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2023年企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-15 17:27:17
2023年企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)(十四篇)
時(shí)間:2023-03-15 17:27:17     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇一

支行本職設(shè)置辦公室,、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部,、市場(chǎng)客戶部,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部,、合規(guī)部七個(gè)職能部室,,一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室,。轄屬營(yíng)業(yè)部,、支行、支行,、分理處,、分理處、分理處,、分理處,、分理處、分理處,、分理處,、分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu),另設(shè),、xx個(gè)儲(chǔ)蓄所,。到10月末全行員工xx人,其中長(zhǎng)期合同工xx人,,短期合同工xx人,。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門(mén)橫向平行制約,前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí),、職責(zé)明確;在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí),,貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作,努力降低操作風(fēng)險(xiǎn);在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度,,為內(nèi)控管理保駕護(hù)航,。總體上講,,我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織落實(shí)、職責(zé)明確,、三道防線環(huán)環(huán)相扣,、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。

為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì),今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施:

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,,組織落實(shí),20xx年以來(lái),,我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作,,把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平,規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),,提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓,,做到思想認(rèn)識(shí)到位,工作措施到位,,組織體系健全,,處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室,,內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓,,今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)x次,,參加人員xx人次,,根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃,完成了主任,、分理處主任任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);儲(chǔ)畜所,、儲(chǔ)蓄所、儲(chǔ)蓄所,、分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個(gè)人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作,。

2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì),、人民銀行,、上級(jí)行新政策、新制度,、新辦法,。據(jù)統(tǒng)計(jì),到9月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只,,向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件多只,,收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí),強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策,、制度,、辦法,規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序,。

3,、針對(duì)本行實(shí)際,不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神,,我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上,,支行今年來(lái)出臺(tái)了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件,新成立了,、委員會(huì),,調(diào)整了審查委員會(huì)、委員會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)小組,、領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺(tái)了xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法,、工資分配辦法,、工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度,、辦法出臺(tái)使全行在組織上,、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。

4,、高度重視存在問(wèn)題,,明確落實(shí)整改責(zé)任,扎實(shí)抓好整改工作,。整改工作由支行合規(guī)部門(mén)牽頭,,各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦,問(wèn)題存在單位落實(shí)整改,。合規(guī)部門(mén)建立全行性整改臺(tái)賬,,對(duì)今年來(lái)上級(jí)行各種內(nèi)外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結(jié)果逐一登記,并對(duì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《通知書(shū)》,,全程監(jiān)控各單位的整改情況;業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)上級(jí)行各種內(nèi)外部檢查及季度自律監(jiān)管中存在問(wèn)題建立系統(tǒng)整改臺(tái)賬,,并根據(jù)《通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí);問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責(zé)任人,堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦,,誰(shuí)整改,,誰(shuí)不整改處理誰(shuí)”原則。通過(guò)責(zé)任到位,,縱橫結(jié)合措施,,除客觀原因確難整改外,做到整改不留死角,,不走過(guò)常

5,、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范,處罰力度明顯提高,。xx月,,支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員,,按照xx銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰,共處罰xx人次,,金額xx元,。

6、積極組織員工培訓(xùn),,提高員工規(guī)范操作意識(shí),。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇二

20xx年以來(lái)我行堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”,高度重視內(nèi)部控制管理工作,,把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,,在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下,,針對(duì)xx支行實(shí)際,,努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度,,做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作,,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略,,在規(guī)范操作程序,、防范風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極的作用。現(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報(bào)如下:

今年以來(lái),,我行先后對(duì)各條線的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理,,針對(duì)新的文件變化,,認(rèn)真組織,,做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo),在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹落實(shí)最新的制度要求與規(guī)定,,確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī),。在今年四月份我行根據(jù)支行教育月活動(dòng)內(nèi)容,全面深入開(kāi)展了《柜員及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁》,、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》,、《xx銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規(guī)行為處理辦法》,、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。我行全體員工遵章守紀(jì)、依法合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步提升,。

我行嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求,,在柜員號(hào)使用,、開(kāi)戶、驗(yàn)印,、業(yè)務(wù)印章保管,、對(duì)賬、票據(jù)交換,、大額資金收付的授權(quán)與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,,責(zé)任到人,明確不相容崗位和業(yè)務(wù),。堅(jiān)決杜絕串崗,、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等問(wèn)題發(fā)生,。同時(shí),,我行按要求對(duì)重要崗位人員實(shí)施輪崗及強(qiáng)制休假制度,至今已完成輪崗3人,,強(qiáng)制休假3人,。

我行每月至少檢查一次“雙十禁”規(guī)定執(zhí)行情況;每月至少一次對(duì)現(xiàn)金,、重要空白憑證,、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查,;每季度至少一次對(duì)開(kāi)戶,、掛失、賬戶凍結(jié),、大額存取和轉(zhuǎn)賬,、客戶預(yù)留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查,;每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶對(duì)賬情況,。

根據(jù)省行及支行今年的最新文件精神開(kāi)展我行的風(fēng)險(xiǎn)排查工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理,,規(guī)范日常操作,,增強(qiáng)員工合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(一)公司條線

根據(jù)《關(guān)于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度管理要求的通知》文件要求,,我行再一次對(duì)大額交易查證的標(biāo)準(zhǔn),、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規(guī)范,確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī),。

(二)個(gè)金條線

1,、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送的通知》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范我行個(gè)人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作,,切實(shí)做好我行個(gè)人客戶信息的保密工作,。

2,、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送的通知》文件要求,我行對(duì)20xx年8月至20xx年3月期間通過(guò)個(gè)人理財(cái)銷售系統(tǒng)辦理的員工個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面,、逐筆自查,,重點(diǎn)檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財(cái)業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)自查我行的理財(cái)業(yè)務(wù)均合規(guī),,無(wú)上述情況出現(xiàn),。

(三)監(jiān)察及法律合規(guī)方面

1、根據(jù)《關(guān)于對(duì)銀行員工泄露客戶資料風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》文件要求,,我行切實(shí)開(kāi)展了員工的思想教育和管理工作,,加大了員工保密工作的培訓(xùn)力度。

2,、根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)員工自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶過(guò)渡客戶資金等操作風(fēng)險(xiǎn)防范的通知》文件要求,,對(duì)我行員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí),培育全員操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化,,規(guī)范柜臺(tái)操作流程,。

近期我行組織了員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作,通過(guò)觀察,、談話,、會(huì)議分析、家訪,、客戶回訪等方式了解掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和行為變化,。同時(shí)經(jīng)常與每位員工進(jìn)行交流,進(jìn)行“雙十禁”,、思想道德,、合規(guī)操作與案例警示等教育,并暢通溝通渠道,,鼓勵(lì)每位員工為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

在支行領(lǐng)導(dǎo)及我行全體員工的不懈努力下,,我行的內(nèi)控合規(guī)工作運(yùn)行良好,。在今后的工作中,我行將繼續(xù)高度重視,,將內(nèi)控合規(guī)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作來(lái)抓,,讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇三

今年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,各部門(mén)的積極配合下,公司取得了很好的效益,。就部門(mén)而言,,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,,把握大局,,勤于思考,開(kāi)拓創(chuàng)新,,較好地履行了企管部職能,,高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié):

一,、以督促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式,,提高了各部門(mén)及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,,從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,,提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用,。

二,、要求各部門(mén)及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系,,縱向有自上而下考核,,橫向有職能考核,形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系,,做到了不留死角的全方位考核,,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作,,明確了在崗人員的崗位職責(zé),,同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三,、出勤監(jiān)督檢查工作,。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng),杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,,使我公司的管理工作更加正規(guī)化,、程序化,通過(guò)每月公布考勤結(jié)果,客觀,、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng),。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,。通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門(mén)及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查,,既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視,加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,,了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,同時(shí)一線出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到反映,,盡快得以解決,確保工作的順利進(jìn)行,,使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài),,為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,強(qiáng)化管理機(jī)制,,提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。

五,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù),。積極聯(lián)系長(zhǎng)治移動(dòng)分公司,為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù),,保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù),、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用,。

20xx年,通過(guò)我部人員的努力,,基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,,但仍有許多不足和問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,、思路理解不透,雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中,,但還缺乏開(kāi)拓精神,。

2、工作上缺少創(chuàng)新,,隨著公司的高速發(fā)展,,自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,需要在管理上要不斷創(chuàng)新,,以滿足公司的發(fā)展需要,。

3、工作不夠深入,、細(xì)致,,在具體的工作上對(duì)自身要求不高。

4,、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng),。由于平時(shí)工作知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的缺乏,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好,,缺少工作方法。

20xx年,,企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,。

1、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針,。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

2、搞好與各部門(mén)及礦的工作,,積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議,。

3,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。

4,、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作,。

5、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇四

xxxx年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度,,提高深化的一年,也是為“十五”期間加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的一年,。

參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,,檢查督促條款的實(shí)施,負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用,,及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳,。

按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委xxxx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)的精神,我委對(duì)培訓(xùn)工作高度重視,,年初召開(kāi)全區(qū)培訓(xùn)工作會(huì)議,,制定了《xxxx年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點(diǎn)》,對(duì)全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署,。提出了精心組織,、分類指導(dǎo)、典型示范,、全面推開(kāi)的原則,。制定了強(qiáng)有力的政策措施。同時(shí)將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市,、各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),,在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在全區(qū)培訓(xùn)工作者的共同努力下,,全面完成了xxxx年的培訓(xùn)任務(wù),,從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺(tái)階,為“十五”期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ),。

“雙基”培訓(xùn)是列為我區(qū)xxxx年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點(diǎn),,要求各盟市、企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)真組織實(shí)施,。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國(guó)家貿(mào)委舉辦的“雙基”培訓(xùn)班。二是組織12個(gè)盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國(guó)“雙基”師資培訓(xùn)班,。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)“雙基”培訓(xùn)班,。四是舉辦了全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開(kāi)展“雙基”培訓(xùn)起到典型示范,、培育師資,、重點(diǎn)引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面,、全面推開(kāi)的作用,。全區(qū)十二個(gè)盟市和各大中型企業(yè)都積極開(kāi)展了“雙基”培訓(xùn),如呼和浩特市,、包頭市,、通遼市、鄂爾多斯市,、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進(jìn)地區(qū)協(xié)作對(duì)口培訓(xùn),,學(xué)習(xí)先進(jìn),加強(qiáng)交流,,促進(jìn)合作,,提高了培訓(xùn)效果,辦出了特色,。xxxx年全區(qū)“雙基”培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15003人次,,其中大中型企業(yè)管理人員980l人次;中小型企業(yè)管理人員3594人次,;經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)人員和師資培訓(xùn)928人,。

在“九五”工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,xxxx年把重點(diǎn)放在規(guī)范和提升上下功夫,。一是進(jìn)一步結(jié)合自治區(qū)的實(shí)際,,把適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來(lái),調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,加大更新知識(shí)結(jié)構(gòu),,改變能力指向,,全面提高素質(zhì),。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn),。41戶重點(diǎn)企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱,辦好41戶重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn),,是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重,。我們集中力量,精心組織,,邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外知名專家學(xué)者授課,,并進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實(shí)際,,形成了內(nèi)蒙古仕奇集團(tuán),、伊利集團(tuán)公司科學(xué)管理培訓(xùn)案例,由中國(guó)管理科學(xué)研究院出版,,引起了企業(yè)界強(qiáng)烈的反響和震動(dòng),。以此為龍頭,全年國(guó)有大中型企業(yè)工商管理培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1563人,,起到促進(jìn)我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的良好效果,。三是大力開(kāi)展了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工商管理培訓(xùn)。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣,、集中度較低,,組織好中小企業(yè)的培訓(xùn)在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統(tǒng)一規(guī)劃,、宏觀指導(dǎo),、分給負(fù)責(zé)的原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮盟市,、行業(yè)及中間組織的作用,,采取了靈活有效的培訓(xùn)方式,積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓(xùn),,全年共培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者605人,、使中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)在“十五”開(kāi)頭之年有了良好開(kāi)端。四是進(jìn)一步拓展了工商管理培訓(xùn)的辦學(xué)形式,、管理模式,,采取擴(kuò)大培訓(xùn)領(lǐng)域,增設(shè)電視教學(xué),、函授教學(xué),、案例教學(xué)等新型教學(xué)手段,制定了工商管埋培訓(xùn)統(tǒng)考制度,使更多的參訓(xùn)者從中受益,。

(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,,施工及養(yǎng)護(hù)工作,,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,,督促其整改,,并在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下,制作簡(jiǎn)易警示牌,、圍欄,,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無(wú)破壞,,踐踏及公用現(xiàn)象,,綠化完好率為98%。

企業(yè)自主培訓(xùn)是新時(shí)期培訓(xùn)的方向,。經(jīng)過(guò)“九五”期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓(xùn)機(jī)制,,逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓(xùn)的路子,不斷總結(jié)吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)自主培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自我完善的經(jīng)驗(yàn),,積極推進(jìn)isol0015國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),,不斷建立自主培訓(xùn)的新機(jī)制,充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓(xùn)工作中的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,、幅射性,大力開(kāi)展了以工商管理培訓(xùn)為龍頭和以“雙基”培訓(xùn)為重點(diǎn)的各種類型的培訓(xùn),,涌現(xiàn)出了如包鋼集團(tuán),、電力集累團(tuán)、森工集團(tuán),、煙草集團(tuán),、平莊煤炭集團(tuán)、伊利集團(tuán)等一批自主培訓(xùn)的典型企業(yè),。xxxx年全區(qū)20戶自主培訓(xùn)企業(yè)參訓(xùn)的.經(jīng)營(yíng)管理人員達(dá)11600人,,其中參加工商管理培訓(xùn)的有1650人,參加“雙基”培訓(xùn)的有8008人,,參加適應(yīng)性短期培訓(xùn)的有1942人,。同時(shí)有的培訓(xùn)班還到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考查,結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)出很有價(jià)值的論文1000余篇,,為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持,。

xxxx年進(jìn)一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)人員培訓(xùn)的力度,。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務(wù)人員‘雙基’培訓(xùn)班”。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長(zhǎng)高度重視培訓(xùn)工作,,在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)培訓(xùn)班,,參加培訓(xùn)人數(shù)共199人。

11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)赴滬港澳培訓(xùn)團(tuán),。這些培訓(xùn)項(xiàng)目使學(xué)員學(xué)到了經(jīng)濟(jì),、科技、法律等知識(shí),,開(kāi)闊了視野,,更新了觀念,,提高了素質(zhì),,取得了很大成效。

xxxx年培訓(xùn)班進(jìn)一步與區(qū)內(nèi)外高等院??蒲袡C(jī)構(gòu)加強(qiáng)了協(xié)作,,不斷拓展了合作領(lǐng)域,一是完成了xxxx年南開(kāi)大學(xué)mba碩士學(xué)位的錄取工作和組織教學(xué)工作,。二是組織申報(bào)內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位點(diǎn)資格,,并經(jīng)國(guó)家務(wù)院學(xué)位委員會(huì)專家組評(píng)估,獲得了批準(zhǔn),。三是組織了xxxx年內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位報(bào)考工作,,報(bào)考人數(shù)達(dá)200多人。四是委托內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)開(kāi)展了第二學(xué)位專升本在職教育,。五是與中國(guó)管理科學(xué)研究院聯(lián)合診斷和整編了仕奇集團(tuán),、伊利集團(tuán)的管理案例。

從改造自己入手,,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。目前要做的,就是要通過(guò)努力工作改造自己,,以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),,提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,,只要自己努力學(xué),,專心做,就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,!

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇五

20xx年在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的直接指揮下,,在兄弟部門(mén)的積極配合、支持協(xié)助下,,企業(yè)管理部按照公司要求,,在完善集團(tuán)制度修訂,、職責(zé)分解落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)策劃,、職責(zé)制度落實(shí)檢查和督促等方面,,開(kāi)展了許多工作,較好地完成了部門(mén)工作職責(zé),,取得了一些經(jīng)驗(yàn),,也收到了一些成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

今年,,為適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)發(fā)展需要,,企業(yè)管理部把去年以來(lái)各項(xiàng)審核,重點(diǎn)是武器重型裝備許可證審核提出的關(guān)于制度完善修訂作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。我們知道,,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和崗位職責(zé)是資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)的黑三角(終止項(xiàng)),,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,,慎之又慎,企業(yè)管理部按照審查標(biāo)準(zhǔn),,于4月初完成了科研實(shí)驗(yàn)制度,、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等六大項(xiàng)的補(bǔ)充完善,并對(duì)財(cái)務(wù)資金管理制度的部分條款再次修訂上報(bào),。在各部門(mén)的配合下,,規(guī)范了其他多項(xiàng)管理制度并印發(fā)各單位,本次印發(fā)的制度性文件主要有:《調(diào)整部分部門(mén)工作職責(zé)的通知》,、(紅機(jī)4號(hào)文件),、《關(guān)于修訂管理有關(guān)條款的通知》(7號(hào)文)、《關(guān)于頒發(fā)有關(guān)管理制度的通知》(8號(hào)文)包含了會(huì)計(jì)核算,、科研項(xiàng)目管理,、科研實(shí)驗(yàn)安全管理和危險(xiǎn)品銷毀安全管理等制度。保證了集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策及時(shí)落到實(shí)處,,不斷適應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要,,推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。集團(tuán)公司要求各單位對(duì)新制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,理解含義,,吃透精神,按制度要求開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng),。8月份公司在重型裝備許可現(xiàn)場(chǎng)審核中,,專家提出了管理制度修訂文件的確認(rèn)程序和沿用名稱問(wèn)題,為我們今后的制度完善和規(guī)范下發(fā)提出了好意見(jiàn),,企業(yè)管理部立即著手,,深入開(kāi)展討論和征集意見(jiàn)建議,,對(duì)相關(guān)制度和部分文件條款進(jìn)行修改和調(diào)整,對(duì)于完善整改情況和整改結(jié)果反饋情況按時(shí)報(bào)出,。

企業(yè)管理部為了深入開(kāi)展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),鞏固“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果,編制了年度競(jìng)賽方案,,組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提質(zhì)增效方案進(jìn)行審核、過(guò)程監(jiān)督檢查,、業(yè)績(jī)考評(píng),。經(jīng)過(guò)年尾對(duì)管理部門(mén)和輔助單位方案落實(shí)情況的跟蹤督促檢查,管輔部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)都得到分解,,都明確具體責(zé)任人,。重要職責(zé)有工作程序,做到月度有工作溝通總結(jié),。

為確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效,,對(duì)各單位提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況季度考核,重點(diǎn)包括:節(jié)能降耗和環(huán)保新技術(shù)成果的研發(fā)應(yīng)用,;生產(chǎn)成本控制和流程再造,;廢舊物資和設(shè)備挖潛利用;節(jié)能降耗,,辦公設(shè)備和耗材的使用管理;水,、電,、車輛的使用管理;財(cái)務(wù)成本控制,、預(yù)算管理,、資金成本控制;分析預(yù)算執(zhí)行情況,,查找問(wèn)題及問(wèn)題整改,,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,鞏固“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果,,規(guī)范公司運(yùn)行秩序,,有效解決管理薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)提高公司管理水平,,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,。深度挖潛,強(qiáng)化落實(shí)增效目標(biāo),,增強(qiáng)效益意識(shí),,通過(guò)科研開(kāi)發(fā),技術(shù)質(zhì)量攻關(guān),、管理創(chuàng)新,,切實(shí)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、科研開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,,全面落實(shí)績(jī)效責(zé)任;以利用廢舊物資,,盤(pán)活存量資產(chǎn),,節(jié)約成本費(fèi)用為重點(diǎn),做好開(kāi)源節(jié)流,,提質(zhì)增效工作,;加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳,增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識(shí),,將“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)滲透于單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,,促進(jìn)公司綜合效益的實(shí)現(xiàn)和提高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),,全年共

企業(yè)管理部對(duì)各單位各部門(mén)年度工作落實(shí)情況,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。建立了專門(mén)的檢查考核日志,,跟蹤了解了目標(biāo)進(jìn)度和有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況,。

企業(yè)管理部重點(diǎn)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作情況進(jìn)行檢查督促,,集中一周時(shí)間,對(duì)每個(gè)部門(mén)和單位逐一檢查落實(shí),查看各單位,、各部門(mén)的每項(xiàng)指標(biāo)分解制訂情況,,發(fā)動(dòng)員工找措施,、挖潛力,,群策群力,積極開(kāi)展特色活動(dòng)情況等,,并建立相應(yīng)的檢查和匯報(bào)材料,。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn),制定了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。配合省國(guó)防工辦文化交流協(xié)會(huì)完成“金箭文化山東行”的編印資料,,拍攝了《金箭夢(mèng)》主題企業(yè)文化視頻展示片,規(guī)劃了公司企業(yè)文化展室設(shè)計(jì)方案,,收集整理文化展示圖片和老物件,、修訂了集團(tuán)公司相關(guān)理念、守則和員工行為規(guī)范等工作,。組織開(kāi)展省重型機(jī)械系統(tǒng)職工書(shū)畫(huà)展征集活動(dòng),,選送參加陳健康和王國(guó)華二同志的書(shū)畫(huà)作品參展獲得了優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。

根據(jù)集團(tuán)公司第十八次股東大會(huì)和年度工作目標(biāo)的規(guī)劃,,結(jié)合各單位實(shí)際編制集團(tuán)公司和各經(jīng)營(yíng)單位的20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,報(bào)集團(tuán)董事會(huì)研究后下發(fā)執(zhí)行,。

為更好地推行企業(yè)管理的科學(xué)、先進(jìn),、系統(tǒng)的管理方式,,提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理部參與公司組織舉辦了企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班,,編制了法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料和企業(yè)管理“三字經(jīng)”,,在中層以上管理人員培訓(xùn)班和一般管理人員培訓(xùn)班上,詳細(xì)講解了企業(yè)管理基本知識(shí),,并在簡(jiǎn)報(bào)上刊登有關(guān)內(nèi)容,,讓全體員工對(duì)企業(yè)管理的先進(jìn)模式,以及新版質(zhì)量體系,、環(huán)境管理體系等有了較為全面的認(rèn)識(shí),,為公司加強(qiáng)和規(guī)范管理工作,提升企業(yè)管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ),。

配合工會(huì)組織籌備召開(kāi)第二次職工代表大會(huì),,起草大會(huì)報(bào)告,完善大會(huì)基礎(chǔ)材料的匯集,、整理和總結(jié)匯報(bào),,促進(jìn)會(huì)議順利籌備,確保會(huì)議質(zhì)量,。協(xié)助公司組織開(kāi)展了拔河比賽,、秋季越野長(zhǎng)跑比賽等活動(dòng),活躍了氣氛,,豐富了員工文體娛樂(lè)和文化生活,收到了良好效果,。

及時(shí)處理政府部門(mén)安排的有關(guān)事項(xiàng),,完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

總之,,在過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),,但同時(shí)也存在很多不足。對(duì)照年初工作計(jì)劃,,在公司辦公自動(dòng)化方案建設(shè)和信息化融合方面,,雖然按期完成了可行性考察論證任務(wù),但未能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),,在項(xiàng)目的推進(jìn)上不夠堅(jiān)決,,在考核上有時(shí)不敢動(dòng)真格,在工作上有時(shí)存在畏難情緒,,等等,,均需要一一改進(jìn),。新年度的工作又開(kāi)始了,20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重,,工作頭緒多,,作為公司企業(yè)管理的參謀部門(mén),我們的工作仍然面臨著很大的壓力,。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持,,有兄弟單位的積極配合,我們有信心通過(guò)艱苦的努力工作,,一定能夠把20xx年的各項(xiàng)任務(wù)完成好,,把各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇六

前幾年,,我們公司建立了工人崗位責(zé)任制和干部職務(wù)責(zé)任制,,對(duì)于克服職責(zé)不清和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,起到了較好的作用,。但是,,沒(méi)有明確每項(xiàng)工作要干到什么程度,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)致衡量沒(méi)有尺度,,考核沒(méi)有依據(jù),往往是責(zé)任制寫(xiě)在紙上貼在墻上,,執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣,。工人們反映,這樣的責(zé)任制好像“橡皮尺子”可長(zhǎng)可短,,不好衡量,,容易流于形式。事實(shí)說(shuō)明,,生產(chǎn)水平越高,,越要落實(shí)責(zé)任制,把基礎(chǔ)工作搞扎實(shí),。

一,、制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)全佘司勞動(dòng)管理和崗位責(zé)任制的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,摸清情況,,然后根據(jù)各廠趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的目標(biāo)和多快好省的要求,,制定了工人的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和干部的辦事細(xì)則,要求做到“全,、細(xì),、嚴(yán)”。所謂“全”,就是工人的標(biāo)準(zhǔn)要有七項(xiàng)內(nèi)容,,即:產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),;事故控制標(biāo)準(zhǔn),;設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。干部辦事細(xì)則必須達(dá)到四個(gè)方面,即:分管的指標(biāo)必須完成,;分管的基礎(chǔ)工作必須健全,;專業(yè)分析必須及時(shí)、準(zhǔn)確,;業(yè)務(wù)工作必須取得成績(jī),。所謂“細(xì)”,就是按工人崗位確定標(biāo)準(zhǔn),,,。每個(gè)崗位都要訂出幾條標(biāo)準(zhǔn);每一個(gè)干部都要把所承擔(dān)的·業(yè)務(wù),,一項(xiàng)一項(xiàng)地訂出辦事程序,、協(xié)作關(guān)系、時(shí)限與完成程度,。所謂“嚴(yán)”,,就是制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與辦事細(xì)則,不能遷就現(xiàn)狀,,而是要按照創(chuàng)水平,、攀高峰的要求來(lái)制定。不僅要有“定向”的要求,,而且要有明確的數(shù)量,、質(zhì)量、時(shí)間的要求,,要能夠據(jù)以考核。

二,、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核制定出考核標(biāo)準(zhǔn)后,,我們堅(jiān)持從嚴(yán)考核,用一套定額,、計(jì)量,、原始記錄和統(tǒng)計(jì),精確地計(jì)算出每個(gè)崗位的生產(chǎn)效果,科學(xué)地分析每項(xiàng)技術(shù)操作,,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)格化,、標(biāo)準(zhǔn)化、最佳化,。各廠礦對(duì)工人普遍實(shí)行了班統(tǒng)計(jì),、el公布、周分析,、月總結(jié)的制度,;各干部按人建立考核手冊(cè),按日登記辦事細(xì)則完成情況,,按周由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字記分,,按月用百分制進(jìn)行計(jì)算。這樣使考核的過(guò)程,,變成技術(shù)分析的過(guò)程,、班組經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程、競(jìng)賽評(píng)比過(guò)程,。有了這套考核辦法,,既可以有節(jié)奏地組織生產(chǎn),又做到了好壞分明,,1功過(guò)有別,,為實(shí)行獎(jiǎng)懲和升級(jí)提供了可靠依據(jù)。

三,、根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,,我們把考核同獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起朱,做到賞罰分明,。

我們?cè)诎l(fā)放利潤(rùn)提成獎(jiǎng)金時(shí),,根據(jù)在趕超先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、低耗方面是否有成績(jī),,在降低成本、完成訂貨合同,、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)等方面經(jīng)濟(jì)效果是否顯著,,在企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作上是否扎實(shí)等三方面,為每個(gè)廠礦評(píng)定分?jǐn)?shù),,按得分多少,,把廠礦分為貢獻(xiàn)突出單位、成績(jī)較好單位,、完成任務(wù)單位,、工作較差單位四類,并分別按四種標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。各廠礦在把獎(jiǎng)金分配到人時(shí),,還要根據(jù)平時(shí)考核,,按貢獻(xiàn)大小、能力高低,、勞動(dòng)態(tài)度三方面,,對(duì)每個(gè)職工評(píng)定分?jǐn)?shù),按分計(jì)獎(jiǎng),。工人們說(shuō):過(guò)去發(fā)槳,,不是“一人一湯”,就是領(lǐng)導(dǎo)印象?,F(xiàn)在是獎(jiǎng)多獎(jiǎng)少看貢獻(xiàn),,貢獻(xiàn)大小有考核,有賞有罰心里明,。過(guò)去有事大家“推著轉(zhuǎn)",,現(xiàn)在人人搶著干,出滿勤,、干滿,。點(diǎn)的越來(lái)越多了,泡病假,、混日子的越來(lái)越少,。

實(shí)踐證明,制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲三位一體,,是落實(shí)崗位責(zé)任制,把企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步扎根基層的行之有效的辦法,。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇七

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年,,這一年來(lái)在工作的成長(zhǎng)中,使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的親情幫助,。我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作,。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,,使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步,,材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,,極易發(fā)生問(wèn)題,,通過(guò)今年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,,減少損失和浪費(fèi),,防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),,采取有效的保管措施,,建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,,鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,,做到先進(jìn)先用,,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,,嚴(yán)格履行材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,,標(biāo)志鮮明,,便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,,按材料性能分門(mén)別類,按類分庫(kù),,采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),,驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,,規(guī)格及型號(hào),數(shù)量是否相符,,外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù)?,F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),,收發(fā)手續(xù)齊全,,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,,可直接寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),,回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,,提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),,延長(zhǎng)壽命,,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,,及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),,包干到人,,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,,以損換新,。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù),,盤(pán)存,、發(fā)放、退庫(kù),、回收等工作,。通過(guò)各種管理措施,今年我們開(kāi)封龍宇化工項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高,,單拿架桿和扣件來(lái)說(shuō),,聚甲醛項(xiàng)目公用工程共計(jì)投入架桿10萬(wàn)米,扣件10萬(wàn)余個(gè),,通過(guò)我們項(xiàng)目全體人員的不懈努力與管理,,到工程竣工架桿損失600m左右,扣件損失3000余個(gè),,得到了集團(tuán)公司的一致褒獎(jiǎng),。

我在項(xiàng)目部管理材料的同時(shí)還負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)部分零星材料,眾所周知,,采購(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障,,是關(guān)系到整個(gè)工地運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,通過(guò)去年的一些采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,保持對(duì)公司的忠誠(chéng),不帶個(gè)人偏見(jiàn),。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),,作用及意義,。只要能降低成本,不管是那個(gè)環(huán)節(jié),,我都會(huì)認(rèn)真研究,,從公司利益出發(fā),最大限度的為公司節(jié)約成本,。

今年的的工作即將結(jié)束,,在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,,務(wù)實(shí)篤行,,努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),,繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,,完善自己,,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇八

回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?;厥啄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,,也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚,,也要恤民實(shí)干,;既是管理部門(mén),,更是執(zhí)行部門(mén),,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,,現(xiàn)將的工作做如下總結(jié):

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善,、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位(公司、洗煤廠,、公司、動(dòng)分廠)的年度合同及考核辦法,。

二,、完善,、擬定焦化分公司各職能處室(總調(diào)度、企管處,、辦公室、安環(huán)處,、動(dòng)力處)的職責(zé)及考核辦法。

三,、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位(興茂公司,、興盛洗煤廠,、興益公司,、熱動(dòng)分廠)的各項(xiàng)安全管理,、環(huán)保管理,、質(zhì)量管理,、工藝管理,、設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。

四,、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目,、土建、防腐等外包工程的實(shí)施,,保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成,,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目(或工程)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目71項(xiàng)(其中興茂公司48項(xiàng),;興盛洗煤廠23項(xiàng)),;共計(jì)驗(yàn)收技改項(xiàng)目31項(xiàng)(其中興茂公司2項(xiàng),;興盛洗煤廠6項(xiàng);興益公司3項(xiàng),;熱動(dòng)分廠20項(xiàng)),。

五、企管處在任總,、童總的大力支持下,積極完成各類試驗(yàn)實(shí)驗(yàn),一方面對(duì)生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議,,一方面對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn)26次,,鐵箱試驗(yàn)73次,單種煤試驗(yàn)13次,。

六、積極主動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況,,及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況,,把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)正確的做出決策,。

七,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況,,及時(shí)調(diào)整不合理理的考核指標(biāo),,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

八,、本年度企管處組織了兩次對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),,其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改,,消除隱患,,對(duì)生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。

九,、為充分發(fā)揮員工才智,大力推行小改小革,,企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審,,根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì),,并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證,。

十,、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,組建一支素質(zhì){,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

十一,、結(jié)合企管處存在的問(wèn)題,,進(jìn)一步完善相關(guān)制度,制定相應(yīng)措施,,杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

十二,、進(jìn)一步明確各自職能,加強(qiáng)日常工作的考核力度,,提高工作效率,。

十三,、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作,。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查考核,,并參與組織了“雙述”評(píng)比活動(dòng)。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用,,一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí),,消除了人為操作事故的發(fā)生。

十四,、制定了外聘專工的績(jī)效考核辦法,并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核(或述職),,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

十五,、本年度由企管處牽頭組織的工程(鍋爐防腐工程、防水堵漏工程,、保溫工程、小型土建工程)都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,。

十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核,,組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行年終驗(yàn)收。

十七,、完成上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù),。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇九

企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),,實(shí)干創(chuàng)新,,持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任,發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路,,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項(xiàng)管理流程,、業(yè)務(wù)流程、操作流程,,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路,制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),,并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí),。同時(shí),根據(jù)考核情況,進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法,,盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù),,實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng),。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),,對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,,促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),,以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成。

在工作的基礎(chǔ)上,,轉(zhuǎn)變管理理念,,組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,滿足公司發(fā)展管理需要,,解決制度不連貫,、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí),,加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度,,認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,并加以改進(jìn),。

在考核的基礎(chǔ)上,,緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),不斷完善和規(guī)范考核流程,,將考核工作日常化,、制度化,通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性,、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,,促進(jìn)目標(biāo)完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。

1,、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,,項(xiàng)目越來(lái)越多,人員流動(dòng)越來(lái)越大,,各種物料的需求量和消耗量急劇增加,,因此,加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要,。必須抓好物料的采購(gòu),,要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購(gòu)配送統(tǒng)一的規(guī)定,通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本,;要加強(qiáng)對(duì)物料的管理,,完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記,、統(tǒng)計(jì),、驗(yàn)收手續(xù),定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn),,確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù),;要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,,防止大手大腳,鋪張浪費(fèi),,粗放式管理。

2,、在降低原材料成本上下功夫,。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲,下年度重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度,,特別是基建,、工程、維護(hù),、技改等方面,,要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,選用節(jié)能型照明器材,;要科學(xué)配備,、使用和操作設(shè)施設(shè)備,。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主,,維修為輔。

3,、在降低人力資源成本上下功夫,。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀,,人力資源成本的控制需要高度重視,。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,,科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制,,不設(shè)閑崗,,不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力,,按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工,,注重使用好“季節(jié)工”;在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷,;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度,,使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫,。

行政管理費(fèi)用包括行接待、交通,、差旅等方面費(fèi)用,,如何把這些費(fèi)用控制好,,對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要,。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用,根據(jù)公司制定的各種制度,,嚴(yán)格執(zhí)行,,接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要,既要熱情,,又要防止鋪張浪費(fèi),;要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用,盡量做到少開(kāi)會(huì),、開(kāi)短會(huì);辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度,,打印,、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約,提高紙張的重復(fù)使用率,;要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用,,公車私用等問(wèn)題。

自公司成立以來(lái),,積淀了一定的文化底蘊(yùn),,但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,,積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”,提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中,,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,,盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。巾幗建功活動(dòng)工作思路人才引進(jìn)方法和思路職業(yè)技能鑒定站工作思路及工作重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇十

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門(mén),,負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,,首先,,在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助?,F(xiàn)將20xx年度上半年的工作情況總結(jié)如下:

在人事管理上,,對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作,,比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知,,訂餐、填寫(xiě)行政報(bào)表,、接待來(lái)訪等工作,,我部門(mén)同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠,、下工地,與基層管理人員,、工人溝通,掌握一手資料,,以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。

今年上半年,,企管部的主要工作如下:

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作;

2,、完成了iso的年審工作,;

3,、完成了上半年招聘計(jì)劃,,共招進(jìn)18名新員工,;

4,、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù),;

5、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂,;

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作,;

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,,202裝修等),;

8,、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1,、工作不夠細(xì),,主要表現(xiàn)在:

(1)公司的制度沒(méi)有成冊(cè),,沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件,。

(2)人事檔案沒(méi)有及時(shí)更新,。

(3)人力資源管理不規(guī)范,沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,,導(dǎo)致人才流失,,增加招聘成本。

2,、執(zhí)行力能力不夠,,主要表現(xiàn)在:制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,很多工作沒(méi)有落到實(shí)處,。

根據(jù)部門(mén)上半年的工作完成情況,,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作,,全面推行目標(biāo)管理:

1,、下半年除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,,對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善,,使其更加符合實(shí)際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,,規(guī)范勞動(dòng)用工制度。

4,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,確定部門(mén)各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,完成人力資源招聘與配置。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,并落到實(shí)處,,管理者下達(dá)指標(biāo),,每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才,,培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、推行績(jī)效考核制度,,依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門(mén)、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。

8,、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

9,、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄,公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄,,員工互相分享和交流,。

10、增加員工交流度,,定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等)

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,,許多工作還有待于進(jìn)一步完善,,在今后的工作當(dāng)中,要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,,為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,,在全體人員的共同努力下,企管部下半年的工作會(huì)做得更好,!

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇十一

在社會(huì)飛速發(fā)展的情景下,我個(gè)人認(rèn)為,,經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作:

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),,不一樣時(shí)期,不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念,,可是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十分難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提,。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作職責(zé)心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,,他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。

從策劃的角度而言,,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來(lái)保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果,,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。所以,,在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否,不僅僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,并且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是經(jīng)過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,,所以,每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對(duì)象,,載體和參與者,同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,,也是全過(guò)程和全面的精細(xì),僅有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,,中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),,程度地發(fā)揮自我的潛力,,成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

精者,去粗也,,不斷提煉,不斷總結(jié),,精心篩選,,從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,;細(xì)者,,入微也,,窮其根由,,由粗及細(xì),,由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的,,要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,僅有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了提高,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型x企業(yè)集團(tuán),打造行業(yè),,管理一流,品牌影響力明顯,,具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),,我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理,。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,內(nèi)部體制改革的深入,,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利本事,、質(zhì)量管理上,,更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,,先進(jìn)的思想觀念也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,也能夠促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危,,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和職責(zé)的統(tǒng)一體,,讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自我所從事的工作不再僅僅是對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一向是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),以往有過(guò)歷史的輝煌,,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,,積極向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,,有著的發(fā)展機(jī)遇,但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),,管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事,,必作于細(xì),天下難事,,必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,,天下的大事都是從小事開(kāi)始,,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們很多資源的投入,,往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,,任何一項(xiàng)工序的不精確,,就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒(méi)有理由不去重視,。

1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,,名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,,由此引起連鎖反應(yīng),,最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明,,事物的發(fā)展結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性,,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),,將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情景只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,我們應(yīng)當(dāng)按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。經(jīng)過(guò)中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分職責(zé),、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,,職責(zé)明確,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努力,。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇十二

我于20xx年x月8號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道,,從成立和籌建企管部,并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作,,到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了,這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助?,F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下:

(一)辦公室管理

1、日常文書(shū)處理

辦公室涉及到方方面面,,其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作,。作為辦公室常規(guī)性工作,公司通知,、證明、申請(qǐng),、報(bào)告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

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2、辦公用品管理

目前,,公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品,,均已登記備案管理,,隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3,、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作,平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作,。在這一方面,主要注重平日資料的搜集和積累工作,,并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,按部門(mén)、按日期,,分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,,平日主要搜集的資料包括:公司重大事件、公司下發(fā)文件,、各種通報(bào),、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上,配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》,、《工傷處理流程》,《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等,。

3、突發(fā)事件處理

做行政后勤工作,,有很多事情都存在滯后性,就是事情發(fā)生了,,然后再處理,這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件,,到目前為止,企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件,崔四洲等打架斗毆事件,,均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決,,最大程度降低了各方面的不良影響,,為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

(二)門(mén)衛(wèi)管理

企管部成立以來(lái),,我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度,,由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題,,經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及談判,20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司,,為公司保衛(wèi),、治安、消防,、出勤等各方面提供了有力保障,。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全,并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí),,保安服務(wù)人員一切步入正軌,,并切實(shí)履行職責(zé),使保安作用得到充分發(fā)揮,。

(三)食堂管理

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂,,工人多次反映菜價(jià)不明析,,菜品質(zhì)量差,服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題,,再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí),,夜宵質(zhì)量差等,針對(duì)這種情況,,目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理,,盡量讓公司員工吃得放心,,工作安心,。

(四)后勤衛(wèi)生

目前,,車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分,,并由各班組負(fù)責(zé),,再加上專人監(jiān)督,,衛(wèi)生尚可,,其他區(qū)域如宿舍,,澡堂,,辦公樓等均由企管部管理專人管理,專人負(fù)責(zé),,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(一)考勤管理

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,,加強(qiáng)考勤管理,,企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》,在初期為了提高了出勤管理的效果,,采取了早晚簽到,臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率,,有效保證出勤率,。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度,,嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí),。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,,堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理,。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問(wèn)題,。努力讓企業(yè)員工明白,,考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián),真正的目的是為了提高員工的工作效率,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間,。罰款扣錢(qián)不是目的,,只是一種手段,更重要的是激勵(lì),,讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高,,有句話這樣說(shuō)的:“效率是激勵(lì)出來(lái),好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的,?!?/p>

(二)制度管理

企管部成立后,,建立了《人力資源管理制度》,對(duì)人員管理,、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,,為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,,也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化,。

(三)檔案管理

人事助理到位后,,馬上著手整理全公司員工人事檔案,并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集,、整理,、歸檔,同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案,,嚴(yán)格審查了全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,,認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,,目前,包括工資,、獎(jiǎng)金、津帖,、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,,人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,,出勤檔案管理等均已初具雛形,。

(四)人員招聘與配置

在人員招聘上,從實(shí)際出發(fā),,采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性,,在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張;在其它要求較高崗位上,,企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘,。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才,并卓有成效,。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,,截至目前為止,網(wǎng)上報(bào)名400余名,,直接到工廠報(bào)名的70余人,然后通知參加面試的129人,,通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人,。

當(dāng)然,目前招聘也存在很多問(wèn)題,,例如,網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,,而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大,也特別不穩(wěn)定,,針對(duì)這種情況,怎樣保證工人的不流失,,是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法:

1,、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同,。

2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,,介紹同鄉(xiāng)入廠,,錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人,。

3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,,只要工作至一年,中途不離職,,不違法亂紀(jì)的,,公司給予報(bào)銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷,。

4,、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng),了解勞動(dòng)力情況,,如有可能,盡量錄取一些備用操作工,。

5,、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì),,勞務(wù)市場(chǎng),。

6,、春節(jié)后一月內(nèi),,隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

(五)績(jī)效考核

公司的工資待遇問(wèn)題,,一直在公司矛盾的焦點(diǎn),為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),,也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性,公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》,,并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為,,績(jī)效管理沒(méi)有取得成效,???jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成,提高工作效率,,促進(jìn)生產(chǎn),讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,。績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核,,績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,,因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒,???jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等,,對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促,,員工抵觸情緒強(qiáng)烈,,許多員工應(yīng)付填寫(xiě)績(jī)效表格。

其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講,,它相當(dāng)于一次管理變革,績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門(mén)都很重要:企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),,各級(jí)直線部門(mén)才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力,,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中,,企管部門(mén)的主要職責(zé)是組織和管理職能,,具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋,讓每個(gè)員工明白,,績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作,是為了員工更好的發(fā)展,;要讓優(yōu)秀員工明白,只要干得好,,就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià),績(jī)效工資就會(huì)高,,職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),,提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,,物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí),,以求不斷提高自身素。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3、物資發(fā)放,,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報(bào)表制作,,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,,并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想:

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,;

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,,使工作再上新臺(tái)階;

三是賬目方面,,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,,我一定能把工作做得更好,,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題:

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素,。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,,在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,,以便合理存放。

3,、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無(wú)睹,還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,,僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),,萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4、外購(gòu)料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),,什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,,做不到一目了然,,為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患,,也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

企業(yè)內(nèi)控管理工作總結(jié)篇十四

20xx年就快結(jié)束,,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,,不知不覺(jué)中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說(shuō),,20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

1,、在20xx年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,一方面,,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地完成任務(wù),。另一方面,問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2,、20xx年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,,天花修補(bǔ),,二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多,!

3、愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),,熱情服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、20xx年上半年,,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年,,行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2,、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),,差的處罰。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護(hù),。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展,。

在安防工作這兩年來(lái),,完成了一些工作,,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

1,、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2、只有主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用,。

4、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。

5、要加強(qiáng)與員工的交流,,要與員工做好溝通,,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,,要與員工進(jìn)行思想交流。

1,、開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

2,、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),,心中真正有了底,!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,,也明白了,,一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3、總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來(lái)看,,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、本部有個(gè)別員工,,驕傲情緒較高,,工作上我行我素,,自已為是,公司的制度公開(kāi)不遵守,,在同事之間挑撥是非,嘲諷,,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),,要從思想上加以教育或處罰,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,,雖然我們做了不少工作,門(mén)窗加固,,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),,但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,,突出做好以下幾個(gè)方面:

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),,進(jìn)一步理順關(guān)系;

2,、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效益,;

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,xxx的明天更美好,!

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