為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終考核獎(jiǎng)金方案篇一

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè),。

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

a,、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;

b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c,、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d,、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作,，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a,、在公司工作滿1年;

b,、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;

c,、嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況,。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a,、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c,、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a,、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī);

b,、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用,。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a,、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;

b,、工作中言必行,、行必果;

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào),、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作,，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作,。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a,、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢,，工作氛圍輕松,、愉快;

b、部門(mén)成員之間互幫互助,，整體優(yōu)勢(shì)明顯,，成績(jī)顯著;

c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合,、協(xié)調(diào),、服務(wù)意識(shí)。

第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn),，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例),。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén)),，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生,。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

推薦名單

推薦部門(mén)：

推薦名單

推薦部門(mén)：

年終考核獎(jiǎng)金方案篇二

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績(jī),，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。

1,、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

4,、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉;

5,、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合,。

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等,。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1,、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等,。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等,。

(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績(jī)者,，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分,。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。

1,、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分,。

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

1,、考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái),、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出,。

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò),，呈總經(jīng)理核查,。

凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),，逾期不予受理,。

1、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

2,、各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對(duì)者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),，再呈批示;

3,、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

年終考核獎(jiǎng)金方案篇三

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。

（三）考勤,、績(jī)效考核時(shí)間為

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì),。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%,。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1,、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者,；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假,、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外,。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資,。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會(huì)所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

年終考核獎(jiǎng)金方案篇四

明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的`計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

春節(jié)前指定日期發(fā)放,。

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成,。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%,、第2名40%,，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%,、第2名35%,、第3名25%,，共計(jì)3名。

1,、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）,；

2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）,；

3,、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn),，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn),，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：

1,、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）

1,、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3,、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失,、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

年終考核獎(jiǎng)金方案篇五

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

公司全體部門(mén)

1,、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)),。

2,、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn),。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%,?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益,、分紅,、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額,。例如：1,、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn),，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%),，相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%,。2、超額完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn),，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn),，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%),，相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

3,、部門(mén)獎(jiǎng)金總額提取：按部門(mén)貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門(mén)獎(jiǎng)金總額,，部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5,，每個(gè)部門(mén)之間的系數(shù)差為0.1.

4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤,、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),，并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批,。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

5,、年度績(jī)效說(shuō)明

(1)、試用期的員工不參與考評(píng),，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

(2),、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,，體對(duì)應(yīng)如下表：

(3),、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng),，3個(gè)月以上,，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的,，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除;

(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

(6),、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,，入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng),。

(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者,，不參與年終獎(jiǎng)金的分配,。

年終考核獎(jiǎng)金方案篇六

按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng),。

1,、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日,，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無(wú)試用期,，工齡系數(shù)為12/12。

2,、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu),，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng),。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日,。

5,、當(dāng)月有違規(guī),、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng),。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng),。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi),。