和減少被聯(lián)社督查,、督辦事件和稽核部門的處罰。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇十一

通過參考薪酬調(diào)查報告中的行業(yè)市場薪酬整體定位,、職能序列市場薪酬比較,、市場薪酬構(gòu)成這三部分信息，您可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念,，確定客戶企業(yè)相應職位等級的薪酬水平;其中,，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應的參考信息,。

在您確定部門整體薪酬組合時,，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。另外,，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合,，報告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

在參考市場信息的時候,，您需要確定基準崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對應關(guān)系,。這時，您需要進行職位匹配的工作,。在報告里,，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息。在進行職位匹配時,，請先詳細閱讀有關(guān)的職位描述,，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責;然后詳細審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場標準職位相匹配,。一般而言,，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配,。

10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況,，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時,，客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平,。

如果客戶企業(yè)購買了本網(wǎng)站的《企業(yè)專業(yè)版》和《企業(yè)個性版》，前者包含對應的分析條目的專家點評分析部分,，而后者除了全部包含前者的內(nèi)容外,，我們的專家和顧問還將為客戶企業(yè)專門制作公司薪酬對比分析報告部分,。當您拿到報告時，您可以立即了解到客戶企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結(jié)果,，并會得到最有價值的針對性的分析點評信息,。

我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區(qū)間。這種設計方式的優(yōu)點是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進行人才的吸引,、保留和激勵,，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位,，我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進行調(diào)整,。 對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力,，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上,。

若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法,。對于客戶企業(yè)希望重點加以保留的優(yōu)秀員工，應當盡快提升其薪酬水平,，否則將可能產(chǎn)生人才的流失,。 對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平,。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工,，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇十二

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，金融行業(yè)調(diào)薪兩極化趨勢明顯,，隨著中國金融市場的朝氣發(fā)展，企業(yè)對金融人才的渴求度旺盛,，導致人才之間競爭加劇,，調(diào)薪動作多有發(fā)生。我國整體金融走向持續(xù)升溫,，一方面預示著經(jīng)濟實力不斷增強,，另一方面使得金融行業(yè)逐漸演變?yōu)槿瞬偶鄣兀慌忠慌昵嘁淮x擇金融專業(yè),。

金融行業(yè)細分領域中,，資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融和私募基金調(diào)薪率位居行業(yè)前三,，而銀行等傳統(tǒng)領域為6%,，保險行業(yè)有所升溫為6.5%，互聯(lián)網(wǎng)金融因為國際金融監(jiān)管機構(gòu)的重點關(guān)注調(diào)薪趨勢平緩7%,。

以上數(shù)據(jù)顯示,，我國金融市場的整體健康度依舊令人憂心,，隨著科技的發(fā)展新的領域出現(xiàn)，傳統(tǒng)模式不再適用,，人才核心競爭力也在全面開放的局面下受限,。市場的發(fā)展核心是人才，人才的競爭是能力,，對于這些會出現(xiàn)后繼無力的現(xiàn)象,，我們要堅決避免。提高全民精英意識,，無論是行業(yè)精英還是領域優(yōu)質(zhì)人才,，都需要我們?nèi)ラ_發(fā)。

金融行業(yè)規(guī)模不斷壯大,，細分出來的領域也在增多,，導致金融人才流動性也不斷提高。從20xx年整體離職率來看,，相比較其他行業(yè)的離職率,，依舊是流水線般的金融線，平均在職時間更短,。

頻繁的工作變動一方面給國家金融人才培養(yǎng)計劃帶來難題,，另一方面也給金融人士個人造成不好的影響。而新興領域明顯高于傳統(tǒng)領域,，互金領域離職率首次突破30%位居行業(yè)榜首,。

基金信托、項目融資,、受限及非壽險的主動離職率在15%-12%之間,；外資行、期貨,、基金,、證券和租賃的主動離職率在15%以下。這些數(shù)據(jù)說明,，金融行業(yè)雖然流動性高,，但大多是行業(yè)內(nèi)部流動，跨行業(yè)現(xiàn)象較少,。

每天出入在陸家嘴的商務人士如過江之鯽,，以90、80后為主的他們大多懷揣夢想抱負,，有的背井離鄉(xiāng),，有些打拼奮斗，沒有誰會喜歡離職,。只要平臺發(fā)展好,，老板nice環(huán)境不錯工資拿的舒心,，沒特殊情況都想一直呆下去，可行業(yè)競爭太激烈,，偏偏金融業(yè)不能像一潭死水一般沉寂無聲,。

金融是個考驗專業(yè)性的行業(yè)，在這里沒有繁文縟節(jié)的方圓規(guī)矩,，也沒有侃侃而談的詞語接龍,，只有嚴肅激烈的學術(shù)討論和黑白灰的心理戲。我們習慣了金融人士的西裝革履,，卻不習慣他們背后的拼搏,，在這個提起金融就一臉嚴肅的資本市場里，我們真有必要看看自己的真本事,。

能力提高了,，薪資自然就漲上去了；能力被認可了,，流動性再高也會被人搶來搶去,，終歸是沒本事。就像一位高頓部落上學員說的,，每次求職最不想提及的便是上份工作,，因為上份工作不是因為業(yè)績達不到就是工資不理想而離職，這都是自己不承認的現(xiàn)狀罷了,。

行業(yè)薪酬報告一方面告訴金融人士，哪里工資高哪里需要人才,，另一方面同樣在暗示這個殘酷的競爭機制里,，沒有人會因為你是弱者就同情你。

身份是地位的象征,，手段是能力的體現(xiàn),，證書是臉面的裝飾。

美國證監(jiān)會認可cfa證書同等美證券從業(yè)員第七系列資格,；

美紐交易所認可cfa持有人加試證券規(guī)則部分即可得到美證券分析師資格,；

美會計師協(xié)會認可cfa持有人加考其舉辦的商業(yè)價值評估資格考試可得到aicpa商業(yè)價值評估專業(yè)資格；

英證券投資公會給予cfa證書持有人加入該公會的會員資格及成為資深會員的可能,。

一位資深金融大咖,，所具有的不僅是縱橫資本市場領軍能力，還有細致入微的專業(yè)實操,，特許金融分析師在投行證券領域向來是金融機構(gòu)熱衷追求的重點目標,。只有高標準的專業(yè)能力才能顯示出在這一領域的執(zhí)著追求，全球雇主都將cfa持證人視為金融行業(yè)投行等領域的專業(yè)標準,，不是浮夸的說法,，而是肯定的欣賞,。

國家在尋求金融人才優(yōu)化的同時，也在尋求行業(yè)機制的完善方向,，宏觀調(diào)控是不是最終目標,，微觀協(xié)助才能做到最好。未來金融行業(yè)革新的局面里,，高端金融人才才是大家爭先恐后追求的熱點話題,，所謂的調(diào)薪與流動率數(shù)據(jù)反映的真實情況恰恰是一種警示：再提升自己！

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇十三

你的薪酬是超值,，還是單位給你發(fā)少了?12日,，廣東省人社廳首次發(fā)布“xx年廣東省人力資源市場工資指導價位”。按統(tǒng)計情況,，本科生最高月薪指導價位為25778元,，平均月薪指導價位是6505元。

通過對全省1萬戶用工監(jiān)測企業(yè)人工成本情況,、在崗職工工資報酬情況進行調(diào)查,，調(diào)查對象涵蓋住宿和餐飲業(yè)，制造業(yè),，批發(fā)和零售業(yè),，電力、熱力,、燃氣及水生產(chǎn)和供應業(yè)等18個行業(yè)門類的勞動者,。通過對勞動者薪酬進行系統(tǒng)統(tǒng)計分析，最終測算出去年廣東勞動力工資指導價位,。

統(tǒng)計顯示,，廣東所有職業(yè)最高月均工資指導價位為12393元，最低為1239元,，平均為3318元;單位,、企業(yè)負責人最高工資指導價位為27265元，最低為1496元,，平均為6226元,。

平均工資指導價位過萬的有文學藝術(shù)工作人員(10318)、海洋工程技術(shù)人員(10623),、科學研究與技術(shù)服務企業(yè)負責人(11944),、金融業(yè)企業(yè)負責人(13705)、“煙草及其制品加工人員”(13948元),。

從企業(yè)屬性上看，中央企業(yè)負責人平均月薪指導價位是10227元，中型企業(yè)的金融業(yè)務人員月薪11802元,。

從學歷上看,，研究生(含博士、碩士)最高指導價位為49299,，最低為1344元,，平均數(shù)為9244元;大學本科最高為25778元，最低位1654元,，平均為6505元;?？谱罡邽?5699元，最低位1467元,，平均為4495元,。

薪酬調(diào)查報告 人力資源薪酬調(diào)查報告篇十四

深圳地區(qū)薪酬調(diào)查報告主要從深圳熱門的十大行業(yè)、七大區(qū)域兩個維度進行分析,，十大熱門行業(yè)中,，薪資排名前三的分別是it、房地產(chǎn),，金融三大行業(yè),；并且不同崗位薪資較高的也是在這三大行業(yè)之中,。這給應屆生和剛?cè)肼殘龅耐瑢W而言，具有重要的參考意義,。關(guān)于深圳不同地區(qū)的top3行業(yè),，關(guān)內(nèi)地區(qū)傾向it、房地產(chǎn),，金融；關(guān)外則傾向it,、房地產(chǎn),，通信三大行業(yè)。這應該根據(jù)深圳作為電子之都的影響,，覆蓋眾多知名通信類品牌企業(yè),。所以，在深圳定位自己的職業(yè)發(fā)展方向也要根據(jù)城市主力行業(yè),，才能有更好的職業(yè)發(fā)展。

在深圳，沒有房子意味孩子不能上好的學校,，所以,，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是深圳的最熱門行業(yè)之一。從而也導致了房地產(chǎn)為最高薪行業(yè),，整體平均工資已將近9k,，最低的物流行業(yè)薪資與其相差39%。而在職位上,，總監(jiān)的薪資較經(jīng)理的薪資呈現(xiàn)跨越式增長,，體現(xiàn)企業(yè)對高能力、高貢獻,、稀缺性崗位的重點傾斜,。

整體平均薪資較高的行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)，而計算機軟件及服務行業(yè)也不相上下,，大有迎頭趕上的勢頭,。根據(jù)2。2—2,。6圖上內(nèi)容體現(xiàn),，不管是在總監(jiān)崗位還是助理崗位，深圳地區(qū)高薪水行業(yè)始終是it軟件及房地產(chǎn),，其中大部分總監(jiān)的薪資達到助理的3—5倍之多,。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，南山區(qū)平均薪資達到6,。2k以上,，排名第一，跟隨其后為福田區(qū),、羅湖區(qū),。其中關(guān)內(nèi)地區(qū)平均薪資相比關(guān)外稍微高一些，這跟關(guān)外聚集大部分工廠有部分相關(guān)因素,。其中各區(qū)域最高top3行業(yè)共同行業(yè)為房地產(chǎn)行業(yè),，關(guān)內(nèi)由于金融行業(yè)較發(fā)達，并且該行業(yè)相比通信行業(yè)平均薪資較高一些,，所以關(guān)內(nèi)薪資較高原因也跟金融行業(yè)有一定關(guān)系,。

從深圳各個區(qū)域看來，就職于不同地區(qū)不同崗位的薪資大有不同,，但是工資高低的最核心因素跟個人自身技能及規(guī)劃職業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系,。熱線職業(yè)顧問建議：如果你還是應屆生，請努力提升自身的工作技能及做好長遠的職場規(guī)劃,；如果你是社會求職者,，那就更應該將職業(yè)規(guī)劃做為重點，因為工作技能已積累到一定程度，唯一提升自身價值的就是是否選擇適合自己的崗位及行業(yè),。