讀后感是一種對(duì)讀書內(nèi)容的個(gè)人理解和感受的書評(píng)形式。那么,，寫一篇好的讀后感應(yīng)該注意哪些方面呢,？首先,，我們要對(duì)書中的核心內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的概括，把握住作者想要傳達(dá)的主題和觀點(diǎn),。其次，我們可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和感受,，分析和解讀書中的故事情節(jié)和人物形象,，展示出個(gè)人獨(dú)特的思考和理解。同時(shí),，還應(yīng)該注意語(yǔ)言表達(dá)的清晰流暢,，結(jié)構(gòu)層次的合理安排,，使讀后感既有深度又有條理，給讀者帶來(lái)良好的閱讀體驗(yàn),。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的讀后感范文,，希望能夠引起大家的共鳴和思考。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇一

我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(zhǎng)青,，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司,。

“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了,?！?/p>

一年前雷曼公司的高管也想過(guò)不同的方法去拯救雷曼,。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)鮑爾森,，以及美國(guó)的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國(guó)復(fù)雜的金融組織,。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵,。

我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展,，保持自己公司的核心理念，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故事）,，那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了,，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn)。但是他沒(méi)有,，他自己住在帝國(guó)的31層的辦公室里,，自?shī)首詷?lè)，從來(lái)不也不想和外界接觸,。（我覺得伏爾德肯定不熟悉中國(guó)文化,，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）,。

“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理,。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力,，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮,。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識(shí)面前,，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理,，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過(guò)程是不會(huì)持續(xù)的,。但是在座的各位誰(shuí)會(huì)相信房?jī)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì)相信,，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的,，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級(jí)債，歷史上所有的國(guó)家都已經(jīng)聲明,，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識(shí),。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識(shí),，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過(guò)來(lái)說(shuō),，中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生,，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題,。”我也是不相信的,，中國(guó)房?jī)r(jià)也許會(huì)20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了,，到了2020年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線城市都有充足的人力資源,，我們是趕不住房?jī)r(jià)下降了，涼了,。

如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

首先,，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化,，這個(gè)核心理念都不會(huì)改變。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的,，也就是組織存在的根本原因。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司,，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響,，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在,，世界會(huì)有什么損失？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,。

當(dāng)然，列出核心理念只是起步,，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。

最重要的是,，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步,。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候,，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞,，最好深入其中,，在它們還沒(méi)有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除,。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化,，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程,，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長(zhǎng)起來(lái)。

我看這本書有什么收獲呢,。

我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班,，似乎目前這本書對(duì)我沒(méi)啥子用,，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(zhǎng)線投資,，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條,，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買入公司股票，捂著分享公司帶來(lái)的利潤(rùn)就行了,。

一直在想，任正非下一任是不是和他一樣,，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步,。

xxx小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來(lái)嗎,？

高建平、陶以平,，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川,？

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二

閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了,。

但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺,。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣,，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我,。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考,。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,，但重要的是,，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn),，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn),，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司,，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以,！

本書中所談的內(nèi)容,、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：

一,、建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮,；

二,、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；

三,、基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革,；

四,、作實(shí)際的指導(dǎo)。

書中選取了18家卓越超凡,、長(zhǎng)盛不衰的公司,，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角,。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn),。

做企業(yè)做什么,？做產(chǎn)品,？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和,。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格,，并努力踐行,，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去,。核心理念才是最重要的一環(huán),，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久,。

保存核心,、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念,。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn),。

構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái),。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越,、美好未來(lái)永不滿足的追求,，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性,。企業(yè)文化,、思想,、目標(biāo),，進(jìn)行不斷的雕塑,，以至達(dá)到卓越,。

從而,，我對(duì)自己的人生、工作,、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁?？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo),，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性,。

縱觀全書，我學(xué)到了很多,，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì),，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要,。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人,、事物,，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇三

這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂,，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例,，所以讀書報(bào)告比較難寫,。在這里,，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。

不可否認(rèn),，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》,，受書名的影響很大。書名很霸氣,，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西,，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn),，那為什么要滿足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢,？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè),，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡,，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺若有所失”。

這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

1,、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為,，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖,，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮,。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,，但他終究會(huì)消亡,，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。

2,、利潤(rùn)之上的追求,。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的,。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段,，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們,，就沒(méi)有生命，但是,，這些東西不是生命的目的,。

3、保存核心,、刺激進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外,，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí),，必須準(zhǔn)備改變本身的一切,。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。

4,、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),，這種目標(biāo)光芒四射,，動(dòng)人心弦,，有形而高度集中，不需要太多解釋,，大家立刻就能了解,，能夠激發(fā)所有人的力量。

5,、教派般的文化,。要建造卓越的公司,，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境,。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格,，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間,。

6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變,。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值,。

7、永遠(yuǎn)不夠好,。安逸不是的目標(biāo),，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿,，從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善。

對(duì)我個(gè)人而言,，我覺得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué),。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快,，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn),。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿,，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,，“保存核心,、刺激進(jìn)步”。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇四

讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書使我感處頗深,，書中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí),，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈,，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì),，如何健立健全新的管理模式,、新的營(yíng)銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化,，并以此來(lái)作為發(fā)展自我,、完善自我,、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng),、自我約束、自我檢討,。同時(shí)書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景、使命,、價(jià)值觀。

俗話說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情,、中企業(yè)靠的是管理,、大企業(yè)靠的是文化”,，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共同提高、自立自強(qiáng),，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨,，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn),，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事,。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才,，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^(guò)自身的不懈努力,，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好,，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通、管理,、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛,，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn),，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰,，被客戶所拋棄,，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步,、與社會(huì)同步,，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng),，得到客戶的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。

執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大,，完成起來(lái)有多難,，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù),，怎么樣將自己的工作做得更加完善,，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn),，更是責(zé)任心,、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力,，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法,，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。

當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí),，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決,，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石,，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線,，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng),，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài),，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,，風(fēng)雨之后有彩虹,。

“誠(chéng)實(shí)做人、用心做事,、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀,，這些方面不是隨口而出,，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助,，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行,。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì),，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢,，讓我們?cè)谌穗H交往,、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì),。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移,，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去,，但是這些方面都是事在人為,，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們,。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化,、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生,，讓青春的危機(jī)感,、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué),、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿,！

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇五

《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作,，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作,。該書一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜，并迅速成為國(guó)際暢銷書,，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人,、投資者的廣泛興趣。書中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略,、組織流程,、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),。

下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讀后感悟與大家分享,，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”,，這與德魯克的思想及研究如出一轍,。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯,，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要,。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念,，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久,，必以造鐘為先。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品,，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求,。

中國(guó)煤科作為公益科技類央企,，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念,。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念,，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ),，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到,，在確定核心理念后,，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步,。也就是說(shuō),，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度,，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái),。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn),，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性,。

在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為,，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切,。在中國(guó)煤科,，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路,，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想,，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干,、馬上就辦”,、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義,，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇,。

當(dāng)前,，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革,，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈,。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任,，服務(wù),、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、聚焦主業(yè),，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo),，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位,、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇六

疫情期間，因不易出門,，好久沒(méi)有這樣安靜的在家呆這么長(zhǎng)時(shí)間了，那顆浮躁的心隨著時(shí)間也變得慢慢安靜下來(lái),，于是選擇了這本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則書藉、本書買回來(lái)快放一年了一直沒(méi)時(shí)間看,，那天在微信群里老師的引領(lǐng)和同學(xué)的推薦下,，好不猶豫地選擇了本書!

怎樣做一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司?

一、我們要做造鐘師，也就是做建筑師,，不要做報(bào)時(shí)者!

二、公司要保留核心,，刺激進(jìn)步!

三、擁護(hù)兼容并蓄的融合法!

四,、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致!

管理發(fā)展繼承人規(guī)劃、和培養(yǎng)傳承強(qiáng)有力的內(nèi)部人選,，內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性!這是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青公司的基礎(chǔ)，否則將會(huì)是在沙灘上建房子,，公司會(huì)經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗(yàn),。

領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會(huì)讓公司停滯不前,，管理階層發(fā)展計(jì)劃不佳,，繼承人規(guī)劃不當(dāng),，缺少?gòu)?qiáng)有力的內(nèi)部人選,，領(lǐng)袖斷層，公司停頓,，尋找救世主對(duì)公司保存核心，刺激進(jìn)步具有很大的殺傷力!基業(yè)長(zhǎng)青總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

企業(yè)家要成為"造鐘師",，不要成為"報(bào)時(shí)員",。

要建立一套完善的機(jī)制。有不斷產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)家應(yīng)該也應(yīng)該著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。而不是著眼于個(gè)人英雄主義。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的法寶是,，保留核心,，刺激進(jìn)步,。即保存自己的核心理念,，通過(guò)不斷地刺激進(jìn)步，來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的使命追求,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司，保留核心的方法主要有三種：

*"利潤(rùn)之上的追求",，以制藥為例，藥品意在治病救人,，而不在將本求利,，當(dāng)你讓人們獲益時(shí)，利潤(rùn)隨之而來(lái),。

*"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓(xùn),。嚴(yán)密契合、就是讓員工自己捍衛(wèi)自己的核心秘密,。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng)造的神話。

*"自己培養(yǎng)經(jīng)理人"循環(huán)計(jì)劃有意識(shí)的利用相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)經(jīng)理人接觸高級(jí)管理事項(xiàng)的思路!特別是在公司困難時(shí)期,，不能有救世主綜合征，異想著從外部降臨一位救世主來(lái)拯救公司,，這樣只會(huì)讓公司土崩瓦解雪上加霜,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司，刺激進(jìn)步有三種：

*膽大包天的目標(biāo),。

*擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。

*永不滿足的心態(tài),。

人會(huì)去世,，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí),，市場(chǎng)會(huì)變化,，新的技術(shù)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn),，管理時(shí)尚來(lái)又去,，偉大的公司核心理念作為公司指導(dǎo)方針創(chuàng)新靈感來(lái)源經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事，列出目標(biāo),，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng)造未來(lái)需要的東西,。不要等到外部世界要求我們變化,，才啟動(dòng)變革,，要學(xué)會(huì)自我革新,。

要經(jīng)常問(wèn)我們明天怎樣做得比今天更好?公司現(xiàn)在有什么弱點(diǎn)?有什么優(yōu)勢(shì)?認(rèn)清形勢(shì)，找出如何應(yīng)對(duì)措施,，不要等問(wèn)題出現(xiàn)在去處理。卓越的企業(yè)都是在問(wèn)題出現(xiàn)前就有了答案,。

面對(duì)未來(lái)我們要持之以恒、堅(jiān)持不懈地保持一種激情狀態(tài),、做出承諾,，不斷去付出自己的所有努力,，信任自己內(nèi)部核心理念及自己的團(tuán)隊(duì),，學(xué)會(huì)欣賞自己及他人,、用一種負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)待一切、以著共贏的思維,，感召所有符合公司核心理念價(jià)值觀的人，不斷創(chuàng)造可能性,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇七

17年就買了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，但一直很懶,，沒(méi)有看過(guò),。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來(lái)看,，看的過(guò)程中也很懶,，用了兩個(gè)月才看完,。不過(guò),，還是不少收獲,。

這本書的核心意思是,，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念,，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制,。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義,，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。

書中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分,。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則,，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則,。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到,，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命,，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步,。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報(bào)時(shí)”）,。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù),，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司,。

此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn),。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制,，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗,，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后,，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇八

這本書我前后看了很長(zhǎng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書,，有深度、有廣度,，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái),，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型,，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō),，確實(shí)受益匪淺。

這本書分析了全球18家卓越不凡,，長(zhǎng)盛不衰的公司,，由小到大,，由弱變強(qiáng)的過(guò)程,，他們有共性也有各自的特色,。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì),。：

第一，書中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理,，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛和幫助別人,，箱默克公司決定開發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核,，他們做這種事,，沒(méi)有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度,，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石,，現(xiàn)在成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了,，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣,，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二,，書中有段比喻較形象，貼切,。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員,，顧客就是觀眾，值班就是在表演,，經(jīng)理就是導(dǎo)演,，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意,，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否,，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán),。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外,，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色,，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到,，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài),，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖,。尊重每位員工的人格，為他們的工作,、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神,。

第三，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人,、產(chǎn)品、利潤(rùn)三者的關(guān)系,，我覺得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理,，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才,，培養(yǎng)人才，抓好思想,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》,，未見高深精妙的理論框架,，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,，印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述,，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司",，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人,，而是畢其心血于制度建設(shè),、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中,。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫·拉森說(shuō)："成長(zhǎng)是賭徒的游戲"。審視書中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史,，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn),、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義,，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得,。問(wèn)題在于,，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì),，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理,。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力,，千秋成敗在于理,。認(rèn)識(shí)規(guī)律,，建立規(guī)則，道理雖淺,，至關(guān)重要。

"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀,，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉,，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證,。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范,，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策,，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工,，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理,；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人",，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì),，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū),，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,。有形、具體,、特定、實(shí)在,，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘,，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序,，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值,，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省,，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門,，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作,。作為員工，忠于職守,、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題,，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失,。

組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的,，這種環(huán)境下,，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度,。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差,，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大,；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你,，因此我就投其所好，做你想要的東西,，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導(dǎo)"，如此等等,。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘,，卻鮮能共苦,，執(zhí)行也就成了看人,、看事說(shuō)話,。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司",，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力,、責(zé)任,、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的,，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工,、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽聽真實(shí)的想法,。從計(jì)劃到業(yè)績(jī),，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn),，才能這真正做到"基業(yè)長(zhǎng)青",。

以上就是我對(duì)這本書的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì)有更深的感悟,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇九

對(duì)于歷史的分析,，作者希望搜集到的東西不僅對(duì)大公司有價(jià)值，對(duì)中小型公司也同樣有用,。創(chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚的公司的人,，通常是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司擁有超越利潤(rùn)的無(wú)上追求,。說(shuō)到核心政策,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該稱之為核心價(jià)值觀,，這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的命根子。作者特別指出,，沒(méi)有真理一般的標(biāo)準(zhǔn)答案，不同的高瞻遠(yuǎn)矚公司往往擁有不同的并且通常是多項(xiàng)的核心價(jià)值觀和生存目的,，比如默克制藥做的是“保存和改善生命的事業(yè)”，沃爾瑪視顧客如上帝,，索尼和波音則要做領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的先驅(qū)。如果非要說(shuō)出一項(xiàng)它們的共同點(diǎn),，那就是核心價(jià)值的真實(shí)性,。空喊口號(hào)誰(shuí)都會(huì),，只有說(shuō)得出做得到，并且還能百年如一日地持之以恒,，那才是追求。現(xiàn)在很多公司都熱衷于談?wù)撟约旱纳鐣?huì)責(zé)任感,，而最終都草草了事,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到像默克和強(qiáng)生這樣把社會(huì)責(zé)任感作為首要準(zhǔn)則刻入企業(yè)基因的境界,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司勇于擁抱變化,。在讀這本書的過(guò)程中,，我的腦海里不斷出現(xiàn)阿里巴巴這個(gè)公司,。因?yàn)樗闹T多特質(zhì)跟書中解讀的多家高瞻遠(yuǎn)矚公司都有著極為驚人的契合,。例如阿里要做102年,、跨越三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，阿里的使命是為中小企業(yè)而生,，阿里奉行客戶第一,、員工第二、股東第三,，阿里擁有業(yè)界最偏執(zhí)、最洗腦的企業(yè)文化,，當(dāng)然阿里還有稱為"六脈神劍"的核心價(jià)值觀，其中最著名的一條便是擁抱變化,。要做成延續(xù)百年的基業(yè)，核心根基不可動(dòng),，業(yè)務(wù)卻不可不變，不變必會(huì)陣亡,。關(guān)于這點(diǎn),，作者發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)出人意料的現(xiàn)實(shí)：一是高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)始人往往不是人們慣性思維中所認(rèn)為的那樣，一開始就把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃得井井有條,，相反，他們往往都沒(méi)想好該做什么產(chǎn)品才能讓公司順利地活下來(lái),?；萜兆铋_始有兩個(gè)不知道要做什么的人創(chuàng)辦,，干過(guò)保齡球指示器,、減肥器等失敗的產(chǎn)品,，后來(lái)因獲得戰(zhàn)時(shí)國(guó)防合同才有起色,。而德州儀器相反，起源于極為成功的產(chǎn)品,，但卻固步自封，逐漸衰落,。18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司中也只有三家公司在開始時(shí)較為順利,。二是對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司在歷史上的屢次轉(zhuǎn)折騰飛起到?jīng)Q定性作用的產(chǎn)品，往往都來(lái)自無(wú)意中的靈感或發(fā)現(xiàn),。強(qiáng)生的嬰兒爽身粉和邦迪都是因?yàn)椤耙馔猓贿_(dá)爾文進(jìn)化論：變異就是偶然的基因突變,，一個(gè)物種獲得“好機(jī)會(huì)”，使一部分成員很能適應(yīng)環(huán)境的要求,，在環(huán)境變化時(shí),，最適合環(huán)境的基因變化通常會(huì)被“選擇”，然后被選中的變化,，在基因庫(kù)里會(huì)有更大的代表性，這個(gè)物種就會(huì)朝著那個(gè)方向進(jìn)化,。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)比較徹底地對(duì)員工灌輸核心理念，創(chuàng)造出及其強(qiáng)的文化,。作者提到,，高瞻遠(yuǎn)矚公司的工作氛圍如教派一樣極端，只適合極度符合并認(rèn)可其核心理念的人,，換句話說(shuō)，你在里面呆著要么很舒適,，要么很難受，沒(méi)有第三種狀態(tài),。每個(gè)人有每個(gè)人的活法,，不是所有人都能在高瞻遠(yuǎn)矚的公司里舒適地工作，公司最需要的還是最適合的人,。如果不愿意熱忱地接納惠普風(fēng)范，就根本不適合待在惠普公司里,；如果不能真心相信沃爾瑪對(duì)顧客的狂熱奉獻(xiàn)，那就不適合沃爾瑪,；如果不能寶潔化，那就不屬于寶潔,；如果不想加入狂熱追求品質(zhì)的隊(duì)伍，肯定不會(huì)變成真正的摩托羅拉人,。

核心理念=核心價(jià)值+目的,，而核心價(jià)值=組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條；目的=組織在賺錢之外存在的根本原因,。核心理念——追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力：1.提供一貫和穩(wěn)定性——促成持續(xù)不斷的變化(新方向,、新方法等)2.在地下打好相當(dāng)穩(wěn)固的基樁——鞭策持久不停的運(yùn)動(dòng)(追求目標(biāo),、改善,、夢(mèng)想等新的形態(tài))3.限制公司可能的行動(dòng)和方向(限于符合公司理念的內(nèi)容)——擴(kuò)增公司可能方式的數(shù)目和類別4.具有明確的內(nèi)容(這是我們的核心理念，任何進(jìn)步都好)——可以不需具體內(nèi)容(只要符合我們的理念,，就不會(huì)背離)5.設(shè)計(jì)一種核心理念，本質(zhì)上是一種保守行——表明追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力,，可帶來(lái)重大,、激烈和革命性的變化。

核心理念提供一貫的基礎(chǔ),，而追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念。有意圖是好事,，但是把意圖轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制,，才能分出高下,。組織是齒輪，企業(yè)文化則是潤(rùn)滑油,，組織在潤(rùn)滑油的協(xié)助下順暢穩(wěn)健的發(fā)揮作用。

《基業(yè)長(zhǎng)青》成書于1994年,，到后來(lái)書中提到的公司狀況又如何呢,，是否高瞻遠(yuǎn)矚公司表現(xiàn)都比對(duì)照公司好呢,？好像也并不是,。從1991到2007年，優(yōu)秀公司戰(zhàn)勝標(biāo)普500的比例低于50%,，而對(duì)照公司大約有65%的比例戰(zhàn)勝了市場(chǎng),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十

《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書,，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的,、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略,、研發(fā)、產(chǎn)品,、市場(chǎng)、營(yíng)銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論,，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對(duì)公司永葆卓越的根源見解獨(dú)到,、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢,、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司,，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”,。

整部書圍繞打破“12個(gè)迷思”展開，即：

迷思1,、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;。

迷思2,、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;。

迷思3,、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的;。

迷思4,、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;,。

迷思5、唯一不變的是變動(dòng);,。

迷思6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;,。

迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);,。

迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明,、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;。

迷思9,、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革;。

迷思10,、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。

迷思11,、魚與熊掌不能兼得;。

迷思12,、公司高瞻遠(yuǎn)矚,，主要依靠“愿景宣言”,。

破除上述12個(gè)迷思,，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果,，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。

就象龜兔賽跑寓言一樣,，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽,。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度,，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖,，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人,。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久,、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”,。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人,，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織,，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘,，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī),，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng),，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì),，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想,，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富,，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì),，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累,，堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述,，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,。

潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因,。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō),，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念,，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的,。“追求最大利潤(rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo),，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一,，而且不見得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下,，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào),。或者說(shuō),，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛,、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切,，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。這也恰恰證明了,，一個(gè)偉大的、長(zhǎng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn)。

書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān),。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要,?！币簿褪钦f(shuō),，重要的不在于公司理念的內(nèi)容,，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么?”,，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念,，很少改變。這提示我們,，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念,，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”,，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下,，“入腦入心入行”，真正指引和激勵(lì)公司的人!

關(guān)于公司的核心理念,，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外,，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃,，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”,，極為明確的自我認(rèn)知,、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念,、灌輸信仰、嚴(yán)密契合,、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升,，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念,，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人,。

一般來(lái)說(shuō)，變革與穩(wěn)定,、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存,。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境,，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端,。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合,，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面,，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制,，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”,，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo),，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃,，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越,。

而在另一方面,，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義,，或者確切地說(shuō),，是靠運(yùn)氣。這聽來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”,，大講各種“策略”、“謀劃”之際,。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo),，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試,、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始,，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們,，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng),，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試,、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求,，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制,，“增生、變化,，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”,，保留有用的，拋棄無(wú)用的,。

一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”?！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”,，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣,，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu),，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求,。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo),。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果,。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn),，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”,，告別自滿、懶惰,、遲緩,、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念,，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗,，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(zhǎng)久之功!

這不是終點(diǎn),，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn),，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十一

感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書,！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢,？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。

通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出,，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素,。

一：遠(yuǎn)見，高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念,，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),，正如作者所說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹,，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō),，他們是了不起的資本主義賭徒。

一個(gè)有前景的公司,，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光,，了解市場(chǎng),，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光,，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做,。

最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。

而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

二：創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青,，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅,，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹,、天蟹、天秤,、天琴,、天鶴、天麒,、天麟、天驕,、天瑞，再到今天的家悅,，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁,，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺,，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場(chǎng)站有額,，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例,。

再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新,，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力,，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司,，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè),，由此可見創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。

三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的,，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力,，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力,。

這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。

四：人才濟(jì)濟(jì),。能夠吸納優(yōu)秀的人才,，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>

人力資源是最重要的資源,，我們可以看到,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開的'是人力資源,！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。

而作為我們，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作,，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色,。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞,。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往,，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章,，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十二

利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo),、教派般的文化,、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn),。一個(gè)年青的企業(yè),，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力,，但他所需要的不僅僅是這些,。要永保“青春”,，必須要明白核心,，弄清理念，先選擇角度,，再選擇力度,。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念,，每天重復(fù)著同一件事,，那不是奮斗而是蹉跎。

我只是公司一名普通的員工,，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念,，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì),。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破,，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率,，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度,，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者,。隨著第三代手機(jī),，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山,。

有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥,，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾,，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中,，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”,，造鐘的人會(huì)抓住靈感,，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。

“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”,，這是我們的抉擇,，也是社會(huì)抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇,，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,，才能夠進(jìn)步,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念,，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們,，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十三

這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)，如果是符合的,，走起來(lái)要順利快點(diǎn),，如果不符合當(dāng)今趨勢(shì),，就得改革,，但是目標(biāo)不能變動(dòng)。

這個(gè)企業(yè)的架構(gòu),，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì),、人員，這些人員有不同等的年齡,，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo),，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開心快樂(lè)的工作,，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會(huì)更一致,，全力以赴，往10年的目標(biāo)去努力,，就在各個(gè)部門加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成,。

公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變,，要知道，哪些核心不能變,，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。

許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界,，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機(jī)而變,，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景,、使命、價(jià)值觀,。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo),。

一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)狀況,。沒(méi)有全世界通用的方法，要用上積累的知識(shí)和觀念,，加上能力、團(tuán)隊(duì),、月績(jī)，就是一套公司通用的系統(tǒng),。

作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要,。對(duì)于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣,、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好,！

這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì)的大門，父母第一時(shí)間告訴我,，不能進(jìn)工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作,，給點(diǎn)師傅錢。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前,，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報(bào)和支持家人,。

對(duì)自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結(jié)婚,，自己的目標(biāo)達(dá)到。在20xx年9月26號(hào)開始定目標(biāo),，在20xx年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。

《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書,，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo),、定向和經(jīng)歷相像,，又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號(hào),。

我的紫園健康系統(tǒng)：

1,、從人的心靈健康系統(tǒng)；

2,、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；

3,、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格,；

4,、讓身邊更多的人健康和快樂(lè),；

5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖,；

6,、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實(shí)自然,、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十四

《基業(yè)長(zhǎng)青》表面上看是一本企業(yè)“成功學(xué)”,。其實(shí)，對(duì)所謂的“成功學(xué)”,，我是非常排斥的。所以,，盡管多年前就知道這本書，也聽過(guò)不少知名企業(yè)家和讀書人提過(guò),，但卻一直沒(méi)有去拿起它。趁這次“讀書月”活動(dòng),，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結(jié)果收獲超出意料,。甚至說(shuō)，我被這本“成功學(xué)”洗腦了,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著,，出版時(shí)間有點(diǎn)早,，于1994年,。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷書,，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文,。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng),。其實(shí),，這本書就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目,。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年,，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜,、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”,，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象,。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司?”,，從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo),。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖,，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光,，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu),。其實(shí)想想，的確如此,。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此,。因此,，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上,，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè),，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力,，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青,。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè),，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺(tái)”,，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下,，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo),、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分,，邏輯自洽，讓我不得不信服,，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí),。該書提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年,。可是,，近年來(lái),，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略,。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng),，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可,。“賦能”就是打造平臺(tái)型組織,，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”,。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此,，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺(tái)化”思想更受青睞,如蘋果公司的appshore,、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)aws、阿里巴巴的淘寶天貓,、滴滴出行,、p2p模式,、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化,?！捌脚_(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí),，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶,、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此,，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái),，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制,。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想,。

閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā),，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴,，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一,，作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》,，延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀,。

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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十五

20xx年就買了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書,，但一直很懶,。沒(méi)有看過(guò),。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來(lái)看,，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完,。不過(guò)，還是不少收獲。

這本書的核心意思是,，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念,、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制,。

核心理念不能被創(chuàng)造或定義,，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn),。

書中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則,，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星,，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變,，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步,。

優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品,。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù),，才能一代又一代的將核心理念傳承下去,，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。

此外,，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心,、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落,，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后,，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展,，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng),。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十六

《》這本書是美國(guó)詹姆斯·c·柯林斯寫的，他的另一本書《從卓越到優(yōu)秀》,，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個(gè)企業(yè)想要做到恒久發(fā)展,，除了本身的基礎(chǔ)底蘊(yùn)以外，創(chuàng)新也是必不可少的秘訣,，真正讀完這本書之后，里面的每一個(gè)道理也會(huì)被讀者所明白,。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中，有三個(gè)章節(jié)是我印象深刻,，分別是第二章，第三章和第六章,。第二章叫做“造鐘，不是報(bào)時(shí)”,，這個(gè)題目挺吸引我的,，作者講的是一個(gè)公司中，有著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖者致力于帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的組織特質(zhì),。也許這樣說(shuō)起來(lái)比較繞口難懂,，但是當(dāng)讀了這個(gè)章節(jié)的內(nèi)容后，我覺得這才是正確的,。很多領(lǐng)袖者，或許能夠領(lǐng)導(dǎo)公司將產(chǎn)品打入市場(chǎng),，取得成功，抓住機(jī)遇,，但是這樣只能被定義為“報(bào)時(shí)”，而具有構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì)的領(lǐng)袖者,，才能算是造鐘的人，能夠帶領(lǐng)組織恒久發(fā)展,。第三章中，看得我有一些熱血,，一個(gè)奮勇前進(jìn)，并且激勵(lì)員工超越當(dāng)下成就,，不停向前的公司，無(wú)疑是堅(jiān)固不易被打敗和超越的,，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進(jìn)步,，才能變得更好。我不由得想起一句話“優(yōu)秀的人不可怕,，可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力,。”其實(shí)這兩者之間所要表達(dá)的意思大致一樣的,。在第六章中，主要講的就是企業(yè)文化的重要性,，在上學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《企業(yè)文化》之后,，我能夠更深的體會(huì)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō),，好的企業(yè)文化至關(guān)重要,。就如華為公司的“狼”文化來(lái)講,，象征著勇敢，團(tuán)結(jié),，創(chuàng)新和敏銳，這樣的文化無(wú)形中激勵(lì)著員工,，促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。

在讀完這本書后,，我覺得基業(yè)長(zhǎng)青四個(gè)字代表的不僅僅是符號(hào)，而是包含了很多成長(zhǎng)的要素的秘籍,，不管是企業(yè)也好，我們的學(xué)校也好,，這都不是容易的事，而我們個(gè)人而言,，也能從中學(xué)到很多的道理，我們的人生也應(yīng)該是勇往直前,，不能停止追求的腳步,，邁向更高更遠(yuǎn)的地方,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十七

從《》書名上理解，以為是一本很深?yuàn)W的管理類書籍,，但讀完第一章，看的欣喜若狂,，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報(bào)時(shí)做形象比喻,，劃分能否造就一個(gè)偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別,，是樹立價(jià)值觀理念更重要,，還是追求做事的方法，也是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的源動(dòng)力,。作者認(rèn)為，在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí),，最重要的不是采取行動(dòng),，而恰恰是改變觀念,，樹立核心理念,，和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力,，進(jìn)一步落實(shí)到保持核心和刺激進(jìn)步來(lái)創(chuàng)造機(jī)制，這是造鐘的根本要義,，也是構(gòu)建和管理一個(gè)組織的內(nèi)涵。

要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)偉大的企業(yè),，利潤(rùn)是生存的必要條件，是達(dá)成更重要目的的手段,，不能把追求利潤(rùn)視為目的，利潤(rùn)好比人體需要的氧氣,、食物、水和血液一樣,，這些東西不是生命的目的，但沒(méi)有它們,，就沒(méi)有生命；摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出,，把利潤(rùn)看作追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo),，兼具理想主義和務(wù)實(shí)主義，兼容并蓄,，和諧共生。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十八

《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書,，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)六年而出品的書籍,，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,，通過(guò)系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司,，來(lái)驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此,，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：

1,、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；

2,、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；

3,、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的；

4,、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；

5,、唯一不變的是變動(dòng)；

6,、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎,；

7,、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn),；

8,、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明,、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃,；

9,、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革；

10,、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；

11、魚與熊掌不能兼得,；

12、公司高瞻遠(yuǎn)矚,，主要依靠“愿景宣言”,。

想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一,，而不見得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引,，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢的使命感,。核心價(jià)值觀是一家公司,、一個(gè)組織長(zhǎng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤(rùn)之外存在的根本原因,，它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中,，他們把利潤(rùn)理解為在具有核心理念時(shí),，從事事業(yè)而得到的自然回報(bào),。

保存核心,，刺激進(jìn)步。

這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ),。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀,。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么,？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么,？”根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì)變,，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)的維持核心理念，很少改變,。

膽大包天的目標(biāo),。

高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”,。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo),，激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo),，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī),，為今天去往世界各地提供了便利；因?yàn)橛辛四懘蟀?，人們開始制造火箭，飛向太空,，尋索太空的奧秘?？煽闯瞿懘蟀斓哪繕?biāo)對(duì)于公司的重要性,。

教派般的文化,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣,。如果把公司比喻為教派，那么,，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持,。

擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。

只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn),、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說(shuō)得正確一點(diǎn),，是靠機(jī)遇,?！拔覀兌喾絿L試，保留可行項(xiàng)目”,。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化,、突變，但核心理念不會(huì)改變,。

自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。

高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司（6倍）,。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法,，若從外部招聘，則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差,，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

永遠(yuǎn)不夠好,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo),。從來(lái)不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀,，這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái)。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

起點(diǎn)的終點(diǎn),。

高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情,。它們采用“兼容并蓄的融合法”,，以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。

構(gòu)建愿景,。

高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位,，并不是主要依靠愿景宣言,。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過(guò)程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步,，但只是一千步驟里的一步而已。

在這本書中,，講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念,，造鐘,、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步,、協(xié)調(diào)一致。在未來(lái),，這同樣也是重要的觀念。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里，會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的,，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看,，不要整天鉆在錢眼里出不來(lái),，那樣你是賺不到大錢的。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十九

我猜想閆華英會(huì)員在閱讀本書的時(shí)候一定時(shí)不時(shí)地停下來(lái)考慮自己企業(yè)的情況因?yàn)樽x后感中提到的"部門負(fù)責(zé)制""新產(chǎn)品項(xiàng)目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實(shí)施的管理方法與作者提出的'刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的觀點(diǎn)不謀而合,。

但是閆華英會(huì)員的讀后感沒(méi)有能回答我的疑問(wèn)。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀點(diǎn)在中國(guó)是否適用在閆華英會(huì)員的企業(yè)是否適用我們?nèi)绾螕P(yáng)棄地運(yùn)用這些觀點(diǎn)為閆華英會(huì)員的企業(yè)服務(wù)如果作者能就此提出自己新穎的觀點(diǎn)這篇讀后感可能就更有價(jià)值了,。

我們要向權(quán)威學(xué)習(xí)也要敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。

評(píng)閱人:黃河,。

我是以一種想要找到武功秘笈的想法來(lái)讀這本書的感受良多對(duì)公司的過(guò)去和未來(lái)我感覺從沒(méi)如此清晰書中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信覺得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖,。同時(shí)我覺得這本書帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過(guò)時(shí)的秘方而是一個(gè)更長(zhǎng)久更重要更真實(shí)的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青,。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3m公司的那個(gè)生生不息,。不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡"大公司內(nèi)有小公司"借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3m公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚,。我覺得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書中的有效見解從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二十

面對(duì)不斷變化的世界,，首先要問(wèn)的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”，而是“我們自身代表的是什么,，我們?yōu)槭裁瓷?”

把經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略與其核心價(jià)值觀和核心使命分開。

組成核心理念的兩個(gè)部分……核心價(jià)值觀和目標(biāo)(使命),。

利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤(rùn)不是目的,，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物,、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的,。但是,，沒(méi)有它們,，就沒(méi)有生命,。

一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在,，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情……對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！覀兇嬖诘恼嬲颍俏覀円峁┮恍┆?dú)一無(wú)二的東西,。

人生所能提供的最大樂(lè)趣，是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來(lái)的滿足,。

實(shí)事求是的告訴客戶真相。第一是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確的事情,，第二是因?yàn)樗麄冊(cè)缤矶紩?huì)發(fā)現(xiàn)真相,。

摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì);以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn),，并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)，以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo),。

努力工作,，但是要有樂(lè)趣，做事和完成任務(wù)是樂(lè)事,，個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài),。

理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要,。

關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念,，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。

核心理念：

利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特),。

以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特),。

我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二,、整個(gè)社會(huì)第三,、股東第四(強(qiáng)生),。

人員第一，善待他們,，寄予高度期望，其余一切會(huì)隨之而來(lái)(馬里奧特),。

努力工作，但保持工作樂(lè)趣(馬里奧特),。

不斷自我提高(馬里奧特)。

在公司的所有層面追求完美(默克),。

公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù),，光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola),。

不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。

發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola),。

不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意,、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。

以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工,，視之為個(gè)體(motorola)。

在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí),、正直、合乎倫理(motorola),。

領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)程，任何位置都是暫時(shí)的,。

核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二十一

《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯,。本書來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素,，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo),。

本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚,，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考,，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在,，上面提供很多可以借鑒的方法論,，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司,、選擇研究對(duì)象的方法,、多角度的研究思維等,。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu),，非常有可操作性,。

造鐘,，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久,、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu),，即好的組織管理制度，活的機(jī)制,。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求,。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來(lái),，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣,、食物,、水和血液一樣，沒(méi)有他們,，就沒(méi)有生命,，但這些東西不是生命的目的,，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰,。保存核心，刺激進(jìn)步,。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念,，如果只是無(wú)所事事,，或是拒絕改變,，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司,，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值,。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存,，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化,。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo),，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo),。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射,、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西,，能夠激發(fā)所有人的力量,。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化,，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化,，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念,。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。

擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明,，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人,。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例,，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性,，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性,。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石,，郁亮都很相似,，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型,。永遠(yuǎn)不夠好,。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善,。他們先為長(zhǎng)期努力,，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn),。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上,。構(gòu)建愿景。最持久,、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步,，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

總之,，一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值,，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則,。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新,，才能長(zhǎng)盛不衰,。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身,，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要,。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍,，同推薦。

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二十二

《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍,，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果,，書中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素,，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力,，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo),。

本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚,，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考,，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在,，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司,、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等,。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性,。

造鐘，不是報(bào)時(shí),。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司,，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu),，即好的組織管理制度，活的機(jī)制,。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無(wú)為或倒閉,。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢,，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣,、食物,、水和血液一樣,，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命,，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求,，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心,，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴,、最有意義的核心理念,，如果只是無(wú)所事事,，或是拒絕改變,，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途,，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣,，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助,、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo),。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念,、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦,，是有形而高度集中的東西,，能夠激發(fā)所有人的力量,。教派般的文化,。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化,，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化,。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂,。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念,。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司,。

擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種,，書中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰,。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共17的歷史,，只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性,，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性,。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石,，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型,。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo),，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前,，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力,，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn),。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn),，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上,。構(gòu)建愿景,。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念,，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西,。