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icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇一

l,、把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實,，實行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制,，實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全,。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，健全醫(yī)療核心制度，建立科學(xué)管理長效機制,，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，致力于醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評,，督促各項醫(yī)療制度,、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實,，進(jìn)行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，進(jìn)一步完善單病種質(zhì)量控制，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

2、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度及技術(shù)準(zhǔn)入制度,，確保醫(yī)療安全,。

3、以“病歷書寫規(guī)范手冊”為標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范病案的書寫,，不斷提高病歷的書寫質(zhì)量，爭取病歷優(yōu)良率達(dá)95%,，消滅不合格病歷,。督促三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、首診負(fù)責(zé)制等各項醫(yī)療制度的落實,，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控,，繼續(xù)完善各科質(zhì)量控制量化指標(biāo)管理，使醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化,、科學(xué)化,。

4、加強急診科能力建設(shè),，提高急救應(yīng)急能力,，提高急危重癥患者搶救成功率。

5,、加強臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)控和室內(nèi)質(zhì)控評價,，提高臨檢質(zhì)量。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的臨床用血規(guī)范,，合理用血，保證血液安全,，杜絕非法自采自供血液,。

7、加強傳染病和農(nóng)藥中毒報告卡管理,，完善各項登記制度和報告制度,，杜絕漏報現(xiàn)象。做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防處理演練工作,，開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急救護能力,。

1,、選送保健科、外科,、婦產(chǎn)科,、檢驗科、內(nèi)科及護理等人員到區(qū)內(nèi),、外進(jìn)修學(xué)習(xí),，做好中、青年人才梯隊的建設(shè)及人才儲備,，為婦幼保健發(fā)展打好人才基礎(chǔ),。

2、繼續(xù)抓好在職教育工作,，鼓勵職工進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，邀請省,、市(甚至全國)各級專家來本院講課、會診,、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課,、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論,、新技術(shù)的機會,，全面提高全院醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn),，從嚴(yán)要求，全年考試考核各兩次,，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ),，要求人人達(dá)標(biāo)。

4,、對外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修、培訓(xùn)人員建檔追蹤其業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)用推廣情況,，做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記,，作為晉升的業(yè)務(wù)知識依據(jù)。

1,、鼓勵各科積極申報科研項目,。

2、繼續(xù)實行對開發(fā)推廣新技術(shù)和管理做得好的科室獎勵,、有論文在公開刊物登載的個人獎勵,。

3、聯(lián)系做好實習(xí)生帶教工作,，計劃接收實習(xí)生和進(jìn)修生80名左右,，抓好帶教管理工作，做好崗前培訓(xùn),。

4,、臨床科室、保健科,、藥劑科和檢驗科每年要有省級論文一篇,、縣級二篇以上。其他科室要有縣級論文一篇以上,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇二

加強護理質(zhì)量管理,，保障患者的生命安全，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:根據(jù)醫(yī)院及護理部××年工作計劃及目標(biāo),，制定××年內(nèi)科護理質(zhì)控工作計劃如下：

一,、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

護士長-科室護理質(zhì)控員--全體護士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控工作,。

二,、成立質(zhì)控小組：

組長：××

組員：××、××,、××

三,、質(zhì)量控制檢查分工：

1、基礎(chǔ)護理,、特一級護理質(zhì)量管理及考核：××

2,、急救藥品和器材、護理文件書寫質(zhì)量控制,、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：××

3,、護理規(guī)章制度落實,、院感質(zhì)量控制,、清潔工、護工管理考核：××

4,、病員意見調(diào)查,、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：××

四,、護理質(zhì)量管理實施方案：

(一)進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1、結(jié)合臨床實踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理,、基礎(chǔ)護理,、特、一級護理,、消毒隔離、護理文件的書寫,、急救物品管理,、護理安全管理等，每月進(jìn)行護理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析,，制定相應(yīng)的整改措施,。

2、護士長,、科室護理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題,，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告,，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

3,、每月定期對各種物品及藥品,，急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品,。以保證醫(yī)療護理安全,。

(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護理質(zhì)控,，以保障護理工作質(zhì)量,。

1、實行以護士長,、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo),。

2,、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤,。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合,，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。

3,、加大落實,、督促、檢查力度,，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作,，全員參與護理管理,，有檢查記錄、分析,、評價及改進(jìn)措施,。

4、完善護理質(zhì)控管理制度,，職責(zé),，對護理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施。

5,、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。

6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,。

7,、加強護理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核,。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正,。

8、各班護士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對,，護士長每周進(jìn)行大查對,，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

9,、每日對護理文件書寫進(jìn)行檢查,，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復(fù)審后交病案室,。

10,、建立護理安全管理，每月進(jìn)行護理安全知識培訓(xùn),，講解院內(nèi)院外護理問題,，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作,，及時查找護理安全隱患,，實行每周重點查找安全問題，并進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇三

患者安全是全球關(guān)注的重要問題，提高醫(yī)療安全必須關(guān)注系統(tǒng)改進(jìn),，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時、安全,、有效的服務(wù),，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng),，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé),，結(jié)合20xx年質(zhì)控工作的經(jīng)驗,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

1、在思想認(rèn)識及行動上始終保持和院黨委高度一致,，在院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院信息化的技術(shù)支持下,，制定前瞻性質(zhì)量改進(jìn)計劃，關(guān)注醫(yī)院各層面質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)收集,，并將分析結(jié)論反饋到相應(yīng)部門,。

2、醫(yī)生是引領(lǐng)質(zhì)量改進(jìn)的主題,，配合醫(yī)務(wù)科從醫(yī)生工作質(zhì)量抓起,，帶動全院員工參與，實現(xiàn)全員,、全程,、全部的全面質(zhì)量管理工作。

3,、建立全院不良事件及意外事件管理監(jiān)測工作,，進(jìn)行根源分析后反饋到相應(yīng)部門，指導(dǎo)下步質(zhì)量改進(jìn)工作,。

4,、每月收集、整合,、查實,、匯總、上報,、反編輯各層面質(zhì)控情況,，根據(jù)考核情況編寫《信息通報》報送醫(yī)院質(zhì)量管理委員會審核后發(fā)送全院，每月一期,，達(dá)到反饋各層面質(zhì)控信息,、報道記錄醫(yī)院本月重大活動、宣傳各科新項目新技術(shù)新理念的目的,。

5,、每季度召開一次質(zhì)量分析質(zhì)詢會，由二級質(zhì)控的各質(zhì)量考核組對所考核內(nèi)容,、存在問題,、整改落實情況向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行匯報;對其中存在的主要問題、一些影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和不安全因素進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見,，防患于未然;對本季度發(fā)生的醫(yī)療,、護理糾紛、缺陷,，進(jìn)行討論,、分析、評價,，提出整改措施;院長對同一問題連續(xù)三次整改未改進(jìn)的科室負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人進(jìn)行質(zhì)詢,，同時表揚獎勵好的，批評處罰差的,。

6,、用“請進(jìn)來、走出去”的方式,，每年組織1--2次質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動,，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和安全理念的職業(yè)化培訓(xùn)，從而引導(dǎo)全員的臨床警訊與風(fēng)險防范意識,，強化質(zhì)量和安全意識,。

7、嚴(yán)格按照豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)107號文件《河南省病歷書寫基本規(guī)范實施細(xì)則(試行)》和豫衛(wèi)醫(yī)(20xx)106號文件《河南省醫(yī)療機構(gòu)表格式護理文書書寫規(guī)范(試行)》的通知要求,，每月對全院歸檔病歷進(jìn)行逐一審查,，對病歷中的及時性、合理檢查,、合理用藥,、臨床用血、病情告知,、醫(yī)囑規(guī)范及護理文書記錄,，尤其是臨場路徑和抗菌藥物的合理使用等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，并將存在問題向醫(yī)務(wù)科,、護理部及相應(yīng)科室進(jìn)行實時反饋和定期反饋,。

8、每月收集,、審核,、計算各臨床科室及行政后勤財務(wù)人員的綜合目標(biāo)考核得分報院長審定后送財務(wù)科，作為發(fā)放績效工資的依據(jù),。

9,、完成醫(yī)院交辦的各項臨時工作任務(wù)，負(fù)責(zé)配合,、協(xié)調(diào)職能部門對各科室的考評工作,。

在20xx年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法,，少說空話,，做好數(shù)據(jù)的收集、分析,、使用，提供在結(jié)構(gòu),、流程和結(jié)果方面的可比性資料,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進(jìn),，保障醫(yī)院醫(yī)療安全,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇四

為繼續(xù)貫徹落實以病人為中心，以質(zhì)量,、安全,、服務(wù)為核心的服務(wù)宗旨，結(jié)合醫(yī)院黨委提出的“高效,、安全,、優(yōu)服務(wù)”主題思想為指導(dǎo)，圍繞患者安全,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展護理質(zhì)量控制工作,，保障護理安全。

一,、工作目標(biāo)護理工作流程優(yōu)化,，護理操作程序規(guī)范，核心制度執(zhí)行有效,，患者安全目標(biāo)落實到位,。

二、具體實施方案

（一）調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會成員并落實相應(yīng)職責(zé)（見附件一）

（二）完善護理質(zhì)量管理與控制指標(biāo),，把握護理質(zhì)量的關(guān)鍵問題,，落實“防范為主”的管理原則，給患者提供安全,、高效的專業(yè)照護（具體指標(biāo)詳見附件二）,。

（三）優(yōu)化護理質(zhì)量管控模式，加強督查力度,，保證患者安全,。

1、夯實基礎(chǔ)護理,，為患者提供舒適的護理服務(wù),。

（1）要求臨床科室管床護士每天早晨提前到達(dá)病房，與實習(xí)護生及護工一起對自己所分管的患者實施晨間護理，以及午間護理,、晚間護理等,，護士長負(fù)責(zé)督查。

（2）護理部擬定于7月份組織全院護工人員進(jìn)行相關(guān)理論知識與技能培訓(xùn),，并進(jìn)行考核,。科室護士長對本科室護工每年培訓(xùn)一次,，內(nèi)容涵蓋患者生活護理項目及患者轉(zhuǎn)運工具的使用等,，進(jìn)一步規(guī)范護工工作，保證患者安全,。

2,、嚴(yán)抓環(huán)節(jié)管理，使護理核心制度落地有聲,。

（1）根據(jù)各?？萍膊√攸c，要求護士長制訂?？瞥块g護理早交班內(nèi)容模板和交接流程,，包括集中交班和床頭交接班，并對新入科護士進(jìn)行培訓(xùn),，形成規(guī)范,，人人自覺執(zhí)行。

（2）從1月起,，護理部主任,、質(zhì)控員及質(zhì)控秘書每周隨機安排一天到一個臨床科室檢查晨間護理、參與護理大交班及床頭交接班,，及時指出不足,，指導(dǎo)整改，全面規(guī)范,。

（3）繼續(xù)深入開展責(zé)任包干制,，根據(jù)科室護理人力層次結(jié)構(gòu)合理搭配分組分管病人，由年資高護士擔(dān)任責(zé)任組長,，并參與,、指導(dǎo)、檢查本組各項工作完成情況,，包括晨晚間護理,、各種治療護理、查房和交接班以及護理記錄等內(nèi)容全程包干,，使患者得到連續(xù)性的,、安全的護理服務(wù),。

（4）本年度重點臨床一線地年資護理人員應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，要求護士長不定期組織本科室護理人員開展患者突然發(fā)生病情變化緊急搶救情景演練,，通過演練發(fā)現(xiàn)不足,，及時糾正，不斷提高護理人員對突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,。

（5）繼續(xù)完善護士長夜查房檢查工作,，保證護理夜間護理工作安全。

（6）將節(jié)假日質(zhì)量督查作為常規(guī)專項檢查,，內(nèi)容包括搶救藥品,、器材、設(shè)備的備用情況,，護理人力資源調(diào)配以及排班是否合理、突發(fā)事件緊急處理情景演練等,，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患并督促整改,，護理部對存在問題科室整改情況進(jìn)行追蹤檢查。

（7）進(jìn)一步加強對高危,、特殊藥品的管理,，以及藥品效期管理，分管護士按時檢查,，護士長隨機抽查,，確保藥品安全管理、安全使用,。

（8）加強重點部門（包括手術(shù)室,、nicu、picu,、eicu,、血透室、急診室,、消毒供應(yīng)室）以及重點環(huán)節(jié)（危重患者交接）,、重點病人（需要隨時搶救病人、大手術(shù)病人,、疑難雜癥病人,、壓瘡高危病人）管理，強化護理人員風(fēng)險意識,，減少或避免護理不良事件發(fā)生,。

（9）將危重患者護理質(zhì)量作專項檢查項目，護理部質(zhì)控專職人員每月不定時檢查,，并指導(dǎo)正確護理,，減少或避免護理并發(fā)癥發(fā)生,。

（10）繼續(xù)加強對護理不良事件的規(guī)范管理，對于頻發(fā)的事件,、集中發(fā)生的事件要求科室組織演練,，并進(jìn)行專案分析、總結(jié),，提出改進(jìn)措施,。

（11）加強病區(qū)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行探視和陪護制度,，為住院患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全的住院環(huán)境,。

3,、規(guī)范護理行為，保障護理安全,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，提高患者識別準(zhǔn)確性，給正確的患者實施正確的操作,，保證患者安全,。

（2）有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通。嚴(yán)格醫(yī)囑執(zhí)行制度,，嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前核查程序,，確保手術(shù)部位正確、患者正確,。

（3）加強手衛(wèi)生,，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險。對全體新入職人員進(jìn)行培訓(xùn),，要求人人掌握,，同時要求科室護士長要督促護工、保潔人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,，并不定期抽考其掌握情況,。

（4）完善各項護理評估制度，責(zé)任護士對住院患潛在風(fēng)險及時,、正確進(jìn)行評估,，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的防范措施，如設(shè)置防滑,、防跌倒設(shè)施,，降低患者跌倒風(fēng)險，以及壓瘡風(fēng)險防范,，避免非預(yù)期壓瘡發(fā)生,。

4,、持續(xù)改進(jìn)護理服務(wù)，落實優(yōu)質(zhì)護理要求,。

（1）繼續(xù)加強整體護理的深入開展,，責(zé)任護士全面履行護理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點和生理,、心理,、社會需求，對患者實施身心整體護理,。

（2）加強責(zé)任護士,、溝通護士的服務(wù)意識，每月組織召開公休會一次,，及時聽取患者及家屬的意見及建議,，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

（3）進(jìn)一步深入開展微笑服務(wù),、主動服務(wù)以及首問負(fù)責(zé)制,，為患者提供及時地、溫馨的服務(wù),，增進(jìn)護患關(guān)系，提高患者滿意度,，住院患者綜合滿意度要求≥90%以上,。并通過開展?jié)M意度調(diào)查收集患者及家屬對護理工作提出的意見及建議，并加以改進(jìn),，有效地促進(jìn)護理工作質(zhì)量的提高,。

（4）為患者提供延續(xù)性護理服務(wù)。利用電話,、電子郵件,、信函和必要的面談等多種形式開展隨訪加強對出院患者健康教育和重要患者隨訪，根據(jù)患者隨訪結(jié)果,，及時改進(jìn)住院服務(wù),，要求隨訪率≥70%。

5,、不斷加大對護理工作質(zhì)量監(jiān)控力度,，防患于未然。

（1）將20xx年護理工作質(zhì)量存在的突出問題作為20xx年護理工作質(zhì)量改進(jìn)重點,，制訂改進(jìn)方案并組織落實,。

（2）計劃組織各科室護理質(zhì)控人員、護理骨干以及地年資護士長進(jìn)行護理質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),，包括護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理方法,、質(zhì)量管理工具的運用等，協(xié)助提高其質(zhì)量管理意識,，促進(jìn)護理工作有效開展,。

（3）嚴(yán)格落實對全院護理工作質(zhì)量督查，正確指導(dǎo)臨床開展護理工作,，不斷持續(xù)改進(jìn),。督查頻次：①三級質(zhì)控：普通病區(qū)每季度檢查一次，特殊區(qū)域每月檢查一次,；夜班每月檢查一次,，節(jié)假日前檢查一次，節(jié)假日期間隨機督查一次,。②二級質(zhì)控：科護士長組織本系統(tǒng)護士長每月交叉檢查一次,；病區(qū)護士長組織護理質(zhì)控員對本病區(qū)進(jìn)行自查每月兩次，重點護理環(huán)節(jié),、大檢查前隨時督查,。對督查的存在問題進(jìn)行嚴(yán)格追蹤，確?？剖屹|(zhì)控討論分析會議有效性,。

（4）繼續(xù)開展品管圈（qcc）、護理專案活動,，指導(dǎo)臨床護士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，鼓勵全體護理人員通過團隊的力量,，積極主動發(fā)掘問題,，擬定改善方案，解決存在問題,，優(yōu)化工作流程,，達(dá)到提升護理質(zhì)量及提高管理效能的目的，促進(jìn)護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（5）每季度召開護理質(zhì)量與安全管理委員會會議一次,，對上一季度護理質(zhì)量督查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)反饋，以及護理不良事件進(jìn)行討論分析,，提出防范措施,，并落實質(zhì)量監(jiān)控。

（6）每月召開的護士長例會上,，由護理質(zhì)控專職人員將當(dāng)月各個護理質(zhì)量環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行反饋、以及護理安全提醒,。

（7）每季度出版一期《護理質(zhì)量信息簡報》,，將本季度內(nèi)醫(yī)院護理工作完成情況進(jìn)行匯總,、分析，以及下一階段工作安排及時上傳至oa公共文件柜供各科學(xué)習(xí),。

（8）護理質(zhì)控實行零缺陷管理：①護理質(zhì)控結(jié)果直接與科室績效獎金掛鉤,。②質(zhì)控結(jié)果不達(dá)標(biāo)的科室扣護士長月績效考核分及績效獎金,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇五

為了提高手術(shù)室護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，我科堅持實施手術(shù)室護理質(zhì)量控制制度。解決手術(shù)室護理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題,，探討出現(xiàn)問題的原因,，總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的效果,，提出提高護理質(zhì)量的方法,，保證病人生命安全。

一,、手術(shù)室護理質(zhì)量控制

建立手術(shù)室的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，按本科護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，各級人員按職責(zé)上崗，有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改進(jìn)措施,。

二、對手術(shù)室護理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn),，質(zhì)控小組成員每周對手術(shù)室進(jìn)行質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時分析，找到原因,，解決問題,。

三、手術(shù)室質(zhì)控組總體檢查情況及效果評價,，按照手術(shù)室護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查及效果評價：工作職責(zé)及規(guī)章制度落實均合格,；手術(shù)前后病人護理合格率100%,；手術(shù)間管理合格率100%,；無菌物品管理及無菌操作要求合格率100%；巡回,、洗手護士工作質(zhì)量合格率100%,；手術(shù)器械完好率100%,；急救物品藥品合格率100%。

1,、建立手術(shù)室的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)本科護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則

①管理工作方面：各級人員按職責(zé)上崗,，嚴(yán)格實行護士準(zhǔn)入制度及各項規(guī)章制度；有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改進(jìn)措施,；各區(qū)域符合手術(shù)部要求,；建立與臨床科室的溝通渠道及相關(guān)改進(jìn)措施并有記錄。

②手術(shù)前后病人護理：與病房護士認(rèn)真交接查對,；注意病人安全,；做好術(shù)后、ⅰ類手術(shù)切口的隨訪工作并有記錄,，無菌切口感染率≤1.5%,。

③手術(shù)間的管理：手術(shù)過程在崗在位；各物品按位放置,；手術(shù)間整潔,。

④無菌管理及操作要求：無菌物品專柜放置，專人管理,，定點定數(shù),，無菌物品合格率100%；按要求帶好口罩,、帽子,、更衣?lián)Q鞋，按規(guī)范進(jìn)行外科刷手,，嚴(yán)格限制手術(shù)間內(nèi)參觀人數(shù),。

⑤巡回護士工作質(zhì)量：了解病情，用藥無誤,；器械用物準(zhǔn)備齊全,，嚴(yán)格實行手術(shù)患者確認(rèn)制度、手術(shù)患者身份識別措施,、交接流程按程序落實到位,；手術(shù)體位擺放符合要求；配合協(xié)調(diào),；工作嚴(yán)肅認(rèn)真,；標(biāo)本妥善保管，督促送檢并做好記錄,；術(shù)畢協(xié)助包扎好傷口,，護送病人回病房。⑥洗手護士工作質(zhì)量：用物準(zhǔn)備齊全,，性能良好,；清點認(rèn)真,，配合熟練，臺面整潔有序,；手術(shù)病人意外處理程序正確,；標(biāo)本妥善保管；術(shù)后器械規(guī)范處理,。

⑦手術(shù)器械的保養(yǎng)按規(guī)范進(jìn)行,。

⑧護理文書書寫真實,、完整,、規(guī)范。

⑨手術(shù)室急救用品完好率100%,，每班有使用交接等記,。

⑩加強專科技能及三基培訓(xùn),，提高護士護理技能,，臨床帶教、護理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核按計劃進(jìn)行,。強調(diào)安全生產(chǎn),，注意水電火汽安全管理，各項緊急預(yù)案完善可行,。

四,、手術(shù)室護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

手術(shù)室護理質(zhì)控小組是在手術(shù)室護士長的指導(dǎo)下成立，履行職責(zé)確保手術(shù)室護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，制定完善的護理工作流程和臨床護理路徑,，對科內(nèi)護理質(zhì)量進(jìn)行自查自控，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，針對問題進(jìn)行整改，提高了手術(shù)室護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇六

護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終,，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃,，制定本計劃：

實行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系,，全面組織落實護理質(zhì)控措施,，加強專項檢查、督導(dǎo),、整改,，達(dá)到護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確?；颊甙踩?。

（一）補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系,，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍,。

（二）進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1,、結(jié)合臨床實踐,，不斷完善護理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),，如特,、一級護理；基礎(chǔ)護理,；消毒隔離,；護理文件的書寫；供應(yīng)室,、手術(shù)室,、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)；修訂護理技術(shù)操作流程,。

2,、組織護士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn),、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護理人員的法律意識，依法從護,，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識,。

3、發(fā)揮護理部,、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則,。護理部每月召開護理質(zhì)量分析會一次,，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報，分析發(fā)生原因,，提出整改辦法。

4,、把每月質(zhì)量分析會存在安全隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容,，加大檢查,、督導(dǎo)力度,，注重實際整改效果,。并有檢查記錄、分析,、評價及改進(jìn)措施記錄

5,、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段的管理：如合理排班,、交接班,、夜班,、節(jié)假日、新上崗人員的科學(xué)管理,。

6,、做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護理與?？谱o理,，加強健康教育，提高病人生活質(zhì)量,。

7,、組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)；對跌倒,、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估,，及時跟進(jìn)護理措施,。

8、加強對護理缺陷,、護理糾紛的管理工作,，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析,。

9,、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患,，并提出改進(jìn)措施,。

（三）加強護士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?/p>

1,、成立科室護理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對基礎(chǔ)護理,、?？谱o理、消毒隔離,、急救藥品等定時進(jìn)行檢查和分析

2,、護理部派專人負(fù)責(zé)護理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護理人員培訓(xùn)工作計劃,，采取先示教,、后科室護士長組織培訓(xùn)，護理部抽考和必考相結(jié)合的原則,。

3,、護理部按照“三基綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則”，每月組織1—2次護理理論學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核,，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。每月召開科室質(zhì)控小組會議和護士會議,，對科室自查和護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改,。

4、每月進(jìn)行護理行政查房,，尤其對重點病人管理,、分級護理、精神病行為的安全管理等進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因,、整改后進(jìn)行評價,。責(zé)任護士及護士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次，以及時發(fā)現(xiàn)護理隱患,。

5,、組織科內(nèi)護士進(jìn)行應(yīng)急模擬演練與考核，使護士提高應(yīng)急能力,，提高搶救質(zhì)量,。

6、加強對低年資護士,、輪轉(zhuǎn)護士的帶教與考核,，按時完成培訓(xùn)計劃，以提高護士的專業(yè)水平,。

7,、不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強對護工,、保潔工精神科知識的教育,，提供他們對精神科安全管理的認(rèn)識。

8,、不斷了解病人及家屬對護理工作的滿意度,，出院后進(jìn)行電話回訪,。每月召開工休座談會,，收集病人的意見和建議，及時反饋討論整改,。

9,、加強專科護士培訓(xùn)與護士進(jìn)修：擬定8名護士參加傷口,、康復(fù),、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o士培訓(xùn),。選3~4名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇七

20xx年悄然過去,，回顧過去的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，血液透析部順利完成了升級改造,，確保了業(yè)務(wù)量的增長和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全，取得了巨大的進(jìn)步。20xx年是醫(yī)院發(fā)展的開局之年,，是血液透析部發(fā)展的新契機,。在新年來臨之際，為了更好地開展血液透析工作,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全,，我們總結(jié)經(jīng)驗，展望未來,，制定了20xx年的質(zhì)控工作計劃,。

確保血液透析工作按照血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程開展，確保治療質(zhì)量,，確?；颊呱踩诖嘶A(chǔ)上,，確?？剖覙I(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

1.建立20xx年度質(zhì)控小組,。

2.整理制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)和流程并監(jiān)督其落實情況,，及時反饋整改。

3.加強應(yīng)急及急救能力訓(xùn)練及突發(fā)事件處理能力訓(xùn)練,。每月有培訓(xùn),，每季度有演練。爭取做到人人參與,。

4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化,?？苾?nèi)每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每半年進(jìn)行一次理論考核,。

5.加強?？撇榉浚岣呦录夅t(yī)師分析問題,、解決問題的能力,。

6．嚴(yán)格執(zhí)行院感防控規(guī)范。加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)控,，防范醫(yī)源性感染,。對一般病人常規(guī)定期監(jiān)測乙肝、丙肝,、梅毒及艾滋病等傳染病指標(biāo),，對高危人群,、重點人群加強監(jiān)測，嚴(yán)防院感的發(fā)生和傳播,。嚴(yán)格按照血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行內(nèi)毒素和細(xì)菌污染物的監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報院感科。加強醫(yī)療垃圾廢物的管理,。

7.每周至少和血液透析工程師溝通一次,，了解透析機械的運行情況和透析用水安全方面存在的問題，杜絕醫(yī)療安全隱患,。

8.每周至少和護士長溝通一次,，了解護理工作、血管通路,、清潔消毒方面存在的問題,，改進(jìn)護理質(zhì)量。

9.每月召開一次醫(yī)療差錯,、事故分析討論會,，防范相同或相似事件的再次發(fā)生。

10.每季度進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，對病人反映的問題,，要及時給予答復(fù)和解決。

11.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報告制度,，及時制止不良事件并建立長效防范的機制,。

12.定期檢查醫(yī)師工作情況，發(fā)現(xiàn)工作缺陷,，立即整改,，重大問題及時上報。

13.年度內(nèi)個人出現(xiàn)3次以上差錯,，科室管理小組對其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟處罰,。

14.對質(zhì)控成員定期進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

15.質(zhì)控小組確定每周檢查重點,，質(zhì)控小組對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總。

16.科主任對匯總結(jié)果進(jìn)行講評,。

總之,，20xx年血液透析部將緊緊地團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的周圍，圍繞醫(yī)院建設(shè)的中心工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn),，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全，爭當(dāng)醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵,，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇八

20xx年我市成立放射質(zhì)量控制中心,，目前將放射質(zhì)量控制中心安置在靖煤集團總醫(yī)院，對我院及我們科室是巨大的榮譽,，放射質(zhì)量控制中心將“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，以提高我市醫(yī)院放射質(zhì)量為目標(biāo),，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理職能,，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障患者安全，通過對以下工作的要求,，提高我市各個放射科的工作質(zhì)量,，具體計劃如下：

(一)在市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省放射質(zhì)量控制中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，繼續(xù)做好依法行醫(yī),、放射防護等宣傳監(jiān)督作用，在全市所屬范圍內(nèi)倡導(dǎo)規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛。無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格一律不得從事放射診斷工作,，逐步形成二級以上醫(yī)院診斷和技術(shù)工作的分工,，必須認(rèn)真執(zhí)行先拿證再上崗工作。

(二)組織本市開展放射學(xué)術(shù)會議,，為放射學(xué)專業(yè)工作者提供一個相互交流和學(xué)習(xí)的平臺,促進(jìn)本市放射質(zhì)量提高,，加強本市與蘭州以及全國各大醫(yī)院之間的交流，縮短我們之間的差距,，讓我市的放射水平緊跟全國的步伐,，不要落伍。

(三)組織本地區(qū)開展讀片會,，繼續(xù)組織單位和個人參與讀片活動,，通過讀片會的形式上可以提高對放射工作成效的動態(tài)認(rèn)識，積極推進(jìn)建立放射交流微信群及qq群,，疑難病例開展廣泛的討論,，解決

各個醫(yī)院放射科的問題，提高所有參與人員的放射診斷水平,。同時,，積極推進(jìn)組織參加每月一次的由蘭州各大醫(yī)院組織的省讀片會。

(四)有機會繼續(xù)組織邀請上級醫(yī)院和其他省市的放射學(xué)專家來本地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,，以開闊廣大放射工作者的眼界,，并提高業(yè)務(wù)水平,。

(五)中心將繼續(xù)做好對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，積極倡導(dǎo)科研活動,，要求各單位放射界從業(yè)人員積極撰寫論文，開展科研活動，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，積極推進(jìn)跨醫(yī)院，跨學(xué)科的組建科研團隊,，提高放射專業(yè)人員的科研水平。

(六)強調(diào)碘造影劑的使用安全,，包括降低造影劑的使用量,，高度重視碘過敏反應(yīng)的搶救的及時性及重要性，降低在碘造影劑使用中的不安全因素,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(七)進(jìn)一步強化輻射防護意識，重視病人及環(huán)境輻射危害,，特別是兒童和婦女的輻射防護,，將根據(jù)衛(wèi)生部輻射防護規(guī)定進(jìn)行防護檢查，增強輻射防護的法律意識,。規(guī)范本地區(qū)所有放射科制定準(zhǔn)確的針對兒童的放射投照條件并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

(九)計劃在下半年組織一次全市性的全面質(zhì)控檢查，檢查的主要內(nèi)容為依法行醫(yī),、報告規(guī)范及輻射防護等方面,，進(jìn)一步強化診斷報告的規(guī)范性。

我中心也是剛成立,，目前準(zhǔn)備從以上幾個方面開展工作,，望上級主管部門給予支持，我們的工作也是在摸索探索階段,，希望主管部門

提出寶貴的意見建議,，促進(jìn)我們放射質(zhì)量控制中心的工作，提高我市放射質(zhì)量的提高,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇九

為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制,。這就是說,，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求,，獲取經(jīng)濟效益,，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。怎樣制定質(zhì)控管理工作計劃呢,？今天就以護理質(zhì)控管理為例子，希望可以幫助到大家,。

為認(rèn)真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點,，圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”，全面實施iso9001—20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，不斷加強護理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,、精益求精地護理工作”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況,，制定護理管理目標(biāo)及計劃如下：

做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷,，減少病人的心理負(fù)擔(dān),。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，達(dá)到病人對護理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合治療,，達(dá)到臨床醫(yī)生對護理工作滿意度≥98%,。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強護理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

根據(jù)《四川省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,，與實際護理過程相符,，護理文書書寫合格率≥95%。

護理人員三基水平平均≥85分,；護理技術(shù)操作合格率≥95%,；支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇,。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,，減少浪費及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、護理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護理工作,，不斷提高我科護理質(zhì)量,。

根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作,。

認(rèn)真貫徹實施護理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護理的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護理部質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇十

20xx年是醫(yī)院三甲復(fù)評的關(guān)鍵之年，醫(yī)院將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn),。我院新的門診綜合大樓將啟用,，埌東病區(qū)業(yè)務(wù)不斷擴大。為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療水平,，進(jìn)一步加強和規(guī)范醫(yī)技人員的醫(yī)療行為,，確保醫(yī)療安全，從而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和全面提高,，現(xiàn)結(jié)合我院總體工作思路,，制定本計劃。

質(zhì)控科將每月質(zhì)控管理情況向主管院長和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主任匯報,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會堅持每季度召開一次工作例會,，研究醫(yī)療質(zhì)量管理問題，部署下一步工作,，對存在的問題,，提出整改和解決的措施，并督促有關(guān)科室及責(zé)任人進(jìn)行整改,。

1,、圍繞“以抓好病歷質(zhì)量為中心”，堅持每月組織專家對各臨床科室架上運行病歷進(jìn)行檢查,，對歸檔病歷進(jìn)行抽查,，對存在問題及時書面反饋回科室，并提出進(jìn)行整改措施,。每個月或每季度圍繞抗菌藥物使用,、圍手術(shù)期病人、危重病人,、新入院病人,、臨床路徑病人等進(jìn)行專題檢查，同時對新開設(shè)的科室或病區(qū)進(jìn)行重點指導(dǎo),。

2,、每月組織對臨床科室（包括**病歷）醫(yī)療質(zhì)量管理的各種臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求科室整改,。

3,、對急診科和醫(yī)技科室，包括檢驗科、輸血科,、放射科,、超聲科、病理科,、心電圖室的納入質(zhì)控管理,，并定期檢查。

4,、繼續(xù)對**分院病歷和臺帳進(jìn)行檢查,，納入質(zhì)控分扣罰，與績效工資掛鉤,，對存在問題及時督促進(jìn)行整改。

5,、建立缺陷病歷點評制度,。堅持每半年至少進(jìn)行一次全院性缺陷病歷點評，要求科室主任或質(zhì)控員參加點評會議,，促進(jìn)病歷質(zhì)量的提高,。

6、加強門診處方質(zhì)量的管理,。認(rèn)真落實處方點評制度,，同時與門診辦、藥劑科,、財務(wù)科等部門加強對門診處方的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7,、加強培訓(xùn)工作。對新開設(shè)的科室,、重點科室或新上崗的醫(yī)療,、醫(yī)技人員進(jìn)行質(zhì)量控制方面培訓(xùn)或講課，培訓(xùn)后進(jìn)行抽考,，保證培訓(xùn)效果,。

8、定期或不定期組織科室主任或質(zhì)控員會議,，反饋醫(yī)療質(zhì)量存在的問題,，協(xié)調(diào)各科室在質(zhì)控過程中遇到的問題和矛盾。

9,、對檢查過程中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題,，根據(jù)科室質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分或處罰，報財務(wù)科與科室績效工資掛鉤,。

10,、加強與紀(jì)檢辦、護理部、院感科、醫(yī)保辦、科教科,、審計科、財務(wù)科等部門的'聯(lián)系，將其管理工作納入質(zhì)控評分內(nèi)容,。

1、各科室要制訂年度質(zhì)控計劃，每半年和年底要做好總結(jié),，保證質(zhì)控工作落到實處。

2,、各科室每月要按時填寫醫(yī)療質(zhì)量控制記錄本及相關(guān)臺賬記錄本,，對存在問題要有明確的整改措施。

3,、科室主任、質(zhì)控員等質(zhì)控小組成員要認(rèn)真履行職責(zé),，經(jīng)常檢查本科室的病歷、醫(yī)囑、處方,、治療單以及規(guī)章制度的落實情況,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

4、醫(yī)技科室要建立質(zhì)控臺賬,，除每月要按時上報質(zhì)控自查評分表外,，要對醫(yī)務(wù)部（質(zhì)控科）反饋的問題進(jìn)行整改和記錄,。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇十一

為認(rèn)真貫徹落實20xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，全面實施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強護理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地護理工作”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況，制定護理管理目標(biāo)及計劃如下：

1,、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量,。做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷,，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,，達(dá)到病人對護理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合治療,，達(dá)到臨床醫(yī)生對護理工作滿意度≥98%。

2,、加強護理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

3,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符,。加強護理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、根據(jù)《四川省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%,。

6,、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇,。按照護理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專科護理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

7,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

8,、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系,，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計住院病人總數(shù),、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、護理部質(zhì)控,，完善和促進(jìn)護理工作,，不斷提高我科護理質(zhì)量。

9,、加強臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法,，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。

10、做好病房新樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實施護理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護理的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

11,、我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護理部質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇十二

護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護理部工作計劃,，制定護理質(zhì)控計劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

一,、 護理質(zhì)量的控制原則

實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部-護士長-全體護士三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實質(zhì)控前移,，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理,，實施安全預(yù)警管理,。

二、 護理質(zhì)量管理實施方案

（一）,、進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程,。

1、結(jié)合臨床實踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理,、基礎(chǔ)護理,、重病護理、消毒隔離,、護理文件的書寫等,，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。

2,、護士長,、科室護理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題,，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法,。

3,、每月定期對各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品,，以保證醫(yī)療護理安全。

（二）建立有效護理管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1,、繼續(xù)實行以護理部-護士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理,，實行全員的質(zhì)控目標(biāo)。

2,、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合,，重點與全面檢查相結(jié)合的原則,。做到每周有一重點，每月一次全面檢查,，并將檢查情況及時向護理部反饋,。

3、加大落實,、督促,、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查,，抓好質(zhì)控管理,，做到人人參與，共同把關(guān),，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理,，有檢查記錄,、分析、評價及改進(jìn)措施,。

4,、完善護理質(zhì)控管理制度、職責(zé),，每季度召開會議,，對護理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析、提出有效的整改措施,。

5,、加強護理缺陷、護理糾紛的管理工作,，堅持嚴(yán)格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。

6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士自身的合法權(quán)利,。

7,、加強護理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核,。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題,，并及時糾正。

8,、科護士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對,，護士長進(jìn)行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

9,、護士長每日對護理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由責(zé)任班護士初審-醫(yī)?？?護士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護理部最后審核后歸檔（病案室）,。

10、建立護理安全管理,，每月進(jìn)行護理安全知識培訓(xùn),，講解院內(nèi)院外護理安全問題，以強化護理人員的安全意識,，并健全安全預(yù)警工作,，及時查找護理安全隱患，實行每周重點查找安全問題,，并進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇十三

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,，是醫(yī)院管理的核心工作,。20xx年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則要求，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理,。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、質(zhì)量管理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系,。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，由院長負(fù)責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長,、質(zhì)量控制科,、醫(yī)務(wù)科、護理部,、門診及臨床,、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成,。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo),、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),；組織、實施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

（二）質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭,，組織醫(yī)務(wù)科、護理部,、門診,、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時全面監(jiān)督管理；定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見,；并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,，提出改進(jìn)要求及整改意見。

（三）科室質(zhì)控小組：各臨床,、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組,，由科主任、護士長,、質(zhì)控醫(yī)師,、護士、藥師等人組成,?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,。

職責(zé)：制定切實可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo),、任務(wù)、措施及評價方法,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查,、總結(jié)、上報,；督促落實各項醫(yī)療法規(guī),、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正,；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,，對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計、分析,、評價,；結(jié)合本專業(yè)特點及技術(shù)水平，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范,、急救預(yù)案。

（四）個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生,、護士,、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口,，是質(zhì)量管理的重要保證,。

職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)范，認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書,，確?；A(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,，并為此負(fù)責(zé),。

讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍,、義務(wù),、權(quán)利、權(quán)限,。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中,，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),，工作權(quán)限是什么,，什么時候該請示、匯報等，準(zhǔn)確定位, 將責(zé)任明確到人,。

建立,、健全各項規(guī)章制度，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的“核心制度”落實,，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度。

（一）首診負(fù)責(zé)制度,。

（二）三級醫(yī)師査房制度,。

（三）疑難病例討論制度。

（四）會診制度,。

（五）危重患者搶救制度,。

（六）手術(shù)分級管理制度。

（七）術(shù)前討論制度,。

（八）死亡病例討論制度,。

（九）分級護理制度。

（十）查對制度,。

（十一）病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度,。

（十二）交接班制度。

（十三）臨床用血審核制度,。

（十四）新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度,。

將各種技術(shù)規(guī)范、工作流程整理成冊,，發(fā)放給各個相關(guān)科室,，診療活動都要按照具體規(guī)范進(jìn)行，保證各個環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率,，保證終末質(zhì)量。

根據(jù)醫(yī)院實際,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),；醫(yī)務(wù)部對基礎(chǔ)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核,；質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核；辦公室對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核,。考核將采取定期集中檢查,、考核和不定期的抽査相結(jié)合,。對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進(jìn)行獎罰。

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇十四

20xx年，腦血管科質(zhì)控小組取得了一定得成績,，全年無任何醫(yī)療事故和差錯,，取得這樣的成績，主要與科主任的重視,，逐步健全的各項規(guī)章制度,，和相對較完善的管理體系及質(zhì)量控制體系、醫(yī)院職能部門的及時認(rèn)真的檢查機反饋,，使不斷的持續(xù)改進(jìn)是分不開的,。

1.病案質(zhì)量部夠高，主要體現(xiàn)在病歷書寫的質(zhì)量不高,，尤其是在病程記錄書寫的質(zhì)量不高,。

2.抗生素應(yīng)用有欠合理，主要體現(xiàn)在抗生素分級管理制度落實不到位,，有越權(quán)使用現(xiàn)象,。

3.規(guī)章制度落實仍有一些漏洞。

4.醫(yī)院社會影響力增強,，我科病人迅速增加,，主要病人數(shù)增加，周轉(zhuǎn)率加快,，增加了醫(yī)療隱患,。

1.病案質(zhì)量的管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的核心任務(wù)，直接反映醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的水平現(xiàn)狀,，下一步我們加大對病案質(zhì)控的全程監(jiān)控,，使自我控制，監(jiān)督控制,，終末控制,，這三個環(huán)節(jié)互為一體。

2.抗生素使用的問題,，從20xx年開始實施關(guān)于加強抗菌藥物專項管理,，加強學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時監(jiān)控,，做到使用合理,，不越權(quán)使用。

3.每周一下午開展一次質(zhì)控活動,，對本科室醫(yī)療安全及核心制度落實情況進(jìn)行檢查,，總結(jié)，加強對核心制度的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況,，并提出整改措施,，強調(diào)醫(yī)療安全的重要性,。

4.每2周開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，重點學(xué)習(xí),，本科常見病的治療及我科新進(jìn)展,、新技術(shù)、新項目的在臨床中的應(yīng)用情況,。

5.針對不斷增加的病人存在的醫(yī)療隱患問題,，我科每周開展一次到兩次醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，并針對病人反映問題及時解決,，向領(lǐng)導(dǎo)反潰

icu護理質(zhì)控工作計劃 門診護理質(zhì)控工作計劃篇十五

護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終,，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護理部20xx年工作計劃，制定護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:

實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部－護士長－全體護士的三級質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控,，落實糾紛缺陷管理,，實施安全預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動的開展,。

（一）進(jìn)一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1、結(jié)合臨床實踐,，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理,、基礎(chǔ)護理,、重病護理、消毒隔離,、護理文件的書寫,，供應(yīng)室,、手術(shù)室,、門診以及口腔科護理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題,。

2,、修訂護士長、護士績效考評標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

1,、繼續(xù)實行以護理部---護士長---科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理,，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo),。

2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤,。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則,。做到每月有一重點,，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時向護理部反饋,。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次,，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法

3,、落實各專項護理技術(shù)指導(dǎo)（會診）小組的職責(zé)，規(guī)范護理會診工作,。危重病小組,、褥瘡評估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組,、老年病小組,、糖尿病小組。

4,、加大落實,、督促、檢查力度,，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作,，全員參與護理管理，有檢查記錄,、分析,、評價及改進(jìn)措施,。

5、完善護理質(zhì)控管理委員會制度,，職責(zé),，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施。

6,、加強對護理缺陷,、護理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護理部對護理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析,。

7、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,。

8,、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患,，并提出改進(jìn)措施,。

9、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn),，加強護理人員正規(guī)操作,，并進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時糾正,。

10,、各班護士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護士長每周進(jìn)行大查對,，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑,。