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最新年終考核工作方案 年終考核方案(四篇)

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最新年終考核工作方案 年終考核方案(四篇)
時(shí)間:2023-03-29 07:57:00     小編:zdfb

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,,所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀,。

年終考核工作方案 年終考核方案篇一

遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績(jī)”的原則,,客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

考評(píng)小組成員由等同志組成??荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

(一)考評(píng)前,,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié),作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評(píng)。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%,。

1,、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容,。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠(chéng)度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):?jiǎn)T工年終考評(píng)表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,,互評(píng)占20%,,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4,、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定,。

(三),、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng),。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a,、優(yōu):90分以上;b,、良:80-89分,;c、合格:60-79,;d,、不合格:60分以下。

考評(píng)結(jié)果為a者,,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),;考評(píng)結(jié)果為b者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%,;考評(píng)結(jié)果為c者,,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),,并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的,,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工,、明星員工的,,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升,、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,,完成員工自評(píng),、互評(píng)。

(二)1月20日前,,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),,努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),,做到不隨意應(yīng)付,,不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀,、公正,。

年終考核工作方案 年終考核方案篇二

一、宗旨

為考核員工的工作成績(jī),,作為獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷、升職,、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,,而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨,特制定本辦法,。

二,、程序

1、員工考績(jī)每年定為一次,,作為年終考績(jī),。

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由管理部人事科分發(fā)考核表,,至各部門(mén),。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io日初核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示,。

3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核,。

4,、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉,。

5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),,管理部執(zhí)行,,各部門(mén)配合。

三,、分等

年度考績(jī)區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

60至69分:丙等,。

同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,,其考績(jī)不得列為特等,。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,,其考績(jī)不得列為甲等,。

(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制,。

(1)特等,。

各單位人數(shù)為5人以下,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

各單位人數(shù)5人以上(不含),,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,,該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)”予總經(jīng)理,。

(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例,某單位8人,,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640分),。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準(zhǔn)者為例外處理,,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五,、增減分?jǐn)?shù)

員工于年度內(nèi),,曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),,其按下列規(guī)定:

1,、記大功1次者加5分,記大過(guò)1次者減5分,。

2,、記小功1次者加3分,記小過(guò)一次者減3分,。

3,、嘉獎(jiǎng)1次者加1分,申誡1次者減1分,。

4,、曠工i日者:扣2分。

5,、遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0.5分,。

本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),,獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

六,、獎(jiǎng)懲

1,、考績(jī)特等者,優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù),。

2,、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出,。

七,、申訴

凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者,可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室,,再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴,,逾期不予受理,。

八、要求

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得詢私,。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核備,。

九,、附則

1、各員工的考績(jī),,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的.主管,,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),,再呈批示。

2,、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),,由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

3,、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終考核工作方案 年終考核方案篇三

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號(hào)文件精神,,,,正確評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,為其調(diào)整崗位、工資以及聘任,、獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)等提供依據(jù),根據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施辦法》的精神,,結(jié)合我校實(shí)際情況,,特制定本方案。

一,、考核的原則

(一)客觀公正,、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合,、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則,。

(三)考真考實(shí),、簡(jiǎn)便易行的原則,。

二、考核的范圍

全校在編在崗的教職工,。

三,、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、教職工的年度考核內(nèi)容包括:德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面,,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德:是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德,、職業(yè)道德,、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn),對(duì)師德考核不合格的實(shí)行一票否決制,。

能:是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

勤:是指責(zé)任心、工作態(tài)度,、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn),。

績(jī):是指工作數(shù)量、質(zhì)量,、效率和所取得的成績(jī),。

廉:是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù),。

“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評(píng)價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序,

被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生,,并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。

3,、年度考核等次分為“優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格”四個(gè)等次,,各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)文件精神。

四,、考核程序及辦法:

1,、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定考核工作實(shí)施方案,。(xx年3月4日):

2,、召開(kāi)全體教師會(huì)議,,公布考核實(shí)施方案,被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié),,填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

3、考核小組審核打分(3月5日):考核工作小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次,。

4,、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見(jiàn)(3月5-6日):由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單,在學(xué)校張榜公示征詢意見(jiàn),。

7,、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字(3月6日):被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。

8,、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心(3月6日):包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單,、年度考核工作方案,20xx年度考核登記表,。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔,,考核工作結(jié)束。

年終考核工作方案 年終考核方案篇四

一,、目的:

為了強(qiáng)化xx目標(biāo)管理和落實(shí)績(jī)效考核,,增強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,xx決定對(duì)20xx年部門(mén)工作進(jìn)行考核,,以達(dá)到提高組織整體效能,推動(dòng)部門(mén)管理水平提高的目的,。

考核結(jié)果將作為評(píng)先,、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整,、崗位變動(dòng),、xx送培和明年獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

二,、范圍:

xx年確編的所有部門(mén),。

三、考核辦法:

1,、考核由綜合部牽頭,,會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施,最終結(jié)果報(bào)xx主任審核,;

2,、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主;無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)以管理指標(biāo)為主,。

3,、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門(mén)考核表》,。(附件1)

4、考核程序:

5,、等級(jí)評(píng)定:

有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)最終通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)定為優(yōu),、中、差三個(gè)等級(jí),。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)管理必須二者皆為相同等級(jí)綜合評(píng)定結(jié)果方可相同,,二者但有一方低于另一方等級(jí),采取就低不就高原則,,則綜合評(píng)定為低的一方的等級(jí),。

如:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu),運(yùn)營(yíng)管理為優(yōu),,則綜合評(píng)定為優(yōu),。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu),運(yùn)營(yíng)管理為差,,則綜合評(píng)定為差,。

無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)最終通過(guò)管理指標(biāo)評(píng)定為優(yōu)、中,、差三個(gè)等級(jí),。

(具體考核方式同上)

獎(jiǎng)懲依據(jù)將通過(guò)綜合評(píng)定等級(jí)決定。

四,、附則

全部考核最終在xx內(nèi)部群中公示,。考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔,。

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