很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。讀后感對(duì)于我們來說是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢,？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇一

但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去,，回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個(gè)屬于我自己的企業(yè),，提不起太多的興趣,，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里,，協(xié)助指引你思考,。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感,，了解這一切經(jīng)驗(yàn),，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn),，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚,、基業(yè)長青的公司，就因?yàn)檫@些話語刺激了我的興奮點(diǎn),，我也可以,！

本書中所談的內(nèi)容、問題很長久和真實(shí),。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：

一,、建立一個(gè)偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；

二,、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作,；

三、基業(yè)長青的觀念,，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革,；

四、作實(shí)際的指導(dǎo),。

書中選取了18家卓越超凡,、長盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角,。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。

做企業(yè)做什么,？做產(chǎn)品,？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人,？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格,，并努力踐行,，企業(yè)就會(huì)長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán),，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛,、更有意義的理想才能長久。

保存核心,、刺激進(jìn)步,，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念,。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn),。

構(gòu)建愿景,，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念,，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來,。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來永不滿足的追求,，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性,。企業(yè)文化、思想,、目標(biāo),，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越,。

從而,，我對(duì)自己的人生、工作,、事業(yè)也有了一些感受,。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁矗繛槭裁催@樣做,？并努力去完成目標(biāo),，融入公司文化,，與公司保持一致的至關(guān)重要性,。

縱觀全書，我學(xué)到了很多,，但初讀這本書我還有很多深刻,、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來的路還很長,，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要,。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人,、事物,，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇二

這本書我前后看了很長時(shí)間,，這確實(shí)是一本值得推薦的好書，有深度,、有廣度,，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái),，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型,，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢者來說,，確實(shí)受益匪淺。

這本書分析了全球18家卓越不凡,，長盛不衰的公司,，由小到大，由弱變強(qiáng)的過程,，他們有共性也有各自的特色,。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì),。：

第一,，書中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立足,，發(fā)展就必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛和幫助別人，箱默克公司決定開發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本,，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核,，他們做這種事，沒有賺到一分錢,，可提高了企業(yè)的知名度,，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石,，現(xiàn)在成為在日本最大的美國制藥公司,，也就沒有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣,，這也是為了我們品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

第二，書中有段比喻較形象,，貼切,。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員,，顧客就是觀眾,，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演,，這樣才能把戲演好,，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo),，這場戲的成功于否,，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán),。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色,，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任,，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài),，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格,，為他們的工作,、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神,。

第三,，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人、產(chǎn)品,、利潤三者的關(guān)系,，我覺得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理,，要真正理解一切以人為本這句話,，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才,，抓好思想,。

《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架,，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,，印象最深處莫過于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述，那些百年基業(yè),、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司",，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,，不是成為報(bào)時(shí)人,，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中,。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫·拉森說："成長是賭徒的游戲",。審視書中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義,，準(zhǔn)確地說,，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于,，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì),，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則,，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理,。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制,。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理,。認(rèn)識(shí)規(guī)律,，建立規(guī)則，道理雖淺,，至關(guān)重要,。

"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉,，不是從外移植進(jìn)來的,，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范,，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評(píng)估和提升員工,，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理,；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人",，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄,；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎(jiǎng),；波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū),，也義無反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體,、特定,、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘,，結(jié)構(gòu)清晰,，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值,，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省,，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求,。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé),，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作,。作為員工，忠于職守,、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為,。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落,，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失,。

組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的,，這種環(huán)境下,，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度,。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你,，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理,，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大,；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你,，因此我就投其所好,，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來"領(lǐng)導(dǎo)",，如此等等,。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,，可以同甘，卻鮮能共苦,，執(zhí)行也就成了看人,、看事說話,。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo),，權(quán)力,、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等,，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的,，思想統(tǒng)一起來容易些,。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸,，坐下來聽聽真實(shí)的想法,。從計(jì)劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐,，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn),，才能這真正做到"基業(yè)長青"。

以上就是我對(duì)這本書的一些感悟和理解,，也許看了第二遍后還會(huì)有更深的感悟,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇三

讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式,、企業(yè)精神,、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí),，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈,，為我們照亮了前進(jìn)的方向,，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國際市場中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢、比較優(yōu)勢,、后發(fā)優(yōu)勢,，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式,、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化,，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我,、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力,，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討,。同時(shí)書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景,、使命、價(jià)值觀,。

俗話說：“小企業(yè)靠的是感情,、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”,，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信,、優(yōu)勢互補(bǔ),、共同提高、自立自強(qiáng),，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題,，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則,，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn),，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事,。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服,，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力,，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、管理,、應(yīng)變和邏輯思維能力,，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責(zé),，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來充實(shí)自己,，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn),，點(diǎn)滴積累,，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶所拋棄,，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo),，這樣人的思想才能與時(shí)代同步,、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗(yàn),，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間,，才能將企業(yè)做大做強(qiáng),，得到客戶的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望,。

執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí),，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大,，完成起來有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法,、千方百計(jì)地完成任務(wù),，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精,，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn),，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn),，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力,，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法,，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心,。

當(dāng)困難挫折來臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對(duì),，用智慧去解決,，想方設(shè)法的去找到問題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來講就是墊腳石,，是通往成功的階梯,，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長,，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗,，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空,，陽光總在風(fēng)雨后,，風(fēng)雨之后有彩虹。

“誠實(shí)做人,、用心做事,、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀,，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來,，在服務(wù)方面力爭做到對(duì)顧客無微不至的關(guān)心和幫助,，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行,。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔,、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲,，更是一種本錢,，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢,。古人云“愛美之心,，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘,，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去,，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇,，如果您能選擇我們,。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化,、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力,，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感,、緊迫感離我們遠(yuǎn)去,，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

我相信在不遠(yuǎn)的將來,，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間,，樹立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),、經(jīng)營管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn),、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿,！

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇四

《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本要素,。該書不同于一般的,、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略,、研發(fā),、產(chǎn)品,、市場、營銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論,，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì),，對(duì)公司永葆卓越的根源見解獨(dú)到、剖析精辟,，作者以優(yōu)美流暢,、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司,，一個(gè)真正值得長青的基業(yè),，乃是崇高的使命”,。

整部書圍繞打破“12個(gè)迷思”展開,，即：

迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;

迷思2,、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;

迷思3,、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;

迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;

迷思5,、唯一不變的是變動(dòng);

迷思6,、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;

迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);

迷思8,、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來自高明,、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;

迷思9、公司應(yīng)禮聘外來的ceo才能刺激根本變革;

迷思10,、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對(duì)手;

迷思11,、魚與熊掌不能兼得;

迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚,，主要依靠“愿景宣言”,。

破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果,，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示,。

就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚,，最終卻贏得長距離的競賽,。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖,，他們追求的是制造時(shí)鐘,，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想,，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司,，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,，好比是“造鐘”,。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人,。他們主要致力于建立一個(gè)組織,，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī),，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場,，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法,，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想,，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富,，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切,。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場機(jī)會(huì),，而是一步一個(gè)腳印,，持之以恒地積累， 堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造,。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述,，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,。

該書告訴我們,，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤的追求?！拔覀兊幕驹瓌t,，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚,，核心價(jià)值觀不改變,，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利

潤雖然重要,，卻不是公司存在的原因,。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊) 。對(duì)優(yōu)秀的公司來說,，最重要的根本因素是指引,、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤的歸宿感,。這種理念在長期內(nèi)是相當(dāng)固定的,?！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo),，賺錢只是之一,，而且不見得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下,，他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào),。或者說,，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤和股東財(cái)富的同時(shí),，同樣追求更廣泛、更有意義的理想,，擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切,，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤,。這也恰恰證明了,，一個(gè)偉大的,、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，而絕不能僅僅追逐利潤。

書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān),。研究表明,，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f,，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀,。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我么應(yīng)該珍視什么?”,，只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念,，很少改變,。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀,、使命等等理念,，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”,，甚至是否“正確”,，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”,，真正指引和激勵(lì)公司的人!

關(guān)于公司的核心理念,，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外,，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃,，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng),、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知,、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo),，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰,、嚴(yán)密契合,、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升,，激發(fā)忠心,、熱忱和崇高理想的過程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工,，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人,。

一般來說，變革與穩(wěn)定,、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾,，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí),，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境,，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端,。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無損于核心理念的任何方面,，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制,，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo),，從事大膽,、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)超越,。

而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠試驗(yàn),、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，或者確切地說，是靠運(yùn)氣,。這聽來似乎有些難以置信,，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”,、“謀劃”之際,。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論,。膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo),，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試,、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的,，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變,。這啟示我們,，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長,，就要尊重首創(chuàng)精神,，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗),，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求,，遠(yuǎn)離停滯和僵化,，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制,，“增生,、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的,，拋棄無用的,。

一個(gè)基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”,?！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”,，他們把這個(gè)問題看做生活方式,，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣,，是一種有紀(jì)律的生活方式,，它融入了組織結(jié)構(gòu),，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求,。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己,，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問的附帶結(jié)果,。不管他們多有成就,，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”,。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”,，告別自滿、懶惰,、遲緩,、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念,，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來努力奮斗,，方能成就一番偉大的事業(yè),，建立長久之功!

這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn),，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn),。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇五

這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂,，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例,，所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里,，我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得,。

不可否認(rèn),，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大,。書名很霸氣,，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西,，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè),，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢,？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè),，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡,，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺若有所失”,。

這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性,。

1,、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為,，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖,，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,，但他終究會(huì)消亡,，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問題的根本。

2,、利潤之上的追求,。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件,，而且是達(dá)成更重要目的的手段,，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤不是目的,，利潤就像人體需要的氧氣,、食物、水和血液一樣,，雖然沒有他們,，就沒有生命，但是,，這些東西不是生命的目的,。

3、保存核心、刺激進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn),，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí),，必須準(zhǔn)備改變本身的一切,。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué)。

4,、膽大包天的目標(biāo),。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射,，動(dòng)人心弦,，有形而高度集中，不需要太多解釋,，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量,。

5,、教派般的文化。要建造卓越的公司,，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境,。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格,，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人,，在公司通常沒有多少生存空間。

6,、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過程，也可以組織內(nèi)部自我突變,。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無目的的多元化發(fā)展,，組織在變異的過程中要保持核心價(jià)值。

7,、永遠(yuǎn)不夠好,。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),，消除自滿,，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善,。

對(duì)我個(gè)人而言,，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加,，那些過去依賴外在的機(jī)制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn),。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,，“保存核心,、刺激進(jìn)步”。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇六

幸運(yùn)之神偏愛持之以恒的人,，對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣,。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切,。

利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段,，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣,、食物,、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的,。但是,，沒有它們，就沒有生命,。

建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念,。

核心理念=核心價(jià)值+目的

核心價(jià)值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場,。

目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星,，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因,。

核心價(jià)值是組織長盛不衰的根本信條,，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場，ibm前ceo小托馬斯華森在1963年寫的小冊(cè)子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別,，經(jīng)?？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,，公司做了什么?公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí),，如何維系這種共同的宗旨和方向感?（我認(rèn)為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對(duì)員工的吸引力,。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,，一定要有健全的信念,，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次,，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素,，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標(biāo)之前,，如果后面這些東西似乎違反根本信念,，就必須改變。

核心理念提供一貫的基礎(chǔ),，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn),、實(shí)驗(yàn)和改變，而獲致進(jìn)步,，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定),，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。

追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念,，因?yàn)槿绻麤]有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn),，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會(huì)落伍，不再強(qiáng)大,，甚至不能再生存,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇七

《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍,。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長期發(fā)展甚為重要,。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店,，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承,。欲報(bào)時(shí)長久,，必以造鐘為先?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品,，利潤只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求,。

中國煤科作為公益科技類央企,，長期以來一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ),、以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念,。未來,，我們?nèi)孕栝L期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念,，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。

《基業(yè)長青》中提到,，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致,，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步,。也就是說，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度,，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo),、刺激企業(yè)進(jìn)步上來。文中采用太極生兩儀,，兼容黑白的說法來解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性,。

在這方面,，目前國內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī),，而是華為這一品牌所代表的一切,。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景,，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路,，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想,，步調(diào)一致,，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”,、“你就是企業(yè),，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作,，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力,，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,。《基業(yè)長青》中提到,，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇,。

當(dāng)前,，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈,。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，中國煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù),、服從國家重大戰(zhàn)略需求,，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè),，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā),，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力,、能夠長期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位,、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè),。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇八

一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書,。

感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書,！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢,？這是《基業(yè)長青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。

通過眾多大公司的例子我們可以看出,，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長青,，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。

一：遠(yuǎn)見,，高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念,，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),，正如作者所說,，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀,，或者說,，他們是了不起的資本主義賭徒。

一個(gè)有前景的公司,，正如一只雄鷹一樣,，有敏銳的目光，了解市場,，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做,。

最簡單的如市場定位等策略的制定,，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略,。

而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

二：創(chuàng)新,，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長青,，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一,，沒有創(chuàng)新就沒有動(dòng)力,，沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感,，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一,，從巨蟹,、天蟹、天秤,、天琴,、天鶴、天麒,、天麟,、天驕、天瑞,，再到今天的家悅,，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁,，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺,，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個(gè)經(jīng)典的案例,。

再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán),，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng),，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力,，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司,，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè),，由此可見創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。

三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位,，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過該公司的管理體制,，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的,，如何讓員工有更大的動(dòng)力,，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情,，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力,。

這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制,。

四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才,，是基業(yè)長青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>

人力資源是最重要的資源,，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位,，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開的'是人力資源,！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡,。

而作為我們，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作,，萬分榮幸,，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞,。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,，為之驕傲的資本,。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲,，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章,，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇九

17年就買了《基業(yè)長青》這本書,，但一直很懶，沒有看過,。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看,，看的過程中也很懶,，用了兩個(gè)月才看完。不過,，還是不少收獲,。

這本書的核心意思是,，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念,、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制,。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn),。

書中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分,。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則,。核心使命像是地平線上指引的恒星,，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命,，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”）,，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報(bào)時(shí)”）,。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù),，才能一代又一代的將核心理念傳承下去,，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司,。

此外,，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心,、刺激進(jìn)步的機(jī)制,，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗,，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后,，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng),、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇十

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸,，隨著wto協(xié)議的簽定,，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化,，權(quán)利更為下放,，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí),、制度,、預(yù)算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來越理念化,。但是,，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體,，大家對(duì)于指引方向,，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感，仍然有著根本的需要,；對(duì)于和別人聯(lián)系,，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要,。

在今天,，員工會(huì)比過去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán)，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義,。因此,，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位,，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”,。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不,，其實(shí)“賺錢”僅是一個(gè)企業(yè),、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司,，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”,。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過于平凡,、或者是為了掩蓋“賺錢”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以,。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件,，而且是達(dá)成重要目的的手段,，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤不是目的,，利潤就像人體需要的氧氣,、食物、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的,，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面,，我們也不可否認(rèn)在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn),，沒有波音公司制造出的波音707,，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī),，那我們的精神文化生活,，就沒有如此多元化的發(fā)展。

然而,，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn),，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念,，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條,。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能,，這就是信念的力量,。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功,，一定要有健全的企業(yè)信念,、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提,，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定,，它不會(huì)隨著“利潤”的驅(qū)使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變,，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）,？“核心理念”又從何而來？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來,？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來,？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不,，都不是,。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西,，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信,，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力,，取得企業(yè)的長效成功和不斷進(jìn)步,，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西,。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司,，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么,？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí),，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不,。光靠“核心理念”無法造就一個(gè)成功的企業(yè),，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念,，但沒有改變,、沒有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它,。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情,，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面,。但,，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢,？首先要具有膽量,，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要明確,、動(dòng)人,，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性,，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性,，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦,，是有形而高度集中的東西,，能夠激勵(lì)所有人的力量。

也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的,，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人,，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試,，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn),，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論,；其次,，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念,，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力,，使這個(gè)文化理念具有凝聚力,，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神,，為了公司的長足發(fā)展而付出努力,，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷,、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好,，永遠(yuǎn)追求更好,。

大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎(chǔ)的,、無形的管理理念,，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的,、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念,，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來說,，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司,，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來刺激員工的積極性,、促進(jìn)公司的長足發(fā)展和進(jìn)步,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇十一

從二十歲登上講臺(tái)到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對(duì)教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力,，早已無法用言語表達(dá),。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈,，自身也得到了巨大提高,，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長溝通和聯(lián)系,，每一個(gè)崗位的磨練,，都讓我欣喜若狂。加之,，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法,，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千,。

小時(shí)候的夢想就是成為一名教師,，每當(dāng)有機(jī)會(huì)上臺(tái)鍛煉,，我都會(huì)提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容,。非常享受在小小講臺(tái)上的那幾十分鐘,。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯,。這份職業(yè)給了我最大肯定,，它對(duì)我來說不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè),。通過不斷努力,，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。

新航道作為社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu),，我有幸能成為其中一員,，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子,，而不是學(xué)生,，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑颍X得每個(gè)人都像自己的孩子,，甚至有時(shí)候會(huì)像媽媽一樣拍拍他們的肩膀,。其實(shí)每個(gè)來上課的孩子希望在學(xué)到知識(shí)同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷,，特別是那些性格特異的孩子,。

曾經(jīng)帶過一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生,。他們?cè)诹硪粋€(gè)機(jī)構(gòu)學(xué)雅思,，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主,，所以就集體來到新航道,。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊,，有高中水平的,，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的,?？赡芤恢币詠韺W(xué)習(xí)英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑,。

同時(shí)又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因,，因此，對(duì)于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任,。初次上課,，我給他們?cè)敿?xì)講解了雅思考試要求,，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí),。在場每個(gè)人聽的都非常認(rèn)真,，此刻，我知道這就是他們想要的,，能有一個(gè)人給他們指出一條道路,，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課,，我都講的非常慢,，也會(huì)時(shí)不時(shí)表揚(yáng)每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步,。后來有同學(xué)對(duì)我說："老師,，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯,，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來，以前從沒背過這么多,，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語,。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們,。

現(xiàn)在每個(gè)孩子都和我保持著聯(lián)系,，他們需要有一個(gè)能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師,，我想這也是新航道每位正在做的事情,。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機(jī)構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn),，為服務(wù)好孩子們,，真正提高他們的能力為己任。

有時(shí)候,，我覺得自己像是一名守門員,，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法,。我始終記得面試時(shí)陶校長（當(dāng)時(shí)校長）對(duì)我說的話："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué),，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對(duì)自己的位置,，堅(jiān)持下來了,，因?yàn)樾潞降勒娴氖且粋€(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會(huì)有不一樣的發(fā)展空間,。

在南京新航道的所有員工,，我是自學(xué)本科,，可以說是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任,，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職,，這也說明集團(tuán)對(duì)人才重視，讓更多有夢想,、有抱負(fù)的人施展才華,。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許,。

以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟,，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來日子,，我依舊會(huì)盡心盡力幫助每一名學(xué)生,，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個(gè)講臺(tái)上。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇十二

讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸,，整本書歸納起來,，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步,。我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方,，而是一個(gè)更長久，更重要,，更真實(shí)的理念：目標(biāo),、追求是進(jìn)步，文化,、內(nèi)部提拔是保存核心,。

《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了,，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么,。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范,，并努力踐行,，企業(yè)就會(huì)長久的興盛下去。作者以美國建國為例,，證明核心理念才是最后重要的,。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)?誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰是我們當(dāng)中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力,，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤,。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件,，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段,，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤不是最終目的,，利潤對(duì)企業(yè)來講,，就像氧氣、食物,、水和血液對(duì)人體一樣,，是必須的，這些東西不是生命的目的,，但是沒有它們,，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義,，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久,。

《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念,，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念,，只有我們真正相信的東西

才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響,，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失?”,，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后,，我們還應(yīng)該毫不遲疑,，堅(jiān)定地對(duì)不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念,，我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步,。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，從而驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步,，如企業(yè)文化,，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步,。保存核心,，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長青的根本。

《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo),，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn),，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo),，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念,、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo),。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射,、動(dòng)人心弦,、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā),，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制,，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長青,。

《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠度,。要讓員工對(duì)企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)員工精英意識(shí),，讓員工樹立正確的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化,，加強(qiáng)歸屬感和成就感,。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段,，作為保存核心理念的主要方法,。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性,，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神,，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念,，來杜絕任何自滿,，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn),。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善,。這樣就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn),。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越,，那么就代表著無休止的磨練和奮斗,，沒有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實(shí)際行動(dòng),，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào),，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青,。

《基業(yè)長青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展,，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會(huì)更好的適應(yīng)工作環(huán)境,，同時(shí),，內(nèi)部晉升會(huì)有效的保存核心，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值,，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命,，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì),，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性,，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此,。

《基業(yè)長青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白,，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo),，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理,，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行,。只有兼容并蓄,、保存核心、刺激進(jìn)步,、共同努力,，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果,，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè),。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇十三

利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo),、教派般的文化,、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化,、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn),。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力,，但他所需要的不僅僅是這些,。要永保“青春”,，必須要明白核心,，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度,。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣,，沒有一個(gè)理念，每天重復(fù)著同一件事,，那不是奮斗而是蹉跎,。

我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念,，雖然不能感同身受,，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,，從理念上來說都是有相互借鑒之處的,。

在實(shí)際生活中，“報(bào)時(shí)”的人比比皆是,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年，勤勤懇懇,，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作,，風(fēng)雨無阻的為人類服務(wù)，那他是杰出的么,？他是卓越的么,？錯(cuò)，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線木偶,，到他老去后,，為了追憶他的貢獻(xiàn)，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱呼會(huì)比較適合,，但是他永遠(yuǎn)不會(huì)杰出,，永遠(yuǎn)不會(huì)卓越，因?yàn)樗麤]有核心,，因?yàn)樗麤]有內(nèi)在,，因?yàn)樗刻熳龅氖峭患拢瑓s從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀,。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念,，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣,，一個(gè)人也是如此,。“報(bào)時(shí)”的人會(huì)讓人覺得不可獲缺,，但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r(shí)間,，而要達(dá)到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候,，還有誰會(huì)去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì)報(bào)時(shí)的人,？

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀,，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展,。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率,，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音,，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者,。隨著第三代手機(jī),，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山,。

有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感,，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺(tái)中長期扮演著溫和的煙花角色,，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾,，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革,。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”,，造鐘的人會(huì)抓住靈感，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走,。

我們的生活其實(shí)很單調(diào),，每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事，每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù),，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定,，這是我們的工作，是我們的職責(zé),，我們責(zé)無旁貸,。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革,，在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)問題,，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。不要放過那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì)改變?nèi)f千……

“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇,，也是社會(huì)抉擇,，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,，才能夠進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念,，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊,，而作為個(gè)人的我們，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，做一個(gè)合格的造鐘者,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇十四

《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了 8家卓越不凡,、長盛不衰的公司,，比如3m、惠普,、通用電氣,、福特汽車、通用電氣等,，目的是使這些公司不同于它們的競爭對(duì)手,。

這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受：

首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟,，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人,；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后,，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí),，這個(gè)人稱之為造鐘師。

"報(bào)時(shí)"的人和"造鐘"的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破,，尋求更好的發(fā)展,。對(duì)于公司的管理是這樣，對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢,。

比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工,，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升,，除了基礎(chǔ)技能,，專業(yè)知識(shí)也很重要,。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞,，而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展,。

其次，就是"永遠(yuǎn)不夠好",。

書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前,，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練,，在武林里終于出人頭地,。

"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn),。"武學(xué)宗師說,。

"我準(zhǔn)備好了。"徒弟答道,，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳,。

"你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？"

"是我習(xí)武歷程的結(jié)束,，"徒弟說"是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì),。"

武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答,。最后他開口了："你還沒有到拿黑帶的時(shí)候,，一年后再來。"

一年后,，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面,。

"黑帶的真正含義是什么？"宗師問,。

"是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征,。"徒弟說。

武學(xué)宗師等啊等啊,，過了好幾分鐘還不說話,，顯然他還不滿意。最后他說道："你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候,。一年后再來,。"

一年后徒弟又跪在師傅面前說："黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn),。"

"好,。你可以接受黑帶，開始奮斗了,。"

通過這則故事,，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進(jìn)"理念,，那就是"不斷改進(jìn)"，簡單理解其中含義就是沒有最好,，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)xx年目標(biāo),，xx年戰(zhàn)略,，比如"20xx戰(zhàn)略"，就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善。

不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣,，是一種紀(jì)律的生活方式,，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化,，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿,。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善,。它代表對(duì)未來的長期投資,，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說,，就是盡一切力量,，使公司明天比今天更強(qiáng)大。

《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書,，由于匆忙沒有深看,，正好利用這次車間給的機(jī)會(huì)，靜下心來仔細(xì)的品味其中深意,，從書中我得到了不少東西,，我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念,，雖然不能感同身受,，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,，從理念上來說都是有相互借鑒之處的,。

用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書,。不一定上知天文,、下知地理。只要讓自己多明白一些事,，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落,，學(xué)會(huì)通過事物的表面看本質(zhì),。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了,。

《基業(yè)長青》讀后感長篇篇十五

我想雷曼公司的伏爾德肯定沒有看過基業(yè)長青,，及時(shí)看過也沒有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

“今天,，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了,。”

一年前雷曼公司的高管也想過不同的方法去拯救雷曼,。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財(cái)政部部長鮑爾森,，以及美國的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵,。

我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn),，能過關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念,，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事）,，那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn),。但是他沒有,，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自娛自樂,，從來不也不想和外界接觸,。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層,，這樣也預(yù)示著名清凈天）

“當(dāng)一個(gè)國家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過老百姓的平均收入的時(shí)候,，地產(chǎn)出問題是必然的，這是一個(gè)非常簡單的邏輯推理,。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力,，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡單的邏輯常識(shí)面前,，處在一種不相信的狀態(tài),，這就像很多人相信北京房價(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過程是不會(huì)持續(xù)的,。但是在座的各位誰會(huì)相信房價(jià)下跌是必然的,？肯定有很多人不會(huì)相信，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒有限制的,，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級(jí)債,，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒如果快速超過老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的,，這是一種常識(shí),。問題是你信不信,。華爾街很多人不相信這種常識(shí)，所以我們看到了全球的金融海嘯,。反過來說,，中國房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正,，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生,，而是什么時(shí)間發(fā)生的問題?！蔽乙彩遣幌嘈诺?，中國房價(jià)也許會(huì)20年以后降低,，但是跟我已經(jīng)沒有關(guān)系了,，到了2020年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線城市都有充足的人力資源,，我們是趕不住房價(jià)下降了,，涼了。

如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司

首先,，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念,。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì)改變,。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的,，也就是組織存在的根本原因。必須要問自己這樣的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響,，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在,，世界會(huì)有什么損失,？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話來回答這個(gè)問題。

當(dāng)然,，列出核心理念只是起步,，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。

最重要的是,，必須使組織協(xié)調(diào)一致,，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無休止的過程,，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候,，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞,，最好深入其中,，在它們還沒有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除,。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過程,，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長起來,。

我看這本書有什么收獲呢

我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班,，似乎目前這本書對(duì)我沒啥子用,，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長線投資,，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司,。要是滿足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買入公司股票,，捂著分享公司帶來的利潤就行了,。

一直在想，任正非下一任是不是和他一樣,，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去,，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。

xxx小姐退休了,，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來嗎,？

高建平、陶以平,，這兩位平退休了以后,，興業(yè)還能否一馬平川？