為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

考核獎懲方案篇一

二,、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵,，堅持“遵章必獎,，違章必罰,，責(zé)利掛鉤,，獎懲到人”的原則。

三,、對未依法履行生產(chǎn)安全,、消防安全職責(zé),，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為,，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的責(zé)任,。

四、各部門建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度,，負責(zé)日常安全管理工作,，遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。

五,、各部門必須認真執(zhí)行安全考核獎勵制度,，增強生產(chǎn)安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營,。

六,、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節(jié)輕重,，態(tài)度好壞,，按一定標準進行獎懲,。

七,、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好安全工作,。

考核獎懲方案篇二

（一）考核做到三公：即公開,、公平、公正,。

（二）獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明,。

（一）考核

1,、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀守法,、廉潔奉公,、愛崗敬業(yè),、尊師愛幼、團結(jié)協(xié)作,、樂于奉獻,。

2、識：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)進修情況,。

3,、能：完成工作任務(wù)所具備的各項能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力,，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等,。

4、績：各工作崗位所取得的成績,。它包括教師個人或集體獲獎,、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎等。

5,、勤：出勤率及遵守勞動紀律情況,。

（二）獎勵

1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度,。

2,、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神,，提合理化建議,，被采納者。

3,、以集體利益為重,，積極承擔份外工作。

4,、認真履行崗位職責(zé),，保教工作成績顯著，本班幼兒,、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎,。

5、樂意承擔各級公開教學(xué)或觀摩活動,，效果良好,。

6、積極參加教科研活動,，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表,。

7、獲得班,、組,、室和單項獎的文明集體和個人,。

8、無事故發(fā)生（安全獎）,；全勤,、無遲到早退（全勤獎）。

（三）懲罰

1,、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例,，一切后果由肇事者承擔；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格,，扣除每月考核金額及年終獎金的50%,，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴重,，影響本園形象者可被解聘,。

2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害,，其醫(yī)療費,、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔，同時扣除責(zé)任人月考核安全獎與年終獎金的10%,，并視后果輕重給與行政處分,。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下,，有責(zé)任人自負,；如超過200元，幼兒園則給予一定補償,，并協(xié)助解決相關(guān)事宜,。

（一）考核

1、日常隨機檢查與定期考核（月,、學(xué)期,、學(xué)年）相結(jié)合。

2,、條線負責(zé)人考核與園長認定相結(jié)合的分級考核,。

3、單項考核與綜合考核相結(jié)合,。

4、自評,、組評,、條線評及考核小組評定相結(jié)合。

（二）獎懲

1,、獎勵以考核為依據(jù),，在考核的基礎(chǔ)上進行獎懲,。

2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況,，實事求是加以調(diào)整,。

考核獎懲方案篇三

某企業(yè)是一家勘探設(shè)計類企業(yè)，其業(yè)務(wù)部門是按照專業(yè)劃分的,，但所承接的項目大都是綜合性的,，因此需要各個部門抽調(diào)人員來組成項目小組共同工作；以往,，該企業(yè)采取簡單的指標分解方法：業(yè)務(wù)部門a分多少利潤,、業(yè)務(wù)部門b分多少利潤，然后再由部門決定內(nèi)部分配方案,。年終發(fā)獎金也是采取這種二級結(jié)算方式,。結(jié)果是各個部門、各個員工對最終的結(jié)果都不滿意,，大家都覺得分給自己的指標太多,，同時也很難將日常工作與考核指標聯(lián)系起來。

在提供智力型服務(wù)的行業(yè)中,，上述現(xiàn)象是普遍存在的,。從理論上而言，企業(yè)績效,、組織績效,、個人績效是自上而下的三個層次，在設(shè)定考核目標時只需要嚴格按照縱向分解思路就可以逐級分解了,。但是在實際操作中,，某些工作，其績效結(jié)果并不一定會從員工的工作績效中體現(xiàn),，而是從組織績效予以反映,，尤其是部門“夾縫”中的工作和需要通過合作才能完成的工作更是如此。在此情況下生搬硬套的采取自上而下分解目標的方式將部門目標分解到個人是難以行的通的,。由此在兩個方面產(chǎn)生不利影響：

1,、在目標分解的時候，企業(yè)管理者難以做到“心中有數(shù)”

正是由于這種縱向分解目標存在諸多障礙,，才使得在很多企業(yè)中每年設(shè)定考核目標的工作都成為了一種上下之間的“博弈”,。對于企業(yè)管理者而言，通過績效管理工具保證企業(yè)目標的達成,，也就無從談起了,。

2、在進行考核時,，容易顧此失彼

如果單針對員工個人的績效結(jié)果進行考核,，必然埋沒其對部門或團隊的貢獻,，長此以往，就會養(yǎng)成員工“個人英雄主義”思想,，而忽視對團隊與組織績效的責(zé)任感,，相對削弱整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)代化的管理所提倡的員工之間的團隊協(xié)調(diào)與配合也將受到極大的挑戰(zhàn),。尤其是個人績效與組織績效產(chǎn)生沖突的情況下,，是先保組織目標還是先保個人目標，員工很難做出正確選擇,。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)集團,。甲在a部門工作，工作成績在部門內(nèi)部非常優(yōu)異,；乙在b部門工作,，工作成績一般。一個年度下來,，由于a部門整體績效水平偏低（只有70分）,，因此甲的績效得分上限是70分；而由于b部門整體績效水平很高（100分）,，乙的績效得分上限是100分,。因此產(chǎn)生的問題是，從個人績效而言,，甲遠遠優(yōu)于乙,，但由于受到組織績效的“連累”，最終的考評結(jié)果乃至收入水平是甲不如乙,。甲憤憤不平,，覺得乙是“搭便車”。

不但如此,，在這家企業(yè)的績效考評中,，a部門和c部門之間也出現(xiàn)了不平衡。甲和丙分別在a和c部門工作,，成績都很優(yōu)異,。一個年度下來，兩組織績效得分都是100分,。但由于a部門的負責(zé)人要求嚴格,，部門內(nèi)個人績效得分普遍偏低；c部門負責(zé)人要求相對較松,，部門內(nèi)部個人績效得分普遍偏高,。最終，雖然,，甲和丙個人及部門一樣優(yōu)秀,，甲的總考評結(jié)果卻不如丙。

綜合分析,，產(chǎn)生上述不合理現(xiàn)象的原因主要是：

1,、部門負責(zé)人之間所存在的管理水平差異以及員工之間所存在的素質(zhì)差異，導(dǎo)致職能部門之間整體績效產(chǎn)生差異,，從而影響最終的員工個人績效和收入,；

2、管理者對下屬以及員工對自身的要求有所區(qū)別,，這種區(qū)別給績效考核工作帶來不可避免的主觀性（在目標設(shè)定,、考核過程中都是不可避免的），造成考核“基準線”的差異,，從而影響最終的員工個人績效和收入,。

上述問題看似小事，但長期積累下去就會有可能動搖整個績效管理體系的初衷,，可能導(dǎo)致的結(jié)果是：

其一,，整體績效相對優(yōu)秀的部門負責(zé)人為了維護本部門員工的積極性和相對公平，勢必采取相應(yīng)的方法拉近這種差距（因為畢竟績效考核結(jié)果將與員工的薪酬,、晉升,、培訓(xùn)等相關(guān)因素相聯(lián)系），從而降低對自己及下屬工作要求的標準,，以尋求與其他部門的相對平衡,；員工則會因為感覺干好干壞一個樣（與組織績效較差的部門員工進行比較而言），而失去追求更高目標的熱情和動力,，向組織績效較差的部門員工看齊,。

其二，組織績效相對較差的員工因為沒有壓力（考核結(jié)果已對其做出了相對肯定,、與薪酬水平與組織績效高的部門員工差別縮?。膊粫鲃訉ふ也⒊掷m(xù)改進自身所存在的問題,，以至崗位工作難有提升,。

以上結(jié)果的產(chǎn)生，都將使績效考核工作流于形式,，員工又重新回到“大鍋飯”的年代,，從而最終阻礙部門的持續(xù)發(fā)展，造成部門目標難以順利實現(xiàn)（或不斷降低部門目標以尋求平衡）,，使整個組織發(fā)展停滯甚至倒退,。

針對上述問題，筆者認為可從以下方面著手協(xié)調(diào)組織績效和個人績效的關(guān)系。

1,、在目標分解過程中,，引入“矩陣化”理念，處理好橫向平衡和縱向分解的關(guān)系

縱向的指標分解往往適用于傳統(tǒng)的,、金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài),；而對于很多推行“以任務(wù)為導(dǎo)向”的新型企業(yè)而言，更多的是要處理好平行部門與崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

上述案例一中的企業(yè)的績效考核問題具有一定普遍性,。問題的核心在于指標分解過程中，無論是從企業(yè)分解到業(yè)務(wù)部門,，還是從部門分解到個人,，都只是采取了硬性的、自上而下分解的方式,，而這種方式與該企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程特點是不匹配的,。在我們提供的咨詢方案中，引入了項目考核與部門考核兩個體系概念,，也就是不同員工在部門中與項目中發(fā)揮不同的角色,、承擔不同的責(zé)任、考核不同的指標,、采取不同的薪酬政策,，真正體現(xiàn)了“矩陣化”企業(yè)的考核特點。

2,、調(diào)整薪酬體系,，合理運用績效考評結(jié)果

在確定考評結(jié)果時，采取一些技術(shù)手段,，保證考評結(jié)果的相對客觀性,。比如大家經(jīng)常提到的“強制分布法”、“標準分換算法”等,，都是對于考評結(jié)果通過一些技術(shù)手段加以調(diào)整,，從而避免在績效考評的過程中一些主觀因素的影響，從而部分消除前文中所提到的一些偏差現(xiàn)象,。

對于薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，體現(xiàn)個人績效與部門、企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性,。目前大部分企業(yè)采取基本工資+績效工資的薪酬模式,，如果稍加調(diào)整，比如調(diào)整為基本工資+個人績效工資+組織績效工資+年終獎金,，其中個人績效工資和個人績效得分掛鉤,，組織績效工資和組織績效得分掛鉤,，年終獎金則和企業(yè)整體利潤完成情況掛鉤，可以更好引導(dǎo)員工關(guān)注整個部門,、企業(yè)的績效,。當然上述三個因素如何相互影響、各自的比例如何,，各個企業(yè)完全可以根據(jù)自身情況度身定做,。

3,、加強企業(yè)文化建設(shè),，強調(diào)團隊精神與合作意識

任何管理工具都不是十全十美的，績效管理同樣也是如此,。無論采取多少技術(shù)手段,、科學(xué)方法，最終的考核結(jié)果也無法達到百分之百的準確,。因此,，加強企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)團隊精神與合作意識,，從而形成良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍,，則能夠?qū)冃Ч芾眢w系起到必要的互補作用。

通過目標分解,、調(diào)整薪酬體系和加強企業(yè)文化建設(shè)等方面,，全面協(xié)調(diào)組織績效與個人績效的關(guān)系，讓公司在績效考核方面做到最優(yōu)化,，減少員工的不良情緒,，從而促進公司快速穩(wěn)定發(fā)展！

考核獎懲方案篇四

⒈計劃生育率達99%,，記10分,，每下降一個百分點扣2分；

⒉無多孩生育,，記5分,，生育一個多孩不記分；

⒊無計劃外一孩,、二孩生育,記10分,生育一個計劃外一孩或二孩扣2分,計劃外一孩,、二孩生育超過5個的,每個加扣總分4分。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手,、協(xié)會會長,、分管領(lǐng)導(dǎo)和計生辦主任各自辦好一個聯(lián)系點，聯(lián)系點工作直接與本人的年度崗位責(zé)任考核掛鉤,，記5分,，否則不記分。

⒈黨委、政府召開計劃生育工作專題會議（含計生協(xié)會）,，就計劃生育工作需要解決的突出問題作出相應(yīng)決定,，并能解決實際問題。貫徹落實《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》,、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》和省,、市、區(qū)近年來下發(fā)的關(guān)于機構(gòu),、人員,、經(jīng)費投入等有關(guān)文件精神記10分。

2.認真落實人口與計劃生育工作目標管理責(zé)任制,，與村（單位,、居委會）簽訂了責(zé)任書，將考核評估結(jié)果列入村（單位,、居委會）社區(qū)管理和雙文明建設(shè)內(nèi)容,，落實“一票否決權(quán)”，嚴格兌現(xiàn)獎懲記5分,。缺一個單位扣1分,。

3. 黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)各自辦好一個后進村（居）委會聯(lián)系點，并加強督查,，達到控制計劃外生育,，幫助其實行“村為主”工作，記5分,。出現(xiàn)一個計劃外出生扣1分,。

⒈每月報送專題政務(wù)信息一篇記20分,每缺報一篇扣1分,遲報一篇扣分。

考核獎懲方案篇五

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則,，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間,，留住公司所需人才,，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法,。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色,，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性,，減少管理依存度,。

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后,，轉(zhuǎn)正當月開始執(zhí)行,。

第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核,、季度考核、年度考核三類,。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金,，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪,、降級、辭退等提供依據(jù),。

第八條 月度考核期為每月1日至31日,，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

第九條 季度考核按每個季度進行考核,，取三個月考核結(jié)果的平均分,。

第十條 年度考核取當年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12,。

考核獎懲方案篇六

1、畢業(yè)學(xué)年,，依據(jù)規(guī)定,，按升學(xué)成績給予獎勵。

2,、學(xué)生參加區(qū)級和區(qū)級以上的各類競賽,，按規(guī)定進入授獎名次者，學(xué)校給予指導(dǎo)教師獎勵,。

3,、教師在市級和市級以上的專業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗的文章，學(xué)校給予獎勵,，并復(fù)印存檔,。

4、每月檢查教案,、校本培訓(xùn),、聽課情況、作業(yè)批改情況等,，按完成情況給予獎勵,，以獎金形式發(fā)放。

以教育為主,，以處罰為輔：

1,、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎金：

（1）不服從分配,，行動消極,，任務(wù)完不成者,。所帶學(xué)科成績低下者。

（2）隨意缺課,，按節(jié)累計,。工作造成失誤或者損失嚴重者。

（3）學(xué)校大會,、集體備課,、公開課、校本培訓(xùn),，無故不到者,。

（4）體罰學(xué)生，造成事件者,。

（5）備課和批改作業(yè)存在問題,，按條例要求給予處罰。

考核獎懲方案篇七

時光如白駒過隙,，一年一度的年度考核如約而至,，20xx年，是來到計劃財務(wù)部的第5個年頭,，這一年,，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過渡,；這一年,，個人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn),；這一年,，資金頭寸的截止時點由原來的16:00點延長到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動性成本,；這一年,，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們一如既往的努力下,，在工作上取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、財務(wù)初審方面,，財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，18年通過財務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式,，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅減少,，同時，通過日常不斷的溝通和交流,，報賬效率也大幅提高,；

2,、稅務(wù)管理，這項工作并不復(fù)雜,，做好需要以下兩點：一是要及時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動,，進而分析對全行稅負的影響；二是要細心負責(zé),，稅額的計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯,，20xx年全年進項稅認證抵扣1496份，抵扣金額元,，專票取得率和認證抵扣

3,、資金頭寸管理，18年6月末開始資金頭寸管理的工作,，在大家看來,，頭寸工作異常簡單，僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字而已,，但就是這么一項最簡單的工作,，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本，18年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù),，頭寸管理整體效果明顯提升,；

4、憑證整理及歸檔,，18年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項工作又不是核心工作,，又繁瑣,，為什么做？我說,，憑證歸檔沒有大家想象中那么容易,，這個崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心,，我笑談“只有我”能勝任這項工作,。一項工作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好,，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血,。

以上是我對18年所做工作的一個總結(jié)，此外,，在日常工作中,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機會嘗試不同的工作,，人是需要不斷磨練的,，也是需要不斷變通的,，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”,，同時也感謝同事的信賴和幫助,，財務(wù)是一個友好的團隊，只有大家互幫互助,，我們的日常工作才能有條不紊的進行,，20xx年我將繼續(xù)以認真負責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，加油吧,！

考核獎懲方案篇八

對全體管理人進行年度360度績效考評,。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級,、直接下級,、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%,，下級權(quán)重30%,，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）,；基層管理人員考評得分,，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%,，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）,；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進,、職業(yè)發(fā)展之參考,。

考評指標由業(yè)績指標、行為指標,、能力指標三方面構(gòu)成,。高層管理人員業(yè)績指標（30%）、行為指標（40%）,、能力指標（30%）,；中層管理人員業(yè)績指標（40%）、行為指標（30%）,、能力指標（30%）,；基層管理人員業(yè)績指標（50%）、行為指標（30%）,、能力指標（20%）,。

1、業(yè)績指標：關(guān)注員工工作目標達成度,。根據(jù)崗位職責(zé),、績效目標確定崗位關(guān)鍵績效指標（kpi）4—6項,，業(yè)績指標僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。

2,、行為指標：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn),、工作態(tài)度、意識等,，如合作精神,、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識,、安全意識,、遵守紀律、文明辦公,、主人翁意識,、獨立自主性、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化,、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù),。與本崗位無關(guān)的指標不作考評,。

3、能力指標：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等,，如工作知識,、市場分析能力、突發(fā)事件處理,、有效溝通技巧,、計劃控制、時間管理,、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力,、激勵指導(dǎo),、決策水平、授權(quán)等,。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo),。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。

二,、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題,，開展了多層次的培訓(xùn),。

1,、組織培訓(xùn)45次,，4547人次,。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次,，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次,，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次,，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次,。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容,，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力,。

2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》,、《贏在執(zhí)行》,、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討,、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會,、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》,、《雙贏談判技巧》,、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）,。

3,、銷售經(jīng)理、助理,、柜店長,、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范,、著裝禮儀,、商品陳列、行動路線,、安全知識,、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù),。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù),。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn),，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》,。

1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》,，實行全員上下班考勤打卡制度,。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工,，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系,。

2、探索實施360度績效考評,，了解管理人員勝任能力,，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù),。

芳草園享受政策補貼27400元,。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得,。簽訂《臨時用工協(xié)議》,，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險,，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險,，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。

1,、開展各項創(chuàng)建工作,，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務(wù)公開先進集體,、模范職工之家,、常州市_五好_非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織,、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位,、文明單位標兵等榮譽。

2,、承辦了職工卡拉ok大賽,、撲克牌升級大賽、水上運動會,、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋,、化妝、服飾類）,，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

組織_提升管理,、溫馨服務(wù)_大反思,，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施,。組織開展了_學(xué)東方,，看泰富_大討論和演講比賽。

考核獎懲方案篇九

今年隨著新教師的加入,，30歲以下青年教師的隊伍已經(jīng)達到了75名,。隊伍的數(shù)量不斷擴大，其中不乏高學(xué)歷的教師,，質(zhì)量也不斷提高,。這就給學(xué)校青年教師提出了新的要求，我們必須以學(xué)校實際為出發(fā)點,，以青年教師的利益為服務(wù)目標,，調(diào)動青年教師的積極性，促進學(xué)校良好的學(xué)風(fēng),，教風(fēng)建設(shè),，努力建造一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍,。

一，青年教師聯(lián)盟組織機構(gòu)及負責(zé)人

組織負責(zé)人：梁峰校長

秘書長：王濤

副秘書長：李津李珊珊

組織人員：仲維超孫林劉瑜閆文碩

二,，任務(wù)及目標

(一)政治素質(zhì)要求：

1.青年教師要忠誠黨的教育事業(yè),，做學(xué)生良師益友，塑造教師高尚人格,。

2.青年教師要積極參加學(xué)校及上級組織的政治理論,、教育理論、師德規(guī)范,、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，認真做好有關(guān)紀錄。

3.青年教師要積極參加縣市和學(xué)校組織的有關(guān)評比,、競賽等活動,，并力爭取得好成績。

(二)專業(yè)素質(zhì)要求：

(1)班主任工作：

第一階段：新任班主任的青年教師,，要認真向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí),，逐步熟悉班主任常規(guī)工作及要求，較快掌握本班學(xué)生及其家庭狀況,，了解本班的特點,、優(yōu)勢和劣勢，能組織班內(nèi)常規(guī)教育活動,，處理班內(nèi)一般問題,，開展學(xué)生思想工作,。

第二階段：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運用其中的規(guī)律指導(dǎo)工作，能較順利地樹立起班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，較圓滿地組織班內(nèi)教育活動，自覺地開展學(xué)生思想工作,，解決好班內(nèi)一般問題,，所帶的班集體秩序穩(wěn)定。

(2)教學(xué)工作：

第一階段：新?lián)谓虒W(xué)任務(wù)的教師要逐步了解所教科目的教學(xué)大綱,、教材,，能表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)常規(guī)要求，熟知教學(xué)環(huán)節(jié),，能進行教材,、單元(章節(jié))的一般分析(能指出整體知識結(jié)構(gòu)、重點,、難點等),，初步掌握教學(xué)語言、板書設(shè)計,，能寫出合格教案,，做一般的公開課。

第二階段：要較熟悉所教科目的教學(xué)大綱,、教材,，準確表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及要求，基本掌握教學(xué)的幾個環(huán)節(jié),，熟悉課堂常規(guī),，較自然地使用教學(xué)語言、設(shè)計和運用合格板書,，能較好地進行教材,、單元(章節(jié))分析，會_說課,，能較順利地舉行公開課,，工作計劃《本學(xué)期青年教師工作計劃及考核辦法》。

三,，常規(guī)工作

(一)每周至少聽3節(jié)課,，做好聽課記錄

(二)建立博客，每周至少更新一次教學(xué)反思,，教育敘事等內(nèi)容,。

(三)每月完成一篇讀書筆記，上傳到學(xué)校相關(guān)文件夾中,。

(四)每學(xué)期讀兩本好書,，定期開展讀書交流活動,。

四，考核

1,，常規(guī)檢查：每周一查，一周一公示,，根據(jù)教師完成的任務(wù),，給予相應(yīng)分數(shù)。

(1)每周聽滿3節(jié)課,，5分;每多聽一節(jié),，另加1分;不夠3節(jié)的，記為0

(2)博客每周更新一篇,，3分;每多更新一篇,，另加1分;沒有更新的，記為0

(3)每月完成一篇讀書筆記,，3分;沒有完成的,，記為0

2，積極參加青年教師活動,，在各項比賽活動中取得佳績的教師,，給予相應(yīng)分數(shù)。

(1)準時參加每次青年教師活動,，加1分;沒有按時參加活動的教師,，需要寫好相關(guān)說明，領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(2)參加學(xué)校內(nèi)外各項比賽獲獎的教師,，給予相應(yīng)的分數(shù)：

校級一等獎，3分;校級二等獎,，2分;校級三等獎,，1分;

區(qū)級一等獎，5分;區(qū)級二等獎,，4分;區(qū)級三等獎,，3分;

國家級一等獎，8分;國家級二等獎,，6分;國家級三等獎,，5分。

3,，獎勵辦法：考核每周一公示,，根據(jù)考核分數(shù)，學(xué)期末評選普育學(xué)校_十佳青年教師_,，_優(yōu)秀青年教師_,，給予獎勵,。

考核獎懲方案篇十

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了,，20xx年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系,。

2、行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費,、水電費、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求,，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作,，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運動會,、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次,，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作,，保證了公司的運作順暢,。

1、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識,、gsp知識、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3,、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作,。

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認真、細心謹慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

考核獎懲方案篇十一

公司自xxxx年開始推行績效考核工作至今,，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中,，也有許多地方急需改進和完善,。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有的效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

1. xxxx年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過,。

2. 自xxxx年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。

3. 具體設(shè)想

（1）建議對現(xiàn)行基本制度進行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足,，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行修改,。建議大幅度修改考核的形式,、項目、辦法,、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行,。

（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。

（3）建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核,，而忽視了對高層的績效考核,，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后,，將對全體員工進行績效考核,。

4.本年度績效考核工作的起止時間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行,。

1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的,。

2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

1. 修訂后的各項績效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。

2.為保證績效考核工作的順利推行,，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責(zé)

考核獎懲方案篇十二

本公司自××××年開始推行績效考核工作至今,，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中,，也有許多地方急需改進和完善,。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有的效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

××年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過,。

2.自20××年2月1日開始,，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設(shè)想

（1）建議對現(xiàn)行基本制度進行完善結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足,，對現(xiàn)行《績效考核細則》,、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式,、項目,、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、結(jié)果運用等方面,，保證績效考核工作的良性運行。

（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一,。

（3）建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核,。

4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日,。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行,。

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的,。

2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

1.修訂后的各項績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議,。

2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責(zé)。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期

考核獎懲方案篇十三

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位、技能,、績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻,，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》版,。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

形成公司文化手冊,。

前面說到了績效管理誤區(qū)繁多,，導(dǎo)致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因,，說到底,，其實是管理者理念的錯誤。我們根據(jù)咨詢實踐,，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關(guān)重要,。這些理念雖然不復(fù)雜，但是,，績效管理要成功,，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點,。否則,，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架,，無法真正運轉(zhuǎn)起來,。

（一）調(diào)動員工積極性，不要控制員工

員工不愿參與的績效管理體系,，一定是失敗的體系,。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時,，員工才會自覺地加入到體系中來,。但是，很多企業(yè)的績效管理,，卻都是一個單向的自上而下的流程,。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工,。從績效計劃,，一直到績效激勵,，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶,，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”,。

我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作,，也不是管理者控制下屬的工具,。它應(yīng)該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系,。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標,，敷衍他的績效考核表格，那么十有八 九,，你的績效體系只是一種擺設(shè),。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處,，并設(shè)法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中,，你或許能夠看到另外一幅景象。

（二）重要的是管理者的能力,，而不是使用何種工具

重視使用何種管理工具,，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端,。其實,，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡,、目標管理,、360度反饋等，都是不錯的工具,。但是,，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用,。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典,，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣,。

那么,，績效的管理者需要具有什么素質(zhì)呢？可以試著回答這些問題：他們能夠理解工具所包含的管理思想嗎,？他們認同這些管理思想嗎,？他們有足夠的溝通能力讓其他人也理解和認同這些思想嗎,？他們愿意傾聽和接受意見嗎,？他們的執(zhí)行力如何,？他們的應(yīng)變力又如何……

（三）注重溝通和共識

在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失,，績效管理的大部分活動,，或許都是一種溝通過程。在計劃階段,，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標,；在輔導(dǎo)階段,，上下級之間要充分討論實際結(jié)果和預(yù)期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段,，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結(jié)果,；在激勵環(huán)節(jié),，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。

溝通可能是費時間的事,，但一旦達成共識,，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來,。

（四）抱定持續(xù)改善的信念

任何復(fù)雜的流程都不是一次百米沖刺,，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系,，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來,，因為沒有達到預(yù)期結(jié)果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變,，進而成為一種形式主義的體系,。

這兩種體系，其實都值得挽救,。前面已經(jīng)說過,，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面,，它不是一個一次性的項目,，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層,；另一方面,，績效體系自身也應(yīng)該根據(jù)計劃、行動,、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復(fù)的過程,，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法,。

在實施中遇到困難時,，除非萬不得已,，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應(yīng)當先試著去改善,。因為如果你用新的體系取而代之,，很可能你還會碰到更大的困難。

考核獎懲方案篇十四

1．統(tǒng)計準確率達到98％的記10分,，每低一個百分點扣２分,。

2．全年省、市,、區(qū)調(diào)查,，無錯(漏)報的記20分。漏報計劃內(nèi)出生一例扣1分,；錯(漏)報計劃外一,、二孩出生一例扣2分；錯（漏）報多孩一例扣3分,。

1．按月開展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分,。全年調(diào)查，每缺一個村（單位,、居委會）扣2分,；每缺1個月扣分；每發(fā)現(xiàn)一項信息引導(dǎo)單錯誤的（包括錯缺項和信息單與調(diào)查實際情況不符卻未及時更改）扣分,。

2．電腦臺帳準確率100%,、帳冊邏輯校核無錯誤記15分，每低一個百分點扣2分,。

3．被調(diào)查鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、辦事處）計算機操作員考試合格記5分，不及格不記分,。

全年生殖保健服務(wù)手冊發(fā)放管理無差錯記10分,。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一例造成計劃外一、二孩生育的扣2分,，造成多孩生育的扣5分,。

被調(diào)查村（居）委會的臺帳、工作手冊及村級報告單無差錯記15分,，每錯(缺)填一項扣分,，漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。

及時上報各種統(tǒng)計報表,、數(shù)據(jù)和半年,、全年統(tǒng)計分析等文字資料，按時完成交辦的任務(wù)記10分。上報的報表,、數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一處差錯扣1分,，遲報一次扣分，缺報一次扣2分,。

考核獎懲方案篇十五

本學(xué)期我將從以下幾個方面去搞好班主任工作：

1、進一步搞好對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)這個工作,，在開學(xué)初,，我就針對我們班是文科班，理科相對較弱的現(xiàn)象,，我請在這幾年高考中有豐富經(jīng)驗的易校長來為我班的學(xué)生做了兩節(jié)課的專題講座,，讓學(xué)生受益匪淺，不但增強了他們學(xué)生的信心,，更為主要的是使他們從被動學(xué)習(xí)的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)入到主動學(xué)習(xí)的正軌上來,。

2、加強對學(xué)生的心理輔導(dǎo),，在現(xiàn)階段就開始動起來,，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少，由于我本身就沒有經(jīng)驗且反應(yīng)很慢,，同時我們班的學(xué)生跟同年級的同學(xué)相比,，他們也有共同之處，那么為了能夠讓他們學(xué)得更好,、考得更好,，我們也就只有一個辦法：笨鳥先。針對本人的說服力有限,，我已經(jīng)將學(xué)生按需分配給我們班的科任,，爭取更多人的支持，把這個工作做好,，這個工作做好了,，我們班的高考備考工作大概也就成功了。

3,、對每一次考試成績做好跟蹤,，把臨界生的名單和人數(shù)把握好，這是我們班工作的核心,，因為我們的優(yōu)勢就在于整體,，我們班學(xué)生的成績是兩頭小，中間大,，把握中間這部分都能搞上去,，那么我們班就成功了。

4、適當搞好培優(yōu)工作,，優(yōu)生是一間學(xué)校的拳頭產(chǎn)品,，沒有優(yōu)生就沒有影響力，我們班雖然沒有特別突出的,，但也有那么三兩個是有潛力,，如果能讓他們上得更好、更高,，我相信我們今年的備考就取得了成功,。

5、在本學(xué)期,，我還將充分利用班會課和學(xué)生家長會的形式,，跟學(xué)生交流：讓一中以我為榮，報答父母養(yǎng)育恩;跟學(xué)生的生活貼近的知識和能引起學(xué)生共鳴的知識;現(xiàn)在的高考方向以及將來的就業(yè)問題;學(xué)生現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)能否合乎高考的要求;老師的經(jīng)歷和當今社會的形勢;學(xué)習(xí)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)方法;學(xué)生的心理問題以及正常男女同學(xué)交往;怎么樣處理好開心與煩惱的事;被人誤會之后該怎么辦,。

同時,，還將在學(xué)校德育處的安排下，有目的地開展有益學(xué)生身心健康的活動;有目的地讓學(xué)生干部主持班會課,，提高班干部的工作能力和群眾威信;有目的地讓團干部主持班會課,，提高全體團員的團員意識，提高政治思想覺悟,，提高班集體的凝聚力,。

考核獎懲方案篇十六

為進一步加強醫(yī)院的制度建設(shè)，強化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益,，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務(wù)。使管理規(guī)范化,，制度化,、程序化。結(jié)合我院實際情況,，經(jīng)院委會研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

一,、行為準則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，樹立正確的人生觀、價值觀,，熱愛中國_,，熱愛祖國，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2、崇尚科學(xué),，開拓進取,，團結(jié)合作，勇于奉獻,，自覺承擔為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任。

3,、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查，合理用藥,，科學(xué)施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈,，不開搭車藥,，搭車檢查，拒收“紅包”,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6、注重醫(yī)患溝通,，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心、愛護,、理解,、尊重患者。

7,、遵紀守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實,、及時書寫醫(yī)療文書,，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動,。

8,、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9、履行職責(zé),，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會義務(wù),，積極參與社會公益活動,，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標明姓名、科室,、職務(wù)或職稱等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā),，不穿背心,、短褲、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長指甲，著裝忌雹露,、透,。

3、提倡講普通話,，語言溫和,、清晰、親切,、通俗,，使用尊稱,。

4、使用文明用語,。

5,、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動,。

6,、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然,，親切耐心,，舉止優(yōu)雅。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護患者隱私，檢查前,、后規(guī)范洗手,，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度,。

9,、客觀、真實,、準確,、及時、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改,、偽造、隱匿,、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料,。

10、進行試驗性臨床醫(yī)療,，需經(jīng)醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書。

11,、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時,，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告,，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴格執(zhí)行(醫(yī)療廢物管理條例),、(醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法),。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標識,。

二,、考勤、休班制度,。

醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合,。早8：30分，12點下班,，下午2：30分上班,，4：30點下班。點名不到者為遲到,，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分,。每月6天休班，經(jīng)科主任同意,。院委會成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理,，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資,。

三、值班期間禁止搞娛樂活動,，如：

打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分,。上班時間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻,，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非,，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的,，扣除當事人當月績效工資,。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負,。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委,，衛(wèi)生局紀委處理,，嚴重予以除名。收款室應(yīng)嚴格按省物價局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票,，項目必須填全填清，杜絕開,，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳,，一日一清,。

五,、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,，做到勤打掃,、勤整理，保持室內(nèi)外清潔,。

2,、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑,、果皮,、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當月績效工資的50%,，扣除該科室人員當月績效工資的10%,。

六、藥庫,、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地,。非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放,，保持清潔,，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記,，報藥庫負責(zé)人,，同時報告院長辦。藥庫微機化管理,，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資,。

七,、嚴格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆,。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,，扣除財務(wù)科人員的當月績效工資,。

八、婚假15天(包括六天休班),，喪假半月,，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行,。病假,、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實,，確為病假,，工資照發(fā)，無獎金,、無點名費,，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,，開假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理,。事假期間無工資，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天,。

九、每月28號前各科負責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負責(zé)人10分,。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔30%,，其余職工承擔30%，醫(yī)院承擔40%,，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔,，醫(yī)院不負責(zé)任。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員,，每月450元。

考核獎懲方案篇十七

1)主管級以上（含主管級,、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分,；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分,；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分,。

2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數(shù)為90分,；第二檔（良好檔）分數(shù)為75分,；第三檔（及格檔）分數(shù)為60分。

3)累計12月績效考核為一個年度周期,，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,，上報行政人事部進行統(tǒng)計。

4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部,。

5)領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分數(shù)為百分制,，扣分執(zhí)行，月底匯總,；績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總,，達到相對應(yīng)檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金,；未達標月績效獎金取消,；若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰,。

6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù),，采取倒扣形式；月底剩余分數(shù)為績效獎金,；若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分,，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、團隊建設(shè)與管理合格率,、營業(yè)指標完成率幾方面。

8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標準化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。

9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

1,、公司部門,、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2,、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔,。

3、獎罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理

2)公司,、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理,；

3)公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理,、采購部長、營銷經(jīng)理,；

4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）,、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）

7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）

1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權(quán)限,；如超出權(quán)限,，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；

2)如公司各部門經(jīng)理空崗,，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限,；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限,。

3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外,。

4)管理人員不得以累計獎懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使。

（一）在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中,，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

1)工作富有成效,，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者,；

3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難,，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值,，經(jīng)濟效益良好者,；

5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

6)針對公司的管理,、營運,、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者,；

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者,；

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者,；

9)其它具體情況,；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

1)行政檢查多次受到表揚者,；

2)顧客給予口頭,、書面、電話表揚,；

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上,；

4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明,、創(chuàng)造,、改革、提出合理建議被采納,、成效突出者,；

5)愛店如家、積極工作,、熱情服務(wù),，為本店贏得榮譽者；

6)妥善幫助客人處理困難,，受到客人高度贊揚者,；

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者,；

8)控制開支,、節(jié)約有顯著成績者；

9)同壞人,、壞事和不良傾向作斗爭,，舍己為人，保護賓客,、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者,；

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者,；

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者；

（三）其它獎勵：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),，節(jié)省部分按照店長3分/人,，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵,。

2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次,，年度績效考核加5分；

3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次,，無須考評可直接晉級,。

（一）1,、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分數(shù)。

2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%,，超出部分按照店長3分/人,，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰,。

3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%,，店長當月崗位工資按照85%領(lǐng)齲

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消,；未按照制度請并事假超過三天（不含三天）,，當月績效獎金按照50%領(lǐng)取,；未按照制度請并事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金,。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）

5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計并事假超過20天,，取消年度晉級考核資格,。

6)顧客表揚獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實真實性,，報行政人事部審核后方可給予獎勵,；如出現(xiàn)虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領(lǐng)取,，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格,。

7)本年度工作出現(xiàn)嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽影響,；取消年度晉級考核資格,。

8)連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)齲

9)年度匯總績效考核不合格率達6次,，給予降級處理,。

10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期,。

11)年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次,，取消店長近期年度晉級考核資格。

12)年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失,，取消店長年度晉級考核資格。

（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1)上班無故遲到,、早退2分/次,；

2)事假2分/天；

3)曠工20分/天,；

4)并事假未按照制度申請,，即開始休假10分/天,；

5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人,；

6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,，批準給予發(fā)放工資10分/人；

7)財務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,，給予發(fā)放工資10分/人,；

8)上班期間儀容儀表不整,；

9)當值區(qū)衛(wèi)生不合格,；

10)當值區(qū)擺臺標準不合格；

11)當值區(qū)備品未按要求準備,；

12)未按照標準化工作流程操作,；

13)上班時間做與工作無關(guān)的事者；

14)工作時間吃東西,；

15)上班時間打私人電話,、圍堆聊天、嬉戲打鬧,、串崗者,；

16)交接班未詳細交接事宜就離開；

17)在公共場所大聲喧嘩,、吹哨,、唱歌或做不雅的動作。

18)越權(quán)擅自運用設(shè)施設(shè)備者,；

19)隨地吐痰,，隨手亂扔煙頭，果皮,，紙屑等雜務(wù),；

20)上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播,、錄像,、電視者，

21)前廳,、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機,；

22)下班后無故在餐廳逗留者；

23)將閑雜人員帶入工作場所者,；

（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1)第二次違反第一條過錯,；

2)私自換班、換休者,、脫崗者,；

3)上班睡覺,；

4)損壞制服；

5)在公共場所,、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙,；

6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7)擅自使用餐廳客用餐具,；

8)擅自張貼,、涂改通告、文件,；

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者,；

10)無正當理由不參加例會、培訓(xùn),、會議者,；

11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者,；

12)因帶情緒工作,，造成顧客就餐投訴者；

13)代客人在本店外購本店有售的商品,，造成本店經(jīng)濟損失者,；

14)對所屬物品保管不善或造成丟失者；

15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者,；

16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者,；

17)對賓客不禮貌，與客人爭吵,；

18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博,。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者,；

21)在爐灶上有明火時,，擅離崗位，未造成事故,；

22)未定期進行盤點,，對財務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者,；

23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證,，情節(jié)較輕者；

24)違反操作規(guī)程,，造成損失,；

25)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者；

（四）員工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰：

1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣,、索娶舉行募捐活動或要求客人代辦私事,；

2)上班前飲酒,，當班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當班飲酒；

3)未經(jīng)總公司行政人事部審批,，私調(diào)員工工資,；

4)將店內(nèi)物品、工具,、材料,、設(shè)備、器材等私藏,；

5)未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏,；

6)打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；

7)向顧客索要小費或其他報酬,；

8)盤點時未及時清理,、檢查快過期食品,，造成財產(chǎn)損失者,；

9)接受供貨商的宴請娛樂者；

10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴,，造成較嚴重影響者,；

11)未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；

12)營業(yè)時間內(nèi)無正當理由拒客者,；

13)擅自移動或動用消防器材,、設(shè)備、設(shè)施或改做它用,；

14)管理人員對員工投拆打擊,、報復(fù)；

15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失,；

16)擅自越權(quán)打折,、簽字；

17)在爐灶上有明火時,，擅離崗位,，造成較輕事故；

18)保安人員擅離職守,、造成損失,；

19)所犯錯誤與上述條款相類似者；

（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1)對客人及同事粗言穢語,、出言不遜或恐嚇,、威脅同事；

2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定,；

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排,；

4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞,；

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者,；

6)在爐灶上有明火時,，擅離崗位，造成較重事故,；

7)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者,。

考核獎懲方案篇十八

公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績,，同時在具體操作中,，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

1.××××年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

2.自××××年2月1日開始,，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。

3.具體設(shè)想

（1）建議對現(xiàn)行基本制度進行完善

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》,、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面,，保證績效考核工作的良性運行,。

（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一,。

（3）建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核,，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后,，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn),、有效運行,。

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程,、提高工作績效的目的,。

2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗不足,，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

1.修訂后的各項績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議,。

2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責(zé)

考核獎懲方案篇十九

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：

公開,、公平,、公正、簡捷,、實事求是,；

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

本月工作計劃,、崗位職責(zé),、工作標準和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。

考核實行百分制,?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評分,。人力資源部做好考核的組織實施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績,、存在問題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理,。

集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資,；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額,。

集團公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項目總經(jīng)理）,、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,，完成年度目標責(zé)任制中的各項指標全額發(fā)放，具體考核實施細則根據(jù)年度目標責(zé)任制中的指標制定,。

1,、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話,，指出問題,，說明原因，以便改進工作,。

2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核,、任用和晉升,、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

考核獎懲方案篇二十

為了進一步完善財政預(yù)算績效管理運行機制,，提高財政部門科學(xué)化精細化管理水平,，促進財政支出責(zé)任更加明晰，財政資源配置更加優(yōu)化，財政資金使用更加有效,。根據(jù)省廳《關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效管理工作的通知》要求,，結(jié)合我縣實際情況，制定我縣20xx年預(yù)算績效管理工作計劃如下：

（一）完成20xx年度項目績效目標設(shè)置工作,。在20xx年預(yù)算安排的項目中,，選擇涉及民生、社會公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟社會影響的5個項目進行績效目標設(shè)置,，為下年度的重點評價工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè),、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程,、環(huán)城西路二期工程,。

（二）加快推進預(yù)算編制績效目標管理工作。結(jié)合強化財政項目庫管理工作,，計劃從20xx年起,，將績效目標管理納入預(yù)算編制項目申報過程，選擇一定資金規(guī)模的項目實施績效目標管理,，范圍覆蓋全部預(yù)算部門,。通過專項指標評價體系的設(shè)立，提高財政資金使用的透明度,，優(yōu)化財政資金的使用效率,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù)。

計劃對20xx年涉及經(jīng)濟建設(shè)管理,、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理等方面的20個項目的預(yù)算執(zhí)行過程開展績效運行監(jiān)控,。通過建立事中績效運行跟蹤監(jiān)督機制，進一步增強支出責(zé)任和效率意識,，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制,，提高財政資金使用績效和科學(xué)化精細化管理水平,。具體項目為：涉及經(jīng)濟建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項目,、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè),、石碌肉聯(lián)廠、老人免費乘坐公交車實行營運補貼經(jīng)費、20xx年利用車購稅修建農(nóng)村公路工程配套資金,、富安路工程項目,、防震減災(zāi)工作經(jīng)費等8個項目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動經(jīng)費,、全縣貧困寄宿生生活補助縣配套資金,、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個項目,；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護中心建設(shè)配套資金,、陽光家園計劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項目,、婦幼保健配套項目經(jīng)費等4個項目,；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲水池及監(jiān)控設(shè)施、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費,、禽流感防控經(jīng)費,、能繁母豬配套資金、縣級財政配套農(nóng)機購置及作業(yè)補貼等5個項目,。

（一）確定重點評價項目,。從20xx年已設(shè)置績效目標中選擇4個涉及民生、社會公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟社會影響的項目（地方政府債券項目除外）開展重點評價,。

（二）科學(xué)設(shè)立績效評價指標。組織由財政部門,、項目單位和有關(guān)專家對重點評價項目進行績效評價指標設(shè)立,，并制定評價實施方案。

（三）開展重點評價,。按照績效評價工作實施步驟,，采取項目部門自評——財政部門核查——專業(yè)中介機構(gòu)量化評價的方式開展項目重點評價。

（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打好全面推行預(yù)算單位績效自評的工作基礎(chǔ),。采取“走出去和引進來”相結(jié)合的方式，在加強與其他先行試點市縣的交流,，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時,，聘請省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績效自評工作專題培訓(xùn)班,，提高項目部門自行開展績效自評的工作能力,，確保全縣績效自評工作的順利開展。

（二）制定方案計劃,，逐步擴大預(yù)算單位績效自評覆蓋面,。把績效自評與績效運行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合,。為了提高績效評價管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進的便捷性，計劃對20xx年實行績效運行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時開展績效自評工作,，確保兩項工作的相互融合推進。

（一）抓緊完成縣級財政支出和預(yù)算管理績效自評,。嚴格按照省財政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財政支出管理績效綜合評價方案和市縣財政預(yù)算績效評價方案的通知》要求,，于5月中旬完成我縣財政支出管理和財政預(yù)算績效的自評工作。

（二）有序推行部門整體支出績效評價,。一是要制定好我縣開展部門整體支出績效評價實施方案,，明確推行部門整體支出績效評價工作的目標、步驟,、方法和要求,；二是要全面加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各預(yù)算單位對開展部門整體支出績效評的思想認識,，了解和掌握自評操作的方式,、方法，提高部門整體支出績效評價的質(zhì)量和水平,。

考核獎懲方案篇二十一

為了調(diào)動公司員工的工作積極性,，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績,，增強公司競爭力,，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法,。

公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外),。

(一)考核時間：每月1日至31日。

(二)考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

其中,，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80%×10%;置業(yè)顧問考核工資標準為：基本工資×10%,。

(三)考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

(四)考核方式：

實行分級考核,，由直接上級考核直接下級,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：

1,、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中,，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見);

2,、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門;

3,、部門負責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;

4,、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負責(zé)考核,，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。

由制定工作計劃,、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成,，

(一)對員工的考核

1、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分數(shù)確定,，最終轉(zhuǎn)換為a,、b、c,、d四個等級,，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下(圖表2)：

a級：超額完成當月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)突出,，工作成績優(yōu)異;

b級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好,，工作成績良好;

c級：基本完成當月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤;

d級：未完成當月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般,，工作成績較差或有重大工作失誤。

2,、獎懲辦法

當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按100%發(fā)放,，并按本人當月考核工資標準的10%另行發(fā)放獎勵工資。 當月績效考核為a級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,，各部門原則上不超過1人,。

(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按100%發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按60%發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資,。

考核中過程中，當月考核等級為d的,，留任原職查看;累計達到兩次的,，轉(zhuǎn)為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退,。年度c級考核結(jié)果累計達到或超過三次的,，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處,。 此外,，員工月度工作績效考核結(jié)果,，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù),。

(二)對部門的考核

1,、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

部門工作完成情況(70%)、執(zhí)行力(10%),、下屬督導(dǎo)力(5%),、工作失誤和安全事故(5%)、自律力(5%),、團隊精神(5%),。

2、考核辦法

對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準,。

3、考核結(jié)果和獎懲

年終,，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況,，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況,，給予部門適當獎勵,。

對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況,，給予部門負責(zé)人降職,、降薪或解聘處理。

(一)計劃制定和返回：

1,、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》(詳見附件1),，交部門負責(zé)人審核后返回員工。

2,、部門月度工作計劃：每月28日,，部門負責(zé)人制定下月《部門月度工作計劃表》(詳見附件2)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門,。

3,、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通,。

(二)考核,、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評,、部門考核,、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。

(1)員工填寫《員工月度工作考核表》(詳見附件3),，交部門負責(zé)人考核;

(2)部門負責(zé)人考核完畢后,，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;

(3)考核各階段,，應(yīng)進行必要的溝通。

2,、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成,。

(1)部門互評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度互評表》(詳見附件4),，對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo),，作為對其他部門考評的參考依據(jù);

(2)部門自評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度自評表》(詳見附件5),，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;

(3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通,。

3,、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》(詳見附件6)，交公司總經(jīng)理評定,。

4,、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后,，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定,。

(三)結(jié)果反饋

(1)每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部;

(2)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》(詳見附件7),，并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

(3)人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門,，并將結(jié)果體現(xiàn)在當月績效工資中;

(4)考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通,，以改進和提高工作績效,。 (5)年終，人力資源部將填報《員工年度考核匯總表》(詳見附件8)和《部門年度考核匯總表》(詳見附件9),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，反饋至各部門。

(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是,，客觀公正地進行考核,。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,。經(jīng)調(diào)查屬實的,，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正,，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理,。

(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于20xx年x月起執(zhí)行,。

(三)本《辦法》由人力資源部負責(zé)解釋,。

考核獎懲方案篇二十二

(一)考核目的

為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績,，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工,，鞭策落后員工,，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案,。

(二)考核形式

以業(yè)績考核為主,，多種考核形式綜合運用。

(三)考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法,，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核,。

(一)業(yè)績考核的原則

銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標準,，個人銷售業(yè)績決定自身收入,。

(二)銷售人員績效獎金的計算

銷售人員績效獎金實發(fā)額=個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績提成比例

1、個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額

個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎+銷售價格獎+提前收款獎

(1)銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務(wù)指標的,，按元/m2支付獎金,，超額指標達到50%以上的部分，按元/m2支付獎金,，上不封頂,。成交者，按成交價%發(fā)放獎金,。

(2)銷售價格獎

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的%計提獎金。

(3)提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款,，則按實際收到房款折算成面積，按元/m2支付獎金,，提前收款時間每遞增5天,，折算到每平方米的提獎標準增加元。

2,、業(yè)績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務(wù)100%以上的,，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的,，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的100%支付,。

③完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的80%支付,。

④完成本部門計劃銷售面積任務(wù)不足70%的,，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。

(一)獎勵規(guī)定

①受到客戶表揚的，每次酌情給予xxx元到xxx元的獎勵,。

②每月銷售冠軍獎xxx元,。

③季度銷售能手獎xxx元。

④突出貢獻獎xxx元,。

⑤超額完成任務(wù)獎xxx元,。

⑥行政口頭表揚。

⑦公司通告表揚,。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的,，每次酌情扣發(fā)元到元的獎金。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的,，按元/m2扣罰，至每月工資不低于元止,。

③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的,，員工待遇等同于試用員工;如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰,。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的,，做除名處理。

⑤銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員元到元的處罰,。

⑥銷售人員不按順序接待客戶,，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分,，第二次給予元的處罰,，第三次給予元的處罰。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的,，視為作弊行為,，第一次給予嚴重警告處分，本次成交提成充公,，第二次給予除名處理,。

⑧銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理,。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的,，一經(jīng)核實，第一次給予警告處分,，第二次給予元的處罰,。

考核獎懲方案篇二十三

一、xx年的全面財務(wù)預(yù)算,。也就是把xx年全年的客流量,，銷售收入，各項成本，費用,，利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算,，并對xx年全年的各類資產(chǎn)購置，材料采購（分具體的品種明細）進行初步預(yù)算,。這樣,，在年初就可以預(yù)知xx年得大致經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（預(yù)算表格“份”）

二,、xx年的全年資金計劃,。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對xx年全年的資金收支情況進行預(yù)測,，做出xx年的資金計劃,，為xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金計劃表格“份”）

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題,。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

三,、對所有的資產(chǎn)進行全面的盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部進行年終盤點,，并與xx年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因。

四,、對xx年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析,。

1、對公司xx年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié),，包括收入,，客流，成本,，費用,，利潤，資金實際收支,，資產(chǎn)和負債的增減變動等,；（附表格“份”）

2、與xx年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結(jié),；（附表格“份”）

3,、對xx年得任務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期,；xx月20日前

五,、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結(jié),。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

六、年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,，具體評選辦法另發(fā),。

七、召開工作總結(jié)表彰大會,。計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場評選出來的先進進行表彰,。

考核獎懲方案篇二十四

嚴格按學(xué)校備課要求規(guī)定,，要提前一周備課，不后補教案,，教學(xué)三維目標明確,，重難點突出，有一定的規(guī)范性,，重在課前資料積累和課后反思,，有板書設(shè)計，德育滲透,，有自己的教學(xué)特色。教案檢查分定時和抽查,，對檢查結(jié)果評出等級,，結(jié)果存檔，以備參考,。

（1）,、要按大綱要求按時制定教學(xué)進度計劃。

（2）,、根據(jù)各科教學(xué)進度授課,，提前備課。

（3）,、備課欄目（教學(xué)目的,、教學(xué)要求、重點,、難點,、板書設(shè)計、后記等）填寫齊全,。

（4）,、教學(xué)目的（要求）確定準確，體現(xiàn)知識和能力,、過程與方法,、情感態(tài)度和價值觀三維目標。

（5）、教材重點,、難點的確定要準確,。

（6）、教學(xué)過程設(shè)計和教學(xué)方法的選擇要符合新課標要求,。

（7）,、課堂、課后練習(xí)內(nèi)容安排合理,，具有層次性,。

（8）、板書設(shè)計合理,，體現(xiàn)主要內(nèi)容,。

（9）、有課堂小結(jié),，體現(xiàn)主要內(nèi)容,，。

（10）,、后記要體現(xiàn)出教與學(xué)的得失及改進措施,。

（11）、教案字跡工整,。

教書育人,，嚴格按學(xué)校課堂標準上課，方法得當,，不缺課節(jié),，富有改革創(chuàng)新精神，逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格,，每學(xué)期學(xué)校舉行一次教學(xué)展示活動,，由所有聽課教師打分，分出等次,，結(jié)果存檔,，以備參考。對成績不滿意者可申請再次聽課,，有進步者可在原分基礎(chǔ)上提高評價等次,。如果沒有按照學(xué)校規(guī)定的教學(xué)要求及時上課，（包括上課遲到,、早退,、離崗、沒有進行候課,、隨意調(diào)課,、上課接打電話等）,，根據(jù)情節(jié)嚴重度酌情扣分。教師無故曠課被視為嚴重違紀行為,，每月無故曠課2節(jié),，月考核為不合格，學(xué)期曠課6節(jié),，學(xué)期考核為不合格,。

（1）、鈴響入班,，學(xué)生做好課前準備,，恪守時間。

（2）,、教師上課是否負責(zé)任,，對學(xué)生要求是否合理，組織教學(xué)是否得當,，能否很好駕馭課堂,，在巡視中發(fā)現(xiàn)教師有教育違規(guī)現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)隨時進教室進行糾正,。

（3）,、上課后教師不許隨便離開課堂。

（4）,、如果發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)教務(wù)處批準私自換課現(xiàn)象,，視為曠課。

（5）,、教師忘了給學(xué)生上課的，不足10分鐘的給予警告,，10分鐘以上的按遲到對待,，整堂課沒上的，教師私自決定某節(jié)課不給學(xué)生上了,，讓學(xué)生自己自習(xí),，檢查發(fā)現(xiàn)視為曠課。

（6）教師上課遲到累計5次視為曠課一節(jié),。

按學(xué)校作業(yè)規(guī)定分出等次,，檢查類型分為定期和抽查，檢查內(nèi)容,；語文,、數(shù)學(xué)為常規(guī)作業(yè)，藝體美等學(xué)科必須成立5人以上的興趣或活動小組,，每周活動不少于一次,，并有相應(yīng)的計劃和活動記錄等,。由教導(dǎo)處根據(jù)平時檢查、調(diào)查學(xué)生等情況記分,。此項成績作為此類學(xué)科的作業(yè)成績分,。

（1）、作業(yè)布置量要符合學(xué)校的要求,。

（2）,、作業(yè)布置具有層次性。

（3）,、作業(yè)批改數(shù)量要符合學(xué)校的規(guī)定,。

（4）、批改作業(yè)時要做到有批,、有改,、有訂正，作業(yè)提倡激勵性評語,，作業(yè)不得出現(xiàn)學(xué)生批改現(xiàn)象,，如需學(xué)生做的，應(yīng)有再批,。批改要有眉批,、總批，應(yīng)指導(dǎo)正確,、運用批改符號準確,。

（5）學(xué)生整體作業(yè)整潔，布局合理,、規(guī)范,。

聽課根據(jù)學(xué)校計劃，按時進行,，參加聽課教師填好課堂教學(xué)評價表,，教研組長記錄好評課意見，材料存檔,，以備參考,。教師每學(xué)期聽、評課次數(shù)為學(xué)期總周次減四次,。

有專門的業(yè)務(wù)筆記本,，每學(xué)期業(yè)務(wù)筆記不少于4次，內(nèi)容必須有相關(guān)專業(yè)和學(xué)校規(guī)定的其他內(nèi)容,，不少于5000字,。無故不參加學(xué)校或上級組織的相關(guān)學(xué)習(xí)或考試酌情扣分,。

在學(xué)期教學(xué)中,，每單元要及時對學(xué)生進行測評,，并對測評結(jié)果寫出書面分析，提出有針對性,、操作性強改進措施,，改進性措施可行。單元測評結(jié)果與分析材料裝檔保存,，以備查閱,。

考核獎懲方案篇二十五

為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，強化源頭安全目標管理,，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級文件,，結(jié)我站實際情況而制定,。

考核堅持實事求是、客觀公正,、公平的原則,，激勵先進、鞭策后進的原則,。

考核工作由電站安全生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)組織實施,。

考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。

考核基本分為100分,。其中工作目標60分,；工作要求40分。評分實行倒扣計分方法,，即基本分減去扣分為考核實得分,。

（一）工作目標及評分標準（60分）

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分,。

2、認真完成電站布置的各項工作,，全年安全生產(chǎn)工作有計劃,、實施措施、檢查,、總結(jié),。未做到每項扣3分。

3,、認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查,，全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務(wù),。各項制度未落實一項扣5分,，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分,，整改后未申請驗收每項扣2分,。

4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄,。不及時到崗,、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分,。

5,、認真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”,、汛期等季節(jié)性專題安全工作,。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分,。

6,、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救,，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理,。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及評分標準（40分）

1,、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學(xué)習(xí)教育,，無故缺席每人次扣5分。

2,、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報,，未做到每次扣10分。

3,、各類事故報表要按規(guī)定及時,、準確上報，未做到每次扣3分,。

4,、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣5分,。

年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進個人獎勵200元,；

年終考核總分在85分（含85分）以上個人獎勵100元；

年終考核總分在70分（含70分）以上的個人獎勵50元,。

年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元,。

考核獎懲方案篇二十六

一,、婚育新風(fēng)進萬家活動(32分)

1.積極參加市計生委、區(qū)計生局組織的宣傳活動,，記5分,。

2.全年組織3次以上集中宣傳活動，記6分,。以上報開展活動的資料(包括圖片,、錄像帶)為考核依據(jù)。

3.及時總結(jié)上報婚育新風(fēng)進萬家活動的典型和經(jīng)驗,，記5分,。其中材料上報3分，在市,、區(qū)推廣2分,。

4.營造濃厚的新型生育文化氛圍，記6分,。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會都有新增的計生宣傳標語,。

5.計生宣傳品進村入戶,記10分。要求及時將上級計生部門計劃發(fā)放的宣傳品逐級發(fā)放到位,，宣傳品入戶率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達90%以上,，每低1個百分點各扣分，以市計生委,、區(qū)計生局平時調(diào)查的情況為考核依據(jù),。

二、宣傳

報道工作(23分)

1.稿件采用情況,記15分,。中國人口報,、湖南日報每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日報每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發(fā)稿件記滿分為止,不多加分。

2.電視報道情況,，記8分,。要求積極為市電視臺“人口風(fēng)景線”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1期,。

三、綜合治理工作(7分)

宣傳,、教育綜合治理到位率達到責(zé)任目標,，記7分,每低1個百分點扣分。以市,、區(qū)考核評估的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

四,、報刊發(fā)行工作(18分)

按時完成省計生委下達的報刊發(fā)行計劃和宣傳發(fā)行任務(wù),，記18分,。其中《中國人口報》6分，《人口與計劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分,，分別按征訂率和付款到位情況記分,。

五、日常工作(20分)

1.抓好宣傳陣地建設(shè),，對鄉(xiāng),、村計生學(xué)校進行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓(xùn)率,、計生專干和育齡群眾人口與計生知識應(yīng)知應(yīng)會測試合格率均達90%以上,，每項每低1個百分點各扣分，以市計生委,、區(qū)計生局組織平時調(diào)查的情況為考核依據(jù),。

2.按時上報本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計劃(12月底),記2分。

3.每月上報1份宣傳動態(tài)信息,，記6分,。缺報1份，扣分,，不按月上報,，每次扣分

4.按時完成上級交辦的工作任務(wù)，記2分,。

考核獎懲方案篇二十七

為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識,，防止違反勞動紀律和違法失職行為，維護正常秩序和促進安全生產(chǎn),，經(jīng)公司辦公會研究決定,，執(zhí)行以下安全生產(chǎn)獎懲制度。

一,、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的,，公司將給予記功、授予獎品或獎金等,。

1,、防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的,。

2,、愛護、節(jié)約國家財產(chǎn)有重大成績的,。

3,、同嚴重違法行為堅決斗爭，有顯著成績的。

4,、同壞人壞事作斗爭,，對維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。

5,、能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、安全存在重大隱患，并及時報告,，處置得當,。

二、公司職工玩忽職守,，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,，或違章指揮造成事故，使生命財產(chǎn)造成損失的,，經(jīng)批評教育不思悔改的,，應(yīng)分別給予行政警告、記過,、記大過,、降級、降職,、撤職,、留用察看、開除處分或經(jīng)濟制裁,。情節(jié)嚴重的,，應(yīng)負刑事責(zé)任。

三,、公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

1,、對發(fā)生事故的處理

1、1輕傷事故,。公司發(fā)生輕傷事故后,，對發(fā)生事故的車間、罰款1000元,，對班組長,、責(zé)任人均罰款200元，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元,。

1,、2重傷事故。發(fā)生重傷事故,，由集團安全法規(guī)部負責(zé)調(diào)查處理,，寫出事故調(diào)查報告,，集團內(nèi)部進行通報。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)營層）扣罰年薪5%,，事故所在工段,、車間負責(zé)人罰款2000元，班組長罰款500元,，同時按責(zé)任的大小給予行政處分。

1,、3工亡事故,。發(fā)生工亡事故，由集團分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理,，與當?shù)卣块T共同調(diào)查形成事故調(diào)查報告,，集團內(nèi)部進行通報。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)營層）扣罰年薪20%,，事故所在工段,、車間、隊負責(zé)人罰款3000元,，安全主管,、班組長罰款1000元。罰款交集團總部,，情況惡劣的依法追究法律責(zé)任,。

1、4重大設(shè)備事故,。由集團分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理,，由技術(shù)中心寫出事故技術(shù)分析調(diào)查報告，安全保衛(wèi)部依法追究責(zé)任,。

造成直接損失1萬元以上的10萬元以下的,，視情節(jié)追究設(shè)備崗位主管人員及設(shè)備技術(shù)人員的責(zé)任，罰款1000元－10000元,，寫出深刻檢查,，視情節(jié)輕重給予警告、待崗,、除名等行政處分,。

造成直接損失10萬元以上100萬元以下的要追究主管設(shè)備副總或工程師的責(zé)任。罰款1萬元－2萬元,，主管設(shè)備的人員及技術(shù)人員罰款1000元-10000元,，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分,。

造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的,，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，同時領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)營層）處罰5萬元-10萬元，主管設(shè)備的副總和工程師罰款5000元,，主管設(shè)備的技術(shù)人員罰款2000元,。視情節(jié)追究法律責(zé)任及行政處分。

1,、5火災(zāi)及被盜事故,。對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)及被盜事故，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織協(xié)調(diào)當?shù)豞門進行調(diào)查處理,，立案標準為一萬元以上的被盜和火災(zāi)事故,。發(fā)生事故責(zé)任部門和責(zé)任人按調(diào)查結(jié)果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟濟損失或承擔部分經(jīng)濟損失,，其它責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理,，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

2,、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎勵

2,、1生產(chǎn)和輔助車間當月安全生產(chǎn)無人身事故和責(zé)任設(shè)備事故，可獲安全獎金人均50元,，安全主管可獲獎金200元。

2,、2全年未出重大責(zé)任設(shè)備事故及工亡,、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金,。

考核獎懲方案篇二十八

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效,，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,，對員工業(yè)績進行客觀,、公平、公正地評價,，并通過此評價合理地進行價值分配,，特制訂本辦法。

第二條：范圍

利達公司正式錄用員工,。（銷售部,、后勤人員或試用期員工除外）

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù),，客觀地反映員工的實際情況,，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則,，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標,；

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài),、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整,，對員工公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進的方向,；

改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn),，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價,；

第四條：考核對象

ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工,；

ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員,；

ⅲ類員工：辦公管理人員；

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核,。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度,、季度、年度考核3種,，具體以實際操作為準,。

第七條：考核權(quán)責(zé)

總經(jīng)理：對于副總、銷售,、行政,、財務(wù)部進行追蹤。

副總：對于生產(chǎn),、技術(shù),、采購、品管,、動力部第一負責(zé)人進行評分,。

財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分,。

各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施,，由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分；

行政辦：負責(zé)考核辦法的制定,，對績效考核的總體原則,、績效考核的方法及績效考

核的注意事項進行說明,，組織、指導(dǎo),、督促考核的實施過程,。

第八條：考核等級對照表（ⅱ、ⅲ類人員適用）

第九條：考核程序

1,、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分,，確定等級；

2,、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分,，確定等級；

3,、財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計,、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級,；

4,、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級,；

第十條：工資核算

1,、ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

表一崗位基本工資標準表

2,、ⅱ類員工與ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x人考核績效系數(shù)

備注：其中各部門績效工資詳見表二,，由總經(jīng)理確定該員工績效工資

表二績效工資上下限額度

3、i類人員月工資=ⅰ類計件工資+考核獎50元

考核獎懲方案篇二十九

穩(wěn)定低生育水平,，提高出生人口素質(zhì),，進一步落實好計劃生育“村為主”工作機制，促進全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作上臺階,，根據(jù)上級考評要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本方案,。

1,、村室規(guī)范達標(4分)

2、政策外生育控制（18分）

3,、長效節(jié)育措施落實（18分）

4,、“村為主”工作機制落實(37分)

5、社會撫養(yǎng)費征收到位(4分)

6,、其它重點工作落實(19分)

（一）考慮到全鎮(zhèn)各村實際村情,，決定把全鎮(zhèn)17個村劃分為大、中,、小三種類型,依據(jù)為20xx人以上為大村,、1000－20xx人為中村,、1000人以下為小村，

（二）政策外生育的個案,，雙方戶籍都在我鎮(zhèn)的,，原則上納入男方戶籍地考核，由于女方戶籍地監(jiān)管不利,、工作不到位導(dǎo)致政策外生育的,，實行雙向考核（即男女雙方戶籍地所屬行政村，包括城區(qū)戶況社區(qū)在內(nèi)）,。

（三）流入人口政策外生育的,，未上報鎮(zhèn)計生辦審核備案的，納入流入地村政策外生育考核,。

（四）對20xx年1月以來出現(xiàn)的往年出生未報情況,，列入考核期內(nèi)政策內(nèi)（外）出生并追加出生數(shù)據(jù)回溯考核。

(一)對村級人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任制完成情況采取半年,、年終兩次檢查和一,、三季度工作重點督查的方式進行綜合考評。半年檢查,、年終檢查和兩次季度工作重點督查各占年度考核總分的35%、50%和15%,。各級抽樣調(diào)查,、調(diào)研情況列入村年度考核，一并確定成績,。

(二)各村考核內(nèi)容的基本分為100分,，若遇有新增目標責(zé)任書外工作指標，則增加其它工作項加權(quán)分10分,。

(三)村級考評實行分類管理,。年度考核總分為85分以上（含85分）且位居全鎮(zhèn)前六名的為一類村；年度考核總分為75分以下且位居全鎮(zhèn)后三名的為三類村,；其他定為二類村,。

(四)考評“一票否決”指標

1、村級考評中有下列情況之一的,，取消評先評優(yōu)資格：

（1）有政策外二,、多孩生育或3例及以上早育（特殊情況除外）；

（2）“村為主”工作機制沒有很好落實的,；

（3）出生人口早孕發(fā)現(xiàn)率低于50%的,；

（4)長效節(jié)育措施落實率低于75%的；

（5）三類村,。

2,、有下列情況之一的,，直接實行黃牌警告列入重點管理村（鎮(zhèn)綜合考核三類村）：

（1）有出生錯漏瞞報的；

（2）計劃生育工作長期處于癱瘓狀態(tài)的.;

（3）期內(nèi)長效手術(shù)落實欠帳3例及以上的（禁忌癥除外）;

（4）在上級考評中,，因工作不利導(dǎo)致鎮(zhèn)成績處于全縣（市）后2名的;

（一）獎勵

1,、年度三項指標達到標準（政策符合率100%、長效節(jié)育措施落實率100%,、早孕發(fā)現(xiàn)率90%）的村,，年終獎勵人民幣3000元；

2,、年度二項指標達到標準（政策符合率100%,、長效節(jié)育措施落實率100%、早孕發(fā)現(xiàn)率90%）的村,，另一項達到評優(yōu)評先資格的,，年終獎勵人民幣20xx元；

3,、年度一項指標達到標準（政策符合率100%,、長效節(jié)育措施落實率100%、早孕發(fā)現(xiàn)率90%）的村,，另兩項達到評優(yōu)評先資格的,，年終獎勵人民幣1000元;

4、加分事項:

在年度考核總分上：

大類村≧80分,、中類村≧85分,，且政策符合率≧95%、長效節(jié)育措施落實率≧95%,、早孕發(fā)現(xiàn)率達≧70%的,，大類村按5%、中類村按予以附加分值計入鎮(zhèn)綜合考核分值,；

小類村≧90分,，且政策符合率達100%、長效節(jié)育措施落實率達100%,、早孕發(fā)現(xiàn)率≧80%的,，按予以附加分值計入鎮(zhèn)綜合考核分值。

（二）處罰

1,、在各級檢查中發(fā)現(xiàn),，或經(jīng)舉報查實20xx年1月1日以來有出生錯、瞞,、漏報和性別錯報的（含常住和流動人口）,，直接納入鎮(zhèn)綜合考核三類村;

2、在各級計生工作檢查和調(diào)研中,，村主要領(lǐng)導(dǎo),、計生專干不能按鎮(zhèn)要求及時到位及工作部署的一次扣2分;

3,、沒有按時完成鎮(zhèn)計生辦（所）交辦工作的，視不同情況扣分;

以上扣分列入考核或督查成績不超過10分,。

鎮(zhèn)計生辦根據(jù)考評方案擬制考評技術(shù)細則,，報鎮(zhèn)黨委、政府批準后,，牽頭組織實施,。本方案未盡事宜在執(zhí)行過程中修改完善。