為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

工程項(xiàng)目的策劃方案篇一

1,，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。

1,、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式,，建議采用邀請招標(biāo)方式。

3,、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）,。

5,、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定,，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行,。

6,、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算,，出具工程瞀書,，并報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

1,、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工,，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款,。

2,、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照,。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還。

3,、監(jiān)理單位進(jìn)場,，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔,。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。

4,、施工單位進(jìn)場,，施工單位正式進(jìn)場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等,。施工組織設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書,，材料及人工分析表,。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批，開工報(bào)告后方能正式開工,。

5,、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,，職權(quán)范圍,，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書。

1,、人員管理

a,、公司對施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查,。

b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查,，有工人流動及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報(bào)公司存檔,。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d,、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假,，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,。 e,、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理,、質(zhì)量,、進(jìn)度例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、資料員,、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范,，安全實(shí)施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理,，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等）,。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔,。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e,、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn),，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3,、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底,，組織施工,，設(shè)計(jì)，監(jiān)理,，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審,，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題,，設(shè)計(jì)缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),，技術(shù)措施,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

c,、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施,。

d,、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施,。

f,、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收

a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料,。

b、公司按周,、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料,。

c、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時(shí)間常駐工地,，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn),、監(jiān)理、建設(shè),、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全,，不準(zhǔn)漏項(xiàng),，漏檢等情況發(fā)生,。

d,、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn),、復(fù)驗(yàn),、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e,、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位給予一定金額的處罰。

1,、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從,，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施,。

2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎勵,。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

1,、施工前,，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對全套施工圖紙，材料,，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,，并出具全套書面報(bào)告。

2,、公司對報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3,、公司可將工程項(xiàng)目中的個別單項(xiàng)（如土石方,，防水，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來,，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4,、施工中，對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,，工程量增減,，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計(jì)單位對施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外）,。

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥,、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全,，試驗(yàn)合格。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請,，公司主管部門對所報(bào)申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費(fèi),、庫管費(fèi)。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5,、工程材料管理實(shí)行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料,，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場,，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6,、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格,，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

1,、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字后方能支付。

3,、在支付工程款時(shí),，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時(shí),，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放,，保證每個人能按時(shí)領(lǐng)到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5,、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

1,、明確工程地點(diǎn),、名稱、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī),。

2,、明確工程施工的范圍,，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲,。

4、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,、處罰。

5,、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6、明確設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、明確中間驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位,。

8,、明確對施工成品、原有建筑成品,、管網(wǎng),、通信、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰。

9,、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰。

10,、明確合同,，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。

11,、明確工程保修期的保修項(xiàng)目,、時(shí)限、責(zé)任,。

工程項(xiàng)目的策劃方案篇二

在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1,、1項(xiàng)目經(jīng)理

做好國際工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心,，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人,，實(shí)事求是,，言行一致，不要任人為親,，鐵面無私,，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念,，講求經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷,，善于溝通上下級關(guān)系,、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系,，調(diào)動各方面積極性,。有處理實(shí)際問題的能力。

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識,，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語水平

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志,，健康的情感，良好的心里素質(zhì),。

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利,，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、2項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工,、財(cái)務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置,，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度,、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃,、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4,、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

5,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

7,、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國前考核工作,、建立好工人檔案,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及做好材料進(jìn)場計(jì)劃。

2,、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí),、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況,，對施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息,?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度計(jì)劃,。2,、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄。2,、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果,。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況,、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況,、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見,。

2、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo),，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策,，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法,，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步,，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步,，找出影響質(zhì)量的主要因素,；第四步，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動計(jì)劃,，并預(yù)計(jì)效果；第五步,，組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行,；第六步，檢查采取措施的效果,；第七步,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績,；第八步,，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的,，每循環(huán)一次,，就會實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題,，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高,，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí),，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度,。

2,、3項(xiàng)目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟,，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害,，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置,，以防止事故發(fā)生,，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題

1、要執(zhí)行的工作是什么,？

2,、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料

3,、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4,、誰最適合完成這個工作？

5,、隱患可能會出在哪里,？

6、誰可能會受到不良影響,？

7、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8,、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生,？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動

2,、列出所需要的設(shè)備,、工具和材料

3、按順序列出作業(yè)步驟,；

4,、識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn),，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故,，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著,、碰著,；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣,、輻射、焊光,、酸霧等,。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷,、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動,，包括不采取安全措施,、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為,。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察,、檢查,、事故防范、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排,、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理,。

5,、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6,、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時(shí),，從工程控制、管理措施和個體防護(hù)三個方面加以考慮,。

2,、4項(xiàng)目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤,，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項(xiàng)目施工期間,，控制成本的措施：

1,、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以收定支,，這樣對人工費(fèi),、材料費(fèi)、鋼管腳手,、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制,。

2,、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,，指出差異,，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施,。

3,、建立資源消耗臺帳。

4,、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,，控制成本費(fèi)用的支出。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理,。審核成本費(fèi)用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5,、定期開展統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算同步檢查,，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。要做到,，完成多少產(chǎn)值,、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差,、找出原因、立即整改,、加強(qiáng)管理,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費(fèi)漏洞,。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

2,、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個項(xiàng)目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系,、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

做好合同管理工作,，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同,，熟悉合同管理和索賠工作,。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1,、按時(shí)提交各種保證：如履約保函,、預(yù)付款保函等。

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3,、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范,、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4、保證施工質(zhì)量

5,、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)）,，在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn),，以免造成意外損失,。

6、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程,、材料、和沒有安裝的設(shè)備,。

7,、按照業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表,、辦理各種手續(xù),。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據(jù),，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價(jià),，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價(jià)、合同條款的評價(jià),，合同履行情況的評價(jià),，合同管理工作的評價(jià)。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商,，爭得律師的建議,，包括工人勞務(wù)合同,，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩。

2,、6信息管理

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目實(shí)施全方位,、全過程信息化管理,。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員,，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理,、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息,，同時(shí)將信息準(zhǔn)確、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員,。

4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實(shí)準(zhǔn)確,、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2,、7索賠

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息,、公文、資料的收集,、整理,、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí),，快速地調(diào)出真實(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1,、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函,、投標(biāo)書、合同條件,、規(guī)范,、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí),，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

1,、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1,、3、來往函件

1,、4,、會議記錄

1、5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1,、6、工程財(cái)務(wù)記錄

2,、做好項(xiàng)目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3,、在索賠報(bào)告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理,，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料。

工程的竣工具體要求：1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。2、各個系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況,，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。

3、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件,。

4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5,、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6,、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵,。

7,、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段,。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神,，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個十分重要的，同時(shí)也是一個難以解決的問題,。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn),。

具體措施如下：

1、加強(qiáng)自身的管理,，要做到言出必行,，不要忽悠工人。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題,。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)管理,，做到罰不過夜，獎不隔天,。

4,、做為項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍,、要在生活上,，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。

5、明確伙食帳目,，定期公開,。

6、加強(qiáng)合同管理,，做到統(tǒng)一,、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn),。

7,、加強(qiáng)對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,，或收取一定數(shù)量的抵押金,、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,，比如在機(jī)場，在飛機(jī)上,，經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等,。

9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的,，將不再給予辦理出國簽證。

10,、對于人員的考核,，最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

工程項(xiàng)目的策劃方案篇三

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時(shí)提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理,。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí),，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。

⑷實(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長,、操作者,，施工日期、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄,，獎罰分明。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

五,、施工安全,、消防保證措施

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，隨時(shí)隨地的檢查,，建立獎罰制度。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個工程的安全工作,。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對性的安全施工措施,，及時(shí)貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度,，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用,，非機(jī)電人員不得動用機(jī)電設(shè)備。

⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施,。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，必須帶好安全帽,，系好安全帶,。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。

⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,。