為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項目策劃執(zhí)行方案篇一

以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍,、促進項目管理,、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想,，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術(shù)培訓;

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

1,、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任,、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、黨組織負責人,、工會負責人,、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責,，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,，項目經(jīng)理是第一責任人,，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導,、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,、指導,。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流,。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲,。

2,、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,，領取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。b,、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復,，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨,、政,、工、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實施,、同步檢查,、同步獎懲，相互促進,、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施,、督促、檢查,、考核的職責,，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證,，及時批復,，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

(一)項目概述

1,、項目背景情況;

2,、項目工程基本情況;

3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;

4,、項目重點難點工作;

5,、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領項目各項工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育,。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務,，增強緊迫感、使命感,，做好準備,，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的.精神教育,，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交的”質(zhì)量觀,、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的'前提與基礎,，弘揚“至精、至誠,，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知。

4,、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想,、項目目標(總體目標、工期目標,、安全目標,、質(zhì)量目標、環(huán)保目標,、效益目標),、工程概況、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5,、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗、集團旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓,。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡,、廣播,、專欄等傳媒,，運用理念故事、報告會,、座談會,、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓

樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事、財務,、物資,、設備、安全質(zhì)量,、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范,。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會,、技術(shù)要求,、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主,、懲罰為輔，嚴格考核,、獎懲兌現(xiàn),。

5、整合員工手冊

本著實用,、簡潔,、易記的原則，將培訓,、管理,、崗位、獎懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制,。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話,、班中指導,、班后總結(jié)。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點,，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設和青年員工文化活動,、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L,，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506,、507,，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進入施工管段及駐地,，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫,。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團,，下排x項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主,、設計、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設四色刀旗,。

(4)路標(b801、802),。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關處設置。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標,、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+x項目部,，白底藍字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司x項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字,。面對,，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌,。

(2)旗幟,、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團,。以旗正面為準,，從右往左為總公司旗幟、2號國旗,、集團旗幟,。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板,、招牌、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601),。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+x項目部進行制作。

(4)標牌,、圖例,。職責牌(b602)、部門銘牌(b603),、標語貼紙(b509),、色帶(b604)、安全圖例(b701-708),，據(jù)實制作,。

(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄,，版面長寬為2,。4×1。2米,。內(nèi)容為集團簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度,、廠務公開、工程效果圖等,。

(6)會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設計,。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu),、安全質(zhì)量責任機構(gòu),、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表,。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204),、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209),、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214),、文件夾(b215),、資料袋(b216),，據(jù)實制作。

(8)交往,、識別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309),、通行證(b310),、參觀證(b309),、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304),、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用,。

3,、生活區(qū)域

(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置,。

(2)標牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置,。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當設置,，突出員工行為守則、學習培訓,、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“x工程”，下排“中鐵隧道集團承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建x工程”,。

c,、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標準字，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“中鐵隧道集團x有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f,、已完工程名稱標牌(b906),，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄,、標牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌,。

(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作,。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“中隧集團”,，后面為徽標。紅色,、藍色安全帽的名稱,、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱,、徽標印紅色,。

(5)標語。醒目處設置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念,、形象用語等。

(五)總公司精神,、旗幟,、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點工程,、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體。

3,、設置彩門,、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

4,、重點工程開工、竣工儀式,，應充分展示“中鐵工程”標識,、旗幟、企業(yè)精神,。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”,。

6、各級領導名片按總公司要求制作,。

7,、制作宣傳品,、紀念品,、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面,?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任,、權(quán)利、義務,。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查,、同時考核、同時表彰,。

3,、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀,、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽，利益共享,、風險共擔,。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標識等,，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務教育。

1,、本策劃書適用集團所有工程項目,，項目據(jù)實進行要素組合,。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容;

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外，紅色,、藍色均指企業(yè)標準色;

4,、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目,，在尊重,、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;

5,、黨,、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?

6,、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新。

工程項目策劃執(zhí)行方案篇二

建設單位：xx有限公司民用建設開發(fā)公司;

設計單位：核工業(yè)第七設計研究院;

監(jiān)理單位：xx工程建設監(jiān)理有限公司;

承包方式：包工包料;

招標要求質(zhì)量標準：合格;

招標要求開工時間：為20xx年x月x日,，竣工時間為20xx年x月x日,，總工期365日歷天。

總施工進度計劃：

a,、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

b、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層,。

c,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰,、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝,。

d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則,，進行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料。

1,、項目管理模式

2,、工程分包及勞務組織:

勞動組織準備：

1),、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員,，制定各種管理制度和管理職能,，責任到人。

2),、組織勞力分批進場,，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。

3,、主要材料設備供應

根據(jù)預算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表,，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表),，提出物資設備供應計劃;根據(jù)施工安排,，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃,。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科,。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價,、價格確定，按照物資設備采購文件,，組織進行物資設備招(邀)標采購,、租賃工作。

工程項目策劃執(zhí)行方案篇三

適用于集團公司a類項目,。

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語;

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402:1994標準中的術(shù)語和定義;

3.1工程部：負責擬制本指導書,，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;

3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部;

4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時,，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書》初稿,，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部;

4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項目策劃書編制示例;

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎,。項目部應在工程進場后,，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃,，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項目的評估及認識

4.3.3項目組織

4.3.4施工方案,、施工方法簡述

4.3.5資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

施工過程控制程序zs/cx/gc02

7附表/附錄：略

工程項目策劃執(zhí)行方案篇四

基礎工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土,，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設,。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉,，保證外架的安全,，特制訂以下施工方案：

1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2.檢查回填土的質(zhì)量,，不能把帶有腐蝕性的,、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土,。

3.回填要先深后淺分層夯實,，每層厚度不能超過30cm。

4.在夯實的土層上鋪設50mm厚石子,，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實抹平,。

5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度,，以利于流水暢通,。

1.搭設腳手架時必須加設底座或基礎，并作好地基的處理,。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上,，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩(wěn),，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺,，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定,。

2.鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿,，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,，在裝設兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板,。

3.立桿的設置必須等距對直,，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m,，立桿距墻面為40cm,。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m,，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm,。腳手架外側(cè)每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設置,。

4.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開,，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm,。腳手架桿件的連接必須嚴格按規(guī)程進行,，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道,。大橫桿間應等距設置兩根擱柵;底笆應滿鋪,，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個,，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂;里桿應低于檐口50cm,，外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點,，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的'材料,。拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m,，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊,。

5.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板,，頂排的扶手欄桿不得少于2道,，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆,。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,，爬梯與坡道應設于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,，接地電阻不大于4ω,，應按規(guī)范規(guī)定設置避雷裝置。

1.腳手架搭設標準：橫平豎直,，連接牢固,，底腳著實，層層拖牢,，支撐挺直,，通暢平坦，安全設施齊全,、牢固,。

2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件,，如立桿,、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3.腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件,，經(jīng)培訓考核,，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作,。

4.施工現(xiàn)場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度,，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架,，實行分階段驗收,，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架,，要按違章指揮追究有關領導人的責任,。

5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)程的要求搭設,，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品,。

6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施,，腳手架一經(jīng)搭設,，其地基即不準隨意開挖。

7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg,，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg,，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載,，垃圾雜物必須經(jīng)常清理,。

8.嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺,，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料,。

9.腳手架的桿件、扣件,、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除,，違者從嚴論處。

四,、腳手架的拆除

1.腳手架拆除應明確專人負責指揮,，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄,，指定專人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進行,，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除,，拆除的材料不準從高處拋擲,。

2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度,，每幢腳手架均應有專人負責監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄,，要健全腳手架的巡視值班制度,，梅雨季節(jié)、臺風暴雨期間要加強檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固,。