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協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇一

一、背景與起因

云巖區(qū)是貴州省貴陽市的主城區(qū),，也是貴陽市老城的主體部分,，下轄城市社區(qū)27個，城市居委會145個,，共有城市社區(qū)黨組織黨員10140人,，城鎮(zhèn)化率接近100%，平方公里的轄區(qū)面積,，居住了將近100萬的人口。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,、城市化的快速推進(jìn)以及群眾需求的迅速增長,，城市社區(qū)出現(xiàn)了許多新情況、新問題,，一度為城市社區(qū)黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn),，提出了新的要求,。突出在三個方面，一是城市社區(qū)黨建呈現(xiàn)“條塊分割”“條強(qiáng)塊弱”的現(xiàn)狀,，主要表現(xiàn)在社區(qū),、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的黨建工作相對成熟,，樓宇,、商圈、市場,、街區(qū)等新興領(lǐng)域黨建通過近年狠抓后,，也日漸欣榮，但缺少必要的組織連接形式,，“條”與“條”各行其道,，“塊”上資源聚集乏力，單位黨組織和地區(qū)黨組織難以形成合力;二是區(qū)域內(nèi)各領(lǐng)域黨組織開放性,、融合性不足,，缺少推動橫向聯(lián)結(jié)、縱向聯(lián)通,、“跨界”聯(lián)合的互動互聯(lián)機(jī)制,，比如，居委會是自治組織,，業(yè)委會是社會組織,，物業(yè)公司是經(jīng)濟(jì)組織，三者之間沒有隸屬關(guān)系,，且均有自身的運行規(guī)則,，沒有“誰聽從誰”的制度，也沒有“誰聯(lián)系誰”的常態(tài)機(jī)制,，交流上存在難以逾越的“天塹”和“鴻溝”,，資源供需不匹配，一些部門“溢出”的資源,，恰好是一些組織的“甘露”;三是基層黨員對社區(qū)黨組織的認(rèn)可度降低,，主要表現(xiàn)為“流動黨員不愿找社區(qū)、單位黨員不想理社區(qū),、離退休黨員顧不上社區(qū),、居民黨員幫不上社區(qū)”，究其原因,，就是社區(qū)黨組織在設(shè)計開展黨組織活動時“一廂情愿”,，沒有結(jié)合各類黨員群體的特點，讓人提不起興趣,。因此,，近年來,，云巖區(qū)堅持問題導(dǎo)向，以城市社區(qū)黨組織為核心,，以黨建引領(lǐng)基層治理為切入點,，以解決突出問題為突破口，以區(qū)域化黨建工作為主線,，注重系統(tǒng)性,、整體性、協(xié)同性,，創(chuàng)新城市社區(qū)黨建組織,、機(jī)制、平臺建設(shè),，打造黨建共同體,，提升城市基層黨的建設(shè)工作整體效應(yīng)。

二,、云巖區(qū)城市基層黨建工作的實踐

黨的十八大以來,，云巖區(qū)深入貫徹落實^v^^v^對加強(qiáng)黨的建設(shè)特別是城市基層黨建工作的指示精神，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,，秉持“區(qū)域化,、大黨建”的工作理念，主動順應(yīng)城市化快速推進(jìn)的新形勢,，在謀劃推動經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的同時推動城市基層黨建工作創(chuàng)新,，不斷強(qiáng)化城市基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位，創(chuàng)新聯(lián)動機(jī)制,，整合各方資源,，完善服務(wù)功能，通過組織連結(jié),、機(jī)制連通,、平臺連創(chuàng)三個維度，打造黨建工作共同體,，突破城市基層黨建條塊限制,、封閉運行的模式，構(gòu)建城市區(qū)域化黨建“三維一體”的新格局,。

(一)堅持組織連結(jié)推進(jìn)高度融合,，實現(xiàn)基層黨建與基層治理同步。著力打破傳統(tǒng)“單位建黨”各自為陣,、條塊分割的壁壘,，建立“三層三級”的區(qū)域化共建共治共商架構(gòu)。一是社區(qū)共治委攬全局。以社區(qū)黨委為核心,，吸納有較強(qiáng)影響力、在基層治理方面發(fā)揮重要作用的駐區(qū)單位,、群團(tuán),、非公企業(yè)和社會組織等單位黨組織負(fù)責(zé)人，或有一定影響力的“兩代表一委員”等,，組建27個社區(qū)共治委,，同步制定聯(lián)絡(luò)服務(wù)、聯(lián)席會議等制度,，聯(lián)結(jié)轄區(qū)300余個單位簽訂了共建協(xié)議,，深度整合資源、集聚能量,、聯(lián)動左右,，成為區(qū)域化黨建工作的新“引擎”。二是居委會共治會筑堡壘,。以居委會黨組織為主體,，吸收轄區(qū)物管公司、業(yè)委會,、非公企業(yè)和社會組織,、個體商戶等單位黨組織負(fù)責(zé)人，或有一定影響力的社會熱心人士等,，組建135個居委會共治會,，采取居民“議事會”“圓桌會議”等方式，抓好轄區(qū)自治工作,。三是院落共治小組延觸角,。依托130余個“候鳥式”功能型黨支部，組建院落共治小組,，通過建立“黨群議事亭”,，召開院落共建會、壩壩會,，成立小區(qū)院落黨員志愿服務(wù)隊,、治安巡邏隊、糾紛調(diào)解隊等,，提升小區(qū)院落黨員群眾自我服務(wù),、自我管理的能力。

(二)堅持機(jī)制連通擴(kuò)大深度協(xié)作,，實現(xiàn)整體推進(jìn)和重點突破同步,。遵循區(qū)域一體化原則，建立“聯(lián)盟”“輪值”“聯(lián)姻”機(jī)制,，推動轄區(qū)各類黨組織緊密聯(lián)系,，形成區(qū)域共駐共建“一盤棋”,。一是“聯(lián)盟”攜手發(fā)展。在區(qū)域內(nèi)推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)籌,、領(lǐng)域統(tǒng)籌,，建成大數(shù)據(jù)、旅游餐飲,、醫(yī)療健康,、文化文創(chuàng)等7類黨建聯(lián)盟，推行企業(yè)黨建聯(lián)抓,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)商,、先進(jìn)文化聯(lián)建、人才成長聯(lián)育,、和諧社會聯(lián)促的“五聯(lián)”工作法,，實現(xiàn)黨建工作協(xié)作共建，企業(yè)發(fā)展精誠合作,。二是“輪值”激活動力,。依托社區(qū)共治工作開展，建立“輪值”制度,，區(qū)域“共治委”“共治會”成員輪流擔(dān)任“輪值主席(會長)”,，認(rèn)領(lǐng)解決區(qū)域內(nèi)社會治理、民生建設(shè)中的突出問題,，于年底開展“輪值主席(會長)”履責(zé)情況述評,，確保工作實效。截止目前,，共有150余個單位的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任“輪值主席(會長)”,，解決問題500余個。三是“片區(qū)”聯(lián)姻合作,。秉持“大片區(qū)”黨建工作理念,，整合“區(qū)域”為“板塊”，探索片區(qū)黨建管理模式,，將27個社區(qū)劃分為6個黨建工作片區(qū),，統(tǒng)籌黨建、行政,、社會資源,，通過工作指定、主動認(rèn)領(lǐng),、輪流服務(wù)等方式,，推動片區(qū)黨建縱橫交流、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升,，并按照痛點同解決,、資源同整合、目標(biāo)同實現(xiàn),，組織344對黨組織開展“三同”黨組織聯(lián)姻結(jié)對,，實現(xiàn)片區(qū)、區(qū)域黨組織“跨界”合作,。

(三)堅持平臺連創(chuàng)深化廣度服務(wù)，實現(xiàn)理念創(chuàng)新與方法創(chuàng)新同步,。不斷完善和豐富服務(wù)平臺建設(shè),，強(qiáng)化轄區(qū)黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員,、服務(wù)群眾的能力,。一是“一站一家一中心”讓企業(yè)更有獲得感。整合社區(qū),、居委會,、非公企業(yè)黨建資源，組建“紅領(lǐng)空間站”黨支部33個,、非公黨建之家28個,、非公經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心1個，建立“社區(qū)黨委+行業(yè)主管部門黨組織+非公企業(yè)”的共建包保制度,，把商務(wù)樓宇,、商圈市場、商業(yè)街區(qū)等“兩個全覆蓋”及惠企護(hù)企暖企工作,，由社區(qū)黨委“單干”轉(zhuǎn)為區(qū)域“一起干”,，讓企業(yè)有更多獲得感。二是“一家三站”讓黨員更有歸屬感,。在27個社區(qū)創(chuàng)建黨員之家,、黨員學(xué)習(xí)站、黨員活動報到站,、黨員志愿者服務(wù)站的“一家三站”黨員教育管理服務(wù)平臺,，組織開展“主題黨日”、黨組織黨員“雙找”,、“黨員家庭戶亮身份”,、黨員“五諾”等活動，使轄區(qū)每位黨員都有組織依靠,，有平臺干事,。三是“3+x”服務(wù)平臺讓群眾更有幸福感。面向轄區(qū)不同年齡、不同類別的群眾需求,，統(tǒng)籌區(qū)域資源,，在各社區(qū)統(tǒng)一打造了黨建文化院落、書記工作室,、黨員(名人)調(diào)解室等3類固定服務(wù)群眾平臺,。并在此基礎(chǔ)上，發(fā)動轄區(qū)單位,、社會組織各展所長,，搭建多元化服務(wù)平臺，開展四點半小課堂,、鄰里互助“1+親”,、燭照心靈等活動，為區(qū)域群眾解決現(xiàn)實難題,，讓群眾更享幸福,。

三、當(dāng)前制約城市基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸

近年來,，通過積極實踐和深入探索,，云巖區(qū)城市黨建工作不斷深化不同領(lǐng)域、不同行業(yè),、不同層級基層黨組織的緊密聯(lián)系和資源整合,，有效整合轄區(qū)各類資源做好社區(qū)公共事務(wù)的管理和服務(wù)，使黨在城市基層的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng),，形成了“共商,、共建、共治,、共享”體系和融冰,、架橋、突圍的暢通發(fā)展勢頭,。但與城市基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的要求相比,，也還存在一些問題和困難。

一是城市基層黨建“一股繩”效應(yīng)還沒有全面顯現(xiàn),。隨著城市的高度發(fā)展和快速融合,，城市街道社區(qū)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、“兩新”組織黨建工作相互融合,、相互滲透、相互影響,、相互促進(jìn),，迫切需要把城市基層黨建作為一個整體進(jìn)行謀劃推動,。但實際情況是，區(qū),、街,、社區(qū)三級黨組織聯(lián)動工作機(jī)制有待完善，大黨建工作思路還不夠明晰,，導(dǎo)致黨建工作力度和效果層層遞減,。總體上看,，城市基層黨建不同程度存在各自為政,、條塊分割的現(xiàn)象，有些區(qū)街面上推動工作的系統(tǒng)性不夠,，缺乏整體性合力,。多數(shù)街道沒有抓黨建工作的專職部門，許多黨建工作指導(dǎo)員“種了別人的田,，荒了自己的地”，基層黨建工作力量嚴(yán)重不足,。

二是基層黨組織“龍頭”作用發(fā)揮不充分,。隨著城市治理重心下移，街道所承擔(dān)的社會治理任務(wù)繁重,，不同程度存在人財物,、責(zé)權(quán)利不對等的問題。不少街道黨工委缺乏專職黨建工作部門,，對轄區(qū)其他治理主體缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，不能夠充分發(fā)揮在社會治理中的樞紐型作用，從而導(dǎo)致社會治理績效打了折扣,。街道黨工委在城市基層黨建,、基層治理中的“龍頭”作用不能完全發(fā)揮，一些街道投入到黨建工作的時間,、精力受到限制,，存在黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨建工作虛化的現(xiàn)象,。

三是新興領(lǐng)域黨建工作破壁不足,。非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織大多規(guī)模不大,，布局分散,，組織形態(tài)不穩(wěn)定，行業(yè)競爭壓力大,，企業(yè)并購,、重組,、轉(zhuǎn)型頻繁。這些組織的從業(yè)人員接觸新知識,、接受新信息能力強(qiáng),、渠道廣，普遍思維活躍,、前衛(wèi),，思想多元化、多樣性突出,。組織形態(tài)多變,、人員流動性大容易導(dǎo)致思想不穩(wěn)定，給城市基層黨建帶來新的教育管理難題,。流動黨員分布廣,、職業(yè)多樣、身份復(fù)雜,，對黨組織的歸屬感不強(qiáng),。這些問題，僅僅依靠傳統(tǒng)的教育管理手段,，不能適應(yīng)新形勢下的工作要求,。

四是城區(qū)間黨建資源配置分配不均衡。不同領(lǐng)域黨組織仍處于相對封閉,、相對隔離的狀態(tài),，黨建資源條塊分割問題沒有根本解決。一些駐區(qū)單位黨組織與街道,、社區(qū)黨組織缺少經(jīng)常的聯(lián)系,，不愿意參與社區(qū)黨建工作，不愿意共享黨建陣地資源,?；鶎狱h建陣地建設(shè)中黨的形象不突出，缺乏統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范。有的同志反映,，一些基層群眾只知道街道社工機(jī)構(gòu),，不知道基層黨組織。

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇二

協(xié)商年度工作計劃

篇1：xx鎮(zhèn)工資集體協(xié)商2011年度工作計劃 xx鎮(zhèn)工資集體協(xié)商2011年度工作計劃

一,、指導(dǎo)思想

為貫徹落實縣委,、縣政府關(guān)于《2011年科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核實施意見》的文件精神，全面促進(jìn)xx鎮(zhèn)工資集體協(xié)商工作扎實有效推進(jìn),；貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“市場機(jī)制調(diào)節(jié),、企業(yè)自主分配、平等協(xié)商確定,、政府監(jiān)督指導(dǎo)”為原則,，保障企業(yè)合職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，推動企業(yè)建立健全工資分配決定機(jī)制,、正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，切實提高企業(yè)職工尤其是一線職工工資水平,，讓廣大職工分享企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,。堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞振興范樓經(jīng)濟(jì)和建設(shè)全面小康社會目標(biāo)任務(wù),，圍繞實施促進(jìn)居民收入五年倍增目標(biāo),，開創(chuàng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展新局面作出積極貢獻(xiàn)。

二,、工作原則

1,、黨政主導(dǎo)工會力推的原則。工資集體協(xié)商是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，也是一項長期的任務(wù),。鎮(zhèn)工會推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，要在依靠鎮(zhèn)黨政重視支持,，融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中予以推進(jìn)。同時,，工會必須發(fā)揮工會自身優(yōu)勢,，積極主動地工作，培訓(xùn)好工會工資集體協(xié)商指導(dǎo)員,，開展要約行動,，增強(qiáng)自身素質(zhì)，力推工資集體協(xié)商工作全面開展,。

2,、依法推進(jìn)保持穩(wěn)定的原則。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和工資分配的宏觀調(diào)控政策,，做到協(xié)商雙方的主體

資格，協(xié)商程序和簽約內(nèi)容合法,。要始終把維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序擺在首位，雙方互相溝通諒解,、求同存異,，維護(hù)和諧的協(xié)商氛圍,。

3、利益兼顧科學(xué)合理的原則,。堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益”，兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和勞動者的具體利益,，調(diào)動職工積極性,、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)提高競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。要立足企業(yè)實際，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工意愿要求,，綜合考慮地區(qū),、行業(yè)平均工資水平等因素，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和增長幅度,。

三,、工作目標(biāo)

各類企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度，已建工會企業(yè)普遍簽訂集體合同,。職工50人以上企業(yè)到2012年工資集體協(xié)商建制率達(dá)95%以上,，到2013年達(dá)到100%；職工50人以下企業(yè)通過行業(yè)性,、區(qū)域性工資集體合同實現(xiàn)覆蓋,；企業(yè)一線職工工資增幅不低于本企業(yè)職工平均工資增幅。

四,、推進(jìn)步驟

深入推進(jìn)工資集體協(xié)商行動計劃分為三個階段：

2011年為“工資集體協(xié)商攻堅年”,，按照“抓機(jī)遇、造聲勢,、加力度,、破難題”的要求，著力推動工資集體協(xié)商在重點難點領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)展,，50人以上企業(yè)必須依法全部建立工會組織,，實現(xiàn)在已建工會組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)95%。

2012年為“工資集體協(xié)商全面推進(jìn)年”,，按照“抓建制,、重激勵、促覆蓋,、求實效”的要求,，著力建立工資集體協(xié)商激勵機(jī)制，大力提高工作覆蓋面,，50人以上企業(yè)實現(xiàn)在已建工會組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)到100%,；50人以下企業(yè)實現(xiàn)在已建工會組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)到95%,。

2013年鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)按要求建工會建制率達(dá)到100%，實現(xiàn)在已建工會組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)到100%,。

五,、工作措施

1、加大擴(kuò)面建制推進(jìn)力度,。區(qū)分企業(yè)規(guī)模,、管理水平、經(jīng)營狀況,、工會基礎(chǔ)等不同情況,，運用單個企業(yè)協(xié)商、行業(yè)和區(qū)域協(xié)商等靈活適用的建制形式,，促進(jìn)各類企業(yè)尤其是非公有制企業(yè),、中小企業(yè)依法普遍開展工資集體協(xié)商。對未建制企業(yè),，通過下發(fā)上級工會或行業(yè)工會特別提示菡,、人力資源社會保障部門行政建議書等形式督促推動。大力宣傳工資集體協(xié)商制度在職工增收,、企業(yè)增效,、保持勞動關(guān)系和諧等方面的積極作用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者開展工資集體協(xié)商的自覺性,，調(diào)動職工參與的積極性,，為擴(kuò)面建制營造良好氛圍。

2,、提高工資集體協(xié)商質(zhì)量,。以推進(jìn)工資集體合同“要約行動”為載體，指導(dǎo)勞動關(guān)系雙方實施要約,，協(xié)商確定可量化操作的條款。生產(chǎn)經(jīng)營正常,、經(jīng)濟(jì)效益有增長的企業(yè),，應(yīng)根據(jù)

企業(yè)工資指導(dǎo)線協(xié)商確定年度職工工資增長幅度。

六,、工作要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級的部署和要求,，制定落實三年行動計劃的工作規(guī)劃,，建立健全各級工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用,。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,。要加強(qiáng)對工資集體協(xié)商的輿論引導(dǎo)，善于把社會的高度關(guān)注變成推進(jìn)工作的有利契機(jī),，營造良好的社會輿論環(huán)境,。深入非公有制企業(yè)、外商投資企業(yè),、港澳臺商投資企業(yè),，面對面地指導(dǎo)和推動企業(yè)依法依規(guī)依程序開展集體合同和工資集體協(xié)商工作。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。鎮(zhèn)工會、人保所要健全臺賬資料,，加強(qiáng)對考核目標(biāo)的過程管理,，積極落實工作措施，努力完成序時進(jìn)度,，按季組織自查,，并將自查情況書面上報縣總工會、縣人力資源和社會保障局,。

篇2：2012年下半年青協(xié)商學(xué)院工作計劃 2012年下半年青協(xié)商學(xué)院

工作計劃 為了志愿服務(wù)活動的工作更有計劃,、有步驟地開展和完成，開創(chuàng)青協(xié)工作新局面,，使商學(xué)院的志愿服務(wù)事業(yè)得到更好的發(fā)展,，在總結(jié)上學(xué)期青協(xié)工作，結(jié)合青協(xié)實際,，并綜合青協(xié)老會員意見建議的基礎(chǔ)上,，將下個學(xué)期青協(xié)工作計劃擬定如下：

一.工作計劃

十月份：

1.統(tǒng)計青協(xié)老會員人數(shù)，并聽取會員關(guān)于青協(xié)的發(fā)展意見,。

2.和副社做好本學(xué)期的工作計劃和安排,，明確責(zé)任和負(fù)責(zé)版塊，并做好招新工作準(zhǔn)備,。

3.積極做好招新宣傳和面試工作,，并做好會員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)青協(xié)的各種規(guī)章制度，使他們盡快的適應(yīng)青協(xié)這個大集體,。

十一月份：

1.策劃,，組織舉辦“失物招領(lǐng)”活動，是社團(tuán)活動更貼近大家的生活,。

2.加強(qiáng)和其他各部門的聯(lián)系,，相應(yīng)的協(xié)會活動積極去組織本社人員去完成。

3.組織并安排本社參加校區(qū)運動會的志愿者，盡力讓服務(wù)工作工作有計劃,，有秩序的進(jìn)行,。

4.積極尋找并建立青協(xié)商學(xué)院活動基地，加強(qiáng)對外交流,。十二月份：

1.在校區(qū)雙招會來臨之際,，做好各項招聘會服務(wù)工作，為企業(yè)和大四學(xué)長學(xué)姐提供一個良好的招聘服務(wù)環(huán)境,。2.組織,，安排本社志愿者為校區(qū)文化節(jié)活動服務(wù)，為活動的成功舉辦而奉獻(xiàn)自己的力量,。

3.最好期末本社的活動總結(jié)工作,，找出不足和缺點，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)予以鼓勵,。

其他活動：

1.崗?fù)さ幕顒?配合好機(jī)車學(xué)院,做好志愿者培訓(xùn)工作,合理安排執(zhí)勤表,，使本院志愿者積極參與.2.車站活動是各院交替出人,輪到我院時,就得做好,提前安排好參加的人員,由熟悉情況的老會員來領(lǐng).3.血站,開始時候就安排好服務(wù)人員,專人負(fù)責(zé)定期到血站義務(wù)工作。

4.接到協(xié)會其他活動,，積極組織人員參加,，與此做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，和其他社,，部共同完成活動,。

二．職能與要求

服務(wù)社工作：

1.積極做好每次活動的策劃和總結(jié)工作，活動結(jié)束兩日內(nèi)歸還活

動中所用物品到辦公室,，并配合紀(jì)檢干事完成活動情況記錄,、人員參與情況記錄，方便以后考核,。2.本社成員自行組織參與一些有利于社會人民的活動并建立自

己的實踐基地,。

3.積極加強(qiáng)和其他各社互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)完成協(xié)會工作,。4.加強(qiáng)與三個部門之間的合作,，共同完成活動計劃，并自覺接受

其他部門的監(jiān)督,。

社長和副社職能：

1.帶領(lǐng)本社會員嚴(yán)格遵守青協(xié)的各項規(guī)章制度,，聽從協(xié)會的安排，積極開展.組織各項活動,。

2.應(yīng)該盡量多抽一點時間集合部門成員開個小會,，不為別的,，多增進(jìn)大家的相處以及以后工作的協(xié)和,。但是時間不宜過長，努力帶動氣氛,。

3.做好每次活動的策劃和總結(jié)工作,，找出不足和缺點進(jìn)行分析,。

4.對于提交的任務(wù)，應(yīng)該提出相應(yīng)缺點,，并就此給出相應(yīng)的建議,，而不是一口否決會員的努力，對表現(xiàn)優(yōu)秀的會員予以鼓勵,。

5.協(xié)調(diào)社里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作,，而不是把所有的事都推給一個人，自己從來不管事,。

6.有必要組織整個隊伍一起參加一些有益的活動,，增進(jìn)彼此的了解和信任.服務(wù)社要求：

1.嚴(yán)格遵守青協(xié)的各項規(guī)章制度。

2.參加活動按時到集合地點,，活動期間不早退,，積極工作。

3.每次做活動認(rèn)真負(fù)責(zé),，會員之間相互合作,，相互配合。4.做一名合格的志愿者,，不斷的完善自己,。

回首走過的路，我們有得有失,，百感交集,；展望新的學(xué)期，我們斗志昂揚,，信心堅定,。我們一直在努力，以求百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。新的學(xué)期里，青協(xié)的全體成員將繼續(xù)秉承“奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步”精神和“讓每個人都成為志愿者”的宗旨,，在校團(tuán)委老師的正確指導(dǎo)下,，在與學(xué)長總隊和各學(xué)院的通力配合下，在青協(xié)干部隊伍的團(tuán)結(jié)工作下,，在全體志愿者的積極參與和支持

下,，上下一心，群策群力，通力合作,青協(xié)的明天一定會更加美好,，我們志愿服務(wù)事業(yè)也一定會有更好的發(fā)展?。∑?：設(shè)計部門年度工作計劃

設(shè)計崗位工作職責(zé)：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命,； 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.部門成本費用控制,，所產(chǎn)生的日常費用審核 4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī),、大型促銷的方案的空間,、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃,。6.每周,、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度,。

7.規(guī)劃年度貨品推廣方案,，平面、空間設(shè)計元素的修訂,，審批物料,、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋,，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪,，對直營、加盟,、代理,、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn),、形象維護(hù)的支持,。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計,、平面物料下單,、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理,。

12.選擇,、招募、培訓(xùn)本部門人員,，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章,、運作、考核制度,。權(quán)限

對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán),、獎懲權(quán)‘

對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán),、評定權(quán)、建議權(quán),、考核權(quán) 陳列師工作說明 工作職責(zé)1：（主要）1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù),。2.結(jié)合市場活動安排陳列工作,，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列；

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理,，匯總并制作相關(guān)照片,。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存,，備份）7.對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄,，并及時跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃,； 9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè),。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總,，保存,，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案,，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進(jìn)行每月陳列巡檢,，月度陳列評比或季度評比工作； 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求,，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列,； 15.負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)

16.負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理,、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反饋終端的陳列報告,，并提出建設(shè)性整改建議；

平面設(shè)計工作職責(zé)：

1.與商品部,、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》,、節(jié)日推廣活動pop跟進(jìn) 2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖,。（pop,、價格貼、吊旗,、橫幅,、宣傳單、櫥窗背景,、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總公司接洽,，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案,、促銷方案的平面制作,、實施與執(zhí)行。

5.根據(jù)公司需求狀況,，制作logo,、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容,。6.針對每次廣宣物料下單流程,，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控,、控制制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式,，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作,。9.完成終端門店物料使用評估,，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計

陳列助理工作說明： 工作職責(zé)：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督,，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢,，季度評比工作；

3.做好新開店鋪貨品的sku,、模特,、pop、音響,、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作,，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)； 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作,；

5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理,； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總,，保存,，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項目 工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引 10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息,，平面,，陳列，提升店鋪形像與銷售,，如（常規(guī)月底促銷,、元旦、春節(jié),、情人節(jié),、清明節(jié),、勞動節(jié)、暑假,、中秋節(jié),、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷,，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案,，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬,、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤 4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單,、新店陳列指引)5.與設(shè)計部跟進(jìn)協(xié)商春,、夏、秋,、冬的主題設(shè)計風(fēng)格與主題,、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏,、秋,、冬的道具配飾采購與指引制作 7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會的平面設(shè)計,、空間區(qū)域,、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果,，發(fā)現(xiàn)問題

及時處里有效性,。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6)

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇三

為認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)協(xié)商民主建設(shè)的新部署新要求,，充分發(fā)揮人民政協(xié)作為協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機(jī)構(gòu)的作用,，不斷提升政協(xié)協(xié)商民主制度化、規(guī)范化,、程序化水平,，根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省委、市委全會確定的年度工作重點,，結(jié)合市政協(xié)工作實際,，提出20--年度市政協(xié)協(xié)商工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟全面學(xué)習(xí)貫徹_--大和--屆二中--全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，深入貫徹落實省委,、市委全會部署要求，牢牢把握團(tuán)結(jié)和民主兩大主題,，聚焦黨委政府中心任務(wù)和廣大群眾的期盼,，有序高效地組織好政協(xié)協(xié)商民主活動,，為打好洛陽“四張牌”，加快建設(shè)副中心,、打造全省增長極,，全面深化“9+2”工作布局、實現(xiàn)“四高一強(qiáng)一率先”奮斗目標(biāo),，在中原更加出彩中譜寫濃墨重彩的洛陽篇章作出積極貢獻(xiàn),。

二、基本原則

(一)圍繞中心,，服務(wù)大局,。牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握洛陽發(fā)展歷史方位,，聚焦助推高質(zhì)量發(fā)展,，緊扣打好洛陽“四張牌”，加快建設(shè)副中心,、打造全省增長極,，全面深化“9+2”工作布局、實現(xiàn)“四高一強(qiáng)一率先”奮斗目標(biāo),，重點選擇我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重點,、難點和人民群眾關(guān)注的熱點問題，精心組織開展調(diào)研,、視察,、協(xié)商活動，切實履行政治協(xié)商,、民主監(jiān)督,、參政議政職能，做到協(xié)商內(nèi)容貼近黨政工作重心,、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,、呼應(yīng)人民群眾所思所盼，努力形成有價值的協(xié)商成果,，為黨委,、政府科學(xué)決策提供參考。

(二)豐富形式,，注重實效,。充分發(fā)揮人民政協(xié)作為協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機(jī)構(gòu)的作用，廣納群言,、廣謀良策,、廣聚共識，把協(xié)商民主貫穿履職全過程,，堅持協(xié)商于決策之前和決策實施之中,，堅持在繼承中創(chuàng)新,、在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷拓展協(xié)商內(nèi)容,，豐富協(xié)商形式,，規(guī)范協(xié)商程序，扎實推進(jìn)政協(xié)協(xié)商民主制度創(chuàng)新,、實踐創(chuàng)新,，持續(xù)提升政協(xié)協(xié)商民主制度化、規(guī)范化,、程序化建設(shè)水平,，努力提高協(xié)商實效。

(三)廣泛協(xié)商,，群策群力,。把協(xié)商民主貫穿到計劃制定和組織實施各環(huán)節(jié)，主動邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)同志參加政協(xié)協(xié)商活動,，廣泛征求黨政部門,、各_,、工商聯(lián),、無黨派人士和社會各界的意見建議，更加注重發(fā)揮界別作用,，堅持商以求同,、協(xié)以成事，切實加強(qiáng)協(xié)商互動和討論溝通,，努力尋求公約數(shù),、增進(jìn)共識度、形成凝聚力,。

三,、協(xié)商形式、議題,、內(nèi)容及時間安排

20--年以政協(xié)全委會,、專題議政性常委會、雙月協(xié)商座談會,、專題協(xié)商,、界別協(xié)商、調(diào)研,、視察等形式開展重點協(xié)商活動18項,。

(一)政協(xié)全委會協(xié)商(1個)

加強(qiáng)人才建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐

協(xié)商內(nèi)容：著重圍繞培養(yǎng)人才,、吸引人才,、留住人才和發(fā)揮人才作用,，以政協(xié)全委會議政的形式，進(jìn)行資政建言,，著力打造中西部人才高地,。

時間安排：市政協(xié)--屆二次全會期間

參加人員：市黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志,、全體市政協(xié)委員

組織實施：由市政協(xié)調(diào)研室組織實施

(二)專題議政性常委會協(xié)商(2個)

1.進(jìn)一步加快鄉(xiāng)村振興步伐

協(xié)商內(nèi)容：圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的加快實施,，著重就大力促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造，發(fā)展溝域農(nóng)業(yè),、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),、休閑農(nóng)業(yè)、村莊人居環(huán)境整治等開展調(diào)研,，推進(jìn)一,、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收,。

時間安排：6月

參加人員：市政府分管副市長、市發(fā)改委,、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位負(fù)責(zé)同志,，部分政協(xié)委員、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)調(diào)研室,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會聯(lián)合組織實施

2.以科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

協(xié)商內(nèi)容：著重圍繞做強(qiáng)科技創(chuàng)新主體與平臺,、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化三個專題開展調(diào)研,，針對當(dāng)前存在的科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率不高,，高校、企業(yè),、社會溝通協(xié)調(diào)不夠,、融合不到位，體制機(jī)制障礙,，以及研發(fā)投入不足等問題,，摸透情況，找準(zhǔn)癥結(jié),，探索路徑方法,，提出對策建議。

時間安排：9月

參加人員：市政府分管副市長,、市發(fā)改委,、市科技局、市工信局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員,、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)調(diào)研室,、經(jīng)濟(jì)委員會、教科衛(wèi)體委員會聯(lián)合組織實施

(三)雙月協(xié)商座談會協(xié)商(4個)

1.做好洛陽濟(jì)源融合發(fā)展協(xié)商調(diào)研,，助推洛陽與豫西各市聯(lián)動發(fā)展

協(xié)商內(nèi)容：進(jìn)一步落實省委,、省政府賦予洛陽中原經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心、全省增長極的新定位,，加強(qiáng)洛陽與濟(jì)源融合發(fā)展研究,，發(fā)揮洛陽輻射帶動作用。爭取省政協(xié)將推動洛陽與豫西各市聯(lián)動發(fā)展列為協(xié)商議題,。

時間安排：5月

參加人員：市政府分管副市長,、市發(fā)改委、市工信局,、市自然資源和規(guī)劃局,、市商務(wù)局、市交通運輸局等單位和有關(guān)縣區(qū)政府負(fù)責(zé)同志,，部分政協(xié)委員,、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會組織實施

2.促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，帶動農(nóng)民脫貧增收

協(xié)商內(nèi)容：針對目前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)較少,、輻射帶動作用不強(qiáng)的現(xiàn)狀,，圍繞現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)狀況開展全面調(diào)研，找到問題根源,，提出意見建議,，進(jìn)一步發(fā)掘我市自然資源優(yōu)勢,，加大各級政府政策扶持力度，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，進(jìn)而增強(qiáng)輻射帶動作用,，帶動農(nóng)民脫貧增收,。

時間安排：5月

參加人員：市政府分管副市長、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、市商務(wù)局,、市扶貧開發(fā)辦公室等單位和有關(guān)縣區(qū)政府負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員,、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會組織實施

3.加大黃河濕地環(huán)境資源保護(hù)力度,，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提升

協(xié)商內(nèi)容：以進(jìn)一步加強(qiáng)我市黃河濕地保護(hù)建設(shè)為切入點，通過深入調(diào)研,，摸清我市沿黃濕地資源保護(hù)現(xiàn)狀與存在問題,，提出針對性意見建議，促進(jìn)全市生態(tài)文明建設(shè)。

時間安排：7月

參加人員：市政府分管副市長,、市林業(yè)局,、市生態(tài)環(huán)境局、市水利局等單位和有關(guān)縣區(qū)政府負(fù)責(zé)同志,，部分政協(xié)委員,、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)人口資源環(huán)境委員會組織實施

4.深化河洛文化研究，促進(jìn)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)

協(xié)商內(nèi)容：有效整合研究力量,，以客家文化為切入點,，深入研究河洛文化，提高洛陽華夏之源影響力,，為提升河洛文化旅游節(jié)專項活動辦會水平奠定基礎(chǔ),。

時間安排：8月

參加人員：市政府分管副市長、市文化廣電和旅游局等單位負(fù)責(zé)同志,，部分政協(xié)委員,、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)港澳臺僑和外事委員會組織實施

(四)專題協(xié)商(1個)

優(yōu)化營商環(huán)境，推動支持民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展政策舉措加快落實

協(xié)商內(nèi)容：針對國家和省,、市出臺的支持民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的政策舉措的落地落實開展督導(dǎo)調(diào)研,，就幫助解決民營企業(yè)發(fā)展遇到的困難、營造民營經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展環(huán)境提出建議,。

時間安排：7月

參加人員：市政府分管副市長,、市發(fā)改委、市工信局,、市商務(wù)局,、市市場監(jiān)督管理局、市稅務(wù)局等單位負(fù)責(zé)同志,，部分政協(xié)委員,、智庫專家

組織實施：由市政協(xié)社會與法制委員會組織實施

(五)界別協(xié)商(1個)

發(fā)展學(xué)前教育，鼓勵普惠性幼兒園發(fā)展

協(xié)商內(nèi)容：針對公辦及普惠性幼兒園數(shù)量少,、比例低,，普惠性幼兒園政策不完善等問題開展專題調(diào)研，提出意見建議,，助推普惠性幼兒園發(fā)展,。

參加人員：市政府分管副市長、市人力資源和社會保障局,、市編辦,、市教育局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員,、智庫專家

時間安排：10月

組織實施：由市政協(xié)教科衛(wèi)體委員會組織實施

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇四

為深入貫徹落實^v^^v^系列重要講話精神,，學(xué)習(xí)全國農(nóng)村基層黨委,、黨支部工作座談會的會議精神，按照堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、改革創(chuàng)新的原則,，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以創(chuàng)建幸福村居為抓手,，促進(jìn)市域社會治理平穩(wěn)發(fā)展,。根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于大抓基層的部署,，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，力爭用三年左右的時間，開展基層平安創(chuàng)建活動,，以基層治理提升市域社會治理現(xiàn)代化水平,從源頭上清除基層的不穩(wěn)定因素,，解決基層矛盾問題，完善農(nóng)村“三資”管理,，強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的指導(dǎo)核心地位,。堅持以人民為中心的發(fā)展理念，以解決市域內(nèi)影響國家安全,、社會安定,、人民安寧的突出問題為著力點，解決民生問題,，提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感,、安全感,。

(一)深入推進(jìn)化解社會矛盾，維護(hù)基層和諧穩(wěn)定

1,、深化矛盾排查化解工作,，圍繞涉農(nóng)問題，開展專項治理活動,，堅持和完善每月摸排調(diào)查機(jī)制,，做實工作臺賬,，落實到人,、限期化解。

2,、維護(hù)群眾的合法權(quán)益,，妥善解決土地管理、環(huán)境保護(hù),、農(nóng)村黑惡勢力等群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，打擊基層涉黑犯罪，査處基層黨員干部失職、瀆職,、涉農(nóng)領(lǐng)域違紀(jì)等損害群眾利益的行為,。

3、加強(qiáng)維穩(wěn)分析研判,，落實和加強(qiáng)對基層維穩(wěn)形勢的分析研判,，推動維穩(wěn)工作制度化、常態(tài)化,、長效化,。對涉及群眾切身利益的重大決策，進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估,。加大保障和改善民生力度,，妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，源頭預(yù)防和減少社會矛盾,。

4,、切實解決歷史積案，對“釘子案”“骨頭案”實行一案一策,，落實包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,，限期解決，認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)共性問題,，推動面上問題的解決,，依法推進(jìn)信訪積案化解，解決信訪積案和群眾合理合法訴求,，切實把上訪問題解決在市,，域范圍內(nèi)。

(二)深入推進(jìn)涉農(nóng)土地問題整治,，維護(hù)群眾合法權(quán)益,。

5、解決被征地農(nóng)民的征地補(bǔ)償款,，積極推進(jìn)土地制度改革,，開展自查自清，逐項落實整改,，3年內(nèi)全面完成清理任務(wù),。

6、落實農(nóng)村留用地,。建立歷史用地臺賬,，力爭用3年左右的時間，基本解決全鎮(zhèn)留用地歷史欠賬,。

7,、集中開展農(nóng)村土地“三亂”問題專項治理,。對農(nóng)村亂占、亂賣,、亂租土地問題進(jìn)行摸底排查,。

(三)深入推進(jìn)農(nóng)村土地權(quán)益保護(hù)，規(guī)范農(nóng)村“三資”管理,。

8,、推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況,、新問題,，尊重農(nóng)民意愿，認(rèn)真做好確權(quán)工作,。

9,、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，抓好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)平臺建設(shè),，加快完善平臺體系的應(yīng)用開發(fā),、監(jiān)督管理，規(guī)范化運用,。

(四)深入推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)平臺建設(shè),，統(tǒng)一規(guī)范公共服務(wù)運行。

10,、大力開展民主法治示范村建設(shè),。加快公共服務(wù)平臺建設(shè)，統(tǒng)籌整合服務(wù)資源,，建設(shè)多功能綜合服務(wù)中心,，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員、場所掛牌,、流程內(nèi)容,、信息系統(tǒng)、經(jīng)費保障五個統(tǒng)一,。

爭取到2022年建成文化體育,、衛(wèi)生計生、就業(yè)保障,、食藥安全,、警務(wù)治安、人口黨建,、法律服務(wù)等于一體的多功能公共服務(wù)平臺,，全面實現(xiàn)“有機(jī)構(gòu)、有牌子,、有辦公場所,、有辦公設(shè)備、有制度,、有人員,、有臺賬、有經(jīng)費”,。

11,、推進(jìn)基層民主和法制建設(shè)，完善“一村一法律顧問”制度,，開展民主法治示范村創(chuàng)建活動,。

(五)深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,。

12,、強(qiáng)化基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。明確基層黨組織的職責(zé),，突出黨組織的人事安排權(quán),、重要事項決定權(quán)。

13,、規(guī)范村極組織運作,，全面實行班子聯(lián)席會議制度和黨群聯(lián)席會議制度，明確操作流程,。

14,、持續(xù)整頓軟弱渙散組織，制定三年行動計劃(2020---2022),，按比例排查整頓,，形成常態(tài)化機(jī)制。

（六)其他方面

創(chuàng)建工作開展以來,，我鎮(zhèn)將“三零創(chuàng)建”與市域社會治理相結(jié)合,，堅持邊掃邊治邊建邊創(chuàng)。設(shè)置了專門的域社會治理辦公室,，域社會治理領(lǐng)導(dǎo)組及各項職責(zé),。

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇五

響導(dǎo)鄉(xiāng)位于縣最北的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與定遠(yuǎn)接壤,。合蚌路貫穿全鄉(xiāng)?，F(xiàn)全鄉(xiāng)有萬人，轄11個行政村1個居委會,。近年來鄉(xiāng)黨委政府堅持發(fā)展為中心,，以文明創(chuàng)建為抓手，注重加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,，以此來提高全民素質(zhì),，現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報如下：

鄉(xiāng)黨委政府始終把文明創(chuàng)建工作擺在重要位置，建立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組,，進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由黨委書記任組長，分管任副組長,，其他成員單位任組員,，明確各職能部門的創(chuàng)建責(zé)任，制定創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和年度計劃,，建立創(chuàng)建工作體系,，做到工作有部署、有檢查,、有落實,、有總結(jié)，形成鄉(xiāng)村單位聯(lián)動,，社會各方面齊抓共管的劈面,。

以建設(shè)響導(dǎo)為商貿(mào)集鎮(zhèn)為抓手，以建設(shè)新農(nóng)村為契機(jī),，不斷加大對響導(dǎo),、趙集兩集鎮(zhèn)的建設(shè)力度，提高商貿(mào)集鎮(zhèn)的品位,，年鄉(xiāng)黨委政府集500多萬元完成響導(dǎo)南大街的水泥路面8米拓寬,，趙集大街的水泥街，對響導(dǎo)――南王示范區(qū)的路段進(jìn)行硬化,、綠化,、亮化工程，對合蚌路上進(jìn)行的亮化,，綠化工程,。

結(jié)合“綠化鄉(xiāng)村，清潔家園”工作,，我鄉(xiāng)集中所有鄉(xiāng)村干部集中清理了南大街的遺留問題,，清理影響響導(dǎo)發(fā)展的“毒瘤”，共投入20萬元用于兩集鎮(zhèn)和兩條省道的兩旁建設(shè)垃圾池,、垃圾車,，垃圾箱等。

鄉(xiāng)黨委政府按照省,、市,、縣的要求，結(jié)合“清結(jié)家園，綠化鄉(xiāng)村”緊抓黨的先進(jìn)性教育活動,，鄉(xiāng)婦聯(lián)發(fā)出倡議書,，號召全鄉(xiāng)婦女自覺行動起來“清潔家園，從我做起”,。學(xué)校開展了“小手拉大手,，共創(chuàng)文明家庭”在農(nóng)村開展“五好文明家庭”,，“星級文明戶”創(chuàng)建等活動,，通過各種有計劃、有組織,，分層次的組織實施多渠道營造輿論氛圍,，營造了宣傳文明，創(chuàng)建文明的氛圍,。

加大跨門營業(yè),，占道經(jīng)營，亂堆放,，亂吊掛專項整治,，以振興響導(dǎo)商貿(mào)，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一形式,，統(tǒng)一位置”的三統(tǒng)原則，徹底解決戶外廣告混亂,，貨物亂放,，攤位亂擺形象，鞏固和提高12小時保潔任務(wù),，向小學(xué)方向遷伸,，加大對居民生活巷內(nèi)的衛(wèi)生死角清掃保潔力度，確保環(huán)境整潔優(yōu)美,。

盡管年我們在創(chuàng)建工作中投入大量資金對廣響路進(jìn)行了硬化,、綠化、亮化進(jìn)行改造,，對合蚌路進(jìn)行了綠化,，但與整個鄉(xiāng)的品位的提升，特別是小城鎮(zhèn)建設(shè)要求,，與其他城鎮(zhèn)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。集鎮(zhèn)管理水平不高，城管中隊成立但城管隊員待遇相對較低,，管理工作經(jīng)驗,，各項管理制度不完善不夠健全，這一切與其他地區(qū)的城鎮(zhèn)管理工作還存在很大差距,。市場管理不夠到位,，近年來,，隨著響導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，外來人口的日益增多,，加上農(nóng)貿(mào)市場又居大街中心,，市場管理人員力量不足，導(dǎo)致市場管理不夠到位其它專業(yè)市場還末形成,。年我們將為文明創(chuàng)建更加美好的未來而努力,。

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇六

為扎實做好今年我院民主考評基層站所長活動的開展，根據(jù)《宣州區(qū)民主考評基層站所長活動實施意見》（宣區(qū)效組〔〕3號）,、《宣州區(qū)衛(wèi)生局民主考評基層站所長活動實施方案的通知》（宣區(qū)衛(wèi)字51號）文件精神,，結(jié)合我院工作實情實際，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展,、群眾滿意為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹貫穿落實區(qū)、局,、鎮(zhèn)考評文件精神,，通過民主考評活動的開展，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、改進(jìn)服務(wù)，力爭把我院建設(shè)成為廉潔高效,、務(wù)實為民的人民滿意的基層衛(wèi)生院,，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

目標(biāo)要求：以對人民群眾健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和求真務(wù)實的精神,，牢固樹立救死扶傷,、為民服務(wù)理念，采取有效措施,，抓好本院自身建設(shè),，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療水平,，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督,，加強(qiáng)重大傳染病防控，積極為群眾排憂解難,，確保群眾的身體健康和生命安全,，努力實現(xiàn)醫(yī)療隊伍素質(zhì)極大提高，社會形象極大轉(zhuǎn)變，服務(wù)態(tài)度極大改善,，服務(wù)質(zhì)量充分保證,，人民群眾普遍滿意。

二,、實施步驟

考評工作分三個階段進(jìn)行,。

第一階段：學(xué)習(xí)宣傳，動員部署（4月中旬至5月初）,。

學(xué)習(xí)宣傳區(qū),、局、鎮(zhèn)有關(guān)考評工作文件精神,，建立組織機(jī)構(gòu),，制定實施方案,，召開全體工作人員大會,，組織學(xué)習(xí)文件，進(jìn)行廣泛宣傳,，搞好動員部署,，引導(dǎo)全院人員充分認(rèn)識活動的重大意義，營造良好的參評氛圍,。

第二階段：組織實施,，落實整改（5月—10月）。通過召開座談會,，問卷調(diào)查,，設(shè)置意見箱等多種形式，開展調(diào)查研究,，廣泛征求社會各界意見和建議,，找準(zhǔn)群眾對本院服務(wù)中的不方便、不放心,、不滿意的問題和方面,，深入開展自查自糾，提出整改措施,，制定整改方案,，限定整改時限，落實整改責(zé)任,，建立完善各項規(guī)章制度,，公開服務(wù)承諾，扎扎實實把整改措施落到實處,。

第三階段：做好總結(jié),，參加測評（11月—12月）。認(rèn)真做好考評工作總結(jié)，積極參加上級組織的各項考評測評活動,，主動接受群眾監(jiān)督,。

三、強(qiáng)化措施,，抓好落實

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。以圍繞完成工作、熱情服務(wù),、辦事公開,、執(zhí)法管理、內(nèi)部管理,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)六個方面考評內(nèi)容為主線,，把考評工作與完成各項目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、與履行職責(zé),、推進(jìn)工作結(jié)合起來，切實加強(qiáng)對我院民主考評基層站所長活動開展的領(lǐng)導(dǎo),，成立院民主考評基層站所長活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，翟光斌任組長，成員：張瑞,、夏耘,、葛逢梅、倪光明,、馮圣艷,、陳經(jīng)浩、周宣,，具體負(fù)責(zé)考評活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施,。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造良好活動氛圍,。充分利用各種宣傳陣地,，采取多種宣傳形式，廣泛宣傳我院考評活動目標(biāo),、舉措和要求,，帶動全院職工積極融入考評活動之中，讓群眾及時了解掌握我院活動進(jìn)展情況,，主動接受群眾監(jiān)督,，推動活動的開展。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高服務(wù)能力和水平,。

1,、日常學(xué)習(xí)醫(yī)師法和管理條例。

2,、學(xué)習(xí)本科室,、本專業(yè)的理論知識。

（四）改進(jìn)作風(fēng),，優(yōu)化服務(wù),。堅持人民健康至上、社會效益第一,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，牢固樹立一切為病人服務(wù)的思想和救死扶傷的精神，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)管,，堅持診療收費公開制,，嚴(yán)禁收受病人的紅包禮金行為，嚴(yán)禁給病人開大處方等惡意增加患者負(fù)擔(dān)行為,。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，簡化診療手續(xù)，開設(shè)綠色急救通道,，建立良好的衛(wèi)生環(huán)境和較為完善的人性化服務(wù)設(shè)施（包括為殘疾人服務(wù)）以及安全保障設(shè)施，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,。認(rèn)真落實各項臨床核心制度,，規(guī)范藥品管理，強(qiáng)化醫(yī)療責(zé)任追究,，做到為群眾的身體健康和生命安全履好職,，負(fù)好責(zé)，確保治療效果,，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，暢通投訴機(jī)制,，做到一般投訴及早解決,，合理建議積極采納，投訴回復(fù)率達(dá)到100%,，及時化解重大醫(yī)患矛盾,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（五）完善制度,，規(guī)范管理,。結(jié)合民主考評活動意見征求,、落實整改活動的開展，認(rèn)真對照群眾所提出的意見,、建議,，深入開展自查自導(dǎo)自糾，查找出工作中存在的不足方面和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部各項管理制度,，堅持用制度管人靠管事，改進(jìn)制度執(zhí)行機(jī)制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，建立健全科室和個人崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，逐步形成管理規(guī)范,、運轉(zhuǎn)有序,、以人為本、良性互動的有效機(jī)制,。

（六）加強(qiáng)督查,，提高效能。

1,、以我院領(lǐng)導(dǎo)小組來檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2,、本科室的自查,。