我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

車間精細化管理心得體會篇一

在生產(chǎn)中,，必須按“誰主管,、誰負責”,，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到分級管理,、分線負責，層層落實,，形成齊抓共管的新格局，實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的安全管理機制,，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊打”的局面,。要達到這一目標，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證,。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,，車間必須實行“一把手”負責制,，車間、班組,、個人層層落實責任體系,，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責任者和管理者,，都有監(jiān)督者和檢查者,，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下，建立以設(shè)備,、安全、企管為主體的消防,、設(shè)備,、動能,、衛(wèi)生,、環(huán)保等組織,，使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點到面形成一個平臺清晰地管理體制,，讓管理者“耳聰目明,，頭腦清楚”,，總能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，起到“防患于未然”的效果,。每天進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改,，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場,，這種巡檢表面上看有些例行公事,，但卻立桿見影,，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患,，(如成品或半成品堆放雜亂,、吊鉤、吊具的損壞,、焊把線潮濕,、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場糾正及時,，可以有效預防事故的發(fā)生,。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法,，使員工知道安全不是一個人的事，它關(guān)系到班組和車間的利益,，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督,，互相提醒,，進一步做到全員,、全方位、全過程的安全預防工作,。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細節(jié)”,，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝,，“千層之臺,，起于壘土;合抱之木,，起于毫末;千里之行,，始于足下”,。如果用這樣觀點來審視安全工作，我們就會發(fā)現(xiàn)：一個大的事故背后就有十個小事故,，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂,。所以在安全管理中,，上到管理者，下到普通員工,，都必須制定出詳細的安全管理制度和安全操作規(guī)章,，使他們明白什么可以做，什么不能干,，什么必須遵守,，什么不能違反，明確肩上的'責任;同時又要針對生產(chǎn)繁忙,、設(shè)備老化,、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素,。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因,，建全設(shè)備維修、保養(yǎng)等制度是預防事故的重要途經(jīng),，要求員工就像士兵一樣愛護手中槍,，醫(yī)生要愛惜聽診器一樣。愛護保養(yǎng)設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患,，使機械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進行年終評比,。根據(jù)公司下達給車間的安全考核指標對具體的基數(shù)進行分解,，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法,，與車間,、班組簽訂安全責任書,，月終、年終進行評比,，安全搞得好的車間,、班組、個人,，予以獎勵,，反之則予以處罰，做到獎懲分明,，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”,。

管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言,，管理可分為管和理兩個部份,。管是監(jiān)督和懲罰，理則是制定程序和理順關(guān)系,。在工作中,，是以管為主還是以理為先就應根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中,，應結(jié)合本部門的具體情況,，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤、預測和控制,，從班前會,、安全例會、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講措施,、講制度,、講規(guī)范，使安全生產(chǎn)在每日,、每時,、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證,，為了搞好安全管理,，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點，科學安排,、合理調(diào)度,。科學統(tǒng)計表明,，安全事故大都在人處于疲勞時發(fā)生,，當生產(chǎn)處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學,、合理地安排生產(chǎn)對安全促進就顯得至關(guān)重要,。因此，需要對生產(chǎn)計劃進行提前分解,，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務后少加班或不加班,，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復,，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài),，同時在生產(chǎn)量較為緊張的時候開展“高高興興上班,，平平安安回家”的勞動保護監(jiān)督活動，把安全管理的觸角延伸到每個員工,、家庭中去,，這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進一步夯實,。

作為一個生產(chǎn)實體,，車間的運作過程，實際也就是人與人交流,、溝通的過程,，所以“安全第一、預防為主”是強調(diào)人要重視安全工作,，把安全工作放在第一位來抓,。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生，保障員工的健康,、安全和企業(yè)的財產(chǎn),，促進企業(yè)的發(fā)展，而人是一個活躍,、不安定的動物,，只要生產(chǎn)人必須活動，人活動必存在著危險,，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為,。

因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀,，更不是在矯情,，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位,，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握,，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常，就要及時地進行疏導和交流,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn),，人的不安全行為是引起事故的主要原因,，而人的不良心理是導致不安全行為的根源，正確引導,、不斷提高員工的自我價值和自我保護意識,，是實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想,，始終關(guān)心,、呵護職工，這種將心比心的人性化管理,，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我保護能力的培訓;變時緊時松為常抓不懈;變靜態(tài)應付為動態(tài)達標,。

“前事不忘，后事之師”,。我們常說態(tài)度決定一切,，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護奠定了基礎(chǔ),。當然,，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認識程度如何,。這就要車間領(lǐng)導在提高自身認識的同時,，通過各種有效的形式，如黑板報,、班前會,、生產(chǎn)會、安全例會,、幻燈片,、真實事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規(guī),，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程,，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,、組織員工對發(fā)生的事故案例進行剖析,，“認自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實案例開口,，讓血的事實說話,，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識,，引導公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會安全”到“我管安全”,，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài),，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系,。

安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事,，安全生產(chǎn)還是一篇沒有休止符的散文詩……,。作為生產(chǎn)車間而言，安全工作永遠都充滿了挑戰(zhàn)和探索,，永遠容不得一絲松懈和麻痹,，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現(xiàn)實中辦法總比困難多,。只要我們把安全工作當作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程,、工廠的形象工程來抓,，把“安全我一個，幸福一家人”始終放在核心的位置,，就一定能探索出一條新時期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來,。

車間精細化管理心得體會篇二

現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此,，因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象,，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得,。

根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度,，從而規(guī)范員工的工作行為。

進一步完善作業(yè)指導書,，提高員工的操作技能,。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進行糾規(guī)范，并且對相關(guān)行為人進行相應的獎罰,，對影響較大的行為適時進行點名批評,，真正起到督促的作用。不要因

為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管,，給其他員工帶來不良影響,。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮,，不斷地提高員工的操作技能,。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進行修改，當規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進行更細的分工,，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定,，使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制,。

只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度,，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣,，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量,。因為在很多情況下只有好技術(shù)卻沒有好習慣的話，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展

的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度,，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果，從而對工作起到促進的作用,。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度,，加強質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費多的堅決予以淘汰,。

執(zhí)行力對于任務的及時完成是至關(guān)重要的,，因為時間就是金錢，時間就是效益,。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號,，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。

只有對自己所布置的工作切實地進行檢查,，一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導對自己的付出是關(guān)心的，對于表現(xiàn)好的要給予表揚,，使他們有成就感,，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足

并且督促其完成,，因為有些員工對任務的理解能力不同,，只有不斷地督促檢查才能確保任務的及時完成，同時也能使員工真正從中學到知識,，增強他們處理事務的能力,。

一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時將任務完成的時間講得很明確仔細,，最好可以精確到幾點,，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度,，對不好的行為及時批評指正,，

當執(zhí)行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導糾正,，最后在到期時要及時進行檢查,。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習慣,，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風格,，從而有助于提高執(zhí)行力,。公司部門主管要在

工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動，推動加上拉動才能更好地將任務完成好,，也就可以進一步提高整個團體的執(zhí)行力,。

車間精細化管理心得體會篇三

按照分廠目標管理學習計劃，我按時利用三周時間對此管理教科片進行了現(xiàn)場培訓,，并將此教科文件拷貝回家,，利用業(yè)余時間反復觀摩學習。

通過次培訓我感觸較多,，作為一個安環(huán)主任對以后的車間安全管理工作幫助很大,，也讓我對車間以后的安全管理目標有了一個詳細管理藍圖，當然實現(xiàn)目標還需要一系列的管理手段,，現(xiàn)將我的學習心得及以后如何在車間進行安全目標化管理做一下簡述：

由于企業(yè)的快速發(fā)展,，采用的新設(shè)備、新工藝,、新材料并引進了大量新員工及勞務、外協(xié)人員,。由于人員的年輕化及對安全知識缺乏相應的了解,，帶來了前所未有、預料不到的危險因素或危害,。為了杜絕和減小生產(chǎn)過程中潛在危險因素和避免發(fā)生傷亡事故,、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)安全運行,，雖然車間完善了安全規(guī)章制度,、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施,，使車間的不安全狀況有所改善,。但作為其保證條件的安全指標則含混模糊，缺乏長遠安全目標與具體保證措施,。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足,，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標,，通過學習讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標的重要性,。

安全目標管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國的管理學者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說過：“企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標,?！粋€領(lǐng)域沒有特定的目標,，則這個領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個工作的一個重要組成部分,，如果想不被人們忽視,，就必須將它的任務轉(zhuǎn)化為目標。安全目標管理是參與管理的一種形式,，公司每年都制定新的安全目標,，分廠每月也都制定安全目標，目的就是將全年目標量化,，通過我們每月完成工作任務保證實現(xiàn)全年公司目標要求,。

車間也相應制定了自己的安全目標，主要依據(jù)：

一是國家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；

二是上級主管部門的考核指標；

三是車間當前存在的主要問題,，包括現(xiàn)狀中的問題點和上年度遺留問題,；

四是當前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。

xx年車間的安全目標：“輕傷以上事故,、輕微中毒事故,、爆炸事故為零；人員違章率≤0,。1%,；三無班組”率80%以上；計劃工作完成率100%,；公司檢查月度隱患率≤1%”,。

我們安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿痈靼嘟M及全體員工的指令,，實現(xiàn)安全目標就成為全車間職工的統(tǒng)一行動,，從根本上啟發(fā)、調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的責任感,，有效地提高車間安全管理水平,。

一是“目標”展開的方法。目標展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標兌現(xiàn)的思想,。做法上我們采用“五保五抓”的方法來進行,，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證,，車間開展到班組,、個人。

二是縱橫關(guān)聯(lián),，各工段橫向管理,，設(shè)計目標網(wǎng)絡(luò),，做好橫向管理工作，深挖工長潛力,，對中,、夜班要求工長做好巡檢簽名工作，日常學習活動由工長組織,，提高工長的自主管理能力,。縱向管理抓班組長,，做好班組建設(shè)工作,，班組長有效利用好班組過程控制考評和日常管理相結(jié)合，對難管理的員工及時在過程控制中體現(xiàn),，完善統(tǒng)一車間班組月底安全評比辦法,，提高班組長安全管理積極性。

為實現(xiàn)整體安全目標,，就要執(zhí)行綜合管理對策,，車間對班長和工長的連帶考核加大力度，每月對各工,、班長所管理的班組進行問題對比考核,，工資評議兌現(xiàn)。

車間精細化管理心得體會篇四

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分,。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性,、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇,。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容,，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理,。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料,、車間設(shè)備,、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力,、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司,、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程,，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問,，細歸起來種類繁多：有工藝管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等,。但我認為,，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應樹立以人為本的管理思想,。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導地位,，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來,，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

在現(xiàn)代社會中,，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間,，企業(yè)與企業(yè)之間的相處?？梢姟罢\信”之重要,，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則,。很多金頂人從十幾歲就進了廠,，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年,，可謂恩大情深,，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),，這樣的人做什么都會失敗,。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營,，把車間當成家來管理,，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。

員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領(lǐng)導”,，領(lǐng)導是什么：有人認為領(lǐng)導是一種影響力,，有人認為領(lǐng)導是一種藝術(shù)，有人認為領(lǐng)導是一種行為,。綜合來說領(lǐng)導的定義就是：影響個人,、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程,。車間領(lǐng)導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人,，而作為領(lǐng)導就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成,。我想著重談談非權(quán)力性影響力,，也叫自然影響力,。它是靠領(lǐng)導自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響,，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用,。主要由個人品德、才能,、知識,、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導者的言行中,，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導者帶來巨大的影響力,，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。