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手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇一

2,、根據(jù)護(hù)理人員崗位職責(zé)要求確定考評要素,?？荚u包括德、能,、勤,、績和突出貢獻(xiàn)五個(gè)方面,，滿分為100分,，其中德占10％,，能占30％,，勤10％,，績占40％,，突出貢獻(xiàn)占10％,。

3,、在考核過程中按照既定目標(biāo)、制定方案,、鑒定決策的考核程序進(jìn)行，做到實(shí)事求是,、公平合理進(jìn)行評價(jià),。

4,、依照激勵(lì)的原則，根據(jù)護(hù)理人員的工作相關(guān)指標(biāo),，將考評要素量化成為可衡量的考評分值,、制定績效考評表進(jìn)行考評,。

5、采取定期與不定期,、日常與隨機(jī),、口頭與書面,、直接與間接、重點(diǎn)與全面相結(jié)合的方法進(jìn)行考評,，保證考評工作經(jīng)常化,。

6,、在平時(shí)考評的基礎(chǔ)上,，每年進(jìn)行一次綜合考評．在自我評價(jià)、同事評價(jià),、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的基礎(chǔ)上給予最終考評結(jié)果,，保證正確、客觀評價(jià)護(hù)理人員,。

7、護(hù)理人員由考評負(fù)責(zé)人對護(hù)理人員進(jìn)行考評,，并負(fù)責(zé)與考評對象進(jìn)行考評溝通,。

8、及時(shí)將考評結(jié)果向人事部門,、護(hù)理主管部門進(jìn)行反饋,，為修訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織繼續(xù)教育,、改進(jìn)護(hù)理管理質(zhì)量提供考核內(nèi)容和方向，同時(shí)為管理部門對護(hù)理人員調(diào)資,、選拔,、聘任使用,、晉升職稱、獎懲等提供依據(jù),。

手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇二

1,、護(hù)理實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作由護(hù)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行,，并由專人負(fù)責(zé)教學(xué)安排。

2,、實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生由護(hù)理部根據(jù)要求進(jìn)行統(tǒng)一安排,，任何科室不得擅自接受實(shí)習(xí)生與進(jìn)修生。

3,、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生崗前培訓(xùn),，保證實(shí)習(xí)，進(jìn)修順利進(jìn)行,。

4,、做好臨床帶教老師的選拔和培訓(xùn),，定期組織學(xué)習(xí)。

5,、各科室根據(jù)實(shí)習(xí),、進(jìn)修要求制訂專科實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃與進(jìn)修帶教計(jì)劃,。

6,、實(shí)習(xí)生由注冊護(hù)士以上人員負(fù)責(zé)帶教工作，進(jìn)修生由護(hù)師以上人員進(jìn)行指導(dǎo)工作,，護(hù)士長負(fù)責(zé)全面教學(xué)質(zhì)量管理。

7,、定期召開進(jìn)修護(hù)士,，實(shí)習(xí)護(hù)士和帶教老師座談會,；征求意見，不斷改進(jìn)教學(xué)工作,，使帶教工作不斷提高,。

8、實(shí)習(xí),，進(jìn)修生自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，上班時(shí)間不得擅離職守，服從科室護(hù)士長工作安排,。

9、實(shí)習(xí),，進(jìn)修生遵守計(jì)劃安排,，不得隨意變更，并于出科前及時(shí)完成自我鑒定,。

10、帶教老師與護(hù)士長按時(shí)做好實(shí)習(xí),、進(jìn)修人員的考核與鑒定工 作,，并送護(hù)理部審核。

手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇三

1,、護(hù)理人員有義務(wù)和權(quán)利在職接受規(guī)范的護(hù)理專業(yè)化培訓(xùn)。

2,、醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)根據(jù)《徐州市護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)教育管理實(shí)施辦法》要求,，制訂初級護(hù)理人員的具體培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則。

3,、護(hù)理部和各科室有明確的人員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作,，選擇合適的人員負(fù)責(zé)教學(xué),。

4、制定科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)與方法,，嚴(yán)格考核,，保證規(guī)范化培訓(xùn)的有效實(shí)施與培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育,；基礎(chǔ)理論,、基本知識、基本技能的訓(xùn)練,；專科理論和技能培訓(xùn),；管理,、教學(xué),、科研能力培訓(xùn)等方面。

6,、規(guī)范化培訓(xùn)形式和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇,。

7,、規(guī)范化培訓(xùn)過程分二個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為學(xué)科的基礎(chǔ)培 訓(xùn)；第二階段為專業(yè)定向培訓(xùn),。

手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇四

1、護(hù)理人員有權(quán)利和義務(wù)接受以學(xué)習(xí)新理論,、新知識,、新技術(shù),、新方法為主的終身性護(hù)理學(xué)教育,。

2、醫(yī)院護(hù)理部根據(jù)護(hù)理人員工作崗位職責(zé),、技術(shù)職稱要求以及學(xué)科未來發(fā)展方向和需要,，制訂并實(shí)施本院護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目計(jì)劃,。

3、繼續(xù)教育實(shí)行學(xué)分制管理,，護(hù)士參加繼續(xù)教育項(xiàng)目的審查與登記由護(hù)理部統(tǒng)一管理。

4,、初級護(hù)理人員應(yīng)在規(guī)范化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，按照年度繼續(xù)教育項(xiàng)目計(jì)劃，選送部分護(hù)理骨干完成高一級的學(xué)歷段教育或外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。

5、中,、高級護(hù)理人員根據(jù)?？瓢l(fā)展需要重點(diǎn)進(jìn)行國內(nèi)外護(hù)理新理論,、新進(jìn)展的教育、教學(xué),、科研能力的培養(yǎng)及外語能力的培訓(xùn)。

6,、護(hù)理人員繼續(xù)教育的途徑和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇,。

7,、制訂科學(xué)的考核評價(jià)方法，保證繼續(xù)教育的有效實(shí)施,。

手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇五

1、 根據(jù)醫(yī)院的中心工作,、年工作計(jì)劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，制訂護(hù)理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo),、醫(yī)院護(hù)理工作年、月工作計(jì)劃和總結(jié),，報(bào)請主管院長批準(zhǔn)后,，具體組織實(shí)施。

2,、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度,、工作流程、工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各級護(hù)理人員工作職責(zé),，并定期評價(jià)貫徹執(zhí)行的效果，不斷完善規(guī)章制度,，提高科學(xué)管理的水平，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷改進(jìn),，全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理,。

3,、合理配置護(hù)理人力資源，遵循以人為本,、能級對應(yīng),、結(jié)構(gòu)合理,、動態(tài)調(diào)整的.原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù),、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、實(shí)際護(hù)理工作量等要素科學(xué)配置護(hù)士，加強(qiáng)對護(hù)士人力資源的科學(xué)管理,。

4、定期深入臨床,，加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用,，組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查，對護(hù)士長護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和定期評價(jià),。

5,、負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，督促落實(shí)護(hù)士培訓(xùn)與科研管理委員會的職責(zé)開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練和考核，開展繼續(xù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班,。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理,，開展護(hù)理工作的科研活動,，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

6,、定期對各科(病房)病區(qū)管理,、基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理管理、消毒隔離,、服務(wù)品質(zhì),、護(hù)理文書等護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救,。督促檢查各項(xiàng)工作制度的落實(shí)情況,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，并做好記錄。

7,、 每月統(tǒng)計(jì)護(hù)理工作量,、壓瘡、輸血輸液反應(yīng),、差錯(cuò)、一級護(hù)理天數(shù),、護(hù)理人力出勤率等護(hù)理工作動態(tài)報(bào)表,，制訂月工作重點(diǎn)及小結(jié),，每月向主管院長及上級行政管理部門報(bào)告。

8,、關(guān)心護(hù)士工作及生活,，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》,、《婦女權(quán)益保障法》，根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)和護(hù)士的需要,，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境,，充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極因素。

9,、配合醫(yī)院整體行動協(xié)調(diào)，指導(dǎo)全院護(hù)理應(yīng)急調(diào)配,。

手術(shù)室護(hù)理工作制度試題 手術(shù)室護(hù)理工作制度的目的篇六

一,、根據(jù)院工作計(jì)劃,，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃,，經(jīng)院長批準(zhǔn)后,，具體組織實(shí)施,。

二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行,，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量,。

三,、合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員,，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo),，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用,。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核,。開展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班,。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動,。不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五,、做好病房管理,，達(dá)到環(huán)境整潔,，安靜、舒適安全,、工作有序的要求,。對患者進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理,，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù),，積極創(chuàng)造條件,，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。

六,、定期對各科（病房）常備藥品、器械物品的領(lǐng)取,、保管和使用情況進(jìn)行檢查,。

七,、了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)及危重患者的搶救。

八,、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí),，杜絕護(hù)理事故,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并作好記錄,。定期向院長匯報(bào)工作,，提出改進(jìn)工作措施,。

九、掌握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí),、思想情況,，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活,。

十、建立本部門大事記,。