當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
工作總結(jié)啊篇一
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工作總結(jié)啊篇二
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2018恒大策劃xx述職報告
2018房地產(chǎn)策劃司理年關(guān)述職報告
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2019中海地產(chǎn)年度述職報告
2020曠世新城營銷策劃上半年述職報告
2020某控股公司20年總結(jié)暨21年工作計劃
2020某購物中心市場推行部年度總結(jié)19年工作總結(jié)及20年工作計劃
2020武漢旭輝江悅府19年營銷總結(jié)及20年工作計劃
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2021地產(chǎn)設(shè)想司理年關(guān)述職報告
每個營銷策劃人都必須有一個自己的計劃庫：
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工作總結(jié)啊篇三
萬達初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運營,，4年前集團又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務業(yè),，2018年，我們堅持轉(zhuǎn)型見到明顯效果,。
1,、服務業(yè)收入占比提高。2018年,，萬達服務業(yè)收入1609億元,，占總收入的，房地產(chǎn)收入僅占,。應該說萬達已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè),，而是以服務業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務的綜合性企業(yè)集團,。服務業(yè)收入中,，有穩(wěn)定增長預期的租金收入達億元,，占總收入的,。這是集團收入中，我們最希望看到增長的部分,，也是最可靠的部分,。再過幾年，萬達租金收入如達到千億,，單憑這一條,，我們就能“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”,。
前幾天,，我和幾位企業(yè)家朋友聊天，我說萬達商管是萬達的核心企業(yè),，我什么企業(yè)都能丟,，這個不能丟,。萬達商管也不是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合,，線下同樣在進步,。外面看沒有變，里面內(nèi)容不斷在變,。不用說二十年,，就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣,，誰不行就淘汰出去,，不斷有新內(nèi)容進來。建一個商業(yè)項目費時費力,，但是一旦建成,，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機。舉個例子,，上海五角場萬達廣場12年前開業(yè),，當時投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億,，而且每年還在增長,。雖然萬達商管看起來比一些科技企業(yè)“笨”一點，但現(xiàn)金流穩(wěn)定,，收入雖然不能每年漲百分之幾十,，但每年都在兩位數(shù)增長。很多企業(yè)一時干得挺好,，但一個調(diào)整可能就沒了,，而商業(yè)中心50年、100年都還在,，都能看得見,，所以萬達商管就是萬達的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。
2,、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見到效果,。2018年開業(yè)的萬達廣場中，輕資產(chǎn)已達19個,。新發(fā)展的58個萬達廣場中,，輕資產(chǎn)達50個。從2019年起,，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半,，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項目全部都是輕資產(chǎn)。新開業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn),。
3,、企業(yè)負債大幅下降。企業(yè)負債最重要的兩個指標：負債率和有息負債,。負債率因行業(yè)不同,，統(tǒng)計口徑不同，合理標準也不同,。如金融業(yè)負債率90%都很正常,，房地產(chǎn)行業(yè)因預收帳款也算負債，負債率也相對高一些,。有息負債才是硬指標,，是不能太多的。2018年,，萬達有息負債大幅減少,，同比2017年減少約30%。應該是國內(nèi)大型企業(yè)中,，有息負債率下降最多的企業(yè)之一?，F(xiàn)在都說去杠桿、降負債,，但很多企業(yè)降負債兩三個百分點就很痛苦,、很吃力。特別是萬達海外負債基本解決,，目前只剩下少部分沒有到期的負債,，萬達在海外有高于其額度的應收款和現(xiàn)金存款。說萬達海外要違約的人,，恐怕永遠要被打臉,。
4、轉(zhuǎn)型認識更趨一致,。萬達為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,？為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯的商業(yè)模式,？為什么折騰自己,？因為房地產(chǎn)行業(yè)有兩個比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強周期性行業(yè),，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉,。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項目,，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠,。房子不是快銷品,，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多,。買多套房的人基本都是為了投資,，真正自己居住，更新?lián)Q代是很慢的,，很多人買一套房子住一輩子,，甚至傳承幾代人。一個國家城市化率達到70%左右,，房地產(chǎn)市場就會萎縮,。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的,，但是市場銷量萎縮后,，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會大幅減少。
基于這兩點原因,，萬達一定要堅決轉(zhuǎn)型,，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè),。前兩年對集團轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務業(yè),，部分管理層還有疑慮。2018年看到國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個行業(yè)的變化,，萬達同仁特別是管理層對萬達轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務業(yè)的認識更趨一致,，大家更認同集團董事會戰(zhàn)略決策的前瞻性。對大型企業(yè)來說,，轉(zhuǎn)型知易行難,。前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題,，那是因為他們轉(zhuǎn)不了才這么說,。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易,，轉(zhuǎn)型是極其痛苦,、需要長時間才能完成的過程。隨著租金收入不斷增加,，新生現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長,，萬達一定會越來越健康，越來越運行良好,。其實現(xiàn)在說萬達轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過,，因為萬達收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變,，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但我們還在轉(zhuǎn)型過程中,，最終完成目標是2020年,。萬達已走在正確道路上，我們一定會成為中國大型房企,、大型民企,、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。
工作總結(jié)啊篇四
1,、堅決抓好安全生產(chǎn),。這是一切工作前提。一是提升制度安全標準,。二是狠抓工程質(zhì)量,，恢復工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度。三是重獎重罰,，特別對領(lǐng)導班子及一把手,。
2、提高科技管理水平,。中國沒有第二個公司像萬達管理壓力這么大,，物業(yè)眾多，人流量大,，每年線下幾十億人流量,，過幾年可能百億級。安全管理,、人員管理方方面面壓力都大,，靠人管人，沒辦法管,，就是靠科技,。信息中心當年能研發(fā)出慧云、筑云,、工作計劃模塊萬達科技管理3大法寶,，使我們現(xiàn)在能撐得住。今后發(fā)展到500個店,、1000個店,，科技手段也需要進步，能不能研發(fā)出4大法寶,、5大法寶,？
3、重點抓住落后公司,。木桶能裝多少水,，是由最短的木板決定,。今年管理工作重點是抓落后的公司,，抓完不成指標的公司,，特別是地產(chǎn)、院線,、寶貝王這些大型連鎖企業(yè),，領(lǐng)導要把精力放在完不成任務的公司身上，希望在2019年年會的時候,，完不成任務公司的比例比今年降低,。萬達大大小小上千個公司，誰也不敢說百分之百完成指標,，但是完不成的比例要少一點,，超額完成的公司要多一點。
4,、反腐常抓不懈,。高薪不能養(yǎng)廉，只能長期反腐,。審計中心工作重點是預防,，多開一些會、多搞一些教育,、多搞一些走訪,。
2018年萬達工作報告我們還是正常對外發(fā)布，今年是萬達三十年,，也算走過一個完整的歷程,，明年以后工作報告就不對外發(fā)了。原因一是我們不是上市公司,，沒有義務發(fā)表,；二是同類大型企業(yè)沒有對外發(fā)布內(nèi)部工作報告的；三是發(fā)表壓力大,，這個話不能說,，那個話也不能說。特別現(xiàn)在個別人為了吸引眼球,，根本就不管你說什么,，就是捕風捉影瞎寫。
今年是萬達三十周年,，作為一個獻禮,，我們推出了一首《萬達之歌》，歌詞是我作的,。原來通過征集收到幾千首歌詞,，有的寫得特別漂亮,，但是不像萬達，說是萬科也行,，華為也行,，沒有萬達特點。有的又特別具體,，總之沒有滿意的,，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達,，“求創(chuàng)新,、守信用、重執(zhí)行,、做慈善”,，萬達的特點都有。我自認為寫得可以,，但是曲我不懂,，就找人作了曲。今年年會首唱,，大家覺得還過得去的話,，以后萬達每年年會都唱《萬達之歌》。中國三千萬企業(yè),，還沒有幾個公司歌曲能傳唱久遠,，希望我們《萬達之歌》能傳唱下去！
春節(jié)快到了,，我代表集團向在座各位及全體同仁拜個早年,，祝大家新春愉快，身體健康,！感謝青島萬達文華酒店,、嘉華酒店、皇冠假日酒店,、希爾頓逸林全體員工為年會辛苦工作,。
工作總結(jié)啊篇五
未來，一起做有價值的事情,，首先需要通過更多有效的交流與分享,，讓更多的人認識到它的價值，然后參與進來,、協(xié)同發(fā)展,。這需要群主們更積極地組織及溝通、更多的莊主分享交流及大家一起打造良好的交流環(huán)境,。管理,，,。。歡迎多多參與交流,，分享看法以及認為有價值的內(nèi)容,。期待以后越來越好！
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無規(guī)矩不可成方圓,，：
1,、進群后,，必須立刻修改群名為 “姓名+城市+職業(yè)”。 姓名必須是人名,，可以是筆名,，拼音，英文,，但不可以是無法辨識的人名,。 比如“大白兔”， “猴子”,，“咖啡貓”,， 單字的名字或者字母在本群中都是不符合規(guī)范的。?
工作總結(jié)啊篇六
綜合實力
結(jié)構(gòu)調(diào)整
城鄉(xiāng)面貌
人民群眾
基礎(chǔ)設(shè)施
社會事業(yè)
改革創(chuàng)新
開放合作
民主法治
黨的建設(shè)
工作總結(jié)啊篇七
一年兩次線下主題研討會,。一次上半年,，會以“郊游+研討”形式進行；一次與年會一起,；
新增國際社群,；
新增行業(yè)排行榜；
新增最佳副群主,、最佳莊主及最佳群友評選,。
新增冷蕓時尚圈內(nèi)部直播課堂。
“企業(yè)主俱樂部”,，將為大家做專場圓桌討論,，專場招聘，資源對接,。（融資/投資,，供應/采購，設(shè)計/零售等）
注：內(nèi)部直播課堂與公益課堂的區(qū)別是公益課堂是公開的,，即使非本群群友也可以通過直播平臺看,。而這個內(nèi)部直播課堂是封閉的。只有獲得本人發(fā)送直播鏈接的人才可以進入,。
該內(nèi)部直播課堂將只有對群有貢獻的人才可以進入,。該課堂不收費,。將由冷蕓從外部邀請行業(yè)某一領(lǐng)域的專家來分享。一個月一次,。冷蕓同樣會參與講課,。
這部分學員第一批對象是副群主;優(yōu)秀莊主;優(yōu)秀群友。
隨后,，每一個副群主可以推薦10名活躍群友加入,。其他優(yōu)秀莊主與群友可以每人另外各推薦5人加入。
總而言之,，內(nèi)部直播將采用內(nèi)部定期推薦制,。
所以，如果你想從冷蕓時尚圈獲得更多,，也請為本圈貢獻更多,。
工作總結(jié)啊篇八
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工作總結(jié)啊篇九
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