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基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記800字 基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記1000字篇一

一是；需要始終堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)理念,，就是建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司。在任何歷史時(shí)期包括現(xiàn)今,，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個(gè)比個(gè)人生命更偉大,，更持久的組織。在通過(guò)書(shū)中反復(fù)詳細(xì)介紹的案例,，讓人們了解到這些世界級(jí)公司的創(chuàng)業(yè)之路,，有的內(nèi)挖潛力、超越利潤(rùn)的追求,；有的保持核心、刺激進(jìn)步,；,，等等在創(chuàng)新上尋找開(kāi)拓，讓我在閱讀中對(duì)福田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，產(chǎn)生了堅(jiān)定的信心和心動(dòng)的啟示,。

二是； 有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，面臨的最大問(wèn)題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則,。如果管理者能夠回歸到基本的原則,，不會(huì)時(shí)不時(shí)移情于另一個(gè)短暫誘人而又包裝精美的.管理時(shí)尚，那么他們對(duì)組織做出的貢獻(xiàn)將會(huì)更大,。

三是,；對(duì)于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)中的觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí),，引入可以提高效率的變革?，F(xiàn)今不斷變革的時(shí)代，我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)的發(fā)展時(shí),，一定會(huì)受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響,。書(shū)中建議企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題是“我們自身代表什么,？我們?yōu)槭裁创嬖冢俊?，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的,，而除此之外的任何問(wèn)題都可隨機(jī)而變。

四是,；從本書(shū)中有寫(xiě)的經(jīng)營(yíng)事例,，歷時(shí)這么多年，值得思考和警示,。本書(shū)中介紹的世界級(jí)公司,，如abb、奔馳,、西門(mén)子,、殼牌、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端,，而諾基亞,、愛(ài)立信等已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念,，卻值得大家共同分析和綜合思考,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記800字 基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記1000字篇二

☉ 我們問(wèn)道，如果一位顧客拿著顯然穿過(guò)的衣服來(lái)退貨,，諾世全的店員當(dāng)會(huì)怎么處理,，他回答說(shuō)： 我不知道，這是真話,。但是,，我有高度的信心，知道事情會(huì)以顧客覺(jué)得受到禮遇和良好服務(wù)的方式處理,。衣服是否收回要看特定的狀況而定,。我們希望給每一個(gè)店員充分的自由，自己考慮該怎么做,。我們把員工當(dāng)成銷售專家,。他們不需要規(guī)定，他們需要基本的指導(dǎo)方針,，而不是規(guī)定,。在諾世全，只要你遵守我們的基本價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn),，為了把工作做好,，你可以做你要做的任何事情。

評(píng)論：海底撈的服務(wù)員被充分授權(quán)的事情，滴滴公司的客服優(yōu)惠券都得經(jīng)過(guò)上級(jí)層層批準(zhǔn)的案例,，充分說(shuō)明了兩種管理哲學(xué)帶來(lái)的不同后果,，前者讓海底撈成為服務(wù)界的精神圖騰，后者讓滴滴公司為千夫所指,。

☉ 小約翰遜知道公司必須接受失敗的實(shí)驗(yàn),，作為進(jìn)化式進(jìn)步的一部分。他常常重復(fù)一句話：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品,?！?/p>

評(píng)論：我們不畏懼失敗，我們畏懼畏懼本身,。

☉ “如果你在眾人四周筑起圍籬,，你得到的是綿羊。給大家所需要的空間,?！?/p>

☉ 科學(xué)家說(shuō)：我們雖然提出了研發(fā)全新產(chǎn)品的構(gòu)想，可是幾乎所有的努力……都用在……制造更好的砂輪上……你想做什么都可以,，只要你做的是圓的,、上面有個(gè)洞的東西就行。

評(píng)論：也是《基業(yè)長(zhǎng)青》里面令人捧腹的案例,，相當(dāng)經(jīng)典,。這就是3m為什么是3m，而諾頓只能是諾頓的根本原因,。

☉ 小馬利奧特在回顧成功的根本因素時(shí)說(shuō)道：紀(jì)律是世界上最重要的事情,。沒(méi)有紀(jì)律，就沒(méi)有品格,，沒(méi)有品格，就沒(méi)有進(jìn)步……逆境給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，而且我們通常會(huì)得到追求的東西,。

☉ 20世紀(jì)50年代默克采取了一種策略：在產(chǎn)品成為低利潤(rùn)率的普通商品后，故意讓出市場(chǎng)占有率,，借以迫使自己創(chuàng)新發(fā)明,，獲得增長(zhǎng)和繁榮。

評(píng)論：和“鰱魚(yú)效應(yīng)”有異曲同工之妙,，然而真正的問(wèn)題在于,，有幾個(gè)人能做到斷臂求生、刮骨療傷這樣大智慧,、大魄力和大決心的事情,？幾乎沒(méi)有！

☉ 如果你真的傾聽(tīng)顧客的心聲——他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿意—他們會(huì)讓你知道你做錯(cuò)了什么，這樣就會(huì)強(qiáng)迫你做得更好,。志得意滿是最讓我困擾的事情,。我認(rèn)為我們?cè)诜?wù)和一切事情上得到了太多的贊美，于是我們就開(kāi)始相信這些話,，然后就認(rèn)為自己比顧客行,，然后就停滯不前。

☉ 我們?cè)诒菊吕锛扔泻孟?，也有壞消息,。好消息是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵因素之一，是靠固有的努力工作,、力求精進(jìn),、為未來(lái)繼續(xù)努力奮斗。讀后感這些都是直截了當(dāng)?shù)氖虑?，每一個(gè)經(jīng)理都很容易理解,。壞消息是想要?jiǎng)?chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無(wú)休止地努力工作,、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來(lái)努力奮斗,，這里沒(méi)有捷徑、沒(méi)有魔法,、沒(méi)有旁門(mén),。

☉ 休利特把惠普的指導(dǎo)原則簡(jiǎn)化為他所說(shuō)的“四個(gè)必須”：公司必須獲得盈利性增長(zhǎng)；必須通過(guò)技術(shù)貢獻(xiàn)獲利,；必須承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值,，容許他們分享公司的成就；公司必須作為對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)的公民從事經(jīng)營(yíng),。

☉ 這四個(gè)觀念是： 一,、做造鐘師，也就是做建筑師,，不要做報(bào)時(shí)人,。 二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法,。 三,、保存核心，刺激進(jìn)步,。 四,、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

評(píng)論：《基業(yè)長(zhǎng)青》全書(shū)三百多頁(yè),，大概有三百頁(yè)是在舉例說(shuō)明這四個(gè)問(wèn)題,。

☉ 都知道“你是誰(shuí)”遠(yuǎn)比知道“你要去何方”重要，因?yàn)槿ハ蚝畏奖囟〞?huì)順時(shí)而變。領(lǐng)袖會(huì)去世,，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí),，市場(chǎng)會(huì)變化，新的技術(shù)會(huì)出現(xiàn),，管理時(shí)尚來(lái)了又去,，但一個(gè)偉大公司的核心理念作為公司指導(dǎo)方針和創(chuàng)新靈感的來(lái)源卻經(jīng)久不衰。在公司成長(zhǎng),，分散經(jīng)營(yíng),，多元化投資，全球擴(kuò)張,，以及內(nèi)部多樣化的過(guò)程中核心理念都起到了一種高度聚合的作用,。

☉ 是什么深層次的使命感激發(fā)你為這家公司的成就繼續(xù)貢獻(xiàn)你寶貴的創(chuàng)造力。 在我們跨入21世紀(jì)之際,，公司要全力開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力和才能,。但為什么人們要有這樣高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神呢？正如彼得·德魯克指出的,，最優(yōu)秀,、最有奉獻(xiàn)精神的人最終都是自愿者，因?yàn)槭聦?shí)上他們有機(jī)會(huì)做其他事情,。

評(píng)論：積極主動(dòng)所創(chuàng)造的產(chǎn)力,，是消極被動(dòng)所創(chuàng)造產(chǎn)力的多少倍？1倍,、10倍,、還是100倍，少年,，還是圖樣圖森破了,。你所能想象得到的無(wú)數(shù)倍?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì),，就是企業(yè)必須營(yíng)造這樣的管理機(jī)制，讓每個(gè)人身處其中,，都能熱情洋溢，充滿渴望,，廢寢忘食的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，如果企業(yè)做不到這點(diǎn)，請(qǐng)記?。翰皇菃T工的問(wèn)題,，是企業(yè)本身的問(wèn)題。

☉ 這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn),，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn),。

評(píng)論：不關(guān)我事，丘吉爾說(shuō)的,。

基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記800字 基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記1000字篇三

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》,，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述,。原來(lái)，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握,。

那些百年基業(yè),、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,，不是成為報(bào)時(shí)人,，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異,，細(xì)想?yún)s在情理之中,。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家,。

強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”,。審視書(shū)中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng),，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試,、機(jī)會(huì)主義,，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得,。問(wèn)題在于,，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則,，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇,。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),，波音公司,、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),，而是組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制,。一時(shí)勝負(fù)在于力,，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律,，建立規(guī)則,，道理雖淺，至關(guān)重要,。

中國(guó)文化的要義是“中庸之道”,，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中,，就是人際關(guān)系的謀略,。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的,，這種環(huán)境下,，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少,，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多,。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度,。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你,，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理,，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大;因?yàn)槲沂窍录?jí),，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好,，做你想要的東西,，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等,。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果,，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘,，卻鮮能共苦,，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話,。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力,、責(zé)任,、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的,，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些,。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工,、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法,。從計(jì)劃到業(yè)績(jī),，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。

作為員工,，忠于職守,、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題,，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落,，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。