為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

考核方案員工考核方案篇一

1、本班學(xué)生亂竄到他班教室或一樓到二樓,，二樓到三樓學(xué)生與學(xué)生之間發(fā)生矛盾引起安全事故一人次扣1分;

2,、打掃衛(wèi)生時(shí)老師不在場(chǎng)而引起的安全事故一人次扣1分;

3、教室內(nèi)未排查危險(xiǎn)物(壞玻璃,、燈管,、壞門窗、壞桌凳等)引起的安全事故一次扣1分;

4,、課間活動(dòng)追逐打鬧引起的安全事故一人次扣1分;

5,、上、下樓梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣1分;

6,、凡班級(jí)學(xué)生帶刀具,、鐵棒、仿真槍,、水槍等危險(xiǎn)物具到校一人次扣1分;

7,、凡在校燃放煙花炮竹(搭炮、擦炮,、火柴,、打火機(jī)等)一人次扣1分;

8、凡節(jié)日期間買面粉,、噴霧到校一人次扣1分;

9,、學(xué)生在校抽煙或喝酒一人次扣1分;

10、未經(jīng)老師允許隨便攀爬體育器材一人次扣1分;

11,、晨檢工作,，經(jīng)學(xué)校安排后，未上報(bào)病情一次扣1分;

12,、發(fā)現(xiàn)大學(xué)生詐取小學(xué)生的錢物一人次扣1分;

13,、校園內(nèi)不準(zhǔn)學(xué)生騎自行車、溜滑板,、旱冰鞋,，發(fā)現(xiàn)一人次扣一分。

考核方案員工考核方案篇二

第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法,。

第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍：

一,、績(jī)效考核的宗旨：考察員工的工作績(jī)效;了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、離職管理的依據(jù),。

二,、績(jī)效考核的范圍：公司全體員工。

第三條公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式,，上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核,。

第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督,。

第二章績(jī)效考核的組織

第五條為了加強(qiáng)對(duì)公司公司員工績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立公司員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理,、行政辦公室組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，行政辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的內(nèi)容

第六條對(duì)部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效,、工作能力、工作態(tài)度,、工作責(zé)任心等方面,，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》。

第四章績(jī)效考核的實(shí)施

第七條員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次,。

第八條部門負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%,、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重10%,、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%,、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)重30%,、本部門員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合,，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正,，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出,。行政辦公室,，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估,。

第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名,，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為a,、b,、c三檔，比例分別為40%,、50%,、10%。

第十三條績(jī)效考核結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi),，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā),。

第十四條直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通,。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn),、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。

第十五條被考核者若有以下情形,，考核結(jié)果為d檔,。一、無正當(dāng)理由,，不服從工作安排的;

二,、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤,，給企業(yè)造成損失的;

三,、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識(shí)差,，基層投訴頻繁的,。

第十六條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工20%,，項(xiàng)目部員工30%,。每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放?？己藶閍檔,，績(jī)效工資上調(diào)15%，考核為b檔,，績(jī)效工資不變,，考核為c檔,，績(jī)效工資下調(diào)10%，考核為d檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪,。

第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象,。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為c等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為d的員工,，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同,。

第六章附則

第二十條本辦法由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行,。

附件：1,、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表2,、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

考核方案員工考核方案篇三

一、考核目的1,、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻(xiàn),，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì),，合理,、有效分配企業(yè)資源。

2,、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),。

3、推行干部年度工作總結(jié),，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù),。

二、適用范圍

總公司各部門,、屬下各分公司全體員工。

三,、指導(dǎo)原則

1,、全面考核、綜合考核,、逐級(jí)考核的原則,。

2、公正,、公平,、公開的原則。

3,、嚴(yán)格要求,、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則,。

4,、考核結(jié)果與薪資,、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì),、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則,。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1,、管理干部以單位績(jī)效,、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

2,、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法,、核心才干考評(píng)法。

五,、實(shí)施部門與職責(zé)

1,、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核,。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3,、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

六、考核對(duì)象

1,、實(shí)施全員考核,，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核,。

2,、截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

七,、考核周期幅度

x年全年(1月~12月),，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核,。

八,、考核方式

注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分,，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±0.3分。

九,、考核結(jié)果應(yīng)用

1,、采用aaa分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名,，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工,，前10%-20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工,。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排名)：

1)門店基層員工(營(yíng)業(yè)員/店助)

2)分店防損員

3)總部防損員,、司機(jī)

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪,、調(diào)職,、辭退等處分。

2,、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果,，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定,。

注：t為考核周期,，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算,，以日為單位,。

十、考核工作安排

1,、培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00,，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2,、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處,。

總部：x月x日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資源部_x處,。

3,、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng),。

十一、考核說明

1,、x年x月x日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核,。

2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案,。

十二,、附表