學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

管理類讀書心得體會500字 管理類書的讀后感篇一

書的前四章介紹了與公司員工有關的危機，如問題員工,、職場暴力、員工過失等等,。針對這些問題,，作者提出一整套威脅與暴力響應模式（詳見p50）,、嚴格的員工背景調查和有效的裁員會議（詳見p63）。

第六章至第十章,，作者列舉了可能發(fā)生的危機事件，如流行疾病,、惡劣天氣、工業(yè)與環(huán)境災難,、恐怖主義、暗中破壞,。

第十一章作者介紹了企業(yè)在危機發(fā)生時溝通方案的準備。企業(yè)必須把握事件發(fā)生后的黃金八小時進行積極溝通,，詳細的溝通計劃參見p163,。

第十二章介紹了從外部聘請危機顧問的注意事項,。

第十三章和第十四章分別介紹了危機處理的成功經(jīng)驗和失敗案例,。

第十五章至第十八章為企業(yè)提供了一套可行的危機處理方案。

第十五章以問卷形式對企業(yè)的危機管理現(xiàn)狀進行評估,，建議結合第五章的危機預防目標制訂出公司的危機管理目標。

第十六章的兩階段危機應對訓練,，提醒你在危機發(fā)生后的一個小時內(nèi)該做什么（詳見p185）。

第十七章的危機應對計劃,，提供企業(yè)在危機發(fā)生8小時之內(nèi)和之后的應做事項,。（詳見p186）,。

第十八章則告訴企業(yè)從事件反應階段至持續(xù)運營階段的應做事項,。

該書是我閱讀危機管理的第一本啟蒙書。讀完此書后，對危機管理有了一個初步的了解,。但我覺得此書對企業(yè)的實用性不強。雖然提供了很多具體的解決方案和工具,，但企業(yè)若想依照此書建立一個完整的危機管理框架,，仍存在一定的困難。另外,，也許是由于我不太習慣譯后的作品,，書中文字讀來有些晦澀，若能更加貼合國內(nèi)讀者就好了,。

管理類讀書心得體會500字 管理類書的讀后感篇二

近日偶得曾仕強先生主編的《中國式管理》一書,，開卷得益頗多,，掩卷有思良久，聊書一二,，與諸君共享,。

該書認為，企業(yè)管理是一種科學,，也是一種藝術，更是一種文化,，它應該是民族文化在企業(yè)行為中的表現(xiàn)。忽視民族文化,、片面模仿西方管理的必然結果就是：邯鄲學步，不僅學不好西方的管理科學,，最后連自家的珍寶也會丟失,，給企業(yè)造成難以挽回的損失,。

自全球金融風暴蔓延以來，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的陣陣寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，這不能不引起我們對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式深刻的反思,。

曾仕強先生在書中論述中國式管理的核心理論是：中國的文化結構決定了中華民族特有的性格。中國式管理將中國傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理,，能極大地發(fā)揮個人能動性，有助于企業(yè)進入最佳發(fā)展狀態(tài),。這個中國傳統(tǒng)文化的核心哲學思源，便是《周易》,。

《周易》將八卦重為六十四卦后,，藉著六爻上下的變動,、陰陽二性的分別,、卦與卦不同系統(tǒng)相互間的關系，不同層次的遞進演化規(guī)律,，系統(tǒng)和層次與環(huán)境間的互動（能量、信息和物質交換）規(guī)律,，向人們昭示事物運動所包含的信息對稱、物質陰陽平衡,、能量守恒等以和諧為易理要旨的哲學,，其中孕育著豐富的控制論,、信息論、系統(tǒng)論的系統(tǒng)科學思想,。

按照系統(tǒng)科學原理,，結構決定功能,，易學的結構決定了中國的文化特征和華夏文明的核心價值。同理,，企業(yè)文化決定著企業(yè)的特征和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的變革不能忽視企業(yè)文化的變革,，更不能脫離中華文化的大背景，積極地從傳統(tǒng)文化中汲取優(yōu)秀基因,，整合西方先進文化元素，“東學為體,、西學為用”，建設起頗具特色的企業(yè)文化,，方可塑造起自身企業(yè)的核心競爭能力,，在全球經(jīng)濟一體化的驚濤駭浪中揚帆遠航,。

管理類讀書心得體會500字 管理類書的讀后感篇三

在讀德魯克管理思想之前,，我對管理的認識一直都很模糊，沒有一個固定的,，清晰的概念,。

管理，在我眼里,，一直都是權力的象征，榮耀的象征,。我只知道，管理的職位能帶給我無窮的快樂和滿足感,，讓我有一種高人一籌的感覺,。直到我讀了德魯克管理思想以后，我對管理的認識發(fā)生了深刻的變化,。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里，有多少管理者,，因為對管理的誤解，而造成組織信譽低下,，臭名遠揚，導致人員流失,，工人工作沒有激情,，對公司沒有信心,。

我們都知道,，人性，都是不喜歡被管的,。只要有人管，就會不舒服,，有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者,，如果看到下屬犯錯,，又不得不去糾正,，因為這是管理者的職責。所以我們應該換一種方式,，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關系,。

比如，從前我一直執(zhí)著于糾正下屬的言行及工作方式,。成天去挑他們的毛病,，試圖使他們變得更加優(yōu)秀，雖然我的目的是好的,，可是難于讓人接受，并不益于公司的發(fā)展,。這樣只會使他們和我的關系越來越緊張，工作效率越來越低下,，越來越不罷了,。

自從讀了德魯克以后,，我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間,，給他們樹立目標，讓他們自主,、自覺的去改善自己，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來，問他們是否需要我的幫助,，而不是一味的去強求。

通過反反復復地閱讀這本書之后,，我對管理,，也有了清晰的概念和認知,。尤其是在管理的目的和責任方面。我覺得,，管理的目的是為了激發(fā)人們的動力,，使他們有工作激情,，讓他們在工作中找到自信,，找到自我,，讓他們愛上自己的工作，并在工作中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,，為組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任,。

我認為管理者不僅要為自己、為組織負責,，更要為我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責,。管理者的一言一行都深深地影響著身邊的人,，作為一個優(yōu)秀的管理者,，應該時刻注重自己的言行，做到外圓內(nèi)方,。