為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

考核方案員工考核方案填篇一

第一條為進一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制,，制訂本辦法,。

第二條績效考核的宗旨和范圍：

一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解,、評估員工工作態(tài)度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎懲,、調(diào)遷、薪酬,、晉升,、離職管理的依據(jù)。

二,、績效考核的范圍：公司全體員工,。

第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式,，上級負責(zé)對下一級員工的績效考核。

第四條公司行政辦公室負責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督,。

第二章績效考核的組織

第六條對部門負責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任心等方面，具體考核標準見《部門負責(zé)人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》,。

第四章績效考核的實施

第七條員工績效考核工作每月進行一次,。

第八條部門負責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%,、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%,、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重10%、同一單位所有員工考核權(quán)重10%,，統(tǒng)計匯總考評得分,。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%,、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%,、部門負責(zé)人考核權(quán)重30%、本部門員工考核權(quán)重10%,，統(tǒng)計匯總考評得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布,。

第十一條任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出,。行政辦公室,，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估,。

第五章績效考核結(jié)果運用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名,，實行強制分布，劃分為a,、b,、c三檔，比例分別為40%,、50%,、10%。

第十三條績效考核結(jié)束2個工作日內(nèi),，綜合辦公室負責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準后,，形成文件下發(fā)。

第十四條直接上級負責(zé)對下一級員工的績效考核結(jié)果進行雙向溝通,。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分,、工作優(yōu)缺點、工作績效改進計劃,、培訓(xùn)計劃等進行,。

第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為d檔,。一,、無正當理由，不服從工作安排的;

二,、由于工作不負責(zé),，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的;

三,、工作態(tài)度不好,，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的,。

第十六條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補發(fā)相應(yīng)的績效工資,，公司績效工資的提取按機關(guān)員工20%，項目部員工30%,。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放,。考核為a檔,，績效工資上調(diào)15%,，考核為b檔，績效工資不變,，考核為c檔,，績效工資下調(diào)10%，考核為d檔不再補發(fā)績效薪,。

第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門負責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象,。連續(xù)三次績效考核結(jié)果為c等的部門負責(zé)人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計三次考核為d的員工,，按待崗處理或依法解除勞動合同,。

第六章附則

第二十條本辦法由公司行政辦公室負責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實行,。

附件：1,、部門負責(zé)人績效考核標準表2、員工績效考核標準表

部門負責(zé)人績效考核標準表

考核方案員工考核方案填篇二

一,、考核目的

(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

(二)為公司員工晉升提供資料

(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

(三)促進公司與員工之間的溝通,、交流

二,、考核原則

(一)公開性原則

應(yīng)限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化。

(二)客觀性原則

用事實說話,，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標準進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作,，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團結(jié)精神。

(三)與目標管理相結(jié)合的原則

目標考核是績效考核的基礎(chǔ),，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果,。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括:各職能部門,、下屬子(分)

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門,、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價,，體現(xiàn)了員工對部門,、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻;另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價,。對于一般工作人員,，以崗位評分為主。

一,、部門,、下屬子(分)公司評分

按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進行考核評分,。

二、崗位評分

(一)崗位目標考核

一,、確定崗位目標

根據(jù)集團公司確定的部門,、下屬子(分)公司目標，由個人直接主管進行目標分解,，通過和個人的協(xié)商,，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定,。

二,、擬定工作計劃

根據(jù)確定的崗位目標,，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計劃在上月25日前擬定,。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項,。

三、目標執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表,，由考核負責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四,、困難處理

目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響大小,，進行處理,。

1.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分,。

三,、評分方式

(一)一般管理人員評分方式

1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%,。

2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%,。

3.由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的10%。

4.人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績,、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%,。

(二)一般工作人員評分方式

1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%,。

2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%,。

3.由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%。

第三條考核安排

一,、考核小組

在公司職能部門,，由部門負責(zé)人組織;在下屬子(分)公司,，由公司負責(zé)人組織。

二,、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次,，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次,，年中,、年末各進行一次。

三,、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則,，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照_占8%(95——100分),、b級的占12%(90-94分),、c級的占60%(80-89分)，d級的占15%(75-75)分,，e級的占5%的比例進行,，允許有適當調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a,、b級的比例可以適當增加;相反如果部門業(yè)績較差，那么d,、e級的比例可以適當增加,。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項,、考核成績評定交換意見,，相互溝通，達成一致,。主管于面談后,，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi),，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績,。

六、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

一、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通,。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次),。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

四,、考核人與考核指標

1,、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價,。

2,、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3,、考核指標，員工當月工作計劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以_式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

一,、考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：成_

副組長：常_王_

組員：學(xué)校中層副職以上領(lǐng)導(dǎo),、教研大組長、班主任代表,、家長代表,、學(xué)生會代表。

二,、考核內(nèi)容：《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的愛國守法,、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生,、教書育人,、為人師表等六個方面的內(nèi)容，細化為共23條,。

三,、評分細則：

共五個方面，23項內(nèi)容：

1,。愛國守法(共20分,，每項5分)：(1)不聽信不散布虛假言論，不在課堂,、公共場合及網(wǎng)絡(luò)上散播違法言論;(2)不以造謠中傷,、污蔑誹謗、無理取鬧和暴力等非法方式表達訴求;(3)服從學(xué)校安排,，不違反學(xué)校規(guī)章制度和各項決定;(4)遵規(guī)守紀,，不做有損教師形象的事。

2,。愛崗敬業(yè)(共24分,，每項4分)：(1)不遲到，不早退,，不拖堂,，遵守考勤制度;(2)有效組織課堂教學(xué)，加強學(xué)生課間管理;(3)遵守工作規(guī)程,，教育教學(xué)過程無失誤;(4)工作認真,，積極課改，備課充分,，教學(xué)成績好;(5)值日,、值周認真負責(zé)，切實維護學(xué)生學(xué)校安全;(6)安心教學(xué),，不到處跑關(guān)系,、跑調(diào)動,。

3。關(guān)愛學(xué)生(20分,，每項5分)：(1)平等對待每一個學(xué)生,，不透露學(xué)生隱私，不損傷學(xué)生人格;(2)不體罰或變相體罰學(xué)生;(3)關(guān)心學(xué)生身心,，維護學(xué)生權(quán)益,，保護學(xué)生安全;(4)不驅(qū)趕差生，不因管理原因出現(xiàn)流失生現(xiàn)象,。

4,。教書育人(共12分，每項4分)：(1)注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力和良好行為習(xí)慣,，促進學(xué)生全面發(fā)展;(2)不加重學(xué)生負擔(dān)，作業(yè)適量,，時刻為學(xué)生健康成長著想;(3)關(guān)注學(xué)生特長培養(yǎng),，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，積極向上,。

5,。為人師表(共24分，每項4分)：(1)嚴于律己,，舉止文明,，作風(fēng)正派，注重身教;(2)注重儀表,，不在課堂抽煙,、使用通訊工具;(3)不無理取鬧、尋釁滋事,，維護學(xué)校穩(wěn)定;(4)遵守社會公德,，注意個人修養(yǎng)，有事業(yè)心和責(zé)任感;(5)不拉幫結(jié)派,、搬弄是非,，不排擠打擊他人;(6)正確處理同事、鄰里,、家庭關(guān)系,，構(gòu)建和諧社會。

以上共100分,，逐項計分,，每違反一項扣除相應(yīng)分值。

有以下行為之一者,，由學(xué)?？己私M合議后實行一票否決：

1,。違反法律法規(guī)受到刑事或黨紀、政紀處分;

2,。聚眾賭博,、上訪，打架斗毆,、酗酒_;

3,。傳播有害學(xué)生身心健康的思想，參與_賭博,、迷信,、邪教等活動;

4。勞役,、猥褻,、侮辱學(xué)生，作風(fēng)不正,、品行不良;

5,。歧視,、體罰、變相體罰或其他侵犯學(xué)生合法權(quán)益,，造成嚴重影響;

6。組織和參與有償補課,、亂訂資料和_生購物;

7,。向家長索要財物、利用職務(wù)之便謀取私利;

8,。其他違背教育管理規(guī)定造成嚴重問題或較大影響的,。

四、考評程序

1.考核按縣局要求每年六月份進行,。

2.個人評估,。要求每個教職工，在認真學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)、生活,、紀律的各個方面,，對號入座。在自我解剖,、自我教育的基礎(chǔ)上,，認真填寫《_縣中小學(xué)教職工師德師風(fēng)考核表》。

3.學(xué)生,、家長測評,，各占百分之三十。抽取所帶班級學(xué)生和家長代表(不少于百分之五十),，通過發(fā)放《_縣中小學(xué)教職工師德師風(fēng)評分表》進行,。

4.教師互評，占百分之二十,。以學(xué)科教研組為單位,，過好民主生活會，互相取長補短,、互幫互學(xué)、共同促進,。然后對本組的教師逐條打分,。

5,。學(xué)?？己诵〗M測評，占百分之二十,。依據(jù)教師平時的師德表現(xiàn)和學(xué)校的相關(guān)記錄,，結(jié)合學(xué)生,、家長和教師互評情況進行綜合分析，對每個教職工作出客觀評價,。

6,。匯總,、公示、上報考核結(jié)果,。學(xué)?？己私M將學(xué)生、家長,、教師和學(xué)校測評組的分數(shù)進行匯總，在校園公示三天,，無異議后填寫匯總表,，上報縣局。

五,、考核等級及結(jié)果使用

分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等級,。考評在90分以上者(包括90分)為優(yōu)秀;70—89分為合格;60—69分為基本合格;60分以下(不包括60分)為不合格,。

師德考評結(jié)果要和年終考核和職稱考核掛鉤,，凡教師師德考核不合格者，年度考核為不合格;一個考核周期不得提拔,、評先,、晉級;對師德考核優(yōu)秀者，要宣傳他們的先進事跡,，弘揚他們的精神品質(zhì),，號召大家學(xué)習(xí)，同時要在評優(yōu),、晉級,、提拔時優(yōu)先推薦。

一,、考核目的

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次),。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個人評分突破90分者,，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以_式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

考核方案員工考核方案填篇三

3,、為決定新員工的工去留,、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù)；

4,、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量,，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力,。

本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級,、部門經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人,。

新員工指試用期員工及實習(xí)生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習(xí)期是指從大專院校招聘的實習(xí)生,。

1,、轉(zhuǎn)正；

2,、延遲轉(zhuǎn)正,；

3、轉(zhuǎn)崗試用,；

4,、辭退。

1,、人力資源部

確定各部門新員工的名單,、崗位、入職日期,、試用期限,、考核周期；

安排培訓(xùn),，調(diào)查新員工試用情況,，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級,，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知,；

依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評分，取平均分,，確定新員工的考核級別,。

2、新員工

參加公司培訓(xùn)或其他集體活動,，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門經(jīng)理制定改進計劃,。

3、指導(dǎo)員

根據(jù)崗位工作目標,，與新員工共同制定工作計劃,；

合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談,；

指導(dǎo)員最多允許同時指導(dǎo)2人,，特殊情況可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

4,、部門經(jīng)理

新員工入職面談,；部門同事介紹；確定指導(dǎo)員（性格開朗,、德行兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)熟練,、了解公司），評價指導(dǎo)員,；評價新員工試用期表現(xiàn),，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)

批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見,。

1,、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；

2,、新員工,，按要求填寫相應(yīng)考核表單，按時間節(jié)點提交相關(guān)資料,；

3,、指導(dǎo)員對新員工進行評價；

4,、部門經(jīng)理對新員工進行評價,；

5、考核表交至人力資源部,，人力資源部進行后續(xù)調(diào)查及資料保存,；

6、需轉(zhuǎn)正人員,，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資,，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示；

7,、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果,，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。

1,、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)）,，并通過入職培訓(xùn)考核。

2,、時間要求：試用期滿或者實習(xí)生拿到畢業(yè)證且實習(xí)期超過三個月,。

3、試用考核合格：能融入公司文化,，能勝任工作崗位,。

4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，主動與指導(dǎo)員,、部門經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見,，交人力資源部審核,。

5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔,，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過,。

公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評選,，并給與一定獎勵,；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲,。

1,、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫,。此表分為三部分,，不同考核月份填寫不同的部分,；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行,。

2、附件2《實習(xí)生考核表》---見習(xí)期的實習(xí)生每月填寫,。總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人,，其他人員按照通知執(zhí)行,。

3,、附件3《轉(zhuǎn)正申請表》---新員工轉(zhuǎn)正當月填寫,。

本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過之日起執(zhí)行,。

考核方案員工考核方案填篇四

1,、績效考核目的預(yù)期目標：制訂績效考核標準,，以增進考核之客觀與公平性,，并達最佳之激勵效果。

對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1.了解員工對公司的貢獻,。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3.提高員工對公司管理制度的滿意度,。

4.激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效能,。

5.為員工的晉升,、降職、培訓(xùn),、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

2、績效考核對象

公司全體在職員工,，但以下情況暫不納入考核范圍：

(1)尚未轉(zhuǎn)正的員工及見習(xí)員工,。

(2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象。

3,、績效考核成員構(gòu)成

(1)績效考核人員,。績效考核小組由四人組成,，主體考核者(員工的直接上級)負責(zé)評分,，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理,、品牌經(jīng)理參與,、監(jiān)督考核過程,。

(2)總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求。

(3)績效考核主體責(zé)任人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程,、考核制度、考核扣分標準,，做到與被考核人的及時溝通,，公正完成考核工作,。

4、績效考核內(nèi)容

主要涵蓋財務(wù)維度,、客戶維度,、內(nèi)部管控維度、學(xué)習(xí)成長維度,，品德操守,、執(zhí)行力、改善提升能力,、團隊合作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理及專業(yè)技術(shù)能力等,。

5,、績效考核周期

(1)考核每月開展一次，考核時間為次月的7日之前完成,，完成后交由人資部,。

(2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。

(3)考核實施：次月5日之前,，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核,。

(4)績效考核復(fù)核：次月7日之前,，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果。

(5)提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交公司人資部,。

(6)核算薪酬：人資部提供員工考核評分數(shù)據(jù)給財務(wù)部,，由財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額。

(7)整理考核資料：人資部負責(zé)考核結(jié)果整理歸類,。

6,、績效具體記錄

各部門經(jīng)理或負責(zé)人平時應(yīng)針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績評核時之重要依據(jù)。

7,、考績等級設(shè)限規(guī)定

(1)當月有下列情形之一者,，考績不得列為優(yōu)等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過4天者。

(2)當月有下列情形之一者,，考績不得列為良等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過5天或病假超過7天者,。

(3)應(yīng)加減：

b、應(yīng)扣：警告1次扣1分,，通報批評1次扣3分,，記過1次扣6分，記大過1次扣10分

c,、應(yīng)扣：遲到早退一次扣1分,，曠工一次扣3分,，連續(xù)曠工3天以上的可除名,。

d、應(yīng)加：全勤加3分,，合理化建議和創(chuàng)新的實施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎,。

e、各部門采購物品前要掌握市場采購價,，學(xué)會詢價,、核價，低于市場價的要予以適當加分獎勵,，超出市場價的要酌情予以扣分,。

零容忍行為：1、嚴重詆毀公司形象,。2,、貪污和吃回扣。3,、泄露公司機密,。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追究法律責(zé)任，其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為,，按相關(guān)制度或規(guī)定處理記過,。發(fā)生上述行為者，實行考核一票否決制,，即可直接確定為不合格,。

個人考評表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個檔次，對應(yīng)分值如下：90分以上為優(yōu)秀,，79分以上為良好,，60分及以上為合格，60分以下為不合格,。

8,、績效考評等作業(yè)

(1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績效考核評分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實施評分等作業(yè),，并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負責(zé)人績效測評表;由公司各部門負責(zé)人提供下屬員工績效測評表),。

(2)由財務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況。

(1)員工績效考核評分達到60分者,，只能拿基本崗位工資全額,，無績效工資;績效考核評分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應(yīng)百分比;員工績效考核評分低于70分者：第一次予以書面警告，第二次予嚴重警告,，并考慮予以降職或勸退,。試用期員工不參加考核，待轉(zhuǎn)正后再行考核,。

(2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續(xù)六次優(yōu)秀以上的,，可晉升一級職位工資;整個年度被評為優(yōu)秀的，可提升一級職位,。

10,、績效工資核定程序

(1)由財務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況;

(3)由人資部提供公司各部門負責(zé)人部門績效測評表;

(4)由公司各部門負責(zé)人提供下屬員工績效測評表;

(5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料，測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;

(6)績效考核結(jié)果與考核薪酬部分掛鉤,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以兌現(xiàn),。

11、績效考核其他規(guī)定

(1)每個部門月初把工作計劃表交給人資部,，下個月初各部門經(jīng)理按著工作計劃表程序進行考核：工作完成率,、工作差錯率，成本控制率等,，(財務(wù)維度由財務(wù)部打分,、客戶維度由品牌運營部打分、內(nèi)部流程由部門主管打分,、學(xué)習(xí)成長維度由人資部打分)

(2)各個部門經(jīng)理考核時一定要遵循公平,、公正的原則,，如有舞私隱蔽的，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進行相應(yīng)處理,，可記小過或大過,。

(3)對于績效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因,，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo),，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。

人資部

看了員工績效考核方案還看

考核方案員工考核方案填篇五

,，把安全工作納入班級績效考核內(nèi)容,，特擬定此方案。

2,、打掃衛(wèi)生時老師不在場而引起的安全事故一人次扣1分;

4,、課間活動追逐打鬧引起的安全事故一人次扣1分;

5、上,、下樓梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣1分;

6,、凡班級學(xué)生帶刀具、鐵棒,、仿真槍,、水槍等危險物具到校一人次扣1分;

7、凡在校燃放煙花炮竹(搭炮,、擦炮,、火柴、打火機等)一人次扣1分;

8,、凡節(jié)日期間買面粉,、噴霧到校一人次扣1分;

9、學(xué)生在校抽煙或喝酒一人次扣1分;

10,、未經(jīng)老師允許隨便攀爬體育器材一人次扣1分;

11,、晨檢工作,，經(jīng)學(xué)校安排后,，未上報病情一次扣1分;

12、發(fā)現(xiàn)大學(xué)生詐取小學(xué)生的錢物一人次扣1分;

13,、校園內(nèi)不準學(xué)生騎自行車,、溜滑板、旱冰鞋,，發(fā)現(xiàn)一人次扣一分,。

考核方案員工考核方案填篇六

一、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績;對隊員的工作績效進行客觀,、公正的評價,強化隊員的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向,促進隊員不斷改進和提高學(xué)習(xí)能力,、工作效率;最終成為優(yōu)秀團隊的目標,。

二、范圍:

厚德隊全體人員

三,、考核內(nèi)容:

每個隊員的基礎(chǔ)分為100分,根據(jù)隊員整個學(xué)期的表現(xiàn),，分別從團隊建設(shè)與矛盾糾紛、出勤,、課堂表現(xiàn),、活動與作業(yè)四個方面，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核,作為每位隊員期末成績的參考標準,。

1,、每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。

2,、每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量

3,、各個成員參加活動的積極性

四、績效考核評分標準：

五,、績效之評定：

1,、績效考核評分標準待全體成員通過后，即可生效;

2,、需要監(jiān)督者,、副隊長和隊長做好考勤,每周公布一次隊內(nèi)的情況;

3、隊員對公示結(jié)果有異議者,在公示之日起三天內(nèi)向團隊申訴;監(jiān)督者在接到申訴后,應(yīng)與隊長,、副隊長共同商議后,，在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者,、隊長,、副隊長不能正確履行職責(zé)，按績效考核評分標準實行相應(yīng)措施,。

審核：厚德隊所有成員

通過時間：年月日

考核方案員工考核方案填篇七

為認真貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》和《xx省〈醫(yī)師定期考核管理辦法〉實施細則》的文件精神,，做好醫(yī)師定期考核工作，加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理,，規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為,，提高醫(yī)師素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，結(jié)合我院實際,，制定本實施方案。

成立醫(yī)院醫(yī)師定期考核委員會,，并設(shè)立醫(yī)師定期考核管理辦公室,。

醫(yī)師考核委員會人員組成：

主任：

副主任：

委員：

醫(yī)師考核委員會負責(zé)擬定醫(yī)師考核工作制度，對醫(yī)師定期考核工作進行檢查,、指導(dǎo),，保證考核工作規(guī)范進行,。

考核委員會下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科。

考核辦公室負責(zé)對全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核工作的組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)，考核結(jié)果及醫(yī)師注冊數(shù)據(jù)匯總,，上報衛(wèi)生行政主管部門備案,。

（一）考核對象為依法取得醫(yī)師資格，經(jīng)注冊在本院執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,。醫(yī)師類別為臨床,、中醫(yī)（包括中醫(yī)、民族醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合）,、口腔和公共衛(wèi)生。

（二）醫(yī)師定期考核每兩年為一周期,。在考核周期內(nèi),，擬變更執(zhí)業(yè)地點或有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師，提前進行考核,。醫(yī)師在考核周期內(nèi)無正當理由不參加考核的認定為考核不合格,。

（三）每年對執(zhí)業(yè)注冊滿兩年的醫(yī)師進行考核，一般在本年度的12月開始,，至次年的2月底前完成,，3月底前將《醫(yī)師定期考核結(jié)果登記表》，報送至注冊機關(guān),，并將考核結(jié)果書面通知其本人,。在考核周期內(nèi)，考核不合格需再次考核,，擬變更執(zhí)業(yè)地點或有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師,，應(yīng)當由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科通知考核委員會辦公室提前進行考核。

（一）考核內(nèi)容

醫(yī)師定期考核內(nèi)容分為三個部分：工作成績考核,、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平的測評,。對從事母嬰保健工作醫(yī)師的考核還應(yīng)包括《母嬰保健法》及其實施辦法規(guī)定的考核內(nèi)容。

工作成績考核內(nèi)容包括：醫(yī)師執(zhí)業(yè)過程中,，遵守有關(guān)規(guī)定和要求,，考核期內(nèi)完成工作數(shù)量,、質(zhì)量和政府指令性工作情況,。

職業(yè)道德評定內(nèi)容包括：醫(yī)師執(zhí)業(yè)中堅持救死扶傷，“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)患關(guān)系,、團結(jié)協(xié)作、依法執(zhí)業(yè)情況以及衛(wèi)生部《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見（試行）》的規(guī)定等,。

業(yè)務(wù)水平測評內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平考核根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的級別,、類別和專業(yè)區(qū)別對待，重點測評法律法規(guī)和“三基”（基本知識,、基本理論和基本技能）,，以及學(xué)習(xí)和掌握新知識、新理論,、新技術(shù)和新方法的能力,。業(yè)務(wù)水平測評分為臨床基本技能操作考核和衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識綜合筆試考核兩部分,。

（二）考核標準：

1,、工作成績和職業(yè)道德

（1）與考核醫(yī)師上一年度考核情況及平時考核、考評結(jié)果相結(jié)合進行,。

（2）建立健全的工作成績和職業(yè)道德考評制度,，作為對醫(yī)師進行職業(yè)道德評定的依據(jù)。

（3）工作成績,、職業(yè)道德考核由考核醫(yī)師所在科室負責(zé)提出評定意見,，報人事科進行復(fù)核。

2,、業(yè)務(wù)水平測評

業(yè)務(wù)水平測評可以采用以下幾種形式：

（1）個人述職,；

（2）有關(guān)法律、法規(guī)考核或考試,；

（3）相關(guān)專業(yè)知識考核,；

（4）相關(guān)專業(yè)技能操作考試；

（5）檢查其本人書寫的醫(yī)學(xué)文書,；

（6）患者評價和同行評議,；

（7）衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他形式。

具體要求按省衛(wèi)生廳醫(yī)師定期考核標準進行,。

（一）考核實施前

1,、考核辦公室于考核日前60日將考核事宜通知需接受定期考核的醫(yī)師，同時上報醫(yī)師注冊機關(guān),。

2,、醫(yī)師注冊機關(guān)在接到上述報告10日內(nèi)向考核辦公室提供名單內(nèi)醫(yī)師考核周期內(nèi)行政處罰情況。

（二）考核實施

考核程序包括簡易程序和一般程序,。

1,、簡易程序

（1）具有5年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，考核周期內(nèi)有良好行為記錄的,；

（2）具有12年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷,，在考核周期內(nèi)無不良行為記錄的,；

（3）具有副主任醫(yī)師及以上技術(shù)職務(wù)者，在考核周期內(nèi)無不良行為記錄的,；

（4）醫(yī)師離退休后由本單位返聘,，在考核周期內(nèi)無不良行為記錄的。

對符合簡易程序考核的醫(yī)師,，由本人從工作成績,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個方面書寫述職報告，所在科室在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見,，由人事科進行復(fù)核,，報院考核辦公室審核批準。

2,、對采取一般程序考核的醫(yī)師,，先由其從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個方面書寫述職報告,，科室對其進行工作成績,、職業(yè)道德評定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見,，并于業(yè)務(wù)水平測評日前30日報人事科復(fù)核,；復(fù)核合格后，考核委員會辦公室組織進行業(yè)務(wù)水平測評,。

（三）考核實施后

1,、考核辦公室考核結(jié)束后30日內(nèi)，將《醫(yī)師定期考核結(jié)果登記表》和《醫(yī)師定期考核表》反饋考核委員會,，并通知醫(yī)師本人,；同時按要求將《醫(yī)師定期考核結(jié)果登記表》報衛(wèi)生主管部門備案。

2,、被考核醫(yī)師對考核結(jié)果有異議的,，可以在收到考核結(jié)果30日內(nèi)，向考核辦公室提出復(fù)核申請,?？己宿k公室應(yīng)當在接到復(fù)核申請之日起30日內(nèi)組織對醫(yī)師考核結(jié)果進行復(fù)核，并將考核意見書面通知醫(yī)師本人,。

（一）考核辦公室要為被考核醫(yī)師建立醫(yī)師定期考核檔案,，按《醫(yī)師定期考核檔案》填表及歸檔說明建立醫(yī)師檔案，將醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫(yī)師定期考核表》及時存入其檔案中,。檔案的建立和日常的管理由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負責(zé),。

良好行為記錄包括醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中受到縣級以上的獎勵、表彰，完成政府指定性任務(wù)及取得的技術(shù)成果等,；不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療規(guī)范,、常規(guī)受到的行政處罰,、處分,，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。

醫(yī)師定期考核結(jié)果分為合格和不合格,。工作成績,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中任何一項不能通過評定或測評的，或有《醫(yī)師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一的,，即為不合格,。

（二）每次考核結(jié)束后30日內(nèi)，醫(yī)院考核辦公室及時將被考核醫(yī)師的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》報送到注冊機關(guān),。如考核不合格,，經(jīng)培訓(xùn)3-6個月后再次進行考核，如再次考核仍不合格,，則由衛(wèi)生行政部門注銷其執(zhí)業(yè)注冊,，收回其《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》。

醫(yī)院醫(yī)師定期考核委員會負責(zé)監(jiān)督考核辦公室的考核工作,，在考核辦公室考核工作結(jié)束一周內(nèi),，對醫(yī)師定期考核的資料進行隨機抽查。對考核辦公室違反《醫(yī)師定期考核管理辦法》,，將依據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和《醫(yī)師定期考核管理辦法》第二十八條至第三十一條等有關(guān)規(guī)定報請衛(wèi)生行政主管部門給予嚴肅處理。

考核方案員工考核方案填篇八

為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平,，增強后廚產(chǎn)品開發(fā)力,，成功上桌率，團隊凝聚力,，著力打造一支能做好的產(chǎn)品,，能創(chuàng)新，能快速地出餐,；并讓顧客滿意度達100%地合格率,，特對本餐廳后廚主管給予以下考核。

1,、新進后廚主管須三個月后考核合格轉(zhuǎn)正,，前幾個月都是學(xué)習(xí)實習(xí)期，只享受公司基本待遇,。

a,、 學(xué)習(xí)公司營運中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運用及規(guī)范,。

b,、 學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標準流程。同事的崗位職責(zé)等,。

c,、 調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品,，從菜式,，味型、顏色都必須按公司營業(yè)部的標準研發(fā),。

d,、 考勤上準時上下班，不遲到,，不早退,、不請假，不曠工,，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明）,，服從上級安排，不說同事閑話,，挑撥離間,、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口,，以點帶面地進行管理,。

e、 帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,，不泄露公司的商業(yè)機密,，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重,，勤儉節(jié)約,，團結(jié)各個部門同事。

g,、 認真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧,，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團隊技師。著力打造一支能做實研發(fā)的團隊,。

h,、 本餐廳后廚員工流失率不超過2%。

2,、考核合格后,，后廚主管進入第二階段考核期，時間為六個月；由自己申請考核,，公司營運中心評估認定,；如考核合格后，后廚主管享受行政級主管待遇,，底薪原有基礎(chǔ)上加200元,，提成另計；并享受公司其他優(yōu)厚待遇,，提成待遇按照公司實際任務(wù)掛鉤進行核算,，也可以進行3項獎勵,。

a,、熟練運用并落實公司營運中心的“6化、一執(zhí)行”方案,，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細分做到100%到位,。

b、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位,，一月時間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題,，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷。

c,、主人翁意識強,，團隊建設(shè)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高,，同事工作激情度高,。

d、后廚員工流失率不超過1%,。

e,、能準時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必須控制在60——65%左右,，不能過高,，不能過低。成本控制好,。

f,、團隊認可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認可你的工作作風(fēng)100%,。

3,、行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核，考核合格后,，底薪加500元,，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實高標準。

a,、本餐廳后廚的毛利控制的好,，是嚴格按照公司營運中心的標準來做到的，團隊建設(shè)穩(wěn)定,，員工流失率控制在1%,。

b、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的,。并且“六化,、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次劣跡的,。

c,、按時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。

d,、團隊肯定你的管理水準方法,，上級肯定你的工作作風(fēng)。

e,、團隊建設(shè)優(yōu)良,，堅實。理論考試及實作考試100分

f,、以上落實好了,，該部門根據(jù)實際價值提成，以下為公司初步定制的考核方案,，以后以本餐廳本部門實際情況定制,。（江北店）

后廚第一月：40萬 第二月：32萬 第三月:36萬

第四月：28萬 第五月：33萬 第六月：38萬

第七月：37萬 第八月：40萬 第九月：50萬

第十月：40萬 第十一月：40萬 第十二月：40萬

注：如過每月完成任務(wù)，后廚主管獎勵1000元,，超額完成均按超額利潤的5%提成,。