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機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇一

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報(bào)《xx》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱(chēng)、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家,，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收,，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用,，無(wú)有所用,，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

物料分類(lèi)擺放,。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲(chóng)蛀,、防鼠咬、防變要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

上半年工作,，離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),、離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意,。雖說(shuō)我們做的不是最好,，但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，?ài)崗敬業(yè),、眾志成城，共同譜寫(xiě)天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天,！

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),，按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù),。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),，可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車(chē)間和部門(mén)的對(duì)比值,。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,，也可以對(duì)不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比。

備注：由于可用度的衡量,，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),，如mttr可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

4)維修費(fèi)用,、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比,，識(shí)別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費(fèi)用的控制能力,。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。

5)備件庫(kù)存,、庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫(kù)存控制,，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,，有利于降低備件庫(kù)存,。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述,，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。

主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),，包括：

2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況,。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障,、維修成本最高的故障，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施,。

3)人才培養(yǎng)與技能提升,。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過(guò)什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,，提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機(jī)制,，對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設(shè)備可用度年度對(duì)比,，并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略,。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善,、措施及活動(dòng),，包括但不限于以下范圍：

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等,。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽、技能培訓(xùn),、技能道場(chǎng),、技能鑒定,、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升,；

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,；

3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任,。

4)生產(chǎn)部門(mén)維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng),；

5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高；

6)維修人員技能有待提升,；

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇三

轉(zhuǎn)眼2013年即將過(guò)去,，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班,，無(wú)遲到,、早退現(xiàn)象，班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，團(tuán)結(jié)好同事,，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象,。

1 安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品,，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記,，牢固樹(shù)立起“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員,，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘,。從而保證了本組各類(lèi)安全事故為“零”,，在1-10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起,，如在焊接滿(mǎn)流槽,，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊,、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等,，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作,，消防器材的準(zhǔn)備工作,，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn),，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查,，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2 生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下,，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開(kāi)的,。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中,，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī),。

3 生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,，組要可以從以下幾個(gè)方面工作

⑴母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認(rèn)真控制好酸度,，保證在3-5%之間,，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。

⑵合理母液溫度 我們控制在50℃左右,，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié),，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長(zhǎng)大,。

⑶加強(qiáng)離心機(jī)的操作,，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

⑷加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面,、床眼的清潔,，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格,。

本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn),，上課做好筆記，考試均能夠一次通過(guò),。另外對(duì)新工人的培訓(xùn),，從安全知識(shí)講起,，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作,。在操作過(guò)程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,，遇到類(lèi)似事故如何處理，使他們心中有底,、遇事不亂,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇四

1 目的： 為更加規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確地反映并能通過(guò)相關(guān)人員確認(rèn),、分析,、及時(shí)解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行特制訂此規(guī)定,。2 范圍：適用公司生產(chǎn)中心下轄所有生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)生的異?，F(xiàn)象。3 權(quán)責(zé)：

生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)提出異常,，并確認(rèn)異常是否屬實(shí),；

工程部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)上異常分析，找出異常原因,，提出改善對(duì)策,。 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)改善結(jié)果及效果確認(rèn)，對(duì)來(lái)料進(jìn)行管控,。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目,、結(jié)構(gòu)、工程異常過(guò)程的異常解決,、處理稽核。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)來(lái)料異常方面的異常處理,。

4 異常處理作業(yè)流程：

生產(chǎn)單位按公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)放的bom套件及領(lǐng)料單領(lǐng)取的物料安排生產(chǎn),。 生產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與樣品不符，生產(chǎn)出的成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求或來(lái)料無(wú)法使用等現(xiàn)象時(shí),，及時(shí)上報(bào)pe,、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品質(zhì)部等相關(guān)人員確認(rèn),。

pe,、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品質(zhì)部確認(rèn)異?？山邮埽ㄖa(chǎn)線(xiàn)繼續(xù)生產(chǎn),，如確認(rèn)異常則交公司工程部分析同時(shí)開(kāi)出生產(chǎn)《異常報(bào)告單》。

經(jīng)工程部分析,，給出初步分析結(jié)果，結(jié)果分為工藝問(wèn)題,、設(shè)計(jì)問(wèn)題、來(lái)料問(wèn)題,。 由公司工程部分析為工藝問(wèn)題,，由工程部輔導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)糾正生產(chǎn)工藝,，品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn),，生產(chǎn)線(xiàn)恢復(fù)正常生產(chǎn)。

經(jīng)工程部分析異常屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題,，在能力范圍能解決的自行處理,，但需要將解決辦法知會(huì)相關(guān)人員,，若無(wú)法解決的則以《異常報(bào)告》形式書(shū)面知會(huì)責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)主導(dǎo)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)分析在一個(gè)工作日內(nèi)給出處理解決辦法,，經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)合格恢復(fù)生產(chǎn),，對(duì)于后期的改善方案由責(zé)任部門(mén)主導(dǎo)協(xié)調(diào)出臺(tái)。

由生產(chǎn)單位或品質(zhì)跟單員確認(rèn)異常是來(lái)料問(wèn)題,，第一時(shí)間電話(huà),、寄樣通知品質(zhì)部同時(shí)開(kāi)出《異常報(bào)告單》,，并要求在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)來(lái)料問(wèn)題給予回復(fù)處理意見(jiàn)（臨時(shí)解決辦法），生產(chǎn)單位給予相應(yīng)的配合和支持,！同時(shí)品質(zhì)部應(yīng)該聯(lián)系采購(gòu)部協(xié)商解決分析,。 如果物料來(lái)料不良比例較高,，生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)該提報(bào)生產(chǎn)異常報(bào)告單和提報(bào)預(yù)估損耗比例,，讓跟單或生管物控現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，后續(xù)以此作為退料依據(jù),。 生產(chǎn)異常時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)處理規(guī)則

當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)單項(xiàng)不良超過(guò)公司合理?yè)p耗范圍,，通知公司相關(guān)人員處理,，并立即安排停產(chǎn),，低于合理?yè)p耗規(guī)定時(shí)經(jīng)跟單員或產(chǎn)線(xiàn)管理人員與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)開(kāi)出《異常報(bào)告單》,，跟單或生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況提報(bào)損耗及物料損耗明細(xì)，讓相關(guān)部門(mén)匯簽確認(rèn)!生產(chǎn)過(guò)程中造成某種物料≤公司合理?yè)p耗范圍內(nèi),，并連續(xù)達(dá)到此狀況應(yīng)立即停產(chǎn)分析。

生產(chǎn)過(guò)程中造成某種物料≥公司合理?yè)p耗范圍內(nèi),，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)線(xiàn)待分析處理,。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常發(fā)生時(shí)必須由跟單員或生產(chǎn)管理員及時(shí)確認(rèn),，并馬上反饋給相關(guān)人員給予指示,，如超出正常損耗還須繼續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)單位必須將超過(guò)正常損耗的歸屬確認(rèn),。

生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生時(shí),，相關(guān)部門(mén)須在半個(gè)工作人內(nèi)給出短期措施,，一個(gè)工作日內(nèi)給出有效的解決方案，生產(chǎn)單位在七日之內(nèi)還未收到處理措施,，將所有相關(guān)物料退回公司倉(cāng)庫(kù),。 異常物料的處理

經(jīng)跟單員或生產(chǎn)管理人員判斷歸屬物料不良的由品質(zhì)確認(rèn)后在一個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)退料單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行退料,。

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或物料不良找出其他物料不良的,，按照《異常報(bào)告單》簽核的物料損耗評(píng)估進(jìn)行退料,。

5.生產(chǎn)線(xiàn)異常報(bào)告要求

報(bào)告內(nèi)容：款號(hào)、物料編碼,、顏色,，時(shí)間,、異常描述,、原因分析,。

異常描述要求：要描述詳細(xì)的不良現(xiàn)象,、總生產(chǎn)數(shù)量,、不良數(shù)量,、不良比率,、不良確認(rèn)人、有條件最后附帶不良圖片,。

原因分析及確認(rèn)：由現(xiàn)場(chǎng)跟單員或生產(chǎn)管理人員提供的原因分析必須是準(zhǔn)確、客觀,、詳細(xì)的,。

改善措施：由跟單員或生產(chǎn)管理人員經(jīng)和相關(guān)部門(mén)商討臨時(shí)的改善措施,，以保證生產(chǎn),，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)單位協(xié)助挑選,，并在異常單上批注清楚,，明確工時(shí)費(fèi)用及物料損耗,！

6,、附件

《異常報(bào)告單》

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇五

生產(chǎn)異常工作總結(jié)

一、重點(diǎn)工作完成情況：

1,、編制2015年生產(chǎn)異常管控策劃方案,，明確各部門(mén)職責(zé),，完善生產(chǎn)異常處理流程,，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

2、保管員每天按時(shí)登記收,、發(fā),、存報(bào)表，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),，監(jiān)督產(chǎn)品交付及發(fā)出過(guò)程,。

3,、每月按采購(gòu)評(píng)價(jià)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀供應(yīng)商。

4,、生產(chǎn)部配合技術(shù)部完善公司生產(chǎn)異常信息系統(tǒng)，每月將異常件數(shù)量,、原因等上報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)錄和完善,。

5,、每月底對(duì)本月缺件及異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并按異常原因分類(lèi),，制定整改計(jì)劃,，定期整改,，并在每月生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

6,、對(duì)造成裝配線(xiàn)裝車(chē)異常的生產(chǎn)異常,，生產(chǎn)部第一時(shí)間調(diào)查出原因,，找出責(zé)任人，并按損失的20%進(jìn)行問(wèn)責(zé),。

二、存在問(wèn)題：

根據(jù)上半年統(tǒng)計(jì),，商用車(chē)公司的生產(chǎn)異常較為突出，缺件數(shù)量較高,，造成缺件的原因主要為：主機(jī)廠實(shí)際裝車(chē)臨時(shí)更改,、現(xiàn)場(chǎng)損壞件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管路缺失,、bom配置明細(xì)不準(zhǔn)等,。其中主機(jī)廠實(shí)際裝車(chē)臨時(shí)更改和現(xiàn)場(chǎng)損壞件主要是主機(jī)廠原因,，我部門(mén)無(wú)法控制,，bom配置明細(xì)原因造成的缺件已及時(shí)通知技術(shù)部對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),，目前此原因造成的缺件已減少，現(xiàn)場(chǎng)管路缺失造成的缺件現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行有效控制,。

三,、下一步打算：

重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管路缺失件造成的生產(chǎn)異常,，減少此項(xiàng)原因造成的缺件數(shù)量,，具體措施如下：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員管理,，要求服務(wù)人員查找出我公司管路現(xiàn)場(chǎng)缺失的原因,。

2,、加強(qiáng)備貨人員管理,，動(dòng)態(tài)檢查備貨人員備貨數(shù)量，避免因漏備,、錯(cuò)備造成缺失件,。

3,、每月繼續(xù)對(duì)缺件數(shù)量及原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，動(dòng)態(tài)更改整改措施,，完善生產(chǎn)異常管理流程。

4,、生產(chǎn)調(diào)度接收到異常信息第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免對(duì)主機(jī)廠裝車(chē)造成影響,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇六

發(fā)電廠機(jī)組事故及異常運(yùn)行處理總結(jié)

一、機(jī)組甩負(fù)荷

1,、根據(jù)負(fù)荷下降程度，減少進(jìn)煤量,，必要時(shí)從上至下切除制粉系統(tǒng),。燃燒不穩(wěn)定時(shí),，應(yīng)及時(shí)投油助燃，穩(wěn)定燃燒,。

2,、當(dāng)負(fù)荷迅速下降,，汽壓上升較快時(shí),，應(yīng)立即打開(kāi)對(duì)空排汽,，放汽泄壓,。若汽壓超過(guò)安全門(mén)動(dòng)作定值而安全門(mén)未動(dòng)時(shí),，應(yīng)手動(dòng)打開(kāi)安全門(mén)放汽,；若安全門(mén)拒動(dòng)鍋爐超壓時(shí),，應(yīng)緊急停爐。

3,、注意監(jiān)視鍋爐水位變化，防止水位波動(dòng)造成缺水或滿(mǎn)水,。抽汽壓力不能滿(mǎn)足小汽機(jī),，除氧器需要時(shí),，應(yīng)檢查確認(rèn)其備用汽源切換正常,。必要時(shí)開(kāi)啟電泵供水。

4,、注意調(diào)節(jié)軸封汽壓力，凝汽器水位,，除氧器水位,，加熱器水位。檢查機(jī)組各支持軸承,，推力軸承金屬溫度,，回油溫度,，軸向位移，脹差,、汽壓,、汽溫,，振動(dòng)等是否正常,，傾聽(tīng)汽輪機(jī)內(nèi)有否異聲,。

5,、檢查廠用電系統(tǒng)是否正常，如不正常立即倒為備用電源,，采用切工作開(kāi)關(guān),，備用開(kāi)關(guān)自投方倒換,，若自投不成,，可搶送，但工作開(kāi)關(guān)必須在分位,。

6、過(guò),、再熱汽溫低時(shí),，鍋爐及時(shí)解列減溫器,，打開(kāi)過(guò)再疏水,；汽機(jī)打開(kāi)過(guò),，再主汽門(mén)前疏水,。根據(jù)現(xiàn)象和各表計(jì)的指示,，分析查明原因,，做好恢復(fù)準(zhǔn)備,，恢復(fù)時(shí)控制好升壓,、升溫速度，防止超溫,。

二,、高壓廠用電中斷

1,、如果備用電源自投成功，母線(xiàn)電壓正常,，及時(shí)檢查有無(wú)掉閘設(shè)備,，恢復(fù)因低電壓掉閘的設(shè)備,。

2、若備用電源自投不成功,，機(jī)組未掉閘,，鍋爐未滅火時(shí),，應(yīng)立即投油助燃,，穩(wěn)定燃燒,，維持爐膛負(fù)壓,，降負(fù)荷運(yùn)行,。若因失電造成鍋爐滅火或全部給水泵掉閘,，應(yīng)緊急停爐。按照停爐不停機(jī)處理,。

3,、如果失去全部電源,，不破壞真空緊急停運(yùn)機(jī)組，啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī),，送上保安電源,，保證事故油泵,、盤(pán)車(chē)等設(shè)備運(yùn)行電源,。啟動(dòng)汽機(jī)直流潤(rùn)滑油泵,，小機(jī)事故油泵,，空側(cè)直流密封油泵運(yùn)行,，注意各瓦溫的溫升變化情況,，同時(shí)調(diào)小油氫差壓且注意密封油箱油位上升情況,，否則手動(dòng)排油。檢查空預(yù)器運(yùn)行情況,，維持其轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)(若主輔電機(jī)均不能投入運(yùn)行,，應(yīng)進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車(chē))。

4,、如果備用電源自投裝置拒絕動(dòng)作，可立即手動(dòng),，強(qiáng)送備用開(kāi)關(guān)(切掉廠用同期裝置非同期閉鎖手把并確認(rèn)工作開(kāi)關(guān)斷開(kāi)),；強(qiáng)送后保護(hù)動(dòng)作又掉閘,，可認(rèn)為母線(xiàn)故障或負(fù)荷故障,，保護(hù)未動(dòng)或拒動(dòng)引起的越級(jí)跳閘,，應(yīng)將母線(xiàn)所有開(kāi)關(guān)斷開(kāi),，搖測(cè)母線(xiàn)絕緣良好,，恢復(fù)母線(xiàn)運(yùn)行,，若為母線(xiàn)故障,，應(yīng)立即消除故障,，恢復(fù)運(yùn)行或轉(zhuǎn)檢修,，母線(xiàn)無(wú)問(wèn)題逐一恢復(fù)負(fù)荷。

三,、低壓廠用電中斷

1、備用電源自投成功,，母線(xiàn)電壓正常,，應(yīng)及時(shí)檢查有無(wú)掉閘設(shè)備,?；謴?fù)因低壓掉閘的設(shè)備，并查明故障原因,。

2,、如低壓廠用電源部分中斷,，而鍋爐未造成滅火時(shí),，應(yīng)立即投油助燃,，穩(wěn)定燃燒,，待電源恢復(fù)后,，恢復(fù)正常運(yùn)行,。

3,、如果因低壓設(shè)備掉閘而引起高壓設(shè)備掉閘,，造成機(jī)組停運(yùn)或鍋爐滅火,，緊急停運(yùn)機(jī)組,。

4,、低壓廠用電源全部中斷,，緊急停止機(jī)組運(yùn)行,。

5,、空氣預(yù)熱器主電機(jī)掉閘,，輔助電機(jī)自動(dòng)投入時(shí),，隔離掉閘空預(yù)器,，按鍋爐單側(cè)運(yùn)行處理,。若空預(yù)器主輔電機(jī)均不能運(yùn)行時(shí),，應(yīng)手動(dòng)盤(pán)車(chē),。

6,、備用電源自投裝置拒絕動(dòng)作,，可立即手動(dòng)搶送備用開(kāi)關(guān),；搶送后保護(hù)動(dòng)作又跳閘,，可認(rèn)為是母線(xiàn)故障或負(fù)荷故障保護(hù)未動(dòng)或拒動(dòng)引起的越級(jí)跳閘,，應(yīng)將母線(xiàn)所有開(kāi)關(guān)斷開(kāi),，搖測(cè)母線(xiàn)絕緣良好,，恢復(fù)母線(xiàn)運(yùn)行,；若為母線(xiàn)故障,，應(yīng)立即消除故障,，處理不了轉(zhuǎn)檢修，母線(xiàn)恢復(fù)運(yùn)行后，逐一恢復(fù)負(fù)荷,。

四,、機(jī)組緊急停運(yùn)

1,、將廠用電源倒為備用電源,。在系統(tǒng)及設(shè)備允許的情況下,，全減負(fù)荷到零,，由汽機(jī)打閘停機(jī),。

2,、汽輪機(jī)進(jìn)行打閘操作,，注意轉(zhuǎn)速應(yīng)下降,，防止超速；發(fā)電機(jī)應(yīng)解列,，鍋爐滅火,，否則手動(dòng)mft,，解列發(fā)電機(jī),。

3,、如果機(jī)組打閘后,，主汽門(mén)未全部關(guān)閉時(shí)，緊急停全部抗燃油泵,，就地進(jìn)行一次打閘操作,。

4,、應(yīng)檢查聯(lián)關(guān)閥門(mén)正常,，否則應(yīng)手動(dòng)關(guān)閉,。

5,、啟動(dòng)交流潤(rùn)滑油泵,；開(kāi)啟真空破壞門(mén),，停止射水泵；轉(zhuǎn)速降至1200～1000rpm時(shí),，啟動(dòng)頂軸油泵,，并適當(dāng)降低潤(rùn)滑油溫,。

6,、軸封倒為主汽供給,，真空到零后停止軸封供汽,，禁止向凝汽器排放熱汽、熱水,。

7、鍋爐滅火后進(jìn)行吹掃,，啟動(dòng)電動(dòng)給水泵向鍋爐上水,。

8,、對(duì)于發(fā)電機(jī)故障引起的機(jī)組跳閘,，應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作原因,，確定是否可以啟動(dòng),；鍋爐進(jìn)行點(diǎn)火,，保證汽機(jī)所有輔機(jī)運(yùn)行正常,，除氧器,、軸封倒為輔助汽源供汽,，維持凝器汽,、除氧器正常水位,，作好機(jī)組迅速恢復(fù)的準(zhǔn)備,。

9,、對(duì)于汽機(jī)保護(hù)引起的跳閘,，應(yīng)對(duì)跳閘原因進(jìn)行確認(rèn),，決定機(jī)組是否再啟動(dòng),。

五、鍋爐掉閘機(jī)組不停運(yùn)

1,、鍋爐發(fā)生mft后，立即用同步器在維持負(fù)荷下降速率的前提下,，將負(fù)荷降至150mw以下,，盡力保持較高的蒸汽參數(shù),。

2,、機(jī)組的廠用電源切換至備用電源,，立即啟動(dòng)電動(dòng)給水泵,。

3、鍋爐解除全部減溫水,，汽機(jī)切除高、低壓加熱器,，關(guān)閉軸封至除氧器進(jìn)汽門(mén),，除氧器切換外來(lái)汽,，軸封汽源倒為主蒸汽,。

4,、試驗(yàn)汽輪機(jī)各油泵及盤(pán)車(chē)電機(jī)。

5,、鍋爐查明mft原因后,，盡快點(diǎn)火,，通過(guò)增加燃料,，打開(kāi)排汽等手段盡力提高汽溫,，當(dāng)汽溫接近缸溫時(shí),，應(yīng)逐漸開(kāi)大調(diào)速汽門(mén),，增加負(fù)荷,，以加快升溫速率,。

6,、視主,、再熱蒸汽溫度下降情況,，打開(kāi)主汽門(mén)前疏水,。若因鍋爐滿(mǎn)水造成mft,，而使汽溫急劇下降時(shí),，則立即停機(jī),。

7,、必須密切監(jiān)視汽輪機(jī)的振動(dòng),，軸位移，脹差及缸溫變化情況,，如超極限則立即停機(jī),。

六,、蒸汽熱力參數(shù)異常

1,、汽輪機(jī)前主,、再熱蒸汽溫度升高,，溫度＞542℃時(shí)，應(yīng)調(diào)整恢復(fù),；當(dāng)溫度升至547℃時(shí),，必須立即降溫,；當(dāng)溫度在547～557℃之間擺動(dòng)時(shí),，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不允許超過(guò)15分鐘,。

2、機(jī)前主,、再熱蒸汽溫度下降至527℃以下時(shí),，應(yīng)調(diào)整恢復(fù),；汽溫降至520℃以下時(shí),，應(yīng)按規(guī)程中對(duì)應(yīng)關(guān)系減負(fù)荷,，并適當(dāng)降低汽壓,，保證蒸汽過(guò)熱度不低于120℃,。

3,、主,、再熱蒸汽溫度左右偏差增大，或主汽與再熱汽溫度偏差增大時(shí),，必須盡快恢復(fù)到允許溫差范圍內(nèi),。

4,、蒸汽參數(shù)異常時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)組的振動(dòng),，軸向位移,，推力瓦溫度,、脹差及汽缸溫度并檢查機(jī)組有無(wú)異常聲音,。

七,、機(jī)組儀表及熱控電源（氣源）消失

1,、熱控儀表電源（包括計(jì)算機(jī)電源）失去時(shí)，維持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,，盡量不進(jìn)行操作,。嚴(yán)密監(jiān)視主要運(yùn)行參數(shù),。

2,、若短時(shí)間失電,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)越限,，應(yīng)手動(dòng)到就地操作調(diào)整,。

3,、聯(lián)系熱工人員,，迅速查明原因,，恢復(fù)電源；如短期電源不能恢復(fù)時(shí),，應(yīng)請(qǐng)求停機(jī),。

4,、熱控及儀表電源全部失去,，應(yīng)緊急停止機(jī)組運(yùn)行,。

5,、控制汽源中斷或控制氣源低于時(shí),，應(yīng)啟動(dòng)備用空壓機(jī)。若氣壓繼續(xù)下降至所有氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)因斷氣自鎖時(shí),，運(yùn)行人員禁止操作所有氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu),。維持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,，盡量不進(jìn)行操作,。

6,、如控制氣源短期無(wú)法恢復(fù)正常時(shí),，應(yīng)請(qǐng)求停機(jī),。

八,、火災(zāi)

1,、現(xiàn)場(chǎng)失火時(shí),，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行滅火,。如火勢(shì)較小時(shí),，可使用干式滅火器,、二氧化碳滅火器,、1211滅火器滅火,；如火勢(shì)較大,，應(yīng)迅速通知消防隊(duì),，在消防人員未到之前,，應(yīng)設(shè)法控制火勢(shì)的蔓延,，搬開(kāi)火場(chǎng)周?chē)囊兹计贰?/p>

2,、電氣設(shè)備著火時(shí),，必須立即斷開(kāi)其各側(cè)開(kāi)關(guān),、刀閘；將其電源斷開(kāi)才可進(jìn)行滅火,，滅火時(shí)用四氯化碳或二氧化碳滅火劑,。

3,、油系統(tǒng)著火,，且不能很快撲滅,，嚴(yán)重威脅設(shè)備安全時(shí),，應(yīng)緊急停機(jī),，并立即進(jìn)行滅火,。當(dāng)火勢(shì)嚴(yán)重威脅到油箱安全時(shí),，開(kāi)啟油箱事故放油門(mén)放油。

4,、發(fā)電機(jī)著火立即破壞真空緊急停機(jī),，并迅速切斷氫源和電源,，使用二氧化碳或1211滅火裝置進(jìn)行滅火,。

5,、由于漏氫而著火時(shí),，首先應(yīng)斷絕氫源或用石棉布密封漏氫處。不使氫氣逸出,。保證密封油及冷卻系統(tǒng)正常,，用二氧化碳滅火劑滅火,。根據(jù)氫壓確定帶負(fù)荷大小,。

九,、廠用電動(dòng)機(jī)異常運(yùn)行處理導(dǎo)則

1,、啟動(dòng)過(guò)程或運(yùn)行中電動(dòng)機(jī)開(kāi)關(guān)自動(dòng)斷開(kāi),，應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作情況,，搖測(cè)電動(dòng)機(jī)絕緣及通路，判明電動(dòng)機(jī)有無(wú)故障,，決定是否再啟動(dòng),。

2,、運(yùn)行中電動(dòng)機(jī)溫度突然升高或急劇升高,，檢查電動(dòng)機(jī)電流有無(wú)升高，三相電流是否平衡,，找出溫度升高原因,，采取相應(yīng)措施,，使電動(dòng)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)行,。

3,、低壓電動(dòng)機(jī)投熱偶的開(kāi)關(guān)掉后,，檢查所帶動(dòng)的機(jī)械有無(wú)犯卡,，電動(dòng)機(jī)有無(wú)兩相運(yùn)行,，一切都正常后,，恢復(fù)熱偶再次啟動(dòng),，測(cè)三相電流應(yīng)平衡,，轉(zhuǎn)速聲音都正常,。

4,、在下列情況下，對(duì)于重要的廠用電動(dòng)機(jī)可先啟動(dòng)備用電動(dòng)機(jī),，然后再停止運(yùn)行電動(dòng)機(jī)：

a、發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)有不正常聲音或絕緣有燒焦的氣味,； b,、電動(dòng)機(jī)內(nèi)或起動(dòng)調(diào)節(jié)裝置內(nèi)出現(xiàn)火花或冒煙,； c,、定子電流超過(guò)正常運(yùn)行的數(shù)值,； d,、出現(xiàn)強(qiáng)烈的振動(dòng),；

e,、大型閉式冷卻電動(dòng)機(jī)的冷卻水系統(tǒng)發(fā)生故障,； f,、軸承溫度出現(xiàn)不允許的升高。

5,、重要的廠用電動(dòng)機(jī)失去電壓或電壓下降時(shí),，在1分鐘內(nèi)禁止值班人員手動(dòng)切開(kāi)電動(dòng)機(jī),。

十,、生水系統(tǒng)異常

1,、根據(jù)系統(tǒng)情況,，限制非生產(chǎn)用水,；限制水塔補(bǔ)水,；以至限制化學(xué)制水補(bǔ)水,。

2,、通知水工暫停用循環(huán)水除灰,。

3,、停止循環(huán)水塔排污,。

4,、停止機(jī)爐一切疏,、放水及排污,。

5、所有系統(tǒng)設(shè)備的冷卻水可倒用循環(huán)水供給者,，均倒用循環(huán)水供水,。

6,、由值長(zhǎng)協(xié)調(diào)各臺(tái)機(jī)組射水池補(bǔ)水,，工業(yè)水池的補(bǔ)水均不得溢流,；用循環(huán)水補(bǔ)充各水池的補(bǔ)水,，但需注意射水池水溫,，防止射水溫度過(guò)高而影響真空。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇七

審計(jì)專(zhuān)員工作總結(jié)【三篇】

一年來(lái),，在市委、市政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)審計(jì)部門(mén)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下,，緊緊圍繞市委,、政府各項(xiàng)工作重心,，以促動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為審計(jì)監(jiān)督的第一要?jiǎng)?wù),，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持廉潔從審,。在全體審計(jì)干部的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了今年市委,、政府和上級(jí)審計(jì)部門(mén)交辦的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的思想,、工作,、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況報(bào)告如下

一,、廉潔自律,、清廉從審,。

注意做到常思貪欲之害,，常懷律己之心,，常排非分之念,，常修為仕之德,，堅(jiān)持把輕名利,、遠(yuǎn)是非,、正心態(tài)和納言,、敏行,、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,，時(shí)刻做到自重,、自省,、自警,、自勵(lì)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計(jì)工作和反腐倡廉工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了依法從審,、廉政為民的思想意識(shí),，增強(qiáng)了自覺(jué)抵御腐朽思想侵蝕的水平和反腐敗的道德防線(xiàn),。

二、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，持續(xù)提升自身素質(zhì),。

為了進(jìn)一步提升政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性,、堅(jiān)定性，一年來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xxx”重要思想,、黨的xxx和xxxx會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市委擴(kuò)大會(huì)議精神以及市委,、市政府年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用*理論指導(dǎo)審計(jì)工作實(shí)踐的水平;進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義,、共產(chǎn)主義信念,，時(shí)刻牢記“xxxxx”,，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā),，堅(jiān)決貫徹,、模范踐行“xxx”重要思想的要求,，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲,，準(zhǔn)確行使手中的權(quán)力,。同時(shí),，還注重審計(jì)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外,，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計(jì)算機(jī)ao審計(jì)系統(tǒng),、財(cái)政改革相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作等內(nèi)容,，特別是參加了7月份自治區(qū)審計(jì)廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計(jì)調(diào)查,。通過(guò)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升,，理想信念更加堅(jiān)定,，審計(jì)工作思路更加開(kāi)闊。

三,、注重黨性鍛煉與修養(yǎng),。

自覺(jué)遵守“審計(jì)人員工作紀(jì)律”,，以此來(lái)規(guī)范自己的行為;持續(xù)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，自覺(jué)地與市委,、政府保持高度一致，不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà),，不做不該做的事,。在處事為人上,，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事,。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計(jì)工作;在工作關(guān)系處理上,，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),。

四、依法審計(jì),，求真務(wù)實(shí),。

在審計(jì)工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》賦予的審計(jì)權(quán)限,，堅(jiān)持“依法審計(jì),、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn)”工作方針,，始終能夠做到：科學(xué)審計(jì),、文明審計(jì),、廉潔審計(jì)、客觀公正,，對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé),。一是能夠深入審計(jì)一線(xiàn)，即時(shí)協(xié)調(diào)和解決審計(jì)工作中遇到的具體問(wèn)題和困難,，協(xié)助年輕的審計(jì)干部盡快成長(zhǎng);二是,，對(duì)一些熱點(diǎn),、難點(diǎn)、事關(guān)百姓切身利益的審計(jì)項(xiàng)目,，能夠親自深入到基層實(shí)行審計(jì)調(diào)研,、了解，掌握第一手資料;同時(shí),，能夠積極配合局長(zhǎng)做好各項(xiàng)審計(jì)工作，大力弘揚(yáng)“依法,、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、奮進(jìn),、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神,。

另外,，對(duì)負(fù)責(zé)的婦委會(huì)工作也能夠盡心盡力,，我局是一個(gè)以女同志占絕大部分的單位,，所以，我局班子歷來(lái)很重視,、關(guān)心女同志的身體,、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日,，一定會(huì)盡力安排,。

回顧20**的工作，對(duì)照各項(xiàng)制度,，現(xiàn)將我的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),。

為了進(jìn)一步提升政治敏銳力,、政治鑒別力和政策水平,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性,、堅(jiān)定性,，一年來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想,、黨的xxx和xxxxxx及黨的xxx會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市委擴(kuò)大會(huì)議精神以及市委,、市政府年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦,，用***理論指導(dǎo)審計(jì)工作實(shí)踐的水平;進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義,、***主義信念，時(shí)刻牢記“xxx”,，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā),，堅(jiān)決貫徹、模范踐行“xxx”重要思想的要求,，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和***現(xiàn)象的侵襲,，準(zhǔn)確行使手中的權(quán)力。

同時(shí),，還注重審計(jì)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，除參加了地區(qū)審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計(jì)算機(jī)ao審計(jì)系統(tǒng),、財(cái)政改革相關(guān)知識(shí),、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作等內(nèi)容,，特別是參加了7月份自治區(qū)審計(jì)廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升,，理想信念更加堅(jiān)定，審計(jì)工作思路更加開(kāi)闊,。

二,、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。

自覺(jué)遵守“審計(jì)人員工作紀(jì)律”,，以此來(lái)規(guī)范自己的行為;持續(xù)增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)地與市委,、政府保持高度一致,，不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)，不做不該做的事,。在處事為人上,，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人,，踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計(jì)工作;在工作關(guān)系處理上,，比較注意把握自己的角色定位,，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié),。

三,、依法審計(jì)，求真務(wù)實(shí),。

在審計(jì)工作中,，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》賦予的審計(jì)權(quán)限，堅(jiān)持“依法審計(jì),、服務(wù)大局,、圍繞中心、突出重點(diǎn)”工作方針,，始終能夠做到：科學(xué)審計(jì),、文明審計(jì)、廉潔審計(jì),、客觀公正,，對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。

一是能夠深入審計(jì)一線(xiàn),，即時(shí)協(xié)調(diào)和解決審計(jì)工作中遇到的具體問(wèn)題和困難,，協(xié)助年輕的審計(jì)干部盡快成長(zhǎng);

二是，對(duì)一些熱點(diǎn),、難點(diǎn),、事關(guān)百姓切身利益的審計(jì)項(xiàng)目，能夠親自深入到基層實(shí)行審計(jì)調(diào)研,、了解,，掌握第一手資料;同時(shí)，能夠積極配合局長(zhǎng)做好各項(xiàng)審計(jì)工作,，大力弘揚(yáng)“依法,、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、奮進(jìn),、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神。

另外,，對(duì)負(fù)責(zé)的婦委會(huì)工作也能夠盡心盡力,，我局是一個(gè)以女同志占絕大部分的單位，所以，我局班子歷來(lái)很重視,、關(guān)心女同志的身體,、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日,，一定會(huì)盡力安排,。

四、廉潔自律,、清廉從審,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇八

在廠里工作這段時(shí)間，收獲很多,，吸取了很多工作經(jīng)驗(yàn),，工廠是一個(gè)非常磨礪人的地方，其實(shí)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間就是這么過(guò)來(lái)的,，我很珍惜機(jī)會(huì)，我會(huì)把一些簡(jiǎn)單事情做好,，然后嘗試更加難的事情,，在xx工廠這段時(shí)間讓我感受到了堅(jiān)持的意義，讓我懂得了做什么事情都應(yīng)該鼓勵(lì)自己,，加緊學(xué)習(xí)這個(gè)道理,，雖然每天工作確實(shí)都是很無(wú)聊的，但是做一件事情需要有非常堅(jiān)定的態(tài)度,，這段時(shí)間對(duì)我影響很大,，我感覺(jué)自己還是需要時(shí)間去積累，很多東西不僅僅是一句話(huà)而已,，更多的還是要相信自己,，無(wú)論是身處何地，做什么事情,，這些都是有講究的,，就這段時(shí)間在xx工廠的工作我也總結(jié)一番。

看上去在工廠這里工作,，很多時(shí)候很簡(jiǎn)單,，但是很多東西都是需要時(shí)間積累，知道做跟做好完全是兩碼事,，現(xiàn)在我也在不不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，我想讓自己在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，我對(duì)于今后的工作其實(shí)都是有一個(gè)大致的規(guī)劃的,，態(tài)度是我一定要堅(jiān)定,，我想了想剛剛來(lái)這里的時(shí)候，我還是不夠堅(jiān)定，其實(shí)這時(shí)會(huì)出問(wèn)題的,，在今后的工作當(dāng)中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待,，當(dāng)然很多時(shí)候這些都是一個(gè)過(guò)程，不能缺少,，工作的時(shí)候我認(rèn)真努力,，每天反復(fù)的在做一件事情，確實(shí)非?？菰?，工廠其實(shí)就是這樣做好足夠的心理準(zhǔn)備，積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn),，那么枯燥將會(huì)帶來(lái)很多收獲,。

在工廠工作一定要有效率，同時(shí)也也要保證質(zhì)量,，這一點(diǎn)對(duì)我影響深刻,，這段時(shí)間來(lái)我也是在不斷的請(qǐng)教別人，我希望能夠早就更好的自己,，工作當(dāng)中還是需要端正好態(tài)度的,，保證工作一個(gè)效率，在工廠產(chǎn)量是非常重要的,，這段時(shí)間以來(lái)我非常重視產(chǎn)量這一塊,，我會(huì)花足夠的時(shí)間去創(chuàng)造更多的價(jià)值，我希望能夠在未來(lái)短時(shí)間內(nèi)做好自己,，成長(zhǎng)自己,，學(xué)習(xí)就是一個(gè)最直接的途徑，學(xué)習(xí)工作技巧,，加強(qiáng)這方面的工作意識(shí),，當(dāng)然很多事情都是在這么一個(gè)狀態(tài)下面慢慢積累過(guò)來(lái)的、能力是一方面,，學(xué)習(xí)也是一方面這相互之間一點(diǎn)都不矛盾,。

我感覺(jué)自己有的時(shí)候還是效率不夠高，當(dāng)然這跟我接受能力還是有關(guān)系的,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)這些,，實(shí)踐是非常關(guān)鍵的，當(dāng)然我也會(huì)提高能力,，糾正不足的地方,，不辜負(fù)了這段時(shí)間自己的付出。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇九

又是一年的工作過(guò)去了,，但是廠里的事情卻不會(huì)應(yīng)為這些事情結(jié)束,，在結(jié)束了2019年的工作之后，我要好好的對(duì)這一年的工作做好總結(jié)，改正自己的不足,，確定自己在下一年的前進(jìn)方向,。一年的時(shí)間其實(shí)說(shuō)起來(lái)并不算長(zhǎng)，每天重復(fù)的工作導(dǎo)致一年看上去并沒(méi)有多久,。但是我們仔細(xì)去反省工作的時(shí)候,，又有很多事情值得我們?nèi)ズ煤梅此肌，F(xiàn)在,，我在回想了這一年的工作后對(duì)2019年的工作做一個(gè)總結(jié),。

做為xx工廠的一名老員工，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅(jiān)守崗位,。嚴(yán)格做好自己的職責(zé),，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)。

在日常的工作中,，我主要負(fù)責(zé)在25號(hào)機(jī)器的生產(chǎn)作業(yè),，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯(cuò)誤并及時(shí)的處理產(chǎn)品,。偶爾也會(huì)因?yàn)閱T工或是訂單的變動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。

一年中因?yàn)楣ぷ鞯淖儎?dòng),，我體會(huì)到了不少其他同事們的工作，了解了其他工作的流程,。不僅加強(qiáng)了自己對(duì)工廠的認(rèn)識(shí),，更是強(qiáng)化了自己與同事之間的交流,。

工廠的人員變動(dòng)其實(shí)比較隨意,，在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后,，也會(huì)被變動(dòng)到其他的地方進(jìn)行工作。在這種時(shí)候,，我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作,。為了能在工作中做好,，我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的知識(shí)和技巧,。努力的去向其他同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，對(duì)自己可能會(huì)負(fù)責(zé)的地方有了更加深入的了解,。

同時(shí),，自己所負(fù)責(zé)的主要區(qū)域,，也常常會(huì)被人請(qǐng)教,。在這個(gè)時(shí)候,，我也會(huì)熱情的為同事們解答問(wèn)題,，做好示范,，負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任,。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實(shí)根本原因還是很多工友們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守紀(jì)律,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴(yán)格的要求,。但也正是在這樣嚴(yán)格的要求下,，我們員工們,，都能積極的提升自我,。隨著之后獎(jiǎng)勵(lì)制度的提出,，我們也變得更加的熱情了,。

雖然身為老員工,，但是我也認(rèn)識(shí)到自己必須要改正自己的想法了。2019年10月,，因?yàn)槲业氖韬?，?dǎo)致工作中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題,，可是我卻一直沒(méi)有注意到!這給我的工作帶來(lái)了不小的麻煩,。同時(shí)，我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)!

在這次的錯(cuò)誤中,，我認(rèn)識(shí)到作為一名員工不能死守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。要好好的活化自己,，像一個(gè)新人一樣去保持高要求,，高專(zhuān)注，努力的去做好自己的工作,。

一年的工作確實(shí)有不少需要改進(jìn)的地方，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏,，要一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步提升,。當(dāng)然,，在今后的工作中,，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十

人事專(zhuān)員工作總結(jié)

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng),，在不斷的審視中完善自我,。20xx年自我也是在總結(jié),、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、招聘：

2、培訓(xùn)：

對(duì)于新入職的員工做了安全防范,、員工手冊(cè),、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作,，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境,。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。3,、社保、公積金,、各類(lèi)保險(xiǎn)：

每月在10日之前做好社保,、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表,。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作,。

對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金,、檔案的轉(zhuǎn)入,，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金,、欠薪保障金的繳納,。在職,、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作,。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠,。

對(duì)于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理,，共計(jì)7200元,。

4,、福利：

全年一次的高溫補(bǔ)貼,，全年二次的醫(yī)藥,、購(gòu)藥補(bǔ)貼,，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。

對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn),，先后比較了瑞美,、美年,、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心,，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心,，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中,。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡,。

5,、合同管理：

本年度自我進(jìn)公司以后,，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人,。6,、各類(lèi)報(bào)表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總,，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和xxx統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

7,、完成上藥布置的工作：

為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研,。下屬各企業(yè)出于人力成本,、用工需求,、以往校招效果方面的思考,，不需要招應(yīng)屆生,，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加,。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性,、準(zhǔn)確性,、實(shí)時(shí)性,，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率,，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),。調(diào)研通知下發(fā)后,，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調(diào)研,，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來(lái),，我雖然努力完成一些工作,，但在有些方面還存在一些不足之處,，如專(zhuān)業(yè)水平,、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等,，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,，使自我更好地做好本職工作,，服務(wù)公司,。

針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題,，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足： 一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。

二,、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐,，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí),，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平,。

三,、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，需要濾清思路重新整理,，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善,，養(yǎng)成做事細(xì)致,、全方面思考問(wèn)題的好習(xí)慣,。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我,。在新的一年里我決心再接再厲,，更上一層樓,。篇2

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的,、布滿(mǎn)期盼的2016年,?；乜?015年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力,。

一,、下方我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)： 1,、招聘工作;a、結(jié)合2015年各部門(mén)人員需求計(jì)劃,，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,，透過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性,、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;b、2015年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)),，吸引了超多人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十一

在過(guò)去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對(duì)于過(guò)去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來(lái),，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來(lái),，我的工作還是有所瑕疵,，不過(guò)這是無(wú)法避免的,，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己,。不過(guò)我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

201x即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1,、在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo),，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí),，不斷進(jìn)步，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2,、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對(duì)待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動(dòng),，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn),，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,，令自己欣慰,。上半年,，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處,。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3,、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識(shí)等,。在今年的下半年,，我因公司需要,，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開(kāi)停車(chē),，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn),，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處,，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn),，提高個(gè)人安全意識(shí),，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí),，爭(zhēng)取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。

作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn),，才能生存下來(lái),，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來(lái)才會(huì)更加美好,。

在新的一年里,，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,，多學(xué),，多想,，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實(shí)事求是，不自滿(mǎn),，不輕浮,，做到一次比一次好,。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好,！

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十二

參加工作以來(lái),，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo),、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，曾被車(chē)間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

20xx年,，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí),，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中,，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào),。工作之余,，我積極與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下,，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得六等獎(jiǎng),。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的,。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率,。為此,，在工作中我不光自己努力工作,，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自?xún)?nèi)心的想法,，相互出主意,、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅,，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,，默默地享受著工作的快樂(lè)，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律,，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我,，一名普通檢修員無(wú)悔的人生,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十三

我叫,，大學(xué)文化，20年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入集團(tuán)公司煉鋼廠上班,，所學(xué)專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員,。自參加工作以來(lái),，在政治上積極上進(jìn),，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),。主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進(jìn)廠幾年來(lái),，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定,。20年月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，20年月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作,、班組建設(shè)工作,、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作,，年轉(zhuǎn)為專(zhuān)職技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過(guò)提高自己的綜合能力，滿(mǎn)足工作需要,，不斷學(xué)習(xí),、不恥下問(wèn),，得到同事們的一致好評(píng),。近年來(lái),，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,，技改項(xiàng)目的增多,，對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對(duì)除塵效果不良,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒(méi)有絲毫怨言,，而是以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志,，經(jīng)常提前上班,，推遲下班時(shí)間,，甚至放棄休假時(shí)間,，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作,，從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況,。

二,、主要事跡簡(jiǎn)介

年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼,，閥門(mén)不易維護(hù)易損壞,，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,，安全系數(shù)低等情況,，我提出集中排污技改項(xiàng)目,，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,，方便操作及潤(rùn)滑,，同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月,。

年月日晚上10點(diǎn),，因二期1#泥漿泵出口閥門(mén)壞，2#泥漿泵皮帶老掉,，無(wú)法正常送泥,，可能導(dǎo)致壓池情況,。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映情況后,，我立即從家里趕到車(chē)間,，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多,，第二天按時(shí)上班。把廠和車(chē)間當(dāng)作自己第二個(gè)家,，把設(shè)備看作自己的親人,，這種敬業(yè)精神值得肯定,，也為員工做了很好的榜樣,。

年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用萬(wàn),，被分廠評(píng)為將成本突出個(gè)人,。

年月至月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過(guò)程中他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案,，如：重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;錘陀支架沒(méi)有適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的，他自行設(shè)計(jì)一套支架等,。為2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn),，被分廠評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。

年月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，完善1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題,，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位,，達(dá)到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路,。

年月至月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時(shí)無(wú)控制閥門(mén),，且申報(bào)劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果,，需對(duì)2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制,，所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻板閥，設(shè)計(jì)思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置,，通過(guò)連桿機(jī)構(gòu)使得雙翻板閥達(dá)到同步靈活開(kāi)關(guān)的目的,，并實(shí)現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控,，對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制,，降低除塵風(fēng)機(jī)負(fù)荷,，達(dá)到設(shè)計(jì)目的,，且一次節(jié)約費(fèi)用達(dá)到萬(wàn)元左右,。

三,、勤奮好學(xué)、自我加壓

工作中沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志,，我就是這樣一位知難而進(jìn),、自我加壓,，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,，對(duì)安全,、維修,、技能提出了新的更高的要求,，針對(duì)新的要求,，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專(zhuān)升本學(xué)習(xí),，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué),，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書(shū)，積極探索新問(wèn)題,，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四,、積極組織、精心選題

針對(duì)目前維修存在的問(wèn)題,，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神,，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武,。能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結(jié)合,，在提高員工技能的同時(shí)也提高了自己的能力。

面對(duì)已取得的成績(jī),，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁,，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn),，干好本職工作，為企業(yè),，為自己努力工作。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十四

20__年即將過(guò)去,，新的一年又即將來(lái)臨,。過(guò)去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :

一,、 從思想上

二、 從工作方式上

過(guò)去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多,，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵,。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三,、 大修工作和技術(shù)改造工作

在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，__年的大修工作比較成功,。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備,。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

四,、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2. 對(duì)檢修人員的管理比較松散,。

3. 對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，再接再厲,，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù) ,。

設(shè)備維修個(gè)人年終總結(jié)5

在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，圓滿(mǎn)完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié),。

一、遵守原則,，進(jìn)行整改

本著集團(tuán)公司“降成本,，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召,，利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理,，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)尋找設(shè)備維修中的問(wèn)題和不足,，并提出解決整改意見(jiàn),。

二,、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車(chē)間設(shè)備管理維修中不斷的努力,，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,，說(shuō)明自身對(duì)本車(chē)間設(shè)備了解還不夠深刻,，設(shè)備管理仍有很大漏洞,，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設(shè)備故障,，安裝設(shè)備,，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,。記錄凈水,，濁水,，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料,。

三,、板框壓濾機(jī)維修方面

今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次,，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān),，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,，原因?yàn)橛|電使用時(shí)間長(zhǎng)觸電老化,，更換故障繼電器故障排除,。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處,。

四,、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒(méi)出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常,，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機(jī)試車(chē)故障未排除,。節(jié)流孔堵塞,。清透節(jié)流孔,，裝機(jī)故障排除,。通過(guò)此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦潤(rùn)滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯(cuò)誤,，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長(zhǎng),。在裝葉輪時(shí)測(cè)試潤(rùn)滑系統(tǒng)。開(kāi)機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤(rùn)滑系統(tǒng)正常,。

五,、維修工作中的反思

設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升,。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化,，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用情況,。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規(guī)程,，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污,。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大,。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線(xiàn),。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。

今后需要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問(wèn)題,，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，多請(qǐng)教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃霓k法，提高正壓排水效果,，防止正壓排水不暢,，催促汽化急缺儀表備件,。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足,，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十五

貴價(jià)字[2010]68號(hào)

貴定縣物價(jià)局二0一0年價(jià)格異常波動(dòng)工作總結(jié)

今年,，我縣遭受了罕見(jiàn)旱害。面對(duì)抗災(zāi)救災(zāi)工作的嚴(yán)峻考驗(yàn),，我局在縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署下，高度重視,、迎難而上,，提前預(yù)警,、嚴(yán)陣以待，周密部署,、全力以赴,，采取積極有效的工作措施，積極投入抗災(zāi)救災(zāi)工作,。水害期間全縣糧油,、豬肉農(nóng)特產(chǎn)品等副食品及人民生活必須品供應(yīng)正常，市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定,。

（一）迅速啟動(dòng)價(jià)格緊急預(yù)案,，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。自災(zāi)害開(kāi)始以后,，我局及時(shí)進(jìn)行了安排部署,。針對(duì)這一嚴(yán)重情況，我們及時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究,，迅速啟動(dòng)《價(jià)格應(yīng)急預(yù)案》,，全局實(shí)行24小時(shí)值班制度,，由局長(zhǎng),、副局長(zhǎng)親自帶班上崗,，迅速開(kāi)展緊急時(shí)期價(jià)格管理工作確保了整個(gè)抗災(zāi)救災(zāi)工作有序開(kāi)展,、扎實(shí)推進(jìn),，確保了物價(jià)基本穩(wěn)定,。

（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作,。在全縣張貼和散發(fā)了《貴定縣物價(jià)局通告》20份,、新修改的《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》200份,，提醒,、告誡各商業(yè)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位,，個(gè)體工商戶(hù)不得哄抬物價(jià),，亂收費(fèi)。同時(shí),，提醒和告誡各行業(yè)協(xié)會(huì),、行政事業(yè)及經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)單位，在災(zāi)害期間,，不得因?yàn)槲镔Y緊俏而借機(jī)亂漲價(jià),、哄臺(tái)物價(jià)和亂收費(fèi)。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)和信息報(bào)送,。開(kāi)展了居民生活必須品,，糧油、豬肉等商品市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè),。分別對(duì)金豐苑,、河花,、小十字、供銷(xiāo)社菜場(chǎng),、各大超市及批發(fā)市場(chǎng)上的人民生活必須品價(jià)格進(jìn)行每天2次巡查和價(jià)格監(jiān)測(cè)。并及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)情況上報(bào)縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)及省州業(yè)務(wù)部門(mén),，為上級(jí)及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)提供翔實(shí)的第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督檢查,，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,。自我縣出現(xiàn)旱災(zāi)以后，我局物價(jià)檢查工作人員每日均對(duì)全縣市場(chǎng)商品價(jià)格進(jìn)行巡查,。加大了對(duì)市場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)全縣各個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)、超市及餐館,、酒店等進(jìn)行督促檢查,，嚴(yán)禁亂抬價(jià)、漲價(jià),。

貴定縣物價(jià)局

2010年12月10日

主題詞：價(jià)格應(yīng)急波動(dòng)工作總結(jié)

抄送：黔南州物價(jià)局

貴定縣物價(jià)局辦公室2010年12月10日印發(fā)

供打印5份

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十六

就這樣我開(kāi)始了將近一個(gè)月的工廠實(shí)習(xí),，開(kāi)始認(rèn)識(shí)了很專(zhuān)業(yè)的研究所老師，和藹認(rèn)真的老師和美麗的師傅大姐……

說(shuō)實(shí)話(huà)開(kāi)始到工廠的時(shí)候還是有點(diǎn)失望,，畢竟跟我原來(lái)想象的現(xiàn)代化的食品工廠還是有距離,，研究所的設(shè)施相對(duì)于學(xué)校這種研究性實(shí)驗(yàn)室還是不能等同。這里更多的是比較有歷史的設(shè)備,，開(kāi)始的時(shí)候,，還用不來(lái)這種設(shè)備，但是經(jīng)過(guò)老師的耐心講解,，沒(méi)有到一個(gè)星期我們幾乎都能用這些“老古董”了,！從中我體會(huì)到，其實(shí)這些老實(shí)驗(yàn)裝置是需要真正技術(shù)的,，才能真正的發(fā)揮出學(xué)到的知識(shí),。學(xué)校的知識(shí)，只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,。在學(xué)校的有些實(shí)驗(yàn)操作,，在工廠就不那么有用了。比如,，學(xué)校的物品很齊全,，而且很多實(shí)驗(yàn)用品都是老師已經(jīng)跟你配好了的,，但是在工廠里面，你必須自己配兌,，這就更考驗(yàn)我們的實(shí)際操作能力了,。

在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間，我受益匪淺,。我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)食品行業(yè),，技術(shù)的關(guān)鍵性！先進(jìn)的技術(shù),，可以提高生產(chǎn)力,，從而提高公司的生產(chǎn)效益；我明白了作為一個(gè)食品行業(yè),，衛(wèi)生安全的重要性,，我和另外兩位同學(xué)做衛(wèi)生檢驗(yàn)的項(xiàng)目，因此我們對(duì)這一點(diǎn)是認(rèn)識(shí)非常深的,。就像老師說(shuō)的一樣,，衛(wèi)生檢驗(yàn)是食品的“眼睛”，它關(guān)系著廣大消費(fèi)群眾的生命安全,；我懂得了作為食品行業(yè),，工廠的規(guī)范性，從進(jìn)出大門(mén)的嚴(yán)格把關(guān),，再到車(chē)間里面消毒滅菌,，研究所衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告的呈報(bào)，都是那么的規(guī)范與嚴(yán)格,。

工廠會(huì)議室里面的那句“有容乃大,，誠(chéng)信為王”深深的吸引了我工廠用誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)著社會(huì),。我想這也是為什么這個(gè)公司要用工廠為名的原因了,，有大海一樣博大的胸懷，有著誠(chéng)信的王者風(fēng)范,。的確,，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的企業(yè)精神。

馬上實(shí)習(xí)就要完了,，說(shuō)實(shí)話(huà)現(xiàn)在還很舍不得了,。相對(duì)于我們其他同學(xué)我們是實(shí)習(xí)的最久的，雖然我吃了將近一個(gè)月的方便面,、炒飯,，自己瘦了很多。但是我覺(jué)得還是很值得，畢竟我學(xué)到了一些實(shí)際的操作和工廠的運(yùn)作模式,，我又有了一群志同道合的朋友,，以及通過(guò)實(shí)習(xí)，我覺(jué)得我的人生更明朗了,。

最后在這里,，我感謝工廠的接納，感謝研究所老師的關(guān)懷,，感謝我的師傅胡大姐,，在實(shí)際操作中的諄諄教導(dǎo)。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十七

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間在工廠車(chē)間的日子已一年有余。一年里,，我學(xué)到了很多,，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年,。在車(chē)間的日子里,，我真切地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念,，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣魄,。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲,。

剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂,，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績(jī),。在工作的同時(shí),，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，努力進(jìn)取,，試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn),，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成績(jī),，但是我相信,，只要我堅(jiān)持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的貢獻(xiàn),。

在工作期間,，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng),，加強(qiáng)和同事的合作,。從機(jī)車(chē)到機(jī)組，從人多到人少,。我都努力保證最好的完成任務(wù),，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量,，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率,。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己,，汲取知識(shí),，在參加的今年設(shè)備維修技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀,，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升,。干一行，愛(ài)一行,，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的熱愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展,。

在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外,，也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培,。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力,。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡,，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的工作技術(shù),，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉,。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣;在生活中,，你們是我貼心的朋友,。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里,，再接再厲,，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足,。爭(zhēng)取像師父那樣在平凡的職業(yè)上,，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下：

1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí),，并用于實(shí)踐。

2,、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十八

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景評(píng)價(jià)如下：

1,、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng),，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。經(jīng)過(guò)全體組員的努力，一年來(lái),，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2、提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時(shí)間緊，同時(shí),，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，經(jīng)過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題,，積極開(kāi)展,，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,，車(chē)間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng),，促進(jìn)職工相互交流,，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),，對(duì)快速解決故障,、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫忙,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。所以以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1,、牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2,、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

最終，再次感激領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持,，在新的一年里,，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，多謝!

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇十九

20年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，在機(jī)械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下,，機(jī)械廠不負(fù)眾望再一次創(chuàng)造了輝煌,。延續(xù)了自20年機(jī)械廠獨(dú)立以來(lái)每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢(shì)頭。20年,，機(jī)械廠產(chǎn)值達(dá)1300多萬(wàn),，利潤(rùn)180萬(wàn)以上。現(xiàn)將一年來(lái)的總體情況總結(jié)如下：

秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，機(jī)械廠這一年在硬件建設(shè),、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設(shè)上,，機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開(kāi)工,。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓已與學(xué)院的主題色調(diào)融為一體,。上半年為滿(mǎn)足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求,，廠里計(jì)劃性的購(gòu)置了一臺(tái)高性能的數(shù)控車(chē)削中心。該數(shù)控車(chē)削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車(chē)床要先進(jìn)兩代,，大幅增長(zhǎng)了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高,。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的目標(biāo)理念,，理解學(xué)院以及揚(yáng)子石化等企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望,。4月?lián)P子巴斯夫大檢修,，廠所有員工都能做到堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項(xiàng)大檢修任務(wù),。7月底以及整個(gè)8月份又迎來(lái)了整個(gè)揚(yáng)子石化股份有限公司的大檢修,。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動(dòng)員工作，增長(zhǎng)了員工的工作熱情,。在這酷熱的兩個(gè)月里,，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。堅(jiān)守在一線(xiàn)的員工更是精神可嘉,、不畏酷暑,，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨?jī)扇c(diǎn)。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)教學(xué)上,，也順利完成了34個(gè)班級(jí),，1600多名學(xué)生的金工實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。另外,，受南京信息工程大學(xué)和南京長(zhǎng)江電腦學(xué)校的委托,，完成了其100多名學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實(shí),、飽和!

在管理模式上,，今年也得到了一定的完善。為了建立和強(qiáng)化廠的核心利潤(rùn)源,，謀取廠長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的、增長(zhǎng)的利潤(rùn),，完善管理模式是一個(gè)必然趨勢(shì),。《庫(kù)房制度》,、《工具室管理制度》,、《經(jīng)營(yíng)規(guī)范條例》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等一系列管理?xiàng)l例做到了張貼上墻,、分配到人,、全體學(xué)習(xí)?？记?、考核制度的實(shí)施得到了規(guī)范落實(shí)，有力的引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度,。同時(shí),，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋,。領(lǐng)導(dǎo)班子和廠工會(huì)切實(shí)做到

關(guān)心每一位員工,，主動(dòng)改善員工的工作條件,，做到人性化管理,。

20年機(jī)械廠的成績(jī)是有目共睹的，但成績(jī)只代表過(guò)去,，通過(guò)對(duì)這一年來(lái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機(jī)械廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的存在因素。這些因素也正是我們?cè)谛碌囊荒昙右愿恼透倪M(jìn)的地方,。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無(wú)止境的,，為了機(jī)械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進(jìn),。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌!雖說(shuō)成績(jī)只代表過(guò)去,，但這些成績(jī)帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正意味著來(lái)年的更輝煌!

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十

20xx年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年,。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，抓注機(jī)遇,，搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取,，求實(shí)創(chuàng)新,，收到了顯著的成效。

管理者擁有自己的一套管理體制,，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。

我特到煉膠車(chē)間,、硫化車(chē)間,、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解,、掌握運(yùn)用橡膠知識(shí)讓客戶(hù)用的更放心,，自己心里更有底。

回顧20xx我到三崗開(kāi)展各項(xiàng)工作的實(shí)踐,，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：

一,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討,。

二,、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任,，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn),，把工作做得更好。

三,、通過(guò)我參加的社會(huì)活動(dòng),，看到父輩們?cè)谛燎诘母牛械礁改葛B(yǎng)育兒女之艱辛,。

20xx年開(kāi)展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做,。

2,、技術(shù)部：尊重客戶(hù)對(duì)技術(shù)的要求,，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題及時(shí)處理,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)部：很客觀的向客戶(hù)介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速,、真實(shí),、準(zhǔn)確、到位,。

20xx年我工作重點(diǎn)是：

1,、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2,、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳,。

3、了解金加工,，收集管理信息。

20xx是充滿(mǎn)信息的競(jìng)爭(zhēng)年,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存,，工作后勤服務(wù)到位,。力爭(zhēng)新的年度取得更好的成績(jī)。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十一

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì),；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

1,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

2,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的,。

3,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題,。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間,、優(yōu)先順序沒(méi)有告知,，直接責(zé)任人不清楚。

現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí),，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用,；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理,，提高工效,；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本,。

2,、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序,、設(shè)備,、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

a,、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí),，工序消耗（原料消耗,，低值易耗品）。b,、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）,。c,、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗,，工序低值易耗品,，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，工資核算報(bào)表,，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3,、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2009年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集,，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過(guò)程中,，有個(gè)別部門(mén)說(shuō),，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）,。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái),，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）,。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙,。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人）,，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè),，工作關(guān)系有幾個(gè)等等,，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展,，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢,？我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。

明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制,，實(shí)行購(gòu),、產(chǎn)、銷(xiāo),、賬,、錢(qián)、物分管的原則,；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,，保證財(cái)物安全,；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,，一線(xiàn)員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系,。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題,，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工,。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量,、工時(shí),、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）

1,、要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）

1,、要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

（三）加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）

1,、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤(pán),、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重,，其次是型號(hào)問(wèn)題。

2,、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題

3,、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì),。

（五）逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1,、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

（七）重要工作事項(xiàng)

1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十二

etc車(chē)道各職人員工作職責(zé)

一,、引導(dǎo)員

1,、服從站長(zhǎng)或值班站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從調(diào)配，要全面掌握etc收費(fèi)的有關(guān)政策,。

2,、負(fù)責(zé)引導(dǎo)etc車(chē)輛按規(guī)定時(shí)速駛?cè)雃tc車(chē)道（進(jìn)入etc車(chē)道限速20公里/小時(shí)）,。

3、負(fù)責(zé)將誤入etc車(chē)道的普通車(chē)輛引導(dǎo)至mtc車(chē)道通行,，保證etc,、mtc車(chē)道交叉通行車(chē)輛的行車(chē)的秩序，防止車(chē)輛并道時(shí)出現(xiàn)堵車(chē)情況,，保證mtc車(chē)道暢通,，同時(shí)向誤入車(chē)輛解釋etc車(chē)道專(zhuān)用性質(zhì)。

4,、負(fù)責(zé)etc車(chē)道設(shè)備設(shè)施的安保工作,，不得撤離崗位，禁止任何外來(lái)人員進(jìn)入etc收費(fèi)亭或觸碰相關(guān)設(shè)備設(shè)施,。

5,、協(xié)助值班站長(zhǎng)處理etc車(chē)道異常情況,。

6,、負(fù)責(zé)etc收費(fèi)有關(guān)政策的解答工作，要做到耐心細(xì)致,、政策解答準(zhǔn)確,。

二、監(jiān)控員

1,、負(fù)責(zé)etc車(chē)道車(chē)輛數(shù)據(jù)的監(jiān)管工作,，時(shí)時(shí)查看入口時(shí)是否有通行數(shù)據(jù)、出口時(shí)是否及時(shí)扣款,。

3,、負(fù)責(zé)核對(duì)每個(gè)班次車(chē)道參數(shù)表版本號(hào)與站監(jiān)控室etc系統(tǒng)機(jī)上的版本號(hào)是否一致，并監(jiān)管車(chē)道的運(yùn)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)及時(shí)刪除誤入etc車(chē)輛產(chǎn)生的車(chē)道數(shù)據(jù)。

5,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)引導(dǎo)員處理車(chē)道異常情況,，如電子標(biāo)簽故障、卡簽分離,、串卡,、誤入etc車(chē)道的普通車(chē)等情況的處理。

6,、負(fù)責(zé)etc車(chē)道運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作,，設(shè)備運(yùn)行故障的報(bào)修工作等。

三,、值班站長(zhǎng)

1,、負(fù)責(zé)etc車(chē)道的開(kāi)關(guān)工作,，按規(guī)定時(shí)間上下班。

2,、負(fù)責(zé)安排好引導(dǎo)員的班次和指揮引導(dǎo)員做好車(chē)輛的引導(dǎo)工作,，保證etc和mtc車(chē)道的暢通。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)管etc車(chē)道運(yùn)行狀態(tài)及爭(zhēng)議交易等異常情況的處理工作,。

4、負(fù)責(zé)故障設(shè)備的報(bào)修工作,。

5,、負(fù)責(zé)etc設(shè)備設(shè)施的安保工作。

6,、負(fù)責(zé)向車(chē)輛駕駛員及相關(guān)人員做etc收費(fèi)有關(guān)政策的解答工作。

etc車(chē)道通行異常的處理辦法

一,、etc車(chē)輛入口異常

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十三

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來(lái)工作量最大,、光陰最緊的一次，但通過(guò)全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù),，而且比預(yù)計(jì)的提前了1周時(shí)光,，為公司挽回了因檢修降量而帶來(lái)的宏大喪失。

在整個(gè)檢修的進(jìn)程中我門(mén)全部的員工始終都堅(jiān)持著快活和積極的工作風(fēng)格,，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情,，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可他們都沒(méi)有退縮仍然工作在第一線(xiàn),，特殊是在1系列鏟泥,、運(yùn)泥的時(shí)候因?yàn)槊窆と耸植粔?，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門(mén)全廠員工基礎(chǔ)上都參與了進(jìn)去，平時(shí)沒(méi)有怎么吃過(guò)苦的小伙子小姑娘門(mén)在面對(duì)這樣又臟又臭的工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累,，反而大家哼著小曲,，有說(shuō)有笑的一直在池底保持了7,、8個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家還開(kāi)玩笑的對(duì)管民工的羅老板說(shuō)如果請(qǐng)到像我門(mén)這樣賣(mài)力的工人就發(fā)財(cái)了,。看著身邊的同事手被磨破了,、肩被繩索勒出了很深的血印但因?yàn)橥瓿闪诉@個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候,，我領(lǐng)會(huì)到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而幸福快活,。

如果說(shuō)上次的檢修讓我清楚了要害時(shí)候應(yīng)當(dāng)勇猛向前這個(gè)道理的話(huà),，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會(huì)到了因?yàn)閳F(tuán)結(jié)友好而發(fā)生的無(wú)限力氣，企業(yè)就是一個(gè)集體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我門(mén)所有的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體，如果有少數(shù)的員工沒(méi)能很好的適應(yīng),、融入這個(gè)集體那么其他的成員也將受到影響而使這個(gè)團(tuán)隊(duì)施展不出它因有的效應(yīng)。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著干,、爭(zhēng)著干生怕干少了吃虧一樣,，這就讓我想起了本來(lái)從書(shū)上看到過(guò)的一句話(huà)“羽毛雷同的鳥(niǎo)兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來(lái)做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情,，如果選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話(huà),，你也回盼望本身的工作再好一些；如果你的參照物或好友連你都不如的話(huà),，你也不會(huì)用功的去取得什么好成就,。每個(gè)人都把握著本身的人生方向,，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥(niǎo)兒”就可以預(yù)感自身的人生方向,，我門(mén)年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥(niǎo)兒”，更要想清晰本身是不是想去他門(mén)要去的處所,。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情,，當(dāng)我門(mén)清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗(yàn)的時(shí)候他臉上露出了不愉快的表情，因?yàn)榫褪窃谖议T(mén)做瀑氣試驗(yàn)的時(shí)候,，鞠總重復(fù)的問(wèn)了我門(mén)幾次能否保證100%及格,，當(dāng)時(shí)我們答復(fù)的都很干脆，可現(xiàn)在還是有幾個(gè)不出氣,，這就讓我門(mén)辛勞清算了1728個(gè)爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個(gè)而否認(rèn)了所有的成就和功績(jī),，其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很認(rèn)真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)心,，但得到的回報(bào)卻相差很大,。

這就讓我想起了我和廠里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細(xì)心和認(rèn)真,，得到的評(píng)價(jià)就相差甚遠(yuǎn),。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否，是通過(guò)許多小的步湊取得的,，每次只是一小步而已,。有些時(shí)候失敗后就灰心喪氣,，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉(zhuǎn)變上將會(huì)更容易,，更高效并且少收挫折,，之后在看他們累加起來(lái)的后果。我們因多注意渺小的邊沿,，專(zhuān)心致志,，不遺余力，追求突破,，這樣能力揮別失敗與痛苦,，笑迎勝利與快活。

檢修完工后顧總親自從北京趕來(lái)加入檢修總結(jié)會(huì),，在大會(huì)上他說(shuō)的第一句話(huà)就是：“這次來(lái)看大家都曬黑了,，大家辛勤了”這看似平凡的一句問(wèn)候卻讓我門(mén)每一個(gè)員工在持續(xù)辛勞工作15天后心理覺(jué)得無(wú)比的欣慰，同時(shí)也讓我門(mén)感觸到了總公司對(duì)我門(mén)全部員工的確定和認(rèn)可,。既然我門(mén)得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習(xí)性,，不辜負(fù)公司對(duì)我門(mén)的信賴(lài)和期望！

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十四

根據(jù)工廠20xx年初制定的工廠安全工作布置,，以及工廠集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)所提出的安全工作目標(biāo),，同時(shí)也為了嚴(yán)格貫徹工廠“預(yù)防為主，安全第一”的工作指導(dǎo)方針,，本部在20xx年度配合工廠制定的合理配崗,，工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、程序化服務(wù),，同時(shí)做好開(kāi)源節(jié)流、開(kāi)拓新項(xiàng)目的工作任務(wù)的要求下,，更進(jìn)一步做好工廠各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

加大對(duì)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)力度，本年度多次派消防主管對(duì)重點(diǎn)防火單位員工進(jìn)行消防知識(shí)與防火知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)監(jiān)控中心工作人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核,，在進(jìn)行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運(yùn)用各種知識(shí)與技能進(jìn)行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn),、嫻熟的實(shí)質(zhì)表現(xiàn),。

保安部根據(jù)消防支隊(duì)要求，定期對(duì)工廠的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查,，并做好記錄,。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位，在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應(yīng)急燈等消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)損更換,，并于今年初對(duì)一批過(guò)期的防毒面具進(jìn)行申報(bào)更換,。并在近期按安穩(wěn)辦要求對(duì)工廠各種機(jī)房外張貼(機(jī)房重地、禁止吸煙)標(biāo)語(yǔ)以防止意外事件,。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí),，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生,。

在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下,，今年工廠從未發(fā)生過(guò)一起任何類(lèi)型的火災(zāi)，雖目前為獲得任何榮譽(yù)但我部很榮幸的圓滿(mǎn)完成了今年的安全指標(biāo),。

強(qiáng)調(diào)儀表,、儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，一號(hào)門(mén)崗是客人對(duì)工廠的第一印象,，是客人對(duì)工廠服務(wù)質(zhì)量的第一感受,，保安部針對(duì)這一特點(diǎn)對(duì)一號(hào)門(mén)當(dāng)班人員進(jìn)行多次嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)敬禮姿勢(shì)、導(dǎo)車(chē)手勢(shì)的技能培訓(xùn)與技能考核,。在一號(hào)門(mén)人員離職后部門(mén)為保持一號(hào)門(mén)人員的整體性盡量挑選形象好,、氣質(zhì)佳、有毅力的保安安排在一號(hào)門(mén)崗,，讓客人進(jìn)入工廠時(shí)有種即安全有舒適的感受,。對(duì)一號(hào)門(mén)崗的要求是進(jìn)入車(chē)輛排列有序，整齊規(guī)范,，按照停車(chē)標(biāo)識(shí)線(xiàn)停放,，保證進(jìn)出車(chē)輛的暢通，要求門(mén)崗人員對(duì)進(jìn)出車(chē)輛有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指揮手勢(shì),，

二號(hào)門(mén)的主要職責(zé)是對(duì)進(jìn)出車(chē)輛管理,，由于舊的汽車(chē)出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能,，根據(jù)這一特點(diǎn)部門(mén)延續(xù)xx年的做法在今年初部門(mén)又從新使用新的車(chē)輛出入卡，以便保障客人車(chē)輛安全;為更好的對(duì)保安人員對(duì)前后停車(chē)場(chǎng)的管理,，維護(hù)工廠財(cái)產(chǎn)的物質(zhì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號(hào)門(mén)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證了對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)的正常管理和員工上下班打卡的安全。

對(duì)后院大型停車(chē)場(chǎng),，除規(guī)劃員工摩托車(chē),、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)的區(qū)域,，并要求停放秩序井然有序外,。對(duì)工廠內(nèi)部小車(chē)也強(qiáng)調(diào)必須按規(guī)定位置停放，以便于旅客車(chē)輛按設(shè)計(jì)的位置依次停放,，并多次圓滿(mǎn)完成重要賓客和車(chē)隊(duì),、會(huì)議的接待,，得到客人的好評(píng)。

監(jiān)控室是工廠各種隱患和事故的第一反映器,，猶如人類(lèi)的眼睛,，是發(fā)現(xiàn)各種情況的第一窗口。至工廠開(kāi)業(yè)以來(lái)監(jiān)控設(shè)備一直處在24小時(shí)不間斷的運(yùn)行狀態(tài),，因此部份設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊,、視頻顯示器故障,，這些都是因設(shè)備老化引起的，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和x總大力支持下部分監(jiān)控設(shè)備的零件已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行更換與修護(hù),。預(yù)計(jì)明年還需對(duì)余下老化的設(shè)備進(jìn)行更換,。今年以來(lái)，因監(jiān)控人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng),、保障有力,，在未造成事故的情況下得到了有效的控制，因此基本沒(méi)出現(xiàn)大的險(xiǎn)情,，包括一號(hào)門(mén)客人強(qiáng)行說(shuō)車(chē)輛在工廠被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車(chē)不是在工廠被傷等事件都有力的`說(shuō)明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證工廠的生命,、財(cái)產(chǎn)得到有效的保障，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可末,。為保證工廠的安全系數(shù),，保安對(duì)工廠能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù),，以便使隊(duì)員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處,。

至20xx年以來(lái)繼續(xù)遵循部門(mén)，提出了“加強(qiáng)人員素質(zhì),、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)”,、“爭(zhēng)創(chuàng)工廠優(yōu)秀部門(mén)”的管理目標(biāo)，經(jīng)過(guò)不間斷的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，隊(duì)員們的素質(zhì)、服務(wù)技能,、思想意識(shí)都有了一定的提高和進(jìn)步,。對(duì)工廠內(nèi)部員工不遵守工廠與部門(mén)制度的人員進(jìn)行了處罰和約束，對(duì)員工進(jìn)出工廠的物品列行檢查，協(xié)助總經(jīng)辦做好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。

部門(mén)堅(jiān)持以新進(jìn)員工崗位培訓(xùn),，崗位熟悉后進(jìn)行全面培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的精神面貌、職業(yè)道德,、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)，敬業(yè)愛(ài)崗精神到團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，以及“言教不如身教”和“嚴(yán)格管理,、規(guī)范操作”的工作要求，并將部門(mén)管理人員到xx參加xx教授講的課對(duì)部門(mén)其他隊(duì)員進(jìn)行講課,，從中學(xué)習(xí)到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提高,。

部門(mén)配合工廠提出的開(kāi)拓新項(xiàng)目工程，對(duì)工廠前后停車(chē)場(chǎng)實(shí)行收費(fèi)制度,，從8月份至11月份低共收費(fèi)金額達(dá)到兩萬(wàn)元,。雖然有些客人抱怨，有些隊(duì)員在收費(fèi)過(guò)程中受到了不少的白眼與口水但是為工廠創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)是不爭(zhēng)的事實(shí),。不過(guò)收費(fèi)是把雙刃劍,，在收費(fèi)的同時(shí)部門(mén)也考慮到客人車(chē)輛的真正安全，在今年10月份在部門(mén)的申請(qǐng)下為一號(hào)門(mén)安置了一個(gè)崗?fù)?，大大的加?qiáng)了對(duì)一號(hào)門(mén)的監(jiān)視力度,，盡隊(duì)員最大的努力為停放在工廠的車(chē)輛保駕護(hù)航。

多次與相關(guān)單位和主管部門(mén)緊密聯(lián)系,、友好合作,，并在節(jié)日期間進(jìn)行禮節(jié)性慰問(wèn)。相關(guān)合作內(nèi)容以配合x(chóng)x局執(zhí)行任務(wù)是對(duì)工廠布控,、協(xié)助xxx門(mén)對(duì)工廠事件調(diào)查,、與消防主管部門(mén)一同對(duì)消防有關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，聯(lián)系消防公司對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行巡檢,、維修,、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利,。

1號(hào)門(mén)保安導(dǎo)車(chē)不積極主動(dòng),，缺少微笑，開(kāi)口服務(wù)意思差,。2號(hào)門(mén)保安禮節(jié)禮貌較差，高峰期立崗姿勢(shì)不到位,。監(jiān)控保安有時(shí)存在睡崗現(xiàn)象,，并有客人車(chē)輛劃傷事件發(fā)生，管理上要求不高不嚴(yán)，工作不夠扎實(shí),，措施不夠得力,，各級(jí)管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象,。以上問(wèn)題,，我部一定會(huì)采取有效措施，加強(qiáng)培訓(xùn)及管理力度,，使各項(xiàng)工作都等有所提高,。

今年工廠成功的接待了各項(xiàng)大中型會(huì)議、旅游黃金周,、“xx”會(huì)期間工作,。保安部加班加點(diǎn)，以?xún)?yōu)良的服務(wù)意識(shí),，飽滿(mǎn)的服務(wù)熱情,，良好的服務(wù)態(tài)度給中外的客人留下了深刻印象，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

回首過(guò)去的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門(mén)同仁的努力工作下雖做出了一定的成績(jī)，但我們的工作方式還有待改善,，工作經(jīng)驗(yàn)還有待積累,。在以后的工作中，一定會(huì)再接再厲,、精益求精將工作做的更細(xì),、更深。我們有理由相信,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在兄弟部門(mén)的理解和配合下，xxx將會(huì)為xx的騰飛做出更多更大的成績(jī)和貢獻(xiàn),。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十五

中國(guó)石油天然氣股份有限公司

煉化企業(yè)生產(chǎn)異常情況匯報(bào)管理規(guī)定

第一條 為了加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理,，強(qiáng)化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時(shí),、準(zhǔn)確,、快捷傳遞，制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)各級(jí)工藝指標(biāo)超標(biāo),、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停車(chē),、安全環(huán)保事故等非正常狀況,。

第三條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè),。

第四條 煉化企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)各類(lèi)異常情況的收集、匯總和逐級(jí)匯報(bào),。

第五條 當(dāng)出現(xiàn)車(chē)間級(jí)控制工藝指標(biāo)超標(biāo)時(shí),，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，并立即向車(chē)間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào),。車(chē)間（裝置）管理人員應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行處理,；廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。

第六條 當(dāng)出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時(shí),，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)立即組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理,，同時(shí)向車(chē)間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報(bào)。車(chē)間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行處理,。廠調(diào)度室協(xié)調(diào)廠生產(chǎn),、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào),；廠、地區(qū)分公司調(diào)度要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況,。

第七條 當(dāng)出現(xiàn)廠級(jí)控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí),，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，同時(shí)要向車(chē)間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào),，廠管理人員及車(chē)間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行處理,。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備,、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助調(diào)整,，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)；廠,、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況,。

第八條 當(dāng)出現(xiàn)公司級(jí)控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)要立即組織當(dāng)班人員查找原因并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整操作,，同時(shí)向車(chē)間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報(bào),。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備,、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理,，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào)。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司生產(chǎn),、設(shè)備,、技術(shù)等處室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。廠,、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況,。

第九條 當(dāng)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng),，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)立即組織當(dāng)班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預(yù)案進(jìn)行處理,，同時(shí)向車(chē)間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào),，廠管理人員及車(chē)間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)分廠科室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理,，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào),。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。廠,、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況,。

第十條 當(dāng)裝置發(fā)生非計(jì)劃停車(chē)或火災(zāi)、爆炸,、中毒,、污染等安全環(huán)保事故，當(dāng)班班長(zhǎng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，并立即向車(chē)間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報(bào),，車(chē)間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理；廠調(diào)度室要立即啟動(dòng)廠應(yīng)急預(yù)案,，同時(shí)向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報(bào),，廠主管及科室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮；地區(qū)分公司調(diào)度立即啟動(dòng)地區(qū)分公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮,。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況,，并上報(bào)專(zhuān)業(yè)分公司生產(chǎn)運(yùn)行處,。

第十一條 對(duì)于瞞報(bào)、漏報(bào),、遲報(bào)的單位和相關(guān)人員,，應(yīng)按股份公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十二條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷(xiāo)售分公司,、化工與銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)解釋,。

第十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十六

生產(chǎn)異常情況匯報(bào)制度

為了便于生產(chǎn)處值班調(diào)度,、公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況,，合理協(xié)調(diào)組織指揮生產(chǎn)，特制定如下生產(chǎn)異常情況匯報(bào)制度： 一． 主機(jī)設(shè)備非計(jì)劃開(kāi),、停機(jī)匯報(bào)

1． 主機(jī)設(shè)備是指石灰石破碎機(jī),、立磨、回轉(zhuǎn)窯,、煤磨,、篦冷機(jī),、熟料破碎機(jī)、熟料鏈斗輸送機(jī),、水泥磨,、包裝機(jī)、總降系統(tǒng),、兩臺(tái)余熱發(fā)電機(jī)組,。

2． 主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)后，分廠應(yīng)在5分鐘之內(nèi)通知當(dāng)班值班調(diào)度（原料,、立磨工段由立磨操作員匯報(bào),，窯系統(tǒng)由窯操作員匯報(bào)，水泥磨由水泥磨操作員匯報(bào),，其他由相關(guān)崗位匯報(bào)）,。

3． 值班調(diào)度接到通知后，應(yīng)及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，并在10分鐘之內(nèi)生產(chǎn)處長(zhǎng)匯報(bào)情況，因較大設(shè)備故障引起停機(jī)時(shí),，調(diào)度應(yīng)同時(shí)向設(shè)備保全處處長(zhǎng)匯報(bào),，同時(shí)配合車(chē)間做好協(xié)調(diào)處理工作。

4． 窯,、立磨,、水泥磨出現(xiàn)主機(jī)非計(jì)劃停機(jī)后，當(dāng)日22:00之前由各工段長(zhǎng)向總經(jīng)理匯報(bào),，22：00時(shí)之后,，應(yīng)在次日7:30之前向總經(jīng)理匯報(bào)。生產(chǎn)處長(zhǎng)根據(jù)情況隨時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào),。

5． 主機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)后應(yīng)在5分鐘之內(nèi)匯報(bào),。

6． 包裝工段各班應(yīng)在下班后及時(shí)將本班的產(chǎn)量，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間匯報(bào)調(diào)度,。二． 輔機(jī)設(shè)備故障匯報(bào)

1． 當(dāng)輔機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障后,，將要或者已經(jīng)影響到主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的應(yīng)提前通知當(dāng)班調(diào)度。2． 當(dāng)輔機(jī)出現(xiàn)故障,，造成窯,、磨（包括水泥磨）減產(chǎn)運(yùn)行時(shí)應(yīng)提前通知當(dāng)班調(diào)度。3． 當(dāng)輔機(jī)出現(xiàn)安全隱患故障后,，應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班調(diào)度,。三． 質(zhì)量事故匯報(bào)

1． 燒成工段熟料出現(xiàn)f-cao單點(diǎn)≥4％，或者連續(xù)兩個(gè)點(diǎn)≥3％時(shí),，應(yīng)向當(dāng)班質(zhì)量調(diào)度匯報(bào),。

2． 立磨工段出現(xiàn)生料控制指標(biāo)偏差10％以上時(shí)應(yīng)向當(dāng)班質(zhì)量調(diào)度匯報(bào),。

3． 粉磨工段出現(xiàn)混合材摻加量、so3,、細(xì)度指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)樣不合格時(shí)應(yīng)向當(dāng)班質(zhì)量調(diào)度匯報(bào),。

4． 當(dāng)出現(xiàn)控制過(guò)程質(zhì)量事故后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量調(diào)度匯報(bào)（如原材料達(dá)配錯(cuò)誤,、水泥入庫(kù)出庫(kù)錯(cuò)誤等）,。四． 其他事件匯報(bào)

1． 當(dāng)出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，設(shè)備人身安全事故要立即向值班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),。2． 當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度通知的臨時(shí)性的任務(wù)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào) 五． 考核

1． 凡以上所提到未按要求匯報(bào)的,，一次處以20～50元罰款,。2． 當(dāng)班調(diào)度接到通知后，處理不力,，一次處以100～200元罰款,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十七

春臨三月，一路芬芳,。加工廠在機(jī)械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針,。認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)中心有關(guān)安全會(huì)議精神和指示,，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn),、引以為戒,、提高安全意識(shí)。通過(guò)安全教育,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)本質(zhì)安全體系齊抓共管，營(yíng)造要我安全和我要安全的良好局面,，大大提高了全員的安全意識(shí),，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：

1,、借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺(tái)來(lái)監(jiān)督三違,、反三違、糾正三違,。且做到了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每人錄入隱患5條,、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條,，其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為,，習(xí)慣性三違得到了一定的控制。

2,、區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展了“隱患自檢自查”“我當(dāng)一天安檢員”活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。

3,、定期安排人員對(duì)區(qū)隊(duì)消防器材,、吊具、機(jī)床設(shè)備,、手頭工具進(jìn)行檢查維護(hù),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。

4,、充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對(duì)日常檢修的監(jiān)督和檢查,，包括對(duì)外來(lái)人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督,，對(duì)新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。

5,、區(qū)隊(duì)員工積極參與中心每周組織安全例會(huì),，引以為戒，吸取教訓(xùn),，大大提高了員工的安全意識(shí),。通過(guò)以上幾方面的工作，圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故,。當(dāng)然,，區(qū)隊(duì)也深知居安思危，還有很多不足之處,，需不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高,。

區(qū)隊(duì)安排人員對(duì)機(jī)修車(chē)間車(chē)床、鉆床,、刨床,、銑床、剪板機(jī),、天車(chē)進(jìn)行了檢查和維護(hù),。對(duì)裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒,、撬棍,、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù)，對(duì)鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了檢查維護(hù)，不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理,。此方面的工作在于保持定期對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng),，重在堅(jiān)持。

3月份,，加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成19項(xiàng),，具體如下：

1、大洗441底流泵更換填料箱,；

2,、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺(tái)）,；

3,、上灣廠yox450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封,；

4,、上灣廠yox560偶合器漏油處理

5、上灣廠yox650偶合器漏油處理

6,、大洗廠434機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮

7、大洗廠434電動(dòng)滾筒解體維修

8,、大洗3713渣漿泵更換軸承,、機(jī)封

9、補(bǔ)連廠sew-90減速器解體維修

10,、大洗253減速器js-90解體維修

11,、石洗601s激振器檢修

12、補(bǔ)洗150激振器檢修

13,、大洗js-110減速器解體檢修

14,、上灣廠js-90減速器解體維修

15、煤制油尾輪更換軸承,、油封

16,、大洗278底流泵更換軸承、機(jī)封

17,、布廠3130篩機(jī)401s激振器更換軸承

18,、哈洗314軸承組件檢修對(duì)于此項(xiàng)工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主，提高員工工作的積極性來(lái)提高檢修記錄,。注重培養(yǎng)后備力量,。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢修的工藝工序，在此基礎(chǔ)上再改進(jìn),，掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),。各類(lèi)非標(biāo)及機(jī)加主要有加工補(bǔ)焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊機(jī)加工接線(xiàn)盒,、中心電視機(jī)座加工,、崗位練兵下管料和焊件、補(bǔ)焊錦界十字滑塊,、加工煤制油封水環(huán),。機(jī)加工項(xiàng)目另見(jiàn)統(tǒng)計(jì)。

本月我隊(duì)共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患15條,，并及時(shí)安排人員進(jìn)行了落實(shí)整改,，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對(duì)四柱壓力機(jī)旁空洞進(jìn)行了封堵,，對(duì)電焊機(jī)電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等,。

在公司上下全力推進(jìn)“找差距、抓整改,、足提升”活動(dòng)中,，機(jī)械維修中心加工廠也沒(méi)有落后，工廠員工從小事做起,，從日常檢修中做起,，改變思路大膽創(chuàng)新，收到了良好的效果,。近日,，接到煤制油廠入料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換,，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間,。考慮到這種情況,，員工們?cè)O(shè)計(jì)加工了此剖分式封水環(huán)（如下圖）,。更換時(shí)只需把盤(pán)根和舊環(huán)取出，20分鐘即可完成更換,。節(jié)約了大量的人力和時(shí)間,。

區(qū)隊(duì)建設(shè)方面，嚴(yán)格按照兩級(jí)中心的要求,，對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的完善,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的整改、安全管理,、日常修舊利廢,、非標(biāo)加工、機(jī)加等都努力向標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。包括對(duì)區(qū)隊(duì)宣傳欄內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更換,、對(duì)車(chē)間地面進(jìn)行刷漆區(qū)域劃分，對(duì)消防箱、天車(chē)進(jìn)行編號(hào),，對(duì)暖氣片進(jìn)行除污刷漆,，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)設(shè)備張貼標(biāo)識(shí)牌,，對(duì)車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備承包責(zé)任劃分,，對(duì)兩級(jí)中心的有關(guān)指示和精神及時(shí)的通知區(qū)隊(duì)成員，讓每一位及時(shí)了解和掌握,。

培訓(xùn)方面：

1,、利用班前會(huì)每日一題學(xué)習(xí)手工電弧焊和co2保護(hù)焊的相關(guān)內(nèi)容。并參與了電焊技能競(jìng)賽理論考試考核,。

2,、對(duì)新入企員工馬旭東同志進(jìn)行了安全培訓(xùn)，在張玉福師傅的帶領(lǐng)下對(duì)車(chē)床加工工作有了較深刻認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

3,、在中心的統(tǒng)一安排下，由skf廠家工程師講解了軸承代號(hào)的含義,、間隙調(diào)整,、安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)和交流,，使員工對(duì)軸承的安裝有了更加專(zhuān)業(yè)的了解和掌握,。（下圖）

本月區(qū)隊(duì)石金龍同志表現(xiàn)突出，在檢修中主動(dòng)擔(dān)當(dāng),、踏實(shí)認(rèn)真、勇于挑戰(zhàn),，全心身的投入,，認(rèn)真對(duì)待日常工作任務(wù)，帶領(lǐng)小組成員積極投入工作,。

xx年x月份工作重點(diǎn)：

1,、抓好安全不放松，嚴(yán)厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章,、三違,。

2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員積極進(jìn)行自檢自查,，并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3,、定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備,，確保工具設(shè)備的完好。

4、認(rèn)真落實(shí)本案體系的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)格按照中心的安全考核細(xì)則要求每位員工,。

1、把好檢修質(zhì)量關(guān),，提高檢修效率,。

2、做好對(duì)備品備件落實(shí),、預(yù)存儲(chǔ)存以及及時(shí)提報(bào),。相關(guān)人員加強(qiáng)交流。

3,、細(xì)化檢修記錄,，做到誰(shuí)檢修誰(shuí)記錄。

4,、根據(jù)現(xiàn)有資源,，檢修任務(wù)輕重緩急，合理安排好日常檢修,。

1,、按照區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一部署，合理安排好員工的正常休班,，保證出勤人數(shù),，合理開(kāi)展工作。

2,、合理安排人員做好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)記錄,。

3、加強(qiáng)和員工的思想交流,，了解他們的內(nèi)心世界,。

4、有意識(shí)的加強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的凝聚力和團(tuán)體的戰(zhàn)斗力,。團(tuán)結(jié)就是力量,。

5、針對(duì)綜合體系和本安檢查及部門(mén)考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏的問(wèn)題,，進(jìn)行及時(shí)徹底的整改和完善,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)環(huán)節(jié)建立健全。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

6,、加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”,，充分利用檢修裝配時(shí)學(xué)習(xí),，在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中工作，從而提高區(qū)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平,。

7,、加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì),。讓年輕員工積極入黨,。

8、廣泛聽(tīng)取區(qū)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn),，對(duì)提出合理意見(jiàn)和建議的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，從而是使各個(gè)環(huán)節(jié)更加健全、完善,、和諧,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十八

今年我部門(mén)嚴(yán)格按照工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習(xí)工廠原來(lái)設(shè)備的維修,、維護(hù),、保養(yǎng)工作，新建的焊接車(chē)間的各項(xiàng)工作也順利的展開(kāi)了,，同時(shí)對(duì)學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進(jìn)行了維修,，以及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺(tái),，因故障停機(jī)3臺(tái),，設(shè)備使用率達(dá)到以上。安全及設(shè)備維修管理部今年完成總維修工時(shí)10560h,，臨時(shí)性,、突發(fā)性故障次數(shù)446次，搶修加班工時(shí)500h,，為教學(xué),、生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

今年我部門(mén)不僅完成了設(shè)備維修任務(wù),，在我們還協(xié)助學(xué)院設(shè)備處驗(yàn)收新設(shè)備及附件98套（不包括勞動(dòng)局3臺(tái)設(shè)備）。安裝設(shè)備22臺(tái),，并驗(yàn)收合格交付數(shù)控基地和焊接車(chē)間使用,。同時(shí)在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付，產(chǎn)品合格率達(dá)100%,。

1.我部門(mén)堅(jiān)持與電氣系的合作,，在通過(guò)不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對(duì)kvc650、bv100等機(jī)床的維修基本及時(shí)到位,。

2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺(tái),。

3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)民工大賽活動(dòng)中,，我們對(duì)他們所需的設(shè)備進(jìn)行了緊急安裝、調(diào)試,，所有工作僅僅在2天內(nèi)全部完成,。

4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設(shè)備開(kāi)始至今順利生產(chǎn)我們都對(duì)他們提供了技術(shù)服務(wù),。從設(shè)備安裝前期線(xiàn)路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn),，除前期安裝設(shè)備外，在設(shè)備使用過(guò)程中,，設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障,，通知我們維修多達(dá)20余次（前期設(shè)備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等）,，截止現(xiàn)在他們對(duì)我們的服務(wù)表示很滿(mǎn)意,。

1.對(duì)員工的培訓(xùn)。本年度我部門(mén)還對(duì)員工安全,、正確操作設(shè)備及維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了培訓(xùn)。20xx年初我們采用集中授課等方式先對(duì)實(shí)習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計(jì)2580人進(jìn)行設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn),。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工我們進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。20xx年8月,，我們隊(duì)新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓(xùn),。同時(shí)在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)標(biāo)兵。

2.（1）部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。我們通過(guò)訂閱各類(lèi)報(bào)刊,、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練.

（2）在20xx年11月初我部門(mén)派出2名工作人員到faunc公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè),、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)?；匦：笸獬鰧W(xué)習(xí)的人員對(duì)他們所見(jiàn)所聞及所學(xué)心得在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí),。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。

在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行了多方面的探索和研究,，對(duì)于在工作中遇到的問(wèn)題總是積極想方設(shè)法進(jìn)行解決。對(duì)于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿(mǎn)足使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進(jìn)行認(rèn)真分析,，并經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,，對(duì)不能達(dá)到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如kvc650機(jī)床的限位開(kāi)關(guān)等,，其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容：

1.實(shí)習(xí)工廠的空氣壓縮機(jī)在使用中故障頻發(fā),，后經(jīng)過(guò)電工班組對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行“空壓機(jī)組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車(chē)間內(nèi)增設(shè)“遠(yuǎn)程控制操作站”的改造后,。每年節(jié)約維修費(fèi)用6000元，設(shè)備年耗電量下降20000度,，設(shè)備停機(jī)率提高30%,，同時(shí)保證了車(chē)間設(shè)備的刀具及對(duì)機(jī)床損壞。

2.車(chē)間內(nèi)照明電路的改造,，原來(lái)車(chē)間照明電路采用空氣開(kāi)關(guān)控制,，易損壞、操作不方便且經(jīng)常無(wú)人管理,。我們加裝程控開(kāi)關(guān)后對(duì)照明電路實(shí)行時(shí)間控制,，白天處光線(xiàn)不好及特殊要求照明時(shí)幾乎不打開(kāi)。除操作方便以外,，更重要的是這樣每年至少節(jié)約用電10000度,。

在今年的工作中我們把對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修,、保養(yǎng)工作花了很大的精力運(yùn)用在設(shè)備故障的前期,。

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇二十九

xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理,，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)

xx年工作開(kāi)展的主要做法：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái),，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理。

一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的;

二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，

三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬,，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。

三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

年初以來(lái),，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹(shù)立成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動(dòng)力，形成合力,，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,，必須樹(shù)立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法,，研對(duì)策，開(kāi)展多方位,，多層次的崗位練兵活動(dòng),，開(kāi)展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5,、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利！

機(jī)器異常處理流程 工廠機(jī)器故障怎么處理篇三十

20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金,。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè),，20xx年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年,，猶如逆水行舟，是奮力一搏,，站上一個(gè)新的臺(tái)階,，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷,。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲,，也有許多遺憾,，回顧工廠一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方,，還有更多需要改進(jìn)的地方,。

首先在管理上，我們對(duì)員工提出了較高的要求,，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工,，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,，不必加班加點(diǎn),，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲,，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善,。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明,。對(duì)各部門(mén)推動(dòng)工資改革,，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件,，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶,。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單,，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善,，這些進(jìn)步是值得肯定的,。

在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人員流動(dòng)頻繁,，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下,，工廠的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高,，全年出貨 266030件，比11年多出28424件,，全年銷(xiāo)售4631620元,，比11年增加265029元，而平均單價(jià)元,，低于11年的 元，取得這些成績(jī),，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高,，但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高,，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲,，尤其是工人工資,，20xx年全年工資三百三十多萬(wàn)，比11年的二百八十萬(wàn)上漲了20%,，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài),。

在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，對(duì)員工的管理，我們患得患失,，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因,，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流,，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)給員工,，對(duì)于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視,，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化,，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(zhǎng),、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元,，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系,，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒(méi)能及時(shí)完成,，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視,，操作上沒(méi)有抓緊,，沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批,，耽誤了施工時(shí)間,。

針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題,，并通過(guò)努力解決問(wèn)題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好,，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持,、幫助，并希望大家能一如既往,，繼續(xù)支持我們,。