總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇1

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了XX年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部XX年的總結(jié)和XX年的計(jì)劃。 XX年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時(shí),，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。 對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),，數(shù)顯式對鏜床等共6臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎機(jī),。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。 在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟,，收獲了很多，當(dāng)然要學(xué)習(xí)的更多,，在此,，我對自己本年度個(gè)人工作進(jìn)行了全面的總結(jié)：

1、在總部對xx項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及系統(tǒng)的使用,，回上海后做出調(diào)研報(bào)告。

2,、參與xx變電站系統(tǒng)各個(gè)模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔,。

3、根據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項(xiàng)目組,，參加了項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，通過對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對sl330a的項(xiàng)目有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。

3,、對xxx數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與了解，熟悉并掌握了xx的安裝以及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用,，對xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間,，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表,，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用,，通過每周周例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷方便的安裝方法,。

4,、熟練掌握了xx的安裝使用并對xx系統(tǒng)做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了xx在xx中安裝出現(xiàn)的段錯(cuò)誤問題,，xx下編譯xx驅(qū)動(dòng)的問題,，以及添加顯卡驅(qū)動(dòng)后系統(tǒng)重新啟動(dòng)不能出現(xiàn)登錄頁面問題。并掌握了項(xiàng)目在xx系統(tǒng)中的編譯,，并學(xué)會(huì)了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項(xiàng)目路徑的處理,。總結(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書,。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫,、xx在xx中的正確安裝)

5、對xx變電站系統(tǒng)做單元測試,，在測試的過程中更加深入的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí),，協(xié)助王遠(yuǎn)、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試,，以及參加廠站部新員工培訓(xùn),。

6,、參加xx變電站系統(tǒng)集成測試，在集成測試的過程中更加深入的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系,，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用,，對繪圖建模、前置通訊,、人機(jī)界面,、通信配置、拓?fù)浞?wù)等模塊的有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，在測試的過程中學(xué)會(huì)了繪制模擬主變電站,、主索引圖,，間隔接線圖,，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的熟練使用,、系統(tǒng)與裝置的正確連接,。

7、在xx出差這x個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識(shí),，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了很多解決問題的方法和思路,、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì),。

回顧過去工作,，我在思想、在學(xué)習(xí),、在交流方面都取的了很大的進(jìn)步,。但是也有不足之處：

1、在遇見的問題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍繞著這一個(gè)問題來思考,。

2,、解決問題的時(shí)有時(shí)候會(huì)鉆牛角尖。

總結(jié)過去,，方能展望未來,。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

1,、按時(shí),、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。

2,、在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)編程，提高自己的編程能力,。

3,、在遇見問題時(shí),，多想，多從全局考慮,，對每個(gè)問題要做到舉一反三,。

4、始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，努力做好本職工作,。

xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何去更好的為人處事,、學(xué)會(huì)了如何更好的與別人交流、學(xué)會(huì)了何如更好的去面對,。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時(shí),，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇3

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

1、組建維修工程師協(xié)會(huì),、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

2,、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊,；

3、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問,，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí),；

8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài),；

5、7月下旬至8月下旬,，與XX電視臺(tái)合作,，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng),，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二、三等獎(jiǎng)。

6,、下半年以來,，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對公司電纜隧道的隱患排查,、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng),；

7,、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過初賽,，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng),。

8,、20xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會(huì)的評審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì),。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng),。

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)

完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,，govyi.com并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3,、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級(jí)單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時(shí)20天,，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí),。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時(shí)間緊,，工作量大。通過我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部、各

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇4

昨日,，最終結(jié)束了技術(shù)部的xx實(shí)習(xí),，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)xx持續(xù)改善部,，開始下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,。下頭匯報(bào)下技術(shù)部兩個(gè)星期以來的實(shí)習(xí),。

技術(shù)部里面有四個(gè)小組，xx小組,，標(biāo)準(zhǔn)化小組,，末端產(chǎn)品小組，xx小組,，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)半天,，首先去到xx小組。

剛?cè)サ絰x小組的時(shí)候,，給了我們?nèi)齻€(gè)xx一大疊公司產(chǎn)品的資料書,，讓我們自我先看看。一開始還挺新鮮的,，很認(rèn)真地看,，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困,，之后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣,，自我看資料，很容易走神,。

看了一天上午的資料,，x工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了xx小組的產(chǎn)品介紹,，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品,。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉,，x工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解,。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性,，公司里面的人的工作都很忙,，很多時(shí)候都是讓我們自我去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn),。所以，每次培訓(xùn)之前,，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記,，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了必須的了解了,，如此下來,，收到了比較好的效果，此刻我的筆記都寫了大半本筆記了,。

除了自我看資料,，培訓(xùn)外，早上需要參加早會(huì),，然后空閑時(shí)間自學(xué)xx,。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候,，我們?nèi)齻€(gè)都處于無人管理的階段,，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空，公司的其他人超級(jí)忙,，給我們簡短培訓(xùn),，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了,，讓我們自我去學(xué),，有問題再去問他們。一開始,，很不適應(yīng),，此刻慢慢習(xí)慣了，需要自我主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西,，不然,，就是撐著眼睛過日子了。

xx小組的實(shí)習(xí)期間,，剛好趕上xx小組的旅游,，我們來那里的第一周就參加了xx小組的旅游，去了xx谷游,，第一次玩了撥水戰(zhàn),，還去了果園吃荔枝，挺好玩的,。之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組,，主要是給我們培訓(xùn)了xx的一個(gè)流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程,，每一個(gè)階段需要做哪些工作,，如何做等等，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃,。期間,，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng)，讓我們飽吃了一頓,。然后參加了公司的全員大會(huì),，作為新員工,，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張,，表現(xiàn)不多讓我滿意,，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天,，最近新進(jìn)來的員工集中一齊培訓(xùn),，大概就xx人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理,，公司的安全教育,，誠信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了,，也是經(jīng)過了一個(gè)簡短的培訓(xùn),，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講,。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講,，是一個(gè)十分成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一齊,，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中,，一個(gè)代表在上頭演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí),，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是,，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作，可是在開早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候,，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議,，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹,，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享,，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話題大家討論，例如心理壓力等等,。感覺這樣挺好地,，讓每一個(gè)員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西,，而不是閉門造車,，自我就只負(fù)責(zé)自我這塊，不去了解其他人做了什么,?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自我要做的工作沒有很大的幫忙，可是聽過這樣的形式,，能讓大家彼此更加理解,，自我得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定,。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇5

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的`生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用,，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此,，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的,。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，從管理網(wǎng)絡(luò),、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

1,、設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠,、車間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作,，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中,，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析,、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵,，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的,。

2,、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式,。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行,，有部門管,，沒有明確人員管理也不行，因此,，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,，劃歸部門管理，并指定人員專管,，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3,、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,，又需要修理工精心維護(hù),。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān),，而且與運(yùn)行人員有關(guān),，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù),、認(rèn)真維修,，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù),，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé),，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷,，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí),，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài),。

1,、設(shè)備定期維護(hù),、檢修制度。對每臺(tái)設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度,，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期,、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù),，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié),。

2,、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時(shí)采取必要的防范措施,，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞,，影響正常生產(chǎn),，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線,，檢查的設(shè)備和內(nèi)容,，一般采用聽、看,、聞,、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視,。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不受到處理不放過,，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小、小事化了,，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對促進(jìn)設(shè)備管理,、避免材料浪費(fèi)是十分重要的,。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的,，因此,，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對各個(gè)車間進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人,，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性,。

5,、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施,，由專門部門和專人負(fù)責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作,、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務(wù)很重，責(zé)任很大,，因此要由責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

6,、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理,、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi),、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序，并實(shí)施獎(jiǎng)罰,，年終將各部門的月考核得分匯總,，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評獎(jiǎng)罰,。

1,、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體,，也是設(shè)備管理的主體,，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù),，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí),，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓,，必須分工具體、職責(zé)明確,，從客觀來講,，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上,，對設(shè)備實(shí)行掛牌承包,，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修,，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享,，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面,。

3,、堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí),，如果沒有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,，常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素,、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育,，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此,，一定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距,，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高,。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓,，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù),、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件,，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命,，同時(shí),，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時(shí)更換新設(shè)備,，改善設(shè)備運(yùn)行性能,，提高運(yùn)行可靠性。因此,，要加大對設(shè)備的投入,，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ),。

在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作,，切不可操之過急,，步子邁得太大，要分步實(shí)施,，逐步完善,，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力，處罰力度不要過大,，要重獎(jiǎng)輕罰,、以獎(jiǎng)為主，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng),，思想上漸漸接受,，行動(dòng)上才能步步配合，否則,，嚴(yán)格,、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立,。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，不是孤立的,，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的,，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的,。另外，企業(yè)規(guī)模大小,、員工構(gòu)成,、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此,，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實(shí)踐中不斷修改,、完善和創(chuàng)新。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇6

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃。 20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時(shí),，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到**年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到,，遇見問題及時(shí)解決,，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇7

過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足,，工作總結(jié)如下。

20xx年的各項(xiàng)任務(wù),。

今年,，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺(tái),，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)2臺(tái),，以及與自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施,，新安裝了細(xì)機(jī)14臺(tái)，煮漂鍋一套,。為了保證設(shè)備維修計(jì)劃的順利完成,，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促,。為了節(jié)約消耗配件器材的開支,，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類配件滿足各車間的需求,。經(jīng)過艱辛的努力,，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目,。

20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年,，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力,，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造,。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，為高梳成率提供了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì),，大大的提高了成紗質(zhì)量,。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時(shí)購進(jìn)新設(shè)備,。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造維修采暖工程,。全面配合各個(gè)車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利,。

質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作,，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn),，常年對設(shè)備常抓不懈,，認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料,，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。

總結(jié)過去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績,，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事,、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi),，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年,，也是更具挑戰(zhàn)的一年,，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢,，才能變壓力為動(dòng)力,，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作,，改正過去工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作,。