在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇一

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、設(shè)備,、模具管理方面

公司自20x年以來,，新購設(shè)備較多，特別是20x年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇二

1、生產(chǎn)任務(wù)的完成

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機4臺;

(2)向最終用戶安裝并交付4臺設(shè)備;

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺鉬靶機已完成80%;

(4)售后維護(hù)4次;

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個小變化,。即將結(jié)束,。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織生產(chǎn)實施,。在生產(chǎn)過程中，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢,。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故,，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,。

2、工作中存在的問題

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問題,，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,，使用后隨意放置;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品,，造成極大浪費。

(6)人均效率管理問題

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人,。按今年4臺的人均產(chǎn)運效率來看,，一年一臺的人均效率嚴(yán)重偏低，各項生產(chǎn)任務(wù)不全,。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，所以我們應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足,，發(fā)揚成績，克服缺點,、努力學(xué)習(xí),，努力工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

(3)加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，使設(shè)備,、原材料、工具等,。應(yīng)固定定位,，保持現(xiàn)場工作環(huán)境整潔有序。

總之,，我司生產(chǎn)部將在明年的各項工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇三

年目標(biāo)完成情況：

(一)產(chǎn)能方面

201x年,，我們在全體員工的協(xié)同合作下,，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo),。

(二)品質(zhì)合格率

在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,，產(chǎn)品入庫良率達(dá)到,。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高,。

目標(biāo)為，實際

(三)安全生產(chǎn)方面

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號,。在過去的一年中,，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中,，隨時做到各部門員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團(tuán)隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn),。確保生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行,。

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇四

5、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1,、制度建設(shè)

1）對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

2）建立新的流程,、制度

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

1）人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫,、測試、打螺釘,、檢驗,、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間、新員工到崗時

（2）嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒）,，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間,、建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間,、每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2）機器方面加強設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動率

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3）物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

4）方法方面按照＂一個流＂作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進(jìn)行持續(xù)改善,；

（2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性,；

（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善,；

（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能,、ie知識,、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

（2）加強員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水,、上洗手間等），不允許交頭接耳,，不允許隨意走動,，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績效

2）對公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類，對a,、b類物料進(jìn)行重點管控,；

12）處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存多萬元；

14）pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5,、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度,，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率,，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫,、pmc,、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3）降低存貨資金占用金額。

a）制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,；

e）對公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對a、b類物料進(jìn)行重點管控,；

g）通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量,。

4）重點關(guān)注訂單變更,、取消、退換貨產(chǎn)品的處理,。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖,。

2）建立了插件、注塑,、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時,。

3）整理和更新包裝大全資料。

4）及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤,。

5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗證水平,。

7、加強培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容,。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績效。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等；

2,、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時跟進(jìn)等；

3,、管理人員的能力提升速度偏慢,；

4、直通率的提升不理想,；

5,、員工流失率仍然偏高,。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少,。如bom錯誤等；

3,、公司產(chǎn)品問題太多,。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力,；

5、部分物料不能及時采購到位,。

隨著市場形式的變化,，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的,。面對這些問題,，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效,，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信,、只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌,！

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇五

緊張而充實的xx年已接近尾聲,，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下,，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),。

總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能;

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時,。

2：故障的處理：具體的故障點上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大,。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重,。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補短來相互協(xié)作來提高,。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換,，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

2)：分批組織操作、維修工針對所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點潤滑部位,，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換,、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查,。加強監(jiān)督檢查。

1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗,，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理,，1)硬件上專用備品備件,，分類專架，明碼標(biāo)號,，(型號,，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵,。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理,，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱,，大小,、形狀、顏色不一,、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),，建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四;隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。

1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理,。

1-5：定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓,，焊絲,、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具,、模具,、pvc管等)控制。

3;生活方面：食堂飯盤,，湯桶,，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃,，飯盤地上,，飯粒躺。湯桶周圍,，似海洋,。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪,，門重且高,，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之,。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū),，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機小車跑偏,，起重機明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗收,，在此前需進(jìn)行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié),，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了,，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗,，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作,，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患,，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰道，如今確需反思量,，放開手腳天地寬!

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇六

,，倉儲部

a, 庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)

b, 根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作

1)出貨雙重復(fù)核

2)與財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點

3)建立庫房員工周例會制度

c, 參與并協(xié)調(diào)倉儲物流軟件的開發(fā)工作

d, 參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排

e, 參與倉庫員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

f, 啟動庫管員工及主管崗位培訓(xùn)工作

, 營運部

a, 營運跟班,，了解營運部工作流程及現(xiàn)有管理體系

b, 參與營運部績效標(biāo)準(zhǔn)制定

c, 參與營運部軟件改進(jìn)需求收集

d, 完成營運部數(shù)據(jù)分析,，啟動外包供應(yīng)整合工作

e, 啟動重點客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業(yè),、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制,。

f, 啟動營運部內(nèi)控管理制度細(xì)化工作，彌補現(xiàn)行制度不足

g, 參與投訴與操作異常工作調(diào)查(邵榮投訴,、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調(diào)查)

二,，對管理人員的年終獎金在發(fā)放的時間和方式的建議

發(fā)放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發(fā)放。

發(fā)放方式：聚會時發(fā)放

三,，自我評價：

由于本人入司較晚,，加之其間由于個人原因請假三周，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足,。

項目工作量工作效率工作成績工作熱情

評價良良普通優(yōu)

四,，目前對我司管理團(tuán)隊信心指數(shù)及個人建議

建議：

a, 管理團(tuán)隊間信息交流不暢，人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度(標(biāo)準(zhǔn))應(yīng)盡早建立,。

b, 數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù),，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報機制。

制造總監(jiān)年終盤點總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報告篇七

xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強化*穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、圓滿完成了國家^v^現(xiàn)場審計工作。

在國家^v^的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的.組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項,；二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項xxx余項,；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實,、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了^v^的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7,。0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時一個月，完成了近xx萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨,、扎實工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水*,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息*臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三,、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金,，保障了資金安全,，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xx座，同比增加xx座,，上門收款率達(dá)到xx%,，同比提高x個百分點，比xx年提高xx個百分點,；pos機刷卡結(jié)算金額為xx億元,，同比增長xx倍；清理冗余賬戶,、合并賬戶xx個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面*均達(dá)到xx%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫xx余座，檢查覆蓋面xx%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx余項,，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了xx公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家^v^的審計結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止20xx年底在建工程余額xx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xx個百分點,。同時,，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成xx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)xx項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四,、注重過程,、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水*穩(wěn)步提升,。