為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項目策劃執(zhí)行方案篇一

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達(dá)到培育員工隊伍,、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任,、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長,、工程部部長,、辦公室秘書，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè),，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲,。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。b,、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃,、同步實施,、同步檢查、同步獎懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底,，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

(一)項目概述

1,、項目背景情況;

2,、項目工程基本情況;

3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4,、項目重點難點工作;

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的.精神教育,，加強(qiáng)安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的'前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知,。

4,、編制項目團(tuán)隊手冊

以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo))、工程概況,、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5,、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手,，先升國旗,、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播、專欄等傳媒,，運用理念故事,、報告會、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對人事,、財務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo),、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核,、獎懲兌現(xiàn)。

5,、整合員工手冊

本著實用,、簡潔、易記的原則,，將培訓(xùn),、管理、崗位,、獎懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制,。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506,、507，以下均指手冊),。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫,。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排x項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗,。

(4)路標(biāo)(b801,、802)。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo),、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌,。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+x項目部,，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司x項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字,。面對，右為項目名稱牌,，左為黨工委名稱牌,。

(2)旗幟、旗壇(b106),。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗,、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板、招牌,、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+x項目部進(jìn)行制作,。

(4)標(biāo)牌、圖例,。職責(zé)牌(b602),、部門銘牌(b603)、標(biāo)語貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作,。

(5)宣傳欄,。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2,。4×1,。2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介,、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開,、工程效果圖等,。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神,。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度,、項目組織機(jī)構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖,、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204)、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209)、會議紀(jì)要文頭(b210),、信封(b211-b214),、文件夾(b215)、資料袋(b216),，據(jù)實制作,。

(8)交往、識別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307),、貴賓證(b309),、通行證(b310)、參觀證(b309),、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實制作。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標(biāo)志不干膠(b312),。據(jù)實使用,。

3、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802),。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

(2)標(biāo)牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示,、用語及其他內(nèi)容,。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列，上排“x工程”,，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

b、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建x工程”,。

c、其他工程參照執(zhí)行,。

d,、字體、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字,，藍(lán)底白字或白底紅字。

e,、a類,、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)x有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計許可下使用,。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905),。據(jù)實制作,。

(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作,。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo),。紅色,、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色,、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語,。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等,。

(五)總公司精神,、旗幟、標(biāo)識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3、設(shè)置彩門,、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神。

4,、重點工程開工,、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6,、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7,、制作宣傳品、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神。

8,、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行,，橫排、豎排均可,，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上,。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù)。

2,、機(jī)制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查、同時考核,、同時表彰。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊觀,、誠信觀、品牌觀,、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽(yù)，利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)。

4,、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌,。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱,、旗幟,、標(biāo)識等,，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行,。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

1,、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項目,，項目據(jù)實進(jìn)行要素組合,。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全，突出主題,、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外,，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4,、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目,，在尊重、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5、黨,、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱?

6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新,。

工程項目策劃執(zhí)行方案篇二

建設(shè)單位：xx有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司;

設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院;

監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;

承包方式：包工包料;

招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格;

招標(biāo)要求開工時間：為20xx年x月x日,，竣工時間為20xx年x月x日，總工期365日歷天,。

總施工進(jìn)度計劃：

a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層,。

c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰,、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝,。

d,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則,，進(jìn)行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料。

1,、項目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動組織準(zhǔn)備：

1),、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員,，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人,。

2)、組織勞力分批進(jìn)場,，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。

3,、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表,，電氣工程主要材料表)，提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃;根據(jù)施工安排,，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃,。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備,、半成品進(jìn)場時間計劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價,、價格確定,，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購,、租賃工作。

工程項目策劃執(zhí)行方案篇三

適用于集團(tuán)公司a類項目,。

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語;

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;

3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書,，報工程部;

4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時,，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書》初稿,，提交會議討論確定后,，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部;

4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項目策劃書編制示例;

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的,，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后,，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃,，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項目的評估及認(rèn)識

4.3.3項目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡述

4.3.5資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例,。

施工過程控制程序zs/cx/gc02

7附表/附錄：略

工程項目策劃執(zhí)行方案篇四

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土,，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全,，特制訂以下施工方案：

1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2.檢查回填土的質(zhì)量,，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,，驗收合格后進(jìn)行填土。

3.回填要先深后淺分層夯實,，每層厚度不能超過30cm。

4.在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子,，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實抹平。

5.按規(guī)定做好排水溝,，放好坡度,，以利于流水暢通。

1.搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上,，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn),，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺,，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2.鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿,，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板,。

3.立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m,。立桿的橫向間距為1.0m,，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm,。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置,。

4.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接,，搭接長度不得小于40cm,。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間,，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪,，不得留有空隙,，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個,，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點,，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強(qiáng)度相等的'材料。拉撐點的水平間距不得大于6m,，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊,。

5.腳手架的外側(cè),，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板,，頂排的扶手欄桿不得少于2道,，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆,。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè),。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,，接地電阻不大于4ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置,。

1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固,，底腳著實，層層拖牢,，支撐挺直,，通暢平坦，安全設(shè)施齊全,、牢固。

2.腳手架不得鋼竹混搭,，主要受力桿件，如立桿,、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料,。

3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核,，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作,。

4.施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架,，分階段搭設(shè)的腳手架,，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔,。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。

5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè),，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。

6.腳手架的地基必須平整夯實,，有排水措施,，腳手架一經(jīng)搭設(shè),，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖,。

7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg,，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg,，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載,，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料,。

9.腳手架的桿件、扣件,、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處,。

四、腳手架的拆除

1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮,，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄,，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清,，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲,。

2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),，并做好例保記錄,，要健全腳手架的巡視值班制度,，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。