為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇一

一、加大招商引資力量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢(shì),，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政,，我們作了大量招商引資工作，多次參加市,、縣級(jí)招商會(huì),，取得了一定的成績(jī)，引入軟注冊(cè)企業(yè)74家,，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬(wàn)元,，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù),，接解本著保護(hù)旅游資源，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則,，我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸,，并成功的引入“夏都建材廠”“國(guó)際青年體育基地”“國(guó)際動(dòng)畫(huà)城”等大型項(xiàng)目，盤(pán)活了閑置土地,，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高,。

二、工業(yè)小區(qū)基本情況

⒈筑巢引鳳,，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè),。

xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，存在著科技含量低,、規(guī)模小,、人才匱乏的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭康臄U(kuò)張,，引進(jìn)一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目和高科技人才。20xx年初,，我們合理開(kāi)發(fā)利用外炮村的荒灘資源,，建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”，但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問(wèn)題,，工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項(xiàng)目?jī)H是空白,，截止到年底，也只有鎮(zhèn)辦的兩個(gè)小企業(yè)入住工業(yè)區(qū),。20xx年年初,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài)，多次現(xiàn)場(chǎng)辦公,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出缺點(diǎn)，知道“只有栽好梧桐樹(shù),，才能引來(lái)金鳳凰”,，我們找來(lái)專(zhuān)業(yè)師，為我們作了精心的設(shè)計(jì),，并根據(jù)縣政府的扶持政策,，為工業(yè)小區(qū)申請(qǐng)了500萬(wàn)元的建設(shè)資金，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境,，并又租地212畝,，擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模，小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模,，上水,、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè),，透視墻，小區(qū)大門(mén)及綠化工程現(xiàn)均已完工,。根據(jù)縣里要求,，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃）,，采用瀝青砼面路,，道路全長(zhǎng)1209米，寬9米,，路兩側(cè)輔以綠化帶,，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆，整個(gè)建設(shè)預(yù)計(jì)明年4月可全部完成,。

⒉今后的工作設(shè)想一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ),，我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足,，特別是配套服務(wù)設(shè)施，我們計(jì)劃明年在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)辦公樓,，并附以飯店及娛樂(lè),。二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長(zhǎng)城景區(qū)的優(yōu)越位置,、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，千方百計(jì)吸引外埠進(jìn)京項(xiàng)目和高科技,、無(wú)污染項(xiàng)目到工業(yè)區(qū)落戶(hù),。到20xx年，要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上,，在總投資,、就業(yè)職工、稅收,、產(chǎn)值都能上升一個(gè)臺(tái)階,，成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點(diǎn)。三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要,，搞好住宅建設(shè),。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預(yù)計(jì)加大開(kāi)發(fā)力度,，把外炮村也并入開(kāi)發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,，興建住宅小區(qū)，以滿(mǎn)足新增人口,，入住條件,。我們有決心,、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠解決思想,、奮力拼博，同心同志,，為xxx經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量,。xxx鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)公司20xx年12月

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇二

時(shí)光如天上流星一閃即過(guò)，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那,。不知不覺(jué)中已來(lái)xx醫(yī)藥公司一個(gè)月了,，回顧這段時(shí)間的工作，我作如下總結(jié),。

一,、觀念的轉(zhuǎn)變

觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念,，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng),。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事。但是,，不同的產(chǎn)品面對(duì)的適應(yīng)人群不一樣,，消費(fèi)群體也不同。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別,。必須由原來(lái)的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)等很多觀念,。

二、落實(shí),。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。

作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù),；

2、努力完成銷(xiāo)售管理中的各項(xiàng)要求,；

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù)；

4,、積極廣泛市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),；

5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng),；

6,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三、明確任務(wù)目標(biāo),，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要積極思考并補(bǔ)充完善。

總之,，未來(lái)要擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)翻番,。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇三

一,、我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)加入wto，政府公布從2003年1月1日起中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域向外資開(kāi)放,，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，分析目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)有如下特點(diǎn)：

1、企業(yè)多而小，雖然我國(guó)目前有藥品零售企業(yè)12萬(wàn)家,，藥品批發(fā)企業(yè)17000多家,，但規(guī)模不夠完善成型，難以抵御大型兵團(tuán)的攻勢(shì),。

2,、國(guó)家多次推出藥品降價(jià)方案，進(jìn)一步擠壓醫(yī)藥零售業(yè)的贏利空間,，同時(shí)推行的招標(biāo)采購(gòu)制度,，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，使行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,。

3,、2001年起，放開(kāi)醫(yī)藥零售市場(chǎng),，各地的平價(jià)藥店如雨后春筍般冒了出來(lái),，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，可以預(yù)見(jiàn)2004年藥店價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)越演越烈,，一大批沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)將被逐出該行業(yè),。

4、各醫(yī)藥零售企業(yè),，多實(shí)行連鎖,、加盟的形式經(jīng)營(yíng)，但這樣松散的合作并不能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)(雖然加盟,，但進(jìn)貨渠道五花八門(mén),，各自追求短期效益的思路未改)。

二,、醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著居民生活水平提高,，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革深入，城市人口不斷增加,，以及處方藥和非處方藥制度的實(shí)施及進(jìn)一步完善,，綜合以上因素，預(yù)計(jì)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)速度將高于世界醫(yī)藥市場(chǎng);增長(zhǎng)速度達(dá)到15%左右,，到2005年,，我國(guó)藥品營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到140億美元，2010年達(dá)240億美元,，成為世界上第五大醫(yī)藥市場(chǎng),。

展望2004年的醫(yī)藥市場(chǎng)，大致有以下趨勢(shì),。

1,、醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)始受到入世的影響，對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn),，更是機(jī)遇,，它有助于企業(yè)在外部環(huán)境的壓力下調(diào)整自身以求良性發(fā)展。

2,、2004年的醫(yī)藥零售行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)大面積虧損,，雖然國(guó)家不再頒發(fā)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)許可證，但零售許可證卻在大量地批,，沒(méi)有限制,，因此，2003年,，藥店數(shù)量激增,，而且批的過(guò)程中又沒(méi)有充分考慮到藥店布局的合理性，供求的巨大落差必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng),，而惡性競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的大面積虧損在2004年會(huì)有集中的表現(xiàn),。

3、倉(cāng)儲(chǔ)式,，快速批發(fā)醫(yī)藥配送機(jī)構(gòu)將大面積崛起,。

隨著藥店連鎖經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，連鎖藥店需要配送,，另外,，隨著醫(yī)療體制的改革，個(gè)體行醫(yī)者的數(shù)量不斷增加,，這包括私人診所,，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，個(gè)體藥販,，分散的藥店以及個(gè)人承包后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，基于成本的考慮，他們進(jìn)藥的途徑與醫(yī)院有明顯的不同,，他們會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)便宜的批發(fā)機(jī)構(gòu),，而藥品的倉(cāng)儲(chǔ)式快速批發(fā)適應(yīng)了這種要求，這種單個(gè)需求的量很小,，但總量是個(gè)巨大的數(shù)字,，并且這數(shù)字還在增大，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng),。

4,、企業(yè)的兼并、重組,、聯(lián)合的趨勢(shì)更加高漲。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須具有一定的規(guī)模,，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式抵御風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng),，因此，資本雄厚的企業(yè)可以通過(guò)兼并,、控股,、聯(lián)合的手段，由企業(yè)聯(lián)盟組成大型流通集團(tuán),，做到藥品代理,、配送、零售等一體化經(jīng)營(yíng),。

5,、更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，全面實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。

零售業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)思路,，從多年來(lái)沿襲的坐店式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)促銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，在消費(fèi)方式上引導(dǎo)人們從“特定目的購(gòu)物”發(fā)展到“發(fā)現(xiàn)式購(gòu)物”即走超市經(jīng)營(yíng)之路,。

6,、打破行業(yè)界限，創(chuàng)造共贏的局面,。

醫(yī)藥零售連鎖不應(yīng)是簡(jiǎn)單的“銷(xiāo)售藥品”,，在美國(guó)，藥房是“健康美麗產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店”同時(shí)還傳播健康知識(shí),，藥房的利潤(rùn)很大一部分來(lái)源于藥品以外的商品,。

三、 項(xiàng)目介紹

要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),，必須有超前的意識(shí),，有戰(zhàn)略眼光。

我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)從2000年以前的獨(dú)家經(jīng)營(yíng) → 2001年連鎖經(jīng)營(yíng) → 2003年醫(yī)藥超市經(jīng)營(yíng),，2003年5月1日,，佛山開(kāi)心大藥房超市開(kāi)業(yè)，率先以核定零售價(jià)下降45%為口號(hào),，打響價(jià)格戰(zhàn)吸引了眾多的市民爭(zhēng)相搶購(gòu)的情景,，成為最近新聞報(bào)紙炒作的熱點(diǎn)，通過(guò)我們實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),，開(kāi)心大藥房存在一些弱點(diǎn),，首先，它仍然沒(méi)有擺脫行業(yè)的束縛,，走出單一行業(yè)的格局,，充其量只是一家大的平價(jià)藥房,。其次，它只是單一的藥房超市,，缺乏集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),，它的價(jià)格戰(zhàn)，必然引起同行的抵制,，以及得不到藥廠的支持,。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇四

人事行政部是公司的人事和行政管理部門(mén)，其職責(zé)主要是對(duì)公司所有聘用員工進(jìn)行用工管理,，并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的具體行政事務(wù),，做好公司員工的后勤保障工作，為公司一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的正常運(yùn)作提供必要的支持,，在員工中倡導(dǎo)積極樂(lè)觀的工作態(tài)度和公司文化,，為公司的快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航,。通過(guò)一年來(lái)的努力工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，主要表現(xiàn)為：

一,、重新修訂并完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度

因應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，人事行政部重新審核了舊有的各項(xiàng)規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺,，與時(shí)俱進(jìn),，在原有制度的基礎(chǔ)上，重新修訂并完善了《考勤管理制度》,、《采購(gòu)管理制度》,、《員工食堂管理制度》、《員工宿舍管理制度》等一系列涉及人員,、財(cái)物等的管理制度及規(guī)范性文件,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。

二,、進(jìn)一步科學(xué)合理地規(guī)范公司人事管理

1,、完成公司與全體員工勞動(dòng)合同的簽訂工作，從法律層面上保障了公司與員工的合法權(quán)益,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的用工制度,，基本建立和完善了公司員工勞動(dòng)合同體系。

3,、進(jìn)一步完善公司員工薪酬發(fā)放制度的管理,，實(shí)行核定與發(fā)放分離的管理制度，把原先財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自負(fù)責(zé)核定與發(fā)放員工薪酬,，改為由人事行政部進(jìn)行每月員工薪酬核定,，財(cái)務(wù)部根據(jù)人事行政部核定結(jié)果發(fā)放薪酬的新制度,，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬管理制度。

4,、針對(duì)下半年公司錄用了大批新員工的情況,，人事行政部在xx月和xx月兩次xxx了對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，講授有關(guān)銷(xiāo)售,、工程、消防,、愛(ài)崗敬業(yè)等方面的職業(yè)技能和職業(yè)操守,。

5、配合物業(yè)部完成了公司保安隊(duì)伍的更替,。在公司與xxx保安公司解除合作關(guān)系之后,，人事行政部配合物業(yè)部重新招錄了一批保安人員，并重新制定了新的公司保安制度,，保證物業(yè)安保工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

6、自行組建了公司保潔隊(duì)伍,，通過(guò)新錄入保潔工人,，有效降低了開(kāi)荒的總成本。在外包保潔公司撤場(chǎng)前后,，人事行政部積極配合做好保潔領(lǐng)班的招聘和篩選,，基本做到了保潔隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7,、在公司各部門(mén)推行績(jī)效考核,。每月根據(jù)各部門(mén)績(jī)效考核的情況，對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，績(jī)效考評(píng)和其工資掛鉤,。通過(guò)績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，同時(shí)為公司對(duì)員工的提拔晉升,、調(diào)薪等提供了依據(jù)。

8,、進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化了公司的考勤制度,，在重申考勤紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工考勤的監(jiān)督和管理,，并將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤,。

三、做好公司行政管理事務(wù)

1,、規(guī)范公司員工食堂的管理,。針對(duì)員工集中反映的員工食堂服務(wù)問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)意見(jiàn)采集，確定了符合大部分員xxx味的菜式,，并在食品衛(wèi)生,、份量及用餐時(shí)間上，根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí)對(duì)員工食堂的支出嚴(yán)格把關(guān),，在員工滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

2,、xxx,、xxx實(shí)施了公司辦公場(chǎng)所的搬遷工作。在公司業(yè)務(wù)繁忙,、人手緊缺的情況下,，人事行政部全體出動(dòng)，對(duì)公司各部門(mén)的辦公用品等進(jìn)行了打包搬遷,，出色完成了任務(wù),。

3、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,。加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé),，建立公司總倉(cāng)庫(kù)，并不斷完善總倉(cāng)的入倉(cāng)和出倉(cāng)管理規(guī)章制度,。在物品的領(lǐng)用方面積極配合一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)及其他各部門(mén)開(kāi)展工作,。

4、強(qiáng)化公司行政人事費(fèi)用控制,，配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用規(guī)劃的工作,，做好月度和年度采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算。

5,、規(guī)范公司車(chē)輛使用管理,，根據(jù)各部門(mén)的工作需要，合理調(diào)配車(chē)輛,，盡量滿(mǎn)足各部門(mén)的用車(chē)需求,。同時(shí)制定《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)司機(jī)實(shí)行統(tǒng)一管理和定量考核,。

6,、提高采購(gòu)效益。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求,，在采購(gòu)工作中注意提高采購(gòu)的計(jì)劃性,，每月及時(shí)完成當(dāng)月的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)核價(jià),。同時(shí)在月底前做好下月的物品采購(gòu)計(jì)劃,。

四,、加強(qiáng)公司文化建設(shè)

人事行政部在管好公司員工的.同時(shí)，注意做好員工的暖心工程,。每月定期舉辦員工生日會(huì),，不斷尋求方法和措施改善員工的吃、住,、行條件,，為員工創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境,。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇五

新舊交替的這一段,，是一年的尾聲、還是新一年的序曲?是結(jié)束,，還是開(kāi)始?這不重要。重要的是：舊的一年,，我經(jīng)歷了那么多,，失去過(guò)、遺憾過(guò),；收獲過(guò),、充實(shí)過(guò)。而對(duì)于新的一年,，我的心中仍然有夢(mèng),。

我舉個(gè)例子，像我在做業(yè)務(wù)的時(shí)候到一家醫(yī)院里是很熱的夏天我以前每次去都會(huì)給他們帶一個(gè)西瓜什么的水果之類(lèi)的后來(lái)時(shí)間長(zhǎng)了,，他們說(shuō)小陶你下次來(lái)不要這么客氣了,，但我在看見(jiàn)他們吃西瓜的時(shí)候啊就要到處找刀，以前我每次也就只知道吃,，反正我拿來(lái)了你們弄好了我就吃點(diǎn),，我想我每次都買(mǎi)西瓜為什么不給他們帶把刀去了，后來(lái)我去就幫他們帶去,，其實(shí)也不是很貴的東西,，但他給我?guī)Я耸裁?從此以后我就成了他們那里的常客了,，也不用每次買(mǎi)吃的了,，自己到還有的吃。

一舉兩得啊,，雖然只是小事情但對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻是件大事?。?，第四嘴勤就是想到了看到了,，就要說(shuō)最后就要做,，人嗎總喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話(huà)，你多說(shuō)幾句也沒(méi)什么,，但他心理感覺(jué)舒服啊,，在這里我又要羅嗦了，比如我們經(jīng)常到外地去了,，就買(mǎi)買(mǎi)當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)帶回去給重要的客戶(hù),，那至于怎么說(shuō)我想我不說(shuō)大家也都知道了。

記的我每次到一家醫(yī)院的藥劑科去我每次都不會(huì)空手去的,，哪怕一瓶飲料我都要帶去的,，因?yàn)槟遣少?gòu)啊很喜歡這些小東西了，我基本上是一個(gè)星期去一次,，但每次了那個(gè)主任在,，她都不要，也沒(méi)有給我什么好聽(tīng)的話(huà),。雖然嘴上說(shuō)不要但最后還是收上了,。

前幾天我又去，想來(lái)想去不知道買(mǎi)什么東西了,，聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)寧波有一家買(mǎi)黃巖的橘子很好的,，我就跑過(guò)去買(mǎi)了兩箱過(guò)去，那主任也在我就進(jìn)去了他看見(jiàn)我又拿東西了,，他就說(shuō)你再這樣,，下次你不要來(lái)了，我接過(guò)來(lái)說(shuō)主任這是我一點(diǎn)的心意我到臺(tái)州去了一趟給你們帶了點(diǎn)黃巖的橘子很好的,，你帶回去賞賞,，她當(dāng)時(shí)看了下我就說(shuō)你不要每次都這么客氣了，你的藥最近銷(xiāo)的還好,，你只要有正常的銷(xiāo)量沒(méi)什么事的,。不用經(jīng)常來(lái)，有事我會(huì)給你打電話(huà),，或者你給我打電話(huà)來(lái),。

這話(huà)不管是他說(shuō)的是真心話(huà)但我心理也塌實(shí)了好多，我下次就敢大膽的和他溝通了,，上次從蕭山回去又給她帶了兩盒蘿卜干回去,。有時(shí)候啊這些謊言啊也是善意的謊言。沒(méi)辦法啊,，為工作,！在就是手勤，平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就多給客戶(hù)發(fā)發(fā)信息，有些話(huà)用語(yǔ)言表達(dá)不出來(lái)的,，用文字表達(dá)會(huì)更好些,，什么節(jié)日啊問(wèn)候下，信息一毛錢(qián)也許也會(huì)起到你所意想不到的結(jié)果,，在圣誕節(jié)我給所有的客戶(hù)都發(fā)出了一條信息,，雖然只有百分之三十的客戶(hù)給我回信息，但我已經(jīng)很滿(mǎn)足了,。

最后了五快了也就是前面的五勤了,，想了就要去做，成功了我們?cè)俳釉賲?，失敗了并不可怕,，我記得我看了一個(gè)成功人士的一句話(huà)；堅(jiān)強(qiáng),，用心的力量來(lái)為自己打氣,；人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，所以打從你有自我意識(shí)的那一刻開(kāi)始,，你就要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),，那就是人的一輩子必定有風(fēng)有浪，絕對(duì)不可能日日是好日,，年年是好年，所以當(dāng)我們?cè)谟龅酱煺蹠r(shí),，不要覺(jué)得驚訝和沮喪,，反而應(yīng)該試為當(dāng)然，然后冷靜的看待它解決它,。

雖然在過(guò)去的一年里我工作上沒(méi)有取得很大成功,，，但這就是我總結(jié)了出一些技巧,，也是我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的,。在新的一年里，我想利用我目前所掌握的一點(diǎn)技巧,，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)支持下,，和各位同任的`幫助下，我給自己指定了一個(gè)計(jì)劃,，在完成目前我們主大產(chǎn)品的銷(xiāo)量同時(shí)來(lái)開(kāi)發(fā)出一些新的產(chǎn)品,，目前我做的醫(yī)院有可弗的有可由的我會(huì)保持一定的銷(xiāo)量，盡量的再提高點(diǎn)銷(xiāo)量,，在所屬于我所做的醫(yī)院里沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的,，我會(huì)盡量盡快的開(kāi)發(fā)，在就是新品種的開(kāi)發(fā)，具體的計(jì)劃我會(huì)像我的直屬上司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,。

希望在新的一年里領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓,，為了個(gè)人，為了公司我們一起努力吧,，各位奮戰(zhàn)在醫(yī)藥一線(xiàn)的同任朋友們,，不要為了目前所面臨的困難所感到茫然失措，相信自己的努力,，創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的明天,，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿(mǎn)塘,！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題,，這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng),！相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿(mǎn)的成功。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇六

x實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司重組于九九年元月,，現(xiàn)有干部職工39人,，退休職工三人。主要經(jīng)營(yíng)電腦打字,、割字,、圖像掃描、復(fù)英膠英鉛英電腦耗材,、家俱生產(chǎn)銷(xiāo)售,、商貿(mào)等項(xiàng)目。

一,、積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)，成效顯著,。

上半年,，我們針對(duì)分流人員工作不安心，思想狀態(tài)不穩(wěn)定的實(shí)際情況,，采取多種形式組織干部職工積極開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)施和諧辦企業(yè)的教育,。二是不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng),，認(rèn)真的開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行積極的,、健康的思想斗爭(zhēng)與營(yíng)造安定,、團(tuán)結(jié)、活躍的工作局面,。三是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的腐敗現(xiàn)象,，立足于提高干部職工的政治思想素質(zhì)，開(kāi)展共產(chǎn)主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀的教育。通過(guò)學(xué)習(xí)使大家提高了政治思想覺(jué)悟,，加深了對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)識(shí),，明確了下崗分流的現(xiàn)實(shí)意義。多數(shù)同志轉(zhuǎn)變了思想觀念,，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,，員工個(gè)個(gè)爭(zhēng)著干，困難面前搶前干的生動(dòng)活潑的工作局面,。涌現(xiàn)出象沈東勝,、楊萍、舒琴,、云霞等一批思想進(jìn)步,、工作積極、樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)代表,，“愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)收到了實(shí)效。

二,、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高了營(yíng)銷(xiāo)能力,。

公司開(kāi)辦以來(lái),，電腦印刷基本上是依賴(lài)局機(jī)關(guān)這一塊，隨著局機(jī)關(guān)工作方式的日益規(guī)范,，電腦打印材料的數(shù)量已經(jīng)從剛開(kāi)始月平均額萬(wàn)元,，下降到月平均額9萬(wàn)多元，針對(duì)這種情況,，我們今年已經(jīng)正式轉(zhuǎn)向,，發(fā)展膠英電腦割字、彩印走外協(xié)加工的路子,。今年我們強(qiáng)化了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部的管理,，對(duì)每個(gè)工作人員按不同的工作范圍下達(dá)了承攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃業(yè)務(wù)，通過(guò)一年的運(yùn)作，我們不僅與省人廳,、水利廳的有關(guān)部門(mén)建立了良好的業(yè)務(wù)并系,。還通過(guò)廣告、信函,、社交等多渠道與潛江,、監(jiān)利、洪湖等地以及流域的二十多個(gè)單位發(fā)生了業(yè)務(wù)往來(lái),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額已從原來(lái)的15%上升到60%,，利潤(rùn)與去年同期比又有很大進(jìn)步。

三,、強(qiáng)化企業(yè)改革,，提高了工作效能。

根據(jù)企業(yè)總公司“進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革”的工作要求,，今年我們進(jìn)一步加大了工作力度,，一是實(shí)施了在其位、謀其事,、負(fù)其責(zé),、享其酬的工資分配形式，打破了大鍋飯,，達(dá)到了按責(zé)任的輕重,、貢獻(xiàn)的大孝勞動(dòng)付出的多少取酬的目的，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作熱情,。二是實(shí)施了一崗多責(zé),，干部能干能工、職工能工能干,，能者上,、庸者下的用人制度，干部與職工均實(shí)行雙向選擇,，特別是實(shí)行股份合作制改造后,，員工的責(zé)任感大大加強(qiáng)，工作熱情空前高漲,。公司經(jīng)理沈東勝同志工作扎實(shí),、責(zé)任感強(qiáng)，在企業(yè)改制的過(guò)程中,，他事事處處以身示范為員工做出了榜樣,。他即當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)工人，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到車(chē)間生產(chǎn),，從勤雜事務(wù)到清收外欠款,，哪里有困難,，他就出現(xiàn)在哪里，哪里有難點(diǎn),，他就戰(zhàn)斗在哪里,。處處都能以一個(gè)xxx員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持要?jiǎng)e人做的事自己首先做到,，他今年出勤最多,，加的夜班最多，業(yè)務(wù)跑的最多,，創(chuàng)造的利潤(rùn)最多,。電腦印刷部經(jīng)理?xiàng)钇技仁墙?jīng)理，又是打字員,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員,、電腦設(shè)備維修員、計(jì)帳員,，工作再忙任勞任怨,。副經(jīng)理舒琴同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精,，既當(dāng)保管員,、業(yè)務(wù)員、電腦打印員,、又是膠印員,，不管工作難度怎樣大，對(duì)工作總是盡心盡職,。今年他們積極進(jìn)行技術(shù)革新,，使我公司的電腦印刷能力有了較大幅度的提高，多次圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。我們公司的同志特別能吃苦,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次干通宵,，有時(shí)為趕業(yè)務(wù),，一干就是好幾天，有的同志病了也堅(jiān)持干,，沒(méi)有人叫苦叫累，在大家的共同努力下,，公司的經(jīng)濟(jì)效益日漸增長(zhǎng),，員工的工資待遇日見(jiàn)提高。

四,、增收節(jié)支,、清收外欠

降低成本,，減少浪費(fèi)，把好原輔材料關(guān)是我們進(jìn)行企業(yè)管理一項(xiàng)重要措施,。我們的員工養(yǎng)就精心計(jì)算,，仔細(xì)排版不多用一張紙，隨手關(guān)機(jī)關(guān)電不多用一度電,；經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不多花一分錢(qián)的好習(xí)慣,。廢紙率由原來(lái)的5%降低到2%，即提高了工作效率又增加了經(jīng)濟(jì)收入,。公司今年還加大清收外欠款的力度,，經(jīng)理親自上陣，為了收回呆死帳款,，他們不畏受人威脅,，遭人打罵，被人陷害的危險(xiǎn)……終于收回歷年呆死帳款數(shù)萬(wàn)元,，為公司積累了發(fā)展資金,，新帳日清月結(jié)，杜絕了呆死帳的再次發(fā)生,。

五,、存在的問(wèn)題。

1,、雖然我們借改革的東風(fēng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了活力,，但少數(shù)同志的思想觀念并沒(méi)有從根本上得到改變，與局機(jī)關(guān)職工攀比工資,、福利待遇,、工作條件，不愿意在實(shí)體工作,，要求回機(jī)關(guān)的思想和行為還嚴(yán)重存在,。因此，少數(shù)同志無(wú)艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí),，在企業(yè)工作不安心,，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展不關(guān)心，對(duì)自己沒(méi)有關(guān)系,，機(jī)遇不好,，被分流有很大的情緒。嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量的企業(yè)正常的工作秩序,。

2,、由于市場(chǎng)普遍疲軟、企業(yè)設(shè)備老化,、技術(shù)力量薄弱等原因,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，新上項(xiàng)目受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約進(jìn)展緩慢、舉步維艱,。

3,、多數(shù)人不愿進(jìn)入市場(chǎng)，因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力差,，對(duì)引進(jìn)人才又前怕狼,，后怕虎。思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,。

在新的一年里,，我們將進(jìn)一步完善股份合作制的改造，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)入手,，努力搶占市場(chǎng),，努力開(kāi)拓新項(xiàng)目，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,，妥善解決工作中存在的問(wèn)題,。公司上下團(tuán)結(jié)一心，為全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)新的工作任務(wù)而更加努力的工作,。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇七

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間一年即已過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始,，不知不覺(jué)我進(jìn)入沁心圓開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)兩個(gè)多月了,，在此，對(duì)于這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)情況做如下總結(jié)：

一,、通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)資料整理和收發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí),。收集保存好、及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件和會(huì)議文件工作,， 并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件盒內(nèi),。

做好各類(lèi)文件、圖紙的下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)開(kāi)發(fā)公司規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊,，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便,。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。在這二個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作,，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí),，勤學(xué)勤問(wèn)。初出學(xué)校的我,，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是狹隘的,。有很多工作是之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練,，同時(shí)也要快速的適應(yīng)工程部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問(wèn)題和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué),、勤問(wèn),，盡快的了解掌握相關(guān)的知識(shí)和規(guī)范。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，從根本上提高了綜合素質(zhì),，不再是紙上談兵。同時(shí)我的人生觀和價(jià)值觀也發(fā)生了一些變化,，漸進(jìn)成熟,。感謝公司能給我們提供這樣一個(gè)好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇八

近觀醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的小藥店會(huì)被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并,，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè),，那就是聯(lián)營(yíng)藥店,。這正是我們?cè)卺t(yī)藥市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

目前經(jīng)營(yíng)情況

我們公司經(jīng)營(yíng)藥店成立于一九九九年七月,，已有十多年的醫(yī)藥銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，而且公司連鎖聯(lián)營(yíng)藥店模式開(kāi)的非常成功,，在整個(gè)煙臺(tái)地區(qū)也是相當(dāng)有名的。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店,，一家醫(yī)藥批發(fā)公司,。藥店經(jīng)營(yíng)面積300平米以上，經(jīng)營(yíng)上千種品牌和區(qū)域代理,，現(xiàn)有員工20人,，4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺(tái)及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè),，而且還與國(guó)內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式,。在省城濟(jì)南開(kāi)展了面對(duì)全國(guó)的品牌招商代理業(yè)務(wù)，我們公司拿到的藥品價(jià)格可以說(shuō)在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，真正讓利與老百姓,，讓老百姓買(mǎi)得起放心藥，看得起病,。

縱觀整個(gè)寧陽(yáng)縣市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過(guò)低,、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等，但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，提高醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保障能力,，努力緩解看病難、看病貴的問(wèn)題,。同時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽(yáng)縣城雖然藥店大小四十余家,，但是規(guī)模大小不一，缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)航者,。大多數(shù)藥店在經(jīng)營(yíng)理念還處于上世紀(jì)九十年代的柜臺(tái)式經(jīng)營(yíng)方式,，理念落后，方式落后,。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)藥品時(shí),，大多是藥店人員推薦，因?yàn)榇嬖诟?jìng)爭(zhēng),，在各方面,，患者沒(méi)有過(guò)多的選擇權(quán)。而我們的經(jīng)營(yíng)模式是全開(kāi)放式,，醫(yī)導(dǎo),、藥導(dǎo)自由選購(gòu)。建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷(xiāo)售模式,，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥銷(xiāo)售服務(wù)體系,。該體系通過(guò)建立客戶(hù)的vip個(gè)人資料庫(kù)，將每一個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人、朋友等的信息收集于資料庫(kù)中,，用于完善我們的銷(xiāo)售過(guò)程中的醫(yī)藥服務(wù)與售后服務(wù),，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務(wù),，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對(duì)我們藥店的忠誠(chéng)度,，幫助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份額占有率,。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷(xiāo)售體系將會(huì)逐步退出舞臺(tái),，取而代之的銷(xiāo)售服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),。我們公司的優(yōu)勢(shì)：

遭遇的競(jìng)爭(zhēng)顯著減少，容易占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位

對(duì)所有的廠商一視同仁,，無(wú)論“品牌”與“非品牌”

進(jìn)入的門(mén)檻較低

回避藥品招標(biāo)采購(gòu)帶來(lái)的麻煩

渠道控制相對(duì)容易

與廠商1+1合作模式,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯

藥品差價(jià)返還，常年回收過(guò)期藥品

項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)

通過(guò)這種體系的銷(xiāo)售,，顧客實(shí)質(zhì)上購(gòu)買(mǎi)的是用心的服務(wù),，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切,、舒心、贊嘆和滿(mǎn)意,。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：

改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務(wù)。

提高購(gòu)藥者的用藥安全和用藥知識(shí),。

將醫(yī)藥銷(xiāo)售體系由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫(yī)藥服務(wù)階段,。

獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進(jìn)藥成本,。

聯(lián)合商場(chǎng)醫(yī)保刷卡,，購(gòu)物新概念，增加藥房的收入,。

和諧醫(yī)患關(guān)系,，更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇九

投資圈有句老話(huà),，叫做”投資就是投人“,，尤其是對(duì)于早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團(tuán)隊(duì),。什么是核心團(tuán)隊(duì),？除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)世人）,，還有一些崗位是非常重要的,，具體的崗位是什么就取決于業(yè)務(wù)特性。比如偏技術(shù)型的公司cto是核心崗位,，偏產(chǎn)品型的公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是核心崗位,，等等。

原則上,，bp中的`核心團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在5人之內(nèi)為佳,，彼此之間要有非常明確的分工。把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都搬到bp中是不可取的,。

一般來(lái)說(shuō),，就是要突出核心團(tuán)隊(duì)成員中比較 的教育經(jīng)歷和大公司的工作經(jīng)歷。比如：

（1）海外歸國(guó)的經(jīng)歷要提

（2）國(guó)內(nèi)名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經(jīng)歷也要提

這些都是標(biāo)簽,，證明他們已經(jīng)是被篩選過(guò)的優(yōu)秀人才,。

（1）敘述履歷時(shí)要言簡(jiǎn)意賅，但是直擊要害,，篇幅不宜過(guò)長(zhǎng),。

（2）排版上注意美觀，做的好的bp都會(huì)附上高清形象照片,，一定要放形象照,，千萬(wàn)千萬(wàn)不要放一些隨便用手機(jī)拍的坐在辦公位上的照片，容易降低bp的,。

最后,，以上內(nèi)容全部來(lái)自于微鏈學(xué)堂”如何做出一份打動(dòng)投資人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)“，更多有關(guān)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)則,，例如 如何清楚地介紹項(xiàng)目,；各板塊的書(shū)寫(xiě)要點(diǎn)（包括市場(chǎng)/痛點(diǎn)；產(chǎn)品/服務(wù),；經(jīng)營(yíng)情況,；發(fā)展策略；團(tuán)隊(duì)介紹,；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；投遞方式）都可通過(guò)”微鏈app“獲取哦～

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇十

隨著全球金融危機(jī)的逝去，全球經(jīng)濟(jì)一直處于一個(gè)急待復(fù)蘇的全新階段,?？v觀此次金融危機(jī),，他對(duì)醫(yī)巧市場(chǎng)的沖擊和影晌是比較小的，因此,，醫(yī)藥市場(chǎng)的復(fù)蘇周期會(huì)相對(duì)比較短,。近觀威海市的醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之,，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)a精咨企業(yè),。這正是我們?cè)谙毯Ｊ械尼t(yī)藥市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

在此背景下,，我們的團(tuán)隊(duì)提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計(jì)劃,。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn)。以農(nóng)村為開(kāi)發(fā)市場(chǎng),。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風(fēng)濕病,、心骯血管疾病等)，建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷(xiāo)售模式,，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系。該體系通過(guò)建立客戶(hù)的vip個(gè)人資料庫(kù),，將娜一個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人,、用友等的信息收集于資料庫(kù)中，用于完曹找們的稍告過(guò)程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù),，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn),。通過(guò)這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù),，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對(duì)找們藥店的忠誠(chéng)度，份助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解,，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份傾占有率。

我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場(chǎng)一初村,?？v觀農(nóng)村市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過(guò)低,、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,，似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務(wù),。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣能力,，努力緩解看病難,、看病貴的間理,。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會(huì)員卡體系,，消費(fèi)者對(duì)此擁有很大的好奇感,，但它的服務(wù)頂妞低,，就促使消費(fèi)者對(duì)一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求,。因此,，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷(xiāo)告體系將會(huì)逐步龍出舞合，取而代之的梢告服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),。

農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：

1,、遭遇的競(jìng)爭(zhēng)顯著減少，容易占傾市場(chǎng)主導(dǎo)地位,，

2,、對(duì)所有的廠商一視同仁，無(wú)論‘品牌一與“非品牌”

3,、進(jìn)入的門(mén)檻較低,，

4、回避藥品招標(biāo)采購(gòu)帶來(lái)的麻煩

5,、渠道控制相對(duì)容易

本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個(gè)人都能有自己的私人藥房,，蔽得我們與客戶(hù)之間的信任與感情，讓每一個(gè)注冊(cè)用戶(hù)成為藥房主人,，讓人性化的醫(yī)藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù),。

頂目?jī)?yōu)點(diǎn)

通過(guò)這種體系的銷(xiāo)咨，顧客實(shí)質(zhì)上購(gòu)買(mǎi)的是用心的服務(wù),，而不單單只是藥品,。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切,、舒心,、贊嘆和滿(mǎn)意。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務(wù),。

提高購(gòu)藥者的用藥安全和用藥知識(shí)。

將醫(yī)藥梢售體系由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫(yī)藥甩務(wù)階段,。

獲得更為廣闊和周定的客源,，從而降低進(jìn)藥成本。

增加藥房的收入,。

和諧醫(yī)患關(guān)疾,。

更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

頂目前景：

該項(xiàng)目是醫(yī)藥市場(chǎng)由,。買(mǎi)藥一到一買(mǎi)服務(wù),。的轉(zhuǎn)型初期，根據(jù)杜會(huì)發(fā)展的要求,，這種體系將成為發(fā)展的必然,。對(duì)于國(guó)外相對(duì)成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺,，甚至可以說(shuō)是上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定,?；谌绱丝瞻椎氖袌?chǎng)，我們當(dāng)理念成熟之際,，再向大的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍,，通過(guò)農(nóng)村包圍城市的故略，以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功,。

藥物研發(fā)外包團(tuán)隊(duì)方案推薦理由篇十一

20**年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年,。眾所周知，在過(guò)去的一年里,，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京,、上海,、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫,，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境,、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面,。但是,，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周?chē)诙聲?huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部,、工會(huì)有力配合下,，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難,，和本地區(qū)同行業(yè),，同類(lèi)型企業(yè)相比，仍然取得了銷(xiāo)售額全市最高的成績(jī),。因此,，我代表公司董事會(huì)，在此向全體員工,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝,！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下：

一、各生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、物業(yè)服務(wù)部門(mén)!完成年度主要工作情況：

1、××銷(xiāo)售部全年共計(jì)銷(xiāo)售××商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米,?！痢龄N(xiāo)售部全年共計(jì)銷(xiāo)售××商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米,。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米?！痢梁汀痢龄N(xiāo)售部還積極組織內(nèi)外銷(xiāo)售人員,，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象,、知名度和銷(xiāo)售效果,。

2、××工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米,。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè),，××如期實(shí)現(xiàn)20**年年底全面竣工、業(yè)主回樓,?！痢凉こ滩浚喝旯灿?jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米，××20**年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。以上,，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積萬(wàn)平方米?！痢梁汀痢凉こ滩窟€完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,，××工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，××樓盤(pán)被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)示范工程”,；××工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”,。郭##被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。

3,、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上,。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,，緊密?chē)@公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹(shù),、有草,、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無(wú)字紙,；小區(qū)內(nèi)安全、舒適,、不丟車(chē)輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo),，做到了花大力氣，下大功夫,。##世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱(chēng)號(hào)”,，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱(chēng)號(hào),。

4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和××商品房,、××商品房代售工作,。

二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況

2,、財(cái)務(wù)部：該部去年全年為××工程和××工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款,，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù),、報(bào)表,，被省工商行評(píng)定為20**年2a級(jí)信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持,，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò),，確保了資金運(yùn)作的安全。

3,、人力資源部：人力資源部在人手少,、任務(wù)重的情況下，克服重重困難,，去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名,，其中行管人員10名,，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名,，物業(yè)保安,、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行,。

4、開(kāi)發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下,，不畏困難,，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫(xiě)了在××市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作程序》,，為報(bào)建工作的有序高效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),，受到××市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí),，該部按董事會(huì)要求,，克服了重重困難，及時(shí)完成了“××”,、“××”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷(xiāo)）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作,。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷(xiāo)售的合法性做出了貢獻(xiàn),。

5、辦公室：辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從事公司各部門(mén)行政管理,、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu),。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫(xiě)督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期,，回樓簡(jiǎn)報(bào)17期,。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律,、行政事務(wù)數(shù)十起,；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù),，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作,，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門(mén)糾紛,，做出了顯著貢獻(xiàn),。

在全體員工共同努力下，一個(gè)“比,、學(xué),、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成,。20**年,，經(jīng)全體員工民主評(píng)議，評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn),，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名,，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名,；優(yōu)秀部門(mén)2名,；成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名,；先進(jìn)員工11名,。他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧希瑸楣镜陌l(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn),。在這里,，我代表公司董事會(huì)和全體員工，向他們表示誠(chéng)摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝,！

三,、20**年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

1、在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是：

①一個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)策劃好后,，往往急于兌現(xiàn),，造成實(shí)行早，宣傳晚,，效果差,，形成宣傳滯后于促銷(xiāo)局面。今后應(yīng)注意銷(xiāo)售策劃不要輕易出臺(tái),，出臺(tái)后一要加大促銷(xiāo)宣傳力度,，二要適當(dāng)延長(zhǎng)兌現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用,。

②加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售和策劃人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能技巧培訓(xùn)工作,。不僅要使每個(gè)銷(xiāo)售和策劃人員懂推銷(xiāo)技術(shù)、技能和技巧,，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識(shí)和相關(guān)糾紛處理法律常識(shí),，以應(yīng)對(duì)今后銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

③要更加重視客戶(hù)服務(wù)部和宏客會(huì)在擴(kuò)大銷(xiāo)售方面的作用,。我們公司關(guān)于客戶(hù)服務(wù)部和宏客會(huì)的政策是正確的,，只是工作力度還不夠。今后兩個(gè)銷(xiāo)售部和物業(yè)公司要認(rèn)真抓好老客戶(hù)帶新客戶(hù)的宣傳組織工作,，實(shí)現(xiàn)新老客戶(hù)兩條銷(xiāo)售渠道并舉,。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶(hù)服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對(duì)老客戶(hù)的服務(wù),。

2,、工程技術(shù)方面：

①“××”商品房在竣工交付使用后，常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過(guò)去大大降低,，但仍多多少少存在,。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問(wèn)題向董事會(huì)專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報(bào)告，客觀,、扼要的說(shuō)明了上述質(zhì)量通病發(fā)生的原因及防治辦法,。我認(rèn)為寫(xiě)的很好，但重在狠抓落實(shí),。

②要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，建立,、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系,，做到責(zé)任明確，分工具體,，獎(jiǎng)罰分明,。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,，必須重點(diǎn)研究，重點(diǎn)把關(guān),，近期要出臺(tái)更為有效的質(zhì)量管理措施,，限期上報(bào)。

③我公司在20**年五月,，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則（草案）》,，經(jīng)一年多的實(shí)踐，效果很好,。建議結(jié)合××和××具體實(shí)踐,，重新審定后升級(jí)為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計(jì)單位,、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計(jì)合同,、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時(shí)，與國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時(shí)執(zhí)行,。

3,、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事,，效率不高的弊病,。20**年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力迅速的提高員工素質(zhì),，以應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂,。繼續(xù)為提高公司工作效率,，加強(qiáng)后勤保障，多作貢獻(xiàn),。

四,、參加社會(huì)公益活動(dòng)方面

我公司全體員工，在積極完成全年生產(chǎn)計(jì)劃保證自身健康發(fā)展的同時(shí),，沒(méi)有忘記現(xiàn)今社會(huì)仍存在迫切需要救助的困難群體,。本年度公司向××市希望工程辦公室捐款10萬(wàn)元，使接受“##獎(jiǎng)學(xué)基金”的貧困學(xué)生人數(shù)達(dá)到300余人次,。特別是20**年年初,，河南大學(xué)召開(kāi)“百名貧困大學(xué)生受助##獎(jiǎng)學(xué)金”大會(huì)，社會(huì)效果很好,。20**年我公司出資40余萬(wàn)元全面整修了××市國(guó)際sos兒童村前至18路公交車(chē)站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境,。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌,，受到社會(huì),、##世紀(jì)新城業(yè)主及蘋(píng)果園小區(qū)居民普遍贊揚(yáng)。

最近,，我公司又出資近8千元,，為××市##希望小學(xué)無(wú)償捐助課桌、椅一百套,，改變了該校教學(xué)設(shè)備老化,，影響學(xué)生學(xué)習(xí)問(wèn)題，受到了全校師生好評(píng),。今年,，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時(shí),，消息傳來(lái),，全體員工立即在工會(huì)、辦公室組織下,，伸出無(wú)私救援之手,，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)元,，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金,，不僅解決了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無(wú)私,、樂(lè)于助人的高尚品質(zhì),，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工深信,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以信賴(lài),，可以依靠的。

五,、20**年工作計(jì)劃

1,、××要力爭(zhēng)全部售完。

2,、××一期要按計(jì)劃于20**年6月30日全部交工并售完,。

3、××二期主體工程（剩余42棟樓,，建筑面積81894平方米）全部完工,。

4、九鼎風(fēng)園開(kāi)始建設(shè)并銷(xiāo)售,；

5,、加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè),，開(kāi)展“創(chuàng)新##”活動(dòng)；

6,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門(mén)的管理，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手,，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn),；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng),；

7,、加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)中心工作的建設(shè)。20**年面臨著華庭,、頌園大批回樓,。不僅要做好客戶(hù)投訴的前臺(tái)工作，還要變被動(dòng)為主動(dòng),，發(fā)揮宏客會(huì)的優(yōu)勢(shì),。主動(dòng)作一些走訪、慰問(wèn),、聯(lián)歡等互聯(lián)工作,，真正做到為客戶(hù)服務(wù)；

8,、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,。20**年華庭回樓工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問(wèn)題，一定要在20**年頌園的建設(shè)中全部消除,，同樣的問(wèn)題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn),。

20**年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,。我相信,，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重,，但對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)研究會(huì)權(quán)威人士估計(jì),，我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動(dòng)，在過(guò)去兩年里,，取得了很大成績(jī),，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)基本穩(wěn)定,。今年國(guó)家不再出臺(tái)大的調(diào)控措施，20**年將是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年,。我認(rèn)為,，我們##公司在過(guò)去兩年政府宏觀調(diào)控和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅沒(méi)有被擊跨,，反而挺直了腰,，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯,，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利,。20**年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，去迎接新的更大的勝利吧,。