時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

社區(qū)護(hù)士的工作計劃篇一

1,、按時執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項指示精神，以護(hù)理部為中心,，以護(hù)理三基三嚴(yán)為基礎(chǔ),，扎扎實實開展社區(qū)護(hù)理工作；

2,、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實用教程》的學(xué)習(xí),，并定期考核；

3,、針對過去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想,，開展護(hù)士職業(yè)素質(zhì)及政治思想教育，必要時請護(hù)理專家進(jìn)行授課,；

4,、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略大課堂》中的素質(zhì)教育課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)觀念,，以正確的服務(wù)觀念真誠對待每一位病人,。

1、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士特長,，配合開展各項護(hù)理工作,。科室各小部門設(shè)立項目負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)對物品,、器械、資料等的監(jiān)管工作,，減少工作中容易出現(xiàn)的漏洞,；

2、成立質(zhì)控小組,，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正,，防微杜漸,；

3、進(jìn)一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量控制工作,。制定調(diào)查問卷,，每季進(jìn)行調(diào)查，了解服務(wù)對象對我們服務(wù)的反饋情況,。

1,、加強(qiáng)門診管理：在擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)后，加強(qiáng)對門診護(hù)理工作的管理,，設(shè)立3—4張觀察床,，開展有特色的社區(qū)門診服務(wù),。加強(qiáng)院感工作，尤其對婦科檢查室,、治療室,、化驗室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)督工作,；

2,、創(chuàng)建特色社區(qū)門診服務(wù)，提高護(hù)理人員主動服務(wù)意識,，為病人操作時注意多與病人溝通,，樹立五十佳文明窗口形象。年度內(nèi)無護(hù)理投訴及護(hù)理差錯發(fā)生,。門診就診病人滿意率為90%以上,。提高護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的痛苦,，增加病人對護(hù)士的信用度,；

3、積極發(fā)展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個案保持與護(hù)理部,、院內(nèi)各科室的密切聯(lián)系,，取得配合和支持。尤其與內(nèi)科兩個病區(qū)護(hù)長多溝通,，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū),。加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳,、幫,、帶工作，尤其加強(qiáng)對年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn),。計劃本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長10%,，普通科病人探訪率達(dá)到20%；

4,、持續(xù)改進(jìn)兒童保健服務(wù)提高大型儀器的使用率,。做好宣傳工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通,，開展耳聲發(fā)射篩查,。繼續(xù)動員兒童在保健期間至少進(jìn)行一次或以上視力篩查。配合保健科的體檢工作,，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查,。完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項數(shù)據(jù)登記,。必要時可由門診護(hù)士及藥房人員協(xié)助整理資料,；

5,、由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。具體做法：

a,、在婦產(chǎn)科門診做好宣傳工作,；

b、爭取改善講座室環(huán)境,，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣傳欄,；

c、設(shè)置孕婦反饋本及員工進(jìn)行季度分析總結(jié)工作,，并改進(jìn)部分產(chǎn)前講座課件,，力求通俗易懂，孕婦容易接受,。每季舉行一次家長講座,。

1、不斷壯大慢性病支持小組隊伍繼續(xù)做好糖尿病,、高血壓小組工作,，讓新護(hù)士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧。適當(dāng)改變活動方式,，盡量發(fā)揮組員的主動性,，讓老組員帶動新組員。年終組織組員做好體檢工作,，各項檢查給予八折優(yōu)惠,。

2、堅持拓展社區(qū)護(hù)士參與的各項社區(qū)業(yè)務(wù)繼續(xù)參與社區(qū)開展的各類講座活動,，如到工廠,、幼兒園、學(xué)校,、老干局開展健康講座活動,，向社區(qū)不同人群傳授健康知識，提高社區(qū)群眾的健康意識,。協(xié)助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作,，建立健康檔案，并定期跟蹤服務(wù),。積極參與各種類型的義診、健康活動,，支持總院護(hù)理工作,，積極參與工會組織的各類活動。積極配合衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作,，每日安排一名探訪護(hù)士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診,。

每月開展護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實用教程》為主，加強(qiáng)護(hù)士社區(qū)護(hù)理知識的培訓(xùn),。

社區(qū)護(hù)士的工作計劃篇二

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃,，努力做好以

下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高。

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,，10年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護(hù)理所要突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

社區(qū)護(hù)士的工作計劃篇三

計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

增加手術(shù)項目多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好。

社區(qū)護(hù)士的工作計劃篇四

為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，全面落實衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員的安全防范意識、服務(wù)意識,，杜絕護(hù)理不良事件的發(fā)生,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，護(hù)理部開展了以“關(guān)愛患者,、安全護(hù)理”為主題的護(hù)理安全月活動,。輸液室全體護(hù)理同仁認(rèn)真領(lǐng)會此次活動的指導(dǎo)思想，落實活動的各項內(nèi)容,，在大家的共同努力下,，較好的完成了安全月活動的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.醫(yī)囑處理：處方醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄錯誤或漏項，醫(yī)囑執(zhí)行后漏簽字等,；

2.注射輸液：用藥速度調(diào)節(jié)錯誤,，未及時向患者交代注意事項等；

3.口服藥發(fā)放：漏發(fā)口服藥,，未及時向患者交代注意事項等,；

4.護(hù)理處置：年老、體弱患者墜床,，皮試漏記錄時間或查看結(jié)果不及時導(dǎo)致重做,；

5.藥品管理及使用：藥品未按有效期先后擺放使用，私調(diào)藥品現(xiàn)象（有效期近期換遠(yuǎn)期）,，使藥物不能按有效期先后使用,，可能導(dǎo)致藥品失效浪費(fèi)，甚至錯輸過期藥品,；

6.護(hù)理觀察：輸液巡視不及時,、不細(xì)致，病情變化發(fā)現(xiàn)不及時,，交接班不認(rèn)真等,；

7.護(hù)理記錄：錯記、漏記,、記錄不規(guī)范等

8.消毒隔離缺陷：各種無菌技術(shù)原則在工作量大,、繁忙時不能嚴(yán)格執(zhí)行，手衛(wèi)生規(guī)范及要求執(zhí)行不到位等

1.護(hù)士配置不能滿足輸液室工作量需要,。輸液室承擔(dān)著門診,、急診24小時輸液、急診臨時留觀,、急診周轉(zhuǎn)病房等護(hù)理工作,，工作戰(zhàn)線長、病種多,，臨時留觀與急診病房患者周轉(zhuǎn)快,，無固定值班醫(yī)生，病人一切事宜均有值班護(hù)士面對處理,；

2.低年資護(hù)士占輸液室護(hù)理人員的60％,，職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心,、自我約束力,、慎獨精神、規(guī)章制度的執(zhí)行力,、業(yè)務(wù)水平,、安全意識,、服務(wù)意識、法律意識,、應(yīng)對突發(fā)意外事件的能力等亟待加強(qiáng)與提高,；

3.有心理精神因素有關(guān)。有時候由于外界環(huán)境影響情緒或工作壓力太大等精神心理原因?qū)е伦o(hù)理不良事件的發(fā)生,。

4.與管理因素有關(guān),。由于多方面原因，護(hù)士長要花大量精力處理瑣碎的行政事務(wù),，對護(hù)理管理職能有較大影響。

1.輸液室認(rèn)真落實人性化服務(wù)的理念,，從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā),，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人,，服務(wù)于病人,，順應(yīng)時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善服務(wù)措施,。首先,，接診護(hù)士要熱情接待患者，詳細(xì)問診,，核對處方與藥物,，耐心解釋輸液流程，主動向病或者家屬介紹輸液環(huán)境,，輸液時間,、規(guī)章制度等，了解病人輸液的心理狀態(tài)與需求,。其次,，交待特殊輸液藥物、不良反應(yīng)以及輸液的注意事項,，并根據(jù)不同的疾病特點做好健康教育,。第三，提供規(guī)范化服務(wù),，輸液查對環(huán)環(huán)把關(guān),，相互督導(dǎo)；口服藥做到“送藥到手,，看服入口,，服后再走”，把工作的每個細(xì)節(jié)做好,，才是有品質(zhì)的安全護(hù)理服務(wù),。

2.提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作,，積極開展“三基三嚴(yán)”崗位練兵活動，根據(jù)工作計劃安排,，操作考核始終貫穿于日常工作中,。對新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員按科室制定的計劃全年培訓(xùn),。開展應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急能力，輸液室每個護(hù)理人員均參加了科室舉辦的急救技能比武,，做到全員參與,，全員練兵，通過初賽,、復(fù)賽,，取得了優(yōu)異的成績，達(dá)到了比賽訓(xùn)練的目的意義,。

3.加強(qiáng)實習(xí)生的帶教工作,。按照實習(xí)院校的實習(xí)大綱，輸液室克服高年資護(hù)士較少的困難,，選派優(yōu)秀的護(hù)師做好帶教工作,。做到放手不放眼，同時重視實習(xí)生的入科教育,，反復(fù)告誡護(hù)生要有慎獨精神,，認(rèn)真執(zhí)行查對制度，說明不安全醫(yī)療對患者,、自身及醫(yī)院的危害,，樹立法制觀念，加強(qiáng)責(zé)任心,。杜絕實習(xí)護(hù)生引發(fā)的護(hù)理隱患,。

4.加強(qiáng)病房管理。輸液室病人較多,，承擔(dān)著門診,、急診24小時輸液、急診臨時留觀等工作,，工作戰(zhàn)線長,、

社區(qū)護(hù)士的工作計劃篇五

在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平,，完善護(hù)理質(zhì)量,，計劃如下：

1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤,、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，以更好配合治療護(hù)理。

2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理,。改善服務(wù)態(tài)度,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，達(dá)到滿意度95%以上。

3,、利用晨會,、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,，主動服務(wù),，熱情接待，主動介紹情況,。做到四輕,，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺我們親人般的溫暖。

4,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施,。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

5、嚴(yán)格消毒隔離,，消毒隔離合格率達(dá)100%,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,。

6,、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對,，接到急救病人,，搶救中能敏捷、靈活,、熟練地配合,。

7、合理收費(fèi),，遇有疑問及糾紛及時核查處理,，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及專科技術(shù)培訓(xùn),，要求人人熟練掌握心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù),。

2,、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，切實提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量,。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”,。

4,、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課,、參加自學(xué)、等多種途徑,，使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識,、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài),，提高護(hù)理能力和水平,。

1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課,，包括“三基”理論,，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展,。調(diào)動護(hù)士積極性,，鼓勵開展新技術(shù)、新方法,，使今年開展的項目更加成熟,，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下,，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件,、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座,、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一,。