“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,。“讀”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀(guān)花地讀,，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真，才能有所感,，并感得深刻,。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇一

那些百年基業(yè),、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,，不是成為報(bào)時(shí)人,，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異,，細(xì)想?yún)s在情理之中,。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家,。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”,。審視書(shū)中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試,、機(jī)會(huì)主義,，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得,。問(wèn)題在于,，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì),，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則,，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),，波音公司,、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制,。一時(shí)勝負(fù)在于力,，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律,，建立規(guī)則,，道理雖淺，至關(guān)重要,。

以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程,，只管結(jié)果”，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控,，不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的,，或者很容易出現(xiàn)偏差?！案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān),，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的,，并且有非常清楚明白的制度作保證,。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范,，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策,，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理,；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù),，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄,；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì),，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,。有形,、具體、特定,、實(shí)在,，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰,，配合有序,，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值,，不僅是決策拍板,，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求,。作為部門(mén),，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作,。作為員工,，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為,。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題,，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴(lài)于局部的得失,。

中國(guó)文化的要義是“中庸之道”,，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,，表現(xiàn)在企業(yè)管理中,，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里,，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī),。名醫(yī)極少,，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力,，而非尊重制度,。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差,，也不是承認(rèn)制度的公平合理,，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí),，才不得不應(yīng)付你,，因此我就投其所好,，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”,，如此等等,。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化,，可以同甘,，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人,、看事說(shuō)話(huà),。反觀(guān)那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo),，權(quán)力,、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等,，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的,，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些,。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸,，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法,。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇二

讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)使我感處頗深,，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)管理模式,、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀(guān)念等眾多方面的知識(shí),，具有很深的教育指導(dǎo)意義,，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向,，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì),，如何健立健全新的管理模式,、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我,、完善自我,、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng),、自我約束,、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景,。使命,。價(jià)值觀(guān)。

俗話(huà)說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情,、中企業(yè)靠的是管理,、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共同提高,、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題,，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨,，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn),，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo),，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服,，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才,，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^(guò)自身的不懈努力,，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好,，不斷的提高自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、管理,、應(yīng)變和邏輯思維能力,，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責(zé),，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累,，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰,，被客戶(hù)所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo),，這樣人的思想才能與時(shí)代同步,、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn),，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間,，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望,。

執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大,，完成起來(lái)有多難,，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù),，怎么樣將自己的工作做得更加完善,，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn),，更是責(zé)任心,、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力,，能夠勝任怎樣的工作崗位,，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心,。

當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí),，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決,，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口,，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯,，是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn),，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng)，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn),。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗,，成敗始于心態(tài),，要相信烏云上面有晴空,，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹,。

“誠(chéng)實(shí)做人,、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),，這些方面不是隨口而出,，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助,，注重自己的一舉一動(dòng),、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔,、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì),，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢(qián),，讓我們?cè)谌穗H交往,、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云“愛(ài)美之心,，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移,，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去,，但是這些方面都是事在人為,，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們,。我們將還你不老的青春,，用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機(jī)與活力,，去品味多姿多彩的人生,，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去,，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué),、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿,！

在這里感恩啟程安達(dá),！感恩丁丁老師用寫(xiě)讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本（基業(yè)長(zhǎng)青）。我突然有獲秘笈之感,！

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇三

本人讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前,，要把目標(biāo)定下,，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)歷程,，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施,，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢,？

這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì),，如果是符合的，走起來(lái)要順利快點(diǎn),，如果不符合當(dāng)今趨勢(shì),，就得改革，但是目標(biāo)不能變動(dòng),。

這個(gè)企業(yè)的架構(gòu),，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì),、人員,，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo),，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo),，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開(kāi)心快樂(lè)的工作,，就可以給下屬員工定10年目標(biāo),，他們的心會(huì)更一致，全力以赴,，往10年的目標(biāo)去努力,，就在各個(gè)部門(mén)加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成,。

公司也要時(shí)時(shí)提醒自己,，不能經(jīng)常改變，要知道,，哪些核心不能變,，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。

許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界,，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化,，任何東西可以隨機(jī)而變,，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景,、使命,、價(jià)值觀(guān)。不管你怎樣,，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo),。

一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)狀況,。沒(méi)有全世界通用的方法,，要用上積累的知識(shí)和觀(guān)念，加上能力,、團(tuán)隊(duì),、月績(jī)，就是一套公司通用的系統(tǒng),。

作為一個(gè)企業(yè)的老總,，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要,。對(duì)于一個(gè)公司的老總,，要有心胸寬廣、格局大,、相信公司的人員比自己想象的要好,！

這本書(shū)我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì)的大門(mén),，父母第一時(shí)間告訴我,，不能進(jìn)工廠(chǎng)上班，要找有技術(shù)的人帶我工作,，給點(diǎn)師傅錢(qián),。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢(qián)感恩自己的父母,，作為回報(bào)和支持家人,。

對(duì)自己的啟航從零開(kāi)始，在30歲到35歲之間結(jié)婚,，自己的目標(biāo)達(dá)到,。在20xx年9月26號(hào)開(kāi)始定目標(biāo)，在20xx年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo),、定向和經(jīng)歷相像,，又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號(hào),。

我的紫園健康系統(tǒng)：

1、從人的心靈健康系統(tǒng),；

2,、幾家公司的戶(hù)品核心架接的特質(zhì),；

3,、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格,；

4,、讓身邊更多的人健康和快樂(lè)；

5,、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖,；

6、讓自己內(nèi)心和同事之間,，有著真實(shí)自然,、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇四

這本書(shū)的主體內(nèi)容類(lèi)似于案例研究,，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂,，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例，所以讀書(shū)報(bào)告比較難寫(xiě),。在這里,，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。

不可否認(rèn),，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》,，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣,，也讓人充滿(mǎn)向往,，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè),，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn),，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè),，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司,，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”,。

這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

1,、造鐘而不是報(bào)時(shí),。作者認(rèn)為,，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮,。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本,。

2,、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)該是超利潤(rùn)的,。利潤(rùn)是生存的必要條件,，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言,，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣,，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命,，但是,，這些東西不是生命的目的。

3,、保存核心,、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn),，除了基本的信念之外,，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切,。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué),。

4、膽大包天的目標(biāo),。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦,，有形而高度集中,，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私猓軌蚣ぐl(fā)所有人的力量,。

5,、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境,。就績(jī)效和契合公司理念而言,，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人,，在公司通常沒(méi)有多少生存空間,。

6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。人類(lèi)組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程,，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展,，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值,。

7,、永遠(yuǎn)不夠好,。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài),，消除自滿(mǎn),，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善,。

對(duì)我個(gè)人而言,，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快,，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加,，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿,，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,，“保存核心、刺激進(jìn)步”,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇五

幸運(yùn)之神偏愛(ài)持之以恒的人,，對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好,？”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式,，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣。這就是《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們的一切,。

利潤(rùn)是生存的必要條件,，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的,。但是，沒(méi)有它們,，就沒(méi)有生命,。

建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。

核心理念=核心價(jià)值+目的

核心價(jià)值= 組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條,，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng),。

目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談,。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因,。

核心價(jià)值是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng),，ibm前ceo小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊(cè)子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別,，經(jīng)常可以歸因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能,，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,，公司做了什么？……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí),，如何維系這種共同的宗旨和方向感,？……(我認(rèn)為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對(duì)員工的吸引力,。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提,。其次,，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策,、做法和目標(biāo)之前,，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變,。

核心理念提供一貫的基礎(chǔ),，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、實(shí)驗(yàn)和改變,，而獲致進(jìn)步,，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng),。

追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念,，因?yàn)槿绻麤](méi)有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì)落伍，不再?gòu)?qiáng)大,，甚至不能再生存,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇六

疫情期間，因不易出門(mén),，好久沒(méi)有這樣安靜的在家呆這么長(zhǎng)時(shí)間了,，那顆浮躁的心隨著時(shí)間也變得慢慢安靜下來(lái)，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則書(shū)藉,、本書(shū)買(mǎi)回來(lái)快放一年了一直沒(méi)時(shí)間看,，那天在微信群里老師的引領(lǐng)和同學(xué)的推薦下，好不猶豫地選擇了本書(shū)!

怎樣做一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司,？

一,、我們要做造鐘師，也就是做建筑師,，不要做報(bào)時(shí)者!

二,、公司要保留核心，刺激進(jìn)步!

三,、擁護(hù)兼容并蓄的融合法!

四,、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致!

管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強(qiáng)有力的內(nèi)部人選,，內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性!這是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青公司的基礎(chǔ)，否則將會(huì)是在沙灘上建房子,，公司會(huì)經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗(yàn),。

領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會(huì)讓公司停滯不前，管理階層發(fā)展計(jì)劃不佳,，繼承人規(guī)劃不當(dāng),，缺少?gòu)?qiáng)有力的內(nèi)部人選，領(lǐng)袖斷層,，公司停頓,，尋找救世主對(duì)公司保存核心，刺激進(jìn)步具有很大的殺傷力!基業(yè)長(zhǎng)青總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

企業(yè)家要成為"造鐘師",，不要成為"報(bào)時(shí)員",。

要建立一套完善的機(jī)制。有不斷產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)家應(yīng)該也應(yīng)該著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。而不是著眼于個(gè)人英雄主義。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的法寶是,，保留核心,，刺激進(jìn)步。即保存自己的核心理念，通過(guò)不斷地刺激進(jìn)步,，來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的使命追求,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司,，保留核心的方法主要有三種：

"利潤(rùn)之上的追求"，以制藥為例,，藥品意在治病救人,，而不在將本求利，當(dāng)你讓人們獲益時(shí),，利潤(rùn)隨之而來(lái),。

"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓(xùn),。嚴(yán)密契合,、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話(huà),。

"自己培養(yǎng)經(jīng)理人"循環(huán)計(jì)劃有意識(shí)的利用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)經(jīng)理人接觸高級(jí)管理事項(xiàng)的思路!特別是在公司困難時(shí)期,，不能有救世主綜合征，異想著從外部降臨一位救世主來(lái)拯救公司,，這樣只會(huì)讓公司土崩瓦解雪上加霜,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司，刺激進(jìn)步有三種：

膽大包天的目標(biāo),。

擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。

永不滿(mǎn)足的心態(tài)。

人會(huì)去世,，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí),，市場(chǎng)會(huì)變化，新的技術(shù)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn),，管理時(shí)尚來(lái)又去,，偉大的公司核心理念作為公司指導(dǎo)方針創(chuàng)新靈感來(lái)源經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事，列出目標(biāo),，定出先后順序!不要等到外部需要什么,，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來(lái)需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化,，才啟動(dòng)變革,，要學(xué)會(huì)自我革新。

要經(jīng)常問(wèn)我們明天怎樣做得比今天更好,？公司現(xiàn)在有什么弱點(diǎn),？有什么優(yōu)勢(shì),？認(rèn)清形勢(shì)，找出如何應(yīng)對(duì)措施,，不要等問(wèn)題出現(xiàn)在去處理,。卓越的企業(yè)都是在問(wèn)題出現(xiàn)前就有了答案。

面對(duì)未來(lái)我們要持之以恒,、堅(jiān)持不懈地保持一種激情狀態(tài),、做出承諾，不斷去付出自己的所有努力,，信任自己內(nèi)部核心理念及自己的團(tuán)隊(duì),，學(xué)會(huì)欣賞自己及他人、用一種負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)待一切,、以著共贏(yíng)的思維,，感召所有符合公司核心理念價(jià)值觀(guān)的人，不斷創(chuàng)造可能性,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇七

《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作,，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著作。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜,，并迅速成為國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū),，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人,、投資者的廣泛興趣,。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略,、組織流程,、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),。

下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享,，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍,。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯,，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店,，需要保持一貫的企業(yè)核心理念,，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久,，必以造鐘為先,?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一,，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求,。

中國(guó)煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益,，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心,、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念,。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念,，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ),，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到,，在確定核心理念后,，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步,。也就是說(shuō),，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo),、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái),。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn),，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,、協(xié)同一致的重要性。

在這方面,，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為,，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切,。在中國(guó)煤科,，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路,，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu),、各部門(mén)間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致,，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干,、馬上就辦”、“你就是企業(yè),，企業(yè)就是你”的重要意義,，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作,，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值,。

一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到,，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng),，主要是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。

當(dāng)前,，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革,，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任,，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求,，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā),，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo),，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位,、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇八

《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書(shū),，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)六年而出品的書(shū)籍,，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，通過(guò)系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展,。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司,，來(lái)驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀(guān)的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此,，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效,。整本書(shū)圍繞打破“12迷思”展開(kāi)：

1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家,；

2,、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者,；

3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的,；

4,、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān)；

5,、唯一不變的是變動(dòng),；

6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎,；

7,、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；

8,、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明,、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；

9,、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革,；

10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

11,、魚(yú)與熊掌不能兼得,；

12,、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”,。

想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是目標(biāo)之一,，而不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo),。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢(qián)的使命感,。核心價(jià)值觀(guān)是一家公司,、一個(gè)組織長(zhǎng)久不衰的信條,。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤(rùn)之外存在的根本原因,，它主要的作用是指引和激勵(lì),。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中,，他們把利潤(rùn)理解為在具有核心理念時(shí),，從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。

保存核心,，刺激進(jìn)步。

這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ),。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言,，沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀(guān)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么,？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么,？”根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì)變,，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)的維持核心理念,，很少改變。

膽大包天的目標(biāo),。

高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”,。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步,。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo),，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī)，為今天去往世界各地提供了便利,；因?yàn)橛辛四懘蟀?，人們開(kāi)始制造火箭，飛向太空,，尋索太空的奧秘,。可看出膽大包天的目標(biāo)對(duì)于公司的重要性,。

教派般的文化,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣,。如果把公司比喻為教派,，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念,。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持,。

擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。

只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn),。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn),、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說(shuō)得正確一點(diǎn),，是靠機(jī)遇,。“我們多方嘗試,，保留可行項(xiàng)目”,。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化,、突變,，但核心理念不會(huì)改變。

自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司（6倍）,。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法,，若從外部招聘,，則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差,，不利于企業(yè)更好的發(fā)展,。

永遠(yuǎn)不夠好。

高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己,，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo),。從來(lái)不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿(mǎn)于現(xiàn)狀,，這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái),。

起點(diǎn)的終點(diǎn)。

高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情,。它們采用“兼容并蓄的融合法”,，以一種看似矛盾的觀(guān)點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。

構(gòu)建愿景,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位,，并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過(guò)程中,，擬出一篇宣言可能是有用的一步,，但只是一千步驟里的一步而已。

在這本書(shū)中,，講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念,，造鐘、兼容并蓄,、保存核心刺激進(jìn)步,、協(xié)調(diào)一致。在未來(lái)，這同樣也是重要的觀(guān)念,。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里,，會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的，往往是具有這些根本理念的公司,，此書(shū)老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看,，不要整天鉆在錢(qián)眼里出不來(lái)，那樣你是賺不到大錢(qián)的,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇九

一直到今天才看完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū),。

感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū),！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢,？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話(huà)題。

通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出,，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青,，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。

一：遠(yuǎn)見(jiàn),，高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念,，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司,，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō),，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹,，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō),，他們是了不起的資本主義賭徒,。

一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣,，有敏銳的目光,，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做,。

最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略,。

而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二：創(chuàng)新,，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青,，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感,，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一,，從巨蟹,、天蟹、天秤,、天琴、天鶴,、天麒,、天麟、天驕,、天瑞,，再到今天的家悅，鋒行,，短短的幾年時(shí)間變化頻繁,，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額,，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例,。

再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新,，但是隨著人事的變動(dòng),，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維,，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司,，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素,。

三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制,，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力,，有更大的創(chuàng)造力,，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素,，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。

四：人才濟(jì)濟(jì),。能夠吸納優(yōu)秀的人才,，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>

人力資源是最重要的資源，我們可以看到,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位,，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天,，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。

而作為我們,，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作,，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色,。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力,。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往,，再接再厲,，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青,，也為了我們自己的長(zhǎng)青,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十

17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，但一直很懶,。沒(méi)有看過(guò),。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看,，看的過(guò)程中也很懶,，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò),，還是不少收獲,。

這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念,，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念,、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義,，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn),。

書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分,。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則,。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星,，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命,，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱(chēng)之為“造鐘”）,，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱(chēng)之為“報(bào)時(shí)”）,。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù),，才能一代又一代的將核心理念傳承下去,，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司,。

此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn),。保存核心,、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落,，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗,，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人,，永不滿(mǎn)足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸,，隨著wto協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化,，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊,，個(gè)人自主權(quán)更為加大,，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度,、預(yù)算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系,，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化。但是,，大家仍然有人類(lèi)的根本需要,，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體,，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感,，仍然有著根本的需要,；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系,，仍然有著根本的需要,。

在今天，員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán),，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義,。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，并且保持不敗的地位,，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎,？不,，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果,，一群人走在一起組織成一家公司,，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為,，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡,、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn),，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件,，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言,，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的，但是,，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命,。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上,，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn),，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè),，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī),，那我們的精神文化生活,，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。

然而,，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn),，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念,，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條,。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能,，這就是信念的力量,。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功,，一定要有健全的企業(yè)信念,、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提,，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定,，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變,，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）,？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái),？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來(lái)？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái),？不,，都不是。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí),，最重要的是要抓住自己相信的東西,，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念,，為了這個(gè)理念去共同努力,，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要,、最基礎(chǔ),、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司,，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么,，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí),，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎,？不,。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F,、最有意義的核心理念,，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步,，世界也同樣會(huì)拋棄它,。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化,，想要成功就必須站在變化的前面,。但，如何取得進(jìn)步,、如何刺激進(jìn)步呢,？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)要明確,、動(dòng)人，是眾志成誠(chéng)的決心,，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性,，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致,，動(dòng)人心弦,，是有形而高度集中的東西，能夠激勵(lì)所有人的力量,。

也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的,，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力,，要努力進(jìn)行多方面的嘗試,，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西,，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論,；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念,，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念,，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力,，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力,，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討,，且要持續(xù)不斷,、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好,，永遠(yuǎn)追求更好,。

大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎(chǔ)的,、無(wú)形的管理理念,，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的,、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念,，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō),，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司,，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性,、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十二

閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了,。

但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去,，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè),，提不起太多的興趣,，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀(guān)念和架構(gòu)深植在你心里,，協(xié)助指引你思考,。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是,，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn),，并非只有"別人"合用,，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚,、基業(yè)長(zhǎng)青的公司,，就因?yàn)檫@些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以,！

本書(shū)中所談的內(nèi)容,、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一,，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮,；二,，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；三,，基業(yè)長(zhǎng)青的觀(guān)念,，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四,，作實(shí)際的指導(dǎo),。

書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司,，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn),。

做企業(yè)做什么,？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu),？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和,。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格,，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去,。核心理念才是最重要的一環(huán),，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久,。

保存核心,、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念,。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ),，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。

構(gòu)建愿景,，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái),。還有對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的理解和對(duì)走向卓越,、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性,。企業(yè)文化,、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑,，以至達(dá)到卓越。

從而,，我對(duì)自己的人生,、工作,、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁?？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo),，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性,。

縱觀(guān)全書(shū),，我學(xué)到了很多,，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻,、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì),，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng),，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)去客觀(guān)的分析身邊的人,、事物,，以飽滿(mǎn)的激情和堅(jiān)定的信念,，去走以后的路,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十三

利益至上的追求,、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化,、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化,、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力,，但他所需要的不僅僅是這些,。要永?！扒啻骸保仨氁靼缀诵?，弄清理念,，先選擇角度，再選擇力度,。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣,，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復(fù)著同一件事,，那不是奮斗而是蹉跎,。

我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念,，雖然不能感同身受,，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的,。

在實(shí)際生活中，“報(bào)時(shí)”的人比比皆是,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年，勤勤懇懇,，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作,，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù)，那他是杰出的么,？他是卓越的么,？錯(cuò)，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶,，到他老去后,，為了追憶他的貢獻(xiàn),，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì)比較適合，但是他永遠(yuǎn)不會(huì)杰出,，永遠(yuǎn)不會(huì)卓越,，因?yàn)樗麤](méi)有核心，因?yàn)樗麤](méi)有內(nèi)在,，因?yàn)樗刻熳龅氖峭患?，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現(xiàn)狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念,，需要群眾接受公司,，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此,?！皥?bào)時(shí)”的人會(huì)讓人覺(jué)得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r(shí)間,，而要達(dá)到這個(gè)目的,，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候,，還有誰(shuí)會(huì)去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì)報(bào)時(shí)的人,？

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀,，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展,。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率,，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音,，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者,。隨著第三代手機(jī),，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山,。

有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感,，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色,，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾,，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革,。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”,，造鐘的人會(huì)抓住靈感,，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。

我們的生活其實(shí)很單調(diào),，每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事,，每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定,，這是我們的工作,，是我們的職責(zé)，我們責(zé)無(wú)旁貸,。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革,，在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡,，或許那煞那間的光輝將會(huì)改變?nèi)f千……

“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇,，也是社會(huì)抉擇,，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,，才能夠進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念,，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊,，而作為個(gè)人的我們，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，做一個(gè)合格的造鐘者,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十四

從二十歲登上講臺(tái)到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對(duì)教師這份職業(yè)的熱愛(ài)幾乎傾注了所有熱情和努力,，早已無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá),。七年前有幸加入新航道，這份熱愛(ài)之情更加濃烈,，自身也得到了巨大提高,，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長(zhǎng)溝通和聯(lián)系,，每一個(gè)崗位的磨練,，都讓我欣喜若狂。加之,，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法,，基業(yè)長(zhǎng)青"這篇文章,，真是感慨萬(wàn)千。

小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師,，每當(dāng)有機(jī)會(huì)上臺(tái)鍛煉,，我都會(huì)提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容,。非常享受在小小講臺(tái)上的那幾十分鐘,。后來(lái)我就讀師范專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始了教師生涯,。這份職業(yè)給了我最大肯定,，它對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè),。通過(guò)不斷努力,，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。

新航道作為社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu),，我有幸能成為其中一員,，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶(hù)的孩子們。我喜歡叫他們孩子,，而不是學(xué)生,，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑颍X(jué)得每個(gè)人都像自己的孩子,，甚至有時(shí)候會(huì)像媽媽一樣拍拍他們的肩膀,。其實(shí)每個(gè)來(lái)上課的孩子希望在學(xué)到知識(shí)同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷,，特別是那些性格特異的孩子,。

曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生,。他們?cè)诹硪粋€(gè)機(jī)構(gòu)學(xué)雅思,，然后覺(jué)得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話(huà)為主,，所以就集體來(lái)到新航道,。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊,，有高中水平的,，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的,?？赡芤恢币詠?lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。

同時(shí)又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因,，因此,，對(duì)于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課,，我給他們?cè)敿?xì)講解了雅思考試要求,，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過(guò)努力考到理想成績(jī)，告訴他們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí),。在場(chǎng)每個(gè)人聽(tīng)的都非常認(rèn)真,，此刻，我知道這就是他們想要的,，能有一個(gè)人給他們指出一條道路,，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課,，我都講的非常慢,，也會(huì)時(shí)不時(shí)表?yè)P(yáng)每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步,。后來(lái)有同學(xué)對(duì)我說(shuō)："老師，在你講的七次閱讀課中,，大約共有700多個(gè)詞匯,，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來(lái)，以前從沒(méi)背過(guò)這么多,，也從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣喜歡英語(yǔ),。"聽(tīng)了這番話(huà)，我心里的高興勁不亞于他們,。

現(xiàn)在每個(gè)孩子都和我保持著聯(lián)系,，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(zhǎng)，從專(zhuān)業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師,，我想這也是新航道每位正在做的事情,。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機(jī)構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn),，為服務(wù)好孩子們,，真正提高他們的能力為己任。

有時(shí)候,，我覺(jué)得自己像是一名守門(mén)員,，這幾年身邊的同事多多少少有人離開(kāi)，但我自始至終都沒(méi)有離開(kāi)新航道的想法,。我始終記得面試時(shí)陶校長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)校長(zhǎng)）對(duì)我說(shuō)的話(huà)："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué),，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的位置,。"我找對(duì)自己的位置,，堅(jiān)持下來(lái)了,，因?yàn)樾潞降勒娴氖且粋€(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校,，這里會(huì)有不一樣的發(fā)展空間。

在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說(shuō)是學(xué)歷最低的,。但是卻得到學(xué)校的`充分信任,，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職，這也說(shuō)明集團(tuán)對(duì)人才重視,，讓更多有夢(mèng)想,、有抱負(fù)的人施展才華,。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許。

以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法,。接下來(lái)日子，我依舊會(huì)盡心盡力幫助每一名學(xué)生,，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個(gè)講臺(tái)上。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十五

這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū),。

書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念,、價(jià)值觀(guān)、目標(biāo),；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的投資,，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類(lèi)和對(duì)比,，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式,。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名,、有實(shí)力,、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng),、有新的項(xiàng)目,，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè),，如果可以這么說(shuō)的話(huà),，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是能夠?qū)W習(xí)的,，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣,。這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷,?？磥?lái)，企業(yè)真是需要功夫的,。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐,，但是不論怎樣，都應(yīng)會(huì)前進(jìn),。

而且,，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示,。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn),、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類(lèi)拔萃，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論?，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足,，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái),，而不是忽視當(dāng)前情況,，盲目的展望,，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的,。

同時(shí),，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū),。

首先,，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛,、發(fā)展模式,、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制,、規(guī)則和觀(guān)念,，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的,，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向,。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟,，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式,、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言,，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧,。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉,，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力,，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思,，是回味,，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。

其次,，是兼容,，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn),，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下,，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略,，需要的不僅僅是勇氣,，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心,。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步,，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的,。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己,，不是只有自己,，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮,，共享,。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少,，或者根本不需要解釋,。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐,，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī),。”所以,，在整企業(yè)管理當(dāng)中,，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大,，事業(yè)多大,，這是我們的從事的根本。

第三,，關(guān)于創(chuàng)新,。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中,，也在其它的材料里,。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣,，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治,，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了,，不是因?yàn)槟挲g,、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S,。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻,，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了,，但是他們做到了,，所以他們成功了,，不論是人力資源,、內(nèi)部提升,、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，還是營(yíng)銷(xiāo)體系,、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核,，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷,。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步,，雖然不一定進(jìn)步,，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品,，從營(yíng)銷(xiāo),，從人力資源，從市場(chǎng)定位,，從科技進(jìn)步,，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵,，也就是根據(jù)不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)、不同的需求,、不同的階段,、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng),，占領(lǐng)消費(fèi)者的心,，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域,。

綜合而言,，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸,、做來(lái)有方的好書(shū),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感600字 基業(yè)長(zhǎng)青讀后感字篇十六

我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(zhǎng)青，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司,。

“今天,，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了?！?/p>

一年前雷曼公司的高管也想過(guò)不同的方法去拯救雷曼,。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)鮑爾森，以及美國(guó)的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國(guó)復(fù)雜的金融組織,。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵,。

我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn),，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念,，不是那么獨(dú)裁的話(huà)（他肯定不知道世民和魏征的故事）,，那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn),。但是他沒(méi)有,，他自己住在帝國(guó)的31層的辦公室里，自?shī)首詷?lè),，從來(lái)不也不想和外界接觸,。（我覺(jué)得伏爾德肯定不熟悉中國(guó)文化，要是我就住在33層,，這樣也預(yù)示著名清凈天）

“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候,，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理,。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力,，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識(shí)面前,，處在一種不相信的狀態(tài),，這就像很多人相信北京房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過(guò)程是不會(huì)持續(xù)的,。但是在座的各位誰(shuí)會(huì)相信房?jī)r(jià)下跌是必然的,？肯定有很多人不會(huì)相信，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的,，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級(jí)債,，歷史上所有的國(guó)家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的,，這是一種常識(shí),。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識(shí),，所以我們看到了全球的金融海嘯,。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲,，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生,，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題,。”我也是不相信的，中國(guó)房?jī)r(jià)也許會(huì)20年以后降低,，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了,，到了2020年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線(xiàn)城市都有充足的人力資源,，我們是趕不住房?jī)r(jià)下降了,，涼了,。

如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司

首先,，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念,。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì)改變,。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因,。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們部這樣做,？如果公司不復(fù)存在,，世界會(huì)有什么損失？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話(huà)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,。

當(dāng)然,，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步,。

最重要的是,，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步,。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程,，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們,，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞,，最好深入其中，在它們還沒(méi)有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除,。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化,，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長(zhǎng)起來(lái)。

我看這本書(shū)有什么收獲呢

我現(xiàn)在不成立公司,，也不在公司上班,，似乎目前這本書(shū)對(duì)我沒(méi)啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我,。這幾天一直在想既然選擇做長(zhǎng)線(xiàn)投資,，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿(mǎn)足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條,，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買(mǎi)入公司股票,，捂著分享公司帶來(lái)的利潤(rùn)就行了。

一直在想,，任正非下一任是不是和他一樣,，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步,。

xxx小姐退休了,，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來(lái)嗎？

高建平,、陶以平,，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川,？