時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇一
地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室
抄送：余遠(yuǎn)勝總經(jīng)理曲程總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)拓展部、綜合部,、技術(shù)部
內(nèi)容：關(guān)于20__年7月份的工作小結(jié)與8月份的工作計(jì)劃
市場(chǎng)拓展部的前期工作小結(jié)：
總之,，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn),。梳理了思路，明確了方向,。在未來(lái)的工作中,，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力提高銷售方面的技巧和能力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí),。扎實(shí)進(jìn)取,，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力,！下個(gè)月工作計(jì)劃：
三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。
四、對(duì)自己有以下要求：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二
20xx年我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn),，為電廠輸送入爐煤噸，輸送煤泥噸,；無(wú)輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化,，3#中矸皮帶更換,，暖氣維護(hù)工程等。
1.隱患整改工作：20xx年項(xiàng)目部完成隱患整治952項(xiàng),，其中環(huán)境衛(wèi)生662項(xiàng),，占總數(shù)的69%，設(shè)備隱患整治和技改162項(xiàng),，占總數(shù)的17%,，零工，消防及其他占14%,，衛(wèi)生和設(shè)備問(wèn)題仍然是主要的兩方面問(wèn)題,，衛(wèi)生項(xiàng)比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn)，主要是因?yàn)檐囬g加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度,，要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高,，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因?yàn)檐囬g對(duì)機(jī)電人員的科學(xué)合理分配,，對(duì)大活，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理,，大大提高了效率,，同時(shí)充分做好設(shè)備巡查工作，許多隱患及問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效整改,。
2.反“三違“工作：在20xx年中,，我項(xiàng)目部查處上報(bào)“三違”人員54人次，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次,，上交安委辦月度異常報(bào)告12份,，所有“三違”人員均已得到處罰和教育,，習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重，我們充分認(rèn)識(shí)到盡管沒有發(fā)生事故,，但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件,，只是僥幸而已。
3.安全學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)和工作票管理工作：項(xiàng)目部管技人員充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)的時(shí)間,，帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習(xí)了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度,。20xx年項(xiàng)目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次,，培訓(xùn)人員552人次，培訓(xùn)課時(shí)286課時(shí),，其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次,。實(shí)踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定,，開展兩次兩票培訓(xùn),，大大減少了辦票過(guò)程的問(wèn)題和錯(cuò)誤。
4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項(xiàng)目部發(fā)生無(wú)火災(zāi)事故,，更換滅火器86瓶,，更換滅火器箱46個(gè)，重新配置消防水帶24盤,，安裝消防箱玻璃22塊,，修復(fù)消防箱邊框16個(gè)，戰(zhàn)線長(zhǎng),，無(wú)法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問(wèn)題,。
1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問(wèn)題，拿出解決辦法,，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，爭(zhēng)取在20xx年第一季度解決去年遺留下來(lái)的各種關(guān)于安全方面的問(wèn)題,。
2.開展20xx年安全民主座談會(huì),，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解，統(tǒng)一思想,，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù),，匯總各方意見和看法，積極協(xié)調(diào)落實(shí),。
3.加大對(duì)習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治,，成立專門的整治小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，出臺(tái)相關(guān)的辦法和措施,。
4.把改善職工工作環(huán)境,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度作為20xx年項(xiàng)目部的重要工作之一來(lái)抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作,。
5.做好職工思想穩(wěn)定工作,，動(dòng)態(tài)有效的解決職工的問(wèn)題和建議，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作,。
年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤,，不因?yàn)槿剂蠁?wèn)題影響電廠機(jī)組運(yùn)行”，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排,，積極協(xié)調(diào),，完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù)。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇三
針對(duì)這次會(huì)議的主題,，我從小處談,，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展,，之所以來(lái),，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足。
基于這個(gè)目的,，回想這一階段工作,，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題,，希望在17年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗,。
第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然,；另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。
第二,、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難,。
第三、管理工作的形式化,、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四,。缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二,、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè),、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。
3、做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷^v^中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制,、管理作用,。
4、不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。
5,、加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀,。
除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,，針對(duì)我們工作^v^同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享,。其次,，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理，否則,，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難,。
最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇四
??從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熮D(zhuǎn)眼已經(jīng)10年,，在實(shí)踐教學(xué)中還得不斷地豐富自己，充實(shí)自己,。真正成為教師行業(yè)的一員時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自己理論書籍看得較少，功底較薄,。對(duì)新的教育理念轉(zhuǎn)換較慢,，在對(duì)全教研組教師在教學(xué)教法、教學(xué)過(guò)程的更新,、轉(zhuǎn)換等方面尚需主動(dòng)組織學(xué)習(xí),。自己總感覺時(shí)間、精力不夠,，每天都過(guò)得很忙碌,，沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),、充電，不善于總結(jié)和整理,。我要學(xué)著改變教師的角色與教育教學(xué)的行為,，促進(jìn)我的專業(yè)化成長(zhǎng)。現(xiàn)在成為了一名初中思品與歷史教師,，我會(huì)試圖探索初中思品與歷史教師專業(yè)化成長(zhǎng)的策略,，計(jì)劃如下：
??眾所周知，思品與歷史教師的基本功就是指“三字一話”,，即粉筆字,、鋼筆字、毛筆字和普通話,，是思品與歷史教師區(qū)別于其他教師的主要特點(diǎn)之一，是思品與歷史教師必備的技能,。這是傳統(tǒng)的技能,，要不遺余力的繼承與加強(qiáng)。因?yàn)橐粋€(gè)寫不好粉筆字,、鋼筆字,、毛筆字的思品與歷史教師，顯然是不稱職的教師,。
??思品與歷史教師要能夠與時(shí)俱進(jìn),，要努力學(xué)好現(xiàn)代教育技術(shù)，在教學(xué)活動(dòng)中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教學(xué)環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具,，促進(jìn)學(xué)生更有效地學(xué)習(xí)思品與歷史。
??“師者,，所以傳道,、授業(yè)、解惑”,，這是我們?cè)偾宄贿^(guò)的事實(shí)了,，但我們憑借的基礎(chǔ)是什么呢?假使只是四年或五年的師資養(yǎng)成過(guò)程，以及一年一年在教學(xué)過(guò)程中累積的經(jīng)驗(yàn),，再加上成長(zhǎng)期間的時(shí)代限制而導(dǎo)致的精神貧血,，也許我們很快就會(huì)面臨”黔驢技窮”的窘境。思品與歷史是最具綜合性的,，它的知識(shí)內(nèi)容涵蓋極大,。因此要求思品與歷史老師應(yīng)該對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行廣泛涉獵，努力使自己成為一個(gè)“雜家”,。不僅自己要不斷讀書,，繼續(xù)堅(jiān)持為學(xué)生讀書,，讓自己的這種讀書習(xí)慣影響學(xué)生，讓閱讀成為我們的生活必需;讓書籍成為我們的精神伴侶,。
??基礎(chǔ)教育課程改革以來(lái),，思品與歷史課堂教學(xué)對(duì)教師提出更高的要求。具體來(lái)講,，思品與歷史課堂教學(xué)能力包括三大能力,，即課前的預(yù)設(shè)能力、課中的組織能力,、課后的反思能力,。
??在思品與歷史教學(xué)中，我認(rèn)為離不開愛,。愛是教育的源泉,，一切教育都離不開愛，思品與歷史教學(xué)也如此,。在思品與歷史教學(xué)中我認(rèn)為作為教師必須對(duì)學(xué)生充滿愛,，在教師愛心的感化下讓學(xué)生對(duì)教師產(chǎn)生愛，然后在對(duì)教師產(chǎn)生愛的同時(shí)讓他們把這種愛轉(zhuǎn)化成對(duì)思品與歷史學(xué)科的愛,，這樣他們才會(huì)對(duì)思品與歷史產(chǎn)生濃厚的興趣,，才會(huì)更好的學(xué)習(xí)思品與歷史。
??思品與歷史教學(xué)離不開社會(huì)知識(shí)的參與,。文學(xué)源自生活,，社會(huì)生活為我們的文學(xué)創(chuàng)造了創(chuàng)作的條件。如果沒有社會(huì)生活的參與,，那么我們的文學(xué)創(chuàng)作將會(huì)失去光澤,。我想我們的思品與歷史教學(xué)也如此，如果沒有社會(huì)生活的參與,，那么很多的思品與歷史知識(shí)將會(huì)變得空洞乏味,，將會(huì)失去思品與歷史學(xué)科的社會(huì)功能。
??我將用自己的行動(dòng)來(lái)感染每一位學(xué)生,，讓他們能知道自己在艱苦環(huán)境下也能把思品與歷史基礎(chǔ)打好,。因此在今后的教學(xué)中要學(xué)會(huì)不斷反思自己的教學(xué)行為，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，不斷尋求進(jìn)步,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇五
20xx年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu),、大力推行管理信息化,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升,，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
2,、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,，線上采購(gòu)質(zhì)量提升
20xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明,。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元,。
3,、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況,，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,，對(duì)于鋼材、水泥,、集采目錄內(nèi)物資,，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià),，進(jìn)行比選,，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。貴隆、深中通道,、三亞機(jī)場(chǎng),、玉湛、水富港,、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接,。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)億元。
5.多措并舉,，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)
積極籌措資金,，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本,。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,，金額萬(wàn)元，其中鋼材8920噸,，金額萬(wàn)元;水泥64000噸,，金額萬(wàn)元;外加劑、礦粉,、硅粉等9607噸,，金額1157萬(wàn)元。
多種渠道籌措資金,，20xx年付款萬(wàn)元,，其中銀企直聯(lián)萬(wàn)元,，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,，商票保貼萬(wàn)元,。
下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二,、五,、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上,。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),，讓項(xiàng)目有的放矢。
通過(guò)合同審批,、資金計(jì)劃審批等多種手段,，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu),。確保采購(gòu)可控,，避免“燈下黑”現(xiàn)象。
按照物資管理一體化的原則,，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo),。
17年按照部門工作計(jì)劃,，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六,、第九,、第十一、西島,、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱,，存在一些不規(guī)范,、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異,。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布,，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi),、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,，逐步規(guī)范全公司物資管理行為,，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。
年初局物資會(huì)的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn),，開源節(jié)流”,，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗,。公司按照局相關(guān)文件要求,，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行,。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作,，需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù),、工程,、財(cái)務(wù),、物資等部門密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展,。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”,，分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向,，制定下一階段工作任務(wù),。物資消耗核算的有效開展,，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力,，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表：
序號(hào)工程項(xiàng)目名稱
1、唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程
2,、水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程
3,、廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目
4,、中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程
5,、黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程
6、深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02標(biāo))
20xx年,，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手,，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作,。對(duì)于上報(bào)物資合同，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,，要求后附物資計(jì)劃,、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料,，通過(guò)部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升,。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批,，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,，可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)app等方式進(jìn)行審批,，有效的縮短了審批時(shí)間。
成本控制方面,，部門繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無(wú)采購(gòu)合同不予付款,。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,，預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量,、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程,、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總,、對(duì)比,，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),，編制價(jià)格水平分析報(bào)告,，發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題,，更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享,，最大限度的減少采購(gòu)差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份,，金額元,，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控,，符合要求,。
以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后,，依情況開展,，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí),、采購(gòu)方式,、資金狀況、市場(chǎng)供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法,。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,，20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中,，提前做好需求計(jì)劃,，做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí)，充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源,，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益,。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單
序號(hào)工程項(xiàng)目名稱
1、三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程ⅰ標(biāo)段
2,、玉林(省界)至湛江高速公路
3,、深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02標(biāo))
4、唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300mw示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程
5,、黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程
6,、舟山嵊泗至定海公路小干-長(zhǎng)峙通道工程
公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用,。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,，做好公司內(nèi)部資源信息共享,。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,，公司將持續(xù)關(guān)注,，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。
(1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn),，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好,。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié),，略顯粗放;核算體系不夠完整,。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會(huì)簽存在形式主義,。
(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少,，都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn),，管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒有體現(xiàn)超前性和全面性,。沒有好的規(guī)劃,，就沒有好的執(zhí)行。
1,、借助“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”,，更好的管理全公司物資采購(gòu),。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇六
20xx年1月，根據(jù)輪崗安排,，我從零售開票崗調(diào)到現(xiàn)金出納崗,。這一年里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，我較圓滿地完成了本職工作和各項(xiàng)臨時(shí)工作,，取得了不少進(jìn)步。現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計(jì)劃安排總結(jié)如下：
1,、每日根據(jù)審核后的現(xiàn)金收付憑證完成現(xiàn)金業(yè)務(wù)的收支工作,，做好流水賬登記。當(dāng)日下班前查詢pos機(jī)余額,、盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,，并與流水賬核對(duì)、找出差異,，確保賬實(shí)相符,。根據(jù)需求，及時(shí)與銀行聯(lián)絡(luò)購(gòu)買外幣,。
2,、1-10月，積極與外匯管理局聯(lián)系,，完成進(jìn)口付匯核銷歷史業(yè)務(wù)清理,。
3、每月末完成現(xiàn)金盤存工作（本,、外幣）,，并制作現(xiàn)金盤點(diǎn)表。一年來(lái),，現(xiàn)金收付未出現(xiàn)異常盤盈或盤虧,。
4、每月根據(jù)銀行對(duì)賬單和日記賬,，制作外幣銀行余額調(diào)節(jié)表,。3月份，通過(guò)查詢歷年日元存款對(duì)賬單和日記賬,，解決了歷史遺留的對(duì)賬不平問(wèn)題,，為以后的對(duì)賬工作奠定了基礎(chǔ)。
5,、每月按時(shí)完成外幣及現(xiàn)金收付款的憑證裝訂工作,。
6、根據(jù)安排，完成財(cái)務(wù)部七個(gè)調(diào)整總結(jié),，季度,、半年度、年度工作總結(jié),，深入貫徹落實(shí)四季度中干大會(huì)會(huì)議精神情況匯報(bào),，財(cái)務(wù)盈利與成本子文化理念等相關(guān)文稿的撰寫。
2,、今年3月的一天,，因下班時(shí)行走匆忙,，有幾千元的人民幣和日?qǐng)A沒有放進(jìn)保險(xiǎn)箱,。當(dāng)晚，系長(zhǎng)和保安系領(lǐng)導(dǎo)專程從家里趕回公司處理此事,，給他們?cè)斐闪撕艽蟮穆闊?。雖然沒有造成損失，但教訓(xùn)是深刻的,，因?yàn)檫@樣的行為違背了公司現(xiàn)金管理?xiàng)l例,，是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全的巨大隱患。
3,、自主學(xué)習(xí)?，F(xiàn)金出納工作比較清閑，有大量的時(shí)間可供自主學(xué)習(xí),。我在工作完成之余,，學(xué)習(xí)了部分財(cái)務(wù)分析方面的知識(shí)，例如三大報(bào)表分析,、應(yīng)收賬款分析,、資金預(yù)算等方面的知識(shí)，這些知識(shí)都是我所欠缺的,。雖然理論知識(shí)學(xué)習(xí)很有限,，但至少也是個(gè)自我提升的一個(gè)開始，希望今后能有機(jī)會(huì)將所學(xué)付諸實(shí)踐,。今年報(bào)考了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,，準(zhǔn)備了一兩個(gè)月時(shí)間。但是由于畏難情緒嚴(yán)重,，在考試一兩個(gè)月前就停止了備考,，最終因信心不足和準(zhǔn)備不充分，放棄了參考,，不能不說(shuō)是個(gè)遺憾,。畢業(yè)至今，認(rèn)認(rèn)真真準(zhǔn)備過(guò)的考試也就只有09年的從業(yè)資格考試和去年注會(huì)的稅法了,。時(shí)間是有的,，學(xué)習(xí)氛圍不濃也是借口,，今日懶散的心態(tài)只是源于自身恒心和毅力的缺乏。明年必將有所改變,。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析方面的知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)各種賬務(wù)的處理,，提高工作效率,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。爭(zhēng)取到新的崗位得到更多鍛煉,。
2,、進(jìn)一步熟悉工作流程，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。雖然從事工作已整整兩年,，但對(duì)我們公司甚至對(duì)部門的很多工作流程都不了解。究其原因,，一是日常工作接觸太少,，二是學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，缺乏好問(wèn)精神,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，不懂就問(wèn),，熟悉更多的業(yè)務(wù)流程,，以便更好地開展本職工作。
3,、每日做好工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按照工作的重要性和緊急性對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行排序，做到日事日畢,、日清日結(jié),。20xx年度，我的工作內(nèi)容較少而自身的提高有限,，很大方面跟自己的時(shí)間管理水平低下有關(guān)系,。學(xué)習(xí)沒有目的性和計(jì)劃性，習(xí)慣拖沓不重要的工作,，浪費(fèi)了很多時(shí)間,。20xx年度開始，我將制定完整的,、切實(shí)可行的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃,，利用一切可以利用的時(shí)間加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、鍛煉實(shí)際業(yè)務(wù)處理能力。
4,、積極準(zhǔn)備注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,、中級(jí)會(huì)計(jì)師考試和稅務(wù)籌劃等各種專業(yè)考試。雖然證書的有無(wú)跟工作能力關(guān)系不大,，但是準(zhǔn)備考試的過(guò)程是學(xué)習(xí)的過(guò)程,。通過(guò)備考，能不斷最新和完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì),、稅務(wù)理論知識(shí)體系,。若能早日考取證書，自信心也會(huì)得到很好的提高,。
5,、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。一般說(shuō)來(lái),，培訓(xùn)講師都具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)培訓(xùn),，能學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，使自己在具體工作的處理上乃至今后的職業(yè)發(fā)展少走彎路。
20xx年即將結(jié)束,，這一年的成績(jī)也好,，教訓(xùn)也罷，都將成為歷史,。我相信,，在新的一年里，我的工作和生活都會(huì)有所改變而且會(huì)越來(lái)越好,。在此真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年里對(duì)我的指導(dǎo),，工作言行有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)批評(píng)指正,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇七
1,、進(jìn)步之處：
(1)已慢慢熟悉公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程、
(2)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和常見的售后問(wèn)題逐漸了解,、
(3)并能自行處理跟進(jìn),。
2、不足之處：
(1)工作不夠細(xì)心,、
(2)溝通能力,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
(3)部分售后問(wèn)題的流程不夠清晰,、
(4)對(duì)自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃不夠清晰,。
(5)不夠穩(wěn)定，性子比較急。
(6)反映不夠靈活,，應(yīng)變能力有待加強(qiáng),。
3、不足之處的解決方法
(1)一定要嚴(yán)密,，謹(jǐn)慎,，寧愿做慢一點(diǎn)，都要細(xì)心認(rèn)真,。
(2)在工作上鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,。
(3)遇到不懂或者不是很清楚的售后問(wèn)題，一定要謙虛向相關(guān)同事請(qǐng)教,。
(4)制定每天或者是每周工作計(jì)劃,，讓自己條理清晰的，看那一項(xiàng)工作沒有完成和完成的效果,。
(5)遇到事情先心平氣和的靜下心,，認(rèn)真思考，了解清楚后在處理,。
(6)多接觸不同的事物,，改善。
4,、未來(lái)兩年的規(guī)劃：
(1)首先腳踏實(shí)地的做好本職工作,，保持良好的心態(tài)，把基礎(chǔ)打好,，了解并熟悉公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，向更高職位發(fā)展。
(2)掌握一門專業(yè)性的技術(shù),，例如是溝通技巧,，協(xié)調(diào)能力，管理能力,。提升自己的工作能力,，和專業(yè)技能。
(3)多向身邊一些優(yōu)秀的同事,，同學(xué),，朋友學(xué)習(xí)他們的處理事情的方式和溝通能力和管理能力。
(4)多看一些有助于工作和生活的書,，提成自己的各方面不足,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇八
??回憶起來(lái)往事總是那樣的短暫，轉(zhuǎn)眼間,，又是一年過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中,，有很多的事情都還沒有做完，有很多的工作也做得不夠細(xì)致,，有很多的好習(xí)慣仍舊自己還是沒有養(yǎng)成,，所以，為了讓自己今后的生活活的更加的充實(shí),，暫定計(jì)劃如下,，用以鞭策自己。
??首先：要告訴自己的就是,，要對(duì)自己有信心,，覺得“自己行”。只有自己相信自己,，自己的孩子自己班級(jí)的孩子才能從我們的身上學(xué)到自信的力量,。
??第二，要專注的工作,，為什么要用專注呢,？因?yàn)槲铱偨Y(jié)了自己，做事情就是有頭無(wú)尾,，雖然每次也都是給自定了計(jì)劃但對(duì)自己缺乏約束力,，所以至今仍舊是一事無(wú)成。
??第三,，給子養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，只有自身做好了，才能影響到孩子,。因?yàn)槲覀兌级牧?xí)慣能讓我們的工作變得更加省力但我們卻只是培養(yǎng)孩子，從來(lái)不培養(yǎng)一下我們自己,，孩子又怎能效仿,。所以今年開始，包括：作息,、讀書,、用餐,、言談舉止,、衛(wèi)生。等潛移默化的影響我身邊的人,。
??第四：在幼兒教育中,，多學(xué)習(xí)心的的知識(shí)并且能夠巧妙地恰到好處的運(yùn)用到一日教學(xué)中,，朱永新說(shuō)過(guò)：“教育的每一天都是新的,，所以我就要在平凡的教學(xué)活動(dòng)中找出更多有色彩的畫面。
??第五：愛每一個(gè)孩子,，公平對(duì)待家長(zhǎng),，做好家園溝通尊重每一位家長(zhǎng)，并換取家長(zhǎng)對(duì)自己的尊重,。
??第六：教學(xué)中做一名善于觀察的老師,，教育心理學(xué)這本書上寫道：“人的差異是絕對(duì)的，每個(gè)幼兒在認(rèn)知,、情感,、興趣。等各個(gè)方面都有差異,，我們要對(duì)癥下藥,，了解幼兒的個(gè)性差異。
??因?yàn)?，我們的心愿都是一致的,，為了孩子更加健康更加快?lè)更加幸福的成長(zhǎng)。讓我們一同努力吧,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇九
??素質(zhì)教育,，德育為首。本學(xué)期重點(diǎn)工作是結(jié)合班級(jí)實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育滲透,，強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育,，深化班級(jí)文化建設(shè)開展特色德育實(shí)踐活動(dòng),，結(jié)合學(xué)校的德育工作計(jì)劃,，特制定班級(jí)德育工作計(jì)劃：
??從整體上看，我班學(xué)生不多,，但是大部分來(lái)自農(nóng)村和郊區(qū),，還有一部分單親家庭和二胎的家庭，沒有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。太活躍,，組織紀(jì)律性差，個(gè)性非常突出,。個(gè)別學(xué)生自理習(xí)慣較差,，自我控制力不強(qiáng)。
??結(jié)合本班學(xué)生實(shí)際,，確立以下德育目標(biāo)：
??1、知道自己是中國(guó)人,，增強(qiáng)民族自豪感,。能夠熱愛祖國(guó),，遵紀(jì)守法,，能嚴(yán)格要求自己，為自己是一名少先隊(duì)員而感到驕傲,。
??2,、尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心同學(xué),。學(xué)會(huì)寬容,、友善地對(duì)待別人。對(duì)人熱情,、有禮貌,，說(shuō)話文明，會(huì)用禮貌用語(yǔ),。不打架,、不罵人。
??3,、初步講衛(wèi)生、愛勞動(dòng)的好習(xí)慣,。能夠自己擦桌子,，認(rèn)真完成內(nèi)外分擔(dān)區(qū)值日生的工作。
??4,、認(rèn)真聽講,、努力學(xué)習(xí)、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，對(duì)學(xué)習(xí)具有濃厚的興趣,。
??5,、教育學(xué)生懂得服從集體紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己,，遵守集體秩序,。
??6、教育學(xué)生具有健康的心理,，學(xué)會(huì)尊重,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有集體意識(shí),。
??1,、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善班級(jí)博客，密切家校之間的溝通,，有效地促進(jìn)班級(jí)文化特色的形成,，進(jìn)一步提高學(xué)生養(yǎng)成教育的實(shí)效性。
??2,、繼續(xù)開展主題德育活動(dòng),。配合少先大隊(duì)、安全處等部門,，充分利用升旗儀式,、紅領(lǐng)巾廣播站、雛鷹電視臺(tái),、班隊(duì)會(huì),、德育教育專題時(shí)間以及各種節(jié)日、紀(jì)念日,，開展豐富多彩的愛國(guó)主義教育,、感恩教育、誠(chéng)信教育,、中華傳統(tǒng)美德教育,、環(huán)保教育、法制教育,、科技教育,、國(guó)防教育等。
??3,、堅(jiān)持開展“雛鷹爭(zhēng)星”活動(dòng),，與班級(jí)的“文化建設(shè)”相照應(yīng)，在墻報(bào)中設(shè)擂臺(tái)并定期更新,，激勵(lì)學(xué)生嚴(yán)格要求自己,，在生活和學(xué)習(xí)中鍛煉自己、展示自我,。
??4,、積極參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),，爭(zhēng)取在各項(xiàng)活動(dòng)中取得名次，多得紅旗班,。
??以上是本學(xué)期的德育工作計(jì)劃,，在班級(jí)的實(shí)際工作中，我將根據(jù)本班實(shí)際情況不斷加以完善,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十
總之,，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn),。梳理了思路，明確了方向,。在未來(lái)的工作中,，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，將自己的工作能力和公司的`具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì),，努力提高銷售方面的技巧和能力,，，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí),。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作,，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力,！
下個(gè)月工作計(jì)劃：
三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。四：對(duì)自己有以下要求
1：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。
5：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。
6：客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。
7：自信,，樂(lè)觀是非常重要的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
8：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討，培養(yǎng)各部門之間的默契,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。
以上就是我下個(gè)月的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和回報(bào)工作,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。這是我應(yīng)該做好的。我相信自己會(huì)做的更好,！
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十一
??作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提,。財(cái)務(wù)的基本職能是監(jiān)督,，但僅僅做好監(jiān)督還不夠。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的前提下,，為其他部門提供良好的服務(wù)工作,，使其他各部門工作能及時(shí)、有效完成,。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉,，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值化,。
??財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后,，應(yīng)盡快對(duì)公司的基本情況進(jìn)行了解，包括整個(gè)項(xiàng)目的基本情況,、開辦期的期限,、開辦費(fèi)金額、人員編制,、已到崗人員情況等,。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù),，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ),。
??財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資,、工商注冊(cè)等工作,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔,，對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)行登記,，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，影響公司的良好形象,。
??商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入，開辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,。公司在對(duì)開辦費(fèi)進(jìn)行分解上報(bào)后,，隨著時(shí)間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,，對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整，以便于后期支出時(shí)進(jìn)行合理監(jiān)控,，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi),。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天,，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加很多,，這其中會(huì)有相當(dāng)部分需計(jì)入開辦費(fèi),。所以在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則,，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出,，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用。
??招商推廣費(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用,，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出,。在企劃部相關(guān)工作開始階段，就要督促,、配合其做好整個(gè)開辦期的費(fèi)用整體分解工作,，按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出,。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,，要嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費(fèi)用預(yù)算審批oa,、合同,、合同審批表、三方比價(jià)或直接發(fā)包審批,、招投標(biāo)審批,、廣告驗(yàn)收手續(xù)等。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十二
隨著新的發(fā)展形勢(shì)下,，教師的工作也迎接著新的挑戰(zhàn),。如何才能將班級(jí)工作開展得有聲有色呢?那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任,、輔導(dǎo)的工作是怎樣進(jìn)行的。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星,，我愿意用真誠(chéng),、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛,、最動(dòng)人的光輝!為了讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新,，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展,，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息，在新學(xué)期開始,，現(xiàn)將班隊(duì)工作計(jì)劃如下,。
一、班級(jí)基本情況分析
我班這一學(xué)期共有48位學(xué)生,，其中女生23人,，男生有25人，其中大部分學(xué)生平時(shí)上課都比較認(rèn)真,。學(xué)生們平時(shí)活潑好動(dòng),，具有愛集體，愛勞動(dòng),，團(tuán)結(jié)友愛等特點(diǎn),。但也有一些同學(xué)上課不敢大膽發(fā)言，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng),，貪玩又粗心,，再加上父母的嬌生慣養(yǎng)，因此學(xué)生的自覺性差,，沒有良好的生活習(xí)慣,。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)班干部的管理力度,，并開展一些活動(dòng)幫助那些學(xué)習(xí)成績(jī)不好的同學(xué)如：王鵬煒,、付添淇、何家歡等同學(xué)開展以“一幫一,，多幫一”等活動(dòng),，讓他們把學(xué)習(xí)成績(jī)提上去。
二,、指導(dǎo)思想
新的學(xué)期,，本班將從學(xué)校工作和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，抓好班級(jí)管理工作,，提高學(xué)生道德素質(zhì),，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。
三、班級(jí)奮斗目標(biāo)
1,、培養(yǎng)班干部的組織管理能力,，指導(dǎo)小組開展自我管理的方法。
2,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),。加強(qiáng)學(xué)生坐姿、走姿,、行姿訓(xùn)練,，培養(yǎng)愛清潔，講衛(wèi)生,，勤儉節(jié)約,，使用文明用語(yǔ)的交際能力。
3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)小學(xué)生守則和小學(xué)生日常行為規(guī)范,，學(xué)會(huì)認(rèn)真傾聽，積極發(fā)言,，大聲朗讀，大膽的表演,，大方交流,，愉快合作的。
四,、主要活動(dòng)安排
九月份
1,、制訂班隊(duì)工作計(jì)劃。
2,、凈化教室,，布置班容。
3,、調(diào)動(dòng)班干部的積極性,，緊抓常規(guī)教育。
十月份
1,、建立班級(jí)“一幫一”的互助活動(dòng),。
2、幫助十名后進(jìn)生
3,、確定安全教育周,，狠抓安全教育。
十一月份
1,、開展豐富多彩的體育活動(dòng),。
2,、開展一次手抄報(bào)設(shè)計(jì)比賽。
十二月份
1,、勞動(dòng)節(jié)“我為學(xué)校做件事”的活動(dòng),。
2、開展“我?guī)蛬寢屪黾覄?wù)”的活動(dòng),。
五,、其他方面
班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展,。因此，在班級(jí)繼續(xù)開展各種活動(dòng),。如：文明小標(biāo)兵評(píng)選,、小書法家、小發(fā)明家,、小詩(shī)人,、數(shù)學(xué)小博士和愛書人等各種評(píng)比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中,，大力推出新人,、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我,，充分鍛煉自己,，提高學(xué)生的自信心。另外,，充分利用板報(bào)中的德育陣地,，加強(qiáng)管理。還給孩子們一個(gè)金色的童年,。這學(xué)期,，我將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話，用心去交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn),。我相信，只要關(guān)愛孩子,，尊重孩子,，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十三
__居委會(huì)是于__年6月6日新成立的,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和居民的支持下，這個(gè)新的集體雖然成立的時(shí)間短但卻順利的完成了20__年的工作,，對(duì)于新的一年將會(huì)根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)和居民的需求來(lái)理清思路開展工作,。
__社區(qū)做為一個(gè)混合型社區(qū)轄區(qū)的面積是20萬(wàn)平方米,，3個(gè)自然小區(qū)分為回遷樓、家屬院,、商品樓,，設(shè)計(jì)戶數(shù)1976戶，總?cè)丝?920人,，其中流動(dòng)人口達(dá)1410人,，小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境,、居民需求各具特色,，經(jīng)過(guò)我們?nèi)霊簟⒆労驼匍_居民代表會(huì)的形式,，我們了解到：社區(qū)的大部分老年人為退休人員,，他們普遍感到社區(qū)活動(dòng)空間少、活動(dòng)內(nèi)容不夠廣,，他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢(shì)群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和安全是居民最為關(guān)心的問(wèn)題;外來(lái)流動(dòng)人口和上班族對(duì)居委會(huì)的工作內(nèi)容,、職責(zé)、任務(wù)不清晰,，需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來(lái)建立平臺(tái),、加強(qiáng)交流。
萬(wàn)事“安”為先,，只有安居才能樂(lè)業(yè),，在20__年針對(duì)安全我們要從以下幾個(gè)方面加大力度首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民,、外來(lái)人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次增強(qiáng)群防群治力量,，在完善,、整合三個(gè)小區(qū)的紅袖標(biāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，形成由樓門長(zhǎng),、紅袖標(biāo),、物業(yè)保安、社區(qū)片警,、綜治專干組成的社區(qū)的防護(hù)體系,，以保證社區(qū)安全、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù);再有制定檢查制度,，每周定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法,，對(duì)物業(yè)技防的設(shè)施、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查,，以提高物業(yè)部門對(duì)安全的重視程度,，最終達(dá)到社區(qū)的安全,，
__居委會(huì)從成立到現(xiàn)在，社區(qū)一直本著“以人為本,、科學(xué)合理,、普及大眾”的原則來(lái)開展各種文體活動(dòng)，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動(dòng)用地,，在原有秧歌隊(duì),、舞蹈隊(duì)、太極隊(duì)的基礎(chǔ)上,，增設(shè)書畫社,、懇談室、圖書室,、驛站馨情工作室等功能室,，同時(shí)增加公益之星、文明家庭,、敬老楷模的評(píng)比,，最大范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng),，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民,，把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū),、帶入家庭,。
俗話說(shuō)“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設(shè)中,，?？烤游瘯?huì)的一方力量是有限的，社區(qū)如何調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái),，形成“多方參與,、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年,，乃至以后幾年的重要工作,，為此，我們將采取主動(dòng)上門,，積極溝通,，并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來(lái),，使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人,，同時(shí)通過(guò)社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì),，社區(qū)文化,、養(yǎng)生、保健,、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座,，來(lái)解決社區(qū)問(wèn)題、增進(jìn)情感的交流,，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持,，逐步增加共建的吸引力，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十四
??進(jìn)入xx銀行工作已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,，作為一名銀行員工，我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，沒有出現(xiàn)差錯(cuò),，因此我圓滿地完成了五月份的工作，但是我也不能夠因此就感到滿足,，得過(guò)且過(guò)是讓人懶惰的最大因素,，因此我在這幾天制定好了x月份的工作計(jì)劃，希望通過(guò)這份計(jì)劃的執(zhí)行能夠圓滿完成六月份的工作內(nèi)容,。
??第一階段,，每天按時(shí)出勤
??身為一名員工，按時(shí)出勤是最基本的要求,，在x月份的時(shí)候我應(yīng)該像以往一般,，做到不遲到、不請(qǐng)假,、不曠工,，做到這幾點(diǎn)我才是一名合格的銀行員工。
??第二階段,，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)
??無(wú)論是儲(chǔ)蓄工作,，還是說(shuō)銀行保險(xiǎn)與信用卡業(yè)務(wù)，我平時(shí)都接觸得比較多,，因此在處理起來(lái)的時(shí)候都能做到得心應(yīng)手。越是基礎(chǔ)的工作,，那便越是要引起重視,，畢竟我向來(lái)的原則便是可以沒有什么成就，但絕對(duì)不能夠出現(xiàn)差錯(cuò),，因此我應(yīng)該更加認(rèn)真對(duì)待工作,，在待人處事方面還要多多與其他同事學(xué)習(xí)，而且還要提高現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力,，不但要提高業(yè)務(wù)辦理的速度,，還要提高準(zhǔn)確度。
??第三階段,，利用x月的時(shí)間點(diǎn)
??x月份是企業(yè)招聘的旺季之一,，因此我可以借這個(gè)機(jī)會(huì)申請(qǐng)外出，去那些和銀行有合作業(yè)務(wù)的公司,，幫那些新入職的企業(yè)員工辦理,、激活銀行卡。另外這個(gè)時(shí)間點(diǎn)銀行應(yīng)該還會(huì)推出一系列的活動(dòng),，我也可以好好宣傳一下,，畢竟只有銀行這個(gè)平臺(tái)發(fā)展起來(lái)了，作為銀行的一員,，我才能夠獲得更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，這些可是平時(shí)端坐在銀行櫥窗的我接觸不到的?？梢哉f(shuō)x月份的活動(dòng)有很多,，我應(yīng)該要把握好這些機(jī)會(huì)。
??第四階段,，發(fā)展新的客戶
??其實(shí)銀行就只有那么幾家,，大家辦的卡很多，但平時(shí)用的比較少,，附近的市場(chǎng)也基本飽和了,，因此需要發(fā)展一些新的客戶，無(wú)論是成年的學(xué)生還是實(shí)習(xí)的新員工都是不錯(cuò)的對(duì)象,，他們也有著一定的理財(cái)觀念,，只要口語(yǔ)表達(dá)能力足夠強(qiáng)的話，便可以讓他們辦理信用卡業(yè)務(wù),。
??第五階段,，宣傳銀行的核心點(diǎn)
??現(xiàn)在是飛速發(fā)展的社會(huì)，存取現(xiàn)金的人已經(jīng)不如以前那么多了,，很多人都是使用微信或者支付寶的轉(zhuǎn)款方式,，因此如果能夠讓客戶綁定消費(fèi)的銀行卡的話，那么也是一個(gè)不錯(cuò)的做法,，因此要想辦法宣傳一下,，讓他們使用手機(jī)掃碼消費(fèi)的時(shí)候盡量綁定我行的銀行卡。
??以上是我x月份的工作計(jì)劃,，希望能憑借這份計(jì)劃,，讓我在即將到來(lái)的x月份中能夠更好地辦理業(yè)務(wù)，為客戶服務(wù),，我覺得這也是一次機(jī)會(huì)吧，我應(yīng)該準(zhǔn)備一下,，然后以新的熱情投入新一輪的工作之中,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十五
一個(gè)學(xué)期轉(zhuǎn)眼即過(guò)，新的社團(tuán)工作也即將開始。為了在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，更好地發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)在校園文化生活中的積極作用，提高社團(tuán)活動(dòng)的水平，帶動(dòng)社團(tuán)的全面繁榮和發(fā)展，促進(jìn)社團(tuán)管理的規(guī)范化,、制度化,，把我們學(xué)院的社團(tuán)建設(shè)好,我們社聯(lián)制定工作計(jì)劃如下:
新學(xué)期開學(xué),，社團(tuán)部在所有干部成員討論,，擬定了本學(xué)期社團(tuán)工作制度貫徹計(jì)劃,，充分明確了權(quán)責(zé)的劃分,、經(jīng)費(fèi)的使用,、以及日常工作中的一些注意事項(xiàng)。
各社團(tuán)招新,、注冊(cè)工作完成之后,，要分別進(jìn)行了新會(huì)員見面會(huì)。協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人向新會(huì)員介紹協(xié)會(huì)的歷史,、宗旨、章程以及發(fā)展的方向等等,，使會(huì)員更好的了解了社團(tuán),，更加真切的融入社團(tuán)。
鑒于各社團(tuán)機(jī)構(gòu)繁冗,，操作起來(lái)比較復(fù)雜,，同時(shí)考慮學(xué)習(xí)性組織的發(fā)展和培養(yǎng)，本學(xué)期社團(tuán)部有資源共享的構(gòu)想,，具體有以下幾項(xiàng)：1,、在社團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，各社團(tuán)不必要部門合并,，遇到各社團(tuán)活動(dòng),，每個(gè)社團(tuán)部門負(fù)責(zé)人(1—2人)一起工作，提高在位人員的工作效率,。2,、基于外聯(lián)部的工作特殊性，各社團(tuán)保留外聯(lián)部,。3,、新建設(shè)一個(gè)策劃部,負(fù)責(zé)社聯(lián)重要活動(dòng)開展4、資源共享的重點(diǎn)在于信息共享,，所以每個(gè)社團(tuán)專設(shè)聯(lián)絡(luò)人一名(由一名副會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任),，專門負(fù)責(zé)社團(tuán)信息的溝通與共享。4.加強(qiáng)新會(huì)員能力拓展,。5.設(shè)立社團(tuán)具體獎(jiǎng)罰項(xiàng),。
本學(xué)期社團(tuán)部的具體工作具體分為四大方面：
新一年的開始，我們社團(tuán)部將配合團(tuán)總支各部門,，完成11級(jí)的迎新工作,，并在工作之間實(shí)現(xiàn)本部門的宣傳工作。
宣傳組：對(duì)外聯(lián)系和宣傳,，協(xié)助協(xié)會(huì)并進(jìn)行交流活動(dòng),。
調(diào)研組：深入?yún)f(xié)會(huì)，監(jiān)督各協(xié)會(huì)內(nèi)部運(yùn)作并收集資料,。
秘書組：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)聯(lián)系,，和與各協(xié)會(huì)溝通,，并輔助上級(jí)學(xué)院工作，整理各協(xié)會(huì)和本部門資料,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)與運(yùn)作,。
策劃組：策劃活動(dòng)，流程,、安排和活動(dòng)指導(dǎo)
新學(xué)期的招干工作依舊是立足本部委員中進(jìn)行的,。招干要全面展開，社團(tuán)部分別從前期宣傳,、擇優(yōu),、培訓(xùn)、應(yīng)用等階段來(lái)進(jìn)行,。廣泛發(fā)掘我們的干事專長(zhǎng),，讓學(xué)院充分看到我們發(fā)展的潛力。
新學(xué)期的社團(tuán)招新工作依舊是立足本系,、面向全校新生進(jìn)行的,。招新要全面展開，社團(tuán)部分別從前期宣傳,、過(guò)程跟蹤,、以及會(huì)員統(tǒng)計(jì)與專長(zhǎng)冊(cè)的訂立等方面來(lái)進(jìn)行。廣泛發(fā)掘我們的會(huì)員專長(zhǎng),，讓學(xué)院充分看到我們發(fā)展的潛力,。
(1)社團(tuán)部常規(guī)活動(dòng)：
“放映會(huì)”活動(dòng)，策劃中,，b樓___教室舉行時(shí)間待定,。
(2)社團(tuán)部創(chuàng)新活動(dòng)：
社團(tuán)文化節(jié)，時(shí)間待定,。
協(xié)助協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng),，時(shí)間待定。
其他活動(dòng),，時(shí)間待定,。
社團(tuán)注冊(cè)進(jìn)行要嚴(yán)格考核,每次注冊(cè)我們都要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謹(jǐn)慎細(xì)致,，避免了遺漏的現(xiàn)象,。同時(shí)在注冊(cè)的基礎(chǔ)上，我們要監(jiān)督社團(tuán)從根本上完善了本協(xié)會(huì)章程和制度,，為社團(tuán)的進(jìn)一步長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ),。為了讓今后的工作能夠更好更快的完成，我們將在學(xué)期開學(xué)后跟蹤了解社團(tuán)變更,、修改發(fā)展?fàn)顩r,，完成社團(tuán)學(xué)期監(jiān)督工作,。
我們舉辦各種活動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮到的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，我們將會(huì)向?qū)W院申請(qǐng)一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，其次,，盡量爭(zhēng)取發(fā)揮社聯(lián)里的外聯(lián)優(yōu)勢(shì)向外拉贊助，不僅可以鍛煉我們的干事干部的口才和膽量,，更有利于我們的活動(dòng)辦的有特色,。
具體的安排將如下：
本月開始制定例會(huì)時(shí)間，開會(huì)制度與要求,，等規(guī)范各干事的規(guī)章制度,。本學(xué)期還會(huì)整理各協(xié)會(huì)的資料，該去該留的會(huì)統(tǒng)計(jì)好并上報(bào)老師審核,，得到老師審批后會(huì)按社團(tuán)管理制度對(duì)各協(xié)會(huì)/社團(tuán)進(jìn)行相應(yīng)的處理。
本學(xué)期年為鍛煉期,，讓干事清楚了解到部門內(nèi)的基本運(yùn)作及活動(dòng)的各項(xiàng)程序,，為未來(lái)接任奠定基礎(chǔ)。在沒有活動(dòng)的時(shí)候,，例會(huì)將會(huì)安排培訓(xùn)或思想指導(dǎo),，令干事更了解部門及本部門部長(zhǎng)，令未來(lái)工作進(jìn)行得更順利,。
下學(xué)期，將會(huì)著重于干事的競(jìng)選培訓(xùn),，還會(huì)組織干事與其它部門或其它學(xué)院的社團(tuán)部合作,，還會(huì)協(xié)助協(xié)會(huì)/社團(tuán)舉辦更多活動(dòng)或交流，使各協(xié)會(huì)/社團(tuán)能與外界更多的交流,，促使協(xié)會(huì)/社團(tuán)更好的發(fā)展,。更提高干事們的能力，為新一屆的干部選舉輸送更優(yōu)秀的人才,。
我們將組織干事收集我系各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)資料和工作總結(jié),，并將這些資料統(tǒng)計(jì)出來(lái)作為學(xué)期末的學(xué)生社團(tuán)評(píng)比材料。為了更好的開展工作,，我們會(huì)把干事分配到學(xué)生社團(tuán)里面去,。
為了讓干事能在部門里面更好的工作和為了減少中途退出社團(tuán)部的情況出現(xiàn)，我們會(huì)在學(xué)期的開始制定干事管理制度和在長(zhǎng)期做好干事的思想工作,。
體現(xiàn)社團(tuán)的強(qiáng)大與否除了與各學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展壯大有重要的關(guān)系之外,，還與社團(tuán)部的內(nèi)部建設(shè)有密切的關(guān)系，我們組織干事一起開展活動(dòng)的時(shí)候應(yīng)有如下階段：
我們要更好的為我們學(xué)院的協(xié)會(huì)服務(wù),，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策,，在每個(gè)學(xué)期期末結(jié)束前評(píng)出優(yōu)秀社團(tuán),，對(duì)于活動(dòng)舉辦的效果較好的我們將給予獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)于活動(dòng)稀少，活動(dòng)組織成績(jī)不佳的給予批評(píng)!
各社團(tuán)在每個(gè)學(xué)期的期末結(jié)束前總結(jié),，并做好社團(tuán)內(nèi)部選舉的準(zhǔn)備,，為了提高社團(tuán)負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)以及理論水平，社團(tuán)部應(yīng)該每月開展一次負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)討論會(huì),，研討近期工作情況并組織學(xué)習(xí),，努力做到與時(shí)俱進(jìn)!
首先要搞好內(nèi)部管理，要制定合適我們社團(tuán)部的一個(gè)方針政策,，充分的信任自己的干部和干事,，調(diào)動(dòng)部門干事的積極性，讓每位干事都能夠最大限度的發(fā)揮自己的才能,，從前期擇優(yōu),、培訓(xùn)、應(yīng)用等階段來(lái)進(jìn)行挑選新任社團(tuán)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng),，努力做到開拓創(chuàng)新!
我們社團(tuán)部在上一屆的帶領(lǐng)下雖然有一定的成績(jī),，但是難免有一定的不足，那就是我們社團(tuán)部與各協(xié)會(huì)溝通和聯(lián)系不夠,，相互合作的機(jī)會(huì)較少,，慢慢的社團(tuán)部的影響力就會(huì)有所下降，干事積極性也隨之減少,。所以在未來(lái)的活動(dòng)中,，除了要向新來(lái)的同學(xué)宣傳我們各個(gè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)各個(gè)協(xié)會(huì)之間的凝聚力,。還要讓大家發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合搞活動(dòng),，在活動(dòng)中我們可以借此來(lái)考察干事的工作能力，為下一
任的社團(tuán)部干部選出更優(yōu)秀的人,。能夠增加我們影視制作系團(tuán)總支在學(xué)校的影響力,，還可以讓各個(gè)協(xié)會(huì)能夠深入到同學(xué)們心中。
a,、制作各社團(tuán)社員名單及社員出勤表格并在每次活動(dòng)完后做好統(tǒng)計(jì)
b,、了解清楚每個(gè)社團(tuán)的近期活動(dòng)開展計(jì)劃(形式、內(nèi)容,、指導(dǎo)老師,、場(chǎng)地……)如有困難由社團(tuán)部進(jìn)行協(xié)調(diào)及幫忙解決
然后由社團(tuán)部每月做一下總結(jié)與匯報(bào)。
現(xiàn)在各社社長(zhǎng)都大都臨近畢業(yè),，等社團(tuán)活動(dòng)開展一階段以后會(huì)選舉各社社長(zhǎng),。新社長(zhǎng)由老社長(zhǎng)和社員推薦，指導(dǎo)老師 社團(tuán)成員 學(xué)生會(huì)和團(tuán)總支投票選舉產(chǎn)生。使社團(tuán)未來(lái)能有一個(gè)更好的發(fā)展,，讓社團(tuán)工作上一個(gè)新臺(tái)階,。
由于現(xiàn)在社團(tuán)活動(dòng)還處于起步階段，可能有許多細(xì)節(jié)問(wèn)題還需注意,，社團(tuán)部會(huì)不斷地商討與處理各類問(wèn)題,，讓各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)質(zhì)量提高使得同學(xué)們的課余生活更加豐富多彩!
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十六
一、總結(jié)階段研究目標(biāo)：
1,、根據(jù)課題研究方案和相關(guān)理論,，整理分析研究成果。
2,、全面分析,，撰寫課題研究報(bào)告。
3,、整理,、匯編課題研究成果。
二,、主要措施：
結(jié)題前對(duì)課題研究進(jìn)行一次檢查,、整理。主要對(duì)以下幾方面檢查,、整理：
1、課題研究的目的要求是否全部達(dá)到,；
2,、課題研究各階段、各方面的工作,、活動(dòng)是否全面落實(shí),；
3、課題研究的成果質(zhì)量,，水平是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),；
4、課題研究的各項(xiàng)原始資料是否齊全,，并加以分類,，匯總研究成果。
三,、整理研究資料：
課題研究中收集和形成的各種資料,，是課題研究過(guò)程與結(jié)果的反映，是對(duì)課題研究工作進(jìn)行全面總結(jié)的重要依據(jù),，根據(jù)結(jié)題需要,，將具有一定保存價(jià)值的各種材料，根據(jù)其內(nèi)容、形式,，歸入不同的類別,。整理材料力求做到真實(shí)、可靠,、全面,。
四、撰寫研究報(bào)告：
對(duì)研究過(guò)程所取得的成果進(jìn)行全面的分析,、整理和表述,，形成具有理論價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值的研究報(bào)告，提出新的理論,、觀點(diǎn),、思路、對(duì)策,、方法,，研究報(bào)告課題組成員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，向?qū)＜易稍?，征求有關(guān)方面的意見,，提高質(zhì)量和水平。
五,、做好課題工作總結(jié)：
對(duì)從課題立項(xiàng)到成果形成的研究情況,、工作、活動(dòng)進(jìn)行全面的回顧,、分析和概括以教育科學(xué)理論作指導(dǎo),，以事實(shí)、材料為依據(jù),，經(jīng)過(guò)分析,、思考和綜合，使對(duì)課題研究的主觀感受,，初步看法,，使之上升為理性認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià),，使好的作法,、經(jīng)驗(yàn)具有普遍意義?？偨Y(jié)過(guò)程是在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)科研理論和方法的過(guò)程,，是積累科研經(jīng)驗(yàn)、掌握科研規(guī)律的過(guò)程,，是自我認(rèn)識(shí),、評(píng)價(jià)和提高的過(guò)程,。
六、具體安排:
3月：進(jìn)行課題相關(guān)資料的檢查,，查漏補(bǔ)缺
4月：分析相關(guān)課題資料,，對(duì)資料進(jìn)行相關(guān)的整理。
5月：撰寫研究報(bào)告
6月：做好課題總結(jié)
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十七
為切實(shí)保障師生生命,、財(cái)產(chǎn)和人身安全,，進(jìn)一步提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)和能力。近日,，__縣__小學(xué)召開安全工作專題會(huì)議,，對(duì)后期安全形勢(shì)精心分析，周密部署校園安全管理工作,。
一是強(qiáng)化安全管理責(zé)任,。采取安全管理工作由分管安全副校長(zhǎng)具體抓，各村校和班主任層層分解落實(shí)職責(zé)的長(zhǎng)效工作機(jī)制,，確保嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成“人人有責(zé),、人人負(fù)責(zé),、人人盡責(zé)”的工作局面,。
二是強(qiáng)化安全值班制度,。認(rèn)真落實(shí)家校聯(lián)防制度,、領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,，嚴(yán)格請(qǐng)假學(xué)生出入摸排登記,，嚴(yán)防學(xué)生不假離校下河洗澡，追爬車,，損壞莊稼等，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全管理,。
三是強(qiáng)化住校生的管理,。嚴(yán)格寄宿生中午、晚上睡覺點(diǎn)名管理制度,，班主任到崗簽到制度,，值周巡邏制度等，加強(qiáng)住校生管理,，確保學(xué)生按時(shí)回寢入睡,。
四是強(qiáng)化隱患排查整改。學(xué)校安排專人再次對(duì)學(xué)校連續(xù)進(jìn)行校園安全情況排查和檢查,，對(duì)食堂,、宿舍、圍墻以及校園周邊環(huán)境等重點(diǎn)部位迅速進(jìn)行了全面排查，對(duì)排查出的各類隱患及時(shí)整改,。
五是強(qiáng)化學(xué)生心理輔導(dǎo),。學(xué)校剛性要求班主任切實(shí)做好學(xué)生的后期管理工作，指導(dǎo)學(xué)生做好復(fù)習(xí)計(jì)劃,，多關(guān)心學(xué)生在后期的學(xué)習(xí),、生活、心理狀況,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行形式多樣的心理輔導(dǎo),，讓學(xué)生能在健康、正常的心態(tài)下進(jìn)行學(xué)習(xí),，發(fā)揮出最好的水平,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十八
一、配合園區(qū)績(jī)效考核工作,，肅清部門相關(guān)工作人員,；
1、行政部各績(jī)效考核崗位規(guī)范前期已確認(rèn),，實(shí)施后持續(xù)規(guī)范,，保證行政部職能與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相配套，通過(guò)行政部績(jī)效考核專項(xiàng)會(huì)議,，將各崗位考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明,，后期加強(qiáng)追蹤與協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取使行政部盡快發(fā)揮其權(quán)威與服務(wù)并行的高效職能,。
2,、近期對(duì)前期工作中不夠積極主動(dòng)、相互推諉,，違背行政部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求的人員進(jìn)行談話溝通,，并辭退部分人員（已辭退原安全主管時(shí)昌偉；對(duì)不能滿足工作需求,、容易給公司帶來(lái)額外損失的駕駛員趙立予以辭退,；對(duì)前期不注意勞動(dòng)紀(jì)律的劉守亮多次談話，如后期不能有所改善,，堅(jiān)決予以辭退）,。
3、人員崗位重疊問(wèn)題：目前車輛調(diào)度員朱國(guó)英與車隊(duì)長(zhǎng)汪文虎工作內(nèi)容與職權(quán)大部分重疊,，建議公司綜合考慮各方面因素后決定是否保留還是調(diào)整,？
4、建議對(duì)前期行政部工作貢獻(xiàn)較大的人員予以內(nèi)部晉升：從5月底thd人權(quán)驗(yàn)廠,、wm___驗(yàn)廠開始,，行政部人事專員杜繼妹積極響應(yīng),，并主動(dòng)承擔(dān)起相關(guān)驗(yàn)廠文件的制作任務(wù)，愿意接受加班,，并且能組織協(xié)調(diào)好相關(guān)部門抽調(diào)人員的協(xié)助工作,，保障順利完成上述驗(yàn)廠，并且在人員招聘,、職業(yè)病,、政府機(jī)關(guān)事務(wù)、工傷處理中均能主動(dòng)響應(yīng),、主動(dòng)利用其個(gè)人關(guān)系幫助公司完成相關(guān)工作,。為此，建議公司將其晉升為人力資源課長(zhǎng),，以挖掘出實(shí)際潛能,，使其能持續(xù)為公司創(chuàng)造既定價(jià)值。
二,、人員招聘工作的開展：
由于公司淡旺季比較明顯,，綜合考慮公司運(yùn)營(yíng)成本和新訂單下達(dá)后能及時(shí)完成人員配套，前期行政部多方聯(lián)系,，但由于薪酬體系及淡季裁員旺季招人的現(xiàn)狀,，目前成型工、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員招聘工作壓力較大,，在接下來(lái)的工作中,，除采取發(fā)動(dòng)老員工回廠、員工關(guān)懷等措施以外,，將采用廣告招聘,、外省實(shí)地招聘的方式，竭力保證訂單下達(dá)后不因人員不能滿足產(chǎn)能影響公司正常運(yùn)營(yíng)及出貨,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇十九
1,、校方溝通（爭(zhēng)取校方支持，方便找面試官,，并提供一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（盡量用贊助資金）,，2、提供活動(dòng)場(chǎng)所,、主持人）
3,、宣傳工作（班級(jí),，手繪海報(bào),、打印海報(bào)、論壇宣傳）
4,、初步確定人數(shù)à問(wèn)卷調(diào)查（爭(zhēng)取輔導(dǎo)員的支持,，說(shuō)明活動(dòng)的原因,，意義，目的,，流程,，可行性等，盡量吸引學(xué)生的興趣）
5,、預(yù)算資金（活動(dòng)介紹打印紙張,，報(bào)名登記表，手繪海報(bào)（一張）,，打印海報(bào)（11張,，一7、6,、號(hào)樓前1張,，北區(qū)宿舍10張）現(xiàn)場(chǎng)布置（礦泉水,，裝飾品,，人名牌，橫幅））
7,、聯(lián)系面試官
8,、尋找贊助商
9,、招人（班級(jí)登記,、工作臺(tái)登記,，周四晚2204教室）
10、賽前培訓(xùn)講座：由就業(yè)指導(dǎo)老師給參賽選手在2204教室進(jìn)行主題培訓(xùn)講座,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十
一,、總結(jié)階段研究目標(biāo)：
1、根據(jù)課題研究方案和相關(guān)理論,，整理分析研究成果,。
2、全面分析,，撰寫課題研究報(bào)告。
3、整理,、匯編課題研究成果。
二,、主要措施：
結(jié)題前對(duì)課題研究進(jìn)行一次檢查,、整理。主要對(duì)以下幾方面檢查,、整理：
1,、課題研究的目的要求是否全部達(dá)到；
2,、課題研究各階段,、各方面的工作、活動(dòng)是否全面落實(shí),；
3,、課題研究的成果質(zhì)量，水平是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；
4,、課題研究的各項(xiàng)原始資料是否齊全,，并加以分類，匯總研究成果,。
三,、整理研究資料：
課題研究中收集和形成的各種資料，是課題研究過(guò)程與結(jié)果的反映,，是對(duì)課題研究工作進(jìn)行全面總結(jié)的`重要依據(jù),，根據(jù)結(jié)題需要，將具有一定保存價(jià)值的各種材料,，根據(jù)其內(nèi)容,、形式，歸入不同的類別,。整理材料力求做到真實(shí),、可靠、全面,。
四,、撰寫研究報(bào)告：
對(duì)研究過(guò)程所取得的成果進(jìn)行全面的分析、整理和表述,，形成具有理論價(jià)值或應(yīng)用價(jià)值的研究報(bào)告,，提出新的理論、觀點(diǎn),、思路,、對(duì)策、方法,，研究報(bào)告課題組成員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,，向?qū)＜易稍儯髑笥嘘P(guān)方面的意見,，提高質(zhì)量和水平,。
五、做好課題工作總結(jié)：
對(duì)從課題立項(xiàng)到成果形成的研究情況,、工作,、活動(dòng)進(jìn)行全面的回顧、分析和概括以教育科學(xué)理論作指導(dǎo),，以事實(shí),、材料為依據(jù)，經(jīng)過(guò)分析,、思考和綜合,，使對(duì)課題研究的主觀感受,，初步看法，使之上升為理性認(rèn)識(shí),、評(píng)價(jià),，使好的作法、經(jīng)驗(yàn)具有普遍意義,?？偨Y(jié)過(guò)程是在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)科研理論和方法的過(guò)程，是積累科研經(jīng)驗(yàn),、掌握科研規(guī)律的過(guò)程,，是自我認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和提高的過(guò)程,。
六,、具體安排:
3月：進(jìn)行課題相關(guān)資料的檢查，查漏補(bǔ)缺
4月：分析相關(guān)課題資料,，對(duì)資料進(jìn)行相關(guān)的整理,。
5月：撰寫研究報(bào)告
6月：做好課題總結(jié)
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十一
時(shí)間：
地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室
抄送：余遠(yuǎn)勝總經(jīng)理曲程總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)拓展部,、綜合部、技術(shù)部
內(nèi)容：關(guān)于20__年7月份的工作小結(jié)與8月份的工作計(jì)劃
市場(chǎng)拓展部的前期工作小結(jié)：
總之,，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié),，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn),。梳理了思路,，明確了方向。在未來(lái)的工作中,，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，將
自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì),，努力提高銷售方面的技巧和能力，,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí),。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作,，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!下個(gè)月工作計(jì)劃：
三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
四,、對(duì)自己有以下要求
1,、舉辦“元旦”小學(xué)生書畫剪紙作品展。(12月30日,， 藝體組)
2,、組織學(xué)生“元旦”文娛聯(lián)歡(12月30日下午，正副班主任策劃組織,，以學(xué)生活動(dòng)為主)
3,、語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)學(xué)科于1月15日前結(jié)束課程,，并認(rèn)真制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，1月19日全面進(jìn)入復(fù)習(xí),。(教導(dǎo)處檢查復(fù)習(xí)計(jì)劃)
4,、藝體常學(xué)科1月15日前結(jié)束課程，并進(jìn)行期末考試,，藝體課正常按課表上課,。1月__日起常識(shí)學(xué)科自行組織期末檢測(cè)。(藝體組,、教導(dǎo)處組織)
5,、檢測(cè)1～6年級(jí)經(jīng)典誦讀和寫字教學(xué)、驗(yàn)收特長(zhǎng)班成果,。(教研組,、教導(dǎo)處組織，止于1月15日)
6,、正副班主任擬寫學(xué)生評(píng)語(yǔ),，各班級(jí)評(píng)比“三好學(xué)生”：比例15%--20%，“新銳之星”：比例30%--40%,，并上報(bào)大隊(duì)部,。(1月25日上報(bào)，1月25日-31日學(xué)部檢查,。)
7,、清理轉(zhuǎn)入學(xué)生的學(xué)籍。(止于1月31日,，由學(xué)籍管理員負(fù)責(zé))
8,、教師教學(xué)常規(guī)工作(備課、作業(yè)批改,、聽課,、基本功訓(xùn)練)全面檢查評(píng)價(jià),。(2月2日-6日，教導(dǎo)處,、教研組組織)
9,、各部門、各教研組,、各班主任上交工作小結(jié),。(止于1月31日上交教導(dǎo)處)
10、語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)學(xué)科期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)。(2月4日,、5日)
11,、 籌備召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。(2月6日上午9:00召開家長(zhǎng)會(huì),，各班主任及課任老師要認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料,，做好家長(zhǎng)簽到、班級(jí)布置,、家長(zhǎng)會(huì)流程,、會(huì)議形式等準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)介紹學(xué)校情況,、談孩子的進(jìn)步,、班級(jí)和老師的做法以及給家長(zhǎng)的建議,，并做好預(yù)收書本費(fèi)工作,。1月28日召開班主任會(huì)，交流各班準(zhǔn)備情況)
12,、各班學(xué)生變動(dòng)意向排查,。(2月2日前向?qū)W部匯報(bào)摸排情況)
13、學(xué)部總結(jié)評(píng)比,，評(píng)選“優(yōu)秀班主任”,、“優(yōu)秀教師” 。
14,、制定春季招生方案,，做好寒假招生宣傳工作。(12月20日起)
15,、檢查驗(yàn)收公物,，做好用品回收工作。(止于2月3日,，總務(wù)處)
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十二
20xx年前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅(jiān)持“安全為先,、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線,，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理,。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),，及時(shí)制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,，編寫,、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,，單項(xiàng)工程認(rèn)證,，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作,，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度的工作匯報(bào)如下：
1、20xx年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
20xx年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸,；截止20xx年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸,，剩余原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸。
20xx年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m,；截止20xx年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺,，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：
9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn),，累計(jì)進(jìn)尺,，剩余17m；
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn),，累計(jì)進(jìn)尺,，剩余；
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn),，累計(jì)進(jìn)尺,；
9101切巷掘進(jìn)，累計(jì)進(jìn)尺,；
絞車硐室掘進(jìn),，累計(jì)進(jìn)尺,；
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)，累計(jì)進(jìn)尺,，剩余,。
2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度,、設(shè)計(jì)
（1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》
（2）《9101首采面設(shè)計(jì)方案》
（3）《20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》
（4）《20xx年度采掘銜接計(jì)劃（包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃）》
3、編制相關(guān)規(guī)程,、措施
20xx年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,，回采作業(yè)規(guī)程1本，安全技術(shù)措施30本,。
4,、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,，對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本,。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式,，盡可能減少材料浪費(fèi),。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和表達(dá)能力,，和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的交流,。通過(guò)學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到自身的不足,，需要不斷的提高,。以前主要停留在自己的本職工作,，忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識(shí),。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”,、“新煤礦安全規(guī)程”等知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高部門整體綜合素質(zhì)。
進(jìn)入20xx年以來(lái),，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作,。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1,、修訂、完善采掘工程平面圖,，并以此為底圖,，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；
2,、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作,；
3,、按照公司的要求編制了20xx年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃,，并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃,；
4、為了更好的組織生產(chǎn),，提高公司綜合實(shí)力,，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組,；
5、積極配合公司各部門提供所需資料,、圖紙等,；
6、每月組織施工隊(duì)組對(duì)《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審,、修改,。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。
1,、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題
（1）由于受上級(jí)政策性停工影響，對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響,。
（2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù),。
（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大,，部分支架不接頂，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重，工作面推進(jìn)困難,。
（4）礦井現(xiàn)無(wú)成建制掘進(jìn)隊(duì)組,。
（5）15號(hào)煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行,。
2,、采取的主要措施
優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前,、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高采掘效率；加強(qiáng)頂板管理,；水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件,、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理；加強(qiáng)探放水工作,，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度,。
20xx年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，雖然做了不少工作,，取得了一定成績(jī)，但還存在不足之處,。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處,，仍需完善和提高,。
2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通,，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,，做到信息共享。
3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù),、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
4,、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,，嚴(yán)要求,，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度,。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任,，完成職責(zé),。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了20xx年前半年的各項(xiàng)工作,；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn),，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng),，努力克服困難,，一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新,，堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作,。
轉(zhuǎn)眼間20xx年又過(guò)去半年了，一定努力打開一個(gè)工作新的局面,，在20xx年下半年能夠更好的完成工作,，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、努力改進(jìn),。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
1、20xx年后半年（7-12月份）年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸,，其中包括回采煤量萬(wàn)噸,，掘進(jìn)煤量萬(wàn)噸。
9101工作面長(zhǎng)168m,，走向長(zhǎng)度850m,，可采儲(chǔ)量為萬(wàn)噸，可采期為個(gè)月,。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為萬(wàn)噸,，日產(chǎn)量20xx噸。截止20xx年底9101工作面計(jì)劃回采煤量萬(wàn)噸,，剩余可采煤量萬(wàn)噸,。
2、20xx年后半年計(jì)劃在9號(hào)煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,，1個(gè)炮掘工作面,。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì)。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m,，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m,，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m（驗(yàn)收巷道），共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm,，半煤巖巷進(jìn)尺300m）,。
3、修改15號(hào)采掘工程平面圖底板等高線,。
4,、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃,，做到超前管理,，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十三
化實(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是全面實(shí)施素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)技能、創(chuàng)新能力,、科技素質(zhì)的重要環(huán)節(jié),，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是實(shí)現(xiàn)這些因素的重要場(chǎng)所，因此,，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室在化學(xué)教學(xué)占有舉足輕重的地位,。
本學(xué)期我們發(fā)揮了化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的重要作用，使實(shí)驗(yàn)開出率超百分之百,。具體表現(xiàn)如下：
1,、各年級(jí)實(shí)驗(yàn)開出率超過(guò)百分百，每周平均四個(gè)實(shí)驗(yàn),。輔助幾位教師完成市優(yōu)質(zhì)課,、校公開課等，且在這些課上成功地完成了學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),，使老師們很完美地展示了她們的才能,，可以無(wú)愧地說(shuō)，沒有我們的努力就沒有她們的成就,。
2,、這學(xué)期部分藥品因^v^門的限制將近用完，一直在努力使化學(xué)老師們可以用上這些藥品,，思想?yún)R報(bào)專題雖然現(xiàn)在還沒有成功,，但一直在努力中。
3,、化學(xué)實(shí)驗(yàn)所用藥品大部分都是有毒有害的,，其種類超出一般人的想象,，這學(xué)期仍然成功地完成了對(duì)這些藥品的管理。
4,、實(shí)驗(yàn)后需對(duì)所用玻璃儀器進(jìn)行刷洗,，這個(gè)過(guò)程是有毒害的,，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)后的有毒藥品仍然在玻璃儀器里,，但我們克服困難將這些儀器刷洗并歸位。雖然在藥品室和儀器室的每一分鐘都是有害的,，但我們保持了這些地方的整潔,、整齊、有序,。
5,、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室仍然存在不足，化學(xué)藥品的腐蝕,、每日開窗帶來(lái)的灰塵都使化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生成為軟肋,。
針對(duì)上學(xué)期的不足我們制定下學(xué)期計(jì)劃如下：
1、保證化學(xué)實(shí)驗(yàn)正常開出,，這是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作的重中之重,。
2、輔助老師們完成課本外的實(shí)驗(yàn),。
3,、及時(shí)提交采購(gòu)申請(qǐng)，以滿足實(shí)驗(yàn)所需,。
4,、繼續(xù)努力安裝^v^所要求的軟件，保證藥品的及時(shí)采購(gòu),。
5,、及時(shí)清理儀器，并進(jìn)行整理歸位,。
6,、及時(shí)打掃衛(wèi)生，克服化學(xué)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生欠缺的問(wèn)題,。
7,、做好個(gè)人防毒工作，保障人身安全,。
8,、做好學(xué)校其它要求的工作，如監(jiān)考,、分書等,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十四
??光陰荏苒,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20××年,。職于去年的六月份加入本公司,，擔(dān)任物控部主管；回顧過(guò)去的半年,，物控部門在整體運(yùn)作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī),，按照公司的發(fā)展要求,，20××年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化,，一切以真實(shí),、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以20××年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：
??1,、組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定,。
??按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā),，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門,，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說(shuō)明書,，避免人浮于事,，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用,。
??2,、公司核心價(jià)值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通,。
??部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查,，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用,。對(duì)部門員工的宣傳，溝通和教育將會(huì)是下年度物控部門的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作,，將會(huì)利用公司的各類資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),，將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景,，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。
??3,、編制文件,。
??部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改,，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行,。在下一年度中,，將從企業(yè)的角度出發(fā),，以企業(yè)宗旨為中心,，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時(shí),，將充分考慮制度的銜接,，提交公司上級(jí)部門，以保證制度的有效性與可操作性,。
??4,、重視與參與。
??力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣,，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切,，一旦有違反行為，將接受處罰,，形成良好的企業(yè)制度氛圍,。
??在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo),。
??1,、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。
??將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求,，積極引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo,，lot和倉(cāng)庫(kù)看板作業(yè),；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度,；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的重要組成部分,，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。
??2,、物控系統(tǒng)的建立,。
??包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì),，物料的完全分類，mrp（物料需求計(jì)劃）的制定和過(guò)程控制,。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù),，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù),；
??以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購(gòu)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源,，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔；
??監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況,；
??生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌,、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制,、異常情況追蹤,，改善；
??安全存量的制定與審核,，保證做到不斷料,、不停線、不呆料,、不囤料,；
??協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，提高物料的周轉(zhuǎn)率,，減少資本積壓；
??貨期異常反應(yīng),、處理及綜合協(xié)調(diào),；
??協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；
??物料交期,、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào),、處理保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”（整理,，整頓,，清潔，清掃,，素養(yǎng),，安全和節(jié)約），并將7s作為績(jī)效考核的重要依據(jù),，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔,，清爽，規(guī)范,，高效的工作氛圍,；
??將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù),；對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn),；
??加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理,，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率,，減少大貨剩余物資,，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化,；
??健全和完善部門管理框架,，做到可預(yù)防，可調(diào)控,；
??加強(qiáng)員工管理,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,。
??3,、系統(tǒng)推動(dòng)及完善
??為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼,，將所有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。
??1,、部門規(guī)范
??說(shuō)明本部門的工作職責(zé),，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系,，組織結(jié)構(gòu),，工作方式等內(nèi)容。
??2,、人員規(guī)范
??說(shuō)明mc的人員設(shè)置,，人員要求，個(gè)人工作職責(zé),，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,，對(duì)mc人員工作定性。
??3,、產(chǎn)品規(guī)范
??說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn),，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別,，產(chǎn)品方向等內(nèi)容,，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段,。
??4,、文檔規(guī)范
??公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主,，對(duì)于mc來(lái)說(shuō)，文檔要報(bào)告,、分發(fā)到各級(jí)主管部門,、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板,，文檔編號(hào)規(guī)范,，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范,，文檔級(jí)別規(guī)范等,。
??5、流程規(guī)范
??說(shuō)明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)任什么角色,，這個(gè)角色的職責(zé)權(quán)限等,。
??6、考評(píng)規(guī)范
??說(shuō)明mc在公司內(nèi)是如何被考核的,，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的,，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核,，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容,。
??20××年將是一個(gè)繼往開來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,、精益求精的精神,，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌,！
??我校是一個(gè)漢哈合校,，在日常的教育教學(xué)工作，雙語(yǔ)對(duì)老師們來(lái)說(shuō)顯得尤為重要,，簡(jiǎn)單的一句哈語(yǔ)會(huì)使得學(xué)生覺得的很親切,，少數(shù)民族教師學(xué)漢語(yǔ)會(huì)增加同事之間的交流，從而加強(qiáng)教師們?cè)诮逃虒W(xué)上的互相學(xué)習(xí),，同時(shí)也為更好地開展教育教學(xué)工作奠定了一定的基礎(chǔ),。因此為了提高教師們的雙語(yǔ)水平，特制訂尼勒克縣第二小學(xué)雙語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
??1,、在雙語(yǔ)教師中選三名漢語(yǔ)較好的教師，專門負(fù)責(zé)全校師生的雙語(yǔ)學(xué)習(xí)，為雙語(yǔ)學(xué)習(xí)提供相關(guān)材料,。
??2,、每周一例會(huì)組織教師集體學(xué)習(xí)，由選出的三位教師向大家教授一句日常用語(yǔ),。
??3,、開辟校園廣播雙語(yǔ)專欄，通過(guò)校園廣播,，全校師生每周學(xué)四個(gè)日常用語(yǔ)
??4,、民漢教師結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)。各年級(jí)組的雙語(yǔ)教師和漢語(yǔ)教師自愿結(jié)成對(duì)子,，雙語(yǔ)教師教漢語(yǔ)教師哈語(yǔ),，漢語(yǔ)教師教授雙語(yǔ)教師漢語(yǔ)，形成共同提高的好局面,。
??5,、積極倡導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行雙語(yǔ)學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)學(xué)生的民族團(tuán)結(jié)教育,。
??6,、教師自己利用課余時(shí)間自主復(fù)習(xí)或向雙語(yǔ)教師請(qǐng)教。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十五
一,、指導(dǎo)思想
針對(duì)員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。
二,、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。
(二)面向全員,，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責(zé)明確。
(四)盤活資源,，注重實(shí)效,。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。
1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。
2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。
4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。
3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1,、根據(jù)省委,、省^v^、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力,。
2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十六
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展201_年度的工作,，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好201_年電廠改制的人員配置工作,。
2,、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。
5,、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制,。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
6,、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之，通過(guò)201_年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,，為__集團(tuán)201_年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十七
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。
二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1.變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
2.在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
3.在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四,、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十八
??在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展此刻客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。
??一,、根據(jù)本年度工作情景與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：
??1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
??2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù),；
??3,、完成日常人力資源招聘與配置
??4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
??5,、充分研究員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
??6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性
??7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
??8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
??9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
??二、增加人員配置：
??（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不一樣區(qū)域,。
??（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
??三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
??春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。
??四、加大人員考核力度
??在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情景和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
??五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情景,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
??六,、品牌推廣
??1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步研究以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。
??2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
??3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
??七、客戶接待
??客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。所以，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
??為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的、有必須深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,，到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇二十九
??作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō),，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。
??1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用,。
??2,、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。
??3,、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性,，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失,。
??4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
??現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo),。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過(guò)去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。
??面對(duì)20xx—20xx年的工作，我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
??1,、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；
??2,、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
??3,、加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇三十
??本學(xué)期我擔(dān)任四年級(jí)的班主任，新的學(xué)期又開始了,。為了今后更好地開展班級(jí)工作,，現(xiàn)擬訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃如下：
??本班學(xué)生xx人,，學(xué)生兩極分化較嚴(yán)重，部分學(xué)生學(xué)習(xí)的紀(jì)律性,、自覺性比較差,，課堂上坐不住。前半部分學(xué)生喜歡參加活動(dòng),，課堂上思維踴躍,。
??1、創(chuàng)造機(jī)會(huì),，讓優(yōu)等生得到更好的發(fā)展,。讓后邊的同學(xué)有大的進(jìn)步。
??2,、讓班集體有良好的風(fēng)氣,，愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng),、講衛(wèi)生,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體。
??1,、平時(shí)和學(xué)生多交流多溝通
??a,、與學(xué)生交談。有計(jì)劃地利用班會(huì)課與思想品德課與學(xué)生交談,，通過(guò)召開中下生座談會(huì),、召開班干部會(huì)議等方式來(lái)了解學(xué)生情況，增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔膜,，有利于開展工作,。
??b、進(jìn)行家庭訪問(wèn),、召開家長(zhǎng)會(huì)。通過(guò)與小學(xué)生父母的對(duì)話,，了解小學(xué)生在家庭,、社會(huì)等方面的表現(xiàn)情況。爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的配合,。
??2,、抓好班主任的日常工作。
??a,、組織好學(xué)生參加升旗和做操,。組織學(xué)生參加每一周的升國(guó)旗，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行形象具體的愛國(guó)主義教育,。組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操,，是保證小學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施,。做課間操是班主任堅(jiān)持跟班指導(dǎo)，要求學(xué)生做到精神飽滿,，姿勢(shì)正確,，動(dòng)作符合節(jié)奏，做操完畢聽口令整理好隊(duì)伍,，依次返回課室,。
??b、檢查本班學(xué)生值日生工作,。班級(jí)的值日制是培養(yǎng)小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑,。目前學(xué)校中獨(dú)生子女的比重越來(lái)越大，在他們的身上不
??可避免地會(huì)具有獨(dú)生子女在性格上的弱點(diǎn),。學(xué)校通過(guò)班級(jí)的值日工作,，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心他人，關(guān)心集體,，熱愛勞動(dòng),，培養(yǎng)勞動(dòng)習(xí)慣等方面的教育，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,。
??3,、組織和培養(yǎng)班集體。
??班級(jí)集體是班主任教育的對(duì)象,，又是班主任工作依靠的教育力量,。班級(jí)集體不是自然而然形成的，需要班主任進(jìn)行長(zhǎng)期工作,，進(jìn)行組織和培養(yǎng),。
??a、確立共同的奮斗目標(biāo),、培養(yǎng)良好的班風(fēng),。共同的目標(biāo)是班集體形成和發(fā)展的動(dòng)力。班主任在了解和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上,，向全班學(xué)生提出明確的前進(jìn)目標(biāo),，并制定出有效措施，鼓勵(lì)全班學(xué)生努力去實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，一個(gè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就可以使班集體達(dá)到鞏固和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的班集體還應(yīng)該有良好的班風(fēng),，正確的輿論,。這種班風(fēng)、輿論對(duì)學(xué)生有很大的教育作用,。為此,，班主任必須培養(yǎng)良好的班風(fēng),，而培養(yǎng)班風(fēng)要以正確的輿論做起。班上有了正確的輿論,，壞事在班上就得不到支持,，就會(huì)很快被制止，學(xué)風(fēng),、班風(fēng)就可以達(dá)到鞏固的目的,。
??b、選拔,、培養(yǎng)和使用班干部,。班干部定期輪換，讓更多的學(xué)生有得到鍛煉的機(jī)會(huì),，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生既能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力。實(shí)踐證明,，班干部是班主任的好助手,，正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部,，有利于班主任搞好班上的工作,。
??4、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作,。班主任在組織學(xué)生開展集體活動(dòng)的同時(shí),，要注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生,，他們或是學(xué)習(xí)差,，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋,。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作,。具體做法如下：對(duì)于個(gè)別學(xué)生的教育，班主任應(yīng)持正確的態(tài)度,，思想上不要歧視,，感情上不要厭惡，態(tài)度上不能粗暴,。對(duì)后進(jìn)生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的積極因素,，特別是要注意培養(yǎng)后進(jìn)生的自尊心和自信心,，做到動(dòng)之以情，深于父母,，曉之以理,，細(xì)如魚絲,。
??對(duì)個(gè)別學(xué)生的教育工作要對(duì)癥下藥，教育個(gè)別生首先要找出個(gè)別生特殊在什么地方,，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不理想,，有很強(qiáng)的自卑感，造成性格孤僻,，不和群,。有的是精力過(guò)剩，人很聰明,，而班級(jí)生活對(duì)他來(lái)說(shuō)很不滿足,，在缺乏正確引導(dǎo)的情況下就會(huì)搞出^v^惡作劇^v^。
??總之,，對(duì)個(gè)別生不能一概而論為差生,，要區(qū)別對(duì)待，對(duì)癥下藥,，因材施教,。班級(jí)管理是一門藝術(shù)。班主任要在工作中努力吸取新經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮班主任的教育作用,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇
通過(guò)對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題,，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成,。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：
1,、招聘時(shí)間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：
2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的,，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決,。
3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求,。
5、啟動(dòng)校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,，通過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。
部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí),。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇
今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期,，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái),，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下,，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境,、服務(wù),、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn),，立足服務(wù),，強(qiáng)化管理，做了大量工作,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一年來(lái),，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議,、公司各經(jīng)營(yíng)部門11年銷售指標(biāo)下達(dá),、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng),、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）,、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置,、組織觀看保密教育片,、員工體檢、注射冬季流感疫苗,、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì),、xx年圣誕慶祝活動(dòng)等,。在各項(xiàng)活動(dòng)中,，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定,、動(dòng)員安排,，組織、宣傳等一系列工作,。
為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性,，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展,，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì),，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。xx年年,，總裁辦共組織例會(huì)近50次,。
圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快,，督辦要勤”的要求,，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá),、工作情況內(nèi)外溝通,、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作,，進(jìn)行督辦和落實(shí),，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃,、檢查,、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成,。
及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí),、緊急的、特別的任務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次,，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次,。
a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次,；慰問(wèn)生育員工5人次,；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次,；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次,。b、為保證晚間加班員工的用餐,，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù),。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛企業(yè),，企業(yè)愛員工”的良好氛圍,，增強(qiáng)了公司的凝聚力,。
成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭,、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo),。實(shí)現(xiàn)了公司禮品,、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂,、速遞、印刷,、翻譯,、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。
相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作,；賽迪顧問(wèn),、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。
總裁辦工作千頭萬(wàn)緒,，內(nèi)容多,、事情雜、時(shí)間緊,、要求高,，因此，在總裁辦管理工作中,，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。一年來(lái),，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化,、高效化的管理軌道。
使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循,、有據(jù)可查,，提高了工作效率。
⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理,，規(guī)范了職責(zé)清晰,、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文,、發(fā)文,、簽報(bào)）、公章使用,、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理,、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù),、處置）,、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理,、招標(biāo),、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程,。
⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、關(guān)于定資產(chǎn)流失,、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn),。
⑴,、年度招議標(biāo)成果顯著，xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用xxxxxx元,。
①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件,，費(fèi)用共計(jì)xxxxx元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)率為47％,，折扣率為14,，節(jié)約費(fèi)用2100元,；
②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)xxxxx元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20,，節(jié)約費(fèi)用17602元,；
③名片印制：xx年年名片印制×××盒,，費(fèi)用共計(jì)xxxxxx元，同比xx年工作量增長(zhǎng)70，折扣率為11,，節(jié)約費(fèi)用1496元；
④票務(wù)（機(jī)票,、火車票）訂購(gòu)：xx年年票務(wù)訂購(gòu)×××張,，費(fèi)用共計(jì)xxxxxxx元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)271,，折扣率為－2，節(jié)約費(fèi)用xxxxxx元,；
⑤辦公用品采購(gòu)：xx年年辦公用品采購(gòu)350次,，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)xxxxxxx元,。同比xx年工作量增長(zhǎng)45,，最高折扣率達(dá)18,，節(jié)約費(fèi)用×××××元；
⑥禮品訂制,、采購(gòu)：xx年年禮品訂制采購(gòu)120余次,，發(fā)放203次,，費(fèi)用共計(jì)xxxxxxxx元），同比xx年,，采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18,，發(fā)放工作量增長(zhǎng)93，最高折扣率達(dá),，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)xxxxxx元,。
在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支,，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài),。
服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意,，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn),、周密,、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞,；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密,，不顧此失彼,；同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向,、工作同步,，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率,。
xx年年,，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略,，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多,，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高,。為此,，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán),、從精,、及時(shí)的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成,。
xx年年共撰寫會(huì)議紀(jì)要近50篇,；編寫修改簡(jiǎn)報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇,；起草,、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草,、發(fā)布各類規(guī)定,、通知近50篇。
公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確,、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī),。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào),、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作,，及時(shí)上報(bào)研究院。劉烈宏院長(zhǎng)書面批示五次,，對(duì)公司工作給予大力肯定,。
總裁辦嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收,、發(fā),、辦理、管理努力做到規(guī)范化,、程序化,。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時(shí),，做到了高效快捷,，沒有造成延誤和遺失。xx年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá)190次,，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理,。
xx年年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合,、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時(shí),，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè),。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九,、十層辦公區(qū)域改造,，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大,、中,、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修,、裝飾,。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設(shè)備,，極大地改善了公司辦公條件,。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展,。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng),，獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元的大力支持,，合計(jì)××萬(wàn)余元?！蛾P(guān)于申請(qǐng)解決××××公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的報(bào)告》,，也已獲得院長(zhǎng)批示同意。
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇
隨著時(shí)間的流逝,，時(shí)間到了xxxx年,，總結(jié)xxxx年的工作以予在xxxx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我,。
xxxx年過(guò)去了,，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心,，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足,，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升,，出納及物流的工作做出以下總結(jié)：
1,、每月跟“主辦會(huì)計(jì)”進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找,，做到帳實(shí)相符,。
2、心態(tài)調(diào)整,。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。
3,、外圍退貨的跟蹤。
1,、在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作,。嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支,。
2,、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項(xiàng),，不論金額大小均須總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字,。
3,、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付,。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存,，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表,，做到日清月結(jié),、每日結(jié)算、帳款相符,、定期盤點(diǎn),。
4,、銷售、維修配件的貨款必須入賬,。
5,、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。
6,、當(dāng)日有到款,，必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。
7,、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳,。(帳實(shí)相符，帳帳相符)
現(xiàn)金帳收支,。
工程部回款與已送未結(jié),。
外圍發(fā)貨及到款。
知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容,，絕非“雕蟲小技”,，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口,，占有重要的地位,。
作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的基本要求： 學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。 學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度,，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制,、監(jiān)督的作用。出納人員要恪守良好的職業(yè)道德,。 出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),，現(xiàn)金、票據(jù),、各種印鑒的保管,。很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力,。
作為公司物流部,，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客、經(jīng)銷商,、專賣店)和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位,， 做到完善的物流服務(wù)。
同時(shí),，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，吸取xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn),，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐,。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來(lái)發(fā)現(xiàn)自己,，發(fā)展自己,，及時(shí)的與他人溝通,，建立良好的工作氛圍。
以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程,。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實(shí),、喜悅,、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí),，天天向上”(善良)為準(zhǔn)則,。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠(chéng)的表示感謝!
前期工作總結(jié)和后期工作計(jì)劃 項(xiàng)目前中后期計(jì)劃篇
回憶起來(lái)往事總是那樣的短暫，轉(zhuǎn)眼間,，又是一年過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中，有很多的事情都還沒有做完,，有很多的工作也做得不夠細(xì)致,，有很多的好習(xí)慣仍舊自己還是沒有養(yǎng)成，所以,，為了讓自己今后的生活活的更加的充實(shí),，暫定計(jì)劃如下，用以鞭策自己,。
首先：要告訴自己的就是,，要對(duì)自己有信心，覺得“自己行”,。只有自己相信自己,，自己的孩子自己班級(jí)的孩子才能從我們的身上學(xué)到自信的力量。
第二,，要專注的工作,，為什么要用專注呢?因?yàn)槲铱偨Y(jié)了自己，做事情就是有頭無(wú)尾,，雖然每次也都是給自定了計(jì)劃但對(duì)自己缺乏約束力,，所以至今仍舊是一事無(wú)成,。
第三，給子養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，只有自身做好了,，才能影響到孩子。因?yàn)槲覀兌级牧?xí)慣能讓我們的工作變得更加省力但我們卻只是培養(yǎng)孩子,，從來(lái)不培養(yǎng)一下我們自己,，孩子又怎能效仿。所以今年開始,，包括：作息,、讀書、用餐,、言談舉止,、衛(wèi)生。等潛移默化的影響我身邊的人,。
第四：在幼兒教育中,，多學(xué)習(xí)心的的知識(shí)并且能夠巧妙地恰到好處的運(yùn)用到一日教學(xué)中，朱永新說(shuō)過(guò)：“教育的每一天都是新的,，所以我就要在平凡的教學(xué)活動(dòng)中找出更多有色彩的畫面,。
第五：愛每一個(gè)孩子，公平對(duì)待家長(zhǎng),，做好家園溝通尊重每一位家長(zhǎng),，并換取家長(zhǎng)對(duì)自己的尊重。
第六：教學(xué)中做一名善于觀察的老師,，教育心理學(xué)這本書上寫道：“人的差異是絕對(duì)的,，每個(gè)幼兒在認(rèn)知、情感,、興趣,。等各個(gè)方面都有差異，我們要對(duì)癥下藥,，了解幼兒的個(gè)性差異,。
因?yàn)椋覀兊男脑付际且恢碌?，為了孩子更加健康更加快?lè)更加幸福的成長(zhǎng),。讓我們一同努力吧。
