總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

1、基本達(dá)到了20__年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20__年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機(jī)率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率,、完好率處于正常范圍,。

2、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作,。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間,、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,、點(diǎn)檢,、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間,、庫存積壓等)

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng),，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的。

4,、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢,，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20__年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的,。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管,、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表,、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率,、設(shè)備完好率),，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達(dá)近期文件精神等)

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，

10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對(duì)潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

11,、20__年主要工作思路

20__年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作,。

11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng),。

11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備,，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本)

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

一,、強(qiáng)化組織,，明確責(zé)任。

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，供電、林業(yè),、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,，明確了“五包”責(zé)任制，即書記,、鎮(zhèn)長包到片,，班子成員包到村，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶,，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。

二,、強(qiáng)化宣傳，全面行動(dòng),。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播、電視,、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳,，營造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)于20__年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo)，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢,，確保供電安全，確保群眾過一個(gè)祥和,、歡樂的春節(jié),。

三、齊抓共管,，成效顯著,。

在清障工作期間，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù)，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患,，確保樹、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。

四,、督查調(diào)度,，獎(jiǎng)懲分明

為確保清障工作開展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹,，全力以赴，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),，做到了獎(jiǎng)懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn)。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

回顧20__年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。并就年初確定“長周期,、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%，超出去年0.8個(gè)百分點(diǎn)

1、定期召開設(shè)備例會(huì),，對(duì)各分廠主要設(shè)備的.運(yùn)行,、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決,。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,，不發(fā)生設(shè)備事故,，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,，新區(qū)3次,。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

3,、本年度無重特大設(shè)備事故,，發(fā)生二級(jí)事故23起，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,，對(duì)其中有影響的一般事故,、典型事例，也進(jìn)行了通報(bào)處理,。通過對(duì)事故的分析和處理,，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率,。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報(bào),，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng),，查找問題及隱患，及時(shí)上報(bào),。收集點(diǎn)檢信息,，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

5,、定期組織設(shè)備聯(lián)查,，及時(shí)查找隱患，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查,。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實(shí)安全操作,，安全生產(chǎn)。今年伊始,，大力開展“長周期,、低消耗”。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理,，并加大了考核力度,。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定,。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，對(duì)大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率,。

6、組織人員外出考察,，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn),。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，2_75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目,。

二、備件管理工作

1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn),、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后,，計(jì)劃員通過erp編碼,，核對(duì)庫存,，查找備品備件臺(tái)賬，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底,，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的記錄。

2,、為控制成本,，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果,。

3,、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。

4,、對(duì)于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目,，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,，并得到了各分廠的好評(píng),。

5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同,，對(duì)物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是,，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān),。

6,、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號(hào)召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員,。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施,。除小革小改外,，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),，已實(shí)施34項(xiàng)，有3項(xiàng)因投資大,、效益不明顯而取消,，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤滑,，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元,。

三、大中修技改完成項(xiàng)目

為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，20__年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間,，積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論，并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況,，制定科學(xué)的大中修方案,，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。

總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了20__年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲,，為公司的安全順產(chǎn)而努力!

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間,，取得的成績實(shí)則來之不易,，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編精心整理的設(shè)備管理人員工作總結(jié)范文，歡迎大家分享,。

20x年悄然而至，自從20x年x月份剛進(jìn)入公司,，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè),、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù),，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺(tái),，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間,。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是的回報(bào)，并且也是對(duì)自己的肯定,。經(jīng)過這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合,，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。過去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下:

一、公司電腦日常維護(hù)工作

剛一開始接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放,，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作,，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化,，并延長了解決問題的周期,。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,，且經(jīng)過努力實(shí)踐,，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

3,、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果,。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原,。經(jīng)過一段時(shí)間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二,、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三,、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事,，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員,。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線等工作,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作,，部門工作穩(wěn)定前進(jìn),，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20x年的工作,，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。

20x年的大致工作計(jì)劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便,、有效的軟件工作平臺(tái),，為使之便于公司所有員工的工作,、交流、探討，發(fā)布公共信息,，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。

2,、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持,，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng),、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題,。

下一年度工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個(gè)人pc安全,，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,，收集疑問上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3,、健絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。

4,、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患。

20x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗(yàn)收為主,，重點(diǎn)進(jìn)行無泄漏驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料收集、完善,。通過此次無泄漏驗(yàn)收工作,，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段,，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響,，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率,，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：

一、主控設(shè)備運(yùn)行狀況：

本月沒有設(shè)備影響臺(tái)時(shí)和設(shè)備事故,，設(shè)備完好率為97.8%,，不完好設(shè)備是1號(hào)螺桿式空壓機(jī)，由于其振動(dòng)較大,，內(nèi)部有雜音,，于6月4日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計(jì)在7月5日前回廠,。

我車間主要設(shè)備共11臺(tái),，運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%的設(shè)備有三臺(tái)，svk壓縮機(jī)96.46%,、2號(hào)螺桿式空氣壓縮機(jī)96.77%,、1號(hào)增壓透平膨脹機(jī)96.1%;主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號(hào)增壓透平膨脹機(jī),、1號(hào),、2號(hào)螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī)、1臺(tái)氧氣壓縮機(jī)為備機(jī),，運(yùn)行時(shí)間較少或未運(yùn)行所致,。

二,、計(jì)劃檢修：

計(jì)劃檢修內(nèi)容共上報(bào)7項(xiàng)，其中兩項(xiàng)為技改項(xiàng)目,、新增項(xiàng)目,，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器安裝。除mcl氣源與儀表氣源并氣項(xiàng)目由于設(shè)備未按時(shí)到貨沒有完成外,，其余項(xiàng)目均全部完成,。并完成計(jì)劃外新增項(xiàng)目一項(xiàng)，氣液分離器安裝,。

三,、維修費(fèi)用：

截至6月20日，車間共發(fā)生費(fèi)用7419.96元,。而在月底6月25日，車間實(shí)際費(fèi)用為8288.76元,，潤滑油消耗700kg,。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車間維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元/tnh3,，費(fèi)用為14895.54元,，實(shí)際維修費(fèi)節(jié)約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035kg/

tnh3,，為521.3439kg,，實(shí)際多消耗178.6561kg。

節(jié)約的維修費(fèi)用部分,，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時(shí),，所用材料費(fèi)用全部計(jì)算在基建費(fèi)用。而所發(fā)生的費(fèi)用部分,，主要以設(shè)備的備品配件為主,，共5476.8元，占費(fèi)用的66%;日常檢修費(fèi)用約2253.342元,，占費(fèi)用的27.2%;由于車間新增兩名維修工,，配備的工具約416.594元，占費(fèi)用的5%;其余部分費(fèi)用約142.024元,，占費(fèi)用的1.8%,。

潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機(jī)換油190kg，svk加油340kg,，氧氣壓縮機(jī)換油170kg,，共700kg;而mcl壓縮機(jī)、膨脹機(jī),，行車等在6月份尚未加油,，所以,，如潤滑油的定額若調(diào)整至0.06元/tnh3較為合理。

四,、節(jié)約增效

六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.,。

1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道,，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售,，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價(jià)300元,，共為公司節(jié)約增效29070元,。

2、修舊利廢

車間利用廢料堆的廢舊槽鋼,、角鋼,、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付,，氧氣管道支架3付,，蒸汽管道支架1付等，重量972.82kg,，價(jià)值2766.69元;氧氣管道平臺(tái)1個(gè),，重量147.95kg，價(jià)值419.08元;冷凍水過濾器1臺(tái),，重量155.06kg,，價(jià)值798.21元;回收修復(fù)舊閥門2臺(tái)、法蘭7片等,，價(jià)值約1120.93元;其它回收利用物資約200元;合計(jì)5304.91元,。

3、維修費(fèi)用

維修費(fèi)用共節(jié)約6606.78元;潤滑油超178.6561kg,，按9.5元/kg計(jì)算,，為1697.23元;實(shí)際節(jié)約4909.55元。

五,、管理方面：

重點(diǎn)對(duì)車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善,，為下一步的無泄漏車間驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定,，及時(shí)檢查巡檢每一

個(gè)密封點(diǎn)，測(cè)溫點(diǎn),、測(cè)振點(diǎn)等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。本月泄漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)共兩個(gè),，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機(jī)的儀表接頭,，泄露率0.4954%0,。這兩個(gè)泄漏點(diǎn)的消漏工作已納入車間的下次檢修計(jì)劃當(dāng)中。

六,、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃

1,、全面完成無泄漏驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，具備申請(qǐng)驗(yàn)收條件,。

2,、新增的液氧儲(chǔ)槽安裝完成并投入使用。

3,、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項(xiàng)目并投入使用,。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%,，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費(fèi)用8085萬元,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

具體特點(diǎn)如下：

一,、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)

1,、運(yùn)行方面,。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192人次,。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，降低了設(shè)備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,，推廣應(yīng)用了42個(gè),。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位,。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺(tái),，變現(xiàn)資金4118萬元。

3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。

4、技術(shù)方面,。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作,。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù),、新工藝研發(fā),、試用。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì),。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理,。

5,、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。

6,、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國家級(jí)認(rèn)可證書,，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次,，檢測(cè)出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè),。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。

二、加強(qiáng)黨建,、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)

1,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部、員工,，按德,、能、勤,、績的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作,，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批,、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑,、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個(gè)人恪盡職守,，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。

三,、存在的問題和改正措施

20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗(yàn),、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：

(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面,，沒有形成合力主動(dòng)出擊,。對(duì)出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除,。

(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。

(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。

(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足,。

改進(jìn)措施：

(1)運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修,，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí),。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi)。

(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題,、無延期、無投訴,。引入vdm價(jià)值維修理念,，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量,、成本、工期,。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”,。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。

(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。

(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物,、eam、nc”三統(tǒng)一,。

(8)創(chuàng)新機(jī)制,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

20__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20__年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，____專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8元,。

細(xì)則如下：

一,、降低成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的`維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580元。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2____,，內(nèi)部修理模具16____,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本5275元,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9____，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本4325元,，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1,。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4,。

四、員工流動(dòng)率

本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入____,，機(jī)修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2____，其中模具班1____,，搶修班____,，電工班____，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率____年____/季度的目標(biāo)

五,、合理化建議

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8元,。

2、2,、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,，大大的提高了工作效率,。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)

2,、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)

4,、___立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6,、___立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八,、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證__年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

以上是我的___年度,，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作,。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例,。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周,，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫徶迷O(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī),，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公！文|有&約）發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對(duì)比,，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn),，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題,。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

（1）建立完善的巡回檢查制度,，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)（來自公！文|有*約）備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度,，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),，供大家參考,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝,、調(diào)試接收、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理,。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平。

二,、探索多種途徑,，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。

三,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證,。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,，對(duì)排查問題進(jìn)行整改,，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

四,、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

20xx年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長,，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī)、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

設(shè)備動(dòng)力部2020__年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20__年的工作總結(jié)如下：

一,、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,。

1、我公司_廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

二,、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在__多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上,。

2、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三,、參與設(shè)備的全期管理,，確保固定資產(chǎn)的投資效益,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建_廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

__年即將過去，迎接我們的__年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理,、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來__年嶄新的一頁,?；厥譥_年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法,，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械管理,，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求,，踏實(shí)工作,，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作情況,。

一,、設(shè)備生產(chǎn)概況

今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t,，產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺(tái)在牙克石,，共6臺(tái)，完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石,，共6臺(tái),，完成產(chǎn)量292986.6t，完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t,，完成產(chǎn)值4706106元,。

二、機(jī)械設(shè)備的使用

對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)一調(diào)度使用,。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部,，內(nèi)容包括設(shè)備名稱,、型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,，確定中標(biāo)人,，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,，以內(nèi)部調(diào)配為主,、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置,。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序,，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,，做好與產(chǎn)家的溝通,。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬,。

三,、機(jī)械設(shè)備的管理

我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案,，對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買賣合同,、技術(shù)性能狀況、原始資料,、生產(chǎn)軌跡,、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,，規(guī)范,、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡,。做好各種設(shè)備的年審工作,。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗,，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好機(jī)械防護(hù),，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求，規(guī)定停放位置,，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,，周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散,，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí),，由機(jī)械工程師牽頭，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收入庫,，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任,，做好記錄,。

四、人員管理

“小細(xì)節(jié),，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”,。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的,。所以特別是對(duì)機(jī)修工,、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé),，也要對(duì)公司負(fù)責(zé),。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來,。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”。做好本部門,、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分,，只有分工不同,。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào),，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn),。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的,。你不去動(dòng),，設(shè)備自己是不會(huì)好的。

五,、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗

在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

今年有成績也有問題，比如個(gè)別人員的安全意識(shí),、大局意識(shí)還不夠;對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠;機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等,，在明年我部會(huì)再接再厲，爭取為公司再創(chuàng)輝煌!

以上就是我部在__年的工作情況,。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費(fèi)用8085萬元,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

具體特點(diǎn)如下：

一,、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)

1,、運(yùn)行方面,。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192人次,。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，降低了設(shè)備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,，推廣應(yīng)用了42個(gè),。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位,。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元,。成立了對(duì)外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬元,。

3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排,，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。

4、技術(shù)方面,。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作,。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù),、新工藝研發(fā),、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì),。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作,。對(duì)所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理,。

5、信息化方面,。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作,。

6,、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得認(rèn)可證書，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次,，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位,，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè),。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。

二,、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)

1,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn),。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,、員工,，按德、能,、勤,、績的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作,，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批,、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑,、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個(gè)人恪盡職守,，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。

三、存在的問題和改正措施

x年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：

(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面,，沒有形成合力主動(dòng)出擊,。對(duì)出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除,。

(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。

(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。

(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足,。

改進(jìn)措施：

(1)運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防,，事中搶修,，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。20__年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi),。

(2)加強(qiáng)溝通,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題,、無延期,、無投訴。引入vdm價(jià)值維修理念,，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),。

(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量,、成本,、工期。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。

(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國家認(rèn)可,、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。

(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、eam,、nc”三統(tǒng)一,。

(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

四,、我個(gè)人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：

(1)面對(duì)千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理,，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步提高。

(2)雖然員工的工作積極性很高,，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。

(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除,。

針對(duì)自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué),、向廣大員工學(xué),，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,。我將從小事做起，從自身做起,，嚴(yán)格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動(dòng)腦、勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。

對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意見,。

企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

20xx年公司設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲,，"經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年",，回顧即將過去的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力,。

一,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

(1)12年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施;本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳20余本,，使設(shè)備類資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度,，把工作明確到了部門,，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程,，要求設(shè)備的檢查,，必須從操作工的班前、班中檢查,，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢,，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查,，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性,。

(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理,，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐,、壓力容器,、提升設(shè)備、起重機(jī)械,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等,。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)(套),，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳,、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè),、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄,、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳,。積極配合##技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：

①12年接受##市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次,，檢測(cè)鍋爐,、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備,、地衡等設(shè)備13臺(tái),，送檢安全閥8臺(tái)，送檢儀表43只,。

②接受##市防雷中心檢測(cè)一次,，檢測(cè)火藥庫避雷針三座。

③接受##市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次,。

##市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn),、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目,，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái),，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院,、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次,。

檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái),，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故,。

二,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率

公司設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主,、強(qiáng)化保養(yǎng),、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針,、政策的執(zhí)行情況,，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控,，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間,，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件,，和有關(guān)人員一起出謀劃策,，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行,，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。

三,、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理

外委修理是公司設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一,，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用,。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題,，都要求他們自己解決,。12年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件208項(xiàng)，4086件,，修理電器設(shè)備120臺(tái),。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

12年從公司生產(chǎn),、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。

1,、尾礦庫增加了一臺(tái)壓濾機(jī),，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本,，保證了尾礦回水的全部利用,。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái),，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái),，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷,、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能,，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;

3,、用節(jié)能型設(shè)備,，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī),，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高,，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,，我們實(shí)行了目標(biāo)管理,，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá),，做到節(jié)能減排人人有責(zé),，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平,，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳,，營造良好氛圍,，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60w的白熾燈,，引進(jìn)了9w節(jié)能燈,，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn),，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修,，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù),，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求,。