確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

評(píng)選員工方案篇一

一,、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。

二,、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問題本事,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4,、綜合考評(píng),；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,，在營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人,。

5,、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工,。

三,、

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果,。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金,。

五,、推薦,、考評(píng),、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：年月日――年月日,。

評(píng)選員工方案篇二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一,、評(píng)選方法

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。[網(wǎng)友投稿]

二,、具體步驟

1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人,，營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4,、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人,。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20xx年度x――x月份的五位優(yōu)秀員工,。

三,、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

1、思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。

四,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金,。

五、推薦,、考評(píng),、表彰的時(shí)光

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng),、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日,。

評(píng)選員工方案篇三

后面還有多篇評(píng)選優(yōu)秀員工方案！

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四,、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七、推薦和申報(bào)提名人選

八,、匯總提名人選名單并公示

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十,、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一,、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情景,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對(duì)_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二,、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三,、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序;

d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)本事),、勤(工作態(tài)度),、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,。

評(píng)選員工方案篇四

一、目的為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、共同提升”的人才管理政策,，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案。

二,、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論,。

四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每一天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情景并上報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情景。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序;

c)總經(jīng)理審批,。

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

六,、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

1向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

七,、異常推薦與申報(bào)

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

八,、匯總提名人選名單并公示

1總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

評(píng)選員工方案篇五

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排,，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”,。

一名額

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,，19名員工可評(píng)1名)

二評(píng)選時(shí)間

每個(gè)月的最終一周,。

三候選人員資格

入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選,。

四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開會(huì)議,，宣布選舉相關(guān)事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。

3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單,。

6餐廳主管召開行政部員工大會(huì),，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由,。

7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言,。

8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào),。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

七評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。

八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

評(píng)選員工方案篇六

一,、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)

三,、評(píng)選辦法

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）、車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選,。

2）、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在

總結(jié)

四,、參加評(píng)選對(duì)象、條件,、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，進(jìn)取主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；進(jìn)取參加公司或部門組織的團(tuán)體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評(píng)選條件：在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，進(jìn)取提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化提議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，進(jìn)取主動(dòng),，富有活力,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；進(jìn)取要求提高，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2011年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2011年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：2011年公司聯(lián)歡會(huì),。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1,、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

七,、注意事項(xiàng)

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長(zhǎng)等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。

5,、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

八、傾斜原則

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

總經(jīng)理辦公室

20xx年xx月xx日

評(píng)選員工方案篇七

為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型,、弘揚(yáng)正氣,，進(jìn)取發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的進(jìn)取性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

一、評(píng)選類別及評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1,、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī),、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng),，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化,、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出,；

（3）堅(jiān)持依法行政,、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好,，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高,；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取,，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排,，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴,；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上,；

（4）在年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列,；

（5）鉆研業(yè)務(wù),，技能突出,，取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營(yíng)銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀,；

（6）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛團(tuán)體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為,。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排,，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴；

（3）主動(dòng)熱情做好服務(wù),，進(jìn)取向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時(shí)發(fā)放到位,；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為,。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，工作進(jìn)取主動(dòng),、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jī)突出,；

（3）服從管理好,，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高,；

（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣,、物流配送崗位駕駛員）

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī),、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，工作進(jìn)取主動(dòng),、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高,，完成任務(wù)好；

（3）服從管理好,，服務(wù)態(tài)度好,，群眾公認(rèn)度高,；

（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件,；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為,。

（六）優(yōu)秀干部

1,、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部

2,、評(píng)選基本條件

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義夢(mèng)想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念,。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，政治上與黨中央堅(jiān)持高度一致,。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,，模范遵守國(guó)家法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省,、市局的各項(xiàng)指示決定。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，工作進(jìn)取主動(dòng)，在群眾中具有較高威望,。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,、開拓創(chuàng)新意識(shí)，又有很強(qiáng)的組織原則,，牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是,，講求實(shí)效,。經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究,。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問題,、分析問題和解決問題,。

（4）清正廉潔。廉潔自律,，遵紀(jì)守法，率先垂范,，以身作則,，無違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》情景；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新,。愛崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng)新工作思路,，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路,、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效,，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

（6）業(yè)績(jī)突出,。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn),，能科學(xué)合理地分析、研究,、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本事和管理本事，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。

二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的情景,，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書時(shí)間為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與情景酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng),。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)年度工作中，因成績(jī)突出,，獲國(guó)家局、省局,、市局評(píng)比表彰的，分別加3,、2,、1分；

（二）個(gè)人撰寫的紀(jì)檢,、政研會(huì),、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局,、省局,、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的,，相應(yīng)加3,、2、1分,。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分,、1000字以上信息加3分；

（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出,，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分,；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì),，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）在國(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中被省局選拔為參賽選手的,，每個(gè)選手加2分，獲獎(jiǎng)的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算,，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中,，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分,，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）,；

（五）個(gè)人獲地方政府（部門）縣處級(jí)、地市級(jí),、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的,，有一項(xiàng)分別加0,、5分,、1分、2分,、3分（全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分），最多不超過3分,。廉政建設(shè)、禮貌創(chuàng)立,、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分,；

（六）獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二,、三級(jí)的,，分別加3、2,、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0,、5分。

（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,，有爭(zhēng)議的,，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三,、績(jī)效評(píng)價(jià)得分（滿分60分）

年度個(gè)人績(jī)效得分，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分,。

年度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值,。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五,、否決條款

評(píng)選年度內(nèi)有有下列情景之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的,；

2,、違反《員工手冊(cè)》的,；

3、所屬員工有違紀(jì)行為,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng),。

六,、評(píng)選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分,、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上,、上下結(jié)合、團(tuán)體研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對(duì)照評(píng)選類別,、評(píng)選條件和得分情景,，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是,，層次清楚,，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,，采取聽取匯報(bào),、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見,，報(bào)市局（公司）黨組團(tuán)體研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察情景，團(tuán)體研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般不少于3天,。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）,、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，扎實(shí)做好推薦,、評(píng)選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù),。

八、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織,，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的進(jìn)取性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

（二）確保評(píng)選公平公正。各單位（部門）要按照評(píng)選方案,，依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,，堅(jiān)持群眾公認(rèn),，發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,，做到程序公開、過程透明,、結(jié)果公正,，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說話，保證評(píng)比質(zhì)量,。

（三）建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,，經(jīng)過建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評(píng)比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位（部門）要經(jīng)過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào),、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì),、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用,。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處,，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放棄（報(bào)送時(shí)間以市局（公司）通知為準(zhǔn)）,。

評(píng)選員工方案篇八

為激勵(lì)員工工作進(jìn)取性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。

一、評(píng)選對(duì)象和條件

1,、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿x個(gè)月以上員工）

2,、評(píng)選條件

1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員，工作職責(zé)心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2）工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作,。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全,、職責(zé)事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄,。

3,、取消評(píng)選資格條件

1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次,、事假累計(jì)x天，曠工一天,；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款x元次以上（包括x元次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要職責(zé)的,；

5）年內(nèi)因工作失誤,、失職,、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿x個(gè)月（不含x個(gè)月）,。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三,、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四,、評(píng)選方法、程序及原則

1,、由各班組長(zhǎng),、車間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦,、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，x月x日前,，將推薦名單報(bào)公司,；

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組,；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選,。

3,、評(píng)選原則：

1）客觀、公平,、公正、公開,、實(shí)事求是；

2）表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。

五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職,、提薪的依據(jù)。

六,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

評(píng)選員工方案篇九

一,、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的團(tuán)體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法,。

二,、評(píng)選時(shí)間：

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工,；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律,，出勤率在99%以上,；（實(shí)際出勤天數(shù)理論出勤天數(shù),，每月26天計(jì)）

3.3品行端正,，遵紀(jì)守法,，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，進(jìn)取主動(dòng)，服從安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上,，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作本事,，盡職盡責(zé),，工作績(jī)效突出,，績(jī)效顯著,；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四,、評(píng)選方式：

4.各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員,，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部,；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單,；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,，具體分配情景見《名額分配表》；

五,、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì),；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情景而定,。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元,，合計(jì)380元,；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

評(píng)選員工方案篇十

一,、評(píng)選時(shí)間：2009年1月1日-2009年1月15日

二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2,、組員：各部門主管

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四,、評(píng)選原則及范圍：

（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：2008年部門計(jì)劃完成率及成績(jī),；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動(dòng)率；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改善的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體此刻幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失,、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠(chéng)信有禮,、工作上進(jìn)取配合,，勇于承擔(dān)工作職責(zé),；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；

"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有進(jìn)取向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的本事,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化,，包括衣著、談吐,、為人處事,，十分貼合本職位的形象。

六,、評(píng)選程序：

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2、現(xiàn)金2000元,；

3、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

八,、評(píng)選附表：

《評(píng)選審批表》（略）

評(píng)選員工方案篇十一

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去,，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績(jī)突出的部門和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評(píng)選方案。

一,、評(píng)選原則

公平,、公正、公開,、透明

二、評(píng)審團(tuán)成員

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

三,、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

四、評(píng)選時(shí)間

在20_年12月1日之前,，將推薦名單報(bào)送至辦公室

五、評(píng)選細(xì)則

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有進(jìn)取借鑒意義的部門;

(2)評(píng)選材料齊全;

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動(dòng)中,，在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3、優(yōu)秀個(gè)人10名

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有進(jìn)取借鑒意義的個(gè)人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情景;

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

六、評(píng)選流程

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無異議,，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議,，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情景屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格,。

評(píng)選員工方案篇十二

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作進(jìn)取性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

一,、評(píng)選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計(jì)六名。

二,、評(píng)選時(shí)間：

每季度的最終一個(gè)月。

三,、評(píng)選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工、請(qǐng)假者,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

四、推薦依據(jù)：

1,、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題,，或進(jìn)取獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五,、評(píng)選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情景；

b)獎(jiǎng)懲情景,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

評(píng)選員工方案篇十三

一、評(píng)比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)取性,、主動(dòng)性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是經(jīng)過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二,、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,；包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷,、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

三,、評(píng)比資料

1,、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能,，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用,，主動(dòng)提出合理化提議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇,，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從調(diào)配,。不計(jì)較個(gè)人得失,，扎實(shí)本職工作,、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性,。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作,；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密,；

2）執(zhí)行本事：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作,，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用,；

3）溝通本事：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通,。能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性,；

4）創(chuàng)新本事：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,，且提出合理的.提議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用

3,、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù),、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法,，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,，不拖沓,，能夠在供給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法,，超前或按時(shí)完成工作

3）創(chuàng)新本事：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善,；

4）學(xué)習(xí)本事：堅(jiān)持經(jīng)過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平,；

5）溝通本事：具有良好的溝通本事，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思,，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四,、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法,；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,。再經(jīng)過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作,，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,，選定參評(píng)候選人，最終采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng),，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份，1500~2000字,；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字。

五,、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名,，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名,，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名。

六,、評(píng)比時(shí)間

xx年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作,，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七,、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開,、公平,、公正的原則,，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告,。