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考核獎(jiǎng)懲方案篇一

二,、對(duì)在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jī)突出和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)持“遵章必獎(jiǎng),，違章必罰，責(zé)利掛鉤,，獎(jiǎng)懲到人”的原則,。

三、對(duì)未依法履行生產(chǎn)安全,、消防安全職責(zé),，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為,，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的責(zé)任,。

四、各部門(mén)建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度,，負(fù)責(zé)日常安全管理工作,，遇有重大問(wèn)題和事故隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

五、各部門(mén)必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,，增強(qiáng)生產(chǎn)安全工作的約束機(jī)制,，以確保本單位安全運(yùn)營(yíng)。

六,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：按照獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則,，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞,，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

七、對(duì)獎(jiǎng)懲人員定期張榜公布,，以促使員工自覺(jué)做好安全工作,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二

（一）考核做到三公：即公開(kāi)、公平,、公正,。

（二）獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)賞分明,。

（一）考核

1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和方針政策,，遵紀(jì)守法,、廉潔奉公、愛(ài)崗敬業(yè),、尊師愛(ài)幼,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn),。

2,、識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。

3,、能：完成工作任務(wù)所具備的各項(xiàng)能力和業(yè)務(wù)水平,。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等,。

4,、績(jī)：各工作崗位所取得的成績(jī)。它包括教師個(gè)人或集體獲獎(jiǎng),、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎(jiǎng)等,。

5、勤：出勤率及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1,、自覺(jué)遵守幼兒園規(guī)章制度,。

2、完善幼兒園管理,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，提合理化建議，被采納者,。

3,、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作,。

4,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保教工作成績(jī)顯著,，本班幼兒、本職工作在各級(jí)各類(lèi)評(píng)比競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),。

5,、樂(lè)意承擔(dān)各級(jí)公開(kāi)教學(xué)或觀(guān)摩活動(dòng)，效果良好,。

6,、積極參加教科研活動(dòng)，并在區(qū)級(jí)以上刊物上發(fā)表,。

7,、獲得班、組,、室和單項(xiàng)獎(jiǎng)的文明集體和個(gè)人,。

8、無(wú)事故發(fā)生（安全獎(jiǎng)）,；全勤,、無(wú)遲到早退（全勤獎(jiǎng)）。

（三）懲罰

1,、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例,，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格,，扣除每月考核金額及年終獎(jiǎng)金的50%,，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重,，影響本園形象者可被解聘,。

2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害,，其醫(yī)療費(fèi),、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)及一切后果均由肇事者承擔(dān),，同時(shí)扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)金的10%，并視后果輕重給與行政處分,。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng),，幼兒園醫(yī)療費(fèi)如在200元以下，有責(zé)任人自負(fù),；如超過(guò)200元,，幼兒園則給予一定補(bǔ)償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜,。

（一）考核

1,、日常隨機(jī)檢查與定期考核（月、學(xué)期,、學(xué)年）相結(jié)合,。

2、條線(xiàn)負(fù)責(zé)人考核與園長(zhǎng)認(rèn)定相結(jié)合的分級(jí)考核,。

3,、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。

4,、自評(píng),、組評(píng)、條線(xiàn)評(píng)及考核小組評(píng)定相結(jié)合,。

（二）獎(jiǎng)懲

1,、獎(jiǎng)勵(lì)以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2,、獎(jiǎng)懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費(fèi)情況，實(shí)事求是加以調(diào)整,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇三

某企業(yè)是一家勘探設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè),，其業(yè)務(wù)部門(mén)是按照專(zhuān)業(yè)劃分的，但所承接的項(xiàng)目大都是綜合性的,，因此需要各個(gè)部門(mén)抽調(diào)人員來(lái)組成項(xiàng)目小組共同工作,；以往，該企業(yè)采取簡(jiǎn)單的指標(biāo)分解方法：業(yè)務(wù)部門(mén)a分多少利潤(rùn),、業(yè)務(wù)部門(mén)b分多少利潤(rùn),，然后再由部門(mén)決定內(nèi)部分配方案。年終發(fā)獎(jiǎng)金也是采取這種二級(jí)結(jié)算方式,。結(jié)果是各個(gè)部門(mén),、各個(gè)員工對(duì)最終的結(jié)果都不滿(mǎn)意，大家都覺(jué)得分給自己的指標(biāo)太多,，同時(shí)也很難將日常工作與考核指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),。

在提供智力型服務(wù)的行業(yè)中,，上述現(xiàn)象是普遍存在的。從理論上而言,，企業(yè)績(jī)效,、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效是自上而下的三個(gè)層次,，在設(shè)定考核目標(biāo)時(shí)只需要嚴(yán)格按照縱向分解思路就可以逐級(jí)分解了,。但是在實(shí)際操作中，某些工作,，其績(jī)效結(jié)果并不一定會(huì)從員工的工作績(jī)效中體現(xiàn),，而是從組織績(jī)效予以反映，尤其是部門(mén)“夾縫”中的工作和需要通過(guò)合作才能完成的工作更是如此,。在此情況下生搬硬套的采取自上而下分解目標(biāo)的方式將部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人是難以行的通的,。由此在兩個(gè)方面產(chǎn)生不利影響：

1、在目標(biāo)分解的時(shí)候,，企業(yè)管理者難以做到“心中有數(shù)”

正是由于這種縱向分解目標(biāo)存在諸多障礙,，才使得在很多企業(yè)中每年設(shè)定考核目標(biāo)的工作都成為了一種上下之間的“博弈”。對(duì)于企業(yè)管理者而言,，通過(guò)績(jī)效管理工具保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，也就無(wú)從談起了,。

2,、在進(jìn)行考核時(shí)，容易顧此失彼

如果單針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核,，必然埋沒(méi)其對(duì)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),，長(zhǎng)此以往，就會(huì)養(yǎng)成員工“個(gè)人英雄主義”思想,，而忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效的責(zé)任感,，相對(duì)削弱整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)代化的管理所提倡的員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與配合也將受到極大的挑戰(zhàn),。尤其是個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效產(chǎn)生沖突的情況下,，是先保組織目標(biāo)還是先保個(gè)人目標(biāo)，員工很難做出正確選擇,。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)集團(tuán),。甲在a部門(mén)工作，工作成績(jī)?cè)诓块T(mén)內(nèi)部非常優(yōu)異,；乙在b部門(mén)工作,，工作成績(jī)一般。一個(gè)年度下來(lái),，由于a部門(mén)整體績(jī)效水平偏低（只有70分）,，因此甲的績(jī)效得分上限是70分,；而由于b部門(mén)整體績(jī)效水平很高（100分），乙的績(jī)效得分上限是100分,。因此產(chǎn)生的問(wèn)題是,，從個(gè)人績(jī)效而言，甲遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于乙,，但由于受到組織績(jī)效的“連累”,，最終的考評(píng)結(jié)果乃至收入水平是甲不如乙。甲憤憤不平,，覺(jué)得乙是“搭便車(chē)”,。

不但如此，在這家企業(yè)的績(jī)效考評(píng)中,，a部門(mén)和c部門(mén)之間也出現(xiàn)了不平衡,。甲和丙分別在a和c部門(mén)工作，成績(jī)都很優(yōu)異,。一個(gè)年度下來(lái),，兩組織績(jī)效得分都是100分。但由于a部門(mén)的負(fù)責(zé)人要求嚴(yán)格,，部門(mén)內(nèi)個(gè)人績(jī)效得分普遍偏低,；c部門(mén)負(fù)責(zé)人要求相對(duì)較松，部門(mén)內(nèi)部個(gè)人績(jī)效得分普遍偏高,。最終,，雖然，甲和丙個(gè)人及部門(mén)一樣優(yōu)秀,，甲的總考評(píng)結(jié)果卻不如丙,。

綜合分析，產(chǎn)生上述不合理現(xiàn)象的原因主要是：

1,、部門(mén)負(fù)責(zé)人之間所存在的管理水平差異以及員工之間所存在的素質(zhì)差異,，導(dǎo)致職能部門(mén)之間整體績(jī)效產(chǎn)生差異，從而影響最終的員工個(gè)人績(jī)效和收入,；

2,、管理者對(duì)下屬以及員工對(duì)自身的要求有所區(qū)別，這種區(qū)別給績(jī)效考核工作帶來(lái)不可避免的主觀(guān)性（在目標(biāo)設(shè)定,、考核過(guò)程中都是不可避免的）,，造成考核“基準(zhǔn)線(xiàn)”的差異，從而影響最終的員工個(gè)人績(jī)效和收入,。

上述問(wèn)題看似小事,，但長(zhǎng)期積累下去就會(huì)有可能動(dòng)搖整個(gè)績(jī)效管理體系的初衷，可能導(dǎo)致的結(jié)果是：

其一,，整體績(jī)效相對(duì)優(yōu)秀的部門(mén)負(fù)責(zé)人為了維護(hù)本部門(mén)員工的積極性和相對(duì)公平,，勢(shì)必采取相應(yīng)的方法拉近這種差距（因?yàn)楫吘箍?jī)效考核結(jié)果將與員工的薪酬,、晉升、培訓(xùn)等相關(guān)因素相聯(lián)系）,，從而降低對(duì)自己及下屬工作要求的標(biāo)準(zhǔn),，以尋求與其他部門(mén)的相對(duì)平衡；員工則會(huì)因?yàn)楦杏X(jué)干好干壞一個(gè)樣（與組織績(jī)效較差的部門(mén)員工進(jìn)行比較而言）,，而失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力,，向組織績(jī)效較差的部門(mén)員工看齊。

其二,，組織績(jī)效相對(duì)較差的員工因?yàn)闆](méi)有壓力（考核結(jié)果已對(duì)其做出了相對(duì)肯定,、與薪酬水平與組織績(jī)效高的部門(mén)員工差別縮小）,，也不會(huì)主動(dòng)尋找并持續(xù)改進(jìn)自身所存在的問(wèn)題,，以至崗位工作難有提升。

以上結(jié)果的產(chǎn)生,，都將使績(jī)效考核工作流于形式,，員工又重新回到“大鍋飯”的年代，從而最終阻礙部門(mén)的持續(xù)發(fā)展,，造成部門(mén)目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)（或不斷降低部門(mén)目標(biāo)以尋求平衡）,，使整個(gè)組織發(fā)展停滯甚至倒退。

針對(duì)上述問(wèn)題,，筆者認(rèn)為可從以下方面著手協(xié)調(diào)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系,。

1、在目標(biāo)分解過(guò)程中,，引入“矩陣化”理念，處理好橫向平衡和縱向分解的關(guān)系

縱向的指標(biāo)分解往往適用于傳統(tǒng)的,、金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài),；而對(duì)于很多推行“以任務(wù)為導(dǎo)向”的新型企業(yè)而言，更多的是要處理好平行部門(mén)與崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

上述案例一中的企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題具有一定普遍性,。問(wèn)題的核心在于指標(biāo)分解過(guò)程中，無(wú)論是從企業(yè)分解到業(yè)務(wù)部門(mén),，還是從部門(mén)分解到個(gè)人,，都只是采取了硬性的、自上而下分解的方式,，而這種方式與該企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程特點(diǎn)是不匹配的,。在我們提供的咨詢(xún)方案中，引入了項(xiàng)目考核與部門(mén)考核兩個(gè)體系概念,，也就是不同員工在部門(mén)中與項(xiàng)目中發(fā)揮不同的角色,、承擔(dān)不同的責(zé)任,、考核不同的指標(biāo)、采取不同的薪酬政策,，真正體現(xiàn)了“矩陣化”企業(yè)的考核特點(diǎn),。

2、調(diào)整薪酬體系,，合理運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果

在確定考評(píng)結(jié)果時(shí),，采取一些技術(shù)手段，保證考評(píng)結(jié)果的相對(duì)客觀(guān)性,。比如大家經(jīng)常提到的“強(qiáng)制分布法”,、“標(biāo)準(zhǔn)分換算法”等，都是對(duì)于考評(píng)結(jié)果通過(guò)一些技術(shù)手段加以調(diào)整,，從而避免在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中一些主觀(guān)因素的影響,，從而部分消除前文中所提到的一些偏差現(xiàn)象。

對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與部門(mén),、企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性。目前大部分企業(yè)采取基本工資+績(jī)效工資的薪酬模式,，如果稍加調(diào)整,，比如調(diào)整為基本工資+個(gè)人績(jī)效工資+組織績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金，其中個(gè)人績(jī)效工資和個(gè)人績(jī)效得分掛鉤,，組織績(jī)效工資和組織績(jī)效得分掛鉤,，年終獎(jiǎng)金則和企業(yè)整體利潤(rùn)完成情況掛鉤，可以更好引導(dǎo)員工關(guān)注整個(gè)部門(mén),、企業(yè)的績(jī)效,。當(dāng)然上述三個(gè)因素如何相互影響、各自的比例如何,，各個(gè)企業(yè)完全可以根據(jù)自身情況度身定做,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)

任何管理工具都不是十全十美的,，績(jī)效管理同樣也是如此。無(wú)論采取多少技術(shù)手段,、科學(xué)方法,，最終的考核結(jié)果也無(wú)法達(dá)到百分之百的準(zhǔn)確。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)，從而形成良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍，則能夠?qū)?jī)效管理體系起到必要的互補(bǔ)作用,。

通過(guò)目標(biāo)分解,、調(diào)整薪酬體系和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面，全面協(xié)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系,，讓公司在績(jī)效考核方面做到最優(yōu)化,，減少員工的不良情緒，從而促進(jìn)公司快速穩(wěn)定發(fā)展,！

考核獎(jiǎng)懲方案篇四

⒈計(jì)劃生育率達(dá)99%,，記10分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分,；

⒉無(wú)多孩生育,，記5分，生育一個(gè)多孩不記分,；

⒊無(wú)計(jì)劃外一孩,、二孩生育,記10分,生育一個(gè)計(jì)劃外一孩或二孩扣2分,計(jì)劃外一孩、二孩生育超過(guò)5個(gè)的,每個(gè)加扣總分4分,。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手,、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生辦主任各自辦好一個(gè)聯(lián)系點(diǎn),，聯(lián)系點(diǎn)工作直接與本人的年度崗位責(zé)任考核掛鉤,，記5分，否則不記分,。

⒈黨委,、政府召開(kāi)計(jì)劃生育工作專(zhuān)題會(huì)議（含計(jì)生協(xié)會(huì)），就計(jì)劃生育工作需要解決的突出問(wèn)題作出相應(yīng)決定,，并能解決實(shí)際問(wèn)題,。貫徹落實(shí)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》、《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》和省,、市,、區(qū)近年來(lái)下發(fā)的關(guān)于機(jī)構(gòu)、人員,、經(jīng)費(fèi)投入等有關(guān)文件精神記10分,。

2.認(rèn)真落實(shí)人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，與村（單位,、居委會(huì)）簽訂了責(zé)任書(shū)，將考核評(píng)估結(jié)果列入村（單位,、居委會(huì)）社區(qū)管理和雙文明建設(shè)內(nèi)容,，落實(shí)“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲記5分,。缺一個(gè)單位扣1分,。

3. 黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)各自辦好一個(gè)后進(jìn)村（居）委會(huì)聯(lián)系點(diǎn),，并加強(qiáng)督查，達(dá)到控制計(jì)劃外生育,，幫助其實(shí)行“村為主”工作,，記5分。出現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃外出生扣1分,。

⒈每月報(bào)送專(zhuān)題政務(wù)信息一篇記20分,每缺報(bào)一篇扣1分,遲報(bào)一篇扣分,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇五

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀(guān)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才,，最終形成與公司共同發(fā)展的局面,，特制定本辦法。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色,，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行,。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，減少管理依存度,。

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法,，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行,。

第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核,、季度考核、年度考核三類(lèi),。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪,、降級(jí)、辭退等提供依據(jù),。

第八條 月度考核期為每月1日至31日,，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核,，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分,。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇六

1,、畢業(yè)學(xué)年，依據(jù)規(guī)定，按升學(xué)成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、學(xué)生參加區(qū)級(jí)和區(qū)級(jí)以上的各類(lèi)競(jìng)賽，按規(guī)定進(jìn)入授獎(jiǎng)名次者,，學(xué)校給予指導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì),。

3、教師在市級(jí)和市級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗(yàn)的文章,，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì),，并復(fù)印存檔。

4,、每月檢查教案,、校本培訓(xùn)、聽(tīng)課情況,、作業(yè)批改情況等,，按完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式發(fā)放,。

以教育為主,，以處罰為輔：

1、存在下列情況之一者,，視情節(jié)扣除獎(jiǎng)金：

（1）不服從分配,，行動(dòng)消極，任務(wù)完不成者,。所帶學(xué)科成績(jī)低下者,。

（2）隨意缺課，按節(jié)累計(jì),。工作造成失誤或者損失嚴(yán)重者,。

（3）學(xué)校大會(huì)、集體備課,、公開(kāi)課,、校本培訓(xùn)，無(wú)故不到者,。

（4）體罰學(xué)生,，造成事件者。

（5）備課和批改作業(yè)存在問(wèn)題,，按條例要求給予處罰,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇七

時(shí)光如白駒過(guò)隙，一年一度的年度考核如約而至,，20xx年,，是來(lái)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年,，財(cái)務(wù)集中上收,，財(cái)務(wù)從“會(huì)計(jì)核算”職能逐漸向“財(cái)務(wù)管理”職能過(guò)渡；這一年,，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng),，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年,，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16:00點(diǎn)延長(zhǎng)到16:15,，大幅減少了頭寸的偏差量和流動(dòng)性成本；這一年,，本部大樓購(gòu)置合同順利簽訂,；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下,，在工作上取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)初審方面,，財(cái)務(wù)審批是一個(gè)“糾錯(cuò)”的過(guò)程,，18年通過(guò)財(cái)務(wù)檔案會(huì)審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的”犯錯(cuò)”概率大幅減少,，同時(shí),，通過(guò)日常不斷的溝通和交流，報(bào)賬效率也大幅提高,；

2,、稅務(wù)管理，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜,，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要及時(shí)關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng),，進(jìn)而分析對(duì)全行稅負(fù)的影響；二是要細(xì)心負(fù)責(zé),，稅額的計(jì)算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯(cuò),，20xx年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額元,，專(zhuān)票取得率和認(rèn)證抵扣

3,、資金頭寸管理，18年6月末開(kāi)始資金頭寸管理的工作,，在大家看來(lái),，頭寸工作異常簡(jiǎn)單，僅僅是下午16:00前修改幾個(gè)數(shù)字而已,，但就是這么一項(xiàng)最簡(jiǎn)單的工作,，一旦稍有疏忽便會(huì)釀成巨大的成本,，18年通過(guò)頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升,；

4,、憑證整理及歸檔，18年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的工作,，有人問(wèn)我這項(xiàng)工作又不是核心工作,，又繁瑣，為什么做,？我說(shuō),，憑證歸檔沒(méi)有大家想象中那么容易，這個(gè)崗位既需要掌握賬務(wù)處理,，又需要耐心和責(zé)任心,，我笑談“只有我”能勝任這項(xiàng)工作。一項(xiàng)工作要做對(duì)可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間,，但要想做好,，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對(duì)18年所做工作的一個(gè)總結(jié),，此外,，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助,，讓我有機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的,，“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)”，同時(shí)也感謝同事的信賴(lài)和幫助,，財(cái)務(wù)是一個(gè)友好的團(tuán)隊(duì),，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)行,，20xx年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,，加油吧！

考核獎(jiǎng)懲方案篇八

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng),。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人,、直接上級(jí)、直接下級(jí),、工作接觸密切但沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%，下級(jí)權(quán)重30%,，同級(jí)權(quán)重15%,，客戶(hù)權(quán)重15%（沒(méi)有客戶(hù)評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重）,；基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重50%,，同級(jí)權(quán)重30%,，客戶(hù)或一線(xiàn)員工權(quán)重20%（沒(méi)有客戶(hù)評(píng)價(jià)則計(jì)入一線(xiàn)員工權(quán)重）；本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分,，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考,。

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo),、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成,。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）,、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）,；中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）,、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）,；基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）,、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）,。

1,、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé),、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）4—6項(xiàng),，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。

2,、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn),、工作態(tài)度、意識(shí)等,，如合作精神,、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí),、遵守紀(jì)律、文明辦公,、主人翁意識(shí),、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化,、企業(yè)制度,、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng),。

3,、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí),、市場(chǎng)分析能力,、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧,、計(jì)劃控制,、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力,、問(wèn)題解決能力,、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平,、授權(quán)等,。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng),。

二,、圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展了多層次的培訓(xùn),。

1,、組織培訓(xùn)45次，4547人次,。其中,，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次,，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次,，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次,。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn),，豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力,。

2,、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏(yíng)在執(zhí)行》,、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門(mén)市銷(xiāo)售技巧》研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì),、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見(jiàn)》,、《管理變革與創(chuàng)新》,、《雙贏(yíng)談判技巧》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》,、《商務(wù)禮儀》）,。

3、銷(xiāo)售經(jīng)理,、助理,、柜店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員,、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范,、著裝禮儀、商品陳列,、行動(dòng)路線(xiàn),、安全知識(shí),、色彩分析與服裝搭配,、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類(lèi)營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù),。與賣(mài)場(chǎng)組織了親善式服務(wù),、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》,。

1,、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》,，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度,。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見(jiàn)》，使壓力層層傳遞到每一位員工,，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系,。

2、探索實(shí)施360度績(jī)效考評(píng),，了解管理人員勝任能力,，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù),。

芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元,。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得,。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》,，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷(xiāo)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),，85%以上廠(chǎng)方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn),，有效緩解了廠(chǎng)方促銷(xiāo)人員的后顧之憂(yōu),。

1、開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作,，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì),、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體,、模范職工之家,、常州市_五好_非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn),、先進(jìn)黨組織,、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位,、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù),。

2,、承辦了職工卡拉ok大賽,、撲克牌升級(jí)大賽,、水上運(yùn)動(dòng)會(huì),、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝,、服飾類(lèi)）,，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

組織_提升管理,、溫馨服務(wù)_大反思,，收到意見(jiàn)179條，建議126條,，反饋至相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施,。組織開(kāi)展了_學(xué)東方，看泰富_大討論和演講比賽,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇九

今年隨著新教師的加入,，30歲以下青年教師的隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到了75名。隊(duì)伍的數(shù)量不斷擴(kuò)大,，其中不乏高學(xué)歷的教師,，質(zhì)量也不斷提高。這就給學(xué)校青年教師提出了新的要求,，我們必須以學(xué)校實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，以青年教師的利益為服務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)青年教師的積極性,，促進(jìn)學(xué)校良好的學(xué)風(fēng),，教風(fēng)建設(shè)，努力建造一支師德高尚,、素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍。

一，青年教師聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人

組織負(fù)責(zé)人：梁峰校長(zhǎng)

秘書(shū)長(zhǎng)：王濤

副秘書(shū)長(zhǎng)：李津李珊珊

組織人員：仲維超孫林劉瑜閆文碩

二,，任務(wù)及目標(biāo)

(一)政治素質(zhì)要求：

1.青年教師要忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，做學(xué)生良師益友，塑造教師高尚人格,。

2.青年教師要積極參加學(xué)校及上級(jí)組織的政治理論,、教育理論、師德規(guī)范,、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好有關(guān)紀(jì)錄。

3.青年教師要積極參加縣市和學(xué)校組織的有關(guān)評(píng)比,、競(jìng)賽等活動(dòng),，并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

(二)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求：

(1)班主任工作：

第一階段：新任班主任的青年教師,，要認(rèn)真向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí),，逐步熟悉班主任常規(guī)工作及要求，較快掌握本班學(xué)生及其家庭狀況,，了解本班的特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能組織班內(nèi)常規(guī)教育活動(dòng),，處理班內(nèi)一般問(wèn)題,，開(kāi)展學(xué)生思想工作,。

第二階段：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運(yùn)用其中的規(guī)律指導(dǎo)工作,，能較順利地樹(shù)立起班風(fēng)、學(xué)風(fēng),，較圓滿(mǎn)地組織班內(nèi)教育活動(dòng),，自覺(jué)地開(kāi)展學(xué)生思想工作，解決好班內(nèi)一般問(wèn)題,，所帶的班集體秩序穩(wěn)定,。

(2)教學(xué)工作：

第一階段：新?lián)谓虒W(xué)任務(wù)的教師要逐步了解所教科目的教學(xué)大綱、教材,，能表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)常規(guī)要求,，熟知教學(xué)環(huán)節(jié)，能進(jìn)行教材,、單元(章節(jié))的一般分析(能指出整體知識(shí)結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)、難點(diǎn)等),，初步掌握教學(xué)語(yǔ)言,、板書(shū)設(shè)計(jì)，能寫(xiě)出合格教案，做一般的公開(kāi)課,。

第二階段：要較熟悉所教科目的教學(xué)大綱,、教材，準(zhǔn)確表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及要求,，基本掌握教學(xué)的幾個(gè)環(huán)節(jié),，熟悉課堂常規(guī)，較自然地使用教學(xué)語(yǔ)言,、設(shè)計(jì)和運(yùn)用合格板書(shū),，能較好地進(jìn)行教材、單元(章節(jié))分析,，會(huì)_說(shuō)課,，能較順利地舉行公開(kāi)課，工作計(jì)劃《本學(xué)期青年教師工作計(jì)劃及考核辦法》,。

三,，常規(guī)工作

(一)每周至少聽(tīng)3節(jié)課，做好聽(tīng)課記錄

(二)建立博客,，每周至少更新一次教學(xué)反思,，教育敘事等內(nèi)容。

(三)每月完成一篇讀書(shū)筆記,，上傳到學(xué)校相關(guān)文件夾中,。

(四)每學(xué)期讀兩本好書(shū)，定期開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng),。

四,，考核

1，常規(guī)檢查：每周一查,，一周一公示,，根據(jù)教師完成的任務(wù)，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

(1)每周聽(tīng)滿(mǎn)3節(jié)課,，5分;每多聽(tīng)一節(jié)，另加1分;不夠3節(jié)的,，記為0

(2)博客每周更新一篇,，3分;每多更新一篇，另加1分;沒(méi)有更新的,，記為0

(3)每月完成一篇讀書(shū)筆記,，3分;沒(méi)有完成的，記為0

2,，積極參加青年教師活動(dòng),，在各項(xiàng)比賽活動(dòng)中取得佳績(jī)的教師，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

(1)準(zhǔn)時(shí)參加每次青年教師活動(dòng),，加1分;沒(méi)有按時(shí)參加活動(dòng)的教師,，需要寫(xiě)好相關(guān)說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(2)參加學(xué)校內(nèi)外各項(xiàng)比賽獲獎(jiǎng)的教師,，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：

校級(jí)一等獎(jiǎng)，3分;校級(jí)二等獎(jiǎng),，2分;校級(jí)三等獎(jiǎng),，1分;

區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)，5分;區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng),，4分;區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng),，3分;

國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)，8分;國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng),，6分;國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng),，5分。

3,，獎(jiǎng)勵(lì)辦法：考核每周一公示,，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，學(xué)期末評(píng)選普育學(xué)校_十佳青年教師_,，_優(yōu)秀青年教師_,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

1,、公司各類(lèi)證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門(mén)的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問(wèn),，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政,、法務(wù),、董秘、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門(mén),，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

1,、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2,、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3,、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

1,、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2,、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀(guān)規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問(wèn)題的高度還不夠。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十一

公司自xxxx年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

1. xxxx年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2. 自xxxx年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。

3. 具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目,、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行,。

1. 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的,。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

1. 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

考核獎(jiǎng)懲方案篇十二

本公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

××年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě),，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。

2.自20××年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核,。

3.具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。

（3）建議推行全員績(jī)效考核上一年度僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行。

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程,、提高工作績(jī)效的目的。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

考核獎(jiǎng)懲方案篇十三

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)

2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度,，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn),。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討,。

按照“崗位,、技能、績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻,，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會(huì)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與,，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善,，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn),，6月份形成《員工手冊(cè)》版。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

形成公司文化手冊(cè)。

前面說(shuō)到了績(jī)效管理誤區(qū)繁多,，導(dǎo)致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù),。這為數(shù)不多的深層原因，說(shuō)到底,，其實(shí)是管理者理念的錯(cuò)誤,。我們根據(jù)咨詢(xún)實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對(duì)績(jī)效管理至關(guān)重要。這些理念雖然不復(fù)雜,，但是,，績(jī)效管理要成功，大多數(shù)的活動(dòng)和決策,，都必須以這些理念為出發(fā)點(diǎn),。否則，系統(tǒng)和流程再好,，也只不過(guò)是一堆缺少了精神和生命力的管理框架,，無(wú)法真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

（一）調(diào)動(dòng)員工積極性,，不要控制員工

員工不愿參與的績(jī)效管理體系,，一定是失敗的體系。而只有當(dāng)員工把績(jī)效體系當(dāng)成了“自己的”體系,，而不是“管理者”的體系時(shí),，員工才會(huì)自覺(jué)地加入到體系中來(lái)。但是,，很多企業(yè)的績(jī)效管理,，卻都是一個(gè)單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者,，而非被考核者的員工,。從績(jī)效計(jì)劃，一直到績(jī)效激勵(lì),，員工始終處于一種被動(dòng)狀態(tài),，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績(jī)效管理視為“上面的事”,。

我們認(rèn)為,，績(jī)效管理不單是人力資源部門(mén)的工作，也不是管理者控制下屬的工具,。它應(yīng)該是一個(gè)全員參與，并且自覺(jué)自愿參與的企業(yè)管理體系,。如果你發(fā)覺(jué)下屬不認(rèn)同他的績(jī)效目標(biāo),，敷衍他的績(jī)效考核表格，那么十有八 九,，你的績(jī)效體系只是一種擺設(shè),。改正的方法？讓員工知道績(jī)效管理對(duì)他們的益處,，并設(shè)法讓他們積極參與到績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中,，你或許能夠看到另外一幅景象,。

（二）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具

重視使用何種管理工具,，忽視由誰(shuí)來(lái)使用工具,，是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中的一大弊端。其實(shí),，目前在企業(yè)中使用的各種績(jī)效管理工具,，比如平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理,、360度反饋等,，都是不錯(cuò)的工具。但是,，要發(fā)揮工具的效用,，還在于使用者能夠靈活而有效地運(yùn)用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典,，不是因?yàn)轭伭虾凸P,，而是因?yàn)檫\(yùn)用這些筆和顏料的是偉大的達(dá)芬奇一樣。

那么,，績(jī)效的管理者需要具有什么素質(zhì)呢,？可以試著回答這些問(wèn)題：他們能夠理解工具所包含的管理思想嗎？他們認(rèn)同這些管理思想嗎,？他們有足夠的溝通能力讓其他人也理解和認(rèn)同這些思想嗎,？他們?cè)敢鈨A聽(tīng)和接受意見(jiàn)嗎？他們的執(zhí)行力如何,？他們的應(yīng)變力又如何……

（三）注重溝通和共識(shí)

在績(jī)效管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié),，“溝通和共識(shí)”都不可缺失，績(jī)效管理的大部分活動(dòng),，或許都是一種溝通過(guò)程,。在計(jì)劃階段，不溝通無(wú)法保證員工認(rèn)同和理解要達(dá)到的目標(biāo),；在輔導(dǎo)階段,，上下級(jí)之間要充分討論實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的差距，為能力的發(fā)展指點(diǎn)迷津,；在績(jī)效評(píng)估階段,，不充分溝通，員工不會(huì)認(rèn)可管理者的評(píng)估結(jié)果,；在激勵(lì)環(huán)節(jié),，也要通過(guò)溝通讓大家了解公司鼓勵(lì)的是哪些良好的行為和做法。

溝通可能是費(fèi)時(shí)間的事，但一旦達(dá)成共識(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時(shí)間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你付出的時(shí)間,，工作的氛圍也會(huì)因?yàn)樘拐\(chéng)的溝通而變得令人愉悅起來(lái)。

（四）抱定持續(xù)改善的信念

任何復(fù)雜的流程都不是一次百米沖刺,，持續(xù)改善是流程的生命力所在,。我們看到的失敗的績(jī)效管理體系，歸納起來(lái)大致有兩種：一種是幾個(gè)周期下來(lái),，因?yàn)闆](méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果而被徹底拋棄的體系,，還有一種則是確立之后便永遠(yuǎn)不再改變，進(jìn)而成為一種形式主義的體系,。

這兩種體系,，其實(shí)都值得挽救。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò),，績(jī)效管理是一個(gè)不斷循環(huán)的閉環(huán),。一方面，它不是一個(gè)一次性的項(xiàng)目,，企業(yè)可以遵循績(jī)效管理的幾個(gè)步驟,，永不停頓地把績(jī)效推動(dòng)到更高一層；另一方面,，績(jī)效體系自身也應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃,、行動(dòng)、檢查和糾正這四個(gè)也是循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,，不斷剔除和改正不合理的做法,，保留和完善合理而有效的做法。

在實(shí)施中遇到困難時(shí),，除非萬(wàn)不得已,，不要全盤(pán)否定已經(jīng)辛苦建立起來(lái)的體系，應(yīng)當(dāng)先試著去改善,。因?yàn)槿绻阌眯碌捏w系取而代之,，很可能你還會(huì)碰到更大的困難。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十四

1．統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98％的記10分,，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣２分,。

2．全年省、市,、區(qū)調(diào)查,，無(wú)錯(cuò)(漏)報(bào)的記20分。漏報(bào)計(jì)劃內(nèi)出生一例扣1分,；錯(cuò)(漏)報(bào)計(jì)劃外一、二孩出生一例扣2分,；錯(cuò)（漏）報(bào)多孩一例扣3分,。

1．按月開(kāi)展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分,。全年調(diào)查，每缺一個(gè)村（單位,、居委會(huì)）扣2分,；每缺1個(gè)月扣分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)信息引導(dǎo)單錯(cuò)誤的（包括錯(cuò)缺項(xiàng)和信息單與調(diào)查實(shí)際情況不符卻未及時(shí)更改）扣分,。

2．電腦臺(tái)帳準(zhǔn)確率100%,、帳冊(cè)邏輯校核無(wú)錯(cuò)誤記15分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分,。

3．被調(diào)查鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、辦事處）計(jì)算機(jī)操作員考試合格記5分，不及格不記分,。

全年生殖保健服務(wù)手冊(cè)發(fā)放管理無(wú)差錯(cuò)記10分,。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一例造成計(jì)劃外一、二孩生育的扣2分,，造成多孩生育的扣5分,。

被調(diào)查村（居）委會(huì)的臺(tái)帳、工作手冊(cè)及村級(jí)報(bào)告單無(wú)差錯(cuò)記15分,，每錯(cuò)(缺)填一項(xiàng)扣分,，漏登出生一例或錯(cuò)報(bào)性別一例扣1分。

及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、數(shù)據(jù)和半年,、全年統(tǒng)計(jì)分析等文字資料，按時(shí)完成交辦的任務(wù)記10分,。上報(bào)的報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)一處差錯(cuò)扣1分,，遲報(bào)一次扣分,，缺報(bào)一次扣2分。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十五

本學(xué)期我將從以下幾個(gè)方面去搞好班主任工作：

1,、進(jìn)一步搞好對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)這個(gè)工作,，在開(kāi)學(xué)初,，我就針對(duì)我們班是文科班，理科相對(duì)較弱的現(xiàn)象,，我請(qǐng)?jiān)谶@幾年高考中有豐富經(jīng)驗(yàn)的易校長(zhǎng)來(lái)為我班的學(xué)生做了兩節(jié)課的專(zhuān)題講座,，讓學(xué)生受益匪淺，不但增強(qiáng)了他們學(xué)生的信心,，更為主要的是使他們從被動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)入到主動(dòng)學(xué)習(xí)的正軌上來(lái),。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理輔導(dǎo)，在現(xiàn)階段就開(kāi)始動(dòng)起來(lái),，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少,，由于我本身就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)且反應(yīng)很慢，同時(shí)我們班的學(xué)生跟同年級(jí)的同學(xué)相比,，他們也有共同之處,，那么為了能夠讓他們學(xué)得更好、考得更好,，我們也就只有一個(gè)辦法：笨鳥(niǎo)先,。針對(duì)本人的說(shuō)服力有限，我已經(jīng)將學(xué)生按需分配給我們班的科任,，爭(zhēng)取更多人的支持,，把這個(gè)工作做好，這個(gè)工作做好了,，我們班的高考備考工作大概也就成功了,。

3、對(duì)每一次考試成績(jī)做好跟蹤,，把臨界生的名單和人數(shù)把握好,，這是我們班工作的核心，因?yàn)槲覀兊膬?yōu)勢(shì)就在于整體,，我們班學(xué)生的成績(jī)是兩頭小,，中間大，把握中間這部分都能搞上去,，那么我們班就成功了,。

4、適當(dāng)搞好培優(yōu)工作,，優(yōu)生是一間學(xué)校的拳頭產(chǎn)品,，沒(méi)有優(yōu)生就沒(méi)有影響力，我們班雖然沒(méi)有特別突出的,，但也有那么三兩個(gè)是有潛力,，如果能讓他們上得更好、更高,，我相信我們今年的備考就取得了成功,。

5、在本學(xué)期,，我還將充分利用班會(huì)課和學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)的形式,，跟學(xué)生交流：讓一中以我為榮，報(bào)答父母養(yǎng)育恩;跟學(xué)生的生活貼近的知識(shí)和能引起學(xué)生共鳴的知識(shí);現(xiàn)在的高考方向以及將來(lái)的就業(yè)問(wèn)題;學(xué)生現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)能否合乎高考的要求;老師的經(jīng)歷和當(dāng)今社會(huì)的形勢(shì);學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法;學(xué)生的心理問(wèn)題以及正常男女同學(xué)交往;怎么樣處理好開(kāi)心與煩惱的事;被人誤會(huì)之后該怎么辦,。

同時(shí),，還將在學(xué)校德育處的安排下,，有目的地開(kāi)展有益學(xué)生身心健康的活動(dòng);有目的地讓學(xué)生干部主持班會(huì)課，提高班干部的工作能力和群眾威信;有目的地讓團(tuán)干部主持班會(huì)課,，提高全體團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí),，提高政治思想覺(jué)悟，提高班集體的凝聚力,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十六

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化,，制度化,、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況,，經(jīng)院委會(huì)研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

一,、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān),，熱愛(ài)中國(guó)_，熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)人民,，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2,、崇尚科學(xué),，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作,，勇于奉獻(xiàn),，自覺(jué)承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。

3,、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查,，合理用藥，科學(xué)施治,。

4,、恪守職業(yè)道德，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù),。

5、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利,，不向患者索要饋贈(zèng)，不開(kāi)搭車(chē)藥,，搭車(chē)檢查,，拒收“紅包”，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛(ài)護(hù)、理解,、尊重患者,。

7、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類(lèi)別,，客觀(guān)、真實(shí),、及時(shí)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū),，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng),。

8,、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9、履行職責(zé),，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會(huì)義務(wù),，積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí),。

(二)行為守則

1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名,、科室、職務(wù)或職稱(chēng)等),。

2,、儀表端莊，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須,、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心,、短褲、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌雹露,、透,。

3、提倡講普通話(huà),，語(yǔ)言溫和,、清晰、親切,、通俗,，使用尊稱(chēng)。

4,、使用文明用語(yǔ),。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng),，不大聲喧嘩,、聚眾聊天，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹,、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護(hù)患者隱私，檢查前,、后規(guī)范洗手,，冬天要先暖手后檢查。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9,、客觀(guān),、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，不得涂改,、偽造,、隱匿、銷(xiāo)毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料,。

10,、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書(shū),。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告,，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行(醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例),、(醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法),。醫(yī)療廢物須分類(lèi)棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專(zhuān)用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí),。

二,、考勤,、休班制度。

醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合,。早8：30分,，12點(diǎn)下班，下午2：30分上班,，4：30點(diǎn)下班,。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班,，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。

三,、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng)，如：

打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分,。上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵,，聽(tīng)從勸解者不追究,，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非,，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負(fù)。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理,，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,，收款后開(kāi)發(fā)票,，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開(kāi),，誰(shuí)違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對(duì)帳,，一日一清,。

五、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講文明,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃,、勤整理,，保持室內(nèi)外清潔。

2,、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑、果皮,、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%,，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%,。

六、藥庫(kù),、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地,。非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類(lèi)擺放，保持清潔,，同類(lèi)藥品先進(jìn)的先賣(mài),，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦,。藥庫(kù)微機(jī)化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資。

七,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。所有開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷(xiāo),，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資,。

八,、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月,，產(chǎn)假六個(gè)月,，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假,、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)?，休班期間一律沒(méi)有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假，工資照發(fā),，無(wú)獎(jiǎng)金,、無(wú)點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假,，開(kāi)假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無(wú)工資,，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天。

九、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分,。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔(dān)30%,，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%,，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員,，每月450元。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十七

1)主管級(jí)以上（含主管級(jí),、不含分店店長(zhǎng)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分,；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分,；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),，以處罰單形式執(zhí)行,；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分,；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分,。

3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總,，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門(mén)和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部,。

5)領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,，扣分執(zhí)行，月底匯總,；績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,；未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消,；若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。

6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金；若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率,、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面,。

8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。

10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面,。

1、公司部門(mén),、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔,。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門(mén)對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類(lèi)報(bào)行政人事部審核備檔,。

3,、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理

2)公司,、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理,；

3)公司各部門(mén)獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理,、采購(gòu)部長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,；

4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理）

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng)）

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,，行使權(quán)限,；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行,；

2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗,，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限,。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外,。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,，規(guī)避權(quán)限行使。

（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):

1)工作富有成效,，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者,；

3)戰(zhàn)勝?lài)?yán)重或特殊困難,，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,，經(jīng)濟(jì)效益良好者,；

5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6)針對(duì)公司的管理,、營(yíng)運(yùn),、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者,；

7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者,；

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者,；

9)其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者,；

2)顧客給予口頭,、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P(yáng),；

3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上,；

4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明,、創(chuàng)造,、改革、提出合理建議被采納,、成效突出者,；

5)愛(ài)店如家、積極工作,、熱情服務(wù),，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者,；

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者,；

7)努力拓展業(yè)務(wù),，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者；

8)控制開(kāi)支,、節(jié)約有顯著成績(jī)者,；

9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭(zhēng),，舍己為人,，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績(jī)者,；

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,；

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者,；

（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以?xún)?nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人,，前廳經(jīng)理,、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,，年度績(jī)效考核加5分,；

3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí),。

（一）1,、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照兩倍扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2)月績(jī)效考核員匯總員工流失率超出5%,，超出部分按照店長(zhǎng)3分/人,，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人處罰,。

3)月匯總分店全體員工約績(jī)效考核不合格率達(dá)30%,，店長(zhǎng)當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)齲

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消,；未按照制度請(qǐng)并事假超過(guò)三天（不含三天）,，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取,；未按照制度請(qǐng)并事假超過(guò)七天（含七天）取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金,。（國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)并事假超過(guò)20天,，取消年度晉級(jí)考核資格,。

6)顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證實(shí)真實(shí)性,，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì),；如出現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格,。

7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響,；取消年度晉級(jí)考核資格,。

8)連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)齲

9)年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次,，給予降級(jí)處理,。

10)年度分店店長(zhǎng)出現(xiàn)本店員工或其它部門(mén)員工的重大投訴；年度晉級(jí)考核延長(zhǎng)一個(gè)周期,。

11)年度匯總月績(jī)效考核全員不合格率達(dá)到6次,，取消店長(zhǎng)近期年度晉級(jí)考核資格。

12)年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門(mén)投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失,，取消店長(zhǎng)年度晉級(jí)考核資格。

（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1)上班無(wú)故遲到,、早退2分/次,；

2)事假2分/天；

3)曠工20分/天,；

4)并事假未按照制度申請(qǐng),，即開(kāi)始休假10分/天；

5)管理人員未按照制度,，給員工批假10分/人,；

6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人,；

7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,，給予發(fā)放工資10分/人；

8)上班期間儀容儀表不整,；

9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格,；

10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格；

11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備,；

12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作,；

13)上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事者；

14)工作時(shí)間吃東西,；

15)上班時(shí)間打私人電話(huà),、圍堆聊天,、嬉戲打鬧、串崗者,；

16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開(kāi),；

17)在公共場(chǎng)所大聲喧嘩、吹哨,、唱歌或做不雅的動(dòng)作,。

18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者；

19)隨地吐痰,，隨手亂扔煙頭,，果皮，紙屑等雜務(wù),；

20)上班時(shí)間看書(shū)報(bào)雜志,，收聽(tīng)(看)廣播、錄像,、電視者,，

21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)或手機(jī),；

22)下班后無(wú)故在餐廳逗留者,；

23)將閑雜人員帶入工作場(chǎng)所者；

（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1)第二次違反第一條過(guò)錯(cuò),；

2)私自換班,、換休者、脫崗者,；

3)上班睡覺(jué),；

4)損壞制服；

5)在公共場(chǎng)所,、食品制作場(chǎng)所或禁止吸煙區(qū)域吸煙,；

6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7)擅自使用餐廳客用餐具,；

8)擅自張貼,、涂改通告、文件,；

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者,；

10)無(wú)正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn),、會(huì)議者,；

11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語(yǔ)傷人者,；

12)因帶情緒工作,，造成顧客就餐投訴者,；

13)代客人在本店外購(gòu)本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者,；

14)對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者,；

15)發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者；

16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者,；

17)對(duì)賓客不禮貌，與客人爭(zhēng)吵,；

18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀(guān)看賭博,。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未經(jīng)店長(zhǎng)允許私拿店內(nèi)公物使用者,；

21)在爐灶上有明火時(shí),，擅離崗位，未造成事故,；

22)未定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者,；

23)丟失出入庫(kù)單據(jù)或其它原始憑證,，情節(jié)較輕者；

24)違反操作規(guī)程,，造成損失,；

25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類(lèi)似者；

（四）員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20-50分處罰：

1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣(mài),、索娶舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事,；

2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無(wú)應(yīng)酬當(dāng)班飲酒,；

3)未經(jīng)總公司行政人事部審批,，私調(diào)員工工資；

4)將店內(nèi)物品,、工具,、材料、設(shè)備,、器材等私藏,；

5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；

6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人,；

7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬,；

8)盤(pán)點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過(guò)期食品,，造成財(cái)產(chǎn)損失者,；

9)接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂(lè)者,；

10)店長(zhǎng)違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者,；

11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者,；

12)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由拒客者；

13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材,、設(shè)備,、設(shè)施或改做它用；

14)管理人員對(duì)員工投拆打擊,、報(bào)復(fù),；

15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；

16)擅自越權(quán)打折,、簽字,；

17)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位,，造成較輕事故,；

18)保安人員擅離職守、造成損失,；

19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類(lèi)似者,；

（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1)對(duì)客人及同事粗言穢語(yǔ)、出言不遜或恐嚇,、威脅同事,；

2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定；

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排,；

4)對(duì)違法行為視而不見(jiàn)甚至包庇隱瞞,；

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者,；

6)在爐灶上有明火時(shí),，擅離崗位，造成較重事故,；

7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類(lèi)似者,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇十八

公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

1.××××年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě),，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2.自××××年2月1日開(kāi)始，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核,。

3.具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行。

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程,、提高工作績(jī)效的目的。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行,，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

考核獎(jiǎng)懲方案篇十九

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：

公開(kāi)、公平,、公正,、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是,；

中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作,。

考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分,。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī),、存在問(wèn)題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績(jī)效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）、各部門(mén)部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

1,、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人,。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話(huà)，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因,，以便改進(jìn)工作。

2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核,、任用和晉升,、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制,，提高財(cái)政部門(mén)科學(xué)化精細(xì)化管理水平,，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰,，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化,，財(cái)政資金使用更加有效。根據(jù)省廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定我縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃如下：

（一）完成20xx年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作。在20xx年預(yù)算安排的項(xiàng)目中，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置,，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ),。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè),、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作,。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作,，計(jì)劃從20xx年起，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程,，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理,，范圍覆蓋全部預(yù)算部門(mén)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立,，提高財(cái)政資金使用的透明度,，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù),。

計(jì)劃對(duì)20xx年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理,、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平,。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門(mén)的候車(chē)亭防雷防漏電裝置改造工程,、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),、石碌肉聯(lián)廠(chǎng),、老人免費(fèi)乘坐公交車(chē)實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、20xx年利用車(chē)購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金,、富安路工程項(xiàng)目,、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi),、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金,、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目,；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目,、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目,；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi),、禽流感防控經(jīng)費(fèi),、能繁母豬配套資金、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目,。

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,。從20xx年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。組織由財(cái)政部門(mén),、項(xiàng)目單位和有關(guān)專(zhuān)家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立,，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

（三）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟,，采取項(xiàng)目部門(mén)自評(píng)——財(cái)政部門(mén)核查——專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ),。采取“走出去和引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流,，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí),，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專(zhuān)辦人員和院校專(zhuān)家學(xué)者，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專(zhuān)題培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目部門(mén)自行開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的工作能力,，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開(kāi)展,。

（二）制定方案計(jì)劃,，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面,。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性,，計(jì)劃對(duì)20xx年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時(shí)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn),。

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng),。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作,。

（二）有序推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),。一是要制定好我縣開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確推行部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目標(biāo),、步驟,、方法和要求；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高各預(yù)算單位對(duì)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí),，了解和掌握自評(píng)操作的方式、方法,，提高部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十一

為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,，特制定本績(jī)效考核辦法,。

公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。

(一)考核時(shí)間：每月1日至31日,。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額,。

其中,，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80%×10%;置業(yè)顧問(wèn)考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資×10%。

(三)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn),。

(四)考核方式：

實(shí)行分級(jí)考核,，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：

1,、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理,、總工程師(其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn));

2,、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén);

3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定;

4,、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核,，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。

由制定工作計(jì)劃,、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成,，

(一)對(duì)員工的考核

1、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,，最終轉(zhuǎn)換為a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí),，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2)：

a級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)突出,，工作成績(jī)優(yōu)異;

b級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好,，工作成績(jī)良好;

c級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;

d級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般,，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

2,、獎(jiǎng)懲辦法

當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放,，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。 當(dāng)月績(jī)效考核為a級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%,，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人,。

(2)考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資,。

考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為d的,，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,，轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,，給予解聘或辭退。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的,，根據(jù)其實(shí)際工作情況,，給予適當(dāng)懲處。 此外,，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果,，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù),。

(二)對(duì)部門(mén)的考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

部門(mén)工作完成情況(70%),、執(zhí)行力(10%),、下屬督導(dǎo)力(5%)、工作失誤和安全事故(5%),、自律力(5%),、團(tuán)隊(duì)精神(5%)。

2,、考核辦法

對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式,，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

3,、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲

年終,，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén),，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén),，公司將根據(jù)實(shí)際情況,，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理,。

(一)計(jì)劃制定和返回：

1,、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》(詳見(jiàn)附件1)，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工,。

2,、部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月28日，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》(詳見(jiàn)附件2),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén),。

3、計(jì)劃制定各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

(二)考核,、匯總

1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng),、部門(mén)考核,、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。

(1)員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》(詳見(jiàn)附件3),，交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核;

(2)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后,，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定;

(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

2,、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成,。

(1)部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評(píng)表》(詳見(jiàn)附件4),，對(duì)其他部門(mén)月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo),，作為對(duì)其他部門(mén)考評(píng)的參考依據(jù);

(2)部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評(píng)表》(詳見(jiàn)附件5),，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定;

(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

3,、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》(詳見(jiàn)附件6)，交公司總經(jīng)理評(píng)定,。

4,、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后,，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定,。

(三)結(jié)果反饋

(1)每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部;

(2)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件7),，并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

(3)人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén),，并將結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月績(jī)效工資中;

(4)考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通,，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效,。 (5)年終，人力資源部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件8)和《部門(mén)年度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件9),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，反饋至各部門(mén)。

(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核,。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,。

(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于20xx年x月起執(zhí)行。

(三)本《辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十二

(一)考核目的

為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī),，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工,，鞭策落后員工,，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案,。

(二)考核形式

以業(yè)績(jī)考核為主,，多種考核形式綜合運(yùn)用。

(三)考核周期

銷(xiāo)售人員采取月度考核的辦法,，由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施考核,。

(一)業(yè)績(jī)考核的原則

銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤,，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入。

(二)銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績(jī)提成比例

1,、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)+銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)+提前收款獎(jiǎng)

(1)銷(xiāo)售數(shù)量獎(jiǎng)

銷(xiāo)售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的,，按元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分,，按元/m2支付獎(jiǎng)金,，上不封頂。成交者,，按成交價(jià)%發(fā)放獎(jiǎng)金,。

(2)銷(xiāo)售價(jià)格獎(jiǎng)

銷(xiāo)售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的%計(jì)提獎(jiǎng)金,。

(3)提前收款獎(jiǎng)

銷(xiāo)售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積,，按元/m2支付獎(jiǎng)金,，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加元,。

2,、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付,。

②完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的90%以上不到100%的,，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付,。

③完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付,。

④完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)不足70%的,，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

①受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)的,，每次酌情給予xxx元到xxx元的獎(jiǎng)勵(lì),。

②每月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)xxx元。

③季度銷(xiāo)售能手獎(jiǎng)xxx元,。

④突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)xxx元,。

⑤超額完成任務(wù)獎(jiǎng)xxx元。

⑥行政口頭表?yè)P(yáng),。

⑦公司通告表?yè)P(yáng),。

(二)處罰規(guī)定

①銷(xiāo)售人員不按照公司規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)元到元的獎(jiǎng)金,。

②銷(xiāo)售人員完不成銷(xiāo)售任務(wù)的,，按元/m2扣罰，至每月工資不低于元止,。

③已轉(zhuǎn)正的銷(xiāo)售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的,，員工待遇等同于試用員工;如果試用員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)的，將被淘汰,。

④銷(xiāo)售人員私下為客戶(hù)轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的,，做除名處理。

⑤銷(xiāo)售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員元到元的處罰,。

⑥銷(xiāo)售人員不按順序接待客戶(hù),，并受到客戶(hù)投訴的，第一次給予警告處分,，第二次給予元的處罰,，第三次給予元的處罰。

⑦銷(xiāo)售人員涂改客戶(hù)記錄的,，視為作弊行為,，第一次給予嚴(yán)重警告處分，本次成交提成充公,，第二次給予除名處理,。

⑧銷(xiāo)售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理,。

⑨銷(xiāo)售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶(hù)投訴的,，一經(jīng)核實(shí)，第一次給予警告處分,，第二次給予元的處罰,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十三

一,、xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是把xx年全年的客流量,，銷(xiāo)售收入,，各項(xiàng)成本，費(fèi)用,，利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,，并對(duì)xx年全年的各類(lèi)資產(chǎn)購(gòu)置，材料采購(gòu)（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算,。這樣,，在年初就可以預(yù)知xx年得大致經(jīng)營(yíng)情況。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（預(yù)算表格“份”）

二,、xx年的全年資金計(jì)劃,。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè),，做出xx年的資金計(jì)劃,，為xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金計(jì)劃表格“份”）

注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題,。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

三,、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn),，并與xx年的年終全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因。

四,、對(duì)xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。

1,、對(duì)公司xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié),，包括收入，客流,，成本,，費(fèi)用，利潤(rùn),，資金實(shí)際收支,，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；（附表格“份”）

2,、與xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)比個(gè)分析總結(jié),；（附表格“份”）

3、對(duì)xx年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié),。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期,；xx月20日前

五,、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫(kù)管都要做一個(gè)全年的工作總結(jié),。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

六、年終評(píng)優(yōu),。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來(lái),，具體評(píng)選辦法另發(fā)。

七,、召開(kāi)工作總結(jié)表彰大會(huì),。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開(kāi)一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”,，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十四

嚴(yán)格按學(xué)校備課要求規(guī)定，要提前一周備課,，不后補(bǔ)教案,，教學(xué)三維目標(biāo)明確，重難點(diǎn)突出,，有一定的規(guī)范性,，重在課前資料積累和課后反思，有板書(shū)設(shè)計(jì),，德育滲透,，有自己的教學(xué)特色。教案檢查分定時(shí)和抽查,，對(duì)檢查結(jié)果評(píng)出等級(jí),，結(jié)果存檔，以備參考,。

（1）,、要按大綱要求按時(shí)制定教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。

（2）,、根據(jù)各科教學(xué)進(jìn)度授課,，提前備課。

（3）,、備課欄目（教學(xué)目的,、教學(xué)要求、重點(diǎn),、難點(diǎn),、板書(shū)設(shè)計(jì)、后記等）填寫(xiě)齊全。

（4）,、教學(xué)目的（要求）確定準(zhǔn)確,，體現(xiàn)知識(shí)和能力、過(guò)程與方法,、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)三維目標(biāo),。

（5）、教材重點(diǎn),、難點(diǎn)的確定要準(zhǔn)確,。

（6）、教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的選擇要符合新課標(biāo)要求,。

（7）,、課堂、課后練習(xí)內(nèi)容安排合理,，具有層次性,。

（8）、板書(shū)設(shè)計(jì)合理,，體現(xiàn)主要內(nèi)容,。

（9）、有課堂小結(jié),，體現(xiàn)主要內(nèi)容,，。

（10）,、后記要體現(xiàn)出教與學(xué)的得失及改進(jìn)措施,。

（11）、教案字跡工整,。

教書(shū)育人,，嚴(yán)格按學(xué)校課堂標(biāo)準(zhǔn)上課，方法得當(dāng),，不缺課節(jié),，富有改革創(chuàng)新精神，逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格,，每學(xué)期學(xué)校舉行一次教學(xué)展示活動(dòng)，由所有聽(tīng)課教師打分,，分出等次,，結(jié)果存檔，以備參考,。對(duì)成績(jī)不滿(mǎn)意者可申請(qǐng)?jiān)俅温?tīng)課,，有進(jìn)步者可在原分基礎(chǔ)上提高評(píng)價(jià)等次。如果沒(méi)有按照學(xué)校規(guī)定的教學(xué)要求及時(shí)上課,，（包括上課遲到,、早退,、離崗、沒(méi)有進(jìn)行候課,、隨意調(diào)課,、上課接打電話(huà)等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重度酌情扣分,。教師無(wú)故曠課被視為嚴(yán)重違紀(jì)行為,，每月無(wú)故曠課2節(jié)，月考核為不合格,，學(xué)期曠課6節(jié),，學(xué)期考核為不合格。

（1）,、鈴響入班,，學(xué)生做好課前準(zhǔn)備，恪守時(shí)間,。

（2）,、教師上課是否負(fù)責(zé)任，對(duì)學(xué)生要求是否合理,，組織教學(xué)是否得當(dāng),，能否很好駕馭課堂，在巡視中發(fā)現(xiàn)教師有教育違規(guī)現(xiàn)象,，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)隨時(shí)進(jìn)教室進(jìn)行糾正,。

（3）、上課后教師不許隨便離開(kāi)課堂,。

（4）,、如果發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)私自換課現(xiàn)象，視為曠課,。

（5）,、教師忘了給學(xué)生上課的，不足10分鐘的給予警告,，10分鐘以上的按遲到對(duì)待,，整堂課沒(méi)上的，教師私自決定某節(jié)課不給學(xué)生上了,，讓學(xué)生自己自習(xí),，檢查發(fā)現(xiàn)視為曠課。

（6）教師上課遲到累計(jì)5次視為曠課一節(jié),。

按學(xué)校作業(yè)規(guī)定分出等次,，檢查類(lèi)型分為定期和抽查，檢查內(nèi)容；語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)為常規(guī)作業(yè),，藝體美等學(xué)科必須成立5人以上的興趣或活動(dòng)小組，每周活動(dòng)不少于一次,，并有相應(yīng)的計(jì)劃和活動(dòng)記錄等,。由教導(dǎo)處根據(jù)平時(shí)檢查、調(diào)查學(xué)生等情況記分,。此項(xiàng)成績(jī)作為此類(lèi)學(xué)科的作業(yè)成績(jī)分,。

（1）、作業(yè)布置量要符合學(xué)校的要求,。

（2）,、作業(yè)布置具有層次性。

（3）,、作業(yè)批改數(shù)量要符合學(xué)校的規(guī)定,。

（4）、批改作業(yè)時(shí)要做到有批,、有改,、有訂正，作業(yè)提倡激勵(lì)性評(píng)語(yǔ),，作業(yè)不得出現(xiàn)學(xué)生批改現(xiàn)象,，如需學(xué)生做的，應(yīng)有再批,。批改要有眉批,、總批，應(yīng)指導(dǎo)正確,、運(yùn)用批改符號(hào)準(zhǔn)確,。

（5）學(xué)生整體作業(yè)整潔，布局合理,、規(guī)范,。

聽(tīng)課根據(jù)學(xué)校計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行,，參加聽(tīng)課教師填好課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表,，教研組長(zhǎng)記錄好評(píng)課意見(jiàn)，材料存檔,，以備參考,。教師每學(xué)期聽(tīng)、評(píng)課次數(shù)為學(xué)期總周次減四次,。

有專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)筆記本，每學(xué)期業(yè)務(wù)筆記不少于4次，內(nèi)容必須有相關(guān)專(zhuān)業(yè)和學(xué)校規(guī)定的其他內(nèi)容,，不少于5000字,。無(wú)故不參加學(xué)校或上級(jí)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)或考試酌情扣分,。

在學(xué)期教學(xué)中,，每單元要及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果寫(xiě)出書(shū)面分析,，提出有針對(duì)性,、操作性強(qiáng)改進(jìn)措施，改進(jìn)性措施可行,。單元測(cè)評(píng)結(jié)果與分析材料裝檔保存,，以備查閱。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十五

為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故,，根據(jù)上級(jí)文件,，結(jié)我站實(shí)際情況而制定。

考核堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀(guān)公正,、公平的原則，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的原則,。

考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工,。

考核基本分為100分,。其中工作目標(biāo)60分；工作要求40分,。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。

（一）工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（60分）

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。未落實(shí)10分,。

2、認(rèn)真完成電站布置的各項(xiàng)工作,，全年安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃,、實(shí)施措施,、檢查、總結(jié),。未做到每項(xiàng)扣3分,。

3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，積極參加電站開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查,，全年不得少于12次。及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治任務(wù),。各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣5分,，檢查少一次扣2分，未整改每項(xiàng)安全隱患扣2分,，整改后未申請(qǐng)驗(yàn)收每項(xiàng)扣2分,。

4、運(yùn)行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄,。不及時(shí)到崗,、到位的每次扣3分，無(wú)工作日志每次扣2分,。

5,、認(rèn)真落實(shí)電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”,、汛期等季節(jié)性專(zhuān)題安全工作,。每項(xiàng)工作未開(kāi)展扣3分，效果不明顯每項(xiàng)扣5分,。

6,、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理,。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40分）

1,、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議和學(xué)習(xí)教育,，無(wú)故缺席每人次扣5分。

2,、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報(bào),，未做到每次扣10分。

3,、各類(lèi)事故報(bào)表要按規(guī)定及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)，未做到每次扣3分,。

4,、上級(jí)布置的安全檢查匯報(bào)材料要及時(shí)上報(bào),，未做到每次扣5分。

年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元,；

年終考核總分在85分（含85分）以上個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元,；

年終考核總分在70分（含70分）以上的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十六

一、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)(32分)

1.積極參加市計(jì)生委,、區(qū)計(jì)生局組織的宣傳活動(dòng),，記5分。

2.全年組織3次以上集中宣傳活動(dòng),，記6分,。以上報(bào)開(kāi)展活動(dòng)的資料(包括圖片、錄像帶)為考核依據(jù),。

3.及時(shí)總結(jié)上報(bào)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的典型和經(jīng)驗(yàn),，記5分。其中材料上報(bào)3分,，在市,、區(qū)推廣2分。

4.營(yíng)造濃厚的新型生育文化氛圍,，記6分,。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計(jì)生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會(huì)都有新增的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)。

5.計(jì)生宣傳品進(jìn)村入戶(hù),記10分,。要求及時(shí)將上級(jí)計(jì)生部門(mén)計(jì)劃發(fā)放的宣傳品逐級(jí)發(fā)放到位,，宣傳品入戶(hù)率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達(dá)90%以上，每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣分,，以市計(jì)生委,、區(qū)計(jì)生局平時(shí)調(diào)查的情況為考核依據(jù)。

二,、宣傳

報(bào)道工作(23分)

1.稿件采用情況,記15分,。中國(guó)人口報(bào)、湖南日?qǐng)?bào)每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日?qǐng)?bào)每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發(fā)稿件記滿(mǎn)分為止,不多加分,。

2.電視報(bào)道情況,，記8分。要求積極為市電視臺(tái)“人口風(fēng)景線(xiàn)”欄目提供素材,，各街道辦事處不少于2期,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1期。

三,、綜合治理工作(7分)

宣傳,、教育綜合治理到位率達(dá)到責(zé)任目標(biāo),，記7分,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣分。以市,、區(qū)考核評(píng)估的數(shù)據(jù)為依據(jù),。

四、報(bào)刊發(fā)行工作(18分)

按時(shí)完成省計(jì)生委下達(dá)的報(bào)刊發(fā)行計(jì)劃和宣傳發(fā)行任務(wù),，記18分,。其中《中國(guó)人口報(bào)》6分，《人口與計(jì)劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分,，分別按征訂率和付款到位情況記分,。

五、日常工作(20分)

1.抓好宣傳陣地建設(shè),，對(duì)鄉(xiāng),、村計(jì)生學(xué)校進(jìn)行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓(xùn)率,、計(jì)生專(zhuān)干和育齡群眾人口與計(jì)生知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試合格率均達(dá)90%以上,，每項(xiàng)每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣分，以市計(jì)生委,、區(qū)計(jì)生局組織平時(shí)調(diào)查的情況為考核依據(jù),。

2.按時(shí)上報(bào)本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計(jì)劃(12月底),記2分。

3.每月上報(bào)1份宣傳動(dòng)態(tài)信息,，記6分,。缺報(bào)1份，扣分,，不按月上報(bào),，每次扣分

4.按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，記2分,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十七

為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí),，防止違反勞動(dòng)紀(jì)律和違法失職行為，維護(hù)正常秩序和促進(jìn)安全生產(chǎn),，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,，執(zhí)行以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

一,、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的,，公司將給予記功、授予獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等,。

1,、防止或挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受損失的,。

2,、愛(ài)護(hù),、節(jié)約國(guó)家財(cái)產(chǎn)有重大成績(jī)的。

3,、同嚴(yán)重違法行為堅(jiān)決斗爭(zhēng),，有顯著成績(jī)的。

4,、同壞人壞事作斗爭(zhēng),，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)的。

5,、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、安全存在重大隱患，并及時(shí)報(bào)告,，處置得當(dāng)。

二,、公司職工玩忽職守,，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故,，使生命財(cái)產(chǎn)造成損失的,，經(jīng)批評(píng)教育不思悔改的，應(yīng)分別給予行政警告,、記過(guò),、記大過(guò)、降級(jí),、降職,、撤職、留用察看,、開(kāi)除處分或經(jīng)濟(jì)制裁,。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任,。

三,、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、對(duì)發(fā)生事故的處理

1,、1輕傷事故,。公司發(fā)生輕傷事故后，對(duì)發(fā)生事故的車(chē)間,、罰款1000元,，對(duì)班組長(zhǎng)、責(zé)任人均罰款200元,，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元,。

1,、2重傷事故。發(fā)生重傷事故,，由集團(tuán)安全法規(guī)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理,，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),。對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)營(yíng)層）扣罰年薪5%,，事故所在工段、車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款2000元,，班組長(zhǎng)罰款500元,，同時(shí)按責(zé)任的大小給予行政處分。

1,、3工亡事故,。發(fā)生工亡事故，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理,，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)共同調(diào)查形成事故調(diào)查報(bào)告,，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)營(yíng)層）扣罰年薪20%,，事故所在工段,、車(chē)間、隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款3000元,，安全主管,、班組長(zhǎng)罰款1000元。罰款交集團(tuán)總部,，情況惡劣的依法追究法律責(zé)任,。

1、4重大設(shè)備事故,。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理,，由技術(shù)中心寫(xiě)出事故技術(shù)分析調(diào)查報(bào)告，安全保衛(wèi)部依法追究責(zé)任,。

造成直接損失1萬(wàn)元以上的10萬(wàn)元以下的,，視情節(jié)追究設(shè)備崗位主管人員及設(shè)備技術(shù)人員的責(zé)任，罰款1000元－10000元,，寫(xiě)出深刻檢查,，視情節(jié)輕重給予警告、待崗,、除名等行政處分,。

造成直接損失10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的要追究主管設(shè)備副總或工程師的責(zé)任。罰款1萬(wàn)元－2萬(wàn)元，主管設(shè)備的人員及技術(shù)人員罰款1000元-10000元,，崗位巡檢工罰款500元,，視情節(jié)再給予行政處分。

造成直接損失100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的,，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任,，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子（經(jīng)營(yíng)層）處罰5萬(wàn)元-10萬(wàn)元，主管設(shè)備的副總和工程師罰款5000元,，主管設(shè)備的技術(shù)人員罰款2000元,。視情節(jié)追究法律責(zé)任及行政處分。

1,、5火災(zāi)及被盜事故,。對(duì)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)及被盜事故，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)豞門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理,，立案標(biāo)準(zhǔn)為一萬(wàn)元以上的被盜和火災(zāi)事故,。發(fā)生事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人按調(diào)查結(jié)果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失,，其它責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理,，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

2,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)

2、1生產(chǎn)和輔助車(chē)間當(dāng)月安全生產(chǎn)無(wú)人身事故和責(zé)任設(shè)備事故,，可獲安全獎(jiǎng)金人均50元,，安全主管可獲獎(jiǎng)金200元。

2,、2全年未出重大責(zé)任設(shè)備事故及工亡,、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會(huì)成員年終可獲得1000元獎(jiǎng)金,。

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十八

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀(guān),、公平、公正地評(píng)價(jià),，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,，特制訂本辦法。

第二條：范圍

利達(dá)公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部,、后勤人員或試用期員工除外）

第三條：考核原則

客觀(guān)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果,；

自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則,，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo),；

公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài),、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整,，對(duì)員工公開(kāi)；

反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,，肯定成績(jī),，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià),；

第四條：考核對(duì)象

ⅰ類(lèi)員工：計(jì)件,、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；

ⅱ類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員,；

ⅲ類(lèi)員工：辦公管理人員,；

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

第六條：考核類(lèi)型

員工績(jī)效考核分為月度,、季度,、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn),。

第七條：考核權(quán)責(zé)

總經(jīng)理：對(duì)于副總,、銷(xiāo)售、行政,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤,。

副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù),、采購(gòu),、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。

各部門(mén)：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)分,；

行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考

核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,，組織,、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程,。

第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（ⅱ,、ⅲ類(lèi)人員適用）

第九條：考核程序

1、總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,，確定等級(jí),；

2、副總每月29日前對(duì)公司各部門(mén)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,，確定等級(jí),；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì),、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分,，確定等級(jí)；

4,、各部門(mén)第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門(mén)人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,，確定等級(jí)；

第十條：工資核算

1,、ⅱ類(lèi)員工與ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼

備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一,，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

2、ⅱ類(lèi)員工與ⅲ類(lèi)人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資x人考核績(jī)效系數(shù)

備注：其中各部門(mén)績(jī)效工資詳見(jiàn)表二,，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資

表二績(jī)效工資上下限額度

3、i類(lèi)人員月工資=ⅰ類(lèi)計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元

考核獎(jiǎng)懲方案篇二十九

穩(wěn)定低生育水平,，提高出生人口素質(zhì),，進(jìn)一步落實(shí)好計(jì)劃生育“村為主”工作機(jī)制，促進(jìn)全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作上臺(tái)階,，根據(jù)上級(jí)考評(píng)要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案,。

1,、村室規(guī)范達(dá)標(biāo)(4分)

2、政策外生育控制（18分）

3,、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)（18分）

4,、“村為主”工作機(jī)制落實(shí)(37分)

5、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位(4分)

6、其它重點(diǎn)工作落實(shí)(19分)

（一）考慮到全鎮(zhèn)各村實(shí)際村情,，決定把全鎮(zhèn)17個(gè)村劃分為大,、中、小三種類(lèi)型,依據(jù)為20xx人以上為大村,、1000－20xx人為中村,、1000人以下為小村，

（二）政策外生育的個(gè)案,，雙方戶(hù)籍都在我鎮(zhèn)的,，原則上納入男方戶(hù)籍地考核，由于女方戶(hù)籍地監(jiān)管不利,、工作不到位導(dǎo)致政策外生育的,，實(shí)行雙向考核（即男女雙方戶(hù)籍地所屬行政村，包括城區(qū)戶(hù)況社區(qū)在內(nèi)）,。

（三）流入人口政策外生育的,，未上報(bào)鎮(zhèn)計(jì)生辦審核備案的，納入流入地村政策外生育考核,。

（四）對(duì)20xx年1月以來(lái)出現(xiàn)的往年出生未報(bào)情況,，列入考核期內(nèi)政策內(nèi)（外）出生并追加出生數(shù)據(jù)回溯考核。

(一)對(duì)村級(jí)人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況采取半年,、年終兩次檢查和一,、三季度工作重點(diǎn)督查的方式進(jìn)行綜合考評(píng)。半年檢查,、年終檢查和兩次季度工作重點(diǎn)督查各占年度考核總分的35%,、50%和15%。各級(jí)抽樣調(diào)查,、調(diào)研情況列入村年度考核,，一并確定成績(jī)。

(二)各村考核內(nèi)容的基本分為100分,，若遇有新增目標(biāo)責(zé)任書(shū)外工作指標(biāo),，則增加其它工作項(xiàng)加權(quán)分10分。

(三)村級(jí)考評(píng)實(shí)行分類(lèi)管理,。年度考核總分為85分以上（含85分）且位居全鎮(zhèn)前六名的為一類(lèi)村,；年度考核總分為75分以下且位居全鎮(zhèn)后三名的為三類(lèi)村；其他定為二類(lèi)村,。

(四)考評(píng)“一票否決”指標(biāo)

1,、村級(jí)考評(píng)中有下列情況之一的，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格：

（1）有政策外二,、多孩生育或3例及以上早育（特殊情況除外）,；

（2）“村為主”工作機(jī)制沒(méi)有很好落實(shí)的,；

（3）出生人口早孕發(fā)現(xiàn)率低于50%的；

（4)長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率低于75%的,；

（5）三類(lèi)村,。

2、有下列情況之一的,，直接實(shí)行黃牌警告列入重點(diǎn)管理村（鎮(zhèn)綜合考核三類(lèi)村）：

（1）有出生錯(cuò)漏瞞報(bào)的,；

（2）計(jì)劃生育工作長(zhǎng)期處于癱瘓狀態(tài)的.;

（3）期內(nèi)長(zhǎng)效手術(shù)落實(shí)欠帳3例及以上的（禁忌癥除外）;

（4）在上級(jí)考評(píng)中，因工作不利導(dǎo)致鎮(zhèn)成績(jī)處于全縣（市）后2名的;

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1,、年度三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（政策符合率100%,、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率100%、早孕發(fā)現(xiàn)率90%）的村,，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元,；

2、年度二項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（政策符合率100%,、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率100%,、早孕發(fā)現(xiàn)率90%）的村，另一項(xiàng)達(dá)到評(píng)優(yōu)評(píng)先資格的,，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20xx元,；

3、年度一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（政策符合率100%,、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率100%,、早孕發(fā)現(xiàn)率90%）的村，另兩項(xiàng)達(dá)到評(píng)優(yōu)評(píng)先資格的,，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元;

4,、加分事項(xiàng):

在年度考核總分上：

大類(lèi)村≧80分、中類(lèi)村≧85分,，且政策符合率≧95%,、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率≧95%、早孕發(fā)現(xiàn)率達(dá)≧70%的,，大類(lèi)村按5%,、中類(lèi)村按予以附加分值計(jì)入鎮(zhèn)綜合考核分值；

小類(lèi)村≧90分,，且政策符合率達(dá)100%、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)100%,、早孕發(fā)現(xiàn)率≧80%的,，按予以附加分值計(jì)入鎮(zhèn)綜合考核分值。

（二）處罰

1,、在各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn),，或經(jīng)舉報(bào)查實(shí)20xx年1月1日以來(lái)有出生錯(cuò),、瞞、漏報(bào)和性別錯(cuò)報(bào)的（含常住和流動(dòng)人口）,，直接納入鎮(zhèn)綜合考核三類(lèi)村;

2,、在各級(jí)計(jì)生工作檢查和調(diào)研中，村主要領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)生專(zhuān)干不能按鎮(zhèn)要求及時(shí)到位及工作部署的一次扣2分;

3,、沒(méi)有按時(shí)完成鎮(zhèn)計(jì)生辦（所）交辦工作的，視不同情況扣分;

以上扣分列入考核或督查成績(jī)不超過(guò)10分,。

鎮(zhèn)計(jì)生辦根據(jù)考評(píng)方案擬制考評(píng)技術(shù)細(xì)則,，報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)后,，牽頭組織實(shí)施,。本方案未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中修改完善。