報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇一

1.1,，倉儲部

a, 庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準

b, 根據(jù)管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作

1）出貨雙重復(fù)核

2）與財務(wù)部聯(lián)合進行周循環(huán)盤點

3）建立庫房員工周例會制度

c, 參與并協(xié)調(diào)倉儲物流軟件的開發(fā)工作

d, 參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排

e, 參與倉庫員工績效考核標準

f, 啟動庫管員工及主管崗位培訓工作

1.2, 營運部

a, 營運跟班,，了解營運部工作流程及現(xiàn)有管理體系

b, 參與營運部績效標準制定

c, 參與營運部軟件改進需求收集

d, 完成營運部數(shù)據(jù)分析,，啟動外包供應(yīng)整合工作

e, 啟動重點客戶操作手冊編制工作,，并已完成華豐鋁業(yè),、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制,。

f, 啟動營運部內(nèi)控管理制度細化工作,，彌補現(xiàn)行制度不足

g, 參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴,、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調(diào)查）

發(fā)放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發(fā)放,。

發(fā)放方式：聚會時發(fā)放

由于本人入司較晚,，加之其間由于個人原因請假三周,，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足,。

項目工作量工作效率工作成績工作熱情

評價良良普通優(yōu)

目前,，我司管理團隊結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化，整體管控能力提升,，對此,，個人認為目前我司管理團隊信心指數(shù)為：5

建議：

a, 管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度（標準）應(yīng)盡早建立,。

b, 數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù),，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報機制。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇二

在本單位工作已經(jīng)兩年的時間了,，我從客觀上對自己在學校里所學的知識有了感性的認識,，使自己更加充分地理解了理論與實際工作的關(guān)系我在****年，主要是在業(yè)務(wù)和設(shè)計的提高,，在工作心態(tài)上也有了一個很大的調(diào)整,。

過去在對設(shè)計的理念比較空泛的，做設(shè)計的多而出現(xiàn)平乏,，很多時候基本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計,，只是整天在電腦旁的不停的copy，設(shè)計那時對我而言就是不停的復(fù)制過程。在****年里,，在業(yè)務(wù)不多的情況下,，沉下心認真去想設(shè)計的真正的含義與表現(xiàn)。通過幾個案例,，讓我認識到,，在紙上的圖片再怎么新穎與美麗，不能做出來也是徒勞,。設(shè)計,，施工一個也不能少。

***年我基本上都在**工作,，**店沒有絕對的優(yōu)勢,，**在外等于失去了超市的僻護，在客源上比較少,，只能和外面的裝飾公司一比高下,，我們所能做的就是不能放過任何一個來咨訊的客戶，讓他們在第一次與我們交流中就留下深刻的映象,。同樣的一個訂單，同樣的一個合同,，我們漢口店的同事付出更多,，因為每一個客源對于我們都來之不宜。也許是這樣的心態(tài)讓我們對每個客戶都服務(wù)周到,，但是也滋長了部分不良的刁民,，我認識到服務(wù)的到位，并不是對客戶任何要求的惟命是從,。

在****年主要體現(xiàn)在與客戶交流時更加的自信了,，面對某些客戶的刁專問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整,，在每天的工作中總是會遇到各種各樣的問題,，這就要考驗我的解決事情的能力，與過去相比,，考慮問題更加成熟了,，不像過去遇事則亂了最新設(shè)計師個人年終總結(jié)精選3篇最新設(shè)計師個人年終總結(jié)精選3篇。面對不同的客戶,，如何調(diào)整自己去理解他們的想法,，讓他們來認同自己的設(shè)計理念。希望能在短時間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風,，是我**所追求的,。

****年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必然的,，因為我們在成長,，慢慢的成熟了,，不再事剛剛踏出校門的學生了，有人教,，出了錯可以說是新手或年輕,，而得到諒解。在單位做設(shè)計兩年,，可是要從新手變成真正老手,，這個過程兩年的時間是不夠的時間是無窮的，但是我希望能將這個時間集中到最短,，因為不僅是設(shè)計,，在其他方面業(yè)都加強自己，現(xiàn)在社會的競爭是如此的殘酷,，只有掌握更多知識,，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，隨著****年的到來,，我也要開始制定自己的目標和未來，努力去實它,。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇三

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1. 北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人,，合同工12人，女職工60人,，男職工51人,。離退休職工249人。

2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人,，本科9人,，專科19人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名。

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作,；按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工20xx全年收入,，合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利,，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間,。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào),，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益,。

7. 本年度去世退休職工1名,，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時完成了按比例安置等工作。

2. 社保對企業(yè)進行20xx年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項材料,，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務(wù),。

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2. 加強本部門管理方面的學習,，更深入人力開發(fā)工作,，對于20xx年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進一步深造。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇四

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,， 現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

2. 完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇五

xx年即將過去，回望今年,。我受公司委派,，來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個月監(jiān)理工作,。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx,、x項目、xx縣石門山至s307公路改建工程,，xx縣xx公路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件,。

在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗標準,、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作,。

1、 在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2,、 參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;

3,、 初審施工單位提交的開工報告,、施工組織計劃、技術(shù)方案,、進度計劃;

4,、 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5、 現(xiàn)象巡查,、督促,、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,，參與編寫監(jiān)理月報,、整理項目監(jiān)理文件;

7、 指導和督促監(jiān)理文件,、資料的收集,、整理和歸檔文件;

8、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作,。

隨著公司在xx的工程相繼完工,，我也即將結(jié)束我在xx的工作,，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當,，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望xx年,，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈,、積極進取更完美完成公司交給我的任務(wù),。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇六

1. 帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”,，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2. 直接參與的工作

20××年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核,；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

3）薪酬標準編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

4）項目性工作的籌劃與參與,。

3. 倡導、弘揚公司文化

倡導,、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

20××年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20××年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。20××年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法,。

想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1. 日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（當然,，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）,。

2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要,。

3）文檔名稱標識清晰,。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān),。建議其一是標注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等,；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2. 各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3. 辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低,。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇七

致親愛的同事及xx的'伙伴們：

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話,！每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻,，xx也是如此,！最尊敬的同事，謝謝您一路同行,！

20xx年過程中,，xx設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒有白費（當然,，我們不會停止建設(shè)，我們將在不停的努力下,，把公司建設(shè)成更設(shè)計,、更漂亮、更舒適,、更人性化,、更品位的設(shè)計城堡... ...）。xx的明天會更好,，我們每位同事的生活水平也將會更好,，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

20xx,，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任,，感謝所有選擇xx設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人。

作為xx設(shè)計公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計總監(jiān),，我期待我們xx有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話,。

在xx,，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡,，也盡量避免加班,。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰,，因為我們堅信，您不會總是遲到,！如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲，xx會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床,，來公司的路上,，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運動積累,，身體會更舒適健康）

在xx，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則,，您將是缺少責任心,！

在xx，工作屬于生活,，這一點,，我們正努力的像google學習！

在xx,，公司要發(fā)展,，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了,，這個需要雙方理解。（強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學會理智對待,，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考,，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，xx最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長,，無論你一直留下,，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。）

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人,，道不同時,，將不相為謀！

最后,，祝愿同事們身體健康,，工作順心,！給力20xx！

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇八

自服務(wù)于德思勤項目以來,，本人在監(jiān)理公司及項目總監(jiān)的領(lǐng)導下,，用心完成了本專業(yè)監(jiān)理工作。擔任總監(jiān)代表之后,，本人在做好工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)上,，還積極參與了項目安全監(jiān)理以及監(jiān)理資料的制作管理工作，并協(xié)助項目總監(jiān)做了一些項目內(nèi)部管理和對外溝通方面的工作,，從而在多方面鍛煉了自己,，提高了自己的綜合業(yè)務(wù)水平。

下面本人就今年的個人監(jiān)理工作細節(jié)向公司領(lǐng)導做個匯報：

一,、從工程剛開工,，本人首先認真熟悉施工圖紙，并同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位一起進行圖紙會審，提出圖紙疑問以及施工中需要與設(shè)計協(xié)商的問題,。

尤其是xxx項目設(shè)計變動頻繁,、圖紙問題較多，往往是馬上就要開工了才發(fā)下圖紙或者是工程進行中進行圖紙變動,，導致每次拿到圖紙到舉行圖紙會審的時間間隔都很短,。為了能在很短的時間內(nèi)盡可能的讀懂設(shè)計意圖，每次拿到圖紙本人常常要加班讀圖到很晚,，從而在會審時能提出針對性的圖紙問題,，盡可能的消除設(shè)計失誤、更好的指導施工,。

二,、協(xié)助編制監(jiān)理文件，并認真審核施工單位的工程資料,。因為業(yè)主自身原因,，本工程分別為基坑支護、地下室部分施工,、地上部分施工進行了三次報建,；每次報建都需要施工單位、監(jiān)理部提交與之對應(yīng)的工程資料,。

本人積極協(xié)助項目總監(jiān),，認真編寫了各階段的土建專業(yè)監(jiān)理細則以及安全監(jiān)理細則，并認真審核了施工單位的施工組織設(shè)計、質(zhì)保體系文件,、安保體系文件以及各專項施工方案,，不僅協(xié)助業(yè)主順利完成了報建手續(xù)，更加為日后的現(xiàn)場監(jiān)理工作奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

總監(jiān)年度總結(jié) 總監(jiān)年度總結(jié)報告篇九

致親愛的同事及xx的伙伴們：

辭舊迎新,，xx轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去,，xx設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看,，一只去往后看,，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路,，總結(jié)過往的成功與失敗,，收獲與失去。走過的xx,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,，大家都知道，也能深刻體會,，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的,。在此,，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話,！每個公司的發(fā)展,，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此,！最尊敬的同事,，謝謝您一路同行！

xx設(shè)計在xx年的發(fā)展過程中,，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人,、事、物變更和變化,。人事方面,，xx中xx設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想,、個人情感,、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊,，在這里,，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,，xx境處發(fā)展階段,，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇,、福利待遇等最為實際的問題,，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇,，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的,，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,，做到多勞多得，能者上,，庸者讓的原則,。每位同事進公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》,，那不是一種形式,，他是如此的具體，在xx,，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由,？,！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進行調(diào)整,，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”,。

xx年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,，大體是如此和諧與融洽的,，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng),，能以最大的包容,、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng),，為每個設(shè)計項目貢獻才華,，并為每個客戶做到項目策略保密原則,，為客戶貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿,，無論在哪里,，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議：

其一,，和同事的生活中工作中,，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外,，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情,，培養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力,。美好的人格,，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉,；

其二,，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考,，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題，再此,，我還需要更直觀的表達一個概念,，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣,，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作,，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議,，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,，所以，努力做到與客戶心目溝通,；

其三,，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學科書籍雜志等,，多看,，多聽，多思考,，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性,，前沿性,，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考,。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動,，針對xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法,，學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案,，每個項目案子的結(jié)束，學會理性總結(jié),，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”，去年的一封信中,，我曾提到過,，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),，積極有效的求助于他人,，同時又給予支援，這樣,，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識,。

xx年過程中,，xx設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活,，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒有白費（當然，我們不會停止建設(shè),，我們將在不停的努力下,，把公司建設(shè)成更設(shè)計、更漂亮,、更舒適,、更人性化、更品位的設(shè)計城堡... ...）,。xx的明天會更好,，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯,，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

xx，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興,、好好,、戴常,、lily、賀蓉,、本子,、吳彬、王蕾,、滿星... ...）支持,、付出和信任，感謝所有選擇xx設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人,，感謝愛妻媛媛。

作為xx設(shè)計公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計總監(jiān),，我期待我們xx有更多的聲音在互動,，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,。總結(jié)結(jié)尾之際,，我將重復(fù)去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話,。

在xx，我們對上班時間是相對人性化的,，我們上班不打卡,，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司,，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信,，您不會總是遲到,！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲,，xx會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床，來公司的路上,，提前幾站下車,，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累,，身體會更舒適健康）

在xx,，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍,！否則,，您將是缺少責任心！

在xx,，工作屬于生活,，這一點，我們正努力的像google學習,！

在xx,，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解,。

（強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,，xx最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長，無論你一直留下,，還是未來走向其他更好的公司,，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）

如果您無法認同以上,，說明我們本不是一路人,，道不同時，將不相為謀,！

最后,，祝愿同事們身體健康，工作順心,！給力xx,！