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手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇一
2,、根據(jù)護(hù)理人員崗位職責(zé)要求確定考評要素,??荚u包括德、能,、勤,、績和突出貢獻(xiàn)五個(gè)方面,,滿分為100分,,其中德占10%,,能占30%,,勤10%,,績占40%,,突出貢獻(xiàn)占10%,。
3,、在考核過程中按照既定目標(biāo)、制定方案,、鑒定決策的考核程序進(jìn)行,做到實(shí)事求是,、公平合理進(jìn)行評價(jià),。
4,、依照激勵(lì)的原則,根據(jù)護(hù)理人員的工作相關(guān)指標(biāo),,將考評要素量化成為可衡量的考評分值,、制定績效考評表進(jìn)行考評,。
5、采取定期與不定期,、日常與隨機(jī),、口頭與書面,、直接與間接、重點(diǎn)與全面相結(jié)合的方法進(jìn)行考評,,保證考評工作經(jīng)常化,。
6,、在平時(shí)考評的基礎(chǔ)上,,每年進(jìn)行一次綜合考評.在自我評價(jià)、同事評價(jià),、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的基礎(chǔ)上給予最終考評結(jié)果,,保證正確、客觀評價(jià)護(hù)理人員,。
7、護(hù)理人員由考評負(fù)責(zé)人對護(hù)理人員進(jìn)行考評,,并負(fù)責(zé)與考評對象進(jìn)行考評溝通,。
8、及時(shí)將考評結(jié)果向人事部門,、護(hù)理主管部門進(jìn)行反饋,,為修訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織繼續(xù)教育,、改進(jìn)護(hù)理管理質(zhì)量提供考核內(nèi)容和方向,同時(shí)為管理部門對護(hù)理人員調(diào)資,、選拔,、聘任使用,、晉升職稱、獎懲等提供依據(jù),。
手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇二
1,、護(hù)理實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作由護(hù)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行,,并由專人負(fù)責(zé)教學(xué)安排。
2,、實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生由護(hù)理部根據(jù)要求進(jìn)行統(tǒng)一安排,,任何科室不得擅自接受實(shí)習(xí)生與進(jìn)修生。
3,、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生崗前培訓(xùn),,保證實(shí)習(xí),進(jìn)修順利進(jìn)行,。
4,、做好臨床帶教老師的選拔和培訓(xùn),,定期組織學(xué)習(xí)。
5,、各科室根據(jù)實(shí)習(xí),、進(jìn)修要求制訂專科實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃與進(jìn)修帶教計(jì)劃,。
6,、實(shí)習(xí)生由注冊護(hù)士以上人員負(fù)責(zé)帶教工作,進(jìn)修生由護(hù)師以上人員進(jìn)行指導(dǎo)工作,,護(hù)士長負(fù)責(zé)全面教學(xué)質(zhì)量管理。
7,、定期召開進(jìn)修護(hù)士,,實(shí)習(xí)護(hù)士和帶教老師座談會,;征求意見,不斷改進(jìn)教學(xué)工作,,使帶教工作不斷提高,。
8、實(shí)習(xí),,進(jìn)修生自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,,按時(shí)上下班,,上班時(shí)間不得擅離職守,服從科室護(hù)士長工作安排,。
9、實(shí)習(xí),,進(jìn)修生遵守計(jì)劃安排,,不得隨意變更,并于出科前及時(shí)完成自我鑒定,。
10、帶教老師與護(hù)士長按時(shí)做好實(shí)習(xí),、進(jìn)修人員的考核與鑒定工 作,,并送護(hù)理部審核。
手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇三
1,、護(hù)理人員有義務(wù)和權(quán)利在職接受規(guī)范的護(hù)理專業(yè)化培訓(xùn)。
2,、醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)根據(jù)《徐州市護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)教育管理實(shí)施辦法》要求,,制訂初級護(hù)理人員的具體培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則。
3,、護(hù)理部和各科室有明確的人員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作,,選擇合適的人員負(fù)責(zé)教學(xué),。
4、制定科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)與方法,,嚴(yán)格考核,,保證規(guī)范化培訓(xùn)的有效實(shí)施與培訓(xùn)質(zhì)量,。
5、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容包括:職業(yè)道德教育,;基礎(chǔ)理論,、基本知識、基本技能的訓(xùn)練,;專科理論和技能培訓(xùn),;管理,、教學(xué),、科研能力培訓(xùn)等方面。
6,、規(guī)范化培訓(xùn)形式和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇,。
7,、規(guī)范化培訓(xùn)過程分二個(gè)階段進(jìn)行:第一階段為學(xué)科的基礎(chǔ)培 訓(xùn);第二階段為專業(yè)定向培訓(xùn),。
手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇四
1、護(hù)理人員有權(quán)利和義務(wù)接受以學(xué)習(xí)新理論,、新知識,、新技術(shù),、新方法為主的終身性護(hù)理學(xué)教育,。
2、醫(yī)院護(hù)理部根據(jù)護(hù)理人員工作崗位職責(zé),、技術(shù)職稱要求以及學(xué)科未來發(fā)展方向和需要,,制訂并實(shí)施本院護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目計(jì)劃,。
3、繼續(xù)教育實(shí)行學(xué)分制管理,,護(hù)士參加繼續(xù)教育項(xiàng)目的審查與登記由護(hù)理部統(tǒng)一管理。
4,、初級護(hù)理人員應(yīng)在規(guī)范化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,按照年度繼續(xù)教育項(xiàng)目計(jì)劃,選送部分護(hù)理骨干完成高一級的學(xué)歷段教育或外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。
5、中,、高級護(hù)理人員根據(jù)??瓢l(fā)展需要重點(diǎn)進(jìn)行國內(nèi)外護(hù)理新理論,、新進(jìn)展的教育、教學(xué),、科研能力的培養(yǎng)及外語能力的培訓(xùn)。
6,、護(hù)理人員繼續(xù)教育的途徑和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇,。
7,、制訂科學(xué)的考核評價(jià)方法,保證繼續(xù)教育的有效實(shí)施,。
手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇五
1、 根據(jù)醫(yī)院的中心工作,、年工作計(jì)劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際,制訂護(hù)理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo),、醫(yī)院護(hù)理工作年、月工作計(jì)劃和總結(jié),,報(bào)請主管院長批準(zhǔn)后,,具體組織實(shí)施。
2,、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度,、工作流程、工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各級護(hù)理人員工作職責(zé),,并定期評價(jià)貫徹執(zhí)行的效果,不斷完善規(guī)章制度,,提高科學(xué)管理的水平,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷改進(jìn),,全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理,。
3,、合理配置護(hù)理人力資源,遵循以人為本,、能級對應(yīng),、結(jié)構(gòu)合理,、動態(tài)調(diào)整的.原則,按照護(hù)理崗位的任務(wù),、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、實(shí)際護(hù)理工作量等要素科學(xué)配置護(hù)士,加強(qiáng)對護(hù)士人力資源的科學(xué)管理,。
4、定期深入臨床,,加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo),充分發(fā)揮護(hù)士長的作用,,組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護(hù)士長護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和定期評價(jià),。
5,、負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,,督促落實(shí)護(hù)士培訓(xùn)與科研管理委員會的職責(zé)開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練和考核,開展繼續(xù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班,。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理,,開展護(hù)理工作的科研活動,,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
6,、定期對各科(病房)病區(qū)管理,、基礎(chǔ)和??谱o(hù)理管理、消毒隔離,、服務(wù)品質(zhì),、護(hù)理文書等護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救,。督促檢查各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況,,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,,分析護(hù)理工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,并做好記錄。
7,、 每月統(tǒng)計(jì)護(hù)理工作量,、壓瘡、輸血輸液反應(yīng),、差錯(cuò)、一級護(hù)理天數(shù),、護(hù)理人力出勤率等護(hù)理工作動態(tài)報(bào)表,,制訂月工作重點(diǎn)及小結(jié),,每月向主管院長及上級行政管理部門報(bào)告。
8,、關(guān)心護(hù)士工作及生活,,嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》,、《婦女權(quán)益保障法》,根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)和護(hù)士的需要,,積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境,,充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極因素。
9,、配合醫(yī)院整體行動協(xié)調(diào),指導(dǎo)全院護(hù)理應(yīng)急調(diào)配,。
手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇六
一,、根據(jù)院工作計(jì)劃,,結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際,定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃,,經(jīng)院長批準(zhǔn)后,,具體組織實(shí)施,。
二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行,,提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量,。
三,、合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員,,做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡,加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo),,充分發(fā)揮護(hù)士長的作用,。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,。
四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練,統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核,。開展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班,。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理,開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動,。不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
五,、做好病房管理,,達(dá)到環(huán)境整潔,,安靜、舒適安全,、工作有序的要求,。對患者進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理,,搞好基礎(chǔ)護(hù)理,合理控制陪護(hù),,積極創(chuàng)造條件,,搞好病房設(shè)置規(guī)范化。
六,、定期對各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取,、保管和使用情況進(jìn)行檢查,。
七,、了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)及危重患者的搶救。
八,、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況,督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí),,杜絕護(hù)理事故,,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,分析護(hù)理工作質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并作好記錄,。定期向院長匯報(bào)工作,,提出改進(jìn)工作措施,。
九、掌握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí),、思想情況,,做好思想政治工作,關(guān)心護(hù)士生活,。
十、建立本部門大事記,。