為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇一

1,、規(guī)范試用期員工管理,，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù),，同時(shí)也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；

2,、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化,，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位,，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合,；

3、為決定新員工的工去留,、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù),；

4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,，提高招聘質(zhì)量,，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員,、直接上級,、部門經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人,。

新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生,。試用期是指從社會招聘的新員工；見習(xí)期是指從大專院校招聘的實(shí)習(xí)生,。

1,、轉(zhuǎn)正； 2,、延遲轉(zhuǎn)正,；3、轉(zhuǎn)崗試用,；4,、辭退。

1,、人力資源部

確定各部門新員工的名單,、崗位、入職日期,、試用期限,、考核周期；

安排培訓(xùn),，調(diào)查新員工試用情況,，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級,，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知,；

依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評分,，取平均分，確定新員工的考核級別,。

2,、新員工

按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實(shí)習(xí)生考核表》、《轉(zhuǎn)正申請表》,；與指導(dǎo)員,、部門經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；

參加公司培訓(xùn)或其他集體活動,，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門經(jīng)理制定改進(jìn)計(jì)劃,。

3、指導(dǎo)員

根據(jù)崗位工作目標(biāo),，與新員工共同制定工作計(jì)劃,；

合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標(biāo)；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談,；

根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn),，及時(shí)總結(jié)其成績與不足，并給予適時(shí)地鼓勵(lì)和指導(dǎo),；將考核結(jié)果反饋給新員工,，以便其提高和改進(jìn)；

指導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人,，特殊情況可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整,。

4、部門經(jīng)理

新員工入職面談,；部門同事介紹,；確定指導(dǎo)員（性格開朗、德行兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)熟練,、了解公司），評價(jià)指導(dǎo)員,；評價(jià)新員工試用期表現(xiàn),，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)

批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見,。

1,、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；

2,、新員工,，按要求填寫相應(yīng)考核表單,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相關(guān)資料；

3,、指導(dǎo)員對新員工進(jìn)行評價(jià),；

4、部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行評價(jià),；

5,、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續(xù)調(diào)查及資料保存,；

6,、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資,，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,；

7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果,，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔,。

1、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)）,，并通過入職培訓(xùn)考核,。

2、時(shí)間要求：試用期滿或者實(shí)習(xí)生拿到畢業(yè)證且實(shí)習(xí)期超過三個(gè)月,。

3,、試用考核合格：能融入公司文化,，能勝任工作崗位,。

4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，主動與指導(dǎo)員,、部門經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見,，交人力資源部審核,。

5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔,，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過,。

公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評選,，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎(jiǎng)懲,。

1,、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫,。此表分為三部分，不同考核月份填寫不同的部分,；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人,，其他人員按照通知執(zhí)行。

2,、附件2《實(shí)習(xí)生考核表》---見習(xí)期的實(shí)習(xí)生每月填寫,。總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人,，其他人員按照通知執(zhí)行,。

3、附件3《轉(zhuǎn)正申請表》---新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月填寫,。

本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過之日起執(zhí)行,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇二

1.為進(jìn)一步落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，特制定本考核方案,。

本考核方案適用于集團(tuán)公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員,。

1.集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，集團(tuán)安全監(jiān)察部,、人力資源部及各礦行政正職為小組成員,。

2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)考核的組織,、實(shí)施及其他協(xié)調(diào)工作,。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核。

2.考核以按季度考核,、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行,。

考核內(nèi)容，如下表所示,。

安全指標(biāo)安全制度安全指令

權(quán)重分配50分30分20分

指標(biāo)描述1.百萬噸煤死亡率

2.千人重傷率

3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性

（1）“三違”制度

（2）“一通三防”制度

2.各項(xiàng)操作是否有章可1.安全會議的召開

2.安全培訓(xùn)

3.違規(guī)操作次數(shù)

分為優(yōu)秀,、良好、一般,、較差和差五個(gè)等級,，具體如下表所示。

考核等級優(yōu)秀良好一般較差差

考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分

1.季度考核

考核得分=（安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2

2.年度考核

考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分）/4

1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)?？己私Y(jié)果由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部出具,，在審批各單位獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個(gè)方面,。

（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)20%。

（2）考核結(jié)果為良好等級的,，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)10%,。

（3）考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮,。

（4）考核結(jié)果為較差等級的,，下浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)50%。

（5）考核結(jié)果為差等級的,，取消年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng),。

2.各單位黨、政正職年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本考核結(jié)果掛鉤,。

3.考核結(jié)果作為單位年度評比先進(jìn)工作者,、先進(jìn)班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物上公布一次,。

1.每季度5日前，集團(tuán)公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”,，并下發(fā)到各個(gè)下屬礦區(qū)和單位,。

2.每季度10日前，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團(tuán)公司安全監(jiān)察部,。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進(jìn)行分類匯總,。

3.在每個(gè)季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的抽查并進(jìn)行打分,。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分,。

4.集團(tuán)公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個(gè)礦區(qū)、下屬單位自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,，對各個(gè)礦區(qū)和下屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評分，并于每個(gè)季度的15日前公布評比結(jié)果,。

出現(xiàn)下列情況之一的單位實(shí)行一票否決,，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級,。

1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故,；地面單位發(fā)生死亡事故的。

2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。

3.在集團(tuán)公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的,。

1.季度考核結(jié)果為較差的單位,，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評；一個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告,。

2.連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告,；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。

3.連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位,，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話,；連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理,。

4.全年考核結(jié)果為較差的單位,，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇三

1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位,；對用非所長的,，則予以調(diào)整。

2,、績效考核為浮動工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡便的原則,；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核,；

2、員工績效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始,，至下月日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開始,，至下月日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為月日開始，月日前上報(bào)考核情況,；

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束,。

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育

（）士氣（）目標(biāo)達(dá)成

（）責(zé)任感（）自我啟發(fā)

2,、員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤

四績：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果等,。

1,、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會構(gòu)成另行通知；

2,、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3、員工的考核由其直接上級,、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2,、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的'要求,，闡述本考核期間取得的主要成績,，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3,、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分,。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋年度考核分?jǐn)?shù)×％

5,、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1,、浮動工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資,；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整,。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇四

為扎實(shí)做好中心20xx年度的內(nèi)部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

(一)考核目的

近年來,，省,、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化,，考核工作也更加嚴(yán)格,，對我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級考核工作的銜接,，促進(jìn)工作上水平,，進(jìn)一步加大今年的內(nèi)部考核。

(二)考核原則

(2)實(shí)事求是的原則,?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)行量化,，通過考核能夠客觀公正地反映工作實(shí)績,。

(3)上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員,，組成考核組,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分別對各科室,、縣區(qū)管理部進(jìn)行集中考核打分,。

(4)實(shí)行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合，以集中考核為主的原則,。集中進(jìn)行工作情況匯報(bào),，并對各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行集中查看和核實(shí)。

各科室,、縣區(qū)管理部,。

為保證市中心和各縣區(qū)考核評價(jià)結(jié)果的客觀性,、公正性、合理性和科學(xué)性,，以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容,，考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下：

(三)會計(jì)核算管理情況(25%),。由計(jì)劃會計(jì)科制定公積金會計(jì)核算方面的詳細(xì)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和分值。

(四)綜合規(guī)范管理情況(20%),。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細(xì)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和分值。主要包括機(jī)關(guān)黨建,、綜治安全,、文明主題實(shí)踐活動、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面,。

(五)信息網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理,、網(wǎng)上答復(fù)和市長公開電話辦理等情況(5%),。由信息科制定詳細(xì)的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值,。

以上考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和打分表，各科室于1月18日前報(bào)辦公室,。

3,、特殊貢獻(xiàn)(最高加1分)。積極爭取黨委政府(不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處),、上級部門(不包括市中心),、財(cái)政部門(不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門)無償資金3萬元(含)以上，用于住房公積金業(yè)務(wù)開展或辦公條件改善的加1分,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)分組考核,?？己诵〗M分為綜合業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)組和綜合組,，并確定組長和成員,，負(fù)責(zé)本組具體考核工作。

(三)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),?？己巳藛T依照考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真查看原件，逐項(xiàng)打分,。

(一)擬定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)主任辦公會研究后確定。

(二)下發(fā)考核通知,。各科室,、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做準(zhǔn)備,，并進(jìn)行自查,。

(三)集中考核打分。被考核部門負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)一年來工作情況(不超過5分鐘),，然后考核人員按照分工查資料,、問情況，對有關(guān)工作完成情況的證明資料,、打分依據(jù),，要認(rèn)真核對，并將打分表交考核小組辦公室,。

(四)匯總統(tǒng)計(jì)考核情況,，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定考核結(jié)果,。

本次考核結(jié)果,，作為全年評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并經(jīng)黨組研究后確定,，進(jìn)行通報(bào),。

按規(guī)定要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，實(shí)事求是進(jìn)行考核,。

1、考核人員要服從安排,，做好準(zhǔn)備,，按時(shí)參加考核。

2,、考核過程中不準(zhǔn)徇私舞弊,、弄虛作假。

4,、考核地點(diǎn)為中心辦公樓十樓會議室,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇五

為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，堅(jiān)持誰的崗位誰負(fù)責(zé)的原則,，維護(hù)幼兒園穩(wěn)定,，保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全，把我園建成安全文明校園,，全體教師都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起安全教育工作職責(zé),。為提高教師對安全工作的積極性、主動性,，切實(shí)把我園綜合治理工作做細(xì)做好,，特制定本方案。

部門負(fù)責(zé)人,、班主任,、教師。

對于幼兒園布置的階段性安全工作,，班主任老師不能進(jìn)行宣傳，或宣傳不到位,，在班主任工作手冊上無記載,，所教班級學(xué)生執(zhí)行不力的。

1．嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān),、驗(yàn)貨關(guān),，如造成學(xué)生食用后，有不良反應(yīng)的,。

2．教師在進(jìn)行班級活動中集體為學(xué)生購買食品,，如不經(jīng)園長批準(zhǔn)，擅自為學(xué)生購買,，學(xué)生食用后造成后果的,。

1．上課教師不能候課或在上課期間離開課堂，學(xué)生無人管理,，秩序混亂,，造成學(xué)生傷害事故的。

2．教師因公出差或外出聽課等,，應(yīng)向其他教師做好工作的移交手續(xù),。如不作交待和移交，致使相關(guān)工作無人管理,，造成學(xué)校安全責(zé)任事故的,。

值周教師不能按時(shí)到崗，不能在自己的責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡視,，學(xué)生活動混亂,；放學(xué)后不能在所在樓層管理，學(xué)生上,、下樓梯擁擠,、奔跑,，造成學(xué)生傷害事故的。

1．在學(xué)校組織的各種學(xué)生集會活動中,， 教師要帶領(lǐng)學(xué)生上,、下樓梯，帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn),、退場,，做到秩序井然，防止學(xué)生發(fā)生擁擠,、踩踏,、相撞等事故。因工作失職,、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的,。在學(xué)生進(jìn)行集會活動中，教師不能堅(jiān)守崗位,、維持秩序,，造成局面混亂，引發(fā)傷害事故的,。

2．在學(xué)生活動之前,，沒有活動安全預(yù)案，安全措施沒有考慮周密,；或體育活動課上不先組織學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備活動,，在學(xué)生活動中沒有精心組織，學(xué)生在活動過程中發(fā)生安全事故的,。

3．護(hù)送教師在放學(xué)后不能及時(shí)到崗到位進(jìn)行護(hù)送,，致使學(xué)生隊(duì)伍秩序混亂，學(xué)生過公路出現(xiàn)險(xiǎn)情,，引起學(xué)生家長不滿的,。

1．各類教學(xué)器械、活動器械,、教具及樓層,、班級、專用室等的設(shè)施設(shè)備,，教師要經(jīng)常檢查,。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有安全隱患，不能及時(shí)向園長匯報(bào),，造成學(xué)生安全事故的,。

2．因臨時(shí)情況所圈定的危險(xiǎn)區(qū)域，不能預(yù)先提醒師生注意，沒有設(shè)立警示標(biāo)志,，造成師生安全事故的,。

3．對于學(xué)校、班級,、專用室等的設(shè)施,、設(shè)備，不能盡到保管義務(wù),，致使學(xué)校的財(cái)產(chǎn)遭損,、被盜，造成學(xué)校重大財(cái)產(chǎn)損失的,。

在教職工年度考核時(shí),，將安全工作納入“績”項(xiàng)進(jìn)行考核。

有下列情形之一者,，將在年度考核中確定為不合格,。

（1）不能認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)，情況嚴(yán)重的,；

（2）因未盡職責(zé),，造成學(xué)生傷害的；

（3）因未盡職責(zé),，給學(xué)校造成重大財(cái)產(chǎn)損失的。

（4）體罰或變相體罰學(xué)生,，造成學(xué)生傷害或引起不良影響的,；

（5）違反學(xué)校有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)生傷害的,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇六

（試行細(xì)則）

為促進(jìn)班主任工作,，使之量化考核，特制訂此方案,，并與年終考核合并,，做為對教師考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

（1）,、主題班,、隊(duì)會按照學(xué)校統(tǒng)一安排內(nèi)容按時(shí)進(jìn)行，不得隨意擠占班,、隊(duì)會時(shí)間,。

（2）、常規(guī)班,、隊(duì)會要以貫徹行為規(guī)范和守則為主,，要講實(shí)效，解決實(shí)際問題為主。

（3）,、日常班,、隊(duì)會要有詳細(xì)記錄（主題班隊(duì)會要有主題、時(shí)間,、內(nèi)容,、形式）。以便考核登記,。

（4）,、為加強(qiáng)家校聯(lián)系，班主任每學(xué)期家訪至少10次,。

（5）,、家訪記錄要有時(shí)間、地點(diǎn),、學(xué)生家長姓名,、解決的主要問題、結(jié)果等,。

（6）,、每月找學(xué)生談話不少于5人次談話記錄有時(shí)間、姓名,、解決的問題,、結(jié)果。

（7）,、班內(nèi)有正確良好的輿論氛圍,，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助,，學(xué)生整體精神面貌良好,。

（8）、班內(nèi)學(xué)生學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高,，課堂反應(yīng)良好。

（9）,、學(xué)期內(nèi)班內(nèi)無意外安全事故發(fā)生,，學(xué)生無無故流失現(xiàn)象。

（1）,、學(xué)生按時(shí)到校上課,，無遲到、早退現(xiàn)象,。

（2）,、學(xué)生全體按時(shí)參加兩操和學(xué)校集會,，隊(duì)列整齊，紀(jì)律良好,。

（3）,、學(xué)生在校無重大違紀(jì)現(xiàn)象，無擾亂正常課堂秩序現(xiàn)象,。

（4）,、教室布置美觀整潔，標(biāo)語完整,，墻面干凈,，三表兩冊齊全。

（1）,、黑板報(bào)每月出一期,，不按時(shí)出的扣5分。

（2）,、黑板報(bào)的版面設(shè)計(jì)美觀,，結(jié)合當(dāng)前教育形勢和學(xué)生年齡特點(diǎn)，切合實(shí)際合理安排內(nèi)容,。

（3）,、黑板報(bào)字跡工整、用字準(zhǔn)確,。

（1）,、班級物品無人為損壞、丟失現(xiàn)象,。

（2）,、教室在需要照明時(shí)燈亮，人走燈滅,，節(jié)假日及非照明時(shí)燈不許亮。教室取暖設(shè)備保存完好,，灰渣處理得當(dāng),。

（3）、學(xué)生愛護(hù)教學(xué)用品,，無亂扔粉筆現(xiàn)象,，無故意毀壞教具現(xiàn)象。

（1）,、按時(shí)打掃校園清潔區(qū),，并能保持本班清潔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。

（2）,、對學(xué)校分配的綠化責(zé)任區(qū)能進(jìn)行有效的管理和養(yǎng)護(hù),，責(zé)任區(qū)內(nèi)花草無嚴(yán)重?fù)p害現(xiàn)象,。

（3）、積極參加少先隊(duì)組織的各項(xiàng)活動,，并根據(jù)參加結(jié)果進(jìn)行評比,。

（4）、組織學(xué)生積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,。

（1）,、組織本班學(xué)生參加上級組織的活動，并取得優(yōu)異成績,，可酌情加5～10分,。

（2）、在遇到突發(fā)事件時(shí),，處理科學(xué),、正確、果斷,，避免或減少了學(xué)?；?qū)W生損失，可酌情加10～30分,。

以上考核內(nèi)容每月進(jìn)行一次,，考核結(jié)果存檔，學(xué)期末把本學(xué)期的多次考核進(jìn)行合并,，作為該班主任的學(xué)期考核結(jié)果,。