時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇一

為加強(qiáng)對精神病患者的管理,，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任,，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長,，成員有呂建華、張康,、范瑞琳及各村醫(yī)組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查,、協(xié)調(diào),。

普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認(rèn)識,。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5‰以上,，管理治療網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%,，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上,，全年對納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪不少于4次,，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上,。

1、管理人員培訓(xùn)：按照實施方案和技術(shù)規(guī)范要求,，做好精神病管理人員培訓(xùn),。制定培訓(xùn)工作計劃，分期分批,、有計劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員,、患者家屬等相關(guān)人

員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力,，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理,、村委會人員相關(guān)知識與技能。

2,、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),。及時為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況,、患者精神疾病家族史,、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀,、生活和勞動能力,、目前癥狀、服藥依從性,、自知力,、社會功能情況、康復(fù)措施,、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)意見等,。加強(qiáng)宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練,，指導(dǎo)患者參與社會活動，接受職業(yè)訓(xùn)練,。與病人家屬進(jìn)行交流,，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識,，消除社會對精神疾病的歧視和誤解,。

3、精神病人的發(fā)現(xiàn)：接受過重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷,，不定期對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查,，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現(xiàn)新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂癥,、雙向障礙,、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙,、癲癇所致精神障礙,、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時,，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力,，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴(yán)重?fù)p害),，并做初步篩查工作,，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理,。不明確診斷的重性精神病,，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時,，上報上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu),。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次,，并進(jìn)行分類干預(yù),，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息,，督導(dǎo)患者服藥,，防止復(fù)發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆,，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診,，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者,，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整,，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院,。

5,、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣傳,，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練,，指導(dǎo)患者參與社會活動，接受職業(yè)訓(xùn)練,。與病人家屬進(jìn)行交流,，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識,，消除社會對精神疾病的歧視和誤解,。

6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情,，每年安排適當(dāng)?shù)臅r間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費(fèi)的體檢,，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項目,。

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇二

在新的一年里,，我們的工作又將迎來一個新的起點。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，努力完成各項工作任務(wù),。在過去所取得的成績上，對本年度工作計劃如下：

1,、明確崗位職責(zé),，明確分工，各級護(hù)理人員,，自覺自愿,，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動,。

2,、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班,，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管,，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核,。

6、精打細(xì)算,，節(jié)約成本。

1,、加強(qiáng)各項護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

2,、加強(qiáng)安全知識教育,，防止差錯事故發(fā)生。

3,、重點加強(qiáng)消毒隔離工作管理,。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0,。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

5,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到不多收,、不漏收,。

6、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),。做到交接清楚，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項,，避免輸血差錯事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。

7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整、規(guī)范“原則,。

8,、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

1,、加強(qiáng)無菌意識,，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生。

2,、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,、合格率100%,。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R,，每季度科室考核一次，合格率100%,。

4,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出學(xué)習(xí),。提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇三

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、加強(qiáng)重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的>及>的相關(guān)條款,，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

3,、加強(qiáng)重點病兒的管理,，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

4,、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

5,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀,、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

6,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮。

4,、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵,，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

1、配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。

2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇四

一個新的起點,，又一輪努力的新開始，我將結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求,，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護(hù)理工作,。

保證護(hù)理安全，下半年我將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,，把各項質(zhì)量控制分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用,，在日程工作中加強(qiáng)檢查,，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

提高全科護(hù)士的整體素質(zhì),，制定科室護(hù)士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)護(hù)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，規(guī)范護(hù)理記錄,，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高護(hù)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對危重患者及時組織護(hù)理查房,，并提高全科室的理論及操作能力。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理,，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，通過檢查與督導(dǎo),，全面提高產(chǎn)房,、新生兒的管理，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制欲管理工作

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,、嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項登記工作

3,、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室,、患者出院日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用,，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范行為,，督促改正,。同時及時查找科室的不安全隱患，及時分析改進(jìn)工作和流程,，杜絕不安全事件發(fā)生,。嚴(yán)格帶教,，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,。

不斷拓展服務(wù),，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng)、定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),。

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護(hù)理等幻燈片,，在宣教室每周一進(jìn)行播放,，同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-16天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長作好科室收費(fèi)項目的檢查,，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收，做好合理收費(fèi)的管理。

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇五

我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂二月份護(hù)理工作計劃：

1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，要定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講，要進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,，50項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3、做好低年資護(hù)士的傳,，幫,，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。這雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，但全都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的.重點之重點,。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,，堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作,，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),，防止其他利器損傷。

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇六

星期一 查對常備,、急救藥品數(shù)量并記錄,。

星期二 整理辦公室衛(wèi)生。

星期三 整理醫(yī)囑單,、注射單,、護(hù)理單。

星期四 補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品,。

星期五 液體總數(shù)總結(jié),。

星期一內(nèi)容)落實本周工作重點,總結(jié)上周工作,帶領(lǐng)全科護(hù)士查房(病房管理. 基礎(chǔ)護(hù)理.重患護(hù)理)

星期二:檢查辦公室護(hù)士.治療室工作.參加醫(yī)囑核對.督促基礎(chǔ)護(hù)理（稱體重）

星期三:檢查批改護(hù)理文件,做好評價,檢查出院病志,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),操作規(guī)程執(zhí)行情況

星期四:深入病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況,督促檢查護(hù)理員工作.

星期五:檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況,做到及時.準(zhǔn)確無誤,組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房.

以上是我個人的護(hù)士長每周的工作重點,僅供參考.

星期一 查對常備、急救藥品數(shù)量并記錄,。

星期二 整理辦公室衛(wèi)生,。

星期三 整理醫(yī)囑單、注射單,、護(hù)理單,。

星期四 補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。

星期五 液體總數(shù)總結(jié),。

周一 查急救物品,、無菌物品、急救藥品

周二 護(hù)理文書,、大查醫(yī)囑

周三 病房管理,、消毒隔離

周四 基礎(chǔ)護(hù)理

周五 大查醫(yī)囑

周六 物品檢查

一、做好元旦,、春節(jié)期間的工作安排,，合理安排班次，確保各項護(hù)理工作安全順利進(jìn)行,。

二,、檢查核對搶救藥品器械，常用物品及器材,，使各項護(hù)理工作始應(yīng)急狀態(tài),。

三、對上一個月存在的護(hù)理質(zhì)量問題,，按整改措施進(jìn)行整改并及時評價,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作,，做好節(jié)日期間護(hù)生的思想工作,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動,，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能,，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

六,、組織學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)安全意識教育，提高護(hù)理文書,、整體護(hù)理,、健康教育及病房管理質(zhì)量。

本月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評,，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多,、過亂,，個別病人使用小電鍋熱飯,。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三,、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套,，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。

四,、消毒隔離：對7個班次進(jìn)行檢查考評,，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期,；無菌盤超過4小時,。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次,，存在問題：周測血壓漏測記,，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次,，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護(hù)理記錄63人次,，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。

對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良后果,，使

責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識,。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境,；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求,，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心,，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名,、記錄，下班前再核對一次,；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時評價,，持續(xù)改進(jìn),。

一月份按計劃順利完成各項護(hù)理工作，對上個月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)行了整改：終末消毒處置及

時,，污染的被服能及時更換清洗,，巡視病房及時，能及時發(fā)現(xiàn)輸液滲漏并處理,，但健康教育仍不夠深入,。一月份工作中存在的問題如下：個別病人物品放置過多、過亂,，個別病人使用小電鍋熱飯,。個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？己酥行奈敌g(shù),，操作過程中漏戴手套，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。棉球、紗布桶漏寫開包日期,；無菌盤超過4小時,。護(hù)理文書周測血壓漏測記，引流量漏記錄于體溫單上,。醫(yī)囑單臨時醫(yī)囑漏簽名,。護(hù)理記錄中病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。整體護(hù)

理存在問題：對病情,、用藥、肢體康復(fù)訓(xùn)練了解不全面,，肢體功能鍛煉手法不準(zhǔn)確,。 整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果,，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識。倡導(dǎo)人人參與病房管理,，督促病人及家屬將物品整理好,，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合,，為病人創(chuàng)造整潔,、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置,，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精,；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏,；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名,、記錄,，下班前再核對一次；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化,，主管護(hù)士要及時評價,，持續(xù)改進(jìn)。

二月護(hù)理工作重點和護(hù)理工作小結(jié)一,、進(jìn)行安全意識教育,，查找不安全因素，力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作及病人康復(fù)期的康復(fù)指導(dǎo),。

三,、對上一個月存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)行整改并及時評價,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作,，做好節(jié)日放假后返院護(hù)生的思想工作,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動,，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能,，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

六,、組織學(xué)習(xí)心肺腦復(fù)蘇術(shù),，學(xué)習(xí)急危重病人的搶救流程。

七,、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理,，認(rèn)真落實消毒隔離制度。

二月份住院,、手術(shù)及危重病人較少,，各班次認(rèn)真落實各班崗位職責(zé)，按計劃順利完成各項護(hù)理工作,。

對上個月工作中存在的問題按整改措施進(jìn)行了整改：病房管理質(zhì)量較前有明顯提高,，病人入院衛(wèi)生處置及時，健康教育較前深入,，但仍未達(dá)到質(zhì)量要求,，需進(jìn)一步改進(jìn)。二月份護(hù)理質(zhì)量檢查存在問題如下：個別夜班新入院病人衛(wèi)生處置不夠及時,，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；靜脈輸液棉簽蘸消毒液過飽和，一次排氣不成功；臨時醫(yī)囑漏簽名,；護(hù)理記錄漏記錄1次,；個別病人對用藥了解不全面，個別病人雖經(jīng)反復(fù)健康教育,、多次強(qiáng)化仍對健康教育內(nèi)容了解不全面,。整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時進(jìn)行整改，并在護(hù)士會上進(jìn)行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果，使每個護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識,。病房管理質(zhì)量有所提高,，但仍未達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)做好解釋工作,，督促病人及家屬將物品整理好,，對夜間新入院的病人當(dāng)班護(hù)士在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)練習(xí),，注意細(xì)節(jié)，減少失誤,；護(hù)理文書的書寫較上月有明顯進(jìn)步,，存在問題人次減少，仍需改進(jìn),；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化但個別病人及家屬因文化層次所限，對宣教內(nèi)容接受程度差,，需改變教育方式,。

本月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一,、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂,。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：個別夜班新入院病人衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核靜脈輸液,，存在問題：棉簽蘸消毒液過飽和,，一次排氣不成功。

四、消毒隔離：對4個班次進(jìn)行檢查考評,，未發(fā)現(xiàn)存在問題,。

五、護(hù)理文書：檢查20人次,，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,；護(hù)理記錄漏記錄1次。

六,、整體護(hù)理：檢查病人及家屬18人次,，存在問題：個別病人對用藥了解不全面，個別病人雖經(jīng)反復(fù)健康教育,、多次強(qiáng)化仍對健康教育內(nèi)容了解不全面,。

對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時進(jìn)行整改，并在護(hù)士會上進(jìn)行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果，使每個護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識,。病房管理質(zhì)量有所提高,，但仍未達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)做好解釋工作,，督促病人及家屬將物品整理好,，對夜間新入院的病人當(dāng)班護(hù)士在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查,；技術(shù)操作要反復(fù)練習(xí),，減少失誤；護(hù)理文書的書寫較上月有明顯進(jìn)步,，存在問題人次減少,，仍需改進(jìn)；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強(qiáng)化,，但個別病人及家屬因文化層次所限，對宣教內(nèi)容接受程度差,，需改變教育方式,。

一、 學(xué)習(xí)護(hù)理管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行。

二,、 加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。三,、加強(qiáng)加強(qiáng)整體護(hù)理工作及病人的健康教育工作,。

三、 加強(qiáng)加強(qiáng)整體護(hù)理工作及病人的健康教育工作,。

四,、 對上一個月存在的護(hù)理質(zhì)量問題，按整改措施進(jìn)行整改并及時評價,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

五、 書加強(qiáng)護(hù)理文書寫,。

六,、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能,，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn),。

本月住院病人較少，搶救工傷,、特別護(hù)理一人,，加強(qiáng)了對重癥病人的護(hù)理，對上月存在的問題按整改措施進(jìn)行整改,，順利完成本月護(hù)理工作計劃,。本月病房管理 、基礎(chǔ)護(hù)理基本能達(dá)到質(zhì)量要求,； 技術(shù)操作進(jìn)行肌肉注射考核,，存在問題：肌肉注射后未再次查對；注射器內(nèi)空氣未排盡,。消毒隔離存在問題：體溫表用后消毒處理不及時,，消毒液監(jiān)測漏記錄。護(hù)理文書存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,；輸液卡漏簽字,，護(hù)理記錄內(nèi)容不完整。整體護(hù)理存在問題：個別病人對飲食,、用藥了解不全面,。整改措施：對以上存在的問題，每周質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現(xiàn)后,，查找存在問題的原因并及時進(jìn)行整改,，教育護(hù)士對存在的問題有正確的認(rèn)識。本月病人較少,，危重病人不多,，病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量有所提高,，基本能達(dá)到質(zhì)量要求,；技術(shù)操作多因護(hù)士心理緊張造成失誤，年輕護(hù)士加強(qiáng)心理素質(zhì)訓(xùn)練,；護(hù)理文書存在問題人次明顯減少,，個別護(hù)士仍需改進(jìn)；整體護(hù)理及健康教育無明顯改進(jìn),，客觀原因是重病人陪護(hù)更換頻繁,，主觀原因是護(hù)士不能反復(fù)宣教，多次強(qiáng)化,，造成病人家屬對治療,、飲食了解不全面，因此陪護(hù)更換,，宣教就要從頭做起,。

一、病房管理：病人較少,，環(huán)境整潔,，無長明燈。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：床鋪平整,，晨晚間護(hù)理及時，臥位舒適,，三短六潔執(zhí)行好,，基

本能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三,、技術(shù)操作：對4名護(hù)士進(jìn)行肌肉注射考核,，存在問題：肌肉注射后未再次

查對；注射器內(nèi)空氣未排盡,。

四,、消毒隔離：對4個班次進(jìn)行檢查考評，存在問題：體溫表用后消毒處理不

及時,，消毒液監(jiān)測漏記錄,。

五、護(hù)理文書：檢查40人次,，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,；輸液卡漏簽字，護(hù)理記錄內(nèi)容不完整,。

六,、整體護(hù)理：檢查病人及家屬27人次,，存在問題：個別病人對飲食、用藥了解不全面,。

對以上存在的問題,，每周質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現(xiàn)后，查找存在問題的原因并及時進(jìn)行整改,，教育護(hù)士對存在的問題有正確的認(rèn)識,。本月病人較少，危重病人不多,，病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量有所提高，基本能達(dá)到質(zhì)量要求,；技術(shù)操作多因護(hù)士心理緊張造成失誤,，年輕護(hù)士加強(qiáng)心理素質(zhì)訓(xùn)練；護(hù)理文書存在問題人次明顯減少,，個別護(hù)士仍需改進(jìn),；整體護(hù)理及健康教育無明顯改進(jìn)，客觀原因是重病人陪護(hù)更換頻繁,，主觀原因是護(hù)士不能反復(fù)宣教,，多次強(qiáng)化，造成病人家屬對治療,、飲食了解不全面,，因此陪護(hù)更換，宣教就要從頭做起,。

一,、加強(qiáng)安全意識教育，組織學(xué)習(xí)雜志,、報刊護(hù)理安全方面的案例,，從中吸取教訓(xùn)，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行,。

二,、學(xué)習(xí)、提問護(hù)理風(fēng)險緊急預(yù)案,。

三,、加強(qiáng)臨床實習(xí)護(hù)生的臨床帶教工作。

四,、對上一個月存在的護(hù)理質(zhì)量問題,，按整改措施進(jìn)行整改并及時評價，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

五,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和病人的康復(fù)指導(dǎo)工作,。

六、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動,，每周檢查一次,，平時還要不定期抽查，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能,，保證科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn),。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理,，重點是醫(yī)療垃圾的管理。

本月住院病人較多,，尤其危重手術(shù)病人較多,，各班次能認(rèn)真落實護(hù)理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，加強(qiáng)安全護(hù)理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險緊急預(yù)案,，對上月存在的問題按整改措施進(jìn)行整改，順利完成本月護(hù)理工作計劃,。本月護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施：病房管理危重手術(shù)病人較多,，病人物品擺放不夠整齊，個別病人家屬在病房內(nèi)吸煙,。對病人物品擺放不夠整齊,、在病房內(nèi)吸煙者，進(jìn)行重點宣教,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。基礎(chǔ)護(hù)理個別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底,，三短六潔未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，個別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未達(dá)到質(zhì)量要求,。責(zé)令責(zé)任護(hù)士及時改正,，直至達(dá)到質(zhì)量要求；技術(shù)操作個別護(hù)士操作不夠熟練,，吸痰時持管手法錯誤,，要求護(hù)士操作多練習(xí)直至熟練，吸痰手法錯誤及時糾正,。消毒隔離存在問題治療車不清潔,，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未注明配制日期,，責(zé)任護(hù)士能認(rèn)識錯誤及時糾正,。護(hù)理文書：護(hù)理記錄輸血時間與臨時醫(yī)囑輸血執(zhí)行時間不符,，體溫單漏記血壓，輸液卡漏簽字,，心電監(jiān)護(hù)記錄內(nèi)容不完整,。屬于責(zé)任心問題，對責(zé)任護(hù)士批評教育,，要求所有記錄記錄完畢后應(yīng)重新檢查一次,。整體護(hù)理及健康教育個別病人不知道自己的主管護(hù)士是誰，對用藥,、飲食及預(yù)防便秘知識了解不全面主管護(hù)士要不厭其煩,，反反復(fù)復(fù)做宣教，要深入細(xì)致,，達(dá)到滿意的效果為止,。 四月份護(hù)理質(zhì)量檢查分析記錄下：

一、病房管理：危重手術(shù)病人較多,，病人物品擺放不夠整齊,，個別病人家屬在病房內(nèi)吸煙。

二,、基礎(chǔ)護(hù)理：檢查44人次,，個別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，個別口腔護(hù)理,，外陰護(hù)理未達(dá)到質(zhì)量要求。

三,、技術(shù)操作：對全科護(hù)士進(jìn)行中心吸氧,、中心吸痰技術(shù)操作考核，存在問題：個別護(hù)士操作不夠熟練,，吸痰時持管手法錯誤,。

四、消毒隔離：對4個班次進(jìn)行檢查考評,，存在問題：治療車不清潔,，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未

責(zé)任護(hù)士工作計劃篇七

按照醫(yī)院20xx年度主要工作任務(wù)安排,，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”及“三好一滿意”等活動,，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療安全,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè),，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新,，為創(chuàng)建我院護(hù)理品牌,、提升我院整體護(hù)理服務(wù)水平貢獻(xiàn)力量。特制訂 20xx 年工作計劃如下：

以加強(qiáng)護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點,，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵,，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供安全,、專業(yè)、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。

1、護(hù)理管理組織體系健全,，質(zhì)控小組職責(zé)明確,，落實到位，護(hù)理管理模式更加合理,、規(guī)范,、完善。

2,、護(hù)理規(guī)章制度認(rèn)真落實,，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。

3,、護(hù)理安全得到保障,，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4,、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善,，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程,，患者直接護(hù)理服務(wù)時間增加,。

5、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”持續(xù)深化,，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升,，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色。

6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng),，綜合素質(zhì)得到提升,，護(hù)理科研及創(chuàng)新能力提高。

7,、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊，提升?？谱o(hù)理水平,。

1、住院患者目標(biāo)滿意度≥95,，滿意率≥95％,。

2、患者入院護(hù)理評估率100％,。

3,、健康教育覆蓋率達(dá)100％，病人知曉率≥95%,。

4,、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100％。

5,、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100％,。

6、護(hù)理人員三基考核平均>80分（合格分80分）,。

7,、護(hù)理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100％。

8,、護(hù)理文書書寫合格率≥90％（合格分80分）,。

9、搶救藥品,、物品完好率100％,。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％,。

11,、洗手正確率≥95％。

12,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開展,，開展率達(dá)到100%,。

1、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想,，充分人事改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī),，使全院護(hù)理人員既有緊迫感,，又有危機(jī)感；即樹立競爭意識,，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。

2,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，日?？荚u與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量

與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。增強(qiáng)護(hù)士長經(jīng)營管理意識,，改變科室收入結(jié)構(gòu),，護(hù)士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效,，即減少病人負(fù)擔(dān)又增加社會效益,。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，每季度召開1次護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

4,、第一季度組織一期護(hù)士長及護(hù)理骨干參加的“管理知識培訓(xùn)班”，不斷提高護(hù)士長的管理能力及管理水平,，提升護(hù)理骨干的整體配合意識,。

5、通過多種形式提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)（外出培訓(xùn),、自學(xué),、護(hù)理查房等），帶動全院各科室專科業(yè)務(wù)水平的提高,。

6,、對全院護(hù)士實行分層級管理（培訓(xùn)及使用），按護(hù)士能力分層次排班,，按崗施薪,，做到人盡其才，才盡其用,。

7,、實施人性化管理。建立全院qq護(hù)士群,、定期召開護(hù)士長,、護(hù)士交流會、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動,、發(fā)放小禮品,，從多方面關(guān)愛護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)士群體的歸屬感,、認(rèn)同感與凝聚力,。

8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理,，進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作,，取消不必要的護(hù)理文書書寫，實現(xiàn)“把護(hù)士還給病人”這一主導(dǎo)思想,。

9,、針對醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o(hù)理管理委員會,，成立專科護(hù)理小組,，如：老年病護(hù)理小組,、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組,、靜脈留置針護(hù)理小組,、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組,、各種管路護(hù)理小組,、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o(hù)士培養(yǎng)基地,，并利用?？苾?yōu)勢做好院內(nèi)護(hù)理會診，提升?？苾?nèi)涵建設(shè),。

10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實施方案》,，今年繼續(xù)認(rèn)真落實護(hù)理人員下

基層業(yè)務(wù)指導(dǎo),，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為,。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂,，完善各項護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急預(yù)案,、工作流程等，并組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。

2,、加強(qiáng)對各項護(hù)理規(guī)章制度的落實。

（1）將新增,、修訂的各項規(guī)章制度,、工作流程、緊急預(yù)案,、護(hù)理常規(guī)等納入“三基”培訓(xùn)安排,，分層次按階段組織實施，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作的新要求,、新標(biāo)準(zhǔn),，并按規(guī)范落實。

（2）護(hù)理部加強(qiáng)對制度落實情況的督導(dǎo),、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動,，并利用查房,、考核等機(jī)會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護(hù)士長質(zhì)控會議,，討論,、分析問題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議,，促進(jìn)各項規(guī)章制度的切實落實,。

（4）完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理,，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。

（1）嚴(yán)格落實危重病人床頭交接班制度,。

（2）實施護(hù)理交接班規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，做到“五看五查”,。即看交班本,、醫(yī)囑單、體溫單,、護(hù)理記錄單,、交接班記事本；查新入院,、術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理,、危重、癱瘓/大小便失禁,、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥,、及時、齊全,。

（3）進(jìn)一步落實重點人群,、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術(shù),、轉(zhuǎn)科,、

病危、病重,、節(jié)假日患者的交接工作,。

4、規(guī)范護(hù)理文書的書寫,，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量,。

（1）護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查,，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求。

（2）科室制定本科常見疾病護(hù)理計劃及常用術(shù)語電子模版,，交護(hù)理部審核,，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量。

（3）積極參加護(hù)理部組織的關(guān)于“電子護(hù)理文書書寫規(guī)范”培訓(xùn),，提高護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的能力,。

5,、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果,。

（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式,，開展責(zé)任護(hù)士——責(zé)任組長——護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房,。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者,、危重及重點患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長每天對新入危重病人,、重點病人等進(jìn)行查房,，評價護(hù)理措施的落實情況，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)行指導(dǎo),、解答,。

（2）針對各護(hù)理單元的特點，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例,，每季度組織一次護(hù)理查房,，各科室每月安排一次專科查房,。

6,、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。

（1）將護(hù)理工作重心前移至患者床旁,，切實做好對患者的全面,、準(zhǔn)確評估，病情觀察,，健康宣教,，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作,，更好地和諧護(hù)患關(guān)系,，提高工作質(zhì)量。

（2）以過細(xì),、過精,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護(hù)理部將深入科室規(guī)