報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

助理工作述職報告 助理年度崗位述職報告篇一

下午好!感謝大家今天能抽出時間參加我的述職報告,。不知不覺當中，我來到公司已經(jīng)三個月了,，只能感嘆時間如流沙,，抓得越緊跑得越快。三個月的時間其實不長,，但是對我這個初入職場的新人來說,，幾經(jīng)有幾分感受到了社會與學校的太多不同。首先感謝當初給了我這個機會,，讓我今天能有幸站在各位面前,。其次感謝各位同事對我這個新人的各種關照和對我的幫助，使我更快融入這個新的集體,。

下面先簡單介紹一下我的情況,。我叫，現(xiàn)在是在業(yè)務部工作,，將來可能要劃分到新成立的商務部,。職位是業(yè)務助理，主要的工作職責是協(xié)助業(yè)務完成銷售的各項工作及售后服務工作,，我是在xx月xx日正式入職的,，到現(xiàn)在剛好3個月啦,。

下面介紹一下我的工作職責,。以下是我總結(jié)的主要工作內(nèi)容。第一個是協(xié)助業(yè)務員跑評審單,，幫助每個訂單的執(zhí)行,，就是出貨，還要負責訂單的收款,、催款工作,。第二個是辦理返修板的入庫和出庫，貼標簽啊,，分加工廠這些的,，還有是借出去的東西要向客戶要回來。第三個是每天銷售和借用產(chǎn)品,、應收賬款和已收賬款的登記,，每個周、每個月做銷售報表的匯總給財務,。第四個是保管好各種單據(jù),，以備每項數(shù)據(jù)有單可尋。第五是聯(lián)系公司的各個部門，為客戶解決各種問題,。有時客戶需要的一些資料需要我傳達給客戶,，或者需要我去聯(lián)系其他部門同事解決。第六是接待來訪的客戶和其他一些日常的行政事務,。第七,，就是完成上級臨時安排其他的任務，努力辦好領導交代的每一件事情,。

下面是在3個月的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點問題,。第一個，我們數(shù)據(jù)表上的產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一,，比如710的主板,，有些寫的是bvm7-710，bvm7-710-8505,，后來熟悉了之后,，原來這兩個名字相似的是同一種主板,，統(tǒng)一名稱后能使今后的數(shù)據(jù)匯總更準確,。第二是把借出去的產(chǎn)品和整機出庫專門做一個表格，方便回收和統(tǒng)計,。第三個是,，為了避免遺忘各種需要處理的事情,，每天將已做的和將要做的事全部記錄下來，已完成就在前面畫個叉,，沒做完或需要做的就打個勾,，提醒自己。第四,，是在公司內(nèi)部和客戶做聯(lián)絡時發(fā)現(xiàn)自己不懂也不會一些財務,、采購方面的知識，出項做一件事重復修改,，浪費時間的狀況,。在以后，自己會多學習一下這些方面的知識,，同時希望有專門的培訓,，這樣更直接有效。

初入職場,，我表現(xiàn)出來的問題有很多,。首先是自己本身經(jīng)驗不足，能力不夠,，造成辦事效率不高,。這一點,，我想隨著工作經(jīng)驗的積累會有所改善，同時自己也要注意從平時的細小工作中培養(yǎng)良好的工作習慣和方法,，提高工作效率,。其次，我做事還缺乏考慮的全面性,，做事不夠細致,，以后我要做到勤于思考，做到三思而后行,，要學會估計各種可能發(fā)生的情況,。第三個是對公司產(chǎn)品了解不夠，還不能向客戶比較清晰的解釋,。這方面,，自己平時要多關注公司網(wǎng)頁和廣告，更直接的是請教業(yè)務員,，因為他們是最了解的,。第四，在平時的工作中發(fā)現(xiàn)與客戶溝通方面還缺乏技巧,，比如面對比較激動的客戶不知道怎么去安撫,，面對一些口氣較強硬的客戶不知道怎么去應對。我想以后多看些對這方面有幫助的書,，平時多請教公司的同事們,，他們都是我的前輩，他們的間接經(jīng)驗能給我?guī)砗艽蟮膸椭?。我相信隨著經(jīng)驗的積累我一定會漸漸學會如何比較好的去面對各種各樣的客戶,，知道如何與他們打交道。

我入職的時間還很短,，以后的工作中還會遇到各種各樣自己不能解決的問題,，難免也會給你們帶來一些麻煩,，我希望各位同事能夠一如既往的給予我諒解與幫助,，在此，先謝謝大家了,。

接下來,，對公司的工作提出幾點不成熟的建議：第一個是感受最深的，就是覺得壞板的返修周期比較長,，長時間都不能退還給客戶,，這樣的直接后果是給公司帶來經(jīng)濟損失，間接后果則是降低我們的信譽度,。第二點,，erp里經(jīng)常顯示庫存不足,，希望導入新的erp系統(tǒng)后這一現(xiàn)象能夠得到改善。第三呢,，是倉庫的貨物的到處堆放,，我覺得挺影響公司形象的，現(xiàn)在我和小尹座位后面都全是箱子了,。第四,，我覺得有些時候部門之間的溝通有問題，明明就面對面的坐著,，非要第三個人傳話,，這樣影響大家的團結(jié)。第五,，建議有專門的我們公司自己的包裝袋,，有時客戶要拿點東西走，到處找只有黑色的垃圾袋,，這也是另外的的一種公司形象包裝,，能給客戶留下良好的印象。

在總結(jié)三個月工作得失的基礎上,，我準備了20xx年的工作計劃,。首先是要盡自己的全力幫助業(yè)務員完成一整年的銷售工作，因為業(yè)務員經(jīng)常出去拉訂單,，拉到訂單后很大一部分工作都要靠業(yè)務助理完成,，售后工作做得好不好直接影響到業(yè)務員以后能否再拉到訂單。第二,，做好每天的手工賬和pc賬,，并且仔細核對銷售報表上的每一份數(shù)據(jù)，雖然有erp系統(tǒng)在管理數(shù)據(jù),，但是還是得做好完全的準備,，以便erp出現(xiàn)問題時我們的工作能夠順利繼續(xù)進行。第三,，是盡量在保證質(zhì)量的同事盡快的退還客戶返修板,，在客戶心中建立一個值得信賴的形象，借出去的東西要盡快收回,。第五,，建立并維護與客戶的良好關系，始終擁有良好的服務意識與服務態(tài)度,，做好每一項售后工作,。第五，在導入新的erp系統(tǒng)后,，盡快掌握相關知識與流程,，還要再學習excel知識,，多學辦事方法，提高工作效率,。第六,，努力做好每一件事情，在覺得壓力大的時候堅持再堅持,，就能取得成功!

這是我人生中的第一份工作,，我很高興我加入的是一個年輕、團結(jié),、有拼勁的集體,。希望自己在將來的2,3年，業(yè)務素養(yǎng),、為人處事,、組織協(xié)調(diào)等各方面的能力得到很大的提升，能夠從一名助理提升到管理層人員,。同時與公司同事和諧相處,，共同學習，共同進步,，借助這個平臺全面提升自己,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量!

助理工作述職報告 助理年度崗位述職報告篇二

尊敬的各位領導、同志們：

你們好,！

我叫xxx,，28歲，?？茖W歷，助理經(jīng)濟師。現(xiàn)在,，我將三年來的工作、學習情況向大家總結(jié)匯報一下。

一,、以“勤懇務實,、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學習，提高自身素質(zhì),。

三年來,，我能夠認真學習各項金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務技能,。利用業(yè)余時間,，通過自學考試獲得山東經(jīng)濟學院金融專業(yè)?？茖W歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務理論學習的同時,，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功，并取得較好的成績,。先后獲得省行級單指單張、機器點鈔能手稱號,、總行級機器點鈔能手稱號,，在省分行第三屆業(yè)務技術比賽中，獲得出納專業(yè)機器點鈔第一名的好成績,，20xx年4月被推薦到省分行干部管理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓學習,，為今后工作夯實了理論基礎。20xx年10月,，在競爭上崗中,，我競聘到第二儲蓄所。到崗后,，在部室領導和主任的幫助下,，我立即撲下身子學習儲蓄各項規(guī)章和專業(yè)知識，在短時間內(nèi)能夠獨立對外辦理業(yè)務,。

當時,，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務上機，時間緊,、任務重,。我珍惜每一次外出學習和上機實踐機會，多問,、多學,、多練，不分晝夜地加班,、加點,，結(jié)合自己在會計業(yè)務系統(tǒng)上機中學到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的各項工作,。在20xx年11月4日上機中,，我所在的儲蓄所做到了不壓單,、不壓人，很好的完成了上機后的第一天工作,。

助理工作述職報告 助理年度崗位述職報告篇三

一元復始,，萬象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲,，迎來新年的曙光之際,，謹向半年來給予我關心、支持的各位領導及同仁致以親切的問候和良好的祝愿,。

我是20xx2年6月加盟xx集團的一名新員工,。在過去的半年里，集團公司在xx董事長和xx總經(jīng)理的正確領導下,，以及全體員工努力工作下,，各項工作都取得了長足的進步，經(jīng)濟實力得以進一步加強,。過去的一年可以說是一個不平凡的一年,，是集團不斷改革、探索,、思考、創(chuàng)新,、開拓,、奮斗，實干的一年,。作為集團總經(jīng)理助理,，在集團總體經(jīng)營理念和經(jīng)營目標的要求和指導下，在xx總經(jīng)理親自領導下,，立足于本職,，以服務全局工作為己任，以當好領導助手和參謀,、協(xié)調(diào)與服務作為工作目標,，努力并積極主動有序地開展各項工作。現(xiàn)在,，就我半年來所做工作重點總結(jié)如下：

一,、20xx年半年所做的工作及履職情況

半年來的工作實踐使我深刻認識到，因助理工作的多重性和多功能性,，以及所應具備的職責和應盡的責任,，其崗位角色定位是“參謀者、輔助者,、執(zhí)行者,、代理者”,。因此，在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象,。對此,，我認為只有把“位置”認準，把工作性質(zhì)搞清,，才能在工作中盡職盡責,，不越權，不越位,。嚴格要求自己,，為人誠懇、忠于職守,，勤于職守,，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理經(jīng)驗優(yōu)勢，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實履行職責,。如此,，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜、精而細的各項日常工作應有嚴謹,、高效,、刻苦、任勞任怨的工作作風和具備熟練的專業(yè)技能,。

(一)xx項目前期立項工作

xx都市農(nóng)莊項目是集團公司依據(jù)昆明市政府“昆政發(fā)〔20xx〕45號”文件精神而設立報批的項目,。作為集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點及未來3~5年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點項目，事關集團公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用,，是集團公司著力培育的一個長期經(jīng)濟增長點,。該項目的順利立項和實施，對集團公司樹立地產(chǎn)品牌形象及增強集團實力都有其非同一般的現(xiàn)實意義,。如此,，針對此項目我們項目運作組在xx總經(jīng)理親自主抓下，以高度的責任感投到項目的報批立項工作中,。為做好前期現(xiàn)場調(diào)研工作,，同時為項目的準確定位和規(guī)劃方案的設計提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對xx周邊村落的林權,、林相狀況,，土地屬性狀況，居民狀況,，山勢地形狀況等進行了8次現(xiàn)場踏勘,，與xx村、xx村,、xx鄉(xiāng)干部及省森林中心領導進行11次溝通協(xié)調(diào),，落實相關的林權,、土地等權屬劃分事宜。并帶領規(guī)劃設計人員,、農(nóng)林科研人員進行箐溝環(huán)境和地勢地貌現(xiàn)場調(diào)研5次,。為了解相關政策及推進項目立項目的順利開展，與相關職能部門如市,、區(qū)農(nóng)莊建設指揮部,、市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局,、區(qū)土地局,、區(qū)規(guī)劃局，以及市,、區(qū)主管領導進行了23次走訪,、咨詢、協(xié)商與溝通,，參加市,、區(qū)兩級政府組織的農(nóng)莊方案論證會與協(xié)調(diào)會7次。在此期間,，與xx設計公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設計方案合同,，與林學院簽訂了林果蔬種植技術支撐合同。先后對規(guī)劃方案的調(diào)整,、修改,、完善進行了近20次的討論會，甚至連續(xù)討論至深夜,，最終形成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)上報農(nóng)莊建設指揮部;在林果蔬種植技術支撐方案方面，先后進行了5次方案討論會,，最終形成第五稿方案,，對農(nóng)莊林果蔬種植技術及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設與規(guī)劃提供了強有力的科技支撐，為農(nóng)莊項目的報批立項提供了充分的可性行依據(jù),。同時,，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨具特色的規(guī)劃方案和xx箐得天獨厚的自然景觀環(huán)景，xx箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入“云南省昆曲綠色經(jīng)濟示范帶” 重點扶持項目,，相關報表及申報書已編寫上報,，有望得到政府開發(fā)扶持資金100元的支持。在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報后,，農(nóng)莊開發(fā)項目組積極跟蹤立項報批審核進展情況,，先后4次與相關部門人員對接詢問或電話溝通，并及時填寫和報送相關后繼審核資料4份,，編制農(nóng)莊項目開發(fā)建設周期進度計劃表1份,，有力地支持了農(nóng)莊的立項報批工作,。若不出現(xiàn)大的政策變化和不可預見的因素，xx都市農(nóng)莊的立項應該得以批準并實施正式啟動開發(fā),。

(二)xx市等其他項目的考察調(diào)研工作

房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的主要產(chǎn)業(yè),。圍繞其戰(zhàn)略目標，盡快尋找與評估合適的項目并使其落地,，成為企業(yè)增強實力,、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級的重要保障，是實現(xiàn)公司“三三戰(zhàn)略”的支撐點,。為此目標,，在我的工作中，積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗優(yōu)勢,，與xx總和各位同仁一道投入到項目的考察與評估論證工作中,。先后參與了xx市xx項目的現(xiàn)場調(diào)查，就該項目的土地情況,，林業(yè),、農(nóng)業(yè)情況，以及村落分布情況等進行了客觀仔細的調(diào)查,，收集匯總相關資料,，為后續(xù)項目的深度可行性研究提供了第一手資料;期間又對xx縣xx鎮(zhèn)小學項目地塊進行現(xiàn)場踏勘、調(diào)查,，并對xx縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況,，以及銷售情況進行細致、客觀的調(diào)查與分析,，最終形成建議與報告提供給公司領導決策;對xx鎮(zhèn)項目也參與前期地塊現(xiàn)場踏勘,，以及造價成本的評估預測工作，提出自己的見解與判斷,，供領導決策分析,。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調(diào)的職責。

(三)xx項目開發(fā)協(xié)調(diào)工作

xx項目的開發(fā)是公司一個較新的代建開發(fā)模式,，其政策性較強,，地域經(jīng)濟與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)成本低,，但市場價位有限,，產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸受到一定制約，所以屬典型的微利開發(fā)項目,。運作或管理不當,，會嚴重影響項目開發(fā)的成功率。據(jù)于此，為加強該項目的規(guī)范管理與技術協(xié)調(diào)支持,，在集團領導的安排指示下,，積極參與到xx項目的開發(fā)管理之中。具體主要對項目進行了現(xiàn)場勘查工作,，參與了項目總圖及戶型圖,、場平圖的審核審查工作。在了解項目情況之后,，對項目原橋涵和道路施工設計方案進行了大幅度的修改與調(diào)整,，結(jié)合實際狀況重新設計橋涵結(jié)構及等級，最大限度地降低了橋涵造價成本100余萬元,。期間對項目地勘補孔方案進行了審核,，本著科學合理、符合規(guī)范,、滿足設計要求的原則,，調(diào)整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的前提下,，降低鉆孔合同價格3萬元,。管理出效益，管理出成果,，規(guī)范有序的管理程序,、管理方法及管理行為，及以市場化運作方式來管理項目,，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果,。為加強項目施工管理，保障項目順利推進,，以制度來規(guī)范項目管理工作,，制定了《項目部管理制度及職責》，并組織大家學習,，以期明確工程技術人員職責及規(guī)范施工管理行為,。同時還擬訂了該項目的開發(fā)進度計劃。充分利用市場競爭機制,，以成本核算為導向，以維護企業(yè)利益為目的,，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與該項目的開發(fā)建設,，先后對預結(jié)算公司、監(jiān)理公司,、建筑施工企業(yè)進行了考查,，嚴格按評標議標流程對各單位進行合理評估，并擬定了《項目施工招議標綜合評分表》1份,，供評委評標之用,，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為項目合作伙伴,。目前已基本確定了可合作的公司，一定程度內(nèi)可保證項目的順利實施開發(fā),。

(四),、日常事務工作

總經(jīng)理助理工作事無巨細，涉及事務及所涉部門繁多,，對助理工作人員的責任心,，敬業(yè)精神、耐心和細心,、專業(yè)技能要求較高,，這就要求該崗位人員應始終立足并圍繞崗位職責開展工作，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量,、繁雜的日常事務,。因此，只有全身心地投入,，才能把工作做好,，做到位，才能真正為領導分憂,，當好參與助手,。

半年來配合相關部門參與了合同審查、修改5份,，以及公司召開的各種例會,、研討會和活動，進行員工培訓學習3次,。在合同審查中,，對合同、協(xié)議文字,、條款做到精益求精,，反復斟酌，靈活應用法律條文及自身專業(yè)知識,，將潛在的風險提出供領導決策,，最大限度降低合同風險。在培訓講課中,，無論參加人員多少,，力爭做到以飽滿的激情認真?zhèn)湔n、講課,，較好地配合了相關部門員工培訓工作的開展與推進,。根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，擬定和完成《項目開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要》,。

二,、存在的主要問題與不足

總結(jié)過去半年，對總經(jīng)理助理崗位職責履行比較到位,，工作取得了一定成績,，對集團領導的指令及所分配的任務能全身心地投入并努力完成，以身作則,，敬業(yè)勤業(yè),，厲行節(jié)約，廉潔自律,，高效工作,，這與集團領導和各部門同仁的大力支持是密不可分的。但是,，與新形勢下集團公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足,。

主要有：(1)工作開展還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進一步加強協(xié)調(diào)服務意識,，不斷提高辦事效率和準確率;(3)應調(diào)整心態(tài)，大膽工作,，加強學習,，進一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設,、發(fā)展做出新的貢獻,。

三、20xx年工作的目標和建議

總結(jié)過去,，是為了展望未來,，肯定成績和分析不足也是為了發(fā)展未來。因此,，以集團“三三戰(zhàn)略”為指導,，助理一職始終把要以地產(chǎn)項目開發(fā)、協(xié)調(diào)服務為中心,，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立科學規(guī)范的管理體系，提高工作效率和員工工作激情,，服務于集團“三三戰(zhàn)略”作為我的中心任務和工作目標,。同時，積極參與到項目的開發(fā)運營中,，做好服務和指導工作。在參與項目管理及協(xié)調(diào)事務中做到“立足質(zhì)量促發(fā)展，規(guī)范行為求效益”,。面對新一年的新機遇與新挑戰(zhàn),，在全面推進實施集團“三三戰(zhàn)略”之際，對公司工作建議如下：

(1),、為高效有序推進集團戰(zhàn)略的實現(xiàn),，應加強企業(yè)文化等基礎性機制的建設與培訓，樹立員工主人翁意識和責任意識,，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進的辯證關系,，在工作中應有壓力、有約束,、有目標,，從而最大限度地煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵的效用真正體現(xiàn)在那些愛崗敬業(yè),、兢兢業(yè)業(yè),、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效,、散漫,、無序、無責任,、無壓力的不良工作作風,，從而促使整個集團工作有一個大的改觀。

(2),、提高執(zhí)行力和加強成本效益管理,，以及風險責任管理作為新一年的工作重點之一來抓好。沒有執(zhí)行一切等于空談,，再好的制度,，再好的措施，再好的遠景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并流于形式和走過場,。古人云：“法而不罰,，空法也”。效益也需要執(zhí)行力來保障,，高效的執(zhí)行必定會帶來良好的效益,。只有良好的執(zhí)行，才能將計劃,、設想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實,。所以說，執(zhí)行貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程之中——即生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動之中,。

(3),、集團“三三戰(zhàn)略”的實施,，必然涉及到大量的合同、協(xié)議,。面對風云變換的市場與錯綜復雜的社會群體,，應設立專門職能部分對公司的合同、協(xié)議進行管控,，做到事前防范,，事中監(jiān)控、事后檢查驗收,，最大限度地杜絕經(jīng)營風險,。

(5)機制是基礎，制度是保障,。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要又適合市場競爭需求的管理制度,、管理規(guī)范和工作行為方法。

(4),、在集團“三三戰(zhàn)略”確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下,，應盡快啟動建立以房地產(chǎn)開發(fā)為中心任務并適應地產(chǎn)開發(fā)需要的組織機構和團隊，以及運營管理體系,、管理規(guī)章等,，以應對日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)市場，降低戰(zhàn)略實施風險,。

四,、結(jié) 語

新的一年是企業(yè)充滿發(fā)展機遇的一年，是集團“三三戰(zhàn)略”繼續(xù)推進的一年,，也是任務更加艱巨的一年,。成績屬于過去，新的挑戰(zhàn)又將到來,，新的成績需要我們?nèi)?chuàng)造,。“構大廈者,，必資于眾工”,，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力。新的一年里讓我們在集團xx董事長和xx總經(jīng)理的領導下,，以百倍的熱情,、勤奮敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的勇氣,、誠實寬容的品格,、艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力，去精心謀劃,，明確方向,，統(tǒng)一思想,，更新觀念，創(chuàng)新管理模式,，有效整合資源,，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向“三三戰(zhàn)略”目標邁進,。

值此新年之際，向各位致以新年的問候,，并祝各位身體健康,、闔家幸福，事業(yè)有成!

助理工作述職報告 助理年度崗位述職報告篇四

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,！

我是財務部經(jīng)理助理______，主要分管資金和營業(yè)大廳的管理工作,，上半年,，在財務總監(jiān)、財務經(jīng)理的領導下,，在各部門的大力支持和同事們的幫助下,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，為圓滿完成全年工作任務指標打下了良好的基礎?，F(xiàn)將半年來的工作向領導和同事們做一匯報,，請各位領導、同事們給予監(jiān)督,、批評和指正,。

作為經(jīng)理助理，我能夠認真履行崗位職責,，不斷嚴格要求自己,，以高度負責的態(tài)度干好自己的工作。一是認真對現(xiàn)金出納分管現(xiàn)金的報銷業(yè)務進行檢查及審核,。今年以來,，因公司報銷現(xiàn)金的票據(jù)比較多，現(xiàn)金出納需要每天到銀行提取備用金,，我能夠堅持每天對庫存現(xiàn)金進行清點,，做到明細賬要與總分類賬核對，賬賬相符,。

二是在銀行出納的資金計劃編制的審查工作上,，我不斷加強資金計劃的制訂和控制。根據(jù)程序要求,，銀行出納每月根據(jù)各部門上報的資金計劃編制上報集團的資金計劃表,。我們財務部門再根據(jù)各部門的資金計劃合理規(guī)劃資金優(yōu)先使用順序，保證了資金的及時付出,。三是對銀行到期的授信情況及時準備提供資料,，遇到有不懂得問題，我積極與部門經(jīng)理和銀行信貸員溝通協(xié)調(diào),，今年共完成授信協(xié)議8份,。四是嚴格對公司財務印章的管理和使用，在出納員每天業(yè)務量大,、開出的支票多的情況下，我能夠一絲不茍的對出納付出的支票進行審核,，嚴格按照公司下發(fā)的印章管理制度執(zhí)行,。

對不符合規(guī)定堅決不予蓋章，符合規(guī)定盡快加蓋財務印鑒,，努力提高辦事效率,，得到了領導和同事們的普遍認可,。五是嚴格對月末銷售報表中的庫存核算進行檢查與監(jiān)督。我認真對會計填制銷售明細表進行審核,，確保了項費用款項筆筆清楚,。六是對每月銀行余額調(diào)節(jié)表進行事后檢查。以上是自己工作的主要工作,，雖然平時的工作比較煩瑣，工作量大,，但是,，作為一名財務人員，我深切認識到財務工作的重要性,，一個小小的失誤就可能造成巨大的損失,，為此，在自己的崗位上,，我堅決做到認真,、細致、快捷,、高效,，為我行的發(fā)展不斷貢獻力量,。

提高服務質(zhì)量是我們干好工作的基礎，我和同事們一道,，堅持一手抓服務質(zhì)量的提高,，一手抓管理的規(guī)范，使財務人員的整體服務形象得到了不斷提高,。我行財務大廳開具票據(jù)的工作主要分為正常的提貨票,、增值稅、促銷品票,、押金票的退辦等等,，為了規(guī)避稅務風險，我們在大廳開票方面一直嚴抓不懈,，通過不斷的努力，使大廳開票人員養(yǎng)成了良好的工作習慣：能夠自動自覺地嚴格按照規(guī)章制度辦事,，除提酒票以外,，其它票據(jù)的開出都要有相關部門的申請和領導的批示簽字，堅決不違開,、亂開,、私開。我們要求財務人員與客戶溝通態(tài)度要積極,，話語要誠懇,，做到有問必答，熱情服務,，因系統(tǒng)不穩(wěn)定開不出票據(jù)使客戶出現(xiàn)急躁情緒的情況下能夠及時做好解釋工作,，使客戶到我們這里辦理業(yè)務心情舒暢，在與其它部門的工作溝通中我們本著積極認真的態(tài)度,，做到溝通暢通,、信息和政策透明，爭取做到無客戶投訴和出錯票率為零,。

我時刻從單位的大局出發(fā),，自覺維護整體的利益，工作中,，我充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用,，配合領導，幫助同事們一起完成各項工作任務,。遇到軟件和硬件異常而開不出發(fā)票情況時,，我能夠及時趕到現(xiàn)場與開票人員一起解決問題，積極發(fā)揮帶頭作用,，得到了領導和同事們的一致認可,。日常工作中,，我注重關心、幫助部門員工,，有話講在明處,，有事提上桌面，積極主動幫助他們解決實際生活困難,，使大家心里話能夠愿意和我講,，困難事愿意找我辦，切實保證了部門員工思想穩(wěn)定,，形成了工作一盤棋的良好局面,；我積極配合領導通過嚴格與合理的績效考核辦法，提高員工工作熱情及效率,。在工作安排方面,，能夠做到事先溝通到人，責任落實到人,，明確完成時間及所要達到的結(jié)果,，事中及時跟進，通過不斷的努力,，在我們部門內(nèi)部形成了以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作的良好工作氛圍,，為各項工作的順利開展提供了切實保障。

上半年,，我們的工作有了一個良好的開端,，下半年，我們將在總結(jié)日常工作經(jīng)驗基礎上,，對大廳的開票收款人員崗位再進行調(diào)整,，通過調(diào)整，使重新分配后的崗位人員和工作內(nèi)容較以前更為合理,。使每個開票人員在會開票的基礎上都能接觸到支票結(jié)算和與客戶的對帳,，這一分配的好處已經(jīng)體現(xiàn)在工作中，大大提高了工作效率,，既節(jié)省了客戶的時間,，也不會使開票人員因工作過于雜亂而出現(xiàn)手忙腳亂的情況，既保證了工作的準確率又使工作質(zhì)量得到了提高,，因此受到大廳工作人員的歡迎,，從而使大家的思想發(fā)生了變化，工作意識得到了提升，責任心也隨之增強,，便大家更加意識到了開票工作的重要性,。在今后的工作中，我們將不斷制定和完善各項規(guī)章制度,，明確職責,、細化任務，使各項工作有序開展,。

財務營業(yè)大廳面臨的工作任務十分艱巨和繁重,，我們的開票收款員每天都要與客戶、承運商進行不斷的交流和溝通,。有時客戶到公司來開酒銀行卡沒有及時存款,，我們的開票收款員就不能給客戶開酒票，客戶就在柜臺外罵罵唧唧,，很不滿意,，但是，我們必須不厭其煩的做好解釋工作,，請求客戶的諒解,；在開出酒票因折扣政策沒有及時維護，客戶要求沖票,，我們就耐心地給客戶沖票沖帳而后再沖銷財務帳，我們每天都要和客戶打交道,，每天都會遇到這樣或那樣的一些問題和情況,，我們必須樹立整體服務形象和大局意識，從自身工作做起,，端正工作態(tài)度,，多從自身上找原因、查問題,，積極樹立良好的外部形象,。特別是營業(yè)大廳是公司的對外服務窗口，我們的形象直接影響著銷售工作和公司利益,。因此,，我會繼續(xù)加強學習，不斷加強道德修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，積極適應環(huán)境的變化。

助理工作述職報告 助理年度崗位述職報告篇五

一年來,，在公司黨委,、班子的領導下，在各分公司、廠,、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下,，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀,、協(xié)調(diào),、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職

幾年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理,、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領導,，自己的上級,、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準,，把“政”字搞清,，自覺維護領導之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責,，不越權,，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任,。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持,，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),，承上啟下，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方,，因此一年來的工作相對還比較順利,。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀,、獻好策,，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領導和職工的建議,，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映,，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導采納xxx項,，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起,，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責,。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量,，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題,，建議與會者會上講話要短,、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會,、開短會,、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題,，會上臨時動議的問題,，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少,，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意,。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度,，哪些會議能開,，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關,，尤其是讓基層一把手參加的會議,，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會,。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務，眼睛向下,、方便基層的精神和意識,，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,，通一下氣就可解決的問題,，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,，保證了工作進行有序,。

三是開短會。每次安排會議前,，都按領導的意圖,，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員,。對于臨時動議的,，不予安排。這樣大大縮短了會議時間,。

四是開實會,。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題,，我們一是做到了會前要準備實,、準備充分，堅決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實,，對領導的講話,，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù),，不拖泥帶水;三是形式實,，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時,，盡可能多提供具體素材,，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實,，對于會議精神和領導提出的要求,，會后我們注意進行檢查和督辦,，保證了會議精神落到實處。

通過領導的重視和采取了以上措施,，今年安排的會議明顯減少,，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見,，大部分單位是滿意的,。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一,，有來自上級領導,、上級機關的，也有來自外部的,，但主要是來自公司領導,、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜,，還有些日常事務性工作,，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作,，我們的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不容易,，不但我這樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責分工進行承辦,，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理,，其它人協(xié)助,，但總的原則，承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負責,，向領導負責，向職工負責,。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求,，特別是機關的管理費用,，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多,，今年下半年,，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制,，并核定標準，費用再次減少,，而機關的工作量并沒有減少,，車輛、微機,、辦公設備等越買越多,，越用越破，維護,、更件,、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務多,，費用也就自然上升;原先打字室油印(費用低)保證了整個機關,，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升,，微機,、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上,，大部分處室的電腦雖然能夠打印,，但印刷、復印量卻越來越大,，打字室變成了印刷廠,，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比,。面對這個現(xiàn)狀,，經(jīng)與有關公司領導、有關處室共同研究,，采取了一些措施,，如車輛、微機,、設備等要加強平時的維護保養(yǎng),，能自己修理、排除的故障不去送修,，而確需更件,、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單,，所在處室領導簽字,，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生;并分別逐臺,、逐輛建立修理費用檔案,，對公司內(nèi)部發(fā)文,、實行無紙辦公，凡有電腦的處室,、單位,，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復印量,，超過15張者不予復印,，能油印盡量油印，除辦公室把好關外,，大部分處室領導也都進行控制和把關,。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的,，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系,，采取大客戶先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,，為使用者個人節(jié)省了不少費用;有線電話自從搞了局擬網(wǎng),，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費,，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi),，當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大,，我已向公司主要領導匯報過,，待明年再說，力爭作到既保障辦公,，又節(jié)余費用,。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量,。