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競聘主任的演講稿三分鐘 競聘主任演講稿,助您競聘成功!篇一

您們好,！

今日,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會，應(yīng)聘xx部主任演講稿,。

一,、首先，向各位作自我個人工作簡介

本人現(xiàn)年**歲,，中共黨員,，**文化，**師職稱,，于**年**月參加工作,，**年至 **年在公司辦公室工作并擔(dān)任過***主任，**年**月通過競聘,，聘任為****職務(wù),。

二、應(yīng)聘***部主任的理由

今日,，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但是,，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,，我能把****部工作搞得更好。因此,，我競聘****部主任,。

三,、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的觀念,，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ),，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效,、強(qiáng)化激勵為手段,。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的.職工社會保險體糸,，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持,，演講稿大全《應(yīng)聘xx部主任演講稿》,。

(一) ,、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃,；

2,、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3,、研究勞動組織管理的新形式,；

4、健全員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二) ,、具體措施和做法：

1,、 推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念,，樹立起“不求所有,，但求所用” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，重新編制人才規(guī)劃，確定人才,、智力的需求重點(diǎn),。把引得進(jìn),、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè),，探索建立公司引進(jìn),、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為,。

2,、 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量,、結(jié)構(gòu),、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要,、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則,。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),，建立競爭型的吸引,、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才,。研究人事代理和聘用制管理模式,，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” ,。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法,，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3,、 加大人事開發(fā)力度,，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃,，建立健全員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體糸,。充分發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,，把崗位工作要求與培訓(xùn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,，變被動培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主動培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)學(xué)習(xí)” 到“我要培訓(xùn)學(xué)習(xí)”,，使公司成為全員終身培訓(xùn)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，緊缺人才抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)學(xué)習(xí)” 的原則,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。以多層次、多方面,、多形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

競聘主任的演講稿三分鐘 競聘主任演講稿,助您競聘成功!篇二

非常感謝公司給我這次參加競職演講的機(jī)會,，我競爭的崗位是綜合辦主任一職,。下面是我的基本情況以及我對綜合辦工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想,，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報,。

我叫xx，28歲,，大專學(xué)歷,，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作,，來公司7年多的時間里,，我一直負(fù)責(zé)―――的經(jīng)營管理工作。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門,，綜合辦工作的目標(biāo)是：把綜合辦工作建設(shè)成為精干,、高效、協(xié)調(diào)有序的團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,，充分發(fā)揮它的參謀,、助手作用、協(xié)調(diào)作用,、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目標(biāo),，我將對綜合辦工作做以下設(shè)想,。

1、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,、做好助手,。綜合辦要及時準(zhǔn)確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數(shù),，從而能夠及時,、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各種信息，同時也將工作中的某些問題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見,，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確,、更加合理。綜合辦負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力,，配合各科室制訂好各項(xiàng)管理制度,，處理好各科室之間的關(guān)系,，堅(jiān)持做到不推諉、不扯皮,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓進(jìn)取,，不斷取得更大的工作成績。

2,、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用,，做好對外接待工作，處理好對外各方面的關(guān)系,，為公司樹立良好的外部形象,。在來人來訪接待工作中，我認(rèn)為要做到不卑不亢,、有節(jié)有禮,，但是在牽扯到公司利益的時候要做到據(jù)理力爭，確保公司的利益不受侵害,。在處理對外各方面關(guān)系的時候,，能單獨(dú)處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,，自己處理不了的事情要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，爭取盡早處理。

3,、做好文秘檔案,、合同管理工作，對于文件要按正確的處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn),，檔案要按照管理要求,，及時、準(zhǔn)確歸檔,。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項(xiàng),。公司每年要收到大量的來文、來函,，這就要求綜合辦要做到對來文,、來函依據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來文,、來函中所要辦理的各項(xiàng)工作,，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時,、準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),。

對公司的檔案管理要依據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理，要及時歸檔，防止資料遺失,，任何部門借用資料必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),。

4、正確傳達(dá)集團(tuán)總部對安全工作的要求,、指示,，并及時地認(rèn)真落實(shí),積極的配合了集團(tuán)總部進(jìn)行安全檢查，且做好隱患整改工作,，并及時上報隱患整改結(jié)果,。把隱患、整改情況,，系統(tǒng)地納入到微機(jī)管理中,，我認(rèn)為這樣便于我們監(jiān)督整改并及時了解情況，更迅速的處理情況,，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料,。

5、做好各種辦公用品,、辦公用具的購買和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作,。做好登記并統(tǒng)計(jì)好辦公用品的消耗，嚴(yán)格控制辦公用品的支出,，降低辦公費(fèi)用的開支,。

6、認(rèn)真做好印鑒的使用工作,，印章要專人負(fù)責(zé),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章,，做到印章的使用有制度,，有登記，確保在印章方面不出問題,。

7,、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時登陸公司郵箱及辦公平臺,，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時錄入有關(guān)的信息,，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏,。

8、做好內(nèi)部會議的籌備工作并做好會議記錄,。會議結(jié)束后對會議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作,。

以上是我對綜合辦工作的一些淺顯認(rèn)識，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正,。如果這次競爭成功,，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo),、評委的信任和期望,。如果不成功，我也不氣餒,，以后無論在任何崗位,，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量,。

謝謝大家 !

競聘主任的演講稿三分鐘 競聘主任演講稿,助您競聘成功!篇三

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會,。

競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：

第一。有正確的人生觀,。

第二,。有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)。

第三,。有分析問題,、解決問題的技術(shù)技能。

第四,。不斷創(chuàng)新,，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。

第五,。逐步培養(yǎng)了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心,。

有信心，因此,。也有能力做好競聘崗位職責(zé),。這也是與我自己的工作歷程分不開的于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站,、調(diào)度室,、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職,。于年4月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今,。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程,，將對自己充滿著信心和勇氣,，也促使自己不斷反思、不斷完善自我今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,，敗則不餒,，永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

將在以下幾個方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：如果我這次競聘成功,。 首先,。即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作,；根據(jù)上級下達(dá)的年度發(fā),、供電計(jì)劃，組織編制電網(wǎng)季度,、月發(fā)供電計(jì)劃和運(yùn)行方式,；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和連續(xù)供電工作,；組織召開生產(chǎn)調(diào)度,、電網(wǎng)運(yùn)行事故分析會議；根據(jù)電網(wǎng)發(fā),、供電和負(fù)荷變化情況,，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調(diào)整方案,；組織遠(yuǎn)動,、通訊規(guī)劃設(shè)計(jì)和調(diào)整設(shè)備的維護(hù)維修工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)的短路電流計(jì)算和繼電保護(hù)的完整,；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù),。

其次。如設(shè)備缺陷管理制度,、繼電保護(hù)異動情況管理制度,。積極配合生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對調(diào)度、變電站的管理,。做好各種運(yùn)行方案,，配合公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調(diào)度系統(tǒng)的改造工作,，使工程順利進(jìn)行,。利用“傳、幫,、帶”方式,，加強(qiáng)對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),，努力提高調(diào)度運(yùn)行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

將在本職崗位上一如既往的努力工作,，如果我這次競聘未成功,。依然發(fā)揮自己的專長，生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量,。

謝謝您,！