總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇一

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房布局合理,、簡潔,、方便,利于觀察和搶救,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增設(shè)了2臺(tái)呼吸機(jī),6臺(tái)注射泵,機(jī)械振動(dòng)排痰儀1臺(tái),1拖12的中央監(jiān)護(hù)儀,以及各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,便于醫(yī)護(hù)人員工作,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作.

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績,。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練,，達(dá)到心肺復(fù)蘇,、經(jīng)口鼻吸痰,、靜脈留置針等操作人人過關(guān),。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度,、流程,、規(guī)范、常規(guī),，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式,。嚴(yán)格護(hù)生帶教，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃,。參加科與科,、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流,，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作,、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力,。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化了護(hù)理工作流程,，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí),。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人,，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度,，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等,，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度,，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到核心制度對我們工作的保護(hù)、促進(jìn),、提高作用,。

20xx年icu收治病人989人次，監(jiān)護(hù)時(shí)數(shù)51622(累計(jì)住院2151天),。嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗,，做到該收不漏,，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，自動(dòng)排痰機(jī)的應(yīng)用,，規(guī)范了收費(fèi)的同時(shí),，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù),；

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位,，對待病人誠實(shí)、細(xì)致,、人道,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考，假如我是一名病人,，假如病人是我親人,。科室繼續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核人員的責(zé)任心,、愛心、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng),。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力,、溝通能力差的護(hù)士）,、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日,、夜班）的管理,，消除隱患，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度,。

盡管一年來做了許多工作，取得了一定的成績,，但仍存在以下問題：

一,、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識(shí),、新技術(shù)的更新開展非常迅速,，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。至今,，icu無一名護(hù)士取得專科護(hù)士資格。

二,、無專職醫(yī)生,。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求,。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo),，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患,。

2014年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，全力做好各項(xiàng)工作,。2014年工作打算如下：

1,、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量,。工作中以各項(xiàng)核心制度為準(zhǔn)繩,，牢固樹立安全意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)制度,、規(guī)范,、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，積極準(zhǔn)備“二甲”評審資料,。

2、每天利用晨會(huì)時(shí)間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度,，并進(jìn)行提問,。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),。

3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量控制作用,，做到質(zhì)控前移,，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提醒責(zé)任心不強(qiáng),，上班注意力不集中的護(hù)士,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理程序,，不斷完善工作流程,。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化。

5,、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長分析原因,，提出改進(jìn)意見,。

6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次,，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時(shí)整改，護(hù)士長評價(jià)改進(jìn)情況

7,、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查,，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān),、查對關(guān),、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān),、基礎(chǔ)護(hù)理,、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān),，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記,，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，準(zhǔn)確識(shí)別患者身份。進(jìn)行各項(xiàng)治療,、護(hù)理活動(dòng)中,，同時(shí)使用床頭卡、治療卡,、腕帶等方法確認(rèn)患者身份,。對能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對法，對無法溝通的患者,，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行,。

9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序,、記錄和簽字,。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé),，交接者做到“三清”：書面寫清,；口頭交情,；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清,；看清,；記清；查明,。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇二

20xx年在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作,，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

1、icu是危重病人進(jìn)行搶救和周密監(jiān)測的場所,要求病房布局公道,、簡潔、方便,，利于觀察和搶救,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中,，增設(shè)了1臺(tái)壓力波循環(huán)治療儀，1臺(tái)心電圖機(jī),，心電監(jiān)護(hù)儀1臺(tái),，1臺(tái)血?dú)夥治鰞x和各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,，以良好的病房條件服務(wù)于患者,，便于醫(yī)護(hù)人員工作。

2,、完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了icu各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度，并設(shè)立了儀器管理員一名,，專門對我科的儀器及各項(xiàng)物品材料進(jìn)行了定點(diǎn)管理及定位放置,,，并嚴(yán)格限制科內(nèi)物品材料的消耗，做到該用則用,，不該用不浪費(fèi),，嚴(yán)格把好關(guān)，有效的病房管理才能保證icu的日常護(hù)理工作,。

1,、根據(jù)護(hù)理部理論知識(shí)及操作學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，我科護(hù)理人員充分利用時(shí)間加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)及技能操作練習(xí),。

2,、護(hù)士長要求科室護(hù)理人員規(guī)范使用普通話并進(jìn)行晨間交接班,，同時(shí)積極學(xué)習(xí)icu相關(guān)的制度、流程,、規(guī)范及常規(guī)等,。

3、嚴(yán)格進(jìn)行護(hù)生帶教,，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房及不定期小講座，嚴(yán)格對護(hù)生進(jìn)行理論及操作的考核,，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃,。

4、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部舉辦的中西醫(yī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，讓科與科之間也能有有效的交流,，并培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析,、獨(dú)立解決問題的能力,。

5、參加市級,、省級及國家級的相關(guān)會(huì)議及年會(huì)等,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)及思維，學(xué)習(xí)歸來,，積極與科室其他人員交流,，大家共同進(jìn)步，讓我科護(hù)理質(zhì)量更上一臺(tái)階,。

6,、在護(hù)士長的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，在諸位同仁的協(xié)助下,，整理材料,，科學(xué)調(diào)研，于本年度成功在雜志上發(fā)表論文一篇,，標(biāo)志著我科護(hù)理科研邁出了一大步,，并給與我們極大地鼓舞，為我科護(hù)理科研積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),，加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化護(hù)理工作流程,，使每項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)人人參與管理的意識(shí),。核心制度貫徹到工作中,，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中嚴(yán)格遵循查對制度原則,，搶救危重病人時(shí)則遵守危重病人搶救制度,，不但要熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到核心制度對我們工作的保護(hù),、增進(jìn),、進(jìn)步作用。

把醫(yī)院和病人的利益放在首位,，對待病人人性化,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。工作中多做換位思考?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核護(hù)理人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng),。同時(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）,、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）,、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理,，消除隱患,，確保護(hù)理安全，努力做到病人滿意,。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇三

一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才,，而且是最有愛心、最有耐心的,。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀,，是天使帶給病人的禮物。

我工作在icu,，重癥監(jiān)護(hù)室里發(fā)生的故事常常不動(dòng)聲色地體現(xiàn)著"以病人為中心,。"

icu實(shí)行的是24小時(shí)無陪護(hù)制度，每位住進(jìn)icu的患者所有的治療,、護(hù)理以及喂飯,、喂水生活照料全是由護(hù)士完成,。

在icu工作的護(hù)士，都有這樣一個(gè)愿望,，要把我管的病人管理得干凈清爽,。每天早上晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行全身溫水擦浴。說出來你們不信,，我們碰見幾個(gè)幾年沒洗澡的老人,，掀開被子，全身發(fā)出難聞的汗臭味,，用毛巾一擦,，皮屑直掉。當(dāng)我們用四盆水幫一位老人擦洗完后,，他連聲說："謝謝,，謝謝，太舒服了,。"

大多數(shù)重癥病人是不能講話的,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，靠的就是護(hù)士的眼睛和經(jīng)驗(yàn),。

"咳嗽,，再咳一下，用點(diǎn)力氣,，"我們經(jīng)常在吸痰的時(shí)候,，鼓勵(lì)清醒、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù),，氣道濕化后患者一陣嗆咳,，痰立刻從人工氣道往外噴，來不及就會(huì)噴到護(hù)士的衣服和身上,，"剛才很不錯(cuò),，來，再咳一次,，"盡管誰都知道衣服臟了,，要立馬換衣服，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下,，繼續(xù)鼓勵(lì)病人咳嗽,，清理干凈。如果病人狀況好轉(zhuǎn),，咳嗽次數(shù)增多,，吸痰有效，護(hù)士們就會(huì)很高興,，也只有這樣的天使,，他們的愛如此純潔,。

在icu病房外家屬的眼睛里，我們只是那進(jìn)出忙碌,，連走帶跑的身影,，在病房里，我們確是病人身邊唯一的依靠,。

去年夏天,，我們收治一例車禍的男性中年患者，多處肋骨骨折,、雙股骨骨折,，完全不能動(dòng)彈。病情穩(wěn)定后,，解一次大便,，需要科里四位護(hù)士一齊用力把他抬起來，一百五十多斤的身子,，而且還必須用力均勻,。可不輕啊!開始他死活不肯,，在我們耐心解釋和勸說下才勉強(qiáng)答應(yīng)了,。放進(jìn)便盆，解完大便,，我們先用紙擦凈肛周,，再用溫水毛巾洗干凈，等我們做完這一切,，為他蓋好被子時(shí),，發(fā)現(xiàn)他的眼圈紅了,，眼淚已悄無聲息地落下,。"你們真好，好得我過意不去,。""沒事,，沒事，只要你好起來就行,。"

你要問icu的護(hù)士什么時(shí)候最高興,，那么讓我來告訴你，病人一天天穩(wěn)定,，一天天恢復(fù),，我們心里最舒坦。

在生命的單程列車上,，護(hù)士高超的服務(wù),，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延伸,。

提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺，相信在座的很多人都不會(huì)陌生,。他是我們醫(yī)院的家屬,，也是市里僅有的幾個(gè)離休干部。去年的冬天,，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu,。在icu里開始的幾天，生命體征很不穩(wěn)定,，心率快,，血壓忽高忽低，病情極為危重科里的每一個(gè)人心里的弦都繃得緊緊的,，不敢有一絲的懈怠,。

經(jīng)過幾天的努力，病情逐漸好轉(zhuǎn)了,。后來的幾天,，老人只要精神好一點(diǎn)，就會(huì)給我們講他當(dāng)年的光輝歲月,，我們認(rèn)真聽,，他講起來可真是滔滔不絕。他把我們當(dāng)成了他的知音,，我們也樂意成為他的忘年交,。

他九十五歲的生日就是在icu里度過的，生日那天,，科里的醫(yī)生護(hù)士走到他的身邊,，對著他的耳朵說"祝您生日快樂"，"祝您早點(diǎn)康復(fù)!"聽完這簡單的話語,，他的臉上露出孩子般羞澀天真的笑容,。

盡管最終他還是離去了，但是我們知道我們曾陪伴他度過生命最后的十八天,，我們曾努力試圖把他從死亡線上拽回來,。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇四

20xx年一轉(zhuǎn)眼又過去了，今年在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下順利通過了國家級的三甲中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審,。icu圍繞年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃,，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員共同努力,，用自己的愛心,、熱心、誠心服務(wù)于每一位病人，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1,、抓好勞動(dòng)紀(jì)律,，要求工作人員按規(guī)范著裝，堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”原則,，執(zhí)行護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持查對制度要求醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長做到周一,、四醫(yī)囑總查對2次并有記錄,；護(hù)理操作要求做到三查八對一注意，避免護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3,、抓值班交接班制度的落實(shí)，要求接班人提前15分鐘到崗,，icu患者要求做到床頭交接,，對于患者的病情，皮膚,，管路,，監(jiān)護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況、一定當(dāng)面交接清楚,。

4,、落實(shí)了壓瘡、不良事件上報(bào)告管理制度對于科室出現(xiàn)的難免褥瘡,，管道脫落等及時(shí)上報(bào)護(hù)理部,，并對壓瘡、不良事件的事件經(jīng)過進(jìn)行調(diào)查,、全科護(hù)士集體進(jìn)行原因分析,、科室的討論的整改處理措施在信息本上反應(yīng)。

5,、執(zhí)行特級護(hù)理制度,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理icu患者從轉(zhuǎn)入至轉(zhuǎn)出的所有治療,、護(hù)理的實(shí)施均由護(hù)士執(zhí)行,，包括每天給患者翻身、拍背,、喂食,、喂水、溫水擦浴，口腔護(hù)理,、會(huì)陰沖洗,、洗腳、清理大小

便等,。護(hù)士的工作多次得到清醒患者的肯定,。

6、每月認(rèn)真填寫護(hù)士長工作手冊,，月有工作計(jì)劃,、小結(jié)，周有工作重點(diǎn),，按計(jì)劃落實(shí)護(hù)士長工作,，努力提高了自身的管理水平。使科室護(hù)理質(zhì)量得到保證,。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作安排及時(shí)傳達(dá)給全科護(hù)士。

1,、定期組織科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化三基訓(xùn)練本科室護(hù)理人員，每月進(jìn)行理論講課1—2次,，操作培訓(xùn)1—2次,，定期理論考試和操作考試各一次。根據(jù)護(hù)理部的繼續(xù)教育講課安排科室護(hù)理人員聽課,，以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時(shí)代的發(fā)展的需求。

2,、鼓勵(lì)科室護(hù)理人員參加成人考試,，今年我科參加的專升本自學(xué)考試畢業(yè)的有2人。

3,、已按照年計(jì)劃完成護(hù)理論文一篇,。

根據(jù)醫(yī)院績效考核制度制定了本科室護(hù)理人員考核制度，并嚴(yán)格按此制度對護(hù)理人員考核,，做到公開,、公正考核每一位員工；通過考核,，科室人員工作積極得到了一定的提高,。

1、在護(hù)理部組織學(xué)習(xí)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南后,，重新修訂了本科室的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并組織落實(shí),。

2、科室護(hù)士能熟練掌握中醫(yī)護(hù)理操作刮痧和耳穴埋豆。

3,、做好本科室中醫(yī)特色護(hù)理工作,。

4、每月完成中醫(yī)護(hù)理查房一次,。

1,、icu護(hù)理文書書寫較多，科室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理文書書寫,，平時(shí)工作中從細(xì)節(jié)上抓起,，對每份病歷不定期查看，對不規(guī)范的書寫病歷及時(shí)指出并整改到位,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真帶教,，嚴(yán)格要求,。加強(qiáng)了帶教老師的教學(xué)能力的培養(yǎng)，對實(shí)習(xí)護(hù)士做到放手不放眼,，每批實(shí)習(xí)生護(hù)士實(shí)習(xí)結(jié)束,，進(jìn)行理論、操作考試,，將考試成績填寫在實(shí)習(xí)鑒定表上,；不定期查看實(shí)習(xí)生周記，周記中可以反映老師的帶教水平及科室的總體印象,，圓滿完成了帶教工作,。

3、今年科室新增護(hù)理人員通過icu護(hù)士入科培訓(xùn),，已經(jīng)掌握了科室規(guī)章制度,、各儀器設(shè)備的使用方法、本科室相應(yīng)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)和急救技能,。并順利上崗,。

1、科是學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,，中醫(yī)護(hù)理知識(shí),、基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，在護(hù)理部組織全院理論考試個(gè)別護(hù)士不合格的現(xiàn)象,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2、中醫(yī)護(hù)理文書書寫有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、資質(zhì)較淺的護(hù)理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,，主動(dòng)性工作意識(shí)不強(qiáng),，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑,，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士指導(dǎo),。

4,、我在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象,，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作會(huì)有未落實(shí)現(xiàn)象。

對存在的問題,，我們將在以后的工作積極探索更好的辦法和思路去解決,。在今后的工作當(dāng)中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員的工作責(zé)任心,，與臨床醫(yī)生密切配合，做好與患者的溝通,，保障醫(yī)療安全,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，做到患者滿意,，家屬放心。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇五

今年七月,，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起,，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

以前，從未參與過護(hù)理管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地,，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé),。"當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易,。"可以說,，這是我半年來最深的體會(huì)。以前,，作為一名護(hù)士時(shí),，我只要做好了本職工作,，處理好了與病人之間，與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了,，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表揚(yáng),。

而現(xiàn)在，一上任,，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多,，也難得多。比如說,，面對病人：以前,，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長,，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。

可以說,，剛上任的時(shí)候,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候,，也得到了教訓(xùn),。因?yàn)樵谝庖姳旧希以?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評,。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道："護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負(fù)責(zé),，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,。"當(dāng)時(shí),，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事,，而我,，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來，我自己也想明白了,，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士,，當(dāng)護(hù)士長,，有些時(shí)候,，覺得挺委屈得,。很多時(shí)候，病人對環(huán)境不滿意,，對衛(wèi)生不滿意,，對治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的,，往往是護(hù)士,。非常喜歡馬云的一句話，他說："一個(gè)人的胸懷,，是被委屈撐大的,。"工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事,，現(xiàn)在看來,，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短,，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處,。比如說,，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是,，我會(huì)去努力,，讓自己一步一步成長起來的,。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則,，起表率作用,。

在工作的幾年中，慢慢體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，這樣在日常的護(hù)理工作中,，自然可以得心應(yīng)手。其實(shí)護(hù)士作為一個(gè)幫助者,，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的,、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用,，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系,。治療性的護(hù)患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系，它是一種有目標(biāo)的,、需要謹(jǐn)慎執(zhí)行,、認(rèn)真促成的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中心,，除了一般生活經(jīng)驗(yàn)等上列因素有影響外,，護(hù)士的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)也將影響到治療護(hù)理過程與患者良好的護(hù)患關(guān)系上,。

為了病員的生命,，我們放棄了多少個(gè)節(jié)假日和休息天，為了病員的康復(fù),，我們又暗自吞下了多少淚水?這一切的一切,，外人是不能理解的，只有那些被稱之為“天使”的人,，才懂其中的心酸,。

1、面對矛盾的時(shí)候,，學(xué)會(huì)對事不對人,。

2、科室里面一定有好的好朋友,，但是好朋友并不意味著小團(tuán)伙,，不要因朋友而喪失原則。

3,、真誠對待所有的人,，而不僅僅是朋友。

4,、有自己獨(dú)立的思想和見解,，不必迷信權(quán)威,。

5、抱怨雖然能夠緩解心理壓力,，但是無助于問題的解決,。如果不能改變周遭，就請改變自己,。

6,、不在背后說別人的'壞話，不傳播謠言,，不談?wù)摽剖业氖欠恰?/p>

7,、愛自己的病人，用真誠的微笑去面對他們,。他們雖然不是上帝,，但他們畢竟是病人,。病人需要愛,，包括那些無理的病人。

8,、理解你的護(hù)士長,，她們夾在中間很不容易。

9,、靠真本事吃飯,，不拉關(guān)系，不拍馬逢迎,，阿諛奉承,。

10、如果我們期待公正和公平,，那么先從我們自己做起,，不向利益低頭，不向強(qiáng)權(quán)低頭,，堅(jiān)持正義,。

11、別欺負(fù)實(shí)習(xí)護(hù)士.別把苦活累活全部推給實(shí)習(xí)護(hù)士,。

12,、工作很累，但一定要注意休息,，千萬別拿自己的健康開玩笑,。

13、如果你在醫(yī)院被欺負(fù)了,，一定不要退縮,，不要軟弱,，學(xué)會(huì)對欺壓你們的人說"不"。

14,、如果有一天當(dāng)了護(hù)士長,，善待自己的手下，為自己的手下說話

15,、多讀讀書,，書可以讓你成熟。

16,、多學(xué)學(xué)法律,，它或許可以保護(hù)你.法律雖然不是萬能，但是不懂法律卻是萬萬不能的,。

17,、把英語學(xué)好，它會(huì)很有用,，尤其對于護(hù)士,。

18、盡量避免在工作中和病人發(fā)生情感糾葛,。

19,、護(hù)士站可不是扎堆聊家常的地方，讓自己變得職業(yè)起來,，才能獲得別人的尊重,。

我科的護(hù)士總是微笑的對待病人，用細(xì)心和耐心來感動(dòng)病人,。記得有位病人不理解我們的工作,，態(tài)度總是非常的生硬，總是有這樣那樣的不滿,。來到病房里,，微笑著喊病人的的名字，病人也只是淡漠地看了她一眼,。我們的護(hù)理工作就是這樣平凡而“簡單”,，每天都做好這些看似“簡單”的工作，那么一定是不簡單的人,，我們的隊(duì)伍一定是一個(gè)不簡單的群體和團(tuán)隊(duì),。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇六

20xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)在院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路,，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將上全年工作情況總結(jié)如下：

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí),，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練,，達(dá)到心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)使用、除顫儀使用等操作人人過關(guān),。另外,，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程,、規(guī)范,、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式,。參加科與科,、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流,，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作,、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力,。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé),，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人,，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人,，增強(qiáng)了人人參與管理的意識(shí)。核心制度貫徹到工作中,，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人,，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度,，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等,，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對我們工作的保護(hù),、促進(jìn),、提高作用。

過去一年,，我科在護(hù)理部的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周,、每月堅(jiān)持自查,、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋,，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施,，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正,。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班,，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全,，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

20xx年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)共收治病512人次，搶救危重病人138人次,，護(hù)理呼吸機(jī)的病人1943人次,，護(hù)理氣管切開病人715人次，全年總收入9736464.38其中護(hù)理收入516539.68,。嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗,，做到該收不漏,，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù),，今年3月份我科開展新業(yè)務(wù)crrt治療,，全年共護(hù)理crrt病人111人次，同時(shí)開展俯臥位通氣護(hù)理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果,。另外,，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用,，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能,，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位,，對待病人誠實(shí),、細(xì)致,、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，增加舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考,，假如我是一名病人,，假如病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況,，考核人員的責(zé)任心、愛心,、耐心,、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力,、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）,、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日,、夜班）的管理，消除隱患,，確保醫(yī)療安全,，提高了病人的滿意度。

icu護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) icu護(hù)理工作匯報(bào)篇七

今年是不平凡的一年,，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外,，我們還經(jīng)歷了等級醫(yī)院的中期復(fù)核評價(jià)。icu是必查科室,，所以壓力很大,，在短短的一個(gè)月當(dāng)中，我們付出很多,，在全體護(hù)理人員的共同努力下，順利通過檢查,，雖然檢查結(jié)果不理想,，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向,，同時(shí)也得到了鍛煉,、成長和提高。檢查不是目的,，目的是使各項(xiàng)流程,、制度,、規(guī)范不斷的修訂和落實(shí)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

護(hù)理管理方面：根據(jù)等級醫(yī)院復(fù)核評價(jià)檢查中的不足,，我們修訂了氣管插管病人口腔護(hù)理流程,、氣囊壓力監(jiān)測流程、聲門下吸引流程,、cvc,、picc維護(hù)流程和規(guī)范。今后將繼續(xù)不斷的修訂,、補(bǔ)充流程和規(guī)范,，并認(rèn)真落實(shí)。

年輕護(hù)士素質(zhì)提高方面：icu年輕護(hù)士較多,，培訓(xùn)較困難,，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了提高年輕護(hù)士的素質(zhì)及迎檢經(jīng)驗(yàn),，我們聯(lián)合呼吸科,、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護(hù)理部,，由護(hù)士長組成考核組,，每周四進(jìn)行互查，科護(hù)士長或護(hù)理部主任參加每月考核一次,。經(jīng)考核和調(diào)查,，這種考核方法，既能提高護(hù)士的知識(shí)水平,，促進(jìn)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望,，也能提高護(hù)士的迎檢能力和經(jīng)驗(yàn)，今后將繼續(xù)堅(jiān)持,。

質(zhì)控方面：icu均收治危重病人,，護(hù)理工作繁多，質(zhì)控困難,，光靠護(hù)士長的督促和檢查效果不明顯,，為了讓每位護(hù)士均參與質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃?dòng)參與,，我們以組為單位,，組長為主要質(zhì)控員，每個(gè)人都有質(zhì)控任務(wù),，達(dá)到每天每項(xiàng)質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名,，每天護(hù)士長抽查，每月檢查兩次,，每月底召開質(zhì)控會(huì)議一次,，并通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的不良事件,，分析存在的問題，提出整改措施,，切實(shí)做好質(zhì)控工作,。

護(hù)士的教育和培養(yǎng)：icu主要收治危重病人，要求護(hù)士既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和?？浦R(shí),，還要有熟練的操作技能和敏銳的觀察能力。護(hù)理部要求每周必須業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，科室年初也制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月也按時(shí)學(xué)習(xí)，只不過是安排到每個(gè)組,，,，每組自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間，經(jīng)過調(diào)查,，這樣的學(xué)習(xí)方式,，一點(diǎn)效果沒有，一個(gè)人讀完后,，聽過的人還不知道讀什么,。為了改變這種狀態(tài)，每月底安排一個(gè)護(hù)士將這個(gè)月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，需要護(hù)士掌握的內(nèi)容,，再做成ppd，在當(dāng)月的月底,，開質(zhì)控會(huì)議的時(shí)候講課,，所有護(hù)士均參加，幫助護(hù)士提高學(xué)習(xí)效果,。除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和?？浦R(shí)以外，我們還講述護(hù)理法律法規(guī),，讓護(hù)士了解相關(guān)的法律,，樹立法律意識(shí)。

科研方面：20xx年科研方面獲得了可喜的成績：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎(jiǎng)一項(xiàng),，發(fā)表論文六篇,，今后將繼續(xù)努力，提高護(hù)士的科研及寫作能力,。

20xx年雖取得了可喜的成績，管理方法和水平上都有所提高,，但還存在許多不足,，需要繼續(xù)努力和改進(jìn),。20xx年我們將繼續(xù)提高年輕護(hù)士的素質(zhì)，做好icu質(zhì)控工作,，提高護(hù)士的科研和寫作能力,，減少不良事件的發(fā)生，保證病人的安全,。努力探索實(shí)施績效考核方案,，真正體現(xiàn)多勞多得，提高護(hù)士的工作積極性和責(zé)任感,。