在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇一

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊,、員工,，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項的,，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對待各方面提出的問題,，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行,、懂管理,、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人,。在工作中，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作,、取長補短,、相互支持。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,，在車間開早會時不斷強調(diào),，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒、滴,、漏,、松、臟,、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”,。

設(shè)備點檢,、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來,，后續(xù)堅持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障,。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過,，會同周工看是否能在刀具上作些改進,，以控制批缺現(xiàn)象。

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料、輔料,、再生料質(zhì)量,、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題,，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì),、料花,、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時、設(shè)備,、人力,、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等,。只有正確的方法加正確的過程,，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外,，法，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度,，再好的制度，不落實等于零,。所以,，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行,，長期跟蹤,，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡單,、直接、有效,。

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣，提高目視化管理水平,，提高工作效率,，減少各種浪費，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工具等交接內(nèi)容。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：

1,、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時，要主動,、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；

2,、領(lǐng)班加強責(zé)任心,，加強過程檢驗的頻率；

3,、培訓(xùn)新員工,，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”,。一個團隊，如果沒有士氣,，那將是一個烏七八糟的團隊,，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力,。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人,，律已才能服人,，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,，以身作則,。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊,，必須做到公平,、公正、公開,、合情,、合理、合法,。必須多聽取團隊成員的意見與建議,，集思廣益,，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任,。布置好的工作,，有指導(dǎo)、有跟蹤,、有檢查,、有落實。形成積極,、正念,、健康、向上的團隊文化,，從而提高員工士氣,。

（一）數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強。

（二）對生產(chǎn),、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的,，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評,、指導(dǎo),。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇二

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式,、檢修、維護管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來,，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù),。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù),，做一個合格的帶頭人,。

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干,，知識改變命運,，勤奮走向成功，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓,，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識,，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站,、輸送線路,、小水電站、)的安裝,、調(diào)試,、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則,，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”在實際工作中,，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識,、服務(wù)意識和責(zé)任意識，在平時日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失,，始終把工作擺在首位,，堅定信念，積極向上,，追求卓越,，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作,，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，從而保證了工作按時按量完成。

在工作中,，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng),。因為，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為;只要腳踏實地,，才能不負(fù)重托。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗,，自己特別注重細(xì)節(jié),，會把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項工作;二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作,，熱愛是最好的老師,，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工解難，解決實際問題,。

孔子曰：吾日三省吾身,。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性,，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距,。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

路漫漫其修遠,，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則,，做好本職工作,。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦,，用學(xué)識開闊視角,，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng),，提高自身能力,，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅克難，提高水平,，增強工作的預(yù)見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦,！

以上是的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意,。

謝謝大家,！

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！時光飛逝,，20xx年已漸去漸遠,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下,，我們共同完成了20xx年各項工作,。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取,，在完成各項指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進?，F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立,，完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題,。

技術(shù)試驗提升方面

20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標(biāo)：

1,、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制,、材料計劃控制,、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2,、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上,，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比,，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,，在安全管理方面,，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到一級對一級負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻,；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案,。

2,、加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識,。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類,，包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級、部門,、工段),、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn),、冬季防火安全教育培訓(xùn),、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn),。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn),、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行,。使職工樹立“安全第一”的思想,，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查、檢查,、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn),。

堅持安全巡查,、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”,，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,，及時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安全有序進行,。

4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,，在早例會,、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn),，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系,。

20xx年有成績也有不足,。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,，直接導(dǎo)致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況,。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng),，仍未能做到完全滿足客戶需求,。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面,，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度,、加強安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患,，做到了安全事故發(fā)生率的降低,，但是由于駕駛員流動性較大,，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離,，因此造成了公司損失,。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生,。同時增強檢查及教育力度,，增加酒精測試的頻次，結(jié)合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作,，讓駕駛員安全警鐘長鳴,，提升安全意識。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全,、提升質(zhì)量,、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個核心開展,，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓(xùn)頻率,、強化職工安全意識,。

在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗,，要求中控員攪拌時準(zhǔn)確輸入混凝土配合比,，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。

在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率,、運轉(zhuǎn)率達到95%，要求調(diào)度,、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要,。

在嚴(yán)控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本,、進而增加混凝土銷售能力,。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,，形式專項專管,，降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè),，大力培養(yǎng)高,、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來，做了不少具體的工作,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性,、系統(tǒng)性、科學(xué)性,，提高綜合分析,、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀,、助手作用；繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作,，還要進行宏觀的管理,。

在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，我從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相了解,、真誠相待、互幫互學(xué),，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。

這一年來,，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可,，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取，一如既往地做好每一件事情,。

謝謝,！

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。一年來,，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我在xxx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足,，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、后勤保障工作,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，本人認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé),，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項,，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。

項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患,。

對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點：

1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

2,、細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆,、工完場清,、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后,，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高,。

3、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要,，多次組織各工段班竹章,、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量,。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角。事前交底預(yù)防,，過程嚴(yán)格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實。

針對海螺集團的工程項目,，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項,，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義,。從而達到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標(biāo)。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c-5x1.5/ckvv-5x1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5x1.5”的“c3x185”與“cx185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。

有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損,。在施工材料的計劃、采購,、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確,，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度,。

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣,，電氣自動化安裝估價x萬元),，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。

2,、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬，目前實際收款約x萬元,。

本人雖然目前不是黨員,，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠,。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,，實事求是”、“求真務(wù)實,，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理,，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理，自己控制,、自我約束,、自我監(jiān)督,。

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高,，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量,。我認(rèn)為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝,。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神,。同時加強市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè),，秉承前學(xué),、厚于德、誠于信,，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

1、有時工作礙于人情面目,，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事，大膽管理,，公事公辦,。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告p篇六

xx，男,，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告,。

a、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

b,、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；

c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確,；

d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識,；

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故,；

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念,；

d,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范,；

e,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等,，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

f、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；

g,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,；

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d、物控管理人員的'培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e,、需要明確品控員職責(zé)；

f,、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

g,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報；

h,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

i,、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范,；

a、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率,；

b,、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元,；

c,、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢,，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；

d,、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；

e,、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,；

目前存在主要問題：

a,、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性,；

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

c,、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；

d,、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率,；

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理規(guī)范》,、《工作服穿戴管理規(guī)范》,、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職,、離職手續(xù)辦理規(guī)范》,、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》,、《員工進出車間管理規(guī)范》,、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》,、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》,、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》,、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力,；要想措施有力，必須檢查有力,；要想檢查有力,，必須獎懲有力,?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

a,、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象,，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是,，這個人在工作就能做好,，這個人不在可能工作就會有問題；

b,、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,，沒有正式文件,，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生,；

c,、有些制度時間較長，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān),；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調(diào)服務(wù)意識,，避免話難聽、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制,；

b,、利用板報,、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么？那些事兒是我們希望看到的,？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,？對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚,；

c,、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,，并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊,；

主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

b,、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史,、企業(yè)的今后規(guī)劃,、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,，導(dǎo)致人員的歸屬感不強,；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍,；

c,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強；

d,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總,、楊總,！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工,！沒有您們的配合我什么都做不好,；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是,！