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最新護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-18 23:39:54
最新護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃(14篇)
時(shí)間:2024-06-18 23:39:54     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇一

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情景,、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理到位,,并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制,,減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視,。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及本事,,使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,,記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急本事,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)本事。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,,把病人送到床前,,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開(kāi)工休座談會(huì),,征求病人及家屬意見(jiàn),,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,,護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提高整改措施。

1.每周晨間提問(wèn)2次,,資料為基礎(chǔ)理論知識(shí),,??评碚撝R(shí),院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),,并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急本事,。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇二

為建設(shè)一支符合我院中醫(yī)治癌特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍,,為腫瘤患者提供安全、有效,、滿意的護(hù)理服務(wù),,現(xiàn)制定20xx年護(hù)理計(jì)劃如下:

一、增強(qiáng)護(hù)士在職教育,,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。高素質(zhì)的護(hù)士才可能有高質(zhì)量的護(hù)理。

1,、“三基”學(xué)習(xí)+??萍寄懿僮骺己?/p>

各病區(qū)自學(xué)“三基”和“專技”

考核:學(xué)習(xí)有記錄;每月護(hù)理部組織考試;80分以上90%

每年舉辦一次操作比賽。

2,、豐富中醫(yī)腫瘤專業(yè)護(hù)理知識(shí)+護(hù)理新技術(shù),、新理論??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表論文,。

各科選定一名“信息員”至少每?jī)芍芤淮巍白o(hù)理信息聯(lián)播”。

護(hù)理部每月安排一次講課或培訓(xùn),。護(hù)理部工作計(jì)劃考核:科室學(xué)習(xí)有記錄;學(xué)習(xí)內(nèi)容按比例加入護(hù)理部考試?yán)?0分以上90%,。

病區(qū)應(yīng)用或創(chuàng)新技術(shù)達(dá)4項(xiàng)每年。

發(fā)表護(hù)理文章4篇每年,。

3,、醫(yī)療法律法規(guī)

積極參加醫(yī)務(wù)科相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我職業(yè)法律意識(shí),。

護(hù)理部每半年一次醫(yī)療法律培訓(xùn),。建立科室護(hù)理缺陷登記本。

考核:培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄;當(dāng)月培訓(xùn)當(dāng)月考試80分以上90%,。

二,、護(hù)理管理,,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,培養(yǎng)護(hù)士骨干

1,、增加護(hù)士長(zhǎng)管理能力培養(yǎng),、學(xué)習(xí)。

望院領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,給護(hù)士長(zhǎng)參加全國(guó)及省,、市地區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。自修,。

考核:外送培訓(xùn)每半年不少于2次

2,、護(hù)士長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流。

護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議至少每月一次,。

護(hù)理部組織院外護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流每年?duì)幦纱巍?/p>

考核:學(xué)習(xí)交流有記錄,、有收獲;

3、建立護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,,建立護(hù)理查房制度,。

考核:護(hù)理查房制度于20xx年1月完成并執(zhí)行。

4,、注重骨干護(hù)士及高職稱護(hù)士的培養(yǎng),。

考核:各病區(qū)3名,獨(dú)立完成護(hù)理查房每人一次,,講課每人一次(年度),。

三護(hù)理質(zhì)量控制,確保護(hù)理工作安全,、有效,。

1、制定完善的護(hù)理崗位制度,。

考核:20xx年一月份完成

2,、制定專科疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)指引,。26類腫瘤疾病以上

考核:第一批13類在20xx年一月份完成,。

第二批14類在20xx年三月份完成。

3,、制定醫(yī)療物品消毒管理細(xì)則

考核:20xx年1月正式啟用科室檢查無(wú)違反規(guī)定細(xì)則,,并執(zhí)行登記上級(jí)有關(guān)部門檢查,符合本院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理要求

4,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理制度,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生,。

5,、建立科學(xué)的督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn),。

考核:每季度總結(jié)護(hù)理缺陷登記,分析并提出防范措施,。每季度少于2件全院,,避免發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故。

四,、深化“責(zé)護(hù)”服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量

1、禮儀培訓(xùn)

護(hù)理部每半年一次護(hù)士禮儀培訓(xùn)

20xx年2月配齊護(hù)士鞋,、護(hù)士表,、統(tǒng)一發(fā)卡等。

考核:“星級(jí)護(hù)士”評(píng)定中側(cè)重護(hù)士行為禮儀的考核,。

2,、責(zé)任護(hù)士溝通技能培訓(xùn)

護(hù)理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程每季度一次。

3,、“星級(jí)護(hù)士”評(píng)定工作繼續(xù)開(kāi)展,。

4??偨Y(jié)表彰,。

考核:病人滿意度調(diào)查滿意率大于98%,每年一次總結(jié)表彰,。

一,、增強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。高素質(zhì)的護(hù)士才可能有高質(zhì)量的護(hù)理,。

1、“三基”學(xué)習(xí)+??萍寄懿僮骺己?/p>

各病區(qū)自學(xué)“三基”和“專技”

考核:學(xué)習(xí)有記錄;每月護(hù)理部組織考試;80分以上90%

每年舉辦一次操作比賽,。

2、豐富中醫(yī)腫瘤專業(yè)護(hù)理知識(shí)+護(hù)理新技術(shù),、新理論,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表論文,。

各科選定一名“信息員”至少每?jī)芍芤淮巍白o(hù)理信息聯(lián)播”,。

護(hù)理部每月安排一次講課或培訓(xùn)。護(hù)理部工作計(jì)劃考核:科室學(xué)習(xí)有記錄;學(xué)習(xí)內(nèi)容按比例加入護(hù)理部考試?yán)?0分以上90%,。

病區(qū)應(yīng)用或創(chuàng)新技術(shù)達(dá)4項(xiàng)每年,。

發(fā)表護(hù)理文章4篇每年。

3、醫(yī)療法律法規(guī)

積極參加醫(yī)務(wù)科相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)自我職業(yè)法律意識(shí),。

護(hù)理部每半年一次醫(yī)療法律培訓(xùn)。建立科室護(hù)理缺陷登記本,。

考核:培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄;當(dāng)月培訓(xùn)當(dāng)月考試80分以上90%,。

二、護(hù)理管理,,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,,培養(yǎng)護(hù)士骨干

1、增加護(hù)士長(zhǎng)管理能力培養(yǎng),、學(xué)習(xí),。

望院領(lǐng)導(dǎo)大力支持,給護(hù)士長(zhǎng)參加全國(guó)及省,、市地區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。自修。

考核:外送培訓(xùn)每半年不少于2次

2,、護(hù)士長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流,。

護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議至少每月一次。

護(hù)理部組織院外護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流每年?duì)幦纱巍?/p>

考核:學(xué)習(xí)交流有記錄,、有收獲;

3,、建立護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,建立護(hù)理查房制度,。

考核:護(hù)理查房制度于20xx年1月完成并執(zhí)行,。

4、注重骨干護(hù)士及高職稱護(hù)士的培養(yǎng),。

考核:各病區(qū)3名,,獨(dú)立完成護(hù)理查房每人一次,講課每人一次(年度),。

三護(hù)理質(zhì)量控制,,確保護(hù)理工作安全、有效,。

1,、制定完善的護(hù)理崗位制度。

考核:20xx年一月份完成

2,、制定??萍膊∽o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)指引。26類腫瘤疾病以上

考核:第一批13類在20xx年一月份完成,。

第二批14類在20xx年三月份完成,。

3、制定醫(yī)療物品消毒管理細(xì)則、

考核:20xx年1月正式啟用

科室檢查無(wú)違反規(guī)定細(xì)則,,并執(zhí)行登記

上級(jí)有關(guān)部門檢查,,符合本院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理要求

4、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理制度,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。

5,、建立科學(xué)的督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn).

考核:每季度總結(jié)護(hù)理缺陷登記,,分析并提出防范措施。每季度少于2件全院,,避免發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理

差錯(cuò)事故,。

四、深化“責(zé)護(hù)”服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量

1,、禮儀培訓(xùn)

護(hù)理部每半年一次護(hù)士禮儀培訓(xùn)

20xx年2月配齊護(hù)士鞋、護(hù)士表,、統(tǒng)一發(fā)卡等,。

考核:“星級(jí)護(hù)士”評(píng)定中側(cè)重護(hù)士行為禮儀的考核。

2,、責(zé)任護(hù)士溝通技能培訓(xùn)

護(hù)理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程每季度一次,。

3、“星級(jí)護(hù)士”評(píng)定工作繼續(xù)開(kāi)展,。5.12總結(jié)表彰.

考核:病人滿意度調(diào)查滿意率大于98%,,每年一次總結(jié)表彰。

護(hù)理部20xx年12月18日

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇三

1,、20xx年護(hù)理工作安排,、部署。

2,、春節(jié)前主管院長(zhǎng)帶隊(duì),、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等聯(lián)合查房,,節(jié)前,、節(jié)后保證醫(yī)療安全。

3,、雙節(jié)期間排班,,緊急狀態(tài)下人力調(diào)配及時(shí)上報(bào)。

4,、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,,春節(jié)聯(lián)誼會(huì)

1、河南省“三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查”和“十大指標(biāo)、三好一滿意”檢查問(wèn)題匯總,、整改,、落實(shí)。

2,、20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)階段工作安排,、分步進(jìn)行。

3,、重點(diǎn)科室“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂:

1月上旬:手術(shù)室,、產(chǎn)房、供應(yīng)室,,血透

1月下旬:急診科,、門診注射室、社區(qū)病房,。

4,、重點(diǎn)科室專科護(hù)理規(guī)范,。

1,、專項(xiàng)質(zhì)量檢查:急救物品規(guī)范管理。

2.持續(xù)深化落實(shí):護(hù)理安全:12345護(hù)理質(zhì)量:精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán).

3.護(hù)士長(zhǎng)“五?!惫ぷ?。

4、20xx年四季度壓瘡和不良事件匯總,、分析及全員講座.

1,、各科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃的制定,工作的安排

2,、護(hù)理業(yè)務(wù)查房:甲乳心胸外科

3,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):icu王憲慧《重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理新進(jìn)展》

4、召開(kāi)實(shí)習(xí)生會(huì)議:雙節(jié)工作安排

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇四

人們都說(shuō)“三分治療,,七分護(hù)理”,,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”,。2016年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂2016年護(hù)理工作計(jì)劃:

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。

(三),、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),,如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、醫(yī)院護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,醫(yī)院護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提出整改措施,。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—醫(yī)院護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和醫(yī)院護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好,。

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,醫(yī)院護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。工作計(jì)劃

(一),、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

(二),、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇五

和諧創(chuàng)新,、貼近病人,、貼近臨床、貼近社會(huì),、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題,。

一、精神文明方面

1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,,每季度一次,。

3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問(wèn)),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦,,年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

二,、護(hù)理工作方面

1.從“三基三嚴(yán)”入手,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),,并制定??茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇六

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,,以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會(huì)滿意度,。

1,、專業(yè)規(guī)模:以社會(huì)需求為導(dǎo)向,結(jié)合我院的自身情況

中期規(guī)劃:在未來(lái)5年內(nèi)每年招收大專10-20人,。

長(zhǎng)期規(guī)劃:在未來(lái)10年內(nèi)每年招收大專40-50人,。

2、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃:加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理建設(shè),,提升護(hù)理整體水平,。深化整體護(hù)理,有效落實(shí)評(píng)估-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)的以病人為中心的護(hù)理工作方法,,為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、心理護(hù)理,、健康教育等全程、連續(xù),、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),,尤其要加強(qiáng)專業(yè)特色建設(shè)。

1,、加強(qiáng)護(hù)理人員戰(zhàn)備訓(xùn)練,,建立護(hù)理應(yīng)急小組,確保護(hù)理保障能力,。

2,、結(jié)合編制體制精簡(jiǎn)工作,,合理劃分護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士的工作崗位,明確職責(zé),,理順關(guān)系,,確保護(hù)理隊(duì)伍有序、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、良性發(fā)展。

3,、建立健全護(hù)理隊(duì)伍管理,、培養(yǎng)、使用的相應(yīng)制度,,加強(qiáng)護(hù)士的分類管理,,促使各類護(hù)理人員整體作用的良好發(fā)揮。

4,、大力加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,積極推行分階段、定目標(biāo),,崗位培養(yǎng)-學(xué)歷教育-學(xué)分管理相結(jié)合的護(hù)理人才培養(yǎng)機(jī)制,。

5、積極探索護(hù)理隊(duì)伍合理進(jìn)出的規(guī)律和特點(diǎn),,通過(guò)平衡有序和科學(xué)的安排人員進(jìn)出,,達(dá)到改善結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的目的,。

6,、全面推行整體護(hù)理,有效落實(shí)評(píng)估-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)的以病人為中心的護(hù)理工作方法,。認(rèn)真落實(shí)分級(jí)護(hù)理公示制度及住院病人全程健康教育,。

7、緊跟重點(diǎn)學(xué)科醫(yī)學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì),,加強(qiáng)??谱o(hù)理建設(shè),提高??谱o(hù)理水平,。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇七

1、修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理崗位流程,。

2、成立院科二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理小組,,明確職責(zé),。每月1-2次護(hù)理質(zhì)量大檢查,。

3、護(hù)士長(zhǎng)參與總值班,,完成晚夜班查房每周至少3次,。

4、護(hù)理部深入病房,,督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量,。

5,、每月一次護(hù)理質(zhì)量ppt匯報(bào),,結(jié)合本月護(hù)理不良事件,進(jìn)行根本原因分析,,有效運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表進(jìn)行總結(jié),。

7、需改進(jìn)的條目:明確管理目標(biāo),;完善護(hù)士長(zhǎng)工作考核指標(biāo),;可行的績(jī)效管理促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1,、院外培訓(xùn):

1) 護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)18余人次,。

2) 專科護(hù)士培訓(xùn)2人:icu,、血透??谱o(hù)士培訓(xùn)2人,兒科護(hù)理進(jìn)修 1人,;高壓氧護(hù)士短期培訓(xùn)1人,,供應(yīng)中心護(hù)士短期培訓(xùn)1人。

2,、院內(nèi)培訓(xùn):

1) 實(shí)習(xí)生培訓(xùn):完成實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)5天(3天理論+2天技能訓(xùn)練),; 完成實(shí)習(xí)生每月講課及實(shí)習(xí)生會(huì)議各7次,批閱實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)筆記120余本,;發(fā)放帶教評(píng)價(jià)問(wèn)卷140余份,,收集合理建議20余條。

2)新護(hù)士培訓(xùn):完成崗前培訓(xùn)2期,。

3)全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座:協(xié)助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,。

4)學(xué)習(xí)匯報(bào):外出學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)匯報(bào)3次。

5)技能訓(xùn)練:每月完成并考核1個(gè)技能訓(xùn)練,,共12個(gè)項(xiàng)目,。

3、需改進(jìn)的條目:修訂護(hù)理用書(shū)(護(hù)理管理制度,、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、疾病常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、工作流程),;新護(hù)士長(zhǎng)管理能力培養(yǎng),;落實(shí)院級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房;培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士工作能力,、老師帶教能力,;落實(shí)護(hù)理急救技能模擬演練。建議院級(jí)制定新技術(shù)新項(xiàng)目臨床應(yīng)用與管理制度,。

1,、健全不良事件管理制度,上報(bào)護(hù)理不良事件共40起(補(bǔ)報(bào)3起),,逐例進(jìn)行根本原因分析,,制定改進(jìn)措施,督促整改落實(shí),。擬進(jìn)行年度全體護(hù)士不良事件成因分析報(bào)告會(huì),。

2、規(guī)范急救藥械管理,;規(guī)范高危藥品使用,,高危藥品單獨(dú)存放并有標(biāo)示;規(guī)范冰箱藥品管理,,分類放置,。

3、完成核心制度全院考核,,規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對(duì)流程,,建立登記本明確責(zé)任。

4,、完善各科室儀器設(shè)備使用流程,,。

5、需改進(jìn)的條目:組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練,;完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn),;建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案。

1,、全面開(kāi)展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室,。

2、完善護(hù)理服務(wù)滿意度問(wèn)卷,,共發(fā)放并收回600份,,每月發(fā)放、分析,、總結(jié),、通報(bào),,在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)“滿意護(hù)士”130余人次。

3,、需要改進(jìn)的條目:明確創(chuàng)優(yōu)方案與實(shí)施細(xì)則,;更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各部門職責(zé),;制定護(hù)理激勵(lì)措施,;與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀;召開(kāi)院級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會(huì)議,;各病區(qū)根據(jù)科內(nèi)實(shí)際情況制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問(wèn)卷,,出院病人隨訪達(dá)到30%。

1,、積極配合體檢中心,,調(diào)配護(hù)士完成大型體檢2次,,小型體檢多次,。

2、積極配合護(hù)理系完成20xx級(jí)中自護(hù)4個(gè)班的外科護(hù)理學(xué)課程,。

3,、積極迎評(píng),有效組織6名帶教老師,、8名學(xué)生進(jìn)行護(hù)理技能強(qiáng)化訓(xùn)練3項(xiàng),,訓(xùn)練時(shí)間達(dá)64小時(shí)/人。

4,、配合人事科,,完成護(hù)士招聘、內(nèi)聘護(hù)士考核等工作,。

根據(jù)本院護(hù)理實(shí)際情況,,制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃,請(qǐng)各科室根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃,,制定本科室年度護(hù)理工作計(jì)劃,。護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、護(hù)理質(zhì)量控制,、護(hù)理帶教等計(jì)劃,需另行制定實(shí)施細(xì)則,。

1,、制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、三基理論:按達(dá)標(biāo)辦制定的考核計(jì)劃,。

3,、護(hù)理技能:設(shè)專人負(fù)責(zé),制定培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,要求摒棄形式,,融合臨床情景。每月護(hù)理部抽考10-20%,,新入護(hù)士100%,。

4、修訂護(hù)理用書(shū):護(hù)理管理制度,、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案,、工作流程等,,全員培訓(xùn)。

5,、護(hù)士崗位能力:成立??谱o(hù)理小組(具體見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃),創(chuàng)新護(hù)士培訓(xùn)模式,,制定與實(shí)際相符的??婆嘤?xùn)計(jì)劃。

1)以“實(shí)際病例”討論,、床旁培訓(xùn),、隨時(shí)提問(wèn)、急救演練等方式,,提高護(hù)士臨床工作與健康教育能力,。

2)科室制定責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃,每位注冊(cè)護(hù)士有能力分管病人,。

6,、崗前培訓(xùn):新護(hù)士、新入實(shí)習(xí)護(hù)士,,進(jìn)行7-10天的崗前培訓(xùn),,考試合格后上崗;科室建立新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,考核合格后獨(dú)立上崗,。

7、學(xué)術(shù)講座:制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,每月舉辦一次,;外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修,,一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報(bào)(ppt),。

8、護(hù)理業(yè)務(wù)查房季度一次,,相關(guān)科室提前3天向護(hù)理部提出申請(qǐng),,護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)及骨干參加。

9,、??谱o(hù)士外出培訓(xùn):血透專科培訓(xùn)至少1名,;選送急診科,、婦產(chǎn)科、新生兒,、ccu,、手術(shù)室等專科護(hù)士培訓(xùn)4-5名,。

10,、選送骨干護(hù)士外出進(jìn)修培訓(xùn)3-4名。

11,、強(qiáng)化,、培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平:護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)士長(zhǎng)考核每年2次,,內(nèi)容以省標(biāo)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì),、急救知識(shí)等為主,。

12、完成兩次全院護(hù)理技能比武:5月份急救技能競(jìng)賽,、11月份護(hù)理帶教技能競(jìng)賽(具體見(jiàn)競(jìng)賽方案),。

1、制定護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃,。明確護(hù)理管理目標(biāo),,完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);完善護(hù)士長(zhǎng)管理工作考核細(xì)則,。

2,、健全護(hù)理質(zhì)量管理小組:院科兩級(jí)有效落實(shí)質(zhì)量與安全管理。

3,、進(jìn)一步落實(shí)不良事件報(bào)告制度:科室適當(dāng)分派指標(biāo)(大科室每月至少一起,,小科室每2月至少一起),按月分析、內(nèi)部通報(bào),、落實(shí)整改方案,;完成半年及年度護(hù)理不良事件總結(jié)通報(bào)大會(huì)。

4,、每月進(jìn)行1-2次護(hù)理質(zhì)量檢查,,按月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析與通報(bào)。

5,、規(guī)范護(hù)士交接班,,確保護(hù)理交接班質(zhì)量。

6,、進(jìn)一步規(guī)范患者身份識(shí)別制度,,加強(qiáng)環(huán)節(jié)督查力度。

7,、規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)士管理,,制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。年度評(píng)選優(yōu)秀帶教老師5名,、優(yōu)秀帶教科室3個(gè),,并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

8,、加強(qiáng)藥品管理:完善毒麻藥品,、高危藥品管理制度,建立基數(shù),;杜絕變質(zhì),、過(guò)期藥品;每季度考核護(hù)士對(duì)科內(nèi)常用,、新用藥物的掌握情況,。

9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn),;建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案,。

10、科內(nèi)建立護(hù)士績(jī)效考核明細(xì):內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、滿意度、工作難易度,,力爭(zhēng)打破做好做壞一個(gè)樣,,做多做少一個(gè)樣。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇八

我記得今年醫(yī)院因?yàn)橐ブ匦略u(píng)選等級(jí),,所以對(duì)待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新,,醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過(guò)重新的修訂,,完善醫(yī)院的就診過(guò)程。

這將是我們醫(yī)院最重要的一年,,目前我們醫(yī)院的等級(jí)是二級(jí)甲等醫(yī)院,。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力也要得到相對(duì)應(yīng)的提高,,所以在今年會(huì)有三次培訓(xùn),,我就要積極的參加培訓(xùn)活動(dòng),并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn),,不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn),,還是跟患者溝通方式的培訓(xùn),我都要認(rèn)真對(duì)待,,這是提高我個(gè)人工作能力的大好機(jī)會(huì),,這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

我目前所在的科室是整個(gè)醫(yī)院最忙的科室,,也是見(jiàn)證生命凋亡,,生離死別最多的科室,各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時(shí)候,,都是送來(lái)我們科室,,所以我下定決心,我要學(xué)習(xí)更多的急救知識(shí),,才能從容的面對(duì)更多的病情,,為患者多爭(zhēng)取一秒是一秒。

首先我要把我們護(hù)士都會(huì)的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青,,保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致,。面對(duì)哮喘病人、燒傷燙傷的病人,、刀傷的病人,、內(nèi)出血的病人等等,我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法,,畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車出去救人的,我如果會(huì)能這次都學(xué)會(huì),,我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時(shí)處理,。

我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年,,我就必須把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)納入今年的工作計(jì)劃當(dāng)中來(lái),,我目前自身的各項(xiàng)工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn),我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能,,別在考核的時(shí)候犯錯(cuò)失誤,,并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,保證自己一年當(dāng)中沒(méi)有任何的患者投訴記錄,我今年的工作目標(biāo)就是通過(guò)年底的醫(yī)師考核,,這對(duì)一名護(hù)士而言,,綜合要求十分的高,不容忽視,。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇九

明年將爭(zhēng)取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設(shè)施的建設(shè),,計(jì)劃修建豬圈3間,雞圈1間,,加工坊1間,,讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬,實(shí)現(xiàn)豬肉自給自足,。為了把敬老院改造成為設(shè)施完善,、功能齊全養(yǎng)老中心,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查,,不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設(shè)施,。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障,使院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化,、美化,、凈化。

全院共有工作人員4人,。根據(jù)市民政局要求,,我院結(jié)合實(shí)際在20xx年建立和完善工作崗位責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)工作表卡登記制度,,認(rèn)真抓好制度的建設(shè)和落實(shí),,將通過(guò)定期或不定期考評(píng),加強(qiáng)對(duì)臨聘人員業(yè)務(wù)考核,,每月組織交叉檢查,,全年進(jìn)行終評(píng)比,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,努力做好具體的供養(yǎng)服務(wù),。

(一)財(cái)會(huì)工作方面。要做到“記帳要及時(shí),、準(zhǔn)確,、不出差錯(cuò)”,每月交市局敬老院辦公室核準(zhǔn)后,,每月公布一次帳目,。

(二)醫(yī)療服務(wù)方面。每月組織院民到大竹中心衛(wèi)生院進(jìn)行一次體檢,,并對(duì)行動(dòng)不便,、重病人送醫(yī)送藥到床前,,對(duì)危險(xiǎn)病人及時(shí)送醫(yī)院住院,更好的治療搶救,,使之得以早日康復(fù),。

(三)膳食管理方面。熱心為病號(hào)老人辦好病號(hào)餐,、營(yíng)養(yǎng)餐,、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù),安排好星期菜譜,,做到講究營(yíng)養(yǎng),、飯熱菜香,搞好伙房衛(wèi)生,,妥善保管食物,。廚具要每餐膳后消毒,防止病從口入,。

(四)衛(wèi)生管理方面,。保持老人房?jī)?nèi)清潔,定期為老人換蚊帳,、床被單,,房?jī)?nèi)擺設(shè)整齊,對(duì)殘疾老人倒茶倒水,、端飯菜,,要經(jīng)常給他們洗頭、擦身,,要求做到老人房?jī)?nèi)無(wú)異味,。

(五)保衛(wèi)管理方面。對(duì)老人的親屬,、來(lái)訪人員,、老人出入進(jìn)行登記制度,同時(shí)協(xié)助護(hù)理人員幫助殘疾老人,。

目前,,大竹敬老院住院老人47人,孤兒4人,。20xx年,,我們將明晰工作責(zé)任,形成互相支持的合力,,扎實(shí)開(kāi)展好各類聯(lián)誼活動(dòng),切實(shí)保障院民物質(zhì)文化生活,。

(一)舉辦衛(wèi)生講座,。邀請(qǐng)鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生,、護(hù)士前來(lái)敬老院開(kāi)展老人常見(jiàn)病理知識(shí)講座。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),,使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防,、保健。

(二)強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),。每周組織老人學(xué)習(xí)一次(讀報(bào)紙,、講時(shí)事),使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事,,掌握相關(guān)政策法規(guī),。

(三)創(chuàng)建文明院落。積極開(kāi)展“五講”“四美”“三熱愛(ài)”活動(dòng),,每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比,,年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行表彰。

為了保障老人的物質(zhì)文化生活,,拓寬老人的視野,,多與其他優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)借鑒工作經(jīng)驗(yàn),從而找出自身工作不足之處,。

目前,,全院供養(yǎng)事實(shí)孤兒4名,其中:初中生2名,,小學(xué)生2名,。為了使孤兒更好的生活成長(zhǎng),我們將對(duì)敬老院孤兒實(shí)行結(jié)對(duì)管護(hù),,即每名臨聘人員負(fù)責(zé)一名孤兒,,專門負(fù)責(zé)照顧他們的生活,并督促其認(rèn)真學(xué)習(xí),,在心靈上加以關(guān)心,,努力確保他們能夠健康成長(zhǎng)。

20xx年,,我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“有章可循,、程序明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,、工作高效”的要求,,進(jìn)一步細(xì)化全院職工職責(zé)分工,不斷拓寬思路,,創(chuàng)新方法,,扎實(shí)抓好敬老院工作,全面提升敬老院整體行政效率和服務(wù)水平,,為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇十

為了幫助護(hù)理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化,、滿足市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)和護(hù)士自身發(fā)展的需要、使護(hù)士在知識(shí),、技能,、能力和態(tài)度等方面得到提高,保證護(hù)理人員有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)的工作和任務(wù),。

培訓(xùn)是醫(yī)院創(chuàng)造護(hù)士群體智力資本的重要途徑,,可以使護(hù)理人員具有不斷學(xué)習(xí)的能力,學(xué)會(huì)在工作環(huán)境中知識(shí)共享,,并運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能優(yōu)化護(hù)理服務(wù)過(guò)程,。通過(guò)培訓(xùn),是護(hù)理人員在工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提高,。使護(hù)理服務(wù)工作得到不斷改善,,是服務(wù)成本消耗不斷降低。

1,、幫助護(hù)理人員掌握工作所需要的基本方法,。

2、幫助新上崗的護(hù)理人員盡快進(jìn)入所承擔(dān)的工作角色,,使護(hù)理工作更富有成效,。

3、幫助護(hù)理人員了解組織和護(hù)理工作宗旨,、價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo),。 4、改善護(hù)理人員的工作態(tài)度,,強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì),。 5、提高護(hù)理人員的工作效率

6,、提高和增進(jìn)護(hù)理人員對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感,,使護(hù)理人員在完成組織任務(wù)的同時(shí)個(gè)人素質(zhì)不斷提高,個(gè)人潛能得到最大限度發(fā)展,。

1,、按需施教,學(xué)用一致原則,,從護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu)、年齡情況和崗位的實(shí)際需要出發(fā),。

2,、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則:從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容,以保證培訓(xùn)為醫(yī)院發(fā)展服務(wù),、培訓(xùn)促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的,。

3、綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則:除了要注意與護(hù)理崗位職責(zé)銜接,,提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)外,還應(yīng)包括醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容,,使護(hù)理人員從工作態(tài)度,、文化知識(shí)、理念,、信念,、價(jià)值觀、人生觀等方面符合醫(yī)院文化要求,。 4,、重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則:對(duì)每一個(gè)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),既要注意護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)提高,,又不要忽略護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,做到全員培訓(xùn)。

(一)確定培訓(xùn)需求:根據(jù)護(hù)士的個(gè)人需求和崗位要求特點(diǎn)制定一個(gè)行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,??梢詮尼t(yī)院發(fā)展、工作崗位和護(hù)理人員個(gè)人三方面進(jìn)行,,以保證組織提供的培訓(xùn)與護(hù)理人員工作和個(gè)人發(fā)展需要直接相關(guān),。

(二)培訓(xùn)計(jì)劃:

1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):朱曉霞 副組長(zhǎng):趙翠枝 組員:各科護(hù)士長(zhǎng) 2,、受訓(xùn)對(duì)象:

助理護(hù)士,、護(hù)士、護(hù)師,、主管護(hù)師,、副主任護(hù)師、各科護(hù)士長(zhǎng),。 3,、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)醫(yī)院和護(hù)理系統(tǒng)的有關(guān)政策、規(guī)章制度,、護(hù)理崗位職責(zé),。 (2)護(hù)理組織和護(hù)理工作宗旨、價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo),。 (3)護(hù)理新知識(shí),、新動(dòng)向。

(4)護(hù)理基本理論、基本知識(shí),、基本技能,。

(5)護(hù)理管理理論、管理技能,、管理崗位相關(guān)的知識(shí)和技能,。 (6)護(hù)理工作中常見(jiàn)的護(hù)理問(wèn)題如:護(hù)患溝通、護(hù)理質(zhì)量分析,。 4,、培訓(xùn)形式:

院內(nèi)培訓(xùn)形式有三種:(1)在職培訓(xùn)(2)崗前培訓(xùn)(3)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)

5、培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn):

具體時(shí)間和地點(diǎn),,見(jiàn)護(hù)理部及各護(hù)理單元教學(xué)計(jì)劃。

1,、20xx年各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃 2,、20xx年試用期護(hù)士學(xué)習(xí)計(jì)劃安排

3、20xx年護(hù)理理論及技術(shù)操作考核安排(護(hù)理部) 4,、20xx年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排(護(hù)理部)

5,、各病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排及考核

各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇十一

20xx年護(hù)理部將繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量管理年的標(biāo)準(zhǔn)要求深入開(kāi)展護(hù)理管理工作,加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,嚴(yán)抓院感控制,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理以及各級(jí)制度落實(shí),,確保護(hù)理工作安全有效?,F(xiàn)將具體工作計(jì)劃如下:

1、行政管理體系:各級(jí)各類人員職責(zé),,護(hù)士分層使用試點(diǎn)等,。

2、質(zhì)量管理系統(tǒng):各項(xiàng)治療量,,分級(jí)護(hù)理數(shù),,病人滿意率,質(zhì)量考核評(píng)估等,。

3,、人事管理系統(tǒng):人員調(diào)配,職務(wù)職稱,、晉升晉級(jí)及基本個(gè)人信息等,。

4、教育管理系統(tǒng):學(xué)歷,、學(xué)分,、繼教、各類培訓(xùn)、科研論文等,。

1,、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)及梯隊(duì)人員培養(yǎng)。

基礎(chǔ)與專業(yè)護(hù)理培訓(xùn)相結(jié)合,,院內(nèi)與院外培訓(xùn)相結(jié)合,。

2、逐步提升本院護(hù)理品牌,。

抓基礎(chǔ):衛(wèi)生宣教,,臨床操作,護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,人文關(guān)懷。抓特色:拓展思路,,努力做到人無(wú)我有,,人有我精。

抓專項(xiàng):個(gè)別科室推行標(biāo)準(zhǔn)化四手操作,,加強(qiáng)重點(diǎn)??谱o(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)。

1,、每月對(duì)全院院感控制,、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行反饋分析,、整改,。

2,、加大對(duì)星沙門診部的監(jiān)控力度,使其護(hù)理工作與本院保持一致。

3,、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,著力提高護(hù)士綜合能力,。

①護(hù)理部組織每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每季度一次理論考試。

②各科護(hù)士長(zhǎng)完成科內(nèi)低年資護(hù)士考核每月一次,。

③操作訓(xùn)練及考核:采用示教室集中強(qiáng)化訓(xùn)練和隨機(jī)抽考的形式來(lái)提高護(hù)理技能操作水平,。

4、加大對(duì)重點(diǎn)??茩z查力度及技術(shù)指導(dǎo),,每月不少于兩次。

5,、護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)每季度進(jìn)行一次考核,,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士每季進(jìn)行一次護(hù)士素質(zhì)考核。

1、加強(qiáng)消毒隔離質(zhì)控工作力度,,定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。

2、每月制定重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題的改善情況,。

3,、每月組織科室護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理部下科室檢查及召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。

4,、每季度召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議對(duì)本季度全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行剖析,。

5、加強(qiáng)器械及材料的管理,,嚴(yán)控器材的流失,。

1、不定期抽查護(hù)理管理制度落實(shí)情況,,分三個(gè)體系即門診,、病房及消毒供應(yīng)中心。

2,、護(hù)理部與護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)簽定護(hù)理安全責(zé)任狀,,層層落實(shí),責(zé)任到人,。

1,、繼續(xù)在全院推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái),,導(dǎo)診護(hù)士站飲水臺(tái),,以方便病人。

2,、利用5,。12護(hù)士節(jié)組織護(hù)士評(píng)優(yōu)和外出活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

1,、采用送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式加強(qiáng)與外界的.交流,,不斷擴(kuò)寬知識(shí)面,。

2、鼓勵(lì)全院各級(jí)護(hù)理人員擬寫(xiě)論文,,創(chuàng)造機(jī)會(huì)開(kāi)展護(hù)理科研,。

3、選派各級(jí)護(hù)理人員參加省,、市護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。

4,、組織和開(kāi)展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月不少于一次,。

5,、采用各種形式,抓好護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)教育,,進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,。

6、有計(jì)劃系統(tǒng)性的組織全院護(hù)士開(kāi)展護(hù)理操作技能訓(xùn)練,。

1,、著力解決護(hù)士人力資源配備和聘用護(hù)士待遇問(wèn)題。

①規(guī)范護(hù)理人員的招聘,、使用,、培養(yǎng)等程序。

②建立聘用護(hù)士人事,、技術(shù)檔案,,建立職稱、職務(wù),、工資晉升等激勵(lì)機(jī)制。

③提供合理的經(jīng)濟(jì),、精神上的福利待遇(如評(píng)優(yōu)評(píng)先,,進(jìn)修培訓(xùn),學(xué)術(shù)交流),。

2,、加強(qiáng)護(hù)士分層使用

①對(duì)全院各科室護(hù)理人員進(jìn)行重新評(píng)估和定編(結(jié)合各科室的發(fā)展情況,與人事科合作完成),。

②合理的彈性工作制:按不同科室,、不同時(shí)期及時(shí)增減護(hù)理人員,以保證臨床需要,,特殊科室如正畸科采取彈性工作制(周六日增加值班人員,,周一至周五適當(dāng)派休等)。

③分層管理和使用護(hù)士:正式護(hù)士,、合同護(hù)士各科合理搭配使用,,保證臨床一線工作需要。

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇十二

20xx年,,我院將繼續(xù)圍繞“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。全面實(shí)施iso9001-xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際情況,,制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃及工作目標(biāo)如下:

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,,提高護(hù)理質(zhì)量,。做到以人為本,注重人性化服務(wù),,深入開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,,對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%,。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,,保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),,做到主動(dòng)服務(wù),,熱情接待,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,,使患者感覺(jué)到親人般的溫暖,。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),,對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4,、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),,做到完好備用,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

5,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求,,加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范,,與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符,護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%,。

6,、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文,,爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,提高??谱o(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平,。

7,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到應(yīng)收則收,,應(yīng)收不漏,。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,,科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,,做好帶教工作,。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教工作計(jì)劃并安排專人帶教,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,圓滿完成帶教工作,。

10,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

11,、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

以上11條均為20xx年護(hù)理工作計(jì)劃,,全院護(hù)理人員齊努力,一定會(huì)將護(hù)理工作做到最好,!

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇十三

緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),,完善和落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度丶十四項(xiàng)護(hù)理核心制度丶護(hù)理操作流程丶護(hù)理應(yīng)急預(yù)案丶醫(yī)院感染管理制度等。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī),。使護(hù)理各項(xiàng)工作做到制度化丶科學(xué)化丶規(guī)范化丶法制化,。

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護(hù)理工作中,護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核,、分析,、評(píng)價(jià),整改,、追蹤,、再評(píng)價(jià),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),,實(shí)行目標(biāo)管理,。

1,、院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組,,每月對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤,,并每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理不良事件分析會(huì)一次,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),,重點(diǎn)時(shí)段,重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室,、手術(shù)室、急診科,、血液透析室)的護(hù)理質(zhì)量管理,,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,確保護(hù)理安全,。

3,、進(jìn)一步加大醫(yī)院感染管理控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),,保障護(hù)理人員安全,做好一次性物品,、醫(yī)療廢物的管理,、使用、處理。

4,、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,,對(duì)上報(bào)的高?;颊吆筒涣际录o(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

5、在節(jié)假日,、緊急情況時(shí)做好備用防范方案,。

(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,,實(shí)施護(hù)士崗位管理,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要,。

2,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照分級(jí)護(hù)理,、??谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)健康宣教,,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

3,、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度,,定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議,不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作,。

4,、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),,不斷改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量。

(三)全院病區(qū)實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案,,規(guī)范護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。

(四)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培養(yǎng),,切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1,、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度,每季度對(duì)40歲以下護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行理論考核一次,。

2,、護(hù)理部定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,,全院每季度進(jìn)行理論考核一次,,技術(shù)操作考核一次,科內(nèi)每月操作,、理論考核一次,。

3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

5,、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房,、護(hù)理會(huì)診,、疑難病例討論,科內(nèi)每月組織1次護(hù)理查房,。

6,、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng),,安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,。

7,、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,,計(jì)劃今年派部分年輕護(hù)士長(zhǎng),、業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(五)創(chuàng)新思維開(kāi)展科研,,推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)

1,、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí),,不斷拓展視野,創(chuàng)新思維,開(kāi)展護(hù)理科研,、積極撰寫(xiě)護(hù)理論文,。

2、積極開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué),。加強(qiáng)實(shí)習(xí),、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理,,實(shí)習(xí)人員崗前教育,、崗前培訓(xùn)后方可進(jìn)入臨床,定期召開(kāi)座談會(huì),,總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作,,出科前進(jìn)行理論、操作考核,,新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)合格后方可上崗,。

(六)配合醫(yī)院落實(shí)控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)無(wú)煙醫(yī)院,。

(七)與院工會(huì),、共青團(tuán)合作開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng),豐富業(yè)余生活,,提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力,、向心力。

(八)加大督促,、落實(shí),、檢查力度,保證護(hù)理質(zhì)量綜合考核達(dá)標(biāo),。 各護(hù)理質(zhì)控組明確分工,,嚴(yán)格按各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)深入科室檢查,護(hù)理部不定期重點(diǎn)督查,,做到有記錄,、分析、評(píng)價(jià),,制定整改措施,,使各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目都達(dá)標(biāo)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)如下(總分值均為100分):

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%

2,、專科護(hù)理合格率≧95%

3,、分級(jí)護(hù)理合格率≧95%

4,、危重病人護(hù)理合格率≧90%

5,、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≧95%

8,、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≧95%

9、護(hù)理技術(shù)操作合格率≧90%

10,、“三基”考核合格率≧90 %

11、壓瘡發(fā)生率“0”

13,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

15、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%

16,、健康宣教覆蓋率達(dá)100%

17、健康宣教成效率≧90%

18,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%

19,、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≧90%

護(hù)理部工作計(jì)劃 精神病院護(hù)理部工作計(jì)劃篇十四

1、做好20xx年個(gè)人工作總結(jié)及工作總結(jié)

2,、組織完成對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年終考核登錄檔案

3,、制定20xx年工作計(jì)劃(包括進(jìn)修、繼續(xù)教育,、分級(jí)培養(yǎng),、專科培訓(xùn),、三基三嚴(yán),、質(zhì)量管理等)

4、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

5,、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

6,、組織護(hù)理人員理論考試

7、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

8,、評(píng)選優(yōu)秀工作者

9,、啟動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)助理的計(jì)劃,安排護(hù)理本科生來(lái)護(hù)理部輪轉(zhuǎn)

10,、開(kāi)展以“溫馨護(hù)理站”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員工作

11,、總結(jié)醫(yī)療輔助運(yùn)轉(zhuǎn)中心工作,開(kāi)始雙休日值班

12,、完成疾病護(hù)理常規(guī)的編寫(xiě)

13,、大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

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