“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

汽車客運(yùn)站站長述職報告 汽車站站長述職報告篇一

大家好,！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張,、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù),，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下,，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序為中心,，認(rèn)真履職，落實(shí)好各項工作,。下面，我將一年來的工作匯報

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量：

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此,，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé),，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

二是規(guī)范日常管理,。車站的'管理根本在于人員的管理,，其中站,、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有計劃安排員工的上下班安排表,，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，督促,、巡查員工的到崗,，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計劃安排表,。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作,，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的識別,，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每月,、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù),。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起,，>根據(jù)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，站對每臺車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,，組織站班子成員分別對線長、車主,、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元,。

二、創(chuàng)建環(huán)境,，抓好衛(wèi)生。

在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所,、候車室,，全面進(jìn)行消毒,、清洗、打掃,、加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,，為廣大旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境,。

三,、確保安全,、狠抓落實(shí),。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全專干,，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責(zé)任狀和“三品”堵查責(zé)任狀,，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件,、滅火器、三角木,、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班,。逢節(jié)假日,、旅客高峰期,，為確保“三品”檢查落到實(shí)處,，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,，站場,、實(shí)行關(guān)門服務(wù),，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅決杜絕無證,、帶病、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn),，

回顧這一年來，在工作中收獲不小,，但也有不足之處，在今后的工作中,，我會總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增,，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石,，不見其損,，日有所虧,。當(dāng)今社會迅猛發(fā)展,，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，才能跟上時代的步伐。

謝謝大家！

最后,，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見！

汽車客運(yùn)站站長述職報告 汽車站站長述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù),，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻,。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序為中心，認(rèn)真履職,，落實(shí)好各項工作，下面,，我將一年來的工作述職報告如下：

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此,，為了規(guī)范崗位行為,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé),，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,，其中站、班組人員更是起到了核心的作用,，每月實(shí)行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,，督促、巡查員工的到崗,，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計劃安排表,。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作,，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的識別,，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每月,、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員,、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課,。

四是完成收繳任務(wù)。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起,，根據(jù)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，站對每臺車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,，組織站班子成員分別對線長,、車主,、攤主做大量的工作，每月站共增加收入3875元,。

在全市的"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,，全面進(jìn)行消毒,、清洗,、打掃、加強(qiáng)對駕駛員,、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,，為廣大旅客和司乘人員,，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境,。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備安全專干,，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀,，制訂了車輛安全檢查制度,，不定期對營運(yùn)車輛的證件、滅火器,、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班，逢節(jié)假日,、旅客高峰期，為確保"三品"檢查落到實(shí)處,，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn),、五不出的規(guī)章制度,，站場、實(shí)行關(guān)門服務(wù),，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅決杜絕無證,、帶病,、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn)，

回顧這一年來,，在工作中收獲不小，但也有不足之處,，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，克服不足,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗,，不見其增,，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石,，不見其損，日有所虧,。當(dāng)今社會迅猛發(fā)展，知識日新月異,，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時代的步伐,。

謝謝大家!

汽車客運(yùn)站站長述職報告 汽車站站長述職報告篇三

從xx年8月我到xx公司擔(dān)任服務(wù)站長,，經(jīng)過半年的工作磨合,，我已完全融入這個集體,。針對過去的xx年我們工作的不足，xx年我們必須要做到部門與部門之間的融洽與默契,。充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，讓團(tuán)隊合作產(chǎn)生最大的價值,！

xx年工作職責(zé)與工作重心：

1,、掌握當(dāng)?shù)仄囀酆笫袌黾翱蛻粜枨髣討B(tài),，分析公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，發(fā)掘業(yè)務(wù)及市場潛力,。

2、負(fù)責(zé)部門員工崗位調(diào)整,，培訓(xùn)發(fā)展計劃,，并監(jiān)督技術(shù)類培訓(xùn)的實(shí)施,。

3,、配合客戶與服務(wù)部 關(guān)系管理工作。

4,、監(jiān)督服務(wù)部流程 及服務(wù)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。

5,、整理客戶資料 建立客戶檔案 基本資料表

（客戶名稱,，地址,，電話，車號,，維修項目，保養(yǎng)日期,。）

6,、根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶需求。

（如：通知客戶按期保養(yǎng),，通知客戶按時進(jìn)廠維修，進(jìn)行電話跟蹤服務(wù),。）

7,、已高密為中心向周邊業(yè)務(wù)拓展,，全面打造公司一流的的服務(wù)團(tuán)隊，全面貫徹走出去,，請回來的服務(wù)理念。

8,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位,。

售后運(yùn)營及目標(biāo)產(chǎn)值計劃：

1,、完善售后的制度以及制度的執(zhí)行力,。

2,、嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。

3,、把售后各部門之間溝通好。

4,、xx年服務(wù)部總產(chǎn)值 xx萬，挑戰(zhàn)xx萬,，其中三包產(chǎn)值xx萬，挑戰(zhàn)xx萬,，配件外銷xx萬 ，社會維修xx萬,。

努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，與業(yè)務(wù)水平為把xx建成修理行業(yè)最具競爭力的企業(yè)而努力,！

以上是我的述職報告,，我會努力配合各部門的工作，以完成公司制定的利潤指標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們監(jiān)督！

謝謝大家,！

汽車客運(yùn)站站長述職報告 汽車站站長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張,、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù),，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下,，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序為中心,，認(rèn)真履職,，落實(shí)好各項工作,。下面，我將一年來的述職報告：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量：

一是建立車輛臺賬,。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象,，因此，為了規(guī)范崗位行為,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，接合公司雙體系管理,，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理,。

二是規(guī)范日常管理,。車站的管理根本在于人員的管理,，其中站、班組人員更是起到了核心的作用,，每月實(shí)行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,，督促,、巡查員工的到崗,，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計劃安排表,。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，結(jié)合公司雙體系管理工作,，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的識別,，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月,、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員,、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù),。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起,，"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒,、清洗、打掃,、加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,，為廣大旅客和司乘人員,，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三,、確保安全、狠抓落實(shí),。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全專干,，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,，安全責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀,，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件,、滅火器、三角木,、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班,。逢節(jié)假日、旅客高峰期,，為確保"三品"檢查落到實(shí)處,，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,，站場、實(shí)行關(guān)門服務(wù),，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅決杜絕無證,、帶病、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn),，

回顧這一年來,，在工作中收獲不小,，但也有不足之處，在今后的工作中,，我會總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增,，日有所長,，綴學(xué)如磨刀之石,，不見其損,，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛發(fā)展,，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時代的步伐,。

謝謝大家!

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

汽車客運(yùn)站站長述職報告 汽車站站長述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻,。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助與支持下,，我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序為中心，認(rèn)真履職,，落實(shí)好各項工作。下面,，我將一年來的工作匯報如下：

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象,，因此,，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé),，完善各車輛臺帳資料與檔案管理,。

二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,，其中站、班組人員更是起到了核心的作用,，每月實(shí)行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,，督促,、巡查員工的到崗,，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作,，每月制定出月度工作計劃安排表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),，及站務(wù)重大危險源的識別,，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員,、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課,。

四是完成收繳任務(wù),。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),，自今年元月起，<蓮>根據(jù)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),，站對每臺車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,，組織站班子成員分別對線長、車主,、攤主做大量的工作,。每月站共增加收入3875元,。

在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,，全面進(jìn)行消毒、清洗,、打掃,、加強(qiáng)對駕駛員,、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,，為廣大旅客與司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境,。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),，車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全專干,，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,，安全責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀,，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件,、滅火器,、三角木,、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日,、旅客高峰期，為確?！叭贰睓z查落到實(shí)處,，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn),、五不出的規(guī)章制度，站場,、實(shí)行關(guān)門服務(wù)，有效控制危險品進(jìn)站上車,。堅決杜絕無證,、帶病,、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn)，

回顧這一年來,，在工作中收獲不小，但也有不足之處,，在今后的工作中,，我會總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增,，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石,，不見其損,，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛發(fā)展,，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，才能跟上時代的步伐。

謝謝大家,！

最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見,！