總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

旅游活動總結(jié)語旅游活動總結(jié)篇一

1、年末隆冬了,，多裹衣服保暖呦,！同時別忘了裹住2022的快樂與健康，等2023鐘聲敲響時，你可釋放一下快樂與健康,，讓它們在新的一年里與你同行,。

2、辛苦一年,，我們創(chuàng)造佳績,，努力一年，我們成就奇跡,，來年更需積極,，努力團(tuán)結(jié)一起，全員一起奮斗,，公司創(chuàng)新天地，愿你身體健康,，萬事如意,，合家快樂，幸福甜蜜,。

3,、今年過年不收禮，收禮只收你短信,，祝福不分大小,，只要真心我就要。條數(shù)越多我越高興,，手機(jī)越響我越開心,，你可否提前把禮送，等禮等得我好心焦,。

4,、因為思念我們才踏上回家的船，因為思念我們才揚(yáng)起回家的帆,，因為思念我們才坐上回家的車,。新年即將到來，提前祝新年快樂,！

5,、年末感慨實(shí)在是多，三言兩語道不完,！最讓我揪心的還是你,，行李備好了沒？火車票買了沒,？別感動,，我只是問問，自己的事情還是要自己做滴！哈哈,。

6,、一句問候，讓你的年味變得厚重,；一句鼓勵,，讓你的新年充滿生機(jī)；一句句關(guān)懷,，讓你的身心變得溫暖,；一條條短信，讓你的日子事事如愿,！

旅游活動總結(jié)語旅游活動總結(jié)篇二

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

編制人：

審核人：

編制日期：

東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司

一,、工程概況：

東田山畔華庭位于東莞市常平鎮(zhèn)霞坑村，由東莞市常平房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)公司,、廣東田投資股份有限公司投資興建,，設(shè)計單位為廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司，東莞市建工集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工,?？偨ㄖ娣e4棟11557。54㎡,，地下一層,，地上17層；5棟7760,。61㎡,，地下一層，地上16層,。

二,、工程監(jiān)理范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包土建,，裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理,。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量,，進(jìn)度,，投資和安全控制。

本工程實(shí)行總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制,。開工前有總監(jiān)工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》,，建立了工程質(zhì)量，進(jìn)度,，投資各安全四大控制體系,，整個施工階段落實(shí)了《監(jiān)理規(guī)劃 》的各項內(nèi)容,，在施工過程過中共發(fā)會議紀(jì)要32份；基礎(chǔ),，主體和裝飾檢查記錄3份,；監(jiān)理工程通知單23份，監(jiān)理月報25份,，水泥,，鋼材，焊接鋼材取樣及送檢100%,，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),，主體和裝飾工程等分部工程均組織專項檢查。質(zhì)量和進(jìn)度得到了盡可能的控制,，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾,。

三監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的配置

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)工程師,，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員等組成的項目部機(jī)構(gòu)于2012年元月進(jìn)場對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,，守法,，公正?？茖W(xué)齡”的宗旨,，以“認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不荀”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

四,、工程監(jiān)理的四大控制：

1．抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和過程控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制定了具體的監(jiān)理方案,，明確監(jiān)理工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前,，依照監(jiān)理規(guī)范要求,，審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，管理制度，進(jìn)場人員特殊工種操作人員的資格,，上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,；對工程的測量，定位放線,，包括軸線尺寸,，水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造條件,。

2嚴(yán)把原材料，成品半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場材料,，成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即合格證，準(zhǔn)用證,，質(zhì)保單等,，符合要求進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程材料合格證,，質(zhì)保單齊全,，對鋼材，水泥,，砼等結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后抽檢復(fù)檢,。全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3．嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序施工,，對隱蔽工程驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理對重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,。在施工中,，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,，在整個過程中，我們把鋼筋的制作,，綁扎質(zhì)量,，板的澆筑厚度，混凝土的配合比,，坍落度及混凝土養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,；二是沙漿正確的拌制；三是砌體的質(zhì)量,，其中沙漿的飽和度,，粘結(jié)度，墻體的垂直度,，平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點(diǎn)部位來監(jiān)理,。

4．加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查，自檢后內(nèi)部整改,。另一方面通過監(jiān)理檢查后通知施工單位整改,。

〔2〕及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認(rèn)真做好自已的監(jiān)理資料,。

〔3〕要求施工單位做好成品保護(hù)工作,。

東田山畔華庭4#5#樓工程，基礎(chǔ)工程于2012年5月20日,，主體工程于2013年11月6日通過市質(zhì)監(jiān)站,，業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收,；基礎(chǔ)和主體工程結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進(jìn)行檢測,，裝飾工程施工進(jìn)行專項檢測,，工程質(zhì)量得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾,。

〔二〕工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理部使先審核施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審查同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根椐總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞力,，材料,，設(shè)備，資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

我監(jiān)理部按照施工合同，工程施工實(shí)際進(jìn)度,，工程質(zhì)量對所監(jiān)察院理工程進(jìn)行工程款支付控,。根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實(shí)行業(yè)主,，施工,，監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了計劃目標(biāo),。

﹙四﹚安全控制

我監(jiān)理組本著安全第一,，預(yù)防為主的原則，在監(jiān)理過程中,，我監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程的實(shí)際情況,。督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。做好安全生產(chǎn)，文明教育,，定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改本工程在施工過程中未發(fā)生安全事故,。

五,，主要監(jiān)理過程開工后由項目工程師組織業(yè)主，施工企業(yè)召開工地會議,，對施工過程的質(zhì)量控制,，進(jìn)度控制，投資控制和安全控制詳細(xì)介紹,，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容,。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，安全保證體系,。

2設(shè)計變更：

本工和所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

3工程驗收：

一．檢查進(jìn)場原材料取樣和送檢實(shí)行監(jiān)理旁站，監(jiān)督卒100℅

二．設(shè)立取樣記錄本,，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果,。

三．監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100℅

四．檢查焊工上崗證2人,，監(jiān)督鋼筋焊接頭的取樣送檢,。

五．檢查水泥出廠合格證及檢測報告,。混凝土澆筑的控制：

1,，重點(diǎn)控制了模板的制作和安裝,，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞，露筋現(xiàn)象,，表現(xiàn)質(zhì)量良好,。

1對主要的裝飾材料，經(jīng)業(yè)主同意后按反指定樣品采購,。對裝飾工程事先要求施工單位提供施工方案及施工工藝,，并做好施工樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實(shí)施,，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主,，設(shè)計單位同意后方可實(shí)施。外墻方磚色彩搭配要求施工方先做樣板,，經(jīng)業(yè)主同意再大面施工,。對廚房，衛(wèi)生間,，屋面進(jìn)行24小時蓄小試驗,，地面墻面等部位瓷磚施工，嚴(yán)格按照施工工藝操作,，及時檢查和處理施工中的不足,，一確保裝飾工程質(zhì)量。

屋面工程的質(zhì)量控制：

8,，屋面工程的質(zhì)量控制：

屋面工程施工過程中,，對進(jìn)材料按照樣品為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，施工過程中按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定,，監(jiān)理對屋面找坡層,，防水和混凝土保護(hù)層進(jìn)行了檢查，屋面防水工程完成后做了24小時防水試驗,，未發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象,，有效地控制了整個屋面防水施工質(zhì)量,。

9,，水電安裝，試驗的質(zhì)量控制：

對進(jìn)場的水電材料,，箱,，盤，板,，接線合子等組件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查證明書,，合格證及相關(guān)性能檢測報告,，安裝完畢后分別作了通電和試水試驗。

10質(zhì)量缺陷控制方法：

（1）,，各項工作開始前,，監(jiān)理與施工負(fù)責(zé)任人相應(yīng)班組長召開會議，詳細(xì)講解了有關(guān)規(guī)范,，不正確的施工工藝或質(zhì)量缺陷用口頭通知或書面通知施工方及時改正,，并填寫監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄，施工方未能及時整改的,，則召開會議再次提出整改要求,。

旅游活動總結(jié)語旅游活動總結(jié)篇三

1、我要安全：提高全員安全意識,、做到年年講,、月月講、日日講,、時時講,，通過教育來提高安全意識。

2,、我懂安全：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高安全技能及知識,，使人人能懂得安全。

3,、法制安全：包括規(guī)章制度,、督查、落實(shí),、獎懲制度,。

4、科技安全：持續(xù)改進(jìn)用新材料,、新工藝,，通過科技力量進(jìn)行改善安全環(huán)境。

安全勿以事為小,、不能把平常的工作習(xí)慣當(dāng)做安全經(jīng)驗

管安全必須抓現(xiàn)場,，實(shí)行緊、嚴(yán),、細(xì),。采用人對人、人對物,、面對面的管理,。要發(fā)動全體、多一雙眼睛就會少一個安全隱患。

做好現(xiàn)場管理：1管理人員要做到一職雙責(zé),、在安排生產(chǎn)工作的同時要把安全因素考慮進(jìn)去,。2提高作業(yè)人員的安全意識。3落實(shí)人員監(jiān)管,、杜絕有 “無人管”或“管不起來” 的地方,，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場排查、制定整改措施,，并對員工進(jìn)行現(xiàn)場教育,。4加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平及處理事情的方式、方法,。

在工作中要體現(xiàn)責(zé)任意識與服務(wù)意識,，發(fā)生問題后要采用正確的方法進(jìn)行溝通、處理,。提高人性化管理,、加強(qiáng)教育、采用多管管少罰款的管理方法,。