人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫一

1.完善并完成物業(yè)管理中心各部門重點(diǎn)工作流程,同時(shí)根椐公司的要求,全面按物業(yè)規(guī)范介入d區(qū)峻工樓宇驗(yàn)收工作程序時(shí)段; (工作時(shí)限12月…1月底)

2.完成物業(yè)管理介入前期使用的相關(guān)制式合同文本.表式.編制及業(yè)主手冊(cè),、業(yè)主公約,、裝修手冊(cè)~前期物業(yè)服務(wù)合同、住宅質(zhì)量保證書,、住宅使用說明書等文件審核制作工作,； (工作時(shí)限12月…1月底)

3.依照公司d區(qū)項(xiàng)目峻工情況,適時(shí)完成d區(qū)物業(yè)服務(wù)委托招.投標(biāo)工作辦理,同時(shí)完成物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物價(jià)審批備案工作； (工作時(shí)限12月…1月 底)

4.依照公司d區(qū)項(xiàng)目整體規(guī)劃情況,適時(shí)設(shè)計(jì)完成d區(qū)各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區(qū).道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導(dǎo)示.標(biāo)識(shí)牌的制作工作,；(工作時(shí)限12月…1月底)

5.依照公司計(jì)劃元月份隨時(shí)做好d區(qū)物業(yè)介入交房的全面準(zhǔn)備工作;物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;(工作時(shí)限1月底)

6.根椐d區(qū)各樓宇驗(yàn)收工作進(jìn)展情況,，及時(shí)詳細(xì)、準(zhǔn)確了解,、掌握供電系統(tǒng),、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)〔室內(nèi)外管網(wǎng)〕,、電梯,、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng),、自動(dòng)消防系統(tǒng),、通信及寬帶、電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、智能化管理系統(tǒng),、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等,，并做好接收相關(guān)業(yè)務(wù)資料的交接工作,同時(shí)建立相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料檔案,； (工作時(shí)限1月---2月底)

7.全面介入對(duì)d區(qū)峻工各類公共設(shè)施,設(shè)備,以及消防設(shè)施.設(shè)備,,安防監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)試.運(yùn)行.驗(yàn)收工作,并同時(shí)做好交房后業(yè)主裝修房屋的準(zhǔn)備及管理工作； (工作時(shí)限1月—4月底)

8.計(jì)劃與公司安置拆遷辦對(duì)接,根椐安置區(qū)客戶業(yè)主基礎(chǔ)資料完善建立情況,適時(shí)介入轉(zhuǎn)換至物業(yè)管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時(shí)要求物業(yè)管理中心各職能崗位統(tǒng)一使用電子文擋管理,最終適時(shí)融入公司整體〔erp,、oa〕軟件管理系統(tǒng),； (工作時(shí)限1月---4月)

9.計(jì)劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)資料,各類設(shè)計(jì)施工圖紙.相關(guān)資質(zhì)文件資料,以及各類設(shè)施.設(shè)備技術(shù)資料,合同文本.說明書.保修證等相關(guān)業(yè)務(wù)資料移交后歸檔管理.查閱.使用規(guī)定;，(工作時(shí)限2月底)

10.計(jì)劃在三月份起啟動(dòng)公司本項(xiàng)目e區(qū)(一期)商品房,物業(yè)委托管理招.投標(biāo)工作,以及物業(yè)費(fèi)報(bào)備工作,； (工作時(shí)限3月—5月底)

11.計(jì)劃與公司人事部對(duì)接,根椐公司整體規(guī)劃要求,啟動(dòng)e區(qū)(一期)物業(yè)配置缺員招聘計(jì)劃, 要求五月底計(jì)劃招聘人員到位,六月份按排物業(yè)糸統(tǒng)全員培訓(xùn).演練工作,為公司本項(xiàng)目e區(qū)竣工交房.驗(yàn)收工作順利進(jìn)行, 做好前期各項(xiàng)鋪墊基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。 (工作時(shí)限4月—6月底)

12.計(jì)劃三月份啟動(dòng)e區(qū)(一期)商品房物業(yè)介入交.驗(yàn)房方案的編制工作,同時(shí)編制:業(yè)主手冊(cè).業(yè)主臨時(shí)公約.裝修手冊(cè).前期物業(yè)服務(wù)合同.住宅質(zhì)量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;(工作時(shí)限3月…5月底)

13.計(jì)劃三月份啟動(dòng)e區(qū)(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區(qū)導(dǎo)示牌.標(biāo)識(shí)牌等相關(guān)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì).審核.制作工作;(工作時(shí)限3月…6月底)

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫二

某分公司前期工作報(bào)告及下期工作計(jì)劃提要：我們根據(jù)返回的信息邀請(qǐng)了有加盟意向的廣安、營山,、廣元三地的客戶前來分公司,。并對(duì)有聯(lián)營意向的廣安店鋪進(jìn)行了實(shí)地的考察

經(jīng)過這段時(shí)間工作，西南分公司基本上已步入正常運(yùn)作軌道,，并且已簽訂一個(gè)加盟商,。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

一,、展示廳及辦公室的裝修于十八日全部完畢,，于二十日前辦公用品及通訊設(shè)施全部根據(jù)工作需要按計(jì)劃到位。

二,、新招二名市場拓展人員,，并于十八日全面投入工作。

三,、從十八日起,，根據(jù)我們可進(jìn)行市場拓展的人數(shù)及四川經(jīng)濟(jì)分布情況，我們以成都為中心分四路進(jìn)行市場拓展及收集信息,。具體情況為：f1前往德陽,、綿陽的川北線；f2往遂寧,、南充,、達(dá)州的川東北；f3往資陽,、內(nèi)江,、自貢一線川東南；f4往雅安,、眉山,、樂山一線的川南。

四,、在此期間,，我們對(duì)內(nèi)江市場進(jìn)行了考察并評(píng)估,，于二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，并抽派f4對(duì)此客戶進(jìn)行店鋪裝修的指導(dǎo)及業(yè)務(wù)上的跟進(jìn),，保證客戶于四月八日能順利開業(yè),。

五、我們根據(jù)返回的信息邀請(qǐng)了有加盟意向的廣安,、營山,、廣元三地的客戶前來分公司。并對(duì)有聯(lián)營意向的廣安店鋪進(jìn)行了實(shí)地的考察,。

六,、聯(lián)系并邀請(qǐng)到了現(xiàn)有的蒼溪客戶（以前從公司直接發(fā)貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨），并安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進(jìn),。

根據(jù)這段時(shí)間所匯集的信息分析：我們“**”品牌因前期有代理商經(jīng)營過,，沒有發(fā)展起來，所造成的負(fù)面影響依就存在,，同時(shí)很多同類型的品牌也云峰而集四川,，所造成的競爭力增加，這對(duì)潛在的客戶來說先擇面更廣,。在地市級(jí)市場上,，相對(duì)來說好一點(diǎn)的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級(jí)中心都有轉(zhuǎn)讓或出租的店鋪,，而自營對(duì)我們來說暫時(shí)又不可能,。所以我們下期的拓展工作重點(diǎn)放在縣級(jí)市場上，同時(shí)也不放棄地區(qū)中心城市,。拓展人員將于二十八日全部各就各位,。

內(nèi)江客戶將于四月八日開業(yè)。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便,，開業(yè)一年來只去重慶一次,，并且從春節(jié)后重慶再也沒有發(fā)一條褲子過來，他們已失去信心,，現(xiàn)已開始上“黎詩琪“貨品,，我們現(xiàn)已邀請(qǐng)他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨,。根據(jù)這些情況，分公司現(xiàn)已任命f4為拓展部主管,，在一個(gè)星期之內(nèi)負(fù)責(zé)好內(nèi)江客戶開業(yè)的事務(wù)外,，并且抽時(shí)間前往溫江及蒼溪兩地跟進(jìn)服務(wù)。

安排財(cái)務(wù)人員對(duì)公司系統(tǒng)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)使用及試運(yùn)行，物流人員保證客戶已定貨品能及時(shí)到達(dá)終端,。

以上為西南分公司前期工作報(bào)告及下期基本工作安排,。由于自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正,。根據(jù)我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉(zhuǎn)型客戶之實(shí)情，建議公司能準(zhǔn)備分公司上次要求在xx市場打戶外招商廣告的要求并安排款項(xiàng),。另我本人將于這幾天安排時(shí)間回ss一次。

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫三

一,、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題,，就是你要做什么市場，規(guī)模是怎樣的,，小眾市場還是大眾市場,，市場痛點(diǎn)是什么，目前存在哪些問題,，行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài),，行業(yè)直接、間接的競爭者,，產(chǎn)品策略分析,，比如bat在做，或者后期跟進(jìn),，你怎么解決被吞噬的命運(yùn)?

你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)匹配度,，盈利方式，簡單說要多少錢,，能賺多少錢,，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費(fèi)者認(rèn)同，幫用戶解決什么問題,，創(chuàng)造怎么樣的價(jià)值,。

二、人

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人,，人才才是最重要的,，任何時(shí)候，靠譜的執(zhí)行者,，踏實(shí)做事,，比長篇大論要踏實(shí)的多，政策調(diào)控,、法律風(fēng)險(xiǎn),、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團(tuán)隊(duì)，才是創(chuàng)始人能夠掌握的,，也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險(xiǎn)的,。好的團(tuán)隊(duì)不是用錢能夠打造的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)目標(biāo)一致,、文化,、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補(bǔ)才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì),。

國內(nèi)最重視hr的公司,，就是阿里巴巴，對(duì)于公司文化,，企業(yè)愿景,，價(jià)值觀，歸屬感,，阿里是做的非常好的,，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在,，而且都成為了最核心人物,，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時(shí)間找人，然后抓住硬件免費(fèi)的趨勢,，造就了小米帝國,，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友,、同事,，其次是自己培訓(xùn)人，應(yīng)屆生就是最好的白紙,，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr,，做事的，永遠(yuǎn)是人,，人性把控,，團(tuán)隊(duì)管理，才是最根本的,。

三,、錢

能力就是用最小的代價(jià)把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢不夠用的,，特別是對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)公司,，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要,，簡單就是如何找錢,，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力,，產(chǎn)品變現(xiàn),，自造血存活及其關(guān)鍵，沒有錢,，連生活都保證不了,，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空,，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要心里有財(cái)務(wù)賬本,，找錢能力，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。

初期工作

注冊(cè)好公司,，我們就要同時(shí)準(zhǔn)備很多初期的工作，比如：公司的宣傳,，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)文化,、人員招聘等等,。

一、基礎(chǔ)建設(shè)

公司資料介紹,，包括公司主要業(yè)務(wù),，企業(yè)價(jià)值觀，

口號(hào)

1、制定初期,，成本預(yù)估計(jì)劃,，確定市場預(yù)算，運(yùn)營成本估量,，閥值是多少,，這只能是參考，因?yàn)殄X往往不夠用的,，所以要有賺錢計(jì)劃,。

2、公司網(wǎng)站搭建、名片設(shè)計(jì),，業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,、百度百科資料搭建。

3,、啟動(dòng)招聘計(jì)劃,，工作人力配置，招聘待遇,、崗位,、要求、渠道,、招聘需求的確定,，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時(shí)要啟動(dòng)在各大招聘平臺(tái)的招聘計(jì)劃,，比如免費(fèi)的boss直聘,、拉勾網(wǎng)，收費(fèi)的招聘平臺(tái)：58同城,、前程無憂,、智聯(lián)招聘。

4,、同時(shí)注冊(cè)各大自媒體賬戶,，準(zhǔn)備自媒體運(yùn)營渠道，自媒體矩陣是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該必備的,。

二,、團(tuán)隊(duì)管控

人員招聘就位后，人才留存,，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的,，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒資源,，工資即使高,，對(duì)于很多人來說，職業(yè)規(guī)劃會(huì)有所阻礙,，畢竟小公司影響人的眼界,，要如何破局，考驗(yàn)人文關(guān)懷,，找到合適的人,，而不是牛逼的人，合適是最重要的,，公司人文,、情懷,、理想這方面要增強(qiáng)，而不是畫大餅,，給員工錢或者成長最實(shí)在,，適當(dāng)?shù)膋pi，人才培訓(xùn)計(jì)劃,，業(yè)務(wù)分享,，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的。

三,、推廣計(jì)劃

必須要全面的鋪開全面的渠道,，但要有所注重，看業(yè)務(wù)場景,，很多公司只是嘗試線上,，其實(shí)線上成本很重要，但都離不開,，用戶運(yùn)營,、內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營,。

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫四

項(xiàng)目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建和工程動(dòng)工的籌備中,雖然項(xiàng)目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營銷工作,但為了項(xiàng)目今后的營銷能有計(jì)劃的運(yùn)行,，營銷工作應(yīng)本著"運(yùn)籌帷幄，全程把控"的運(yùn)作理念,積極作好前期各項(xiàng)營銷準(zhǔn)備工作,，以備項(xiàng)目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計(jì)劃的運(yùn)行。

房地產(chǎn)全程營銷工作是一項(xiàng)工作量大,，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個(gè)完整的全盤計(jì)劃,在面對(duì)變化情況時(shí),往往沒有方向或出現(xiàn)臨時(shí)應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥,。因此，在目前情況下,，營銷工作應(yīng)該進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段,，在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個(gè)階段：

1、項(xiàng)目價(jià)格體系研究,、論證和制定階段,。

項(xiàng)目的產(chǎn)品確定后，價(jià)格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一,。該階段通過公司現(xiàn)有資源,，對(duì)項(xiàng)目周邊市場的價(jià)格情況進(jìn)行分析研究，并結(jié)合項(xiàng)目的特殊成本情況及部分定向銷售價(jià)格情況進(jìn)行分析,，初步確定出項(xiàng)目的銷售均價(jià),，最高均價(jià)和最低均價(jià);再根據(jù)項(xiàng)目的樓層、朝向,、戶型,、景觀,、私密性等因素制定出項(xiàng)目平面價(jià)格差距，最后完成項(xiàng)目各套房間初步的價(jià)格表以及,、優(yōu)惠策略,、提價(jià)策略與節(jié)奏，升值營造策略等,，為項(xiàng)目的未來銷售作好價(jià)格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備,。

2、項(xiàng)目營銷代理公司的選定階段

營銷代理公司的選定,，很大程度上決定項(xiàng)目的最后營銷的成敗,，因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評(píng)定，任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)能力的長短處,，因此在考察過程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)能力之外,，還需考察該公司對(duì)我項(xiàng)目的提出的針對(duì)性措施。

我公司在選擇代理公司時(shí),，應(yīng)通過以下四個(gè)個(gè)方面進(jìn)行綜合考察和評(píng)定：

2-1,、對(duì)代理公司的歷史業(yè)績進(jìn)行綜合考察，了解其代理過項(xiàng)目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評(píng)價(jià);

2-2,、對(duì)代理公司關(guān)于我項(xiàng)目的營銷策劃,、銷售執(zhí)行方面的策略考察，從中了解代理公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新,、是否結(jié)合我公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況,、是否可行性、是否與我們的方向一致等,。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行能力,。

3-3、考察代理公司的對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度,，通過考察代理公司對(duì)接模式和委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的專案人員的資力,、專業(yè)能力、抄盤經(jīng)驗(yàn),、溝通能力等,，以評(píng)定代理公司對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真度和專業(yè)度。

3-4,、對(duì)代理公司的合同進(jìn)行審定,，考察重點(diǎn)除代理價(jià)格之外，還要重點(diǎn)對(duì)代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)審核,，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處,，并達(dá)到要求。

通過以上四個(gè)方面的考察進(jìn)行綜合評(píng)分來確定項(xiàng)目最后的代理公司,。

3,、項(xiàng)目廣告公司的選定階段

在代理公司選定之后,，為項(xiàng)目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)熱期前的項(xiàng)目形象工作必須通過廣告公司進(jìn)行表現(xiàn),。在考察廣告公司過程中,，除了考察其設(shè)計(jì)能力和服務(wù)費(fèi)用方面，還應(yīng)重點(diǎn)考查廣告公司對(duì)項(xiàng)目營銷方向的理解程度,，對(duì)項(xiàng)目理解越透,，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項(xiàng)目的靈魂，也越能打動(dòng)目標(biāo)群,。

因此,，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個(gè)方面的原則。

3-1,、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;

3-2,、個(gè)人簡歷考察對(duì)我項(xiàng)目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計(jì)作品,。

3-3,、考察委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計(jì)能力,，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,，代理公司對(duì)接的模式和團(tuán)體溝通能力。

3-4,、考察廣告公司服務(wù)報(bào)價(jià),，廣告發(fā)布報(bào)價(jià)、物料制作報(bào)價(jià)等情況,。

4,、項(xiàng)目預(yù)熱期執(zhí)行階段

在確定代理公司、廣告公司后,，項(xiàng)目要進(jìn)入前期的市場形象預(yù)熱階段,，以代理公司和廣告公司制定的《項(xiàng)目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,，開始以循序漸進(jìn)的方式有計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的市場預(yù)熱,，逐步積累客戶，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略,、廣告策略以及執(zhí)行手段,。

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫五

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》國食藥監(jiān)市496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全。

二,、檢查范圍和對(duì)象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容,、方法和處理意見

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì),、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收,、陳列與儲(chǔ)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標(biāo)識(shí)的規(guī)范,、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽8號(hào)文件精神,，按下列處理意見進(jìn)行查處,。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái),。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動(dòng),。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn),。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”、“過票”的個(gè)人或無證的單位等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規(guī)定索取,、查驗(yàn),、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料、銷售憑證銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商、批號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗(yàn),、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正，給予警告;逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,，依法對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列與銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號(hào),、有效期、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量、購銷價(jià)格,、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄,。上柜陳列及入庫儲(chǔ)存的藥品沒有驗(yàn)收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,，給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員,。經(jīng)營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳與省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時(shí),、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員與其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致,。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,，處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內(nèi)容是否符合要求,，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

7,、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介紹藥品性能、用途,、禁忌及注意事項(xiàng)等,，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹與推薦,。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷售處方藥,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正,，給以警告;逾期不改正的，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時(shí),，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱。生產(chǎn)廠商,。數(shù)量,。價(jià)格。批號(hào)等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的,，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責(zé)令改正,。給予警告;逾期不改正的，處以五百元以下的罰款,。

8,、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時(shí)，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷售,。

9,、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理,。

10,、在檢查過程中，對(duì)不符合《藥品管理法》,、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》,、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理,。情節(jié)嚴(yán)重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

四,、工作安排和進(jìn)度

專項(xiàng)檢查從20__年8月23日起至10月31日止,。分三個(gè)階段開展。

1,、準(zhǔn)備部署階段(8月23日—8月27日)：根據(jù)市局實(shí)施方案,，結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，制定具體的工作計(jì)劃,。

2,、組織實(shí)施階段(8月28日—10月26日)：根據(jù)工作計(jì)劃組織開展檢查工作,。

3、檢查總結(jié)階段(10月27日—10月31日)：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié),，將專項(xiàng)檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總,，并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處,。

五、工作要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開展全區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神,、全面開展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措,，直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效,，分局成立以局長謝勇為組長,，徐海虹副局長為副組長，汪勇良,、鄔海玉,、徐亮、竇雁為成員的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的日常工作,。

2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實(shí)施,，明確工作任務(wù),。在實(shí)際工作中，要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的.內(nèi)涵基礎(chǔ)上,，認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問題,，確定工作重點(diǎn)，檢查要突出針對(duì)性,、實(shí)效性,。

3、抓住薄弱環(huán)節(jié),，突出工作重點(diǎn),。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，突出工作重點(diǎn),，進(jìn)一步加大工作力度,，突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購進(jìn),、驗(yàn)收,、陳列與儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要加大對(duì)非法渠道購藥案件的查辦力度,，嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類嚴(yán)重違規(guī)違法行為,。

4、查處與規(guī)范并重,。專項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來,。在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的，嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處,。要通過加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè)，教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營,，從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在的突出問題,。要充分運(yùn)用警告、責(zé)令改正,、罰款等行政手段,，督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化,、制度化,。

5、認(rèn)真分析總結(jié),，提出對(duì)策思路,。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)在專項(xiàng)檢查結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,，客觀評(píng)評(píng)價(jià)本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查工作中取得的成效與存在的不足,，并對(duì)檢查中遇到的監(jiān)管難點(diǎn)和重點(diǎn)要進(jìn)行分析，提出對(duì)策思路,。

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫六

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)》《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，為有序開展老年人保健工作,，特制訂如下工作計(jì)劃：

一,、 組織管理

開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項(xiàng)保健服務(wù),，收集老年人健康信息,，并對(duì)老年人進(jìn)行生活方式和健康狀況評(píng)估以及一般體格檢查，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防,、自救等健康指導(dǎo)。有效預(yù)防和控制主要慢性病和意外傷害,，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī),，實(shí)行電子網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理,。要求老年人健康管理率達(dá)到60%以上，健康體檢表完整率達(dá)到90%,。

二,、 培訓(xùn)工作

對(duì)本院從事老年人保健工作的相關(guān)人員以及村級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行老年人保健技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，能熟悉和掌握服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)的能力和水平,。

三,、 服務(wù)工作

1、 提供規(guī)范的老年人服務(wù)：每年為老年人提供1次健康管理服務(wù),，包括生活方式和健康狀況評(píng)估,、體格檢查,、輔助檢查和健康指導(dǎo),。

2、對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊(cè)登記,，定期復(fù)查,，進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防,、防跌倒措施,、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)，告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)時(shí)間,。

四,、 信息管理

建立居民健康信息管理網(wǎng)絡(luò)，利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人保健信息,，提高老年人保健信息管理水平

前期計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫七

活動(dòng)時(shí)間：

五月初到放假

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

曾露茜(總負(fù)責(zé)人) 陳強(qiáng) 馬妍 馬露 (活動(dòng)前期負(fù)責(zé)人)

活動(dòng)簡介：

炎熱的夏季,，廣大學(xué)子每天需要大量飲水，而二教并沒有飲用水供應(yīng),，同學(xué)們只能自己帶水或者到小賣部買水,。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負(fù)擔(dān)，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支,。因此,，我們提出了“一元錢水計(jì)劃”，該計(jì)劃通過向廣大學(xué)生每人籌集1元錢,，用這筆錢向供水商買水,，再在二教設(shè)立免費(fèi)飲水點(diǎn)，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個(gè)夏季的飲水問題,。

活動(dòng)流程(前期)：

20xx.05.08活動(dòng)開始啟動(dòng)(曾露茜)

20xx.05.09召集參與成員,，進(jìn)行活動(dòng)介紹，任務(wù)安排(陳強(qiáng) 馬妍 馬露)

20xx.05.11海報(bào),、噴繪完成并張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔),，橫幅完成并懸掛(張曉蕾 何英果)

20xx.05.12二教飲水點(diǎn)設(shè)立,，開始供水(閆婕)

20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔)，每棟公寓宣傳單發(fā)放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾),，籌資活動(dòng)場地申批(鄭盼)

20xx.05.14公寓一棟前定點(diǎn)籌資(社團(tuán)所有成員)

活動(dòng)前期小結(jié)：

“一元錢水計(jì)劃”前期任務(wù)主要是初步籌集資金和水計(jì)劃正式開始運(yùn)行;前期的所有宣傳準(zhǔn)備都很充分,，大家很配合，任務(wù)都及時(shí)的完成;初步籌集并不是很成功,，未能達(dá)到我們預(yù)計(jì)要求,。主要因?yàn)閮商烨八拇ㄣ氪òl(fā)生大地震，各組織都在搞募捐,，嚴(yán)重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還并不是很到位,，許多人還沒了解并接受我們的“一元錢水計(jì)劃”;但是飲水點(diǎn)的設(shè)立給許多同學(xué)提供了方便，得到了大家的一致好評(píng)和鼓勵(lì)支持;

還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學(xué)生飲水要求,，主要因?yàn)檫€面臨資金的問題;供水商水價(jià)比較高,，有待尋求更優(yōu)惠供水價(jià)格;每天供水不及時(shí)，使得早上沒水;

解決思路：外聯(lián)聯(lián)系有意合作的商家,，尋求資金支持;準(zhǔn)備第二輪籌資;聯(lián)系供水商,，降低價(jià)格，或者尋求其他價(jià)格更低但能保證質(zhì)量的水源;督促供水商及時(shí)送水等;

注：

本次活動(dòng)處于社團(tuán)換屆時(shí)期,，考慮到對(duì)大一會(huì)員的鍛煉,，活動(dòng)分為兩部分：前期由大二社團(tuán)骨干負(fù)責(zé)，啟動(dòng)并運(yùn)行“水計(jì)劃”(已完成);活動(dòng)中后期由大一新一屆骨干負(fù)責(zé),，作為新一屆的開門活動(dòng),，擴(kuò)大滴水恩在校內(nèi)外影響。

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