確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇一

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足,，有效縮短招聘時(shí)間,，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）,。

1,、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù),。

2,、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3,、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案,，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

1,、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求,。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司,。

2,、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門,。

1,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況,，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹,。

被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì),；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月,，給予介紹人1分的積分,；滿3個(gè)月，給予介紹人1,。5分的積分,；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分,。員工全年度總積分達(dá)到6分,，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名,，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名,，獎(jiǎng)勵(lì)300元,；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元,。若出現(xiàn)并列名次時(shí),，以介紹人所介紹員工的`總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)程序

被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間,，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則,，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,，進(jìn)行評(píng)比，確定名次,，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布,。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇二

第九條員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金,、扣除部分工資,、警告、記過,、降級(jí),、辭退、開除等處分:

1,、違反國(guó)家法規(guī),、法律、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2,、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮,，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;

4,、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,，干擾工作的;

5,、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備,、工具,，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7,、濫權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9、盜竊,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的;

10、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11,、泄露公司秘密,，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12,、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的.;

13,、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14,、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理,。

第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失:

1,、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),，責(zé)任人賠償10%-50%;

2,、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~,。

第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理,。

第十二條xxx或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉,、揭發(fā),，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢,，xxx或監(jiān)察委員會(huì)提出呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會(huì)議討論,，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。

第十四條調(diào)查,、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開除處分不得超過2個(gè)月,，其他處分不得超過1個(gè)月,。

第十五條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人,，并記入檔案,。

第十六條處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的,，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退,、開除的除外),。

第十八條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤,，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的,，經(jīng)所在單位提議或本人要求,，xxx或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇三

為全面落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，營(yíng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎(jiǎng)懲制度：

一,、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次(含兩次)以上每次給予5元罰款,；請(qǐng)假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款,，以此類推。

二,、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長(zhǎng)值日一周，垃圾不及時(shí)清倒，給予10元罰款,。

三、周報(bào)表,，月計(jì)劃總結(jié)：每周六要及時(shí)上交工作日?qǐng)?bào)表，不能按時(shí)上交者給予嚴(yán)肅批評(píng)并罰款10元,；報(bào)表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款,，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計(jì)劃,，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，給予10罰款,。

四、設(shè)備：愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn),，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價(jià)賠償。

五,、員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元,，如有責(zé)任,，后果由該員工全部承擔(dān),；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天,，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時(shí)交回財(cái)務(wù)部,，逾期每天按票額20%罰款,，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失,，按票額賠償,。

六、所有罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出者,，工作勤奮努力,、吃苦耐勞者，善于發(fā)現(xiàn),、思考問題者,，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者,。

以上制度自即日起實(shí)施,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇四

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺性,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《xxx勞動(dòng)法》和國(guó)發(fā)［1982］59號(hào)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》精神,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本辦法，作為對(duì)公司職工進(jìn)行激勵(lì)和約束的主要依據(jù),。

第二條本辦法適用于公司全體職工,。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目分為個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng),、其他獎(jiǎng)三類,。

第四條個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：

（一）企業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個(gè)年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎(jiǎng)的職工,，根據(jù)公司工會(huì)每年頒發(fā)的文件精神組織評(píng)選,，可獲得年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)并記入個(gè)人檔案,。

（二）書面嘉獎(jiǎng)：

1,、在對(duì)外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中,，為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)引起社會(huì)良好反響的；

2,、妥善處理突發(fā)事件,，避免事故，或見義勇為,、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的,；

3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的,；

4,、工作主動(dòng)性強(qiáng)，常提合理化建議,，為公司創(chuàng)造效益的,。

由總經(jīng)理提名或單位申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后,，頒發(fā)書面嘉獎(jiǎng)證書并記入個(gè)人檔案。

（三）通報(bào)表?yè)P(yáng)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作任務(wù)的,；在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成績(jī)的；公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會(huì)議上給予表?yè)P(yáng)的,。人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面決定,，在公司范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎(jiǎng)范圍如下：

（一）管理成果獎(jiǎng)：采用新的管理思路,，創(chuàng)新公司的管理模式或者運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，改進(jìn)提升管理水平，取得明顯成效的,，可參評(píng)公司專業(yè)委員會(huì)組織的管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)或管理應(yīng)用成果獎(jiǎng),。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇五

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度,。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工,。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種,。

第4條員工有下列行為之一者,，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)

（1）品德端正,，工作努力,，有出色或超常表現(xiàn),。

（2）熱心服務(wù),，有顯著善行佳話,。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為,。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理,。

（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,，得到采納實(shí)施,，并取得重大成果和顯著成績(jī),。

（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù),，或其他特殊貢獻(xiàn),，足為員工表率,。

（7）忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，不斷改進(jìn)工作,，業(yè)績(jī)突出,。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”,、“杰出員工”,、“先進(jìn)員工”,、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng),，在每個(gè)工作年度結(jié)束后,，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào),，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元,，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。

（1）工作努力,、業(yè)務(wù)純熟,，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù),。

（2）品行端正,，恪盡職守,，堪為全體員工楷模,。

（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為,，具有事實(shí)證明,。

（4）全年滿勤,，無(wú)遲到、早退,、病假,、事假,。

第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù),。

第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為____元,。

第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng),，企業(yè)金額為____～____元不等的三個(gè)檔次,，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù),。

第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng),，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個(gè)檔次,，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù),。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評(píng),、記過、罰款,、降級(jí)或降職,、辭退,。

第12條員工有下列情形之一,，予以批評(píng)

（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談,。

（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微,。

（3）妨礙工作或企業(yè)秩序,，情節(jié)輕微,。

（4）不按規(guī)定著裝,。

（5）在非吸煙區(qū)吸煙,、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng),。

（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,，無(wú)故未能如期完成,。

（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話,。

第13條員工有下列情形之一,，予以罰款,、記過,、降級(jí)或辭退處理

（1）遲到或早退 每次罰款____元,；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,，罰款____元并警告一次,。

（2）曠工一日,，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外,，另罰款____元,。

（3)代人打卡被查出者每次罰款____元；三次(含）以上,，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元,。

（4)委托他人打卡或涂改,、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,，另每次罰款____元,；三次(含）以上,，通報(bào)批評(píng)并加罰____元,。

（5）未按企業(yè)印信制度要求使用,、保管印信,，造成丟失,、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款,，并警告一次,；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí),、降職直至解除勞動(dòng)合同,。

（6）損毀公物除照價(jià)賠償外,，另處罰金____元,；如查實(shí)屬故意行為,，視情節(jié)輕重加罰____～____元,，并警告一次,。

（7）利用職權(quán),、工作之便損公肥私,，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,，解除其勞動(dòng)合同,。

（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理,。

第四章附則

第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé),。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇六

第1條為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，處罰落后,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,，物制訂本制度,。

第2條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。

第3條本制度適于公司全體員工,。

第4條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施,。

第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第6條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1,、大會(huì)表?yè)P(yáng),；

2,、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、晉升提級(jí),。

第7條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工,，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、遵紀(jì)守法,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，思想進(jìn)步,，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助,，事跡突出；

2,、一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,，全年無(wú)出現(xiàn)事故,；

3,、完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好,；

4,、積極向公司提出合理化建議,，為公司采納,；

5,、全年無(wú)缺勤,，積極做好本職工作,；

6,、維護(hù)公司利益,，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7,、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出,；

8,、節(jié)約資金,，節(jié)儉費(fèi)用,，事突出,；

9,、領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù),；

10、堅(jiān)持自學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11,、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第8條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1,、員工推薦,、本人自薦或單位提名,；

2,、監(jiān)察委員會(huì)或xxx會(huì)同勞動(dòng)人事部審核,；

3、董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,，董事會(huì)批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由xxx審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第9條員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金,、扣除部分工資,、警告,、記過、降級(jí),、辭退、開除等處分：

1,、違反國(guó)家法規(guī),、法律,、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2,、違反勞動(dòng)法規(guī),，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工,、消極怠工,，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；

3,、不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮,，或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的,；

4,、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,，干擾工作的；

5,、工作不負(fù)責(zé),，損壞設(shè)備,、工具,，浪費(fèi)原材料,、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的,；

7,、濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

8,、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

9,、盜竊,、敲詐勒索,、賭博,、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的,；

10,、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的；

11,、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣,、介紹費(fèi)的

12,、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；

13,、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的,；

14,、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的,。

員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理,。

第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%-50%,；

2,、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,，由xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理,。

第12條xxx或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告,、檢舉,、揭發(fā),，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理,。

調(diào)查完畢,，xxx或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人,。

第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會(huì)議討論,，征求有關(guān)部門意見,，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。

第14條調(diào)查,、審批員工處分的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月,。

第15條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人,，并記入檔案,。

第16條員工對(duì)處分決定不服的,，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的,，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第17條受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退,、開除的除外）,。

第18條受處分的員工,，能改正錯(cuò)誤,，積極工作,，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),，可酌情減輕或免除處分,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇七

為了加強(qiáng)企業(yè)管理,，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令,，遵守社會(huì)公德,、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)正常工作程序,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制訂本制度,。

本制度的制訂原則是：

1、有章可依,，有章必依,，違章必分，有獎(jiǎng)有懲,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,，賞罰有度,；

2,、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,，教育與懲罰相結(jié)合。

本制度適用于公司本部及下屬各公司,。

本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”,、“記大功”,、“記功”,、“嘉獎(jiǎng),。

(一)員工有下情況之一者,，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者,。

2,、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者,。

3,、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故,，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者,。

4、在惡劣環(huán)境下,，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者,。

5、對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā),、制止者,。

6,、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者,。

(二)員工有下列情況之一者,，可于“記功”

1,、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者,。

2,、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者,。

3,、協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4,、利有廢料有較大成果者,。

(三)員工具有下列情況之一者,，可予“嘉獎(jiǎng)”

1,、品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、恪盡職守者,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者,。

3、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者,。

4、品行端正,，遵守規(guī)章、指導(dǎo),，堪為全體員工楷模者。

5,、節(jié)省物料,，有顯著成績(jī)者,。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者,，亦予以獎(jiǎng)勵(lì),。

員工獎(jiǎng)勵(lì),，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次,。

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”,、“降級(jí)”,、“記大過”,、“記過”,、“警告”,。

(一)員工具有下列情況之一者,，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

1,、假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者,。

2,、盜竊公司財(cái)物，或挪用公款,，或故意毀損公物者。

3,、攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。

4,、在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者,。

5,、不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6,、利用工作時(shí)間,，擅自在外兼職者,。

7,、逾期仍移交不清者,。

8,、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者,。

9、品行不端,，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10,、仿效上級(jí)主管人簽字,，盜用印信者或擅用公司名義者。

11,、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

12,、記大過達(dá)2次者,。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”,、“記大過”處分

1、直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù),，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2,、故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者,。

3,、違抗命令,，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者,。

4,、泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者,。

5,、品行不端有損公司信譽(yù)者,。

6,、在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令,，或吸煙引火者,。

7,、在工作場(chǎng)所男女嬉戲,，有妨害風(fēng)化行為者,。

8,、全年曠工達(dá)對(duì)日以上者,。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

1,、疏忽過失致公物損壞者,。

2,、未經(jīng)準(zhǔn)許,，擅自帶外人入廠參觀者,。

3、工作不力,，屢勸不改者。

4,、在工作場(chǎng)所酗酒滋事,，影響秩序者,。

5,、在工作場(chǎng)所制造私人物件者,。

6、頂替簽到或打卡者(本人及頂替者),。

(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1,、遇非常事變,，故意規(guī)避者,。

2,、在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者,。

3、辦事不力,，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者,。

4,、浪費(fèi)物料者,。

5,、辦公時(shí)間,，私自外出者。

6,、科長(zhǎng)級(jí)以上人員,，月份內(nèi)遲到,、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者,。

(五)其他違反本公司各規(guī)章,，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者,，應(yīng)分別予以懲處

員工之懲處,，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次,，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇,。

員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布眾知,。

本章所稱嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過,、記大功與記大過可以相互抵消,。

本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲公平起見，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì),。其組織規(guī)程另定,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇八

第六條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法:

1,、大會(huì)表?yè)P(yáng);

2,、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3,、晉升提級(jí),。

第七條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工,，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

1、遵紀(jì)守法,，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步,，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2,、一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,，全年無(wú)出現(xiàn)事故;

3,、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4,、積極向公司提出合理化建議,，為公司采納;

5,、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作;

6,、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7,、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出;

8,、節(jié)約資金,，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9,、領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10,、堅(jiān)持自學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11,、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的,，給予晉升提級(jí),。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:

1,、員工推薦,、本人自薦或單位提名;

2,、監(jiān)察委員會(huì)或xxx會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3,、董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由xxx審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇九

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好,。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊嘆不已,，實(shí)在十分難得,。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十

一、目的：

為了加強(qiáng)企業(yè)管理,，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德,、職業(yè)道德及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)正常的工作秩序,，嚴(yán)明紀(jì)律,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,，發(fā)揮主人翁精神,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)立管理委員會(huì),，組長(zhǎng)由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任、成員由各部門經(jīng)理?yè)?dān)任,。

三,、適用范圍：

___公司全體員工

四,、獎(jiǎng)懲的原則

遵守有章可循,，違章必懲，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度,，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，教育與懲罰相結(jié)合的原則,。

1、獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等；

2,、獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎(jiǎng)懲必須及時(shí),；

3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正,、公平,，并達(dá)到應(yīng)有的效果,，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開,；

4,、有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。

5,、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后。

五,、內(nèi)容：

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：

1,、對(duì)個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同,。

2,、對(duì)優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng),。

3,、對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的有效連接。

4,、公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度,。

5,、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)過程的公證性、目標(biāo)性,。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在完成工作任務(wù),、起帶頭示范作用方面有顯著成績(jī)的,；

2,、在業(yè)務(wù)改進(jìn)或提出合理化建議,，取得重大成果使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益,；

3,、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道,、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議,，取得積極成效；

4,、防止或挽救事故有功,，使國(guó)家及公司利益免受重大損失的,；

5,、檢舉,、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出的,；

6,、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,，舍己為人或做好人好事事跡突出的,；

7,、見義勇為,，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

8,、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)形式：

1,、精神獎(jiǎng)勵(lì)：1)口頭表?yè)P(yáng)；2)通報(bào)表?yè)P(yáng),；3)通令嘉獎(jiǎng),；4)記功,；5)授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1)獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品,；2)晉級(jí)、晉職,。晉級(jí),、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整,。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序：

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者（除口頭表?yè)P(yáng)外）,，由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎(jiǎng)懲情況表》,，按流程執(zhí)行,，程序如下：

1,、部門提名；2,、人事部門審核；3,、分管領(lǐng)導(dǎo)審議,；4,、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第五條 獎(jiǎng)項(xiàng)的分類：公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立,。

分別是：1)優(yōu)秀員工獎(jiǎng),；2)優(yōu)秀管理獎(jiǎng),；3)最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),；4)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

第六條 獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度考評(píng)成績(jī)最佳的員工,，極其出色的完成公司布置的工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：管理效率突出,，各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先,，由管理委員會(huì)評(píng)定,。

最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：全年累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者,。

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：以部門為單位，由管理委員會(huì)評(píng)定,。

第七條 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法

獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法：

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)選每個(gè)年度評(píng)選一次，由部門主管提名,，并列舉優(yōu)秀事例,，書面呈報(bào)人事部門,，人事部門接到部門報(bào)告后,，對(duì)該員工進(jìn)行全面評(píng)估,，確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議,，最后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,。

優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：每年度評(píng)選一次,，由管理委員會(huì)研究評(píng)選辦法,，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,。

最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每年度評(píng)選一次,，由管理委員會(huì)委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量,，評(píng)選業(yè)績(jī)最佳者提名及評(píng)定。

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年度評(píng)選一次,，由管理委員會(huì)提名及評(píng)定,。

第八條 獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì)

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1)獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的，公司將給予獎(jiǎng)金500元獎(jiǎng)勵(lì),；2)公司給予表彰；

2,、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：1)獲得優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的,，公司將給予獎(jiǎng)金800元獎(jiǎng)勵(lì)；2)公司給予表彰,；

3,、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：1)獲得最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的，公司將給予獎(jiǎng)金1000元獎(jiǎng)勵(lì),；2)公司給予表彰,；

4,、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1)獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的,，公司將給予獎(jiǎng)金2000元獎(jiǎng)勵(lì),；2)公司給予表彰；

懲罰管理制度

第一條 目標(biāo)：

員工有違紀(jì)行為,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、記過,、降薪和降級(jí),、辭退,、開除等處分，獎(jiǎng)懲制度管理按照分值制執(zhí)行,，暨違反公司管理規(guī)章制度的,，扣除相應(yīng)分值；分值對(duì)應(yīng)扣除月度績(jī)效,，暨1分為50元,；

第二條 處分：

公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：

1、輕微行為過失：提出口頭,、書面警告,，并予以扣除相應(yīng)分值,；

2,、行為過失：即一個(gè)月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告,、記過并予以扣除相應(yīng)分值,；

3,、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過,、降薪和降級(jí)、辭退,，并予以扣除相應(yīng)分值,；

4,、嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：開除、解除勞動(dòng)合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

第三條 處分時(shí)遵守的原則：

紀(jì)律處分的目的是懲前毖后,，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn),，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí),，應(yīng)遵守如下原則：

1,、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；

2,、處分的輕重與所犯過失的輕重相符,；

3,、員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定,，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；

4,、員工對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利,，總經(jīng)理可對(duì)紀(jì)律處分作終裁定,。

第四條 不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施，具體如下：

1,、如屬輕微過失或工作有誤,，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告,，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)；

2,、如屬短時(shí)間內(nèi)屢犯（三次以上,，含三次）或重復(fù)相同的輕微行為過失或行為過失，直接領(lǐng)導(dǎo)通過人事部門向員工發(fā)出書面警告,。對(duì)于較為嚴(yán)重的過失,，屢犯過錯(cuò)造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后,，可以繼續(xù)考慮降薪和降級(jí),，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過人事部門做出這類處分；

3,、如屬接受警告信后再犯的行為過失,，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款,、停職或降薪,，員工亦會(huì)接受記過處分、辭退或開除。

4,、如屬接獲最后記過通知后,，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┑男袨檫^失,，或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律,，員工應(yīng)被罰款并立即解聘，其勞動(dòng)合同同時(shí)終止,。

5,、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋,。如屬被指稱為重大行為過失,，進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動(dòng)關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰,。

第五條 有下列輕微行為過失情節(jié)之一,，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,，予以提出口頭,、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：

1,、違反員工管理制度,；

2、參會(huì)人員遲到者,；

3,、有意或無(wú)意的怠工；

4,、在工作場(chǎng)所不按規(guī)定著裝（穿拖鞋,、衣冠不整、奇裝異服）,；

5,、遲到、早退及中途短時(shí)離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談,；

6,、收到客戶投訴（過失情節(jié)輕微）；

7,、安全,、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；

8,、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,，情節(jié)輕微,；

9、初次不服從主管人員的合理指揮的,；

10,、未及時(shí)傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)通知,、文件,。

第六條 有下列行為過失情節(jié)之一,，包括但不限于以下情節(jié),，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,，予以書面警告,、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：

1、履行職責(zé)時(shí)屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失,，第三次按過失行為處罰,；

2,、遲到,、早退月累計(jì)達(dá)3次以上的,；

3、收到客戶投訴（過失情節(jié)較重）,；

4,、上班時(shí)擅自長(zhǎng)時(shí)間離崗、睡覺或干私活的,；

5,、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費(fèi),、損壞,、丟失公物的；

6,、沒有盡職及時(shí)報(bào)告事故的,；

7、在工作時(shí)間對(duì)同事,、客戶,、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語(yǔ)言的；

8,、在任何時(shí)間,、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動(dòng)的；

9,、指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,；

10、對(duì)公司其他員工或有關(guān)人士無(wú)禮,、粗魯,、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；

11,、對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令無(wú)故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>

12,、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的,；

13,、一切有礙公共秩序行為的；

14,、拒不執(zhí)行上級(jí)或文件決定及會(huì)議決議要求的,。

第七條 有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié),，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,，予以書面記過、降薪和降級(jí),、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：

1,、屢犯三次以上（含三次）行為過失，第三次按重大過失行為處罰,；

2,、連續(xù)無(wú)故曠工2天以上（含2天）或1年內(nèi)累計(jì)曠工6天的,；

3、嚴(yán)重疏忽本職工作,，并造成損失的,；

4、在公司工作時(shí)間內(nèi),，包括在外和工作時(shí)間外,，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇，或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段,；

5,、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程,，隱瞞工作過失造成事故或損失的,；

6、不服從正常工作調(diào)動(dòng)或公開拒絕執(zhí)行上級(jí)命令的,；

7,、工作態(tài)度差,，當(dāng)年累計(jì)被客戶,、學(xué)員投訴3次以上的；

8,、公司發(fā)生緊急情況時(shí)不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的,；

9、參與打架斗毆,、尋釁鬧事,，尚未造成人員傷亡的；

10,、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件,、物品或工具；

11,、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò),；

12、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責(zé)方面的行為過失,；

13,、員工在要求休假、福利等做出虛假,，不完整或誤導(dǎo)的解說,；

14、第二次代人打卡,、托人打卡或偽造考勤記錄；

15,、涂改,、偽造、虛開發(fā)票虛報(bào)冒領(lǐng)的,；

第八條 嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動(dòng)合同并予以開除處分。

1,、侵占公有財(cái)物,、營(yíng)私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的；

2,、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)，采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),，擾亂公司秩序的,；;

3、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律,；

4,、在工作時(shí)間內(nèi)外或工作場(chǎng)所內(nèi)因公司有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打,、打架,、阻擋或任何其他暴力行為；

5,、被追究刑事責(zé)任,；

6、偷竊,、盜用,、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財(cái)物；

7,、因玩忽職守造成的重大損失和損害；

8,、未經(jīng)許可亂動(dòng)安全設(shè)施,、警告信息等；

9,、未經(jīng)許可亂動(dòng)設(shè)備,、工具、車輛等造成危險(xiǎn)的,；

10,、非法罷工、怠工或煽動(dòng)他人怠工,、罷工的,；

11,、以公司名義在外招搖撞騙，使學(xué)院,、公司名譽(yù)受到重大損害的,；

12、嚴(yán)重違反國(guó)家法律,、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定,。

第九條 方式

1、上對(duì)下的監(jiān)督,。

2,、流程：部門經(jīng)理填寫《獎(jiǎng)懲情況表》，并遞交人事部門,，人事部門在3個(gè)工作日內(nèi)完成程序,，將處理意見反饋給上級(jí)和被處罰員工。

第十條 投訴和申訴

為確保勞動(dòng)關(guān)系的公平,，員工有權(quán)就關(guān)于工作,、勞動(dòng)條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴,，并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋,，但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項(xiàng)。如果結(jié)果并不令人滿意,，員工可就建議,、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：

第一步：?jiǎn)T工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴（說明時(shí)間，地點(diǎn)他所面對(duì)事件的性質(zhì)）,，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場(chǎng)和理論基礎(chǔ)；

第二步：如員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意,，可向人事部門投訴并備案,；

第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工。

第十一條 員工問題解決程序

所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個(gè)人問題,。公司應(yīng)公平,、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題,，可按下述程序提出：

第一步：?jiǎn)T工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商,。如問題未能在合理時(shí)間內(nèi)得到解決，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門,；

第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商,。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對(duì)問題做出決定。如問題還得不到解決,，應(yīng)提交總經(jīng)理會(huì)議,；

第三步：終由總經(jīng)理會(huì)議做出決定,，通過總經(jīng)理認(rèn)可。

第十二條 行政處罰方式

1,、提示：即口頭警告,，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出,，并由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表》,，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見,，提交人事部門作出處理,；一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。

2,、書面警告：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的,，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)公司人事部門存入員工個(gè)人檔案并發(fā)文通告,，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評(píng)獎(jiǎng),。

3、記過：?jiǎn)T工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的,，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表》,，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見,，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個(gè)人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評(píng)獎(jiǎng),。

4,、記大過：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個(gè)人檔案,，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評(píng)獎(jiǎng),。

5、解除勞動(dòng)合同及開除：?jiǎn)T工如有嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度,，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由人事部門呈報(bào)總經(jīng)理會(huì)議決定予以處分并執(zhí)行。

第十三條 附則

1,、本制度由___公司制訂,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后，呈報(bào)總公司審批后實(shí)施,，若國(guó)家政策法規(guī)有所變動(dòng),，參照國(guó)家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。

2、參照《績(jī)效考核管理辦法》,。

3,、參照《員工管理制度》。

4,、參照《___公司內(nèi)控文件》,。

5、參照《部門工作職責(zé)》,。

本制度自公布之日起執(zhí)行,，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn),，本制度解

釋權(quán)歸屬___公司,。

6、生效日期：20__年x月__日,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十一

1 目的：

為加強(qiáng)公司員工的守法性,，規(guī)范員工行為，使管理能達(dá)到賞罰分明,，激勵(lì)員工優(yōu)良情事,，懲戒不當(dāng)行為防止再犯，并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，特訂定本辦法,。

2 適用范圍：所有在職員工

3 相關(guān)資料：

請(qǐng)假管理辦法 ch3-205

出勤管理辦法 ch3-203

加班管理辦法 ch3-204

4 定義：

獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分為嘉獎(jiǎng)、小功,、大功,。

懲處：懲處區(qū)分為警告、小過,、大過,、降級(jí)降職、違紀(jì)辭退,。

公共區(qū)域獎(jiǎng)懲：生產(chǎn)車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎(jiǎng)懲事實(shí),。

5 作業(yè)程序與權(quán)責(zé)：

作業(yè)程序，如頁(yè)號(hào)：7/7

作業(yè)權(quán)責(zé)：

人事單位：

（1） 員工獎(jiǎng)懲辦法內(nèi)容制定與修正

（2） 員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單會(huì)簽

（3） 公告獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，執(zhí)行獎(jiǎng)懲內(nèi)容

（4） 獎(jiǎng)懲資料建檔

行政單位：

（1） 所有公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件由行政單位專人負(fù)責(zé)提報(bào)

（2） 獎(jiǎng)懲內(nèi)容及違規(guī)條款之核定

（3） 部分獎(jiǎng)懲事實(shí)了解與查證

各單位：

（1） 求員工遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)核日常配合執(zhí)行狀況,。

（2） 員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí),，及時(shí)提報(bào)webflow「員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單」：ch3-206-01

獎(jiǎng)懲發(fā)生與提報(bào)

各級(jí)主管或其它相關(guān)單位主管對(duì)公司員工符合于本辦法獎(jiǎng)懲事實(shí)者，應(yīng)主動(dòng)將其有關(guān)事實(shí)提報(bào)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單,。

員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎(jiǎng)懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間,、地點(diǎn)、人物，事實(shí)具體行為描述,，并簽核至主管人員,。

員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單應(yīng)于獎(jiǎng)懲事實(shí)發(fā)生后及時(shí)提報(bào)至人事單位，以維持獎(jiǎng)懲時(shí)效性,。

獎(jiǎng)勵(lì)種類：

員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng),、小功、大功,。

員工有下列情事之一者,，得予嘉獎(jiǎng)：

（1） 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真,、克盡職責(zé),，能為從業(yè)人員楷模者；

（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方,、技術(shù)超群,、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；

（3） 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),、熱心公益服務(wù),、有具體事跡者；

（4） 參予災(zāi)變救援工作,、主動(dòng)積極,，并處置得宜者；

（5） 獲外界頒給榮譽(yù),，有助提高公司聲譽(yù)者,；

（6） 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。

員工有下列情事之一者,，得予小功：

（1） 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者,；

（2） 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者,；

（3） 檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項(xiàng)者,；

（4） 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。

員工有下列情事之一者,，得予大功：

（1） 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者,；

（2） 對(duì)于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事,，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者,；

（3） 遇非常事故靈機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng)或不顧自身危險(xiǎn),，勇敢救護(hù)而保全人身及財(cái)產(chǎn)安全者；

（4） 研究改善生產(chǎn)技術(shù),、作業(yè)方法,、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì),、降低成本有顯著功效者,；

（5） 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。

懲處種類：

員工之懲處分為警告,、小過,、大過、降級(jí)降職,、違紀(jì)辭退,。

員工有下列情事之一者，得予警告,，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：

（1） 在園區(qū)內(nèi)破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者（包括：隨地棄置垃圾,、隨地吐痰、踐踏管制區(qū)內(nèi)草坪等）,；

（2） 違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者（包括：未佩戴證件,、穿便鞋出入更衣室、違規(guī)停車,、未按規(guī)定排隊(duì),、浪費(fèi)公司水電氣等資源及其它有損社會(huì)善良風(fēng)俗之行為）；

（3） 違反工作場(chǎng)所相關(guān)作業(yè)要求（包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求,，如：未穿著規(guī)定之制服,、工作鞋、未佩戴靜電手環(huán),、5s不達(dá)標(biāo)等）,，經(jīng)勸導(dǎo)仍無(wú)改善者；

（4） 在禁吃東西場(chǎng)所吃東西者,；

（5） 未到下班時(shí)間,，提前于刷卡機(jī)前等待刷下班卡者；

（6） 未按作業(yè)要求填寫報(bào)表或工作記錄者,；

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十二

為提高員工工作積極性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí)；

（一）,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4、無(wú)較大過失,；

（二）,、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）,；

（一）,、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；

（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工,；

（三）、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（四）,、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）,、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ),，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）、在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選,。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）,、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3,、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng),、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5,、經(jīng)過民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十三

一,、總則

(一) 目的：

為提高員工的工作積極性,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，特制定本制度,。

(二) 范圍：

公司全體員工

(三) 職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(四) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

二、程序

(一) 工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

1. 員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推，上限為10年,。

(二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成,，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是80分(含)以上;

2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3. 評(píng)選流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元 ,。

(三) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神,。 ② 本職工作突出,，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。

④ 用心做事,，誠(chéng)信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤ 全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考,，協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年(含)以上員工;

⑦ 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分(含)以上;

2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;

3. 評(píng)選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政綜合部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元,，晉升一檔工資。

(四) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1. 評(píng)選要求：

①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī),，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,。 ②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施,，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工

3. 評(píng)選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

(五) 特別榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù),。

2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

3. 評(píng)選流程：

個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章)、參賽(評(píng))原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：

①國(guó)際性比賽(評(píng)選)：一等獎(jiǎng) 20000元,，二等獎(jiǎng)15000元,， 三等獎(jiǎng) 10000元，入圍(選)獎(jiǎng) 5000元;

在國(guó)際性刊物發(fā)表文章 5000元,。

②國(guó)家級(jí)比賽(評(píng)選)：一等獎(jiǎng) 15000元,，二等獎(jiǎng)10000元， 三等獎(jiǎng) 5000元,，入圍(選)獎(jiǎng) 1000元 ;

在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元,。

③省部級(jí)比賽(評(píng)選)：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng)8000元,， 三等獎(jiǎng) 3000元，入圍(選)獎(jiǎng) 1000元;

在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元,。

④市(廳)級(jí)比賽(評(píng)選)：一等獎(jiǎng) 5000元,，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng) 1000元,，入圍(選)獎(jiǎng) 500元;

在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章 500元,。

⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽(評(píng)選)：一等獎(jiǎng) 1000元，二等獎(jiǎng)500元,， 三等獎(jiǎng) 300元;

在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì),。

(六) “好人好事”獎(jiǎng)

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

① 見義勇為、舍己救人

② 熱心公益,、志愿服務(wù)

③ 拾金不昧

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工;

3. 評(píng)選流程：

個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十四

為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰"三違",，公司制定獎(jiǎng)罰條款如下：

一,、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo),、單標(biāo)的項(xiàng)目,，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上,，建筑結(jié)構(gòu)層次不限,。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策,，合同一式三份,。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后,，分級(jí)上報(bào)主管部門,，有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段,、主體工程驗(yàn)收階段,、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核,。

4,、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn),，也可根據(jù)實(shí)際情況,，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5,、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

6,、獎(jiǎng)貼金分配方法,，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員,，(）以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。

7,、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),，公司、辦事處預(yù)付,。

8,、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu),。

9,、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)決定,。

10,、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目,，按合同規(guī)定處罰條款處罰,，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清,，同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二,、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,，情節(jié)惡劣清退,，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2,、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元,，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰,，缺一分罰100元,。

3、安全職能部門出具的整改單,，必須按規(guī)定日期整改好,，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證,，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）,。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍,，激勵(lì)企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本制度,。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 公司在冊(cè)全體員工

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)條件和程序

（一）勤工獎(jiǎng)：

對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎(jiǎng)

(a)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,，節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的,。

(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的,。

(c)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的,。

(d)長(zhǎng)期遵守紀(jì)律,，有帶動(dòng)性作用的。

(e)一貫忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的,。

(f)連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工,。獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1、由其直接上級(jí)提出,，并寫出申請(qǐng)報(bào)告,；

2、由人力資源管理中心人事部核實(shí),；

3,、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4,、由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門設(shè)一名，由各管理中心季度績(jī)效考核為優(yōu)秀,、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得,。勤工獎(jiǎng)每季度評(píng)審一次，與季度績(jī)效考核同步進(jìn)行,。

獲得勤工獎(jiǎng)的員工,，其基本工資晉升一級(jí)。

（二）年終評(píng)獎(jiǎng)

每年度年終,，評(píng)定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng),，進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得,。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工,，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級(jí)別。

（三）行政獎(jiǎng)勵(lì)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：嘉獎(jiǎng),、記小功,、記大功、晉升,。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功,，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升,。

記小功一次,，基本工資晉升一級(jí)；記大功一次,，基本工資晉升兩級(jí),；記大功三次，給予職務(wù)晉升,，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級(jí),。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)程序：獎(jiǎng)勵(lì)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請(qǐng)報(bào)告,，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部,，作為工資發(fā)放依據(jù),。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎(jiǎng),，記小功,，記大功的獎(jiǎng)勵(lì)：

①對(duì)改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者,。

②在工作中表現(xiàn)突出,，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)者。

③在對(duì)外接待中,，為公司樹立良好形象,，提高公司知名度，成績(jī)顯著者,。

④發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者,。

⑤為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,，見義勇為者。

⑥提出合理化建議,，節(jié)約成本有顯著成效者,。

⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。

二,、問 責(zé) 制

第一條 問責(zé)原則：為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識(shí),，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分,，堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究,，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng),，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來(lái),，做到有功有績(jī)必獎(jiǎng)，失職瀆職必究,、必罰,，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向,。通過問責(zé)，真正建立起較為科學(xué),、完備的崗責(zé)體系,，把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實(shí)處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方法,，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條 問責(zé)范圍

公司所有決策,、管理和生產(chǎn)活動(dòng),。

第三條 問責(zé)對(duì)象 公司全體在冊(cè)員工。

第四條問責(zé)措施

一,、管理問責(zé)措施：

有下列行為之一的員工,，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)秀：

（一）、企業(yè)管理中心

1,、司機(jī)無(wú)故擅離崗位,，或不按車隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的,；

2,、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常試用,，影響用車人辦事一次以上的,；

3、司機(jī)在駕車時(shí)無(wú)特殊情況接聽電話達(dá)三次以上,，或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)2次以上,；

4、司機(jī)出車后,，遇特殊情況不能及時(shí)返回,，既不在第一時(shí)間通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)二次以上的,；

5,、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車,，使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)2次以上的,；

6、小車班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適,、飲酒,、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的；

7,、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,，導(dǎo)致檔案資料管理混亂,，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

8,、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的,；

9,、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的,；

10,、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上,；

11,、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的,；

12,、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專員在績(jī)效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十五

第一章：總則

第一條：為增強(qiáng)公司員工的主人翁職責(zé)感,，鼓勵(lì)其自律性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，根據(jù)《xxx勞動(dòng)法》和《xxx勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本制度,。

第二條：公司員工必須遵守國(guó)家的政策、法律,、法令,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，學(xué)習(xí)和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。員工應(yīng)當(dāng)自覺理解公司及所屬部門的管理,。

第三條：公司獎(jiǎng)懲做到以人為本,，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,，以精神鼓勵(lì)為主的原則;對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工,，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則,。

第四條：公司總經(jīng)辦和工會(huì)抓好員工的思想教育工作，幫忙和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)了解,、遵照?qǐng)?zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡,，同時(shí)有力地糾正員工的違規(guī)違紀(jì)行為。

第五條：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)違紀(jì)的懲處要以事實(shí)為依據(jù),、公平公正,、寬嚴(yán)適度,、及時(shí)到位。無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰,，都要起到對(duì)本人或他人的教育啟示作用,。

第六條：公司員工對(duì)他人的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰不當(dāng)有提議權(quán),，對(duì)本人的處罰不當(dāng)有申訴權(quán),。

第二章：獎(jiǎng)勵(lì)

第七條：對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,、提高生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成績(jī)的,。

(二)在改善公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ?xiàng)管理，節(jié)儉公司資財(cái)和能源,，提高管理成效,、經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出業(yè)績(jī)的。

(三)在改善公司經(jīng)營(yíng)管理,，開拓市場(chǎng),，擴(kuò)大銷售或項(xiàng)目建設(shè)等方面做出較大貢獻(xiàn)的。

(四)在生產(chǎn),、科研、工藝設(shè)計(jì),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、勞動(dòng)條件改善等方面有發(fā)明,、創(chuàng)新、技術(shù)改善等行動(dòng)并取得顯著成效的,。

(五)提出合理化提議或?qū)嵤┖侠砘嶙h取得顯著效果的。

(六)在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，預(yù)防或挽救事故有功,，使本公司和其它社會(huì)組織的利益免受重大損失的,。

(七)貼合公司有關(guān)專項(xiàng)制度中的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定必須給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

(八)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為或基層提議應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。

第八條：獎(jiǎng)勵(lì)能夠于年終集中進(jìn)行,，也能夠平時(shí)分散進(jìn)行,。

第九條：第七條中的第(一)(二)(三)項(xiàng)于年終進(jìn)行，結(jié)合年度考核工作的開展,，分設(shè)如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

(一)全勤獎(jiǎng)：全年出勤(含夜班,、加班折算)不少于275個(gè)工作日，獎(jiǎng)勵(lì)400元,。工作時(shí)間不足6個(gè)月者沒有全勤獎(jiǎng),。

(二)考核獎(jiǎng)：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不定三個(gè)等次,，比例為2∶7∶1。對(duì)全勤者,，按考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀800元、合格600元,、不定400元,。對(duì)不全勤者，按折算工作日除以275打折計(jì)算,。工作日時(shí)間不足6個(gè)月者不參加年度考核,。

(三)先進(jìn)員工獎(jiǎng)：

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十六

1,、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性,，建立與員工雙贏的局面,。

2、體現(xiàn)員工的績(jī)效,，貫徹多勞多得的思想,。

3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng),。

1,、實(shí)事求是的原則。

2,、體現(xiàn)績(jī)效的原則,。

3、公平性原則,。

4,、公開性原則。

1,、銷售人員的薪酬由基本工資,、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成,。

2、基本工資每月定額發(fā)放,，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放,。

3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

（1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡(jiǎn)稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo),，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分,，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù),，按比例提取在每月15日發(fā)放,。

（2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確),，作為銷售費(fèi)用,，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日,，次月的15日發(fā)放,。

銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）,。

銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況,，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

（2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度,，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度,。

b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通,、補(bǔ)貼,、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用,。

c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的,，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差,。

d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后,，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次,。

e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的,，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次,。

1,、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2,、電話費(fèi)和出租車費(fèi),、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算,。

3,、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷,，費(fèi)用自擔(dān),。

1、年度結(jié)算截止日為12月25日,，新年度重新計(jì)算,。

2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理,。

3,、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理,。

4,、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的,，不再發(fā)放,。

5,、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的,，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放,。

6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的,，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

7,、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

8,、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

1,、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,，修改時(shí)亦同。

2,、本方案如有未盡事宜,，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

3,、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十七

1總則

為明確獎(jiǎng)懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，防止和糾正員工的違法失職行為,，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度,。

本制度適用于公司全體員工,。

2獎(jiǎng)懲的原則

獎(jiǎng)懲的原則。

獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等,。

獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎(jiǎng)懲必須及時(shí),。

獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正,、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果,，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開,。

有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求,，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì),。

員工的.表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。

為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人,，對(duì)于不合理,、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利,。

對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延,、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議,，下達(dá)(責(zé)任過失單),。

3獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,，奮發(fā)向上,，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、行政獎(jiǎng)勵(lì)和工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)三種,。

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品,。

行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功,。

工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)：授予先進(jìn)員工,、先進(jìn)職員等稱號(hào)、職務(wù)晉升,、調(diào)整合適的工作崗位,、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)(特別述職)、參與某層級(jí)別的決策等,。

按程度不同依次為通令嘉獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)品)、加薪,、記功,、記大功、職務(wù)晉升,。

以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行,，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),，并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元,，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司,。

工作努力,、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者,。

領(lǐng)導(dǎo)有方,，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者,。

增收節(jié)支1萬(wàn)元(含)以上,，5萬(wàn)元(不含)以下者。

品行端正,，恪盡職守,，堪為全體員工楷模者。

其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為,，具有事實(shí)證明者,。

全年滿勤，無(wú)遲到,、早退,、并事假者,。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為c級(jí)的合理化建議,，在應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元,，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金,。記功通報(bào)全公司。

全年能超額(10%—30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者,。

策劃,、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者,。

對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,，被采納者。

積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,。

遇有災(zāi)變或意外事故,，能夠奮不顧身，不避危難,，極力搶救并減少公司損失者,。

增收節(jié)支5萬(wàn)元(含)以上，10萬(wàn)元(不含)以下者,。

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。

維護(hù)公司安全,，積極采取措施排除險(xiǎn)情,，確有實(shí)效者。

通過自身努力,，避免了質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者,。

連續(xù)三年,，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者,。

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù),、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者,。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化建議,，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功,，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元,，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記大功在全體員工大會(huì)上宣布,。

全年累計(jì)獲記功三次以上且未受到懲戒處理者,。

在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

全年能超額(≥30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者,。

增收節(jié)支10萬(wàn)元(含)以上者,。

承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn),，較款表現(xiàn)更為突出者,。

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者,。

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù),、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

通過自身的努力,，避免了重大質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為a級(jí)的合理化建議,，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者,。

對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“,。

獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議,，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

任用與提升員工時(shí),，同等條件下,，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德,、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配,。

凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的,，由見證人提出,，均需填寫嘉獎(jiǎng)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé),，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理,。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。

4懲戒

懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度,、崗位描述,、工作目標(biāo),、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律,、規(guī)章制度的情況,，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,，填(違紀(jì)過失單),。

考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況,，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,，填(責(zé)任過失單)。

懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種,。

經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,、扣發(fā)工資(獎(jiǎng)金)、減薪,。

行政處分分為警告,、記過、記大過,、降級(jí),、降職、撤職,、辭退,、開除。

以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行,。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì),，罰款10元,。

遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者,。

不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者,。

在辦公場(chǎng)所、修理場(chǎng)所吸煙者,。

在車間吃東西者,。

上班時(shí)間閑聊說笑者。

在上班時(shí)間離開辦公場(chǎng)所20分鐘以上,，未在記事板上標(biāo)明去向者,。

不遵守考勤規(guī)定,，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

同事間互相說臟話,、粗話者,。

工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者,。

各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者,。

在工作場(chǎng)所赤足,，赤膊，穿拖鞋者,。

參會(huì)人員遲到者,。

未按公司指定位置，隨意堆放雜物者,。

破環(huán)車間,，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,。

各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,，視為違紀(jì)，并罰款20元,。

未能及時(shí)傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水者。

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者,。

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

部室內(nèi)發(fā)生重大事情,，如物品丟失等,，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者,。

本部室員工,，一周內(nèi)有五人次(含)違反條規(guī)定者。

對(duì)具有條,、條所列行為(除外)的當(dāng)事人,，由檢查人員當(dāng)場(chǎng)填寫員工過失單(對(duì)具有款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開具懲戒通知單),，當(dāng)事人簽字后,，檢查人員將過失單送交人事部,，由人事部填寫(懲戒通知單)。(懲戒通知單)一式三聯(lián),，人事部留一聯(lián),，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級(jí)一聯(lián),，由當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí),，知達(dá)當(dāng)事人。

員工有下列事件之一者給以警告處分,，并給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任,。警告通報(bào)全公司,。

因疏忽造成工作錯(cuò)誤或儀器、設(shè)備損壞,，情節(jié)輕微者,。

一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者,。

檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十八

為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨,，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度,。

獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn),，鞭策落后。

一,、 獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn),、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施,，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵(lì)項(xiàng)目：

1,、 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年年終對(duì)各部門的管理,、服務(wù)、紀(jì)律,、任務(wù)完成,、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核,，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金

2、 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn),，參考績(jī)效考核成果,，年終評(píng)出優(yōu)秀管理者，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金,。

3、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累,，

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金,。

4、 舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工,，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職,、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊,、泄漏公司機(jī)密,、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬核查無(wú)誤,、情況屬實(shí)的有效舉報(bào),，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益,，此獎(jiǎng)不公開授予,，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的獎(jiǎng)金。

5,、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn),、人身安全、忠于職守者,；開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案,，且實(shí)施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會(huì)上較大難題,，避免和制止不良社會(huì)影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

二,、懲罰：

懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式,，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法,，積分以辦年為一個(gè)期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù),，半年中積分滿20分或超過20分者,，均以處名論處。

1,、 對(duì)下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：

? 上班時(shí)間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者

? 隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者

? 上班時(shí)間串崗,、扎堆聊天者

? 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

? 長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者

? 上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書刊者

? 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂活動(dòng)者

? 庫(kù)房商品、個(gè)人物品,、辦公桌面文件,、辦公用品碼放凌亂者

? 接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者

2、 對(duì)違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款

? 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作,，擅離崗位者

? 工作時(shí)間干私事,，睡覺者

? 發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止者

? 對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者

? 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

? 對(duì)客戶,、同事污言穢語(yǔ),、不講禮貌者

? 無(wú)事生非,、挑撥離間,、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者

? 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、 對(duì)下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款

? 對(duì)各級(jí)反饋的情況,，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者

? 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）

? 上班時(shí)間酗酒者,。

? 私自接受、索取回扣或禮物者,。

? 工作態(tài)度惡劣,、侮辱他人者

? 因過失泄漏公司機(jī)密者

? 違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者

? 知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4,、 對(duì)下列行為一次扣罰20分,，并予以除名處理，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,，將移送司法機(jī)關(guān)處理：

? 在工作場(chǎng)所打架斗毆,，造成嚴(yán)重傷亡者

? 對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

? 蓄意破壞公司財(cái)物者

? 觸犯國(guó)家法律法規(guī),，被拘留,、勞教、判刑者

? 故意泄漏公司機(jī)密者

? 因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

? 有盜竊,、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者

? 散布對(duì)公司不利言論,，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者 5,、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),，經(jīng)研究給以留職察看處分者

6,、 員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失

? 員工損壞公司物品,，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償,。

? 員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償,。

? 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償

7,、 懲罰的實(shí)施

? 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為,；

? 部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定,，經(jīng)行政部核查后予以處罰,；

? 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處,，處以與受罰員工相同罰分,，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,，處以受罰員工兩倍的罰分,；

8、 違紀(jì)罰款的繳納：

? 對(duì)于員工違紀(jì)的處罰,，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳 部,；

? 罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰,；

? 對(duì)拒不繳納罰款的人員將予以除名處理,；

9、 員工申訴

? 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴,，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰,。

員工獎(jiǎng)罰制度

一,。獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng),、嘉獎(jiǎng)、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào),、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)改善俱樂部經(jīng)營(yíng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；

2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績(jī)者,；

3、嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物,，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；

4,、服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者,；

6,、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者,；

7,、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者,；

8,、講文明,、樹新風(fēng),、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者,；

9、拾金(物)不昧者,；

10,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者,。

財(cái)務(wù)考勤制度

1,、 員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪-請(qǐng)假時(shí)間）扣除。

2,、 員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3,、 上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除。

4,、 上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,，按10元扣除。

5,、 上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。

6、 上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除,。

如在一年之內(nèi)滿勤,，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

二。處分

對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì),、情節(jié),、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給

予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款,、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分(警

告,、記過,、記大過、降級(jí)降薪,、開除等),。

1、對(duì)有下列過失之一者,，給予批評(píng),、警告、罰款等處分,。

（1） 儀容不整,，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌,；

（2） 遲到早退,；

（3） 托人或代人打考勤卡；

（4） 工作時(shí)間擅自離崗位,、閑逛,、吃零食、干私活,、睡覺,；

（5） 工作時(shí)間打私人電話或電話閑談,；

（6) 工作時(shí)間收聽(看）收音機(jī)、錄音機(jī),、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書籍,；

（7） 在職工食堂以外的俱樂部場(chǎng)所用膳；

（8） 未鍛煉就在公司沖涼者,；

（9） 下班后無(wú)故在俱樂部?jī)?nèi)逗留,、住宿；

（10） 在俱樂部?jī)?nèi)高聲喧嘩,、影響秩序,；

（11） 責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò),，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響,；

（12） 對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情,；

（13） 不講衛(wèi)生,。隨地吐痰、亂丟煙頭,、紙屑等,；

（14） 向會(huì)員索取錢物；

2,、對(duì)有下列過失之一者,，給予記過、留職察看或開除處分等,，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1） 服務(wù)態(tài)度差,，受到會(huì)員投訴,；

（2） 酗酒、賭博,、打架斗毆,；

（3） 偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；

（4） 嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品,；

（5） 連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6） 私自配制俱樂部的鑰匙；

（7） 不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8） 不服從分配,；

（9） 頂撞領(lǐng)導(dǎo),；

（10） 違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11） 非工作需要單獨(dú)與客人接觸,；

（12） 偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等,；

（13） 搬弄是非,，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

3,、凡犯有下列過失之一者,，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任,。

（1）貪污、盜竊,、賭博,、營(yíng)私舞弊；

（2）工作嚴(yán)重失職,，違反操作規(guī)程,，造成嚴(yán)重后果；

（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品,；

（4）道德敗壞,，亂搞男女關(guān)系等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,，屢教不改,；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵,；

（7）無(wú)理取鬧,，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；

（8）觸犯國(guó)家法律,，受到刑事處分的,。

優(yōu)秀員工評(píng)選制度

1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談?dòng)H切,、舉止大方、精神飽滿,、著裝規(guī)范整潔,。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨,、責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)熱情周到、工作到位,、完成任務(wù)好,、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神,。為了集體的利益,，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng),。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到,，早退,，曠工等），工作無(wú)失職,、失誤記錄,。

（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）,。

2,、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。

3,、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng),。

（1） 本年3月1日以前成立的單位。

（2） 全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,，或高效的為全公司服務(wù),，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái),、物的有效控制,、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,，受到普遍贊揚(yáng),。

（3） 有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí),、支持工作,，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好,。

（4） 能積極協(xié)助,、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急,、難任務(wù),，并卓有成效。

（5） 全年書面被投訴3次以下（含3次）,。

（6） 因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先,。

4、 總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

（1) 本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員）,。

（2） 本年12月31日仍在職的員工,。

（3） 全年未受過任何處分的員工。

（4） 因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng),。

（5） 全年累計(jì)曠工一天,，或遲到、早退5次（含5次）,，或請(qǐng)事假5天以上（含5天）,，或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。

（6） 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無(wú)論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門,、人事部或總經(jīng)理室投訴,，但必須遵守下列條款：

1、 不得提供偽證,；

2,、 不得公開或私底下散布不滿情緒。

3,、 不得在事情得到調(diào)查解決之前,，拒絕執(zhí)行工作。

4,、 不得固執(zhí)已見,，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁,。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案 考核獎(jiǎng)懲方案篇十九

xx年以來(lái),，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī),。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接xxxx,，特制定本方案,。

決戰(zhàn)三季度 xxxx

xxxx 誓領(lǐng)雙工資

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

20xx年7月1日—20xx年9月29日,。

(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

1,、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬(wàn)元;

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬(wàn)元;

3,、舉績(jī)?nèi)肆?,733人,。

在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算,。

(二)銀保渠道

1,、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬(wàn)元;

2、完成首年期交標(biāo)保77萬(wàn)元;

2,、完成首年期交保費(fèi)560萬(wàn)元;;

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

1,、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬(wàn)元;

2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬(wàn)元;

3,、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%,。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件,。

(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2,。

非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2,。

對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率<90%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率<80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”,。

個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工,。

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資,，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的2011年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的,，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營(yíng)的,分管銷售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資

銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.