當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

富甲美國讀后感500字篇一

從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情,、好勝心強(qiáng),、不服輸,，喜歡挑戰(zhàn)；極其勤奮,，善于交際,；微笑著面對周圍每一個(gè)人，重視優(yōu)秀人才,；專注于零售,，吃苦節(jié)儉。

沃爾瑪能一直保持良好的勢頭,，一定是因?yàn)椴粩酀M足了顧客的需求,，經(jīng)理層不斷地激勵(lì)、關(guān)心員工,，團(tuán)隊(duì)精神,、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情,，在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展,。

令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的'理念,，無論是從創(chuàng)業(yè)初期,，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后,，他都是如此,，一以貫之。

在這里我想到我們也是如此,，公司走到現(xiàn)在,，經(jīng)歷了4個(gè)年頭，一直都是本著踏實(shí),、務(wù)實(shí),、低調(diào)，勤勤懇懇的干實(shí)事,、干正事的理念,。我們的領(lǐng)導(dǎo)，對自己是多么的節(jié)儉,，但是對于這個(gè)事業(yè),，對于我們，他情愿傾盡所有。

迎合時(shí)代消費(fèi)的趨勢,、門店選址和人力資源的可復(fù)制性,、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購。這些話題對于我們來說再熟悉不過,。

但是真正想要成功,，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難,，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才,，快速培養(yǎng)出來,，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

想客戶之想,，急客戶之急,，更需要我們的所有人員深刻理解，堅(jiān)決執(zhí)行,。

沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“確保變化,，有時(shí)為了改變而改變”。

我們生活在現(xiàn)代這樣一個(gè)競爭極其激烈的環(huán)境下,，如果我們不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,，那我們注定將被淘汰。所以,，我們必須不斷的學(xué)習(xí),，看看有什么新的問題、新的發(fā)現(xiàn),、新的變化,，來讓自己具備變化的能力。

我們不能墨守成規(guī),，必須走在社會(huì)變化的最前面,。讓我們文化、服務(wù),、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先,。真正的將我們的事業(yè)做強(qiáng)、做大,、做成真正的偉業(yè),。

富甲美國讀后感500字篇二

重讀了富甲美國，且今天下午去臺(tái)東的沃爾瑪轉(zhuǎn)了一下,，只有時(shí)代的企業(yè)而沒有一直成功的企業(yè),。線下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng)，臺(tái)東沃爾瑪超市除了二層食品區(qū)以外，其他的區(qū)域非常冷清,，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點(diǎn)陰暗,。一個(gè)時(shí)代的變化，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念—消費(fèi)行為—消費(fèi)場景都不斷的變化,。從沃爾頓降低商品價(jià)格,，平價(jià)售賣產(chǎn)品，從美國的一個(gè)小鎮(zhèn)利用產(chǎn)品—促銷—勤奮—專注,，獲得擴(kuò)張,，到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從本質(zhì)上提高了信息的透明度,，從倉儲(chǔ)—供應(yīng)鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達(dá)消費(fèi)者手中的成本,。

如劉強(qiáng)東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應(yīng)鏈,，縮減了環(huán)節(jié),。一件商品如何定價(jià)（從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘）—廣告/促銷—配送—消費(fèi)者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)都有改造的空間?，F(xiàn)在流行的消費(fèi)場景，或許是未來的重要趨勢,。

從消費(fèi)場景來說,，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù),，提供更多的產(chǎn)品效能,，精心選擇品類—每一件產(chǎn)品的分層—不同的價(jià)格代表的不同的價(jià)值—加上相應(yīng)靈活有趣的廣告促銷手段，根據(jù)自身定位后滿足每一個(gè)消費(fèi)者的欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次）,，提高消費(fèi)者本身的滿足感—幸福感—二次購買和口碑,，那這可能是未來的消費(fèi)趨勢。

感悟：

①時(shí)代的變化推進(jìn)不同的零售模式,，本質(zhì)上是不斷提高效率,，減少成本（從產(chǎn)品生產(chǎn)—定價(jià)—促銷—渠道）各個(gè)環(huán)節(jié)。

②專業(yè),，激情,，執(zhí)行是做好每一件事情的基礎(chǔ)，加上創(chuàng)意就會(huì)促進(jìn)成功,。

③消費(fèi)的升級是馬斯洛理論的又一次勝利,。

萬達(dá)廣場的商業(yè)模式：品類：衣服，餐飲,，娛樂,，一條互相促進(jìn)，相互影響的消費(fèi)場景。

以上,，書還在閱讀中,。

富甲美國讀后感500字篇三

這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（1918—1992年）寫的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生,。

這本書主要是講述了經(jīng)商的成功要素,，我其實(shí)并不太感興趣，那些促銷技巧恐怕我以后也用不上,，因?yàn)闆]有經(jīng)商的基因,，我們家族里也沒有什么做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說起來簡單做起來難的一些事情（simple,，butnoteasy）,。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營小店一樣經(jīng)營大店,，當(dāng)沃爾瑪分店達(dá)到幾百家的時(shí)候，沃爾頓仍然實(shí)行精細(xì)化管理,，重視每一家分店的細(xì)節(jié)問題,。

沃爾頓令我感動(dòng)的地方是，對生活和事業(yè)的熱愛,，是如此的強(qiáng)烈和真誠,。由于如此強(qiáng)烈的熱愛，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順?biāo)?，事業(yè)非常成功,，家庭也很幸福，我想這是強(qiáng)烈的熱愛應(yīng)得的回報(bào)吧,。

沃爾頓先生是如此的熱愛零售事業(yè),，以致于他看過所有的零售方面的書籍，考察過美國各地甚至全世界各地的零售商店,，無論是在出差還是在與家人一起旅行,，只要遇到商店他就會(huì)進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習(xí)的好點(diǎn)子,，這樣的人就活該成功?。?/p>

沃爾頓遇到比較大的挑戰(zhàn),，在我看來,，應(yīng)該是沃爾瑪取得一定規(guī)模成功的時(shí)候吧，好多人在這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題了,，系統(tǒng)更加復(fù)雜了,，各種方面都容易出現(xiàn)問題，這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng)始人也希望放緩節(jié)奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯(cuò)了,。但沃爾頓先生真的是不忘初心,，對事業(yè)的熱愛一點(diǎn)沒有改變，仍然堅(jiān)持服務(wù)顧客的基本宗旨,，這種熱愛讓他避免陷入中年危機(jī),，也幫他渡過了沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張階段。經(jīng)商到了一定程度,，難度會(huì)增加非常多,，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰(zhàn),，但只要堅(jiān)守初心,，那些困難通常都會(huì)渡過去，這些道理好多動(dòng)畫片里都經(jīng)常講過,，我覺得是真理,。

沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛好，就是開零售商店,。某種程度上,，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來說,，工作不是謀生工具而是生活本身,，而且非常專一，一輩子就干一件事,，至死方休,。一般人都是情隨事遷，這也沒什么不好,，也是遵從內(nèi)心的呼召嘛,，不過專一的人更可能會(huì)創(chuàng)造奇跡。專一和情隨事遷,，這個(gè)估計(jì)主要取決于人的天性了,，后天很難努力做到，天生專一的人是幸運(yùn)的,。

富甲美國讀后感500字篇四

《富甲美國》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》,。

知道這本書好久了，也買了很久了,，一直沒有安排時(shí)間來讀,，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點(diǎn)讀就好了,。

最近看了一本書,，指導(dǎo)我們要多讀書,，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一）,，就是讀書,，讀大量的書，我被震撼到了,，并且決定去認(rèn)真做,。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。

這本書總共300多頁,，我的讀書計(jì)劃是每天讀100頁,，三天讀完。但是由于自己時(shí)間安排不太妥當(dāng),，還是多用了一天,，四天讀完。

沃爾瑪?shù)墓适率且粋€(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事,，一個(gè)關(guān)于冒險(xiǎn),、關(guān)于努力工作的故事，從這個(gè)故事里我們能夠看到,，知曉自己的愿望并樂于動(dòng)手去實(shí)現(xiàn),，是成功的必要條件。它還告訴我們,，要堅(jiān)定你的信念,，即使其他所有人都不支持,，也要堅(jiān)持己見,。

很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會(huì)關(guān)系和結(jié)構(gòu),，例如阿里巴巴提供電商平臺(tái),，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價(jià)值,，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等等,。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產(chǎn)品的價(jià)格,，讓顧客花費(fèi)更少的錢,，以最快捷方便的方式買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，并且同時(shí)為顧客提供最好的服務(wù),。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處,，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作,，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道,，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度,，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價(jià)格的產(chǎn)品。他們就是按照這個(gè)理念,，從小處著手,，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。

創(chuàng)新：山姆先生,，對于工作的熱愛幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界,，每天早上醒來他都想著要改變點(diǎn)什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時(shí)候,，為了吸引更多的顧客,，他在商店門口放刨冰機(jī)，成功引來很多顧客,。公司不斷壯大,，他們每周六開公司周會(huì)，雖然會(huì)上并不條條框框安排具體的日程,，但是邀請各分店的代表來參加,，邀請外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來參加，所有人在一起腦爆,，會(huì)有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法,。經(jīng)過商議通過的，會(huì)在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行,，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力,。

認(rèn)真：山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁,，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個(gè)問題,，每次都帶著一個(gè)錄音設(shè)備和一個(gè)黃色的小本子，用于時(shí)刻記錄靈感和收獲,。善于研究競爭對手的策略,，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，他會(huì)去自己的每一個(gè)店鋪進(jìn)行調(diào)研,，遇到問題立刻解決,，總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)立馬實(shí)施執(zhí)行。

建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報(bào),，對于基層的每一位員工也都同樣對待,，因?yàn)樗衙恳粋€(gè)沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰耍o予他們應(yīng)得的回報(bào),。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議,，因?yàn)樗麄兪亲罱咏蛻舻娜恕＝o予基層員工更多的肯定,、回報(bào)和關(guān)注,，員工也會(huì)同樣回饋到客戶,，客戶滿意就會(huì)復(fù)購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營哲學(xué),。

效率：他很早就買了直升飛機(jī),，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時(shí)候引入了更多的直升機(jī),，高層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作,，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),，比同行其他公司早了很多年,，提升的效率不是一點(diǎn)點(diǎn)。

配送系統(tǒng)：他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng),，每個(gè)分店85%的貨都是自己供應(yīng)的,。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補(bǔ)貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏,；如果哪個(gè)分店缺貨,，他們能在一天之內(nèi)補(bǔ)上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送,，大概要四五天的時(shí)間,。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本,。配送中心入口處能同時(shí)容納8—10輛貨車同時(shí)送貨,，出貨口能同時(shí)滿足30輛貨車出貨，在當(dāng)時(shí)這么龐大的系統(tǒng),，他們有幾十個(gè),。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任：山姆先生和愛人海倫會(huì)做各種捐贈(zèng)，但是山姆先生對于此有自己獨(dú)到的見解：他認(rèn)為沃爾瑪公司回報(bào)社會(huì)的最重要方式,，就是致力于利用這個(gè)龐大企業(yè)的影響力來推動(dòng)一些改變,。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動(dòng),，就是為了應(yīng)付美國日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的,。

看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華,。我也只寫了其中的一小部分,，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉,，引發(fā)大家思考,。強(qiáng)烈推薦大家有時(shí)間一定要去認(rèn)真讀一下這本書，你一定會(huì)有很多收獲,。

富甲美國讀后感500字篇五

說到“沃爾瑪”,，大家第一個(gè)出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百強(qiáng)”,。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現(xiàn)在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展絕對是一段傳奇故事,。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的,。

從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習(xí)慣和家庭背景,，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價(jià)值,。不論是在創(chuàng)業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱,，到后來的“世界五百強(qiáng)”,，

他絕對不浪費(fèi)一分錢，因?yàn)樗X得那是愚蠢的行為,。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣,，放到經(jīng)營理念中，秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,，運(yùn)用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功,。但是節(jié)省并不等于吝嗇。他把所有員工當(dāng)做合伙人,，讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^的人們,，得到應(yīng)有的回報(bào)。不論是基層員工,，還是高層員工,，人與人之間的交流和溝通很重要，因?yàn)榭梢运麄兡抢铽@得收益良多的信息,。

沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H僅取決于價(jià)格便宜,，還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統(tǒng)模式，推陳出新,，勇于嘗試,。比如用電腦來管理商品，可以讓整個(gè)公司高效率的運(yùn)作,。還有一流的服務(wù),，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨,，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑,。這樣的嘗試，在現(xiàn)在看來算不了什么,，但在當(dāng)時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素,。

薩姆先生在工作、生活,、家庭能找到很好的平衡點(diǎn),，閑暇時(shí)他會(huì)帶著全家出去旅行,，可能在旅途中會(huì)去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱,。在教育子女方面,，薩姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛,。

每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然,，而是個(gè)必然的結(jié)果。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表,?！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng)業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”